第一篇：第七次實(shí)訓(xùn)南昌市卡卡西動(dòng)漫玩具有限公司商業(yè)計(jì)劃書

南昌市卡卡西動(dòng)漫玩具有限公司商業(yè)計(jì)劃書

本商業(yè)計(jì)劃書是以卡卡西集團(tuán)動(dòng)漫玩具公司尋求投資伙伴為目的，主要介紹本項(xiàng)目的背景、市場(chǎng)、潛力、優(yōu)勢(shì)、策略、投資分析等。本項(xiàng)目的動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)（動(dòng)畫和游戲、漫畫、玩具）制作建設(shè)為發(fā)展目標(biāo)。

1.項(xiàng)目概況

動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目由卡卡西集團(tuán)動(dòng)漫傳媒公司實(shí)施。該項(xiàng)目的基本模式為：公司將與異業(yè)結(jié)盟開發(fā)各類卡通人物衍生產(chǎn)品以壯大實(shí)力;制作新的動(dòng)畫片以拉動(dòng)衍生產(chǎn)品銷售。公司將以該項(xiàng)目的實(shí)施為依托，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司動(dòng)漫玩具產(chǎn)品發(fā)展全局，以經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，堅(jiān)持打造原創(chuàng)漫畫特色核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且審生產(chǎn)高端卡通玩具為主，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)同步，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，走出了一條具有江西文化特色的新型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化之路，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)做出了突出貢獻(xiàn)。

2.項(xiàng)目背景與機(jī)遇

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中，日本動(dòng)漫占60%，歐美動(dòng)漫占29%，而中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫，包括港臺(tái)地區(qū)的比例只有11%。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)明顯落后于國(guó)外的發(fā)展步伐，僅處于初級(jí)發(fā)展階段。

目前，中國(guó)人有近5億直接閱讀漫畫或收看動(dòng)畫片，從而使中國(guó)成為世界上最大的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)。但與龐大的市場(chǎng)相比，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還欠發(fā)達(dá)，所以衍生出來的動(dòng)漫卡通人物也不發(fā)達(dá)。不過，近年來，國(guó)家和政府對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫加大扶持，同時(shí)，中國(guó)已經(jīng)有幾百所設(shè)有動(dòng)畫專業(yè)的院校，培養(yǎng)了大批動(dòng)漫人才。這些都成為了促進(jìn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有利條件。按國(guó)家規(guī)定的全國(guó)省級(jí)、副省級(jí)電視臺(tái)三年內(nèi)全部開通少兒頻道的要求，到三年后，全國(guó)電視臺(tái)每天需要5000分鐘、全年需要180萬分鐘的動(dòng)畫節(jié)目，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將在1000億元人民幣以上。我國(guó)將在5～10年內(nèi)，確保動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占到gdp的1%。這個(gè)1%算下來就是201*-3000多億人民幣。由此看，動(dòng)漫玩具產(chǎn)品具有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)和巨大的發(fā)展空間。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)包括創(chuàng)作、制作媒體傳播產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)和設(shè)計(jì)生產(chǎn)與動(dòng)漫相關(guān)的周邊或衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。

由于動(dòng)漫節(jié)目及產(chǎn)品對(duì)青少年兒童的成長(zhǎng)有重大的影響，廣電總局要求中央及各地方電視臺(tái)開播少兒頻道，并且所播放的動(dòng)畫節(jié)目以國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫為主，這

從政策上為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品創(chuàng)造出了巨大的市場(chǎng)需求。動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)空間更大。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測(cè)，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。

本項(xiàng)目擁有一個(gè)富有創(chuàng)意的腳本、國(guó)內(nèi)一流的漫畫制作團(tuán)隊(duì)和國(guó)內(nèi)一流的策劃人員和長(zhǎng)期從事媒體工作的專業(yè)人才，本項(xiàng)目介入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的條件可謂是得天獨(dú)厚。

