第一篇：旅游地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書(提綱)

合作入股固定回報(bào)率年不低于10%，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率高可達(dá)35%以上；(可部分出讓或出租)在風(fēng)景區(qū)有300畝開發(fā)用地，700畝綠化地，有50年使用權(quán)，位于新疆烏市南山，距市中心僅30公里，十萬畝草場和幾千平方公里的群山森林環(huán)抱著該地塊處女地，交通十分便利。是烏市唯一最近國家立項(xiàng)的自然保護(hù)區(qū)，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休閑和娛樂、有濃厚民族風(fēng)情特點(diǎn)、氣候冬暖夏涼的旅游圣地。計(jì)劃開發(fā)別墅區(qū)、產(chǎn)權(quán)式酒店和民族特色村旅游觀光區(qū)……

經(jīng)濟(jì)性其參股投資方案（尋合作以若干股東投資350—500萬元起步資金），先進(jìn)行五通、會(huì)所、部分再綠化和部分園林等建設(shè)，然后……

計(jì) 劃 書（草）

201*年5月

目 錄

一、項(xiàng)目建設(shè)條件及可行性

1.1項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)優(yōu)越條件

1.1.1土地開發(fā)來由

1.1.2地理位置及交通條件

1.1.3自然環(huán)境條件

1.1.4社會(huì)環(huán)境條件

1.1.5區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)和地價(jià)情況

1.2項(xiàng)目建設(shè)的可行性

1.2.1項(xiàng)目建設(shè)的背景條件優(yōu)越

1.2.2建設(shè)的客源市場基礎(chǔ)良好

1.2.3區(qū)域的土地增值優(yōu)勢(shì)突出

1.2.4所開發(fā)土地具有規(guī)模和價(jià)格的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)

1.2.5產(chǎn)權(quán)式酒店成為投資者越來越青睞的投資品種

1.2.6初期特價(jià)銷售方式具有房價(jià)低的優(yōu)勢(shì)

二、項(xiàng)目初步開發(fā)思路和方案

2.1項(xiàng)目初步開發(fā)思路

2.2.1規(guī)劃布置原則

2.2.2規(guī)劃功能布置分區(qū)

2.2項(xiàng)目總體規(guī)劃布置設(shè)想

2.2.1別墅區(qū)

2.2.2產(chǎn)權(quán)式酒店

2.2.3體育運(yùn)動(dòng)瀟閑園藝區(qū)

2.2.4民族特色村旅游觀光區(qū)

2.2.5特色農(nóng)家樂休閑園藝區(qū)

2.2.6老年公寓區(qū)（未定）

2.3項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

2.4項(xiàng)目運(yùn)行和銷售方式

2.5項(xiàng)目股東投資方式和組織管理

2.5.1股東投資方式

2.5.2項(xiàng)目開發(fā)組建管理

2.6項(xiàng)目投資估算與所需啟動(dòng)資金

2.6.1最低啟動(dòng)現(xiàn)金投資

2.6.2一期工程投資估算

2.6.3 項(xiàng)目建設(shè)總投資

2.7項(xiàng)目一期工程收益分析(1583萬元)

2.7.1鉆石vip別墅開發(fā)

2.7.2產(chǎn)權(quán)酒店別墅

2.8項(xiàng)目總收益估算分析（ 億元）

第二篇：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板 1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)

3.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路

3.3 商業(yè)地產(chǎn)開資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 商業(yè)地產(chǎn)市場供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 商業(yè)地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項(xiàng)目分析

5.0 開發(fā)模式及qb區(qū)選擇

5.1 [rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景

5.1.2 [rrr城]項(xiàng)目

5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城swww.hmlawpc.comail，但一般設(shè)在市區(qū)內(nèi)，具備幾個(gè)主力店，并有雄偉的殿堂及大片挑空區(qū)，以客層檔次為商品樓層劃分，也會(huì)有國際一線品牌為主力商品郡，結(jié)合大量餐飲、娛樂、文化、休憩、購物、影院為一體的全業(yè)態(tài)多功能商場，并以租賃結(jié)合扣率為主的經(jīng)營模式，多業(yè)種及特色大店（店中店）組合而成，并有大型地下停車場。如深圳萬象城；

c.綜合商城（摩爾）指在一個(gè)建筑群或一個(gè)大型建筑物中，一般樓層不超過三層，空間呈橫向規(guī)劃；由一個(gè)管理機(jī)構(gòu)組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃；把一系列的零售商店、服務(wù)機(jī)構(gòu)組織在一起，提供購物、休閑、娛樂、飲食等各種服務(wù)的一站式消費(fèi)中心。理想營業(yè)面積在201*0平方米以上。功能全---集購物和其他商業(yè)服務(wù)，甚至金融、文化功能于一體，進(jìn)行全方位服務(wù)。開發(fā)步驟（1.用地選擇性 2.確定類型；3.承租戶服務(wù)與制定承租政策法規(guī)；4.金融支持與財(cái)務(wù)分析；

