第一篇：酒店薪酬與福利待遇管理方案
酒店薪酬與福利待遇管理方案
目 錄
一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算 ………………… ( )
二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔……………………… ( )
三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室………………………………( )
四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )
五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )
六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)……………………………………( )
附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( )
2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………( )
3、試算與對(duì)比………………………………………………( )
酒店薪酬管理制度
一、總則
1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過，自★年★月★日開始執(zhí)行。
2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結(jié)構(gòu)
員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：
1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；
2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）
3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；
4、工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。
5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。
6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。
三、崗位工資等級(jí)
1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。
2、全店等級(jí)工資情況見附表《酒店崗位工資等級(jí)表》。
四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定
1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。
2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。
五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定
1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。
2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。
3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用 三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。
4、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。
六、調(diào) 薪
（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。
1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；
2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：
1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者；
2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；
3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；
4、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）
5、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。
七、工資的計(jì)算與支付
（一）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。
（二）每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。
職務(wù)崗位等級(jí)工資總額
出勤工資= ×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30
（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：
1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅； 2、社保有關(guān)費(fèi)用；
3、超標(biāo)水電費(fèi)用等； 4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；
5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)； 6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。
（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。
（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。
2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。
八、工資審批權(quán)限
1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。
九、浮動(dòng)的效益工資
（一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：
1、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù) 2、月份成本率
3、月份費(fèi)用率 4、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)
5、月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo)）
特別說明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。
（二）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：
1、部門副經(jīng)理以上級(jí)人員 2、部門主管以上級(jí)人員
3、部門領(lǐng)班以上級(jí)人員 4、全體員工
特別說明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店。
（三）考核方案（試行）
1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”
2、詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》
最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級(jí) 表
級(jí)別
檔次
職級(jí)
系數(shù)
工 資
職務(wù)及崗位具體分布
1
總經(jīng)理
5.0
總經(jīng)理
2
a
副總經(jīng)理
4.9
分管大部分工作的副總經(jīng)理
b
副總經(jīng)理
4.8
分管小部分工作的副總經(jīng)理
c
總經(jīng)理助理
4.7
總經(jīng)理助理
3
a
總 監(jiān)
4.6
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)
b
總 監(jiān)
4.4
餐飲總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)
c
總 監(jiān)
4.2
康娛總監(jiān)
4
a
部門經(jīng)理
4.0
市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、餐飲部、房務(wù)部
b
部門經(jīng)理
3.8
康娛部、人力資源部、工程部、保安部
c
部門經(jīng)理
3.6
前廳、管家、娛樂、康樂、采購(gòu)、營(yíng)銷、策劃部
d
部門經(jīng)理
3.5
總辦主辦文員、大堂副理、質(zhì)檢、人事、公關(guān)部
5
a
高級(jí)主管
3.4
2600-3000
餐飲部、房務(wù)部、娛樂部、康樂主管、大堂副理
b
高級(jí)主管
3.2
2400-2800
會(huì)計(jì)、成本、電腦、運(yùn)作、消防、前廳、樓層、餐飲主管(2)、大堂副理（中級(jí)）、人事主管、培訓(xùn)老師（高級(jí)）
c
主 管
3.0
201*-2600
餐飲、物料、洗衣部、pa、員工宿舍、員工飯?zhí)谩⒉惋嬛鞴埽?）、大堂副理（初級(jí)）、培訓(xùn)老師（中級(jí)）
d
主 管
2.8
201*-2600
賓客關(guān)系主任、采購(gòu)主管、保安主管、餐飲主管（4）
6
a
高級(jí)領(lǐng)班
2.8
1800-2400
前臺(tái)接待、收銀領(lǐng)班、車隊(duì)長(zhǎng)（行政）、市場(chǎng)營(yíng)銷代表（高）、美工（高級(jí)）、廚房領(lǐng)班、餐飲領(lǐng)班、培訓(xùn)老師（初級(jí)）
b
高級(jí)領(lǐng)班
2.6
1400-1600
總辦文員、餐飲領(lǐng)班、房務(wù)領(lǐng)班、勞資檔案員
c
領(lǐng) 班
2.4
1400-1600