3.項(xiàng)目發(fā)展模式

本項(xiàng)目針對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需求與特點(diǎn)，以原創(chuàng)的新型漫畫為核心，開發(fā)二維動(dòng)畫產(chǎn)品，項(xiàng)目將動(dòng)畫、游戲、漫畫、玩具、音像制品與發(fā)行結(jié)合成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在短期內(nèi)，以公司最新研發(fā)出來的部動(dòng)漫作品樹立中部動(dòng)漫傳媒公司品牌和在中國(guó)動(dòng)漫界的地位、在發(fā)展商將逐步引入風(fēng)投資金作為動(dòng)漫投資的源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)中部動(dòng)漫傳媒公司和投資商可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略利益共同體系。

4.項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)

創(chuàng)立中部動(dòng)漫玩具公司集團(tuán)公司的目的：弘揚(yáng)中國(guó)動(dòng)漫文化，讓中國(guó)傳統(tǒng)文化融入世界，讓世界融入中國(guó);

公司品牌：實(shí)行“部動(dòng)漫玩具公司出品，必出精品”的品牌戰(zhàn)略；打造動(dòng)漫精品，樹立中部動(dòng)漫玩具公司品牌。

發(fā)展目標(biāo)：用1年的時(shí)間生產(chǎn)1-2部?jī)?yōu)秀的動(dòng)漫作品和配套玩具產(chǎn)品，通過3到5年的時(shí)間，公司會(huì)培養(yǎng)一批新的動(dòng)漫玩具制作團(tuán)隊(duì)，并建立自己的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。5年后公司基本上可以形成一個(gè)體系，有自己的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，可以資本回收最大化，有自己公司的具有國(guó)內(nèi)知名度的制作團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力強(qiáng)大的資金團(tuán)隊(duì)，和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，保證每一部動(dòng)漫的成功發(fā)行，利潤(rùn)最大化。

5.項(xiàng)目融資說明

作為中部的一家動(dòng)漫玩具公司已經(jīng)在研發(fā)多部精品原創(chuàng)漫畫并設(shè)計(jì)卡通玩具，動(dòng)畫作品；題材豐富；風(fēng)格多樣；目前尋求多種合作者共同開發(fā)；動(dòng)畫方面以前期制作為主要方向，策劃，人設(shè)，分鏡，原畫等皆擁有超強(qiáng)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，在中期制作，后期加工也有本地化聯(lián)盟合作團(tuán)隊(duì)；在投資，出版，動(dòng)漫衍生品開發(fā)等領(lǐng)域有更多合作機(jī)會(huì)；以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和動(dòng)漫玩具創(chuàng)作能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域合作。

目前為公司快速發(fā)展，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴和創(chuàng)業(yè)投資300萬元，用于開發(fā)動(dòng)漫系

列動(dòng)畫片：并且制作和相關(guān)動(dòng)漫衍生玩具產(chǎn)品的開發(fā)。對(duì)于提供資金的合作方，公司希望采取以下合作方式：投資方的注入資金可采取固定回報(bào)率，除第一年外，其余按年參與分紅，以現(xiàn)金方式支付；如果項(xiàng)目發(fā)展前景好，投資方還可延長(zhǎng)投資期（公司會(huì)優(yōu)先考慮）。投資方有權(quán)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，監(jiān)理項(xiàng)目資金的使用情況。

6.具體融資方案

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中融資的具體方式可以分為：企業(yè)內(nèi)部融資，銀行貸款，發(fā)行債券、證券、融資租賃等等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要認(rèn)真掌握其技巧自然可在商海中縱橫捭闔，解除資金上的后顧之憂了。也可以說只要“謀借”成功，就為會(huì)今后企業(yè)的發(fā)展開拓了更廣闊的前景。

企業(yè)內(nèi)部融資：

具體來說，企業(yè)內(nèi)部融資是指企業(yè)籌集內(nèi)部資金的融資方式，企業(yè)的內(nèi)部融資屬于企業(yè)的自有資金。’而自有資金的形成有很大一部分是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中通過自身積累逐步形成的，同其他融資方式相比，企業(yè)內(nèi)部融資最大特點(diǎn)，就是融資成本最低，所以在具體操作中，這一種融資方式應(yīng)處于企業(yè)主的首選位置。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)可借鑒國(guó)外經(jīng)濟(jì)采用以下兩種形式：

