第一篇：班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的職工隊(duì)伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì)，落實(shí)上級精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組去組織落實(shí)實(shí)施。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業(yè)機(jī)體中的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位，是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力就應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。只有加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段，對班組進(jìn)行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高班組的戰(zhàn)斗力，只有搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)全面管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動(dòng)班組人員在生產(chǎn)過程中的積極性，成為當(dāng)前必須解決的迫切問題。

當(dāng)前，我們企業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)在：

一是班組管理水平相對較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

二是生產(chǎn)組織嚴(yán)密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，出工不出力、

窩工現(xiàn)象仍然存在，分配機(jī)制不活，職工主動(dòng)干活的積極性不高；

三是班組成員相互溝通不多，內(nèi)部關(guān)系不是十分團(tuán)結(jié)；

四是班組成員不學(xué)習(xí)、不研究，勞動(dòng)技能不高；

五是經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)差，損壞嚴(yán)重；

等等這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。

分析上面存在的問題，歸納起來，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體素質(zhì)不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學(xué)等等。正因?yàn)檫@些因素的存在，導(dǎo)致班組戰(zhàn)斗力進(jìn)步不大，勞動(dòng)效率不高。

針對以上較普遍的現(xiàn)象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，并初見成效。

一是抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會(huì)治”的道理。班組長的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。工作之余包括節(jié)假日，班組長的行為同樣也影響著組員。班組長工作上一直沖鋒在前、為職工做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務(wù)正業(yè)，勢必造成壞的影響。反之，工作之余多學(xué)習(xí)、多鉆研或多做好事也會(huì)正面引導(dǎo)組

員。在這方面班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“自治”能力。因此，我們堅(jiān)決讓一些不合格的班組長“下課”。

二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎(jiǎng)懲分配上，組員發(fā)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)金少了，別人的獎(jiǎng)金多了，而又不知道獎(jiǎng)懲分配的依據(jù)和理由，如果他去班組長處問明白了則無事，如果考慮為不影響與班組長的關(guān)系而沒有去詢問，他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險(xiǎn)源”，日積月累必將影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。班務(wù)公開將這些問題迎刃而解。

三抓責(zé)任清楚。責(zé)任就是讓每一個(gè)人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個(gè)人，班組管理將是“一鍋粥”，會(huì)造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人頭，包括每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴(yán)格全面的崗位責(zé)任制以及切實(shí)可行的考核措施。

四抓獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)罰不分明是班組管理的大忌。獎(jiǎng)罰分明作為管

理手段的重要法則，也是一碗水端平。干得好的就獎(jiǎng)，干得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個(gè)而打哭一片。歷史積累的成功經(jīng)驗(yàn)和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴(yán)格執(zhí)行。組員敏感而又擔(dān)心的不是獎(jiǎng)罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。

五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長都樂于接受班組員工監(jiān)督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引員工參與班組管理。特別是在實(shí)施重大任務(wù)時(shí)，班組長發(fā)揚(yáng)民主，聽取大家意見，選出最佳實(shí)施方案，最終能漂亮的完成任務(wù)。相反，如果班組長在日常管理工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行，他就一定要犯錯(cuò)誤或走彎路，班組搞不好他也一定走不遠(yuǎn)。

六抓及時(shí)解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長對員工當(dāng)面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時(shí)向上一級反映、幫助處理，絕不置之不理，對于當(dāng)時(shí)不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠心換熱心。

七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、促進(jìn)工作的有利工具。不會(huì)檢查是班組長的嚴(yán)重失職，因?yàn)椴恢�布置下去的工作能不能按期完成和反饋，需要班組長去做大量的協(xié)調(diào)工作，若是一說了之，事后不聞不問，常此以往組員就會(huì)把班組長的話當(dāng)成耳旁風(fēng)，班組長管理就會(huì)失去威嚴(yán)。在這方面要求班組長一是要檢查工作落實(shí)情況，二是要檢查工作質(zhì)量情況�，F(xiàn)在我們的班組長不但善于檢查，而且勤于檢查、勤于督促。

八抓平時(shí)記錄。成功的班組長應(yīng)是勤記錄、善分析、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的模范。班組長如果善于留心生產(chǎn)現(xiàn)場的情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)記錄、分析，那么對哪個(gè)地方有毛病或經(jīng)常有毛病、哪個(gè)地方出過事故或經(jīng)常出事故等將了如指掌，不但能提高對問題的判斷能力，并且也能提高工作效率和質(zhì)量。

九抓大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。班組長要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，在激烈的市場競爭中，要銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機(jī)蓬勃，勇往直前，長久立于不敗之地。在工作中，我們的班組長鼓勵(lì)組員創(chuàng)新，多提合理化建議，對于采納了的創(chuàng)新和建議都給予重獎(jiǎng)，在工作中形成了一個(gè)創(chuàng)新的熱潮和氛圍。