客房、總機(jī)、禮賓、桑拿部長(zhǎng)、娛樂部長(zhǎng)、工程領(lǐng)班、廚師（具體人員，分別列表，劃分檔級(jí)）、市場(chǎng)營(yíng)銷部代表（中）、美工（中）、店醫(yī)生、廚師：包括餐飲部廚師和員工食堂廚師，均需按具體人員，分別列表，劃分檔次和級(jí)別，這套到領(lǐng)班，則為廚師最高級(jí)。
d
領(lǐng) 班
2.2
1600
保安領(lǐng)班、pa領(lǐng)班、美工（中）、采購(gòu)員、銷售代表（初）
7
a
技工（一）
2.2
1500-1800
總臺(tái)接待（高級(jí)）、司機(jī)、空調(diào)工（上限）、電工（上限）、維修工（上限）、資料員（上限）。
b
技工（二）
2.0
1200-1300
營(yíng)業(yè)部門的資深文員
c
技工（三）
1.8
1100-1200
總臺(tái)接待（中級(jí)）、商務(wù)中心（高級(jí)）、咨客、洗衣技師、高級(jí)服務(wù)員（1）、資深收銀員、營(yíng)業(yè)部門文員、后勤部門資深文員、美工（初）、護(hù)士、咨客包括：餐廳迎賓員、夜總會(huì)迎賓員等；
d
技工（四）
1.6
1000
高級(jí)收銀員、高級(jí)接線生、高級(jí)服務(wù)員（2）、高級(jí)保安員、后勤部門文員、花工、倉(cāng)管員、收貨員
8
a
服務(wù)員（高）
1.6
900
高級(jí)服務(wù)員（3）、高級(jí)調(diào)酒員、中級(jí)保安員、中級(jí)收銀員、預(yù)訂員、中級(jí)接線生、總臺(tái)接待員（初級(jí)）、商務(wù)中心（中級(jí)）。
b
服務(wù)員（中）
1.4
850
中級(jí)服務(wù)員、洗衣工（高級(jí)）、初級(jí)保安員、行李生（高級(jí)）、中級(jí)調(diào)酒員、初級(jí)收銀員、pa（高級(jí)機(jī)械手）、初級(jí)接線生、商務(wù)中心（初級(jí)）、空調(diào)工（下限）、電工（下限）、維修工（下限）、初級(jí)服務(wù)員、高級(jí)行李生、中級(jí)調(diào)酒員。
c
服務(wù)員（初）
1.2
750
初級(jí)服務(wù)員、行李生（中級(jí)）、pa（機(jī)械手）、員工活動(dòng)中心管理員、初級(jí)調(diào)酒員、洗衣工（中級(jí)）、見習(xí)保安員、初級(jí)服務(wù)員
9
傳菜員
1
750
傳菜員、樓雜、洗碗工、縫紉工、布草員、熨燙折疊工、行李生（初級(jí)）、pa（手工）、洗衣工（初級(jí)）。
10
a
實(shí)習(xí)生（一）
0.8
700
本科畢業(yè)生（對(duì)口）、宿舍管理員（宿舍門衛(wèi)）。
b
實(shí)習(xí)生（二）
0.5
650
專科畢業(yè)生（對(duì)口）、一般學(xué)歷(中專、高中學(xué)歷)
（一） 一般說明：
1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。
2、以上各級(jí)見習(xí)人員，均按該崗位初級(jí)人員退一檔。
3、行李生：同禮賓員、門僮。
4、迎賓員：同咨客、領(lǐng)位。
5、服務(wù)員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務(wù)員。
6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。
（二） 重要說明：
1、本表作為酒店長(zhǎng)期基本建設(shè)重要文件之一，注意嚴(yán)守機(jī)密，不能外泄。
2、本表為長(zhǎng)遠(yuǎn)需要考慮，而設(shè)立的如：副總、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位，不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。
3、某些特殊崗位，是董事會(huì)特批的工資，不受本表范圍的約束。
4、凡遇到工資表與原工資表的等級(jí)工資不合時(shí)，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資；原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止），留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。
5、對(duì)不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時(shí)，酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。
《酒店工資與效益掛鉤方案》1
《酒店工資與效益掛鉤方案》又稱：浮動(dòng)效益工資
總說明：
為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵(lì)全店員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。
第一部分：浮動(dòng)效益工資部分
一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營(yíng)業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。
三、 三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營(yíng)部門，特殊經(jīng)營(yíng)部門和后勤部門，具體明 確如下：
第一板塊：一線經(jīng)營(yíng)部門：
前廳部：含部門經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員
客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、pa部、花工、文員
餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(zhǎng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員
康娛部：含部門經(jīng)理，文員（倉(cāng)管員）。
以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部?jī)?nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。
（1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員
（2）第二小板塊：夜總會(huì)里ktv和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員
（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員
（4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉(cāng)管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。
※承包與協(xié)作部分：游戲廳、棋牌室、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經(jīng)營(yíng)部門：
市場(chǎng)營(yíng)銷部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工）
第三板塊：后勤部門：
（1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)
（2）財(cái) 務(wù) 部：含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、文員
（3）人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍
（4）工 程 部：含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員（倉(cāng)管員）
（5）質(zhì) 檢 部：含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員
（6）保 安 部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi)）
（7）采 購(gòu) 部：含采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員、內(nèi)勤文員
※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計(jì)算歸屬。
四、各營(yíng)業(yè)部門的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。
五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)的人員）的管理人員掛鉤；
超產(chǎn)獎(jiǎng)金：則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。
六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：
1、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資和當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。
2、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。
比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。
比如：（2）某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。
其余類推。
3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式：
※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營(yíng)業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。
比如：餐飲部當(dāng)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元，則基本工資為201*元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：
201*元×（100萬元÷90萬元）=201*元×1.11%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元
