第一篇：青年員工在企業(yè)改革發(fā)展中的作用
青年員工在企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱作用
當(dāng)前華興公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣、由原來(lái)的以土建為主，向施工總承包乃至工程總承包邁進(jìn)。隨著集團(tuán)公司的整體上市，華興公司也必然會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單一的勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集、資金密集的方向發(fā)展。
未來(lái)的公司面臨很多的未知,需要知識(shí)面寬、創(chuàng)新力強(qiáng)的各專業(yè)青年人才作為后備力量，引導(dǎo)他們的思想非常重要。
“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也�！保ɡ畲筢撜Z(yǔ)）對(duì)于企業(yè)，青年員工是企業(yè)的未來(lái)和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和發(fā)展的艱巨重任。青年員工的思想有多成熟，未來(lái)的企業(yè)運(yùn)行就有多穩(wěn)健；青年員工的抱負(fù)有多遠(yuǎn)大，未來(lái)的企業(yè)藍(lán)圖就有多美麗。因此，可以說(shuō)青年員工的思想狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
要減少青年員工的流失率，要發(fā)揮青年的聰明才智，調(diào)動(dòng)青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)青年在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用，就必須結(jié)合青年思想特點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地、有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治教育工作。
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的飛速進(jìn)步，信息化程度的不斷提高，企業(yè)青年員工的思想引導(dǎo)工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于一些個(gè)性強(qiáng)的青年員工僅僅靠團(tuán)支部、黨支部的先鋒作用是不行的。
所以青年的思想工作也要?jiǎng)?chuàng)新。要有包容開(kāi)放的心態(tài)，能容青年員工這一群體的個(gè)性，以更加平等的姿態(tài)，更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，正確對(duì)待青年員工思想政治工作創(chuàng)新。對(duì)此，要從觀念轉(zhuǎn)變做起，以文化融合為抓手，科學(xué)管理推動(dòng)思想政治工作方式方法、內(nèi)容創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)變觀念是基礎(chǔ)。要有包容開(kāi)放的觀念與心態(tài)，才能正確對(duì)待青年員工這一群體員工的思想政治工作創(chuàng)新。青年員工往往比較有個(gè)性，而這也往往得不到其他人的理解和認(rèn)可，對(duì)此，觀念的轉(zhuǎn)變需要強(qiáng)化尊重個(gè)性勝過(guò)凝聚共性的認(rèn)識(shí)，以包容來(lái)弱化個(gè)體傾向，同時(shí)，從立場(chǎng)互換做起，換位思考，準(zhǔn)確把握青年員工的個(gè)性特征與心理需求，給予人文性的關(guān)懷，引導(dǎo)青年員工更好地融入組織集體中。
文化融合是抓手。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密聯(lián)系，既相互區(qū)別，又互通相融。首先，企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本，立足于員工的價(jià)值融合，追求廣大員工與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念在認(rèn)知、行為上的一致性。青年員工思維活躍，對(duì)先進(jìn)的文化理念認(rèn)同感更強(qiáng)，以文化融合為抓手，可以更加有效地凝聚青年員工的心勁，讓員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同上升到價(jià)值的認(rèn)同上，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的思想政治工作產(chǎn)生良好的心理認(rèn)同感。
科學(xué)管理是根本。企業(yè)管理混亂,員工無(wú)所適從,是青年員工思想懈怠的原因之一，也是企業(yè)人才流失的重要原因之一,因此,要營(yíng)造吸引人才的良好環(huán)境,必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。它應(yīng)包括兩方面內(nèi)容:一是企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循,給員工安全感;二是在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)應(yīng)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理,真正做到科學(xué)管理。青年員工有這樣那樣的缺點(diǎn)，但優(yōu)點(diǎn)也很多，最主要的就是求知欲強(qiáng)、有激情、有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的迫切愿望�？茖W(xué)管理是保障青年員工意見(jiàn)得到尊重、有施展才華的機(jī)會(huì)的重要途徑。
總之，在企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的過(guò)程中，用心研究青年思想動(dòng)態(tài)與需求是非常有必要的。讓青年員工切身感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和期望，真正引導(dǎo)好青年，激發(fā)青年員工的工作熱情與激情，相信他們一定能成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
第二篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用
淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用 青年是國(guó)家的未來(lái)，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、青年在企業(yè)中的地位和作用
青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無(wú)所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無(wú)形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢(shì)�？梢赃@樣說(shuō)，青年的成長(zhǎng)決定企業(yè)的成長(zhǎng)，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來(lái)決定企業(yè)的未來(lái)，誰(shuí)贏得青年，誰(shuí)就贏得企業(yè)的未來(lái)；誰(shuí)把握青年，誰(shuí)就把握企業(yè)的命運(yùn)！
當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在建筑施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步走向人才競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。無(wú)論從橫向看其他先進(jìn)的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。但同時(shí)我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，國(guó)有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來(lái)人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)
部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級(jí)人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場(chǎng)過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。
二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境
對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們就會(huì)對(duì)自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說(shuō)：當(dāng)你熱愛(ài)你的工作時(shí)，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時(shí)由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。