搞好建設(shè)班組是企業(yè)發(fā)展的必由之路，唯有抓實(shí)抓細(xì)，強(qiáng)勢灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)大堤才會(huì)牢不可破，企業(yè)才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標(biāo)。

第二篇：班組經(jīng)驗(yàn)交流----班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

班組建設(shè)--企業(yè)發(fā)展的基石

有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的職工隊(duì)伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì)，落實(shí)上級精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組去組織落實(shí)實(shí)施。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作就是其中最有效、最直接的方法。班組作為企業(yè)機(jī)體中的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位，是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力就應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問題。只有加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理方法和手段，對班組進(jìn)行有效管理，才能逐步促使班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高班組的戰(zhàn)斗力，只有搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)全面管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，更上一層樓。如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動(dòng)班組人員在生產(chǎn)過程中的積極性，成為當(dāng)前必須解決的迫切問題。

當(dāng)前，我們企業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展步伐。主要表現(xiàn)在：

一是班組管理水平相對較低、較粗放，安全事故不斷，工傷事故頻繁，“三違”行為屢禁不止，職工操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。

二是生產(chǎn)組織嚴(yán)密性不夠，影響生產(chǎn)的事故頻繁，出工不出力、

窩工現(xiàn)象仍然存在，分配機(jī)制不活，職工主動(dòng)干活的積極性不高；

三是班組成員相互溝通不多，內(nèi)部關(guān)系不是十分團(tuán)結(jié)；

四是班組成員不學(xué)習(xí)、不研究，勞動(dòng)技能不高；

五是經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)差，損壞嚴(yán)重；

等等這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了我們企業(yè)的發(fā)展。

分析上面存在的問題，歸納起來，主要是班組制度不健全，安全管理工作有差距，職工整體素質(zhì)不高，班組管理人員的管理水平不高，用工制度不科學(xué)等等。正因?yàn)檫@些因素的存在，導(dǎo)致班組戰(zhàn)斗力進(jìn)步不大，勞動(dòng)效率不高。

針對以上較普遍的現(xiàn)象，我公司主要下大力氣抓了以下幾方面的工作，并初見成效。一是抓班組長的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，在職工群眾中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。一位出色的班組長必須明白只有“自治”才能“善治”、“會(huì)治”的道理。班組長的這種“自治”不能只體現(xiàn)在工作上，在思想上和生活中都應(yīng)如此。工作之余包括節(jié)假日，班組長的行為同樣也影響著組員。班組長工作上一直沖鋒在前、為職工做了表率，可下班后在生活中整天喝酒、玩牌、打麻將，不務(wù)正業(yè)，勢必造成壞的影響。反之，工作之余多學(xué)習(xí)、多鉆研或多做好事也會(huì)正面引導(dǎo)組員。在這方面班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“自治”能力。因此，我們堅(jiān)決讓一些不合格的班組長“下課”。

二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。沒有必要躲躲藏藏，遮遮掩掩，公開恰恰是證明自己清白的最佳辦法。在獎(jiǎng)懲分配上，組員發(fā)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)金少了，別人的獎(jiǎng)金多了，而又不知道獎(jiǎng)懲分配的依據(jù)和理由，如果他去班組長處問明白了則無事，如果考慮為不影響與班組長的關(guān)系而沒有去詢問，他的思想上已埋有隱患，這也是一條“重大危險(xiǎn)源”，日積月累必將影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。班務(wù)公開將這些問題迎刃而解。

三抓責(zé)任清楚。責(zé)任就是讓每一個(gè)人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個(gè)人，班組管理將是“一鍋粥”，會(huì)造成職工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人頭，包括每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴(yán)

格全面的崗位責(zé)任制以及切實(shí)可行的考核措施。

四抓獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)罰不分明是班組管理的大忌。獎(jiǎng)罰分明作為管

理手段的重要法則，也是一碗水端平。干得好的就獎(jiǎng)，干得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個(gè)而打哭一片。歷史積累的成功經(jīng)驗(yàn)和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴(yán)格執(zhí)行。組員敏感而又擔(dān)心的不是獎(jiǎng)罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平。

五抓民主管理。民主管理是職工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的重要渠道。通過抓民主管理，大部分班組長都樂于接受班組員工監(jiān)督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引員工參與班組管理。特別是在實(shí)施重大任務(wù)時(shí)，班組長發(fā)揚(yáng)民主，聽取大家意見，選出最佳實(shí)施方案，最終能漂亮的完成任務(wù)。相反，如果班組長在日常管理工作中，不民主、不聽取別人意見，一意孤行，他就一定要犯錯(cuò)誤或走彎路，班組搞不好他也一定走不遠(yuǎn)。

