我能為公司做什么

我為公司做了什么

經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理

一、我能為公司做什么？

從本人的崗位職責(zé)來(lái)看說(shuō)：作為項(xiàng)目經(jīng)理我的主要任務(wù)是經(jīng)營(yíng)管理好婁衡一標(biāo)二工區(qū)和益婁六標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目，確保完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，盡量為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，打造良好的市場(chǎng)品牌。

作為公司經(jīng)營(yíng)總監(jiān)我的任務(wù)是盡量開拓市場(chǎng)，利用可以利用的一切資源，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開拓思路，積極推進(jìn)落實(shí)，扎實(shí)抓好傳統(tǒng)項(xiàng)目投標(biāo)和投資項(xiàng)目的開拓管理工作。

作為某某公司的一名黨支部書記我的任務(wù)是團(tuán)結(jié)同事，抓好項(xiàng)目黨支部建設(shè)，起到黨員、黨支部書記的模范帶頭作用。

作為某某公司的一名員工，以公司為家，以公司利益為自己的最高利益，時(shí)刻提醒自己為公司多付出，多做貢獻(xiàn)，努力參與營(yíng)造和諧向上的公司氛圍。

二、我為公司做了什么？

近幾年，我主要完成了以下工作

1、任婁衡一標(biāo)二工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，抓好了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全、質(zhì)量無(wú)事故，項(xiàng)目進(jìn)度位于全線前三，雙峰段境內(nèi)第一的好名次。在項(xiàng)目成本管控方面啟用和推行了項(xiàng)目主要材料核算體系，研發(fā)和試行了項(xiàng)目材料計(jì)劃、消耗管理APP系統(tǒng)，扎實(shí)做好了項(xiàng)目材料的管控工作，培訓(xùn)和提高了材料管理人員管理手段和方法。在計(jì)量變更方面，截止目前，項(xiàng)目部累計(jì)完成計(jì)量產(chǎn)值2.44億元，其中清單計(jì)量1.56億元，變更計(jì)量8824萬(wàn)元。201*年完成計(jì)量產(chǎn)值4068萬(wàn)元，其中清單計(jì)量789萬(wàn)元，變更計(jì)量3279萬(wàn)元。通過(guò)開拓經(jīng)營(yíng)性變更創(chuàng)效思路，加強(qiáng)與相關(guān)單位的銜接和溝通，獲取上級(jí)單位的理解和支持，在變更管理中取得了顯著的成效，極大的緩解了項(xiàng)目資金壓力，減輕了虧損狀況，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中努力分擔(dān)公司資金壓力，積極為公司籌措資金購(gòu)置設(shè)備等。在人員管理方面，在公司的大力指導(dǎo)支持下，在這個(gè)大型綜合性項(xiàng)目的全面鍛煉下，項(xiàng)目部先后產(chǎn)出了多名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員，為公司后續(xù)項(xiàng)目管理培養(yǎng)了人才。在品牌效益上，項(xiàng)目根據(jù)公司服務(wù)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念，努力為公司創(chuàng)造品牌價(jià)值和市場(chǎng)認(rèn)可，為公司累積優(yōu)秀的口碑。

2、福建永春項(xiàng)目，積極參與項(xiàng)目中標(biāo)后的合作談判，作為項(xiàng)目經(jīng)理，搭建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確了項(xiàng)目管理中的服務(wù)意識(shí)和成本、合作方財(cái)務(wù)管理模式，特別是施工成本的支付管控中，為后續(xù)項(xiàng)目對(duì)合作伙伴的經(jīng)濟(jì)行為管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、益婁六標(biāo)項(xiàng)目，作為后續(xù)接手掃尾的項(xiàng)目經(jīng)理，201*年3月履職時(shí)益婁六標(biāo)處在非常艱難的時(shí)期，面對(duì)巨額的負(fù)債，惡劣的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)下展開了積極主動(dòng)的變革，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，項(xiàng)目全體員工共同努力徹底扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目進(jìn)度狀況嚴(yán)重滯后的不利局面，成為了益婁高速全線第二個(gè)完成主體工程的土建施工單位，第一個(gè)完成現(xiàn)場(chǎng)接溝接線等掃尾工程施工的土建單位。我部在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中作出了如下改變：

1）、規(guī)范各項(xiàng)管理行為，落實(shí)崗位職責(zé)。新項(xiàng)目班子接手后，逐步規(guī)范了項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為，包括采購(gòu)管理，合同簽訂管理，合同結(jié)算管理（特別是計(jì)日工、臺(tái)班管理）等，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目班子成員分工進(jìn)行的優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)一步明確了管理人員的崗位責(zé)任。

2）、逐步推行了公司各項(xiàng)管理制度。從今年4月份開始，項(xiàng)目已逐步嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度抓好項(xiàng)目管理，并執(zhí)行新的薪酬管理制度，定崗定薪，同時(shí)抓好落實(shí)公司制定的勞務(wù)、合同、材料、機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源等管理制度。

3）、調(diào)整分包模式。清理原有部分合作隊(duì)伍，并新增土石方、防護(hù)等勞務(wù)隊(duì)伍，改變過(guò)去的“大包”模式，在公司的指導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部逐一與原有“大包”合作隊(duì)伍達(dá)成退場(chǎng)協(xié)議，結(jié)束了原有不合理協(xié)議，甩掉包袱，輕裝上陣。新進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍均采用勞務(wù)分包形式，便于項(xiàng)目部加強(qiáng)管控，同時(shí)抓好抓實(shí)創(chuàng)效的點(diǎn)，為下一步大干快上打下基礎(chǔ)。