若當(dāng)月只完成85萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：
201*元×（85萬元÷90萬元）=201*元×0.94%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元
其余類推。
※ 若有數(shù)個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí)：部門考核班組；第二級(jí)為酒店考核部門；第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營(yíng)業(yè)收放等。
4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式：
酒店對(duì)第二板塊的部門（即市場(chǎng)營(yíng)銷部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：
即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%，以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。
※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數(shù)為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數(shù)為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數(shù)為：1280元×10%=128.00元
※假設(shè)：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為：
客房部：40萬元
餐飲部：85萬元
康娛部：65萬元
※假設(shè)：當(dāng)月各營(yíng)業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為：
客房部50萬元，完成比例為125%
餐飲部90萬元，完成比例為105.88%
康娛部70萬元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬元
※ 那么，該市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為：
（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三：
（1）客房部收入，應(yīng)占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對(duì)客房收入而言，是輔助部門。
（2）招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。
（3）市場(chǎng)營(yíng)銷部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。
※ 市場(chǎng)營(yíng)銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理掌握。
5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為：
其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當(dāng)月總營(yíng)業(yè)指標(biāo)為190萬元，則實(shí)際比例為210元÷190萬元=110.53%
※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那么，他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
七、其他效益指標(biāo)的考核
1、隨著酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。
主要受考核的指標(biāo)有：
（1）營(yíng)業(yè)部門月度和年度的成本率；
（2）營(yíng)業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率；以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；
（3）營(yíng)業(yè)部門的月度和年度的利潤(rùn)率和利潤(rùn)額； （4）其他效益指標(biāo)
2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。
（1）自上而下，逐層逐級(jí)推行； （2）由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化；
（3）從少到多，逐項(xiàng)展開內(nèi)容。
第二部分：超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分
一、獎(jiǎng)金的含義：
獎(jiǎng)金：含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義，即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。
二、 獎(jiǎng)金的類別：
酒店的獎(jiǎng)金種類有：
1、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng) 2、管理績(jī)效獎(jiǎng)
3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng) 4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
5、年終雙薪獎(jiǎng)
6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)
（1）先進(jìn)部門或班組（團(tuán)體） （2）某項(xiàng)集體獎(jiǎng)（團(tuán)體）
（3）先進(jìn)工作者（個(gè)人） （4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）
（5）微笑明星（個(gè)人） （6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）
（7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團(tuán)體或個(gè)人） （8）協(xié)作精神（團(tuán)隊(duì)或個(gè)人）
（9）見義勇為（團(tuán)體或個(gè)人） （10）創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)（團(tuán)體、個(gè)人）
（11）拾金不昧（個(gè)人） （12）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個(gè)人）
（13）文體活動(dòng)（團(tuán)體或個(gè)人） （14）酒店形象大使（個(gè)人）
（15）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個(gè)人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”，作如下闡述，其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開。
三、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)：
1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎(jiǎng)）
2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定，按各部門月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。
3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。
第一板塊：效益獎(jiǎng)金
（一）房務(wù)口：（含前廳部和客房部）
按當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核：
（1）未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。
（2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。
（3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。
※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：
超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留8%，后勤部門提取20%。
※ 假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：
（45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得
（45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得
※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例，從總額4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。
※比如：房務(wù)口，共63人，總系數(shù)數(shù)為125
其中前廳部，共20人，總系數(shù)為44
客房部，共43人，總系數(shù)為81
則：前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元，再加上從其他營(yíng)業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。
（二）餐飲口
按當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核：
（1）未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。
（2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。
（3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為：