六抓及時(shí)解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長對員工當(dāng)面要求解決的問題和困難都熱情相待、及時(shí)向上一級反映、幫助處理，絕不置之不理，對于當(dāng)時(shí)不能解決的問題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠心換熱心。

七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、促進(jìn)工作的有利工具。不會(huì)檢查是班組長的嚴(yán)重失職，因?yàn)椴恢�布置下去的工作能不能按期完成和反饋，需要班組長去做大量的協(xié)調(diào)工作，若是一說了之，事后不聞不問，常此以往組員就會(huì)把班組長的話當(dāng)成耳旁風(fēng)，班組長管理就會(huì)失去威嚴(yán)。在這方面要求班組長一是要檢查工作落實(shí)情況，二是要檢查工作質(zhì)量情況�，F(xiàn)在我們的班組長不但善于檢查，而且勤于檢查、勤于督促。

八抓平時(shí)記錄。成功的班組長應(yīng)是勤記錄、善分析、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的模范。班組長如果善于留心生產(chǎn)現(xiàn)場的情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)記錄、分析，那么對哪個(gè)地方有毛病或經(jīng)常有毛病、哪個(gè)地方出過事故或經(jīng)常出事故等將了如指掌，不但能提高對問題的判斷能力，并且也能提高工作效率和質(zhì)量。

九抓大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是(請收藏本站：Wwww.hmlawpc.com)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。班組長要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，在激烈的市場競爭中，要銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機(jī)蓬勃，勇往直前，長久立于不敗之地。在工作中，我們的班組長鼓勵(lì)組員創(chuàng)新，多提合理化建議，對于采納了的創(chuàng)新和建議都給予重獎(jiǎng)，在工作中形成了一個(gè)創(chuàng)新的熱潮和氛圍。

搞好建設(shè)班組是企業(yè)發(fā)展的必由之路，唯有抓實(shí)抓細(xì)，強(qiáng)勢灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)大堤才會(huì)牢不可破，企業(yè)才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標(biāo)。

班組建設(shè)是要“法制”而不要“人治”。一個(gè)班組的良好發(fā)展必須有完善的制度建設(shè)，而不能由班長的個(gè)人意志來左右。班組制度首先是以企業(yè)制度為基礎(chǔ)的，是企業(yè)制度在班組的細(xì)化和補(bǔ)充。其次在班組制度的建立和執(zhí)行上應(yīng)充分體現(xiàn)民主集中制的原則，要取得班組成員大多數(shù)的思想認(rèn)同。在制度執(zhí)行上尤其要注意公平公正，防止個(gè)人情感參雜在班組管理中。班組制度的重點(diǎn)是考核制度。考核制度的制定和執(zhí)行必須做到責(zé)任明確，合情合理，公開透明，要達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的。

班組建設(shè)還應(yīng)注意情感建設(shè)。情感建設(shè)是深化班組建設(shè)的重要方面，是締造和諧，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有效手段。情感建設(shè)首先體現(xiàn)在班組對每個(gè)人給于一視同仁的關(guān)心，對同事能夠己=真誠相待、真心實(shí)意，對于危險(xiǎn)的工作能親自動(dòng)手，敢于承擔(dān)責(zé)任，保護(hù)下屬，還應(yīng)該具有高度的忍耐力，不隨便在群眾面前發(fā)脾氣。同事在工作中鼓勵(lì)班組人員互幫互助，避免和譴責(zé)個(gè)人英雄注意，逐步培養(yǎng)大家協(xié)同工作、共同進(jìn)步的習(xí)慣。還可以通過多組織有益的集體

活動(dòng)，陶冶情操，增進(jìn)感情。

一、嚴(yán)格管理 勇創(chuàng)一流業(yè)績

班組成員共同抓好各項(xiàng)管理工作，是職工有了明確的工作方向，以老帶新，共同進(jìn)取，敢于面對各種挑戰(zhàn)，敢于戰(zhàn)勝各種困難，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，開展一幫一活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)共同促進(jìn)，全班人員克服設(shè)備老化、任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等不利因素。

二、加強(qiáng)民主管理 增強(qiáng)班組向心力

為了使設(shè)備更好的在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的自主管理理念，不斷增強(qiáng)班組成員的向心力。鏟車班在班長閔登閣、副班長湯四林倆同志的帶領(lǐng)下，結(jié)合班組設(shè)備現(xiàn)狀及特點(diǎn)，制定了一系列管理辦法、考核制度及獎(jiǎng)罰制度。針對設(shè)備老化、作業(yè)點(diǎn)多面廣、復(fù)雜等不利因素，他們從緩解設(shè)備老化的矛盾，深挖內(nèi)部潛力入手，積極與維修班做好協(xié)調(diào)與配合，搞好設(shè)備檢修與維護(hù)，做到設(shè)備出現(xiàn)隱患及時(shí)排除，從而有效的保障了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，在外也樹立良好的形象。

