關(guān)于加強干部員工隊伍作風建設

和管理提升工作的通知

各黨支部:

為深入貫徹落實黨的十九大精神，全力創(chuàng)建“四最”風電場，使公司盡快達到集團二級單位管理標準，結(jié)合近期集團公司巡視工作發(fā)現(xiàn)的各項問題，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司全面開展加強干部員工隊伍作風建設和管理提升工作�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、充分認識開展加強干部員工隊伍作風建設和管理提升工作的重要性、必要性

開展加強干部員工隊伍作風建設和管理提升工作，是落實集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略“逐步趕超”階段要求的重要抓手。目前，公司已經(jīng)從三級單位邁入了集團公司直屬管理的新時期，新的發(fā)展形勢向我們提出了新的發(fā)展要求。這就需要我們盡快適應新的發(fā)展形勢，帶動全體干部員工繼續(xù)加強作風建設，把各項管理工作提升到一個新的水平，為“四最”風電場創(chuàng)建奠定基礎。

公司全體干部員工一定要充分認識到公司黨委加強干部員工隊伍作風建設和能力提升工作的重要性和緊迫感，切實增強“四個意識”，提升履職能力，做到“講政治、盡職責、勇?lián)�當、能�?chuàng)新、善協(xié)調(diào)”。要緊緊圍繞公司當前干部員工隊伍作風建設存在的問題進行全面整改，在“著力解決、認真解決、切實解決”上下功夫，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)，求真務實的作風，集中時間、集中精力扎實搞好整改，著力做好作風建設和能力提升工作。廣大干部員工隊伍要始終保持“本領(lǐng)恐慌”，努力在提高學習自覺性上見實效，在工作能力、工作質(zhì)量上見實效，在工作落實上見實效，在紀律執(zhí)行上見實效，在廉潔自律上見實效，在培養(yǎng)良好的生活作風上見實效，確保公司加強干部員工作風建設和管理提升工作取得實實在在效果。

二、成立工作領(lǐng)導小組

組長：劉相銳

副組長：桑海洋

成員：楊 崗楊立華曹文嬌陳子新李艷芬

領(lǐng)導小組下設辦公室

主 任：付寶財

成 員：吳 樂楊明霞祝曉峰王曉麗孫志勇

三、時間安排

201*年6月1日起至201*年12月31日

四、主要內(nèi)容

（一）加強作風建設大討論

目的：提高認識，提振精神

時間：6月 1 日-6月 15日

內(nèi)容：在全體干部員工中開展改進工作作風大討論活動，結(jié)合巡視工作情況，認真查找工作中存在工作態(tài)度不端正，工作職責不清晰，工作能力不強，擔當精神弱化的現(xiàn)象。深入剖析思想上存在問題的根源，真正把認識提高到打造“四最”企業(yè)的高度，不斷提升自我學習的主動性和積極性，提振精神，再接再厲，以全新的面貌投入到公司各項工作中，加速推進管理規(guī)范化、常態(tài)化，推動公司管理再上新臺階。同時，要求把廉潔作風建設納入討論內(nèi)容，就如何在公司發(fā)展中保持廉潔從業(yè)的作風，經(jīng)得起各項誘惑方面進行剖析討論，為干部員工隊伍健康成長和公司健康發(fā)展提供保證。

要求：主管領(lǐng)導參加所屬黨支部的討論，做到人人發(fā)言，從心靈深處得到觸動。各單位匯集整理本單位及人員發(fā)現(xiàn)的工作態(tài)度、工作職責、工作能力、工作作風中存在的問題并制定整改計劃于6月15日前報各所屬黨支部。各黨支部要對所轄各單位與人員的整改情況進行督導檢查，并把檢查結(jié)果每月末報公司黨委，直至黨支部所屬單位及人員發(fā)現(xiàn)的問題整改完成。

（二）規(guī)章制度和工作流程、界面討論

目的：改進工作方法，推進管理規(guī)范化、標準化

時間：6月 10日—— 8月 31 日

內(nèi)容：在各部門中開展規(guī)章制度和工作流程、界面學習活動。各部門組織深入學習集團公司最新規(guī)章制度，結(jié)合自身工作，對公司規(guī)章制度和工作流程、工作界面進行討論、修訂、講解，提升制度可執(zhí)行性，各項工作做到有章可循，實現(xiàn)與集團公司相應管理部門各項工作的無縫對接。對工作界面不清晰的地方提出修改意見，并結(jié)合崗位制定工作流程、崗位職責，各項工作做到流程化、規(guī)范化，切實做到凡事有人負責。同時討論中要對如何提高工作效率、實現(xiàn)管理常態(tài)化、規(guī)范化征集意見，改進工作方法，提高工作效率。

要求：各部門要及時掌握集團公司下發(fā)最新的規(guī)章制度，并根據(jù)集團公司制度在兩周內(nèi)修訂赤峰分公司的相應制度，修訂的制度要經(jīng)過公司相關(guān)會議進行討論研究后以正式文件印發(fā)，對能融入標準化建設的制度，要把相應制度形成管理標準。人力資源部要對各部門職責以及員工崗位職責，根據(jù)集團公司相關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，修訂后印發(fā)。計劃與投融資部根據(jù)人力資源部修訂后的各部門職責修訂公司各部門工作界面，經(jīng)各部門及公司相關(guān)會議討論無異議后下發(fā)。