超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數(shù)多，同時(shí)廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意）
假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：
（95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得
（95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎(jiǎng)金也偏大。
（三） 康娛口：（含清吧，夜總會(huì)，桑拿中心等）
說 明：
（1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。
（2）酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況，橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)情況，向康娛口下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從而掌握全店平衡。
※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：
超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎(jiǎng)，本部門留2%，后勤部門也同時(shí)提取3%。
假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元，夜總會(huì)（含ktv和演藝吧）的指標(biāo)為15萬元，桑拿中心的指標(biāo)為6萬元，（其他部分暫不計(jì)），而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬元，夜總會(huì)完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：
（1）清吧獲得獎(jiǎng)金=（40萬-30萬）×2%=201*元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（40萬-30萬）×3%=3000元
（2）夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=（25萬-15萬）×2%=201*元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（25萬-15萬）×3%=3000元
（3）桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=（10萬-6萬）×2%=800元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（10萬-6萬）×3%=1200元
第二板塊：效益獎(jiǎng)金
本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營(yíng)銷部的月度獎(jiǎng)金，考核原則如下：
1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。
即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)：扣獎(jiǎng)5%，剛好完成不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)5%。
假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則市場(chǎng)營(yíng)銷部提�。海�45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬元，則市場(chǎng)營(yíng)銷部扣獎(jiǎng)：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金：只獎(jiǎng)不罰，即超額有獎(jiǎng)，按1%，剛好完成不獎(jiǎng)，未完成不扣。
假設(shè)：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬元，當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎(jiǎng)金：
康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況，與市場(chǎng)營(yíng)銷部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營(yíng)銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門的第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi)，向市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)，酒店不參與。
第三板塊：效益獎(jiǎng)金
后勤部門，作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來自從各營(yíng)業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù)，即營(yíng)業(yè)部門超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù)；營(yíng)業(yè)部門未完成當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)時(shí)，則后勤部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。
倘若，按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子，后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為：
后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金（清吧+夜總會(huì)+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。
比 如：
（1）酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個(gè)；
（2）后勤部門當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元；
（3）某后勤部門人數(shù)為22人，系數(shù)為50，則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎(jiǎng)
（一）年終獎(jiǎng)的范圍
1、201*年度為特殊的試行年度，計(jì)算日期為：4月1日—12月31日。
2、201*年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。
3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資
（二）營(yíng)業(yè)部門年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門的每一位員工。
1、按本部門年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。
2、倘若某營(yíng)業(yè)部門，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。
3、倘若某營(yíng)業(yè)部門，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。
4、倘若某營(yíng)業(yè)部門，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。
※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：
比如：某營(yíng)業(yè)部門，當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個(gè)部門的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)（亦稱第13個(gè)月的工資），計(jì)算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。
假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。
（三）市場(chǎng)營(yíng)銷部：即第二板塊部門的第一位員工
1、該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。
2、同時(shí)，酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷部全年工作情況，給予市場(chǎng)營(yíng)銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。
（四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工
1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。
2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。
3、倘若全酒店，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。
4、倘若全酒店，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。
※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。
（五）年終雙薪獎(jiǎng)的其他說明：
1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。
2、凡酒店或部門，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎(jiǎng)。
3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。
