第一篇：國(guó)際金本位制度

chapter 4international monetary systems國(guó)際貨幣制度

1. 國(guó)際貨幣制度是指各國(guó)通過(guò)國(guó)際慣例、協(xié)議和國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)各國(guó)貨幣發(fā)揮世界貨幣職能所做出的制度性安排。這些安排通常被人們稱為游戲規(guī)則（rules of game）。

2. 貨幣制度的內(nèi)容、

一是貨幣本位（standard）的確定。即貨幣定值的標(biāo)準(zhǔn)。

二是匯率制度的選擇。即是完全固定的匯率制度，還是完全浮動(dòng)的匯率制度，還是介于上述二者之間的匯率制度。

三是貨幣的可兌換性（currency convertibility）。即是完全可自由兌換，還是不可自由兌換，還是部分可自由兌換。

四是國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)的確定。包括資產(chǎn)的形式、幣種和各自的比重。

五是國(guó)際收支的調(diào)節(jié)方式。是完全依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)，還是政府獨(dú)立進(jìn)行調(diào)節(jié)，還是以國(guó)際經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)的國(guó)際收支調(diào)節(jié)。

3. 國(guó)際貨幣制度建立的方式

一是以慣例或習(xí)俗（conventions ，customs）形式建立起來(lái)的。如國(guó)際金本位制度。 二是通過(guò)全球性的協(xié)議建立起來(lái)的。如在imf協(xié)定下安排的布雷頓森林體系。三是通過(guò)部分國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)（co-operation of policy）方式建立起來(lái)的，如歐盟的貨幣一體化安排。

4. 國(guó)際貨幣制度的階段劃分

（1）19世紀(jì)初到20世紀(jì)初：國(guó)際金本位制度

（2.）兩次世界大戰(zhàn)之間：金塊本位和金匯兌本位制度

（3）1944 ~1973年：布雷頓森林體系

（4）1976 ~目前：牙買加體系

section 1internationalgoldstandard國(guó)際金本位制度

一、establish of international gold standard國(guó)際金本位制度的建立

gold standard ： asystem for fixing exchange rates by the central bank or governmentof each country makingits currency freely convertible into gold at a fixed price . under this system the par value of exchange rates is setby the amount of each currency that can be obtained for a given quantity of gold . exchange rates such cannot shift further from parity than the limits set by the transactionscosts of shippinggoldbetwww.hmlawpc.com)并在兩日內(nèi)傳閱中心每位同志，無(wú)異議，由領(lǐng)導(dǎo)審簽后轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)室。

第六章扣款

第二十六條遲到或早退處理方式

每月遲到早退超過(guò)2次的，每次罰款20元。

第二十七條曠工處理方式

無(wú)故曠工超過(guò)一天以上的，每次罰款50元。

第二十八條未簽到并未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行說(shuō)明，則視為為正常出勤，每次按實(shí)到時(shí)間以遲到、早退、礦工計(jì)算 。

第二十九條工作人員休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及補(bǔ)休假期間，工資待遇視同于正常出勤。

第七章 附則

第三十條本規(guī)定由河南省教師資格認(rèn)定指導(dǎo)中心作風(fēng)和紀(jì)律考評(píng)小組負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法自印發(fā)之日起生效實(shí)施。

第四篇：例 會(huì) 制度

例 會(huì) 制度

收費(fèi)站要定期召開站務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等，貫徹落實(shí)上級(jí)的方針、政策，保證各項(xiàng)工作的順利完成。

一、站務(wù)會(huì)：收費(fèi)站每季召開一次全體職工大會(huì)，主要是對(duì)本季度的工作情況做全面的總結(jié)，同時(shí)布置下季度的工作任務(wù)。

二、班務(wù)會(huì)：每周召開一次，由班長(zhǎng)主持，在星期一進(jìn)行，主要小結(jié)一周的工作。

三、站周會(huì)：由各班長(zhǎng)參加，時(shí)間通常為每星期一下午，主要是及時(shí)傳達(dá)貫徹處務(wù)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)處務(wù)會(huì)議的決定及處領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，總結(jié)上周的工作，安排下周的工作，提出具體要求，研究、討論本站工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的問(wèn)題，開展批評(píng)和自我批評(píng)等活動(dòng)。

