煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃編制說(shuō)明

一、十一月份計(jì)劃預(yù)計(jì)執(zhí)行情況

（一）原煤產(chǎn)量：原煤產(chǎn)量計(jì)劃16.0萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成17.0萬(wàn)噸，其中回采產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成16.0萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤預(yù)計(jì)完成1.0萬(wàn)噸。綜采一隊(duì)計(jì)劃5.0萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成5.0萬(wàn)噸；綜采二隊(duì)計(jì)劃4.0萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成3.0萬(wàn)噸；綜采準(zhǔn)備隊(duì)計(jì)劃4.5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成6.0萬(wàn)噸；安裝隊(duì)計(jì)劃1.5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成2.0萬(wàn)噸。1～11月份全礦預(yù)計(jì)累計(jì)完成182.1萬(wàn)噸。

（二）開(kāi)掘進(jìn)尺：開(kāi)掘進(jìn)尺計(jì)劃1128m，其中開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃190m。開(kāi)掘進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成1139m，其中開(kāi)拓進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成150m。掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃133m，預(yù)計(jì)完成133m；掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃90m，預(yù)計(jì)完成50m；掘進(jìn)三隊(duì)計(jì)劃350m，預(yù)計(jì)完成360m；掘進(jìn)五隊(duì)計(jì)劃100m，預(yù)計(jì)完成100m；開(kāi)拓一隊(duì)計(jì)劃250m，預(yù)計(jì)完成295m；開(kāi)拓二隊(duì)計(jì)劃105m，預(yù)計(jì)完成121m；開(kāi)拓三隊(duì)計(jì)劃100m，預(yù)計(jì)完成80m。1～11月份開(kāi)掘總進(jìn)尺預(yù)計(jì)累計(jì)完成12673.3m，其中開(kāi)拓進(jìn)尺累計(jì)完成4794.6m。

（三）煤炭銷(xiāo)售及煤質(zhì)：計(jì)劃16.0萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成17.0萬(wàn)噸；商品煤灰分預(yù)計(jì)完成34.0%，商品煤含矸率0%。

二、十二月份產(chǎn)量、進(jìn)尺及原煤銷(xiāo)售計(jì)劃

（一）原煤產(chǎn)量計(jì)劃15.0萬(wàn)噸，其中回采產(chǎn)量計(jì)劃14.0萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤計(jì)劃1.0萬(wàn)噸。綜采一隊(duì)計(jì)劃3.5萬(wàn)噸；綜采二隊(duì)計(jì)劃4.5萬(wàn)噸；綜采準(zhǔn)備隊(duì)計(jì)劃6.0萬(wàn)噸。

（二）開(kāi)掘進(jìn)尺計(jì)劃887m，其中開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃125m。掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃23m，掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃60m，掘進(jìn)三隊(duì)計(jì)劃305m，掘進(jìn)五隊(duì)計(jì)劃90m，開(kāi)拓一隊(duì)計(jì)劃221m，開(kāi)拓二隊(duì)計(jì)劃80m，開(kāi)拓三隊(duì)計(jì)劃108m。

（三）商品煤銷(xiāo)售計(jì)劃15.0萬(wàn)噸；商品煤灰分控制在35%以下，商品煤含矸率0%。

三、十二月份工作重點(diǎn)

采煤戰(zhàn)線(xiàn)：要精心組織、合理安排、抓出勤及工時(shí)利用，提高開(kāi)機(jī)率，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。認(rèn)真做好設(shè)備檢修及維護(hù)，保證順利完成計(jì)劃。要抓好采高管理，提高資源回收率；要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各采面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各采面要加強(qiáng)過(guò)斷層頂板管理工作、防止采面滾矸傷人；13021采面按照措施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好初采初放及上下段對(duì)接，確保安全生產(chǎn)；以12032、13021、11022采面過(guò)斷層為重點(diǎn)做好頂板管理，防止頂板事故發(fā)生；嚴(yán)抓措施落實(shí)、確保11022采面順利過(guò)老巷；精心組織合理安排做好12020（上）采面回收和13082采面安裝工作。

開(kāi)掘戰(zhàn)線(xiàn)：以“五個(gè)優(yōu)化”（設(shè)計(jì)優(yōu)化、措施優(yōu)化、裝備優(yōu)化、勞動(dòng)組織優(yōu)化、管理優(yōu)化）為手段，提高單進(jìn)水平；加大計(jì)劃考核力度，確保完成全月進(jìn)尺計(jì)劃。繼續(xù)創(chuàng)建精品工作面，實(shí)現(xiàn)一次成巷。抓緊己四重點(diǎn)工程，倒排工期，強(qiáng)化約束機(jī)制，力爭(zhēng)首采面按計(jì)劃工期投產(chǎn)。根據(jù)11092風(fēng)巷、12092風(fēng)巷現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)噴漿，防止煤層自燃；以11092巷道施工為重點(diǎn)，精心組織、合理安排、加快進(jìn)度確保工期，及時(shí)與地測(cè)部門(mén)結(jié)合確保順利貫通。