4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算（員工進(jìn)店，一律按轉(zhuǎn)正之日開始計(jì)算）
5、若經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。
6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。
7、總經(jīng)理對(duì)全店及各部門的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。
第二篇：薪酬及福利待遇管理辦法
薪酬及福利待遇管理辦法
第一章總則
第一條為提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率，加強(qiáng)員工薪酬管理，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按照“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，制定本制度。
第二條員工薪酬及福利待遇堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作績(jī)效為尺度的考核擇優(yōu)晉級(jí)的原則。
第三條公司采取密薪制，任何員工不得相互探聽薪金。
第二章薪酬福利結(jié)構(gòu)
第四條薪酬福利體系包括工資、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和其他福利待遇。
第五條員工月度工資由兩部分構(gòu)成，固定工資和浮動(dòng)工資。固定工資指每月固定發(fā)放的工資數(shù)額，浮動(dòng)工資指績(jī)效工資部分，績(jī)效工資與員工工作業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)掛鉤，每季度根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行測(cè)算后發(fā)放。
第六條公司以票據(jù)報(bào)銷形式下發(fā)交通補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
第七條公司為員工提供午餐補(bǔ)助每月350元/月，以工資形式按月發(fā)放。
第三章 工資 １
第八條固定工資部分根據(jù)公司薪酬職級(jí)表，結(jié)合崗位類別和崗位所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的大小以及該崗位員工工作資歷、工作能力等確定，按崗取酬，崗變薪變。
第九條浮動(dòng)工資部分即績(jī)效工資與固定工資比例原則上職位越高，浮動(dòng)比例越大，職位越低浮動(dòng)比例越小。
第四章績(jī)效工資
第十條績(jī)效工資計(jì)算公式：
月度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資基數(shù)*考核系數(shù)*季度內(nèi)參加考核的工作日/（21*3）
（一）月度績(jī)效工資基數(shù)依崗位不同而確定。
（二）考核掛鉤系數(shù)根據(jù)季度目標(biāo)考核成績(jī)確定，詳見下表：
第十一條其他情況的績(jī)效工資分配
（一）季度考核期內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)月以上的休假，不享受當(dāng)季度的績(jī)效工資。
（三）員工轉(zhuǎn)正后，參加考核的工作日不滿10日，不享受當(dāng)季度績(jī)效工資。 第十二條績(jī)效工資于季度按月預(yù)發(fā)，根據(jù)考核成績(jī)于次季度調(diào)整。
第十三條員工試用期間內(nèi)不享受績(jī)效工資。
第十四條離職人員當(dāng)月不享受績(jī)效工資，尚未考核的月份，績(jī)效工資按上季度月績(jī)效工資的80%發(fā)放。
第十五條為了提高員工工作積極性，加大激勵(lì)力度，根據(jù)公司全年利潤(rùn)完成情況，由總經(jīng)理決定年終分紅形式及分配金額，用于獎(jiǎng)勵(lì)骨干員工。
第五章社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金
第十六條根據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定，公司為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，項(xiàng)目如下：
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)；
（二）失業(yè)保險(xiǎn)；
（三）醫(yī)療保險(xiǎn)；
（四）工傷保險(xiǎn)；
（五）生育保險(xiǎn)；
（六）住房公積金。
第七章 其它福利待遇
第十七條公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益情況，提取一定比例資金作為員工福利經(jīng)費(fèi)，力求為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，盡力滿足員工需求。
第十八條公司為員工提供每年一次的健康體檢。
第十九條公司為員工在元旦、春節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、“十一”國(guó)慶節(jié)發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼各1000元，在當(dāng)月工資中合并計(jì)稅。婦女節(jié)、六一兒童節(jié)、中秋節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日各發(fā)放300元購(gòu)物卡或代金券。
第二十條公司為員工提供各種福利休假，具體辦法見《考勤及休假管理辦法》。
第八章 工資制度
第二十一條工資發(fā)放
（一）工資發(fā)放包括試用期工資、離職工資、正式員工工資、勞務(wù)費(fèi)用的發(fā)放。
（二）工資于每月10日（如遇法定節(jié)假日或休息日提前至前一個(gè)工作日）打入工資卡，采取下發(fā)薪形式。
（三）新入職員工入職當(dāng)月未出滿勤或員工因個(gè)人原因離職，當(dāng)月未出滿勤，月工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
（四）離職員工工資在辦理完全部離職手續(xù)后于當(dāng)月或次月10日打入工資卡。 第二十二條工資計(jì)算
（一）日工資=月工資／21.75（天）。月工資指固定工資部分。
（二）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-代扣各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金 -個(gè)人所得稅-考勤扣款。
（三）月薪計(jì)算周期為公歷每月1日起至當(dāng)月30/31日止。
第二十三條下列規(guī)定的各項(xiàng)金額，須按月從員工當(dāng)月工資中扣除：
（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；
（二）失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；
（三）醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；
（四）住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；
（五）代扣個(gè)人所得稅；
（六）公司為其墊付并與其有協(xié)議的各項(xiàng)費(fèi)用。
第二十四條工資支付
（一）公司以人民幣作為員工工資支付貨幣，采用銀行卡，委托銀行代發(fā)工資。
（二）公司支付員工工資的同時(shí)，向員工提供其個(gè)人薪金單，員工可到人力資源部領(lǐng)取。公司及員工對(duì)薪金數(shù)額應(yīng)予以保密。
第二十五條工資調(diào)整
（一）公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況等，對(duì)員工薪金進(jìn)行調(diào)整。
（二）員工職務(wù)/崗位變動(dòng)后，次月按調(diào)整的崗位核定工資標(biāo)準(zhǔn)。
（三）公司將根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)，經(jīng)各部門綜合評(píng)價(jià)，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
第九章罰則
第二十六條公司實(shí)行密薪制，任何員工不得互相探聽或泄露薪金標(biāo)準(zhǔn)。員工之間應(yīng)相互監(jiān)督，并有義務(wù)向人力資源部檢舉揭發(fā)�；ハ嗵铰牷蛐孤缎浇鹦袨�，視為嚴(yán)重違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即與當(dāng)事人雙方解除勞動(dòng)關(guān)系。
第九章 附則
第二十七條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第三篇：薪酬標(biāo)準(zhǔn)與福利待遇實(shí)施辦法
薪酬標(biāo)準(zhǔn)與福利待遇實(shí)施辦法
為保障公司員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎(jiǎng)勤罰惰原則，特制定公司實(shí)施意見。本實(shí)施意見所指各種報(bào)酬待遇適用于公司員工和公司聘用員工，短期聘用員工待遇按合同（協(xié)議）規(guī)定執(zhí)行。
一、制定依據(jù)
公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，參照市勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和城鎮(zhèn)在崗職工工資標(biāo)準(zhǔn)、最低社會(huì)福利保障標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)效益制定。今后員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司盈利情況、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)和上級(jí)部門對(duì)公司目標(biāo)考核情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