四、安全例會(huì)：每月開一次安全例會(huì)，總結(jié)前月的安全工作，找出存在的事故隱患。組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)案例分析，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，布置安排下一階段的安全防范工作，定期檢查，做好有備無(wú)患，責(zé)任到人。

五、黨團(tuán)民主生活會(huì)：按照上級(jí)黨團(tuán)組織的安排，定期召開黨團(tuán)民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)黨團(tuán)有關(guān)知識(shí)、時(shí)事政治等，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用。

六、站總結(jié)：收費(fèi)站每季度進(jìn)行一次站工作總結(jié)，總結(jié)這一季度的工作情況，制定下一季度的工作計(jì)劃，總結(jié)內(nèi)容包括收費(fèi)業(yè)務(wù)，“星級(jí)”考核、紀(jì)律、出勤活動(dòng)、好人好事、衛(wèi)生、值班、軍訓(xùn)、稽查工作十個(gè)方面的內(nèi)容，半年工作總結(jié)在此基礎(chǔ)上，另對(duì)這半年的收費(fèi)工作情況、隊(duì)伍建設(shè)、政治學(xué)習(xí)，黨團(tuán)及工會(huì)小組活動(dòng)、業(yè)務(wù)練兵和半年先進(jìn)進(jìn)行評(píng)比。全年總結(jié)在半年總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比。

第五篇：制度落實(shí)年

如何貫徹落實(shí)好“深化制度落實(shí)年”活動(dòng)的思考

仙河社區(qū)管理中心相繼開展“貫徹標(biāo)準(zhǔn)年”、“深化貫徹標(biāo)準(zhǔn)年”、“基礎(chǔ)工作管理年”、“管理工作提升年”活動(dòng)，201*年確定為“深化制度落實(shí)年”，關(guān)于如何更好的落實(shí)好制度，有兩點(diǎn)思考。

一、完善各項(xiàng)工作制度，使制度更為標(biāo)準(zhǔn)、更為全面、更為具體，保障規(guī)章制度制定修改的科學(xué)性、可執(zhí)行性。

在具體工作中主要做好三方面工作。一是清理修改各項(xiàng)制度。制度規(guī)范以管理局及社區(qū)制度建設(shè)為“著力點(diǎn)”，使制度體現(xiàn)規(guī)范性。以基層日常管理工作制度建設(shè)為“落腳點(diǎn)”，使制度體現(xiàn)可操作性；二是明晰各項(xiàng)工作流程及節(jié)點(diǎn)，提煉核心內(nèi)容。在制度完善工作中，不斷修定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，為各項(xiàng)工作制作清晰、簡(jiǎn)潔的工作流程圖，讓大家時(shí)刻明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，把握各工作流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和操作更加可行；三是細(xì)化各項(xiàng)配套制度。為每一個(gè)崗位制定科學(xué)、具體、精細(xì)的崗位說(shuō)明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項(xiàng)目、工作依據(jù)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、責(zé)任追究等內(nèi)容，將每一崗位的工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化，并盡可能做到量化。其次是要細(xì)化各項(xiàng)配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程

序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。

在制定具體的制度時(shí)，如何結(jié)合各系統(tǒng)的實(shí)際體現(xiàn)本單位的特色成為主要難點(diǎn)。201*年，學(xué)前教育中心以“推出標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)”為抓手，開展幼兒園一日生活各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的推行、復(fù)制、創(chuàng)新工作。先后推出了7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場(chǎng)，涵蓋了幼兒一日生活中進(jìn)餐、入廁、游戲、戶外活動(dòng)、午睡、來(lái)離園活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場(chǎng)的推出，重新梳理了幼兒園各崗位人員的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和操作要點(diǎn)，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化操作的深入落實(shí)，并為管理考核提供了依據(jù)，杜絕了管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了幼兒園各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化。為了方便幼兒園使用和推廣，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化操作成果，進(jìn)一步夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，將各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場(chǎng)的推出方案、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)論文等成果編撰成冊(cè)，出版了《幼兒園保教人員一日活動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)》，錄制了《幼兒園一日活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作指南》光盤，使全體員工知曉制度標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使職工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