三、建立健全安全管理機(jī)制，實(shí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

在建立健全安全管理、實(shí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施上崗掛牌作業(yè)，持證上崗，落實(shí)安全互保對子、安全監(jiān)護(hù)人，積極開展安全自主管理活動(dòng)。通過每周一安全活動(dòng)日，班員一起學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)測活動(dòng)，通過這些方式有效地激發(fā)他們強(qiáng)烈的自我安全意識(shí)，從而形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。在日常工作中，他們根據(jù)班員的特點(diǎn)，合理安排，有條不紊地布置工作，堅(jiān)持班前5分鐘，開展工前預(yù)知預(yù)測，對存在的隱患進(jìn)行分析，采取有效的防護(hù)措施，連續(xù)多年來創(chuàng)造了班組無“雙違”、安全事故為零的目標(biāo)。鏟車班在確保每年的安全生產(chǎn)中，一如既往地堅(jiān)持“安全第一、用戶至上、團(tuán)結(jié)一致”的理念，為把鏟車班建設(shè)得更好努力奮斗，在為礦山建設(shè)中，將以更新、更高的目標(biāo)，創(chuàng)出永遠(yuǎn)的佳績。

第三篇：創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

《人民郵電》系列報(bào)道◎●

創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

◎ 鐵通河南分公司總經(jīng)理、博士臧學(xué)運(yùn)

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。班組作為最基層的組織單元，是企業(yè)每一項(xiàng)具體工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)從事的一切活動(dòng)，都要最終落實(shí)到班組，由全體員工共同完成。如果把企業(yè)比作“大廈”，班組就如同一個(gè)個(gè)“基石”，承載著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理落實(shí)和文化落地。當(dāng)下，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，將其作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略舉措，并積累了相當(dāng)多的成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，由于企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，班組擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)使命不盡相同，班組建設(shè)工作必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。

著眼形勢發(fā)展需要，

探尋新環(huán)境下班組建設(shè)的實(shí)施路徑

當(dāng)前，電信行業(yè)正處在融合創(chuàng)新背景期。雖然企業(yè)重組的腳跟尚未站穩(wěn)，但市場全業(yè)務(wù)競爭的態(tài)勢已咄咄逼人，技術(shù)產(chǎn)品換代升級速度加快，三網(wǎng)融合在政策的強(qiáng)力推動(dòng)下也進(jìn)入了試點(diǎn)實(shí)施階段， 1

電信運(yùn)營企業(yè)同時(shí)面臨著異制替代和多元競爭的考驗(yàn)。在此背景下，各運(yùn)營企業(yè)都在著眼持續(xù)發(fā)展、加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，班組擔(dān)負(fù)的職責(zé)使命也隨之進(jìn)行調(diào)整。所以，企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)工作必須緊貼形勢要求，立足自身發(fā)展實(shí)際，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同向、同步。

以中國移動(dòng)鐵通公司為例，由于一直固守在固網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域，產(chǎn)品單一、技術(shù)落后、缺乏必要的資金投入，不僅形不成有效的市場攻勢，而且飽受傳統(tǒng)固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)加劇下滑的陣痛。為此，當(dāng)前環(huán)境下鐵通公司加強(qiáng)班組建設(shè)，應(yīng)立足于協(xié)同背景和自身實(shí)際，以提升凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，以提升執(zhí)行力為側(cè)重點(diǎn)，以提升創(chuàng)造力為突破點(diǎn)，努力改善基層員工的工作、生活條件，切實(shí)建立科學(xué)有效、易于操作的制度流程，著力培育業(yè)務(wù)精通、善于管理的班組長隊(duì)伍，深度打造激情煥發(fā)、高效執(zhí)行的基層團(tuán)隊(duì)，探索推進(jìn)中國移動(dòng)“正德厚生、臻于至善”的核心價(jià)值觀在基層班組的落地，引導(dǎo)廣大基層員工積極在協(xié)同背景下乘勢而為，主動(dòng)在市場競爭中創(chuàng)新作為，自覺在創(chuàng)業(yè)中奮發(fā)有為。

立足班組管理現(xiàn)狀，

建立科學(xué)有效、易于操作的執(zhí)行體系

規(guī)范的班組管理是形成良好執(zhí)行秩序的基礎(chǔ)，也是企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)過程中必須首先抓好的一項(xiàng)工作。從一般的管理思維考慮，班組管理規(guī)范必須有健全的制度體系、完善的過程監(jiān)督、嚴(yán)格的考核