4）、加強(qiáng)材料（特別是主材）管控。啟用材料核算體系，項(xiàng)目部在明確責(zé)任人的基礎(chǔ)上逐步建立和推行落實(shí)了材料核算體系，每旬定期進(jìn)行拌合站地材、鋼筋、水泥等主材的消耗核算。

5）、加大協(xié)調(diào)力度。與縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)重點(diǎn)辦溝通，走訪村支書梳理協(xié)調(diào)問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)了前期項(xiàng)目部無(wú)法取得政府、村支兩委及村民信任的惡劣局面。逐一解決前期協(xié)調(diào)中的遺留問(wèn)題，從以前遇到協(xié)調(diào)問(wèn)題政府、村支兩委不愿意出面，到目前政府、村支兩委主動(dòng)擔(dān)“擔(dān)子”、做承諾，甚至幫我們向材料供應(yīng)商提供擔(dān)保等，得到了從上到下的大力支持和好評(píng)。

6）、加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理。項(xiàng)目部進(jìn)一步明確生產(chǎn)管理責(zé)任，并對(duì)一線生產(chǎn)人員進(jìn)行了重新調(diào)整和分工，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和管理范圍，加強(qiáng)了生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，特別在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理服務(wù)和勞務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)能力上加強(qiáng)了培訓(xùn)。

7）、加大資源投入。加大工、料、機(jī)的投入，新增勞務(wù)隊(duì)伍（土方隊(duì)伍1支，防護(hù)隊(duì)伍2支，雜工隊(duì)伍1支），新增設(shè)備（新增挖機(jī)6臺(tái)、推土機(jī)2臺(tái)、平地機(jī)1臺(tái)、壓路機(jī)2臺(tái)），同時(shí)多渠道保證材料供應(yīng)。

8）、推行進(jìn)度管控措施。為利用有限的天氣抓好生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部制定了一系列進(jìn)度管控措施，如設(shè)備機(jī)手雨天調(diào)節(jié)休息，晴天加班至晚上12點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核并獎(jiǎng)罰等措施，有效促進(jìn)了項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，圓滿完成了業(yè)主制定的各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。4月24日橋梁架設(shè)全部完成，6月20日隧道全部完成，7月30日路基全部交驗(yàn)，在不被業(yè)主、監(jiān)理，甚至不被我們自己項(xiàng)目員工看好的情況下，取得了土建項(xiàng)目進(jìn)度第二名的驕人成績(jī)。

9）、加強(qiáng)效益管理。首先，重新梳理計(jì)量臺(tái)賬，清查臺(tái)賬內(nèi)剩余未計(jì)量?jī)?nèi)容，是否存在漏記或可爭(zhēng)取計(jì)量?jī)?nèi)容。然后，對(duì)照計(jì)量及變更臺(tái)賬組織人員到現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)核對(duì)，查詢是否存在已施工未計(jì)量或未變更內(nèi)容。其次，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理之間的溝通，在溝通中獲取有利的變更思路同時(shí)爭(zhēng)取變更利益最大化。通過(guò)這一系列努力，臺(tái)賬內(nèi)填挖交界處軟基處理計(jì)回550萬(wàn)元；水泥改良計(jì)回500萬(wàn)元；創(chuàng)造效益變更500萬(wàn)元（如：臺(tái)背回填、坡體排水、挖方段換填等）。

10）、創(chuàng)造品牌價(jià)值。通過(guò)落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)要求，在完成進(jìn)度、搞好安全文明生產(chǎn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極進(jìn)行企業(yè)的品牌宣傳，追蹤項(xiàng)目的信用評(píng)分，為公司品牌加分！

4、201*年任公司經(jīng)營(yíng)總監(jiān)以來(lái)，本人主動(dòng)參加相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，積極對(duì)外尋找合作伙伴，認(rèn)真拓展、甄別、篩選相關(guān)項(xiàng)目，短短的兩個(gè)多月時(shí)間，先后參與了云南**、懷化中方、江蘇連云港、安徽無(wú)為、南京江北新區(qū)、寧波奉化區(qū)等PPP項(xiàng)目的投資跟蹤和合作談判。在公司受處罰的情況下，積極在省外能參與投標(biāo)的市場(chǎng)上進(jìn)行投標(biāo)和合作投標(biāo)，先后參與了安徽、陜西、江西等傳統(tǒng)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。積極組織經(jīng)營(yíng)管理部同事一起抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，特別是PPP項(xiàng)目政策知識(shí)和投資項(xiàng)目盈虧分析上，通過(guò)參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、請(qǐng)集團(tuán)和專家到公司培訓(xùn)、根據(jù)聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行盈虧測(cè)算等加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展提前充電。

作為某某公司的一份子，在接下來(lái)的工作中，我將努力抓好兩個(gè)項(xiàng)目的掃尾創(chuàng)效工作，爭(zhēng)取多為公司做貢獻(xiàn)，少給公司添麻煩！同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，通過(guò)多渠道力爭(zhēng)在業(yè)務(wù)承接上完成公司的計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)，為某某公司的壯大、發(fā)展做出一名員工應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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