（三）專題業(yè)務培訓

目的：強化學習，提升能力

時間：7 月 1 日-11 月 31 日

內(nèi)容：1．由人力資源部制定周培訓日制度。每周安排一天下午作為公司培訓日，開展業(yè)務培訓，提升各部門業(yè)務能力。人力資源部負責安排各部門培訓時間，提前一周通知相應單位。各部門要按時組織部門人員參加公司培訓，并在培訓前5天將相關(guān)培訓計劃及內(nèi)容提交人力資源部，人力資源部將對各部門參與培訓情況及培訓結(jié)果進行檢查考核。

2.由黨委辦公室負責組織黨委理論中心組學習，重點學習黨的十九大精神相關(guān)內(nèi)容，同時，還要學習《中國大唐集團有限公司基層黨的建設責任清單》《中國大唐集團有限公司黨建工作責任制考核評價暫行辦法》等集團公司黨組最新工作要求，圍繞落實公司黨委主體責任、提升企業(yè)管理水平進行研討，實現(xiàn)認清形勢、統(tǒng)一思想、頂層設計、強化管理。

3.由思想政治工作部負責開展黨支部書記專題學習活動，提升黨支部書記專業(yè)水平，規(guī)范黨支部管理，重點學習《中國大唐集團有限公司基層黨的建設責任清單》《中國大唐集團有限公司黨建工作責任制考核評價暫行辦法》中對黨支部工作的要求，組織研討如何在實際工作中落實各項要求，提升黨支部管理水平。

4.由紀檢監(jiān)察部負責加強廉政從業(yè)教育，緊密聯(lián)系當前黨風廉政建設和反腐敗工作面臨的新形勢、新任務和新要求，圍繞“干部作風更優(yōu)良、發(fā)展環(huán)境更優(yōu)化、廉潔生態(tài)更優(yōu)越”總體目標，組織干部職工認真學習掌握《中央八項規(guī)定》《集團公司28條規(guī)定》《赤峰分公司32條規(guī)定》以及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨紀法規(guī)知識，堅持勤學善思、修身正己，不斷提高廣大干群的政治理論素養(yǎng)、自我約束能力和履職能力，堅決不當老好人、平庸人、糊涂人，做到對黨盡忠、對民盡責、對已盡力，從思想上構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。

5.由人力資源部負責開展中層干部素質(zhì)和能力提升相應培訓活動，切實引導和帶領(lǐng)中層干部強化工作責任感和主動工作意識，全面提升中層干部的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，打造高凝聚力管理團隊；由人力資源部負責員工禮議方面培訓活動，提升全員的禮儀意識，將辦公禮儀知識和實際工作緊密地結(jié)合起來，在日常工作中樹立禮儀意識，加強禮儀觀念，注重工作細節(jié)，寓文明禮儀于工作生活之中，塑造公司良好形象。

（四）活動總結(jié)

目的：總結(jié)工作成果 形成常態(tài)機制

時間：12 月 1 日-12 月 31 日

內(nèi)容：1.思想政治工作部牽頭，在 12月 20 日前組織機關(guān)人員進行通用知識（公司規(guī)章制度、工作流程和機關(guān)工作基本常識等）考試，檢驗學習提升成效。

2.各單位在 12月 25日前組織本單位人員進行業(yè)務知識（規(guī)章制度、崗位職責等）考試，檢驗各單位學習提升成效。

3.各單位做好加強干部員工隊伍作風建設和管理提升工作總結(jié)于12月26日前上報思政部，應涵蓋各項工作開展情況、工作開展前后作風加強情況、管理提升對比情況、與集團公司對口部門工作對接情況等重要內(nèi)容。

4.作風建設是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，各單位必須以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，繼續(xù)在抓常、抓細、抓長、抓實上下功夫，著力推進長效機制建設，使優(yōu)良作風成為廣大干部員工的自覺追求，真正形成作風建設新常態(tài)，凝聚公司發(fā)展正能量。

四、工作要求

1.高度重視，加強領(lǐng)導

各黨支部及所轄各單位要高度重視，嚴格按照通知要求的時間開展相關(guān)工作，要做到全員參加。由總經(jīng)理工作部、紀檢監(jiān)察部和思想政治工作部聯(lián)合組成督查辦公室，負責各項工作督查。

2.結(jié)合實際，務求實效

各黨支部及所轄各單位要結(jié)合工作實際，通過改進作風工作，認真查找解決制度、管理、作風、思想上存在的突出問題，讓每一個人認清公司發(fā)展形勢，努力改進工作中存在的不足，切實在工作認識上有提高，工作態(tài)度上有轉(zhuǎn)變，工作效率上有提升，工作作風上有改進，為公司“四最”風電場創(chuàng)建和管理水平提升起到有效的促進作用。

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