手段等作支撐。但從班組實(shí)際管理現(xiàn)狀看，過多的制度要求往往會(huì)導(dǎo)致班組疲于應(yīng)付，執(zhí)行力維持在較低水平。所以，班組管理規(guī)范并非多多益善，更重要的是科學(xué)、實(shí)用、簡明、易行。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為全方位規(guī)范班組管理必須抓好五個(gè)基本環(huán)節(jié)。

扁平化的組織架構(gòu)。盡可能減少管理層級，按照合適的管理跨度調(diào)整班組設(shè)置。精簡機(jī)關(guān)部門，將人員充實(shí)到一線，提升班組整體素質(zhì)和執(zhí)行能力。

網(wǎng)格化的職責(zé)分工。按照不同類型班組的職能和工作量，合理設(shè)置崗位定編，規(guī)范職名序列，分解崗位職責(zé)，詳細(xì)制訂崗位說明書。對同一職名序列的員工，按不同地域劃分責(zé)任區(qū)；對不同職名序列的員工，按班組整體工作目標(biāo)建立相互間的績效聯(lián)掛考核機(jī)制，形成“橫到邊、縱到底、縱橫互補(bǔ)、分工合作”的職責(zé)體系。

簡明化的制度流程。要在整合管理上做文章，組織對不同類型班組既有的制度流程進(jìn)行梳理，最好建立好記憶、好理解、好執(zhí)行的制度口訣和模板。要在日常形成務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)，杜絕對上級管理要求不假思索地原文照轉(zhuǎn)，作為上級管理者要真正能吃透上情、摸清下情，有針對性地提出落實(shí)意見，并經(jīng)常深入一線進(jìn)行面對面幫教指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)落實(shí)重點(diǎn)，掃除執(zhí)行“盲區(qū)”。

信息化的操作手段。信息化的管理工具雖然在電信企業(yè)班組并不陌生，但主要集中在業(yè)務(wù)層面，且版本較多、相互不銜接，缺乏界

面統(tǒng)一、綜合各方面管理要求的信息化運(yùn)用集成。所以，電信運(yùn)營企業(yè)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，一方面應(yīng)在信息化整合上下工夫，為各種業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)之間搭建一個(gè)綜合分析運(yùn)用的窗口，避免班組在各系統(tǒng)間頻繁周折，提升班組信息化綜合運(yùn)用水平。另一方面，積極填補(bǔ)員工管理、績效生成、業(yè)務(wù)報(bào)批、文化互動(dòng)等方面的空白，讓班組徹底從手工管理中解脫出來，以信息化助推班組管理現(xiàn)代化。

精細(xì)化的目標(biāo)導(dǎo)控。合理設(shè)置班組kpi指標(biāo)體系，尤其將企業(yè)需要重點(diǎn)控制的指標(biāo)進(jìn)行量化考核，以此引導(dǎo)班組自我管理，確保重點(diǎn)工作落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化日控制度，將每項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)度控制在每天，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題。

秉持人本建設(shè)理念，

構(gòu)筑員工與企業(yè)共同發(fā)展的互動(dòng)格局

人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭資源，若不能抓住以人為本的核心，充分調(diào)動(dòng)起廣大基層員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，任何形式的班組建設(shè)都終將是不成功的。所以，深層次挖掘班組員工潛能，一定要關(guān)注人的本能需求，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與滿足員工需求愿望有機(jī)結(jié)合起來，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧互動(dòng)。

一是將企業(yè)增效與員工個(gè)人增收相結(jié)合，建立真正“向一線傾斜、按業(yè)績分配、隨企業(yè)效益狀況上下浮動(dòng)”的薪酬管理體系。讓班組員工在見到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的同時(shí)，也能切身感受到自身的物質(zhì)需求是建立

在企業(yè)效益基礎(chǔ)上的，從而自覺地把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情，提高工作效率。

二是將企業(yè)發(fā)展與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。合理設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的育人、選人、用人機(jī)制，合理為基層員工搭建職業(yè)生涯發(fā)展通道，切實(shí)讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有位置，促使員工在不斷完善自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三是尊重員工在班組建設(shè)中的主體地位。如果員工在某一組織里被尊重、信賴或賞識(shí)，某項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作能夠讓其參與，員工就會(huì)感覺到有價(jià)值、有成就，自然而然地產(chǎn)生一種不負(fù)團(tuán)隊(duì)使命的心理；當(dāng)員工在工作生活中遇到困難時(shí)，如果能夠得到組織的關(guān)懷、同事的幫助，員工在這個(gè)組織里就能找到歸屬感，工作起來自然會(huì)心情舒暢、熱情高漲。所以，班組建設(shè)一定要抓住員工這些正常的心理需求，讓員工自發(fā)地參與到班組建設(shè)中來。