第一，企業(yè)變賣融資

企業(yè)變賣融資，是指將企業(yè)的某一部門或部分資產(chǎn)清算變賣以籌集所需資金的方法。其主要特點(diǎn)是：

(1)資產(chǎn)變賣融資的過程是企業(yè)資源再分配的過程，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和資金配置向高效益方向轉(zhuǎn)換的過程。 ．

(2)速度快，適應(yīng)性強(qiáng)。

(3)資產(chǎn)變賣的價(jià)格很難精確地確立，變賣資產(chǎn)的對(duì)象也很難選擇，因此要注意避免把未來高利潤(rùn)部門的資產(chǎn)廉價(jià)賣掉。

第二，利用企業(yè)應(yīng)收賬款融資

應(yīng)收賬款融資是以應(yīng)收賬款作為擔(dān)保品來籌措資金的一種方法，具體分為以下兩種形式。

(1)應(yīng)收賬款抵押

應(yīng)收賬款抵押融資的做法：由借款企業(yè)(即有應(yīng)收賬款的企業(yè))與經(jīng)辦這項(xiàng)業(yè)務(wù)的銀行或公司訂立合同，企業(yè)以應(yīng)收賬款作為擔(dān)保，在規(guī)定期限內(nèi)(通常為一年)企業(yè)限向銀行借款融資。

(2)應(yīng)收賬款讓售

這是指企業(yè)將應(yīng)收賬款出讓給專門的購(gòu)買應(yīng)收款為業(yè)的應(yīng)收款托收售貸公司，以籌集

一、像日本一樣,商業(yè)銀行可向證券公司提供“經(jīng)紀(jì)人貸款”,證券金融公司向證券公司提供新股認(rèn)購(gòu)貸款、在并購(gòu)交易中向投資銀行提供過橋貸款等。

二、發(fā)行長(zhǎng)期債券。在海外成熟資本市場(chǎng),負(fù)債融資是投資銀行的主要融資渠道。

三、商業(yè)票據(jù)。商業(yè)票據(jù)是指對(duì)于一些信譽(yù)優(yōu)良的證券公司,可以通過發(fā)行有抵押或無抵押有擔(dān)保的信用商業(yè)票據(jù)來融通短期資金。目前,美國(guó)金融機(jī)構(gòu)的商業(yè)票據(jù)已達(dá)2240億美元。

四、組建證券金融公司。證券金融公司是亞洲新興市場(chǎng)國(guó)家或地區(qū),為發(fā)展證券市場(chǎng)普遍采用的一種為證券公司融資服務(wù)的方法。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,我國(guó)證券市場(chǎng)和日本、韓國(guó)的早期情況有許多相似之處：分業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)不發(fā)達(dá)、個(gè)人投資者占據(jù)主導(dǎo)地位、投機(jī)氣氛比較濃厚等。借鑒日韓的經(jīng)驗(yàn),我國(guó)組建證券金融公司,由證券金融公司統(tǒng)一向證券公司融資是必要而又可行的；證券公司還可以通過收購(gòu)兼并實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)化、低成本擴(kuò)張,從而擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)業(yè)務(wù)和融資能力,盤活不良資產(chǎn)。

7.項(xiàng)目投資價(jià)值

? 政策優(yōu)勢(shì)

中共十六大首次明確指出，要深化文化體制改革，在發(fā)展文化事業(yè)的同時(shí)，要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，受到政府的扶持。此外國(guó)家為振興的動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)，不僅在“國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地”培養(yǎng)動(dòng)漫人才，201*年8月還公布了對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行減稅的政策。據(jù)中國(guó)財(cái)政部的消息：對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的減稅包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅、所得稅、附加價(jià)值稅等。在經(jīng)營(yíng)稅方面，關(guān)于原稿創(chuàng)作、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)的稅金，截至201*年下降3%。

? 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

本項(xiàng)目是高新技術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以漫畫、動(dòng)畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。由此可見，動(dòng)漫是文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心組成部分。

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)應(yīng)評(píng)出一至兩個(gè)特色突出、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作成功、具有一定國(guó)際影響力的動(dòng)漫項(xiàng)目。

? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本項(xiàng)目“以本公司新研發(fā)出來的漫畫帶動(dòng)其動(dòng)漫衍生產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”這一運(yùn)作方式具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，有較大的發(fā)展?jié)摿�和市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)同行業(yè)有很強(qiáng)的示范作用。黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)黨委政府最近幾年在強(qiáng)力推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。目前幾乎所有國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)的運(yùn)作模式都是直接投資動(dòng)畫片，動(dòng)畫片取得一定影響后再開發(fā)衍生產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)很大。不經(jīng)過漫畫市場(chǎng)測(cè)試直接上馬動(dòng)畫片是一種非常危險(xiǎn)的燒錢游戲，不注重內(nèi)容核心競(jìng)爭(zhēng)力而僅靠資金和規(guī)模堆積出的動(dòng)漫品牌是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的。本項(xiàng)目為擴(kuò)大公司新品牌的影響力和輻射面，本項(xiàng)目動(dòng)畫片制作過程中，將會(huì)在國(guó)內(nèi)率先采用跨媒體動(dòng)畫制作播放技術(shù)，使公司動(dòng)畫片可以同時(shí)在電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)上進(jìn)行播放，這在國(guó)際動(dòng)漫研發(fā)及推廣領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

? 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

動(dòng)漫產(chǎn)品本身有巨大的市場(chǎng)空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)空間更大。中國(guó)目前每年兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動(dòng)漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以此類推，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。

南昌市卡卡西集團(tuán)201*年12月10日

第二篇：某某玩具公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

玩具公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、創(chuàng)業(yè)者情況介紹

(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗(yàn)和5年的場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

(2)本人的社會(huì)資源與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

(3)本人教育背景本人大專畢業(yè)，專修場(chǎng)營(yíng)銷，工作后不斷進(jìn)修，對(duì)企業(yè)管理和場(chǎng)分析有一定的特長(zhǎng)。

(4)本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動(dòng)資金已完全到位。 (5)環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)

廣州地處珠江三角洲的中心城，玩具場(chǎng)非常活躍，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

二、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租兒童玩具和嬰幼兒童床、童車為主，兼售嬰幼兒用品項(xiàng)目投資：10萬元回收成本期限：6個(gè)月樣板店地址：柏莊花園小區(qū)內(nèi)項(xiàng)目概況：先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更錢，讓加盟者更成功!

三、玩具公司場(chǎng)分析

1.目標(biāo)群體分析玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

2.場(chǎng)需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)的童車平均使用期為一年左右，不童車不行，吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

四、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會(huì)需求分析孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。

五、成本預(yù)算

(一)樣板店的成本預(yù)算樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元

(5)購(gòu)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 3 000元

(7)公司其他開支： 10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)總計(jì)：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算組建2～3個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

(1)策劃費(fèi)：

(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：

(3)管理費(fèi)：總共：總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：

第三篇：玩具租賃計(jì)劃書

兒童玩具出租店創(chuàng)業(yè)書

項(xiàng)目名稱：兒童玩具出租店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租兒童玩具、嬰兒車、嬰兒床等為主。 項(xiàng)目投資：

企業(yè)宗旨：讓孩子開心、讓父母省心、讓全家放心

一、市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)需求分析

玩玩具是每個(gè)孩子的天性，我們每個(gè)人也都曾擁有過玩具。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～16歲的。兒童，由于出租玩具的

品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前恩施州出租兒童玩具的公司幾乎沒有，這是一個(gè)新興的行

業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

二、成本預(yù)算

(一)樣板店的成本預(yù)算

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用

(2)店鋪（50平方米）租金及押金：

(3)裝修：

(4)購(gòu)買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：

(5)咨詢顧問及資料費(fèi)：

(6)公司其他開支：

(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

總計(jì)：

三、盈利狀況

樣板店業(yè)務(wù)收入來源

(1)銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，

實(shí)行計(jì)名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部

位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)

(3)出售玩具

四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓

企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

(二)玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)

準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

五、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

(1)根據(jù)《中華人民共和國(guó)全同法》第2

33條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人

訂立合同時(shí)明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時(shí)解除合同。

(2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國(guó)家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對(duì)相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。

