工程管理公司分支機(jī)構(gòu)年度考核辦法

第一條【編制目的】為了更好地貫徹落實(shí)杜總“統(tǒng)一思想，振奮精神，加強(qiáng)管理，發(fā)展**”的戰(zhàn)略思想；逐步規(guī)范分支機(jī)構(gòu)管理，促使分支機(jī)構(gòu)健康、穩(wěn)步發(fā)展，以適應(yīng)更廣闊的咨詢市場；鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步維護(hù)和提升**品牌,使**做得更好、更大、更強(qiáng)。根據(jù)公司《分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理辦法》以及相關(guān)規(guī)定，制定本分支機(jī)構(gòu)年度考核辦法。

第二條【適用范圍】凡集團(tuán)公司所屬的省級分公司、地市級分公司（辦事處）、縣級分公司等各地分支機(jī)構(gòu)均適用于本考核辦法。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://www.hmlawpc.com/)

第三條【負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)】集團(tuán)公司管理部負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的綜合考評工作 。

第四條【考核內(nèi)容】考核內(nèi)容包括經(jīng)營業(yè)績、上繳利潤、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、辦公場所設(shè)施、內(nèi)部管理、執(zhí)業(yè)行為、制度執(zhí)行、信息反饋、品牌維護(hù)、開拓市場等方面。

第五條【考核依據(jù)】考核內(nèi)容主要依據(jù)公司《分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理辦法》和《分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法》等有關(guān)規(guī)定。

第六條【考核時間】當(dāng)年12月份。

第七條【考核方式】考核采取年終綜合考核的方式，每年度綜合考核一次。首先，分支機(jī)構(gòu)自評；其次，集團(tuán)公司

相關(guān)部門，根據(jù)全年工作情況，綜合評定分支機(jī)構(gòu)的自評情況；最后，由管理部組織考評組在綜合各部門評價的情況下，確定分支機(jī)構(gòu)得分。

第八條【評分標(biāo)準(zhǔn)】考核采用百分制，對考核內(nèi)容等情況進(jìn)行分值量化，具體見《分支機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)》（附件一）。

第九條【考核結(jié)果】綜合考核分為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個等次。得分在90分以上者為優(yōu)秀；得分在75分（含）至90分的為良好；60分至74分者為基本合格；得分在60分以下者為不合格。

第十條【獎懲】綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的分支機(jī)構(gòu)，公司將頒發(fā)“年度優(yōu)秀分支機(jī)構(gòu)”證書或獎杯，并通報表彰，另給予一定的物質(zhì)獎勵；綜合考核結(jié)果為不合格的、排名后五位的，公司將給予限期整改、通報；連續(xù)兩年不合格的給予降級直至撤銷。

第十一條【附則】本辦法由管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條【附則】本辦法自2008年12 月1日起施行。

編制：程學(xué)增 審核：劉燁 批準(zhǔn)：曹麗娟

日期：2008年12月1日

附件一：

分支機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)

分支機(jī)構(gòu)： 評價部門： 時間： 年 月 日

考評

項(xiàng)目

考 核 內(nèi) 容

基準(zhǔn)分

評 分 標(biāo) 準(zhǔn)

得分

一、維護(hù)**品牌（10分）

1、顧客滿意率100%

5分

所承攬項(xiàng)目如缺少《顧客滿意度調(diào)查表》，每少一份，扣一分；直至扣完此項(xiàng)分；

2、規(guī)范操作

5分

如有不規(guī)范操作現(xiàn)象，此項(xiàng)不得分

3、榮譽(yù)

加分

獲得地市級通報表彰或獎項(xiàng)，證書，一項(xiàng)加2分；獲得省級獎項(xiàng)或證書，一項(xiàng)加5分；獲得國家級獎項(xiàng)或證書，一項(xiàng)加10分

4、負(fù)面影響

減分

項(xiàng)目被業(yè)主或相關(guān)方投訴，一次扣5分；被政府機(jī)關(guān)通報批評、停業(yè)整頓或觸犯國家刑律的，整體考評計(jì)為0分