二、多管齊下、多項(xiàng)并舉，使制度從建立到執(zhí)行都在一套保障體系中運(yùn)行，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，提高制度的執(zhí)行力。

制度不能僅僅停留在紙上，掛在墻上，制度的生命力在

于貫徹執(zhí)行。建立完善兩個(gè)關(guān)鍵機(jī)制，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。

（一）建立制度執(zhí)行的監(jiān)督考核機(jī)制，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。單位建立了全面的制度，還要建立完善監(jiān)督考核機(jī)制。沒有相應(yīng)的考核體系或者考核力度不夠，制度執(zhí)行起來(lái)往往會(huì)打折扣，所以要為規(guī)章制度執(zhí)行營(yíng)造良好的氛圍，建立一套監(jiān)督考核體系，來(lái)保證制度的執(zhí)行。如果遵守和不遵守制度沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲或獎(jiǎng)懲力度不夠，就不足以引起重視，長(zhǎng)期下去，也就喪失了遵守制度的意識(shí)。激勵(lì)與約束想結(jié)合，獎(jiǎng)懲適當(dāng)，有壓力有動(dòng)力，激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到制度貫徹執(zhí)行的初衷。監(jiān)督機(jī)制是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過(guò)程中，要做到責(zé)任層級(jí)清晰化，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位�？己藱C(jī)制是制度落實(shí)好壞的重要體現(xiàn)。一個(gè)有效的考核體系，必須有一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并將其加入績(jī)效考核的內(nèi)容之中，和其一并進(jìn)行考核。在考核中，要加強(qiáng)考核的經(jīng)常性，做到平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合。為了加強(qiáng)平時(shí)考核，在制定績(jī)效考核各類表格中一定要含有制度執(zhí)行情況的考核內(nèi)容，對(duì)照崗位職責(zé)，各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，一項(xiàng)項(xiàng)考核�？己说某绦虬醋陨隙�下方式進(jìn)行，即上級(jí)考核下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，考核結(jié)果要作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和員工職級(jí)檔次升降的主要

依據(jù)。通過(guò)客觀、公平、公正的考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來(lái)并得到相應(yīng)的處理，讓堅(jiān)決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎(jiǎng)勵(lì)和重用。在以往月度考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步征求基層單位的意見，把企業(yè)員工、勞務(wù)派遣工通過(guò)合理的方式全部納入考核，增加考核的公開化、透明化，使每月的考核工作真正發(fā)揮作用，通過(guò)有效的利用績(jī)效考核手段，提高工作積極性，促進(jìn)日常管理工作再上新臺(tái)階。

（二）建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下三方面抓落實(shí)：一是嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過(guò)程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問(wèn)題要按責(zé)任層級(jí)從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問(wèn)題必須有人“買單”的責(zé)任追究機(jī)制。二是嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)。要建立部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作，追究的對(duì)象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對(duì)執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責(zé)任、主要責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別采

取訓(xùn)誡或者書面告誡，責(zé)令作出書面檢查，通報(bào)批評(píng)等方式予以追究，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級(jí)，每一崗位。三是嚴(yán)格運(yùn)用責(zé)任追究成果，將責(zé)任追究與干部運(yùn)用、員工考核相結(jié)合。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的人員，取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，執(zhí)行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定予以考核。

貫徹落實(shí)好“深化制度落實(shí)年”活動(dòng)，從總體上把握制度建設(shè)，根據(jù)本單位的管理需求，加大制度執(zhí)行和推廣力度，配套相應(yīng)的考核監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)予以調(diào)整和修訂，才能使制度煥發(fā)生命力，在單位內(nèi)部營(yíng)造好一種積極向上的文化氛圍，滿足單位發(fā)展的需要，良性循環(huán)。

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