(3)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

(4)依法納稅，合法經(jīng)營(yíng)。

六、人員機(jī)構(gòu)配置

職員及崗位職能

(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板店的管理及玩具的采購(gòu)工作；

(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì)；

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；

(4)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

總共5名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

七、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

(一)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)或就業(yè)為目的，爭(zhēng)取3年內(nèi)成為恩施州兒童玩出租行業(yè)的品牌店

首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店

(1)選地址：以為恩施州小學(xué)店和幼兒園店為樣板店。

(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場(chǎng)之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場(chǎng)玩耍。

(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類)

②兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等)

③銷售類

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識(shí)物的放置：收銀臺(tái)后面放置服務(wù)公約、賠償表、會(huì)員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

(6)銷售模式：以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式：采取年卡的形式，年卡200元／張。

(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營(yíng)銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開業(yè)了。

八、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會(huì)需求分析

孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

策劃人：楊洲吳小鐵焦斌楊子勇譚云陽(yáng)201*年5月24日

第四篇：玩具公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

玩具公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

出版與傳播系 會(huì)展2班 王菁（1103521161）

第一章 前言

第二章 公司概述

第三章 市場(chǎng)分析

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

第五章 經(jīng)營(yíng)管理

第六章 財(cái)務(wù)分析

第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第八章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

第一章 前言

中國(guó)是全球玩具第一大生產(chǎn)國(guó)。我國(guó)玩具行業(yè)是從上世紀(jì)80年代后發(fā)展起來，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發(fā)和創(chuàng)新的能力不強(qiáng)，能夠以自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多，要從依附式發(fā)展轉(zhuǎn)向自主式發(fā)展還需要一定的過程。玩具智能化成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強(qiáng)了孩子和玩具的互動(dòng)，同時(shí)也激發(fā)了孩子的求知欲。玩具企業(yè)將計(jì)算機(jī)、電子、通訊等領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)“嫁接”到玩具產(chǎn)品中，突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，賦予玩具“聽”、“說”功能，與人進(jìn)行互動(dòng)。智能化玩具的形式多樣、內(nèi)容豐富、寓知于樂，可以與孩子們進(jìn)行“情感”交流，進(jìn)而培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，并在愉悅中學(xué)習(xí)、體會(huì)生活，真正達(dá)到寓教于樂的目的。而且玩具已經(jīng)不在僅是兒童的專利。據(jù)中國(guó)玩具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，約64%的成人消費(fèi)者表示有興趣購(gòu)買適合自己的玩具，估計(jì)成人休閑益智玩具市場(chǎng)每年約值500億元人民幣。傳統(tǒng)玩具的市場(chǎng)日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

第二章 公司概述

1.公司名稱：童話diy兒童益智玩具出租公司

2.公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

3.公司宗旨：誠(chéng)信為本，科技領(lǐng)先，質(zhì)量第一，顧客至上

4.公司目標(biāo)：打造代表在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀形象

5.創(chuàng)業(yè)理念：打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的玩具之家，一盈利為目的，服務(wù)至上，以一家公司為模版，進(jìn)一步發(fā)展連鎖企業(yè)，打造全國(guó)知名的租賃公司品牌，我們可以用較少的投資去承擔(dān)較低的風(fēng)險(xiǎn)，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)去擴(kuò)大自己的品牌效應(yīng)，逐步發(fā)展自己的玩具王國(guó)。

6.公司服務(wù)：建立完善的服務(wù)體系，為顧客提供良好的玩具“租玩”服務(wù)。

第三章 市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各種原因父母并不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的新的玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒子玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

2.目標(biāo)群體：玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的兒童。由于出租玩具的種類繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭的孩子。

3.建設(shè)進(jìn)步：

（1）開辦初期，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者較少，可以采取相對(duì)高價(jià)高促銷的策略，以保證盡快收回成本獲得利潤(rùn)。進(jìn)入成熟期后，隨著一些效仿者的加入，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，再降低成本，吸引顧客。

（2）做好促銷宣傳。可以采取針對(duì)家長(zhǎng)、兒童雙管齊下的方法。針對(duì)兒童，印刷一些帶有卡通人物的傳單，文字不需要多，但要有煽動(dòng)力；針對(duì)父母，制作的傳單要側(cè)重玩具的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，玩具要定期消毒，衛(wèi)生有保證，還可以采取贈(zèng)送入場(chǎng)券，開業(yè)前5天采取折價(jià)服務(wù)等方法打開市場(chǎng)。