探索文化融合傳承，

推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀在班組落地生根

國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)重組后真正要改變員工的思維和行為方式，可能需要長達(dá)3年的時(shí)間，同時(shí)面臨著很多的實(shí)際問題。尤其可能給被重組企業(yè)的員工帶來前所未有的觀念沖擊，并產(chǎn)生嚴(yán)重的

心理失衡問題，主要表現(xiàn)為價(jià)值觀的扭曲、思想渙散、精神不振、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。所以，重組后的企業(yè)推進(jìn)文化融合，不能采取強(qiáng)壓式的方法，而需要在達(dá)成共識(shí)、彼此信任的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工行為特點(diǎn)和心理訴求，選擇合適的載體潛移默化地推進(jìn)。

中國移動(dòng)鐵通河南分公司采取的方式是，以“互動(dòng)式家園文化”建設(shè)為主題，以塑造員工歸屬感、平衡感、幸福感為切入，通過豐富文化活動(dòng)的形式，讓廣大基層員工充分體驗(yàn)到家園文化的快樂工作氛圍、相互關(guān)愛氛圍、學(xué)習(xí)成長氛圍和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)氛圍，從而在思想和行為上能夠主動(dòng)融入中國移動(dòng)大家庭，自覺接受“正德厚生、臻于至善”的核心價(jià)值觀。同時(shí)，分公司還抓住員工精神面貌好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，大力倡導(dǎo)“想干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)理念，在河南移動(dòng)的大力支持下，不僅取得了豐碩的協(xié)同發(fā)展成果，而且讓員工見到了真真正正的實(shí)惠，更加增進(jìn)了廣大基層員工對“一個(gè)中國移動(dòng)”企業(yè)文化的認(rèn)同。（原載于201*年9月9日《人民郵電》報(bào)）

第四篇：用《基石》精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展--《基石》觀后感

用《基石》精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

——學(xué)習(xí)黨教片《基石》心得體會(huì)

為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部的先進(jìn)性教育，近日，我廠黨支部根據(jù)上級黨委的通知要求，組織全體黨員學(xué)習(xí)、收看黨員教育電視專題片《基石》�！痘�石》選題從身邊的基層黨組織入手，通過各地、各部門在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型事跡，展現(xiàn)了新時(shí)期我省農(nóng)村、社區(qū)、非公企業(yè)、社會(huì)組織、國企、教育、機(jī)關(guān)、窗口單位和服務(wù)行業(yè)等基層黨組織在黨的領(lǐng)導(dǎo)下和黨員的帶領(lǐng)下取得的巨大成就，闡明了黨的基層組織建設(shè)的重要性。片中的先進(jìn)典型事跡讓我深受教育，下面結(jié)合我廠的具體情況，談?wù)勎业母惺堋?/p>

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這是習(xí)總書記反復(fù)告誡我們基層工作很重要。重視黨的基層組織建設(shè)是我黨區(qū)別于其他政黨的一個(gè)顯著特點(diǎn)。中國共產(chǎn)黨正是靠著一個(gè)個(gè)像牢固基石的基層組織，鋪就了從勝利走向勝利的道路，帶領(lǐng)廣大人民群眾從戰(zhàn)爭歲月走向和平年代，從封閉落后走向繁榮富強(qiáng)，從小米加步槍走向神十進(jìn)天宮。做好企業(yè)的黨建工作，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。像廈航、廈鎢等名優(yōu)國企在圍繞企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，把帶頭貫徹實(shí)施海西規(guī)劃、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平上下功夫作為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的主題和載體。這樣，他們通過了不懈的努力，取得了輝煌的成績，使自己在國企當(dāng)中走在改革的前面，也走在發(fā)展的前面。

我廠是縣屬國有企業(yè)，我們要通過學(xué)習(xí)《基石》精神，向電教片中的先進(jìn)單位、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，把企業(yè)的黨建工作緊緊地圍繞企業(yè)經(jīng)營中心工作和企業(yè)經(jīng)營

管理工作，融合協(xié)調(diào)、相輔相成、形成合力。企業(yè)黨組織站位要高，要善于從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，總攬全局，協(xié)調(diào)各方。在工作中，主動(dòng)協(xié)調(diào)好行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、車間、科室等各方的關(guān)系，使各方都能對重大問題、重大事項(xiàng)進(jìn)行充分研究、討論，在取得共識(shí)的基礎(chǔ)上促進(jìn)決策和執(zhí)行效率的提高。廠支部要根據(jù)《安溪縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局關(guān)于推進(jìn)“1263”機(jī)關(guān)黨建工作機(jī)制實(shí)施方案的通知》精神，結(jié)合推進(jìn)“1263”黨建工作機(jī)制，不斷提升黨建工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，發(fā)揮引領(lǐng)作用，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

