上海xx公司品質(zhì)管理規(guī)定

一、目的：

控制重要品質(zhì)問題復(fù)發(fā)、品質(zhì)問題發(fā)生后能夠從源頭展開進行控制。

二、品質(zhì)的分類：

1：整裝車存在以下隱患①損壞線路 ②停車不穩(wěn) ③車架斷裂 ④不能轉(zhuǎn)彎 ⑤不符合標準 ⑥外觀、商品性等。

2：焊接存在如下隱患①關(guān)鍵部位焊縫強度 ②關(guān)鍵部位材料標準及要求 ③車架打號部位 ④車架整車外露部位 ⑤車架轉(zhuǎn)向鎖支架和限位塊強度 ⑥前立管鏜孔尺寸 ⑦發(fā)動機安裝孔 ⑧油箱安裝點精度及平面度 ⑨載物架安裝點精度及平面度 、 踏板車鎖支架精度及平面度⑩檢測點位在檢具上的精度

三、品質(zhì)管理要求：

1：產(chǎn)品品質(zhì)在《作業(yè)標準書》、《檢驗基準書》等工藝文件

中重點體現(xiàn)

2：檢驗時間，車架散件和組合件按發(fā)貨時間提前一天報檢，車體件按報檢時間提前二天報檢，如檢驗不合格產(chǎn)品需讓步使用必須由廠長簽字后再出廠，生產(chǎn)過程產(chǎn)生不良，員工能夠及時修復(fù)，不追究責任，下工序不得使用上工序流出的不良品，一旦使用與上工序同等處罰。外購件到貨后，倉庫要第一時間通知品質(zhì)部安排人員進行檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)，如果檢驗不合格，在不影響產(chǎn)品性能的情況下品質(zhì)部門要出具檢驗報告單報請技術(shù)部門給出臨時標準或返修意見后方可入庫，如果產(chǎn)品存在嚴重隱患將有品質(zhì)部門直接拒收退貨。

不良產(chǎn)品一旦流出將,焊絲頭按1元/個處罰，漏焊按5元/件處罰，漏件按5元/件處罰，嚴重外觀不良按5元/件處罰，崗位焊接不良按2元/件處罰，沖壓、彎管漏工序按2元/件處罰。如果流到廠家將按10倍-20倍給予處罰，同時管理者連帶責任.對發(fā)到廠家的產(chǎn)品一旦造成廠家停產(chǎn)的，根據(jù)造成的后果對部長主任等管理人員將全部問責。

3：要求過檢具的產(chǎn)品必須100%過檢具，違者按50元/次處罰。

4：品質(zhì)管理在軟件和硬件方面必須重點加強，工廠建立

不定期工裝設(shè)備保養(yǎng)情況檢查。車間要將點檢不聚合項張貼

5：品質(zhì)在人員更換時要作為重點進行跟蹤確認對象，因人員變更造成不良處罰當班班長

6：品質(zhì)問題發(fā)生后必須快速處理，用最短的時間控制不良流出，尋找現(xiàn)場的解決辦法。

7：品質(zhì)問題發(fā)生后必須處理徹底，現(xiàn)場生產(chǎn)恢復(fù)處理、不良成品處理、不良半成品處理、發(fā)生原因措施處理、品質(zhì)穩(wěn)定化措施處理。

8:品質(zhì)問題發(fā)生后的故障產(chǎn)品集中由專業(yè)人員維修，對處理不當造成持續(xù)問題的處罰車間主任。

9：品質(zhì)問題發(fā)生后處理效果最大化，相似問題擴大化處理，在產(chǎn)車型相似問檢證，新品開發(fā)時相似問題重點對應(yīng)。

10、工藝參數(shù)，電流不準超過250A，電壓不準超過28V,違者按50元/次處罰，管理者連帶。

11、檢驗人員發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題要第一時間反饋當班車間主任并跟蹤整改情況，如不按檢驗標準執(zhí)行將反饋品質(zhì)部負責人，品質(zhì)部門有權(quán)對車間進行處罰。

12、各車間主任、部長要積極配合品質(zhì)部門的檢驗工作，凡是故意為難檢驗人員的將給予重罰直至降職或除名。

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