5.分析人才需求，建立人才培養(yǎng)計(jì)劃；6.制定發(fā)展戰(zhàn)略）

d.大賣場---大賣場以經(jīng)營生鮮熟食及民生必需品、日常生活品的全品類商品組合為特色，并以超低價(jià)促銷與平價(jià)銷售的綜超形態(tài)經(jīng)營，其機(jī)構(gòu)側(cè)重中央采購及營業(yè)控管系統(tǒng)，幫連鎖效應(yīng)由此產(chǎn)生。理想營業(yè)面積：15000—25000平方米（依城市級(jí)別而定），單品數(shù)約201*0個(gè)以上單品。大賣場經(jīng)營管理具備的基本特征是：低成本、低利率、大流量。

e.社區(qū)超市---是以顧客自選方式經(jīng)營的社區(qū)型零售商場，又稱自選商場，理想營業(yè)面積為500-201*平方米不等，經(jīng)營策略（1.低價(jià)銷售員；2.貼心服務(wù)；3.塑造品牌）

f.倉儲(chǔ)批發(fā)店，又稱為倉庫商店，倉庫批發(fā)店的經(jīng)營方式是避開與大型百貨商場競爭的焦點(diǎn)，轉(zhuǎn)而搞薄利多銷的特色經(jīng)營。

g.專業(yè)店 就是以經(jīng)營某一大類商品為主的業(yè)態(tài)，并且有豐富專業(yè)知識(shí)的銷售人員和相適的售后服務(wù)，滿足消費(fèi)者對(duì)某大類商品的選擇需求的零售形態(tài)。如電器、鞋類、運(yùn)動(dòng)類、家居類、建材類、化妝品等。

8.精品廣場：一般以高收入群體為目標(biāo)消費(fèi)者，常銷售高級(jí)時(shí)裝、飾品、手表珠寶、皮包、手套、領(lǐng)帶、皮鞋和化妝品等，其經(jīng)營形式有獨(dú)立經(jīng)營也有設(shè)店精品專柜等。

9.名品折扣店：專指由銷售過季、下架、斷碼名牌商品組成的購物中心，因此也被稱為名品折扣店。

10.批發(fā)業(yè)態(tài):如義烏小商品批發(fā)城，武漢漢正街批發(fā)市場

11.文化主題業(yè)態(tài)：指商業(yè)項(xiàng)目充分挖掘所處城市的地理優(yōu)勢(shì)和人文資源優(yōu)勢(shì)，依托城市歷史的深厚底蘊(yùn)，結(jié)合現(xiàn)代文化商圈全新理念基礎(chǔ)，打造以城市文化概念為主題，集多業(yè)種為一體的主題商業(yè)圏。如南京1912，秦漢唐。

12.旅游商業(yè)業(yè)態(tài)

13.地鐵沿線商業(yè)業(yè)態(tài)

14.商業(yè)街

15.住宅區(qū)底層商業(yè)

16.創(chuàng)新業(yè)態(tài)

第三章商業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

第四章商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程

第一節(jié)市場調(diào)查精析與項(xiàng)目定位

一、 市場調(diào)查精析（swot分析）

1. 市場調(diào)查

市場調(diào)查內(nèi)容：a.市場環(huán)境調(diào)查，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境的調(diào)查報(bào)告有市場基本狀況的調(diào)查，包括市場規(guī)范,總體需求量，市場的動(dòng)向，同行業(yè)的市場分布占有率等；有銷售可能性調(diào)查，包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量，市場需求變化趨勢(shì)，本項(xiàng)目競爭對(duì)手的產(chǎn)品在市場上的占有率，擴(kuò)大銷售的可能是性和具體途徑；還可對(duì)消費(fèi)者及消費(fèi)需求，項(xiàng)目，產(chǎn)品價(jià)格，影響銷售的社會(huì)和自然因素，銷售渠道等等開展調(diào)查。

2. 市場調(diào)查的主體流程

市場調(diào)研的重要環(huán)節(jié)主要在兩個(gè)方面：信息收集和調(diào)研分析；調(diào)研分析（swot分析）即態(tài)勢(shì)分析法---a.sw分析：b. 機(jī)會(huì)與威脅分析，c.swot分析步驟：確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么；確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化；根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)。

3.撰寫調(diào)查報(bào)告

3. 地產(chǎn)專用名詞

1. 三通一平：水、路、電通，場地平整。

2. 生地熟地：生地指完成土地征用，未通過三通一平的荒地；熟地指經(jīng)過土地開發(fā)，具備基本建設(shè)條件的土地。

3. 容積率：建筑總面積與占地面積的一個(gè)比值（限制小區(qū)人口密度比）。

4. 建蔽率：是建筑物在基地上的最大投影面積與基地面積的比率，比方說200平方米的基地，而基地周圍區(qū)域規(guī)定的建蔽率為60%，那么，一樓的樓地板面積可能就是120平方米，而剩下的80平方米空地，可能作為臨路退縮植栽、中庭、戶外休閑設(shè)施等。

5. 五證：《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《國有土地使用證》、《商品房預(yù)售許可證》

第五篇：商業(yè)地產(chǎn)

?由易迪房地產(chǎn)商學(xué)院主辦的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營模式與各業(yè)態(tài)招商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)在鄭州展開首屆班的全國招生工作。目前已按原計(jì)劃火熱招生中，招生主要面向董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士。

在商業(yè)地產(chǎn)成為常態(tài)的形勢(shì)下，易迪商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營班應(yīng)運(yùn)而生。

本次培訓(xùn)采用面授的教學(xué)模式，由萬達(dá)高管張老師全面解析萬達(dá)商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營策略，掌握商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功的核心秘笈；通過經(jīng)典案例解析,進(jìn)行招商和運(yùn)營項(xiàng)目落地輔導(dǎo)。同時(shí)也歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，與張老師一起現(xiàn)場破解商業(yè)營銷推廣、定位規(guī)劃、招商運(yùn)營等策略難題。

歷時(shí)業(yè)內(nèi)人士將齊聚一堂�；ハ鄬W(xué)習(xí)交流、遞換名片。促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速資源整合、開闊地產(chǎn)視野。

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