人才是企業(yè)的第一資源。面臨著市場的競爭，人才如何穩(wěn)定，人才隊(duì)伍如何建設(shè)，光靠錢和待遇很難完全把這人才隊(duì)伍穩(wěn)定住。我們就要通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，通過思想工作使大家樹立一種為國企、為黨的事業(yè)做出奉獻(xiàn)的一種精神；通過關(guān)心、解決員工的切身問題和困難，使人才安心、放心留廠，扎根企業(yè)。大家有了“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，加上開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，就更能發(fā)揮黨員先鋒模范作用，從而帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

中共安溪縣xxx支部xxx

201*.6.13

第五篇：企業(yè)安全文化建設(shè)是發(fā)展的基石

企業(yè)安全文化建設(shè)是發(fā)展的基石

自201*年中國煙草“安全”文化宣貫以來，潛移默化的對員工的人生觀、價(jià)值觀產(chǎn)生著影響，員工在思想上、意識(shí)上、行為上都發(fā)生著積極向上的改變，這些改變也為企業(yè)的健康發(fā)展起到了支持推動(dòng)的作用。今年以來，市局（公司）積極構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，充實(shí)發(fā)展著中國煙草“安全”文化，著力培育“安全第一”的安全價(jià)值觀，突出加強(qiáng)安全理念文化和安全行為文化，旨在使“安全在心中、平安每一天”的安全理念入腦入心，促進(jìn)安全素質(zhì)和安全意識(shí)進(jìn)一步提高，形成“人人要安全，人人會(huì)安全”良好環(huán)境，從而保障企業(yè)和員工的利益。

煙草行業(yè)提供的稅收是我國財(cái)政收入的重要支柱，在國民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重。由于煙草生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模龐大，加之煙葉及其制品卷煙屬易燃品，因此防火安全在這類企業(yè)中占據(jù)重要地位。實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅需要規(guī)章制度的約束，而且應(yīng)該建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都處在這種氛圍內(nèi)，讓員工們自己形成安全生產(chǎn)的道德規(guī)范，從而主動(dòng)地遵守，這樣才能達(dá)到理想的效果。如何積極培育和建設(shè)具有煙草企業(yè)特色的安全文化，以促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展，是每個(gè)煙草企業(yè)安全管理的重點(diǎn)工作之一。近年來，**卷煙廠在安全文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，取得了很好的成效。 通過對安全文化理念的學(xué)習(xí)，個(gè)人通俗理解為企業(yè)安全文化就是讓每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)安全有益的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種預(yù)防保護(hù)的習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的

積淀，習(xí)慣成了自然，成了大家頭腦里一種牢固的慣性思維，而這種慣性思維一旦形成，又會(huì)反作用于我們的行為，真正使安全不再體現(xiàn)在標(biāo)語口號(hào)上，而成為一種工作思維方式，操作行為約束，道德意識(shí)規(guī)范，將企業(yè)員工培養(yǎng)成具有現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)所要求的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀和安全行為表現(xiàn)的人。

安全文化的本質(zhì)在于不斷提升人的安全修養(yǎng)、安全素養(yǎng)，只有員工的共同認(rèn)知，共同參與，共同行動(dòng)，才能抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)每一項(xiàng)制度，有效預(yù)防安全隱患事故發(fā)生。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、被動(dòng)的，那么安全文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、主動(dòng)的，它潛移默化的滲透性和聯(lián)系性會(huì)把不同思想觀念集合到一個(gè)方向；它特有的親和力，會(huì)通過點(diǎn)滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則。當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就會(huì)從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X主動(dòng)地按照安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�遵章守法”，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，持續(xù)提升到“我會(huì)安全”，從而不斷提高人的安全素質(zhì)，改變安全意識(shí)和安全行為的不足，彌補(bǔ)安全管理的漏洞，那就標(biāo)志著企業(yè)安全文化真正的落地生根。

因此我認(rèn)為要建設(shè)企業(yè)安全文化，首先要確立企業(yè)安全觀。安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)和身體力行抓安全的態(tài)度。紅云紅河集團(tuán)**卷煙廠各級領(lǐng)導(dǎo)身體力行，動(dòng)員一切力量，調(diào)動(dòng)一切資源，搞好安全生產(chǎn)。將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行

研究部署，明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施步驟，明確職能部門，保障人員、措施落實(shí)到位。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提煉企業(yè)的安全觀:居安思危、防患未然，責(zé)任重于泰山。具體含義如下:強(qiáng)化防范意識(shí)，提高安全素養(yǎng)，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防為主，常抓不懈，防微杜漸，防患未然。防火工作是煙草企業(yè)安全工作的核心，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“花錢買安全”的理念，加大技防投入，批準(zhǔn)建設(shè)先進(jìn)的消防監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)，做到本質(zhì)安全化，為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

