**水泥有限公司崗位交接班制度
總則:為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實,堅持班中事務日清日結(jié),特制定本規(guī)定:
第一條、 接班內(nèi)容及事項
1.1 接班值班調(diào)度和當班負責應提前到崗,對上班的生產(chǎn)及設備設施運行情況進行全面了解,認真聽取交班負責介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關事項。
1.2 崗位人員應提前到崗,對本崗位區(qū)域工藝、機電設備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進行全面檢查,并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進行確認,發(fā)現(xiàn)異常情況應及時向本班負責報告。
1.3 堅持“四不接”原則:巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接;交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動,可能造成事故不接;工器具不全,責任交待不清不接;崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、 交班內(nèi)容及事項
2.1 交班者應主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設備運行情況,操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動(開、停機除外),為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2 交接雙方必須對口一對一交接,接班者因故不能按時到崗時,交班者應將情況報告當班負責,待做出妥善安排,并經(jīng)接班者簽字后,交班者方可離崗。
2.3 交班時應嚴格執(zhí)行“八交”:交工藝指標及操作情況;交產(chǎn)品質(zhì)量;交設備狀況;交原材料消耗;交安全注意事項和故障處理情況;交工器具;交為下一班生產(chǎn)所做的準備工作;交上級指示。
2.4 在交接班過程中所遇應急事務或開停機,由交班者負責處理,接班者協(xié)助處理,事務處理完畢,并經(jīng)接班者同意,交班者方可離開崗位,接班后再出現(xiàn)問題,由接班者負責處理。
第三條、交接班記錄應干凈整齊,所寫內(nèi)容、時間應真實。接班制度記錄應嚴格履行,公司、部門將對交接班情況進行檢查,并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應提前到崗,工器具準備并落實到位。
2、接班組長接到工作任務后,布置落實檢修工作。
3、檢修工作落實后,應及時了解設備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況,并做好安全防范措施。
4、交班者應主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容,現(xiàn)場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應當面把交接班情況搞清,交班者應把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。
6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應干凈整齊,所寫內(nèi)容、時間應真實。
8、交接班制度記錄應嚴格履行,車間、工段將對交接班規(guī)定情況進行檢查,并督促整改,納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
1、設備交接班內(nèi)容:
主輔機設備運行狀況,故障處理,設備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容:
原料區(qū):
1)入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理,石灰石、配料站各平臺積料清理。
2)、吐渣外排口稀油站及設備,原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū):
1)、稀油站及設備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
2)、窯頭平臺及燃燒器積料清理,篦冷機一層周圍衛(wèi)生清理。
3)、斜拉鏈頭尾輪積料清理,袋收塵周圍及設備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū):
1)、煤磨磨機周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。
2)、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛(wèi)生清理。
3)、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風機廠房衛(wèi)生。
4)、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。
其它:
當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內(nèi)容:
測溫槍、風鎬(皮管)、清料工具,公用工具(鐵鍬、小車、打帚)消防器材(滅火器、消防水槍、水帶)等。
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