（3）經(jīng)營(yíng)者可提供一種“租玩”服務(wù)，即家長(zhǎng)只需按玩具價(jià)值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再還回來，按天數(shù)交適量的租費(fèi)即可。

4.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規(guī)模發(fā)展都不大，這是一個(gè)新興行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

1.公司業(yè)務(wù)：玩具租賃，玩具出租連鎖加盟店

2.營(yíng)銷策略：

（1）銷售物品：店內(nèi)貨物定位為三類擺放：①一嬰幼兒類（童車。童床、學(xué)步車類）②兒童玩具類（遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類）③銷售類

（2）顧客消費(fèi)選擇：消費(fèi)卡依次分為年卡、季卡、月卡（會(huì)員制），也可以一次性消費(fèi)，上繳對(duì)應(yīng)的租金。

（3）顧客優(yōu)惠原則：采取積分制，每租一次玩具都上傳到電腦里積分，達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)就可以獲得禮品。

（4）握住顧客的心即讓他放心，在一個(gè)租賃的玩具店里不只是交易那么簡(jiǎn)單，健康育兒的知識(shí)資料、講座、交流都會(huì)給顧客心靈上的舒適。

3.經(jīng)營(yíng)障礙（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)）：

（1）競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者。

（2）玩具對(duì)兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

第五章 經(jīng)營(yíng)管理

1.玩具更新?lián)Q代快，要緊跟潮流，不斷更新，一適應(yīng)小顧客追求新奇的心理。

2.玩具使用壽命一般不長(zhǎng)，容易壞，因此，在開業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其壽命進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，定出底線，保證獲利。

3.地點(diǎn)最好設(shè)在幼兒園、小學(xué)附近，方便孩子們玩耍。

4.健康衛(wèi)生是關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

第六章 財(cái)務(wù)分析

1.成本預(yù)算：

（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1200元

(2)店鋪（100平方米）租金及押金：10000元

(3)裝修： 10000元

(4)購(gòu)產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(5)公司其他開支： 10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

（6）工資首月：1800*4

（7）廣告宣傳費(fèi)：1000

總計(jì)約：70 000元左右

2.盈利狀況

（1）銷售會(huì)員卡是本店的主要收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。

（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）

（3）銷售玩具

（4）連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元

第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.玩具對(duì)兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下方法：

（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

（2）向小孩家長(zhǎng)詳細(xì)說明玩具的使用方法

（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系

2．競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者。為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一管理模式，建立自身的品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利方法。

第八章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述：本團(tuán)隊(duì)人數(shù)4人，一名擔(dān)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作：一人擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)店鋪收支問題：一名玩具維修保養(yǎng)員，負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作：一名市場(chǎng)策劃，負(fù)責(zé)店面宣傳和連鎖加盟店的策劃。

2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述：這份關(guān)于玩具出租創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大概描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念，由于個(gè)人驚艷尚淺，也許計(jì)劃書內(nèi)容尚不完善，但人希望呈現(xiàn)給大家一份完整而清晰的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，疏漏之處，懇請(qǐng)指正。

第五篇：兒童玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

兒童玩具店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：兒童玩具店

經(jīng)營(yíng)范圍：以出租、出售嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主。項(xiàng)目投資：5萬元

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更省錢，讓兒童用最安全的玩具!

二、市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購(gòu)買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

目前甘谷縣出租兒童玩具店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)。

三、成本預(yù)算

啟動(dòng)資金大約在5萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1000元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金：9000元

（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修：10000元

(4)購(gòu)買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)(請(qǐng)收藏好范文 網(wǎng)Wwww.hmlawpc.com)用：201*0元

(7)公司其他開支：10000元

(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

總計(jì)：50 000元左右。

四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

(二)玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)

為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

五、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會(huì)需求分析

孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著其他省份的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給甘谷市場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，甘谷市民的理性消費(fèi)觀念比較理，兒童玩具的出租、出售更迎合廣大市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。

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