201*年工作設想

一、計劃完成主要經(jīng)濟技術(shù)指標

1、計劃完成施工產(chǎn)值。計劃完成施工產(chǎn)值4800萬元。

2、計劃回收工程款。按照合同約定支付完成產(chǎn)值90 %工程款，扣除甲供鋼材款，計劃回收工程款3200萬元。

3、計劃完成形象部位。至201*年11月，完成合同內(nèi)施工項目，工程基本完工。

4、安全生產(chǎn)情況。無因工死亡、重傷或機械事故發(fā)生。

5、治安、保衛(wèi)、交通、消防工作情況。無交通安全事故發(fā)生，無盜竊、火災事故發(fā)生，無酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，無食物中毒和煤氣中毒發(fā)生，無違法犯罪刑事案件發(fā)生。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.hmlawpc.com/)

二、主要工作思路

1、繼續(xù)加強安全文明施工管理。項目部要始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，加強管理人員責任心，樹立沒有安全就沒有效益、沒有安全就沒有進度、沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有一切的思想，堅持做好民工入場教育及日常安全教育，堅持每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改落實或跟蹤整改落實，確保基坑施工安全，爭創(chuàng)**市安全文明工地。

2、進一步加強技術(shù)質(zhì)量管理工作。進一步要求合作方增加技術(shù)管理力量，針對本工程的實際情況，加強各個重要施工環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量管理，特別是基坑水平支撐、基坑降水等施工項目的技術(shù)質(zhì)量管理。在基坑開挖及地下室結(jié)構(gòu)施工階段，要求合作方增加技術(shù)力量，認真做好技術(shù)交底和現(xiàn)場指導，加強現(xiàn)場巡回檢查，確保施工質(zhì)量和施工安全，確保工程的順利進行。

3、繼續(xù)加強資金管理。在201*年，資金管理依然是本項目的頭等大事，項目部將嚴格按照合同約定，對于合作方分包合同的簽訂、資金流向等進行掌握控制，力爭把資金運用到工程最需要的地方，以確保工程的順利進行。

4、加強民工工資管理工作。針對本工程的實際情況，項目部要建立健全民工上班考勤制度，工資發(fā)放前后公示制度，并同時對每月的民工工資發(fā)放情況進行跟蹤管理，確保民工工資發(fā)放到每一個工人手中，確保本工程在施工過程中平安穩(wěn)定。

5、繼續(xù)加強印章管理。按照部領(lǐng)導要求，進一步加強印章管理，嚴格執(zhí)行印章管理制度。

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