為進一步加強我隊班組建設，強基固本，把各項工作落實到每一個班組和個人，為全隊安全生產任務的順利完成提供動力和保障，經隊班子研究，對全隊各班組工作進行考評，為此，特制定我隊班組考核制度。

一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：

1、組長：隊長

2、成員：副隊長 技術員 雙基員 材料員

3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現(xiàn)場安全生產情況和安全標準化情況；技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況；材料員負責統(tǒng)計各班材料使用情況；雙基員負責統(tǒng)計各班組的獎罰情況。

二、班組組織機構

我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。

三、考核獎罰標準

考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。

四、考核細則

班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核。考核打分細則如下：

1、安全生產管理

1）班組內出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；

2）班組內出現(xiàn)一條重大隱患扣5分；

3）班組內出現(xiàn)一條升級隱患扣3分；

4）班組內出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；

5）班組內出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；

6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分；月底統(tǒng)計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；

8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。

2、質量管理

1）工程質量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；

2）生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。

3）工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。

3、設備管理

1）被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；

2）設備損壞造成影響生產的，根據(jù)情況給責任班組每次扣1~5分；

3）生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；

4）不按時檢修設備的每次扣2分。

4、成本管理

1）在日常生產中發(fā)現(xiàn)浪費材料的每次扣2分；

2）在日常生產中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；

3）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；

4）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。

5、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理

1）在生產中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；

2）班組內發(fā)現(xiàn)有不參加培訓學習的扣0.5分每人次；

3）班組內發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次；

4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；

5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。

6）對違反規(guī)定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《班組考核制度》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/301187.html

• 上一篇：個金柜員職責
• 下一篇：公司獎罰制度