其次，還應(yīng)該建立多媒體安全信息展示系統(tǒng)。在建設(shè)企業(yè)安全文化的過程中，**卷煙廠建立了多媒體安全信息展示系統(tǒng)，它是根據(jù)煙草企業(yè)的安全管理狀況，對企業(yè)安全文化進(jìn)行提煉、總結(jié)，確立了組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安防設(shè)施、規(guī)章制度、安全常識(shí)、安全新聞等模塊，并針對每一個(gè)子模塊進(jìn)行深入挖掘，將安全方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理。其中的安全常識(shí)模塊，通過確立危險(xiǎn)源、逃生路線、防火安全、用電安全、交通安全、防盜、勞動(dòng)防護(hù)用品7部分內(nèi)容，將安全知識(shí)在多媒體查詢機(jī)上向全體員工發(fā)布，提高全員安全意識(shí)和逃生技能。安全設(shè)施模塊分為火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)5部分內(nèi)容，將企業(yè)安全技術(shù)防護(hù)知識(shí)向廣大員工展示，充分利用科學(xué)技術(shù)來提升安全管理水平。全廠以多媒體安全信息展示系統(tǒng)作為安全管理的平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體終端等向全體員工發(fā)布安全方面的知識(shí)、信息，提高全員安全素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)防范事故于未然。

然后要建立健全安全教育機(jī)制。建設(shè)安全文化，**卷煙廠重在健全能適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的安全教育機(jī)制，營造出濃厚的安全文化氛圍。

為提高全員安全意識(shí)，企業(yè)進(jìn)行了廠級、車間級、班組級各種形式、不同內(nèi)容的安全、保衛(wèi)、環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)，使職工清楚自己所從事的工作有哪些危險(xiǎn)源，了解環(huán)境因素，明確如何做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)以及在安全衛(wèi)生方面應(yīng)該履行哪些權(quán)利和義務(wù)，真正做到人人懂安全，自覺執(zhí)行法律法規(guī)和各種標(biāo)準(zhǔn)。**卷煙廠加大培訓(xùn)力度，督促各部門及時(shí)做好職工的安全教育。企業(yè)各級安全管理人員積極按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并全部獲得上崗資格。

**卷煙廠既通過開展安全培訓(xùn)等活動(dòng)，對員工進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又充分發(fā)揮安全會(huì)議、煙草內(nèi)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)、電子板報(bào)的作用，把安全文化建設(shè)與宣傳教育有機(jī)地結(jié)合起來，強(qiáng)化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上力求豐富多彩，推陳出新，如揭歷史傷疤、重溫事故案例、現(xiàn)身說法等，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，使廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。

為加大安全觀的宣傳力度，**卷煙廠以一系列活動(dòng)作為載體，提高員工參與的積極性�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間，組織全廠開展安全知識(shí)競賽答題、安全征文、安全文化書畫展、安全隱患排查治理等活動(dòng)，多種形式營造安全氛圍，真正做到“把安全意識(shí)滲透到每一位職工的頭腦里、把安全措施落實(shí)到每一位職工的行動(dòng)上”。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面的部門共同

參與，通力配合。每年年初，廠長就與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，安委會(huì)辦公室主任與各部門的專、兼職安全員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各部門層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，做到“有工作職責(zé)，就有安全責(zé)任;有工作崗位，就有崗位安全責(zé)任制”。行政部門積極倡導(dǎo)安全文化建設(shè);黨群部門把安全文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，開展員工喜聞樂見的各種安全文化活動(dòng);宣傳部門充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，各種宣傳媒體時(shí)刻把握安全主題，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)，曝光習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識(shí)，傳播安全文化理念，營造安全文化氛圍。

如果說安全管理猶如嚴(yán)父般的暴風(fēng)驟雨電閃雷鳴，安全文化則應(yīng)如慈母般的春風(fēng)化雨潤物無聲，**卷煙廠在安全文化中注重柔情管理。規(guī)章制度中可以有“嚴(yán)禁”之類的嚴(yán)厲字眼，但在安全文化中則不宜出現(xiàn)。來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡、一條充滿人情味的安全警示更容易撥動(dòng)員工的心弦。建設(shè)安全文化宜曉之以理，動(dòng)之以情，注重人文關(guān)愛，傾注溫情親情，避免生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教。每一次安全文化活動(dòng)都要精心策劃認(rèn)真組織，使員工愿意接受，樂于參加。

安全，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國家來講，安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)；從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，從員工來講，安全事關(guān)生命，是人的第

一需求。只有企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的提高，才能不斷推動(dòng)安全文明生產(chǎn)；只有企業(yè)強(qiáng)調(diào)和保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和健康，才能獲取更大的發(fā)展動(dòng)力。因此，只有積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，才能筑牢企業(yè)健康發(fā)展基石，使企業(yè)保持較高的經(jīng)濟(jì)效益和強(qiáng)大的生命力。

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