根據(jù)上級相關(guān)部門“安全生產(chǎn)警示月”文件精神，開展安全生產(chǎn)大反思、大檢查、大整頓活動的部署要求，著重檢查干部在工作作風(fēng)方面存在的問題，觸及思想，反思作風(fēng)，查找差距和不足，真正通過事故中問題的嚴重性和事故發(fā)生的必然性，強化"管你就是愛你，罰你就是疼你"，下面從以下幾個方面進行具體剖析和反思：

一、自查反思情況

1、安全憂患意識不強，雖然在日常工作中能把安全放在第一的位置，但是對安全發(fā)生的問題沒能以"如臨深淵、如坐針氈、如履薄冰"的高度去看待，缺乏憂患意識，只要安全不出事就行，導(dǎo)致工作標準不高，管理不嚴。具體表現(xiàn)為公司未發(fā)生過安全事故，相對而言安全管理工作是到位的，而沾沾自喜，慶幸上級部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓得嚴，給了安監(jiān)部足夠的壓力，才不致懈怡，只看到安全成績在延長，自己也盡了職責(zé)，對安全持有樂觀的態(tài)度，沖淡了憂患意識、問題意識和問題到我為止的責(zé)任意識，這種想法對安全管理是有害的。

2、工作作風(fēng)不扎實。對車間的各項安全管理制度掌握的不全面，對現(xiàn)場檢查不深入、不細致，對偏遠崗位在關(guān)鍵時間上盯控有不到位現(xiàn)象，管理方法滯后，對老職工存在的問題，說得的多，考核的少，用制度去管理的意識有待進一步提高。

　　3、思想政治工作有待進一步加強，在加強安全生產(chǎn)、思想教育幫促整改上有不及時現(xiàn)象，對領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)確立的安全管理"火爐子"理論宣傳不好，火燒的不旺，做到強化"管你就是愛你、罰你就是疼你"氛圍還有差距，少數(shù)職工還存在抵觸情緒和埋怨，說明履行職責(zé)尚有差距。

　　4、部門工作配合銜接上不夠密切，對副職和管理人員工作落實情況督促檢查的少，問責(zé)更少，布置完了的工作進展情況如何，有時不掌握，核心作用發(fā)揮不好。

　　5、對安全關(guān)鍵控制力度不夠，管理制度措施不少，究竟如何抓落實，潛心研究不夠，大的安全關(guān)鍵知道，但小問題得過且過，久而久之，不聞不問就會后患無窮。

　　6、在執(zhí)行車間管理制度，檢查作業(yè)標準和聯(lián)防聯(lián)控中，不能從嚴要求，如職工學(xué)習(xí)、點名遲到，有活動時請假考核不嚴、不細，甚至不考核，時間長了，車間管理制度就失去其嚴肅性，對聯(lián)防聯(lián)控，預(yù)見性不強。

　　7、在聯(lián)系群眾方面，服務(wù)意識不強，與職工缺少交流，日常與職工溝通不夠，未能全面掌握了解困難職工的生活疾苦，還未能從根本上樹立起為職工服務(wù)的意識。

　　二、原因分析

　　1、在加強理論知識學(xué)習(xí)方面，思想上存在懶惰意識，以部門日常事務(wù)忙為借口，強調(diào)客觀理由多，學(xué)習(xí)的自覺性不強，有時對上級精神的學(xué)習(xí)，存有應(yīng)付思想，不能深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，造成學(xué)習(xí)質(zhì)量不高，政治思想覺悟跟不上當(dāng)前鐵路跨越式發(fā)展的需要。

　　2、在安全管理方面，用制度去管理的意識不強。一是對車間的各項管理制度掌握的不全面，管理方法掌握的不具體，有依賴思想，認為車間的安全管理是生產(chǎn)部班組長的事，不好過多的參與行政管理；二是由于對各個工種的業(yè)務(wù)知識掌握的還不全面，認為業(yè)務(wù)也不是一天兩天就能學(xué)會的，造成對現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的問題，不能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決處理。

　　3、工作中存在好人主義思想，有時處理問題不能做到一視同仁，對老同志出現(xiàn)的問題，說的多，考核的少，存在得過且過的思想。

　　4、不能及時掌握職工思想動態(tài)，對自身的要求和日常學(xué)習(xí)上還不夠，缺少必要的工作方法，滿足于現(xiàn)狀。

　　三、整改措施

　　1、要撲下身子干，帶著職工干。高質(zhì)量的完成上級交辦的各項工作。要多深入現(xiàn)場，對偏遠崗位加大檢查力度，對重點時間段進行重點盯控。

　　2、嚴格職工兩紀，敢于發(fā)現(xiàn)問題，對問題決不姑息遷就，把握好處理原則，做到一視同仁。

　　3、嚴于律己，團結(jié)協(xié)作。加強自我修養(yǎng)不斷提高自律意識，樹立服務(wù)職工服務(wù)一線的意識。團結(jié)班子，協(xié)調(diào)配合，認真開展批平與自我批評。對班子要高標準嚴要求，職工不做的干部堅決不做，以實際行動樹立干部的良好形象，樹立講正氣的良好氛圍，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。

4、努力提高服務(wù)意識，為職工群眾辦實事。加強同職工群眾的思想交流和班子的溝通。了解職工思想狀況及需要上級解決的問題，幫助職工解決家庭實際困難，及時化解思想矛盾。定期走訪困難職工，主動與職工談心，解決職工的后顧之憂。樹立為職工服務(wù)的思想，有大局意識和憂患意識，不斷開拓創(chuàng)新，按照抓管理強基礎(chǔ)，積極開展樹標塑形活動，使各項工作力爭走集團公司各單位前列。

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