優(yōu)質(zhì)增效要見效 思想轉(zhuǎn)變當(dāng)先行

陳舟

梁書記在今年“5.31”優(yōu)質(zhì)增效情況分析會(huì)上指出優(yōu)質(zhì)增效效果不理想的四個(gè)表現(xiàn)時(shí)，把認(rèn)識(shí)不到位放在了首位，要加深認(rèn)識(shí)，就得首先從思想上得認(rèn)清、認(rèn)同優(yōu)質(zhì)增效的深刻內(nèi)涵。

梁書記在講話中指出，什么是優(yōu)質(zhì)增效？實(shí)際上就是每位職工都要把自己的工作做到最好，增加柳鋼的效益，通俗的講，優(yōu)質(zhì)增效就是認(rèn)真做事。簡單的一名話，卻給我們提出了工作指導(dǎo)原則和職工思想認(rèn)識(shí)上的一項(xiàng)重大轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)。首先要把對待工作的態(tài)度由過多的強(qiáng)調(diào)或依賴外部條件轉(zhuǎn)變?yōu)檠劬ο騼?nèi)，依靠自身的努力去向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，從哲學(xué)上講，就是內(nèi)因是決定事物的根本因素，外因也是通過內(nèi)因來影響事物的發(fā)展。如我廠的化產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)，對在201*年里車間事故多發(fā)、現(xiàn)場管理雜亂的情況，多次提出原因是化產(chǎn)車間點(diǎn)多面廣，甚至提出在一些檢查考核中要對本車間區(qū)別對待，隨著今年優(yōu)質(zhì)增效工作的推進(jìn)，他們逐漸意識(shí)到自身的主動(dòng)和認(rèn)真工作才是改變現(xiàn)狀的不二選擇，制定了詳細(xì)落實(shí)優(yōu)質(zhì)增效的各項(xiàng)工作措施，每旬車間都組織綜合檢查和考核，在二季度里每月平均檢查和整改問題達(dá)357項(xiàng)，對各級(jí)部門的檢查也認(rèn)識(shí)到這是在幫助自己查找問題，還拉下臉面對作業(yè)長加強(qiáng)督促和考核，員工迅速發(fā)動(dòng)起來了，在二季度里生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理煥然一新，榮獲了廠第二季度的優(yōu)質(zhì)增效工作評比先進(jìn)單位。

還有就是要把工作從依靠少部份人的孤軍奮戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽棵课宦毠�齊心合力向著共同目標(biāo)奮斗。在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)增效進(jìn)程中，我們更深的感到每位職工的工作都是柳鋼全局工作的一部分，每個(gè)人的工作效果加起來，就決定了柳鋼最終的工作效果，以往工作中，我們�？梢姷轿鍌�(gè)人完成一項(xiàng)工作，三個(gè)人干，另外還有兩個(gè)人在看，為改變此現(xiàn)狀，我廠運(yùn)焦車間在今年優(yōu)質(zhì)增效措施中提出了“員工自主管理”的號(hào)召，要求每位職工每月要自查三個(gè)問題，還得自己聯(lián)系整改，并且和分配中每月的三百元掛鉤，還把每臺(tái)設(shè)備、甚至每個(gè)皮帶滾筒都分到了人頭管理，員工開始不理解，車間干部就通過聯(lián)系班組的制度到職工中去做工作，職工的思想認(rèn)識(shí)也逐漸把等著工作安排轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地努力找工作做，僅實(shí)行的第一個(gè)月職工自查和整改各類問題記錄在案的就有382條，九十八名員工的力量發(fā)揮得淋漓盡致。甚至許多和自己崗位看似無關(guān)的小事也開始人見人管了，如一次外單位來拉焦粉時(shí)，車箱后蓋不嚴(yán)容易灑落，我們的職工就主動(dòng)的指出并給予了糾正。他們的成功經(jīng)驗(yàn)正在全廠推廣。

其次就是工作態(tài)度和管理上要由松散、粗放轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格、精細(xì)。認(rèn)真的意思就是人們對所做的事情嚴(yán)肅對待，不馬虎，本身就有要求我們關(guān)注細(xì)節(jié)之意�？煽纯次覀兊闹車�，各類規(guī)章制度不可謂不多，但執(zhí)行起來就大打折扣的情況卻屢見不鮮，“講是這樣講”，成了不少人的口頭禪，多少令人痛心疾首事故的根本原因也根源于此，“嚴(yán)是愛，松是害”只能對別人講，不能對自己講。如我廠今年已明令在公共場合禁止吸煙，但近期發(fā)現(xiàn)在一些會(huì)議室還是可見煙灰，為此我們下決心按規(guī)定考核了一名在辦公室吸煙的干部，為的就是要在全廠樹立并保持認(rèn)真做事，遵章守紀(jì)的企業(yè)文化。

“把自己的工作做到最好，增加柳鋼的效益�！�，道出了企業(yè)效益的潛力和來源，它來源于每個(gè)崗位的每位職工對待自己的工作要有一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)，好的方法，優(yōu)的質(zhì)量。公司在優(yōu)質(zhì)增效中提出了優(yōu)質(zhì)率的指標(biāo)要求，就是要每位員工都要把自己的工作由“過得去”變?yōu)椤斑^得硬”，焦化廠在今年工作中，有許多通過標(biāo)準(zhǔn)提高和執(zhí)行獲得可觀效益的例子，如焦?fàn)t焦餅的中心溫度，規(guī)程中規(guī)定為950度到1050度，但在以往工作中，很少監(jiān)控，甚至超過了1100度也無所謂，不少干部和職工認(rèn)為只要能出焦就行了，而沒有去管本該節(jié)約下來的大量加熱煤氣，在今年工作中，廠生技科把焦餅中心溫度的優(yōu)質(zhì)率指標(biāo)定為不超過1030 度，并要求各焦?fàn)t車間每月進(jìn)行測量和監(jiān)控，焦?fàn)t采用的加熱溫度出由此大幅下降，僅一焦二號(hào)爐的加熱溫度就下降了60度，據(jù)核算每小時(shí)可節(jié)約加熱用的焦?fàn)t煤氣800立方，每年可節(jié)約成本700萬元；好的方法，就要求我們在工作勇于創(chuàng)新，不等不靠，敢于用新思路、新技術(shù)、新手段解決工作中的各項(xiàng)難題，如對雨季卸硬煤的難題，焦化廠在全國首家提出并實(shí)施了在卸煤機(jī)上加裝一個(gè)專用勾機(jī)的方案，開創(chuàng)性地解決了這個(gè)嚴(yán)重影響卸車停時(shí)的老大難問題；優(yōu)的質(zhì)量，是我們不變的追求，今年即使在來煤多變的情況下，我們也盡力通過優(yōu)化配比，滿足了煉鐵對焦炭質(zhì)量的需求。

當(dāng)前公司正面臨市場帶來的巨大壓力，7月份僅能贏利3000萬，做為柳鋼職工，我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與市場接軌，都來認(rèn)清我們的產(chǎn)品或服務(wù)的對象，即顧客的需要，大的從焦化廠來說就要知道煉鐵對我們的要求，小的到每位職工都要知道自己的每個(gè)操作對下道工序有什么影響，從而知道自己工作努力的方向，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績來體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)增效的成果。

公司第八次黨代會(huì)提出的十二五宏偉目標(biāo)令人振奮，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，讓優(yōu)質(zhì)增效成為每位員工自覺的追求與實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保證，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們大家共同努力，以更加堅(jiān)強(qiáng)的決心把優(yōu)質(zhì)增效的精神和要求貫徹到全部工作的各個(gè)方面、各個(gè)角落中去！

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