機(jī)電戰(zhàn)線(xiàn)：以保證運(yùn)力為重點(diǎn)，提高系統(tǒng)保障能力；加強(qiáng)主副井提升、大巷運(yùn)輸、軌道提升、高強(qiáng)皮帶、己三鋼纜皮帶、主要通風(fēng)機(jī)等機(jī)電設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，保證運(yùn)輸和通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠；認(rèn)真做好東西風(fēng)井架空線(xiàn)路和地面供電線(xiàn)路檢查、檢修和維護(hù)，確保供電線(xiàn)路安全可靠；加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，確保全礦供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)井下變電所、移動(dòng)變電站及采掘工作面等地點(diǎn)電氣設(shè)備防爆檢查，杜絕電氣失爆；認(rèn)真抓好礦車(chē)管理，提高礦車(chē)?yán)�用率，確保礦車(chē)供應(yīng)，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要；積極組織、提前安排做好冬季“三防”工作。

通防戰(zhàn)線(xiàn)：以一通三防和防突為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)**經(jīng)驗(yàn)，全力提高瓦斯治理水平，抓好瓦斯防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，精心組織開(kāi)展好“礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。加大對(duì)防突措施及現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查力度，結(jié)合地質(zhì)部門(mén)搞好瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。嚴(yán)格監(jiān)督13021采面、12092切眼防突措施落實(shí)；做好打鉆期間防火及拆卸鉆桿安全技術(shù)管理工作，杜絕安全事故。以13021風(fēng)機(jī)巷為重點(diǎn)，加強(qiáng)本煤層抽放，提高封孔效果和瓦斯抽放量；以13021采面為重點(diǎn)加強(qiáng)瓦斯管理；及時(shí)做好11092采面貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整；加強(qiáng)全礦各采掘頭面和密閉處的防火巡查，搞好防自燃發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)；完善綜合防塵系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行綜合防塵措施，做好全礦各采掘工作面、防突打鉆地點(diǎn)、運(yùn)輸大巷、高強(qiáng)皮帶、鋼纜皮帶等地點(diǎn)的綜合防塵工作，杜絕煤塵超限。

安全工作：牢記“三不輕言”，以“三基三抓，一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)力推行“五個(gè)到位”三級(jí)構(gòu)建，建立與工資掛鉤體系，堅(jiān)定不移鎖定“三杜絕”目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)干部跟班值班制度，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持井下達(dá)標(biāo)、內(nèi)業(yè)達(dá)標(biāo)一起抓，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以瓦斯防治和防突為重點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域的安全管理，監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，杜絕瓦斯煤塵超限事故發(fā)生。加大對(duì)大型機(jī)電及乘人設(shè)備的檢查力度，保證安全生產(chǎn)。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線(xiàn)：抓好體系構(gòu)建，完善管控體系，鎖定經(jīng)營(yíng)考核剛性指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高考核質(zhì)量，服務(wù)安全生產(chǎn)。依靠“42211”績(jī)效工資分配制，周密計(jì)劃、嚴(yán)格核算；堅(jiān)持過(guò)程控制，從嚴(yán)考核，務(wù)求實(shí)效。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)的分析和考核。抓好物資回收復(fù)用修舊利費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)物料動(dòng)態(tài)盤(pán)查工作，提高使用率；大力推行設(shè)備設(shè)施簡(jiǎn)易加工，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；做好煤質(zhì)管理，完成煤質(zhì)計(jì)劃。

后勤戰(zhàn)線(xiàn)：要以打造“窗口”為載體，以提升職工的滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為手段，繼續(xù)圍繞主業(yè)發(fā)揮作用，體現(xiàn)以人為本，關(guān)愛(ài)民生，提升服務(wù)意識(shí)。全方位實(shí)施達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，鎖定目標(biāo)不放松，為十三礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。澡堂、食堂要提高職工滿(mǎn)意率，提升服務(wù)水平。

十二月份全礦各單位要根據(jù)工作實(shí)際，掌握好職工的思想動(dòng)態(tài)，抓好思想工作，保和諧、促生產(chǎn)；廣大干部職工要緊緊圍繞全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，堅(jiān)定信心，嚴(yán)格管理，精心組織，狠抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

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