二、經(jīng)營業(yè)績（30分）

1．合同額

25分

達(dá)到相應(yīng)任務(wù)指標(biāo)，得25分；每超10%,加1分；每低于10%,減1分；

2.新市場、新業(yè)務(wù)

3分

與上年比，同一種業(yè)務(wù)擴(kuò)大了新領(lǐng)域（如擴(kuò)大市政等）或者新增了業(yè)務(wù)的服務(wù)種類（ 監(jiān)理、招標(biāo)、咨詢、代建、項(xiàng)目管理、造價、設(shè)計(jì)等），每增一項(xiàng)加一分；

3.大項(xiàng)目

2分

單項(xiàng)工程合同額超100萬元的大項(xiàng)目.有一項(xiàng)即得2分，每增加一個加1分。

三、規(guī)章制度（5分）

1、規(guī)章制度健全；有分支機(jī)構(gòu)的行政管理、財務(wù)管理、人事管理等制度；

2分

不完善，扣1分

2、各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員分工明確，工作制度、職責(zé)健全；

2分

不明確、健全的，扣1分

3、制度上墻

1分

未上墻，扣1分

四、機(jī)構(gòu)與人員（15分）

1．組織機(jī)構(gòu)完善，人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置滿足項(xiàng)目管理需要

4分

內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置相對合理，否則不得分；無副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人扣1分；無合格的財會人員扣1分 。

2．簽訂了勞動合同，且勞動合同管理規(guī)范

5分

有一人未簽勞動合同扣1分，直至扣完此項(xiàng)分。

3．注冊人員符合要求

6分

國家級注冊師，省級分公司達(dá)到3人，地市級2人，縣級1人； 少一人，扣2分，直至扣完此項(xiàng)分。每多一人，加1分

五、上交利潤

（25分）

1.上交利潤

25分

達(dá)到相應(yīng)任務(wù)指標(biāo)，得25分；每超10%,加1分；每低于10%,減2分。

六、辦公場所、設(shè)施（5分）

1、 分公司標(biāo)識與各辦公室標(biāo)識規(guī)范、裝修美觀

1分

不規(guī)范扣1分 。

2． 辦公場所滿足項(xiàng)目部需要，并安全可靠

2分

省級50平米以上，地市級40平米以上，縣級30平米以上；不足，扣1分；辦公場所存有安全隱患不得分。

3．辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生

1分

辦公室臟亂差扣除1分。

4.辦公設(shè)施滿足工作需用

1分

不足者，不得分。

七、服從集團(tuán)公司管理（10分）

1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)制度和規(guī)定

1分

未向員工傳達(dá)公司文件精神，扣1分

2、按公司規(guī)定上報材料

2分

未按規(guī)定上報財務(wù)報表扣1分；未及時上報集團(tuán)公司要求的人員等統(tǒng)計(jì)信息，每少一項(xiàng)扣1分，直至扣完此項(xiàng)分；

3、按公司要求提供業(yè)績

3分

年底未能向公司移交項(xiàng)目資料或資料不全，扣1分；平時未能及時提供總公司需要的業(yè)績資料，扣2分。

4、按公司規(guī)定參加會議，及時匯報工作，完成公司交辦的任務(wù)

2分

未按規(guī)定參見會議或不按要求完成公司交辦的任務(wù)，有1次即不得分；

5、按規(guī)定使用公司資質(zhì)、執(zhí)照、人員證書

2分

不按規(guī)定使用，有1次 不得分；

6、私簽合同

減分

只要總公司發(fā)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)私簽合同，不管合同額多大，整體考評計(jì)為0分

合計(jì)

備注

1、 基準(zhǔn)分值的總分為100分，但因存在加減分的因素，所以，實(shí)際總分有可能突破100分；

2、 考評最終結(jié)果，按實(shí)際得分高低排名。

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