二、分配原則
（一）多勞多得，按勞計(jì)酬。
（二）區(qū)分性質(zhì)，分類計(jì)酬；區(qū)分層次，同工同酬。
（三）獎(jiǎng)勤罰惰，按工作實(shí)績(jī)（經(jīng)營(yíng)績(jī)效）公平競(jìng)爭(zhēng)。
（四）嚴(yán)格考核，按實(shí)績(jī)晉級(jí)、晉升、降級(jí)。
三、薪酬分類
（一）貨幣工資：依據(jù)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)每月分別按工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況執(zhí)行。
（二）社會(huì)保險(xiǎn)：
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)：⑴員工養(yǎng)老保險(xiǎn)以省在崗職工上年度平均工資的60%為基數(shù)，按國(guó)家規(guī)定的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金。其中員工個(gè)人應(yīng)繳部分，由公司每月統(tǒng)一從本人工資中代扣代繳。繳付比例隨企業(yè)效益和按國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整。⑵公司聘用人員從簽訂《勞動(dòng)合同》當(dāng)月起按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。⑶公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，依據(jù)原市政府相關(guān)會(huì)議精神，按原公司繳解養(yǎng)老保險(xiǎn)渠道辦理。
2、醫(yī)療保險(xiǎn)：公司所有員工由公司統(tǒng)一辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，其繳納的保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和省、市規(guī)定執(zhí)行。個(gè)人自愿自繳的，由個(gè)人自行繳納，由本人向公司出具《說明書》備案。
3、失業(yè)保險(xiǎn)：公司所有員工由公司統(tǒng)一辦理失業(yè)保險(xiǎn)，其繳納的保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和省、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、工傷、意外傷害保險(xiǎn)：公司所有員工均享受由公司統(tǒng)一繳納的工傷和意外傷害保險(xiǎn)，其繳納的保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和省、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、薪酬構(gòu)成
公司員工薪酬統(tǒng)一分為三級(jí)8個(gè)檔次，由基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資和崗位工資三部分構(gòu)成。
一級(jí)：高層管理人員 第8檔：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
第7檔：副總經(jīng)理、總工程師、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席（含按公司副職對(duì)待的領(lǐng)導(dǎo)）。
二級(jí)：中層管理人員
第6檔：總經(jīng)理助理、部門正職, 主持部門工作的副職，子公司總經(jīng)理 第5檔：部門副職,子公司副總經(jīng)理 三級(jí)：普通員工 第4檔：一級(jí)職員 第3檔：二級(jí)職員 第2檔：三級(jí)職員
第1檔：四、五級(jí)(初級(jí))職員 五、執(zhí)行范圍
辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、事業(yè)部、實(shí)用部、物業(yè)部等公司直屬部門。子公司可參照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司承包部門按照承包合同或有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。
七、關(guān)于離崗待退、病休及自謀職業(yè)人員的規(guī)定
（一）公司員工凡男滿50歲，工齡滿30年；或女滿45歲，工齡滿25年的
員工，可申請(qǐng)離崗待退，并簽訂有關(guān)協(xié)議書，期限三年。離崗待退期間，公司按950元/月發(fā)放生活費(fèi)，春節(jié)及公司周年慶典按在崗人員標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi),其余一律不再發(fā)放其它費(fèi)用。
（二）公司病休人員參工年限30年以上，病休期間按800元/月發(fā)放生活費(fèi)；參工年限不滿30年的，按750元/月發(fā)放生活費(fèi)。福利待遇與離崗待退相同。
（三）公司自謀職業(yè)人員由公司每月發(fā)給基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為390元/月，其余福利待遇與離崗待退相同。若重新應(yīng)聘到公司上崗的，按在崗職工對(duì)待。
七、福利
（一）公司員工的福利項(xiàng)目有高溫費(fèi)、取暖費(fèi)、生日費(fèi)、春節(jié)（周年）會(huì)餐費(fèi)、生病看望費(fèi)、郊游費(fèi)、子女考入大學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、參軍獎(jiǎng)勵(lì)、體檢費(fèi)、公司慶典費(fèi)、困難補(bǔ)助費(fèi)及實(shí)物福利等。
（二）公司員工享受國(guó)家法定假日和公休假�！霸�、“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一”、“端午節(jié)”、“中秋節(jié)”、“國(guó)慶”七個(gè)節(jié)日，公司向在崗職工發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：春節(jié)、“五一”300元/人、國(guó)慶200元/人、其它節(jié)日100元/人。
（三）公司在崗職工在高溫季節(jié)每人一次性發(fā)放100元高溫降暑費(fèi)；在寒冬季節(jié)每人一次性發(fā)放100元取暖費(fèi)。
（四）所有在崗員工每年一次性發(fā)放生日費(fèi)50元。
（五）所有在冊(cè)員工每年春節(jié)前和公司周年慶典時(shí)由公司統(tǒng)一組織會(huì)餐。 （六）公司員工生病在市住院期間，由公司組織人員慰問。一般情況下，慰問費(fèi)為100-300元。
（七）公司工會(huì)每年組織在崗員工開展戶外活動(dòng)（含郊游）2-3次，每人每次費(fèi)用30-50元，由公司統(tǒng)一組織，統(tǒng)一支付；每季組織一次登山健身運(yùn)動(dòng)，按實(shí)際參加人數(shù)，公司負(fù)責(zé)一頓便餐。
（八）所有員工子女考入大學(xué)，由員工書面申報(bào)，憑入學(xué)通知書，公司一次性發(fā)放補(bǔ)助費(fèi)：本科500元/人、專科300元/人。
（九）所有員工（或其子女）參軍入伍，由員工書面申報(bào)，憑入伍通知書，公司一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，并享受國(guó)家規(guī)定的相關(guān)優(yōu)撫、獎(jiǎng)勵(lì)政策。轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人和現(xiàn)役軍人的家屬，每年“八一”由公司組織召開一次座談會(huì)。
（十）公司組織在崗職工每年進(jìn)行一次體檢，體檢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：女員工160元/人，男員工120元/人，由公司統(tǒng)一支付。
（十一）公司周年慶典，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)在崗職工發(fā)放慶典慰問費(fèi)300-500元。
（十二）公司在冊(cè)員工家庭確有困難者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，并經(jīng)職代會(huì)討論通過，
每年可一次性發(fā)放200-1000元/戶困難補(bǔ)助費(fèi)。
（十三）公司每年按退休人員人數(shù)支付活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為300元/人。 八、獎(jiǎng)罰
按公司《勞動(dòng)人事制度》、《考勤制度》、《請(qǐng)銷假制度》和獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、其它規(guī)定
1、公司員工因違反公司規(guī)章制度或因其它原因，需要扣罰的以天為單位計(jì)算的工資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)月工資總和除以20.83計(jì)算。
2、本實(shí)施辦法已征求職代會(huì)意見，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，從年起執(zhí)行。
第四篇：薪酬與福利管理
薪酬與福利管理
? 薪酬是指用人單位以現(xiàn)金或現(xiàn)金等值品的任何方式付出的報(bào)酬，包括員工從事勞動(dòng)所得到的工資、獎(jiǎng)金、提成、津貼以及其它形式的各項(xiàng)利益回報(bào)的總和。薪酬一詞有廣義和狹義之分。
? 工資指因完成規(guī)定的工作任務(wù)而作為勞動(dòng)付出所換取的、由該用人單位支付的貨幣報(bào)酬。工資的形式有計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼。
? 福利是用人單位為改善與提高員工的生活水平，增加員工的生活便利度而對(duì)員工予以免費(fèi)給付的經(jīng)濟(jì)待遇。福利包括貨幣性和實(shí)物性兩種形式。
廣義的薪酬概念和內(nèi)容
（1）經(jīng)濟(jì)性薪酬
■ 直接的外在薪酬：
?
