關于“結(jié)合實際、整頓隊伍”運動的心得體會

按照董事局《關于全面深入開展“結(jié)合實際、整頓隊伍”運動的重要決定》的文件精神，我們部門高度重視。通過這次全面深入開展“結(jié)合實際、整頓隊伍”運動，我和部門員工進行了全面的學習以及積極、熱烈的討論，提高了對這次“結(jié)合實際、整頓隊伍”運動的認識，并對今后的工作制定了明確的方向。

今年是集團的第六個三年計劃執(zhí)行的第一年，在這段時間里，集團公司在董事局的正確領導下，實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標平均增長的好成績，多項核心指標全國第一，一躍成為中國房地產(chǎn)企業(yè)的標桿。201*年，集團公司制定了“深化管理、穩(wěn)定增長”第六個“三年計劃”的發(fā)展方針，面對新的發(fā)展形勢，站在國際化、現(xiàn)代化一流企業(yè)的高度審視公司目前的管理現(xiàn)狀，仍存在些許問題。為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面實現(xiàn)“深化管理、穩(wěn)定增長”的戰(zhàn)略目標，集團提出了“結(jié)合實際、整頓隊伍”這一運動。力求通過運動的形式結(jié)合工作判定、結(jié)果對比、獎罰優(yōu)劣等方法，大力促進各項工作。

集團公司為進一步完善考核體系，設立七大量化考核指標，并建立周工作例會制以及集團重點工作督辦制，完善月度工作計劃會議評比獎罰內(nèi)容，做到周周有總結(jié)、月月有獎罰。具體考評措施如下：1、七大指標考核，七大指標包括：工程建設計劃完成率、銷售任務完成率、銷售回款完成率、集團資金回籠完成率、融資節(jié)點計劃完成率、開發(fā)報建完成率、工程質(zhì)量達標率。集團各業(yè)務系統(tǒng)可根據(jù)實際管理需要，逐步增加其它量化考核指標。2、集團重點單項工作督辦（1） 周周有提醒、工作有匯報。⑵ 月月有評定、結(jié)果有處理。旨在結(jié)合實際，用政績說話，進一步使領導干部考核工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。努力營造有利于人才脫穎而出、各盡其能的良好環(huán)境，純潔員工隊伍、提高干部的整體素質(zhì)。

通過認真學習以及討論，我們部門開展了一次有關進一步改善工作情況的會議。首先在前期報審過程中，我們應該及時、有效的與集團聯(lián)系，做到溝通及時、表達明確，并盡快地確定方案，制定計劃，以免耽誤施工現(xiàn)場開工，造成不必要的費用增加。其次沈陽公司項目較多，員工的工作量繁重，為確保圖紙質(zhì)量，避免不必要的修改而出變更造成的簽證，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為此我們經(jīng)過討論制定了相應措施。一是定期開展員工交流會，增強凝聚力。通過與員工經(jīng)常性地交談，了解每個員工所負責項目所出現(xiàn)的共性問題或個別潛在的問題，在哪些方面有可能影響到工程質(zhì)量和工程進度，提出問題所在，對癥下藥，保質(zhì)保量地完成各項任務。二是制定相應獎勵制度。對表現(xiàn)積極、業(yè)績突出的員工實行相對應的獎勵措施，激勵員工開拓進取、求實創(chuàng)新的工作熱情。對工作不認真、造成嚴重工程問題的員工實行相對應的懲罰措施。三是加強管理，合理安排員工工作。員工之間要創(chuàng)造一種相互理解、相互支持的工作氛圍，以增強員工的信心、經(jīng)驗為前提，合理安排員工工作和作息時間，營造氣氛融洽的良好局面。最后在審圖階段，要與工程部及時的、經(jīng)常性的保持聯(lián)系，認真進行圖紙會審工作，做到在圖紙會審之前認真看圖，避免不必要的錯誤發(fā)生，定期去現(xiàn)場查看做的是否正確，是否按照圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不得延誤工期；如果發(fā)現(xiàn)是圖紙存在問題，及時與設計院溝通解決，確保工程順利有序進行。

依據(jù)集團董事局精神，這次“結(jié)合實際、整頓隊伍”運動，旨在加強隊伍建設、提高管理水平，尤其是提高個人的綜合能力和綜合素質(zhì)，要在運動中做到優(yōu)勝劣汰、用業(yè)績做結(jié)論，使運動成為加強隊伍建設、強化人事管理、提高戰(zhàn)斗力的綜合運動，并把工作業(yè)績作為依據(jù)進行綜合考評。

按照集團制定的“周周總結(jié)、月月獎罰、業(yè)績量化、比較考評”的科學考評機制，結(jié)合實際，用政績說話，使我們的工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。通過三考評提高工作素質(zhì)、管理水平，努力為公司創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。

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