? 基本薪金（不變薪酬）：?jiǎn)T工完成工作得到的基本現(xiàn)金報(bào)酬。 績(jī)效薪酬（可變薪酬）：也是對(duì)員工將來行為的獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)入到員工個(gè)人的基本工資。支付時(shí)間是在企業(yè)和個(gè)人實(shí)際的績(jī)效結(jié)果出來之后。
? 紅利：分紅
? 股票期權(quán)
? 津貼
■ 間接的外在薪酬
法定福利：
如：社會(huì)保險(xiǎn)（國(guó)家法定保險(xiǎn)）：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、生育險(xiǎn)。 如：帶薪休假： “工作滿一年可享受兩周帶薪假期”，不能累積（家樂福）。 企業(yè)福利：如：補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
（2）非經(jīng)濟(jì)性薪酬
■樂趣感：有趣的工作、有挑戰(zhàn)性的工作、更大的工作自由、良好的人際關(guān)系等。 ■成就感：更多的責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、參與企業(yè)管理等；
■工作滿足感：滿意的辦公條件、滿意的工作分工等。
三、薪酬管理的目的
1、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才；
2、對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工；
3、通過薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；
4、合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
四、薪酬制度管理與設(shè)計(jì)
（一）薪酬制度設(shè)計(jì)的原則
? 補(bǔ)償性原則要求補(bǔ)償員工恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行費(fèi)用和補(bǔ)償員工為獲得工作能力以及身體發(fā)育所先行付出的費(fèi)用。
? 公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性要求，達(dá)到薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。
公平原則
分配公平：個(gè)人可見報(bào)酬的數(shù)量的公平
程序公平：薪酬分配程序的公平
（二）薪酬制度的基本類型和常見類型
——基本類型
1、績(jī)效工資制�？�(jī)效工資制度是主要根據(jù)員工的動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)來決定支付報(bào)酬數(shù)量的制度。其基本特征是將員工的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
2、技能工資制。技能工資制是以勞動(dòng)技能等級(jí)為依據(jù)，以勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量確定報(bào)酬的多元組合的工資類型，有利于員工的自覺進(jìn)步。
3、資歷工資制。資歷型工資制度是以職工個(gè)人的年齡、工齡、學(xué)歷、本專業(yè)工作年限等因素為依據(jù)的薪酬制度，是勞動(dòng)積累工資，有利于穩(wěn)定企業(yè)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
4、結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資制是一種復(fù)合型的工資制度，是將職工工作的職務(wù)與績(jī)效，同其技能、資歷等因素復(fù)合后作為構(gòu)成薪酬的不同組成部分來加以考慮的一種薪酬制度，可以發(fā)揮工資的不同功能。
——常見類型
1、崗位薪點(diǎn)工資制。崗位薪點(diǎn)工資制是在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)“四要素”（崗位責(zé)任、崗位技能、工作強(qiáng)度、工作條件）的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資制度。員工的點(diǎn)數(shù)通過一系列量化考核指標(biāo)來確定，點(diǎn)值與企業(yè)和部門效益掛鉤。
2、等級(jí)工資制。等級(jí)工資制分為兩種：崗位等級(jí)工資制和職能等級(jí)工資制。崗位等級(jí)工資制的含義。崗位等級(jí)工資制的三種形式。 職能等級(jí)工資制的含義。
3、寬帶薪酬。所謂“寬帶薪酬”，就是企業(yè)將原來眾多的薪酬等級(jí)壓縮成簡(jiǎn)單的幾個(gè)級(jí)別，同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。
4、提成工資制。提成工資制是企業(yè)實(shí)際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)以后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成。
5、資歷工資制。資歷型工資制度是以職工個(gè)人的年齡、工齡、學(xué)歷、本專業(yè)工作年限等因素為依據(jù)的薪酬制度，是勞動(dòng)積累工資，有利于穩(wěn)定企業(yè)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
6、結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資制是一種復(fù)合型的工資制度，是將職工工作的職務(wù)與績(jī)效，同其技能、資歷等因素復(fù)合后作為構(gòu)成薪酬的不同組成部分來加以考慮的一種薪酬制度，可以發(fā)揮工資的不同功能。
7、談判工資制。談判工資制制員工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜程度與員工當(dāng)面談判協(xié)商確定，并對(duì)員工的工資收入實(shí)行保密的工資制度。
8、經(jīng)營(yíng)者薪酬。經(jīng)營(yíng)者薪酬有經(jīng)營(yíng)者年薪、經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)和經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)三種。經(jīng)營(yíng)者年薪是指企業(yè)以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬，并視其經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度，由五個(gè)部分組成。股權(quán)激勵(lì)的含義。股權(quán)激勵(lì)的5種類型。經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)的含義。
? 浮動(dòng)工資方案
計(jì)件工資、工資獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)分成、獎(jiǎng)金和收入分成都是浮動(dòng)工資方案的具體形式。這些報(bào)酬形式與傳統(tǒng)方案的區(qū)別在于前者不僅僅是根據(jù)工作時(shí)間或資歷決定工資，而是工資的一部分決定與個(gè)人或組織的績(jī)效水平。
? 技能工資方案
技能工資是崗位工資的替代物。技能工資不是根據(jù)一個(gè)人的職稱確定他的工資級(jí)別，而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定。技能工資方案鼓勵(lì)員工增強(qiáng)靈活性，繼續(xù)學(xué)習(xí)，接受多方面培訓(xùn)，成為全才而不是專才，以便和組織中的其他人(公文素材庫(kù)：www.hmlawpc.com)合作 ? 薪酬變革：績(jī)效工資和激勵(lì)工資
績(jī)效工資形式：業(yè)績(jī)提成
計(jì)件工資
年終獎(jiǎng)
激勵(lì)工資形式：利潤(rùn)分享計(jì)劃
收益分享計(jì)劃
股票期權(quán)計(jì)劃
? 利潤(rùn)分享計(jì)劃
利潤(rùn)分享計(jì)劃是根據(jù)組織的盈利狀況對(duì)組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，超過目標(biāo)利潤(rùn)的部分在組織的全體員工之間進(jìn)行分配。
利潤(rùn)分享計(jì)劃的報(bào)酬支付依據(jù)不是員工的個(gè)人業(yè)績(jī)，而是組織的整體業(yè)績(jī)，而且這部分薪酬也不會(huì)成為基本薪酬的組成部分。
? 薪酬制度的調(diào)整
工資定級(jí)性調(diào)整
物價(jià)性調(diào)整
工齡性調(diào)整
獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
效益性調(diào)整
考核性調(diào)整
五、福利管理
具體福利的決定
? 一方面強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)出一種作為大家庭一部分的被關(guān)心的歸屬感，結(jié)果造成所有雇員都被給予享受福利的權(quán)利，以幫助維持他們的生活，保持身體健康；
? 另一方面推行績(jī)效驅(qū)動(dòng)的福利政策，即福利待遇是同公司中每個(gè)雇員的績(jī)效緊密相連的。大多數(shù)公司都結(jié)合使用上述兩種方式。
a、福利的內(nèi)容
（一）法定福利：
1、法定社會(huì)保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。 此項(xiàng)按照員工工資的一定比例為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
2、公休假日：我國(guó)目前實(shí)行每周休息兩天的制度。
3、法定休假日
4、帶薪休假：?jiǎn)T工工作滿規(guī)定期限后，可以帶薪休假一定時(shí)間。
“勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假�！�
——《勞動(dòng)法》第45條
b、福利的內(nèi)容
（二）企業(yè)福利：企業(yè)自主向員工提供的福利，不具有強(qiáng)制性。
1、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃：企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃
集體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃
健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
2、員工服務(wù)福利
員工援助計(jì)劃、咨詢服務(wù)、教育援助計(jì)劃、兒童看護(hù)幫助、老人護(hù)理服務(wù)、飲食服務(wù)、健康服務(wù)等
? 經(jīng)濟(jì)性福利
住房性福利
交通性福利
飲食性福利
教育培訓(xùn)性福利
醫(yī)療保健性福利
有薪節(jié)假
文化旅游性福利
金融性福利
其他生活性福利
津貼和補(bǔ)貼
? 非經(jīng)濟(jì)性福利
咨詢性服務(wù)：免費(fèi)提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等
保護(hù)性服務(wù)：平等就業(yè)權(quán)利保護(hù)、隱私權(quán)保護(hù)等等
工作環(huán)境保護(hù)：實(shí)行彈性工作時(shí)間等
第五篇：薪酬福利管理方案
薪酬福利管理方案
一、
目的；
建立規(guī)范的薪酬福利管理體系，明確公司銷售部?jī)r(jià)值分配導(dǎo)向，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 二、 適用范圍；
適用于公司銷售部的薪酬福利管理；
三、 方案內(nèi)容； 3.1各職位薪水權(quán)重；
工作能力和工作成果，激勵(lì)員工創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)，體現(xiàn)能者多得價(jià)值分配原則；
3.2提成；
根據(jù)員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域，供貨給經(jīng)銷商送貨金額的（現(xiàn)款）總和，除去退殘損貨，即所負(fù)責(zé)區(qū)域送貨給經(jīng)銷商所有貨款的凈額；提成比例為見上表；
3.3第13月薪
在公司盈利的情況下，根據(jù)員工的表現(xiàn)，按職務(wù)相應(yīng)發(fā)放一個(gè)月的基本薪。
3.4補(bǔ)助
3.4.1主要指的是出差補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、手機(jī)通信補(bǔ)助、餐費(fèi)補(bǔ)助。
3.4.2銷售類人員出差補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、手機(jī)通信、餐費(fèi)補(bǔ)助規(guī)定
a.銷售人員可根據(jù)工作需要按如下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅補(bǔ)助、市內(nèi)交通通訊補(bǔ)助
b.市內(nèi)交通通訊費(fèi)每月月初按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證貼發(fā)票報(bào)銷，發(fā)票可為汽車加油票、出租車票、通訊發(fā)票等大面值公司可以抵稅的國(guó)家正規(guī)發(fā)票，工作不滿全月按實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行折算發(fā)放
乘坐火車硬臥的員工,如出差超出1000公里,可申請(qǐng)坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)倉(cāng)或高鐵二等坐出行,以便條形式申請(qǐng),經(jīng)兩級(jí)主管確認(rèn),交財(cái)務(wù)備案.
3.5銷售人員餐費(fèi)補(bǔ)助
為了體現(xiàn)公司對(duì)銷售人員的關(guān)懷，提高員工的歸屬感，市內(nèi)出差誤餐費(fèi)補(bǔ)助10元/天，每月扣除駐地市外出差天數(shù)按實(shí)際報(bào)銷，具體見上表；
以上方案經(jīng)公司總經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人討論、審核通過簽字生效即日?qǐng)?zhí)行！
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