當(dāng)前，傳統(tǒng)的國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢(shì)，進(jìn)入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場(chǎng)，面臨工資低、積蓄少、購(gòu)房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時(shí)，建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無(wú)人煙，信息閉塞，青年與企
業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會(huì)感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。
三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用
如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營(yíng)渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢(shì)和個(gè)人興趣愛(ài)好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年的成長(zhǎng)鋪路，做青年成長(zhǎng)的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，培育青年的思想、行為、習(xí)慣，成就青年的性格和命運(yùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
1、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設(shè)要注重營(yíng)造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)；要以提高青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進(jìn)，采取多種形式，開(kāi)辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開(kāi)放的工作機(jī)制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。
2、完善組織載體，突出青年地位。
中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司注重以青年突擊隊(duì)為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團(tuán)隊(duì)中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊(duì)是圍繞企業(yè)的急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)開(kāi)展活動(dòng)的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強(qiáng)腦力勞動(dòng)。青年突擊隊(duì)作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進(jìn)的勞動(dòng)性組織，是青年人成長(zhǎng)的熔爐，既要出經(jīng)濟(jì)效益又要出人才效益。自創(chuàng)建以來(lái)，青年突擊隊(duì)以激發(fā)工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)高質(zhì)量的圓滿完成為中心開(kāi)展活動(dòng)，從而達(dá)到增效增益、建功育人、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的先鋒隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
3、實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成才。
企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長(zhǎng)，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年通過(guò)各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開(kāi)闊，自覺(jué)努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要注意克服以下幾方面的問(wèn)題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動(dòng)上，搞活動(dòng)招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能雷聲大雨點(diǎn)小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風(fēng)”作風(fēng)，使活動(dòng)有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢(shì)主義、注重實(shí)際意義。只要我們多動(dòng)腦子，多想法子、多出點(diǎn)子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，就一定能使青年朝氣蓬勃地活躍在一線，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮青年的先鋒作用。（作者單位：中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司）
第三篇：如何有效發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用1
如何有效發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用
內(nèi)容摘要：優(yōu)秀的員工是企業(yè)興衰成敗的主要因素。而怎樣防止青年員工的外流以及合理有效的發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的作用，是安慶合力一直研討的話題和持續(xù)探索的課題。
關(guān)鍵詞：青年員工、以人為本、全面培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展
當(dāng)你熱愛(ài)你的工作時(shí)，你是工作的主人；當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。在安慶合力，有著這樣的一群青年人，他們的年齡18歲到46歲不等，他們?cè)谄椒驳膷徫蛔鲋黄椒驳氖虑�；并且，他們都熱�?ài)他們的工作。
現(xiàn)在的企業(yè)管理，人、財(cái)、物、信息等諸多要素，人是第一要素，已經(jīng)不容反駁。一個(gè)優(yōu)秀的員工所擁有的智慧和能力是企業(yè)的一種資源，而且已經(jīng)被人們看作是一種戰(zhàn)略性的資源，成為一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素，可以說(shuō)人的管理工作是企業(yè)管理的核心。青年是國(guó)家的未來(lái)，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可忽視的一支力量。
當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步走向人才競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。無(wú)論從橫向看其他先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，毋庸臵疑，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。但同時(shí)我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，國(guó)有企業(yè)正面臨著大量人才流失的尷尬
境地，外來(lái)人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級(jí)人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。如果解決不了人力資源問(wèn)題，企業(yè)管理就會(huì)跟不上，企業(yè)生存將更加環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。
因此，在企業(yè)中怎樣防止青年人才的流失以及有效的發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用，這個(gè)問(wèn)題值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>
一、 青年員工流失的原因分析
導(dǎo)致青年員工流失有很多種原因，如對(duì)企業(yè)的滿意度要求不高，青年對(duì)企業(yè)的不信任，工作環(huán)境的惡劣等都有可能導(dǎo)致青年員工的外流。根據(jù)我廠近幾年來(lái)個(gè)別青年員工外流的現(xiàn)象，可以歸結(jié)為個(gè)人的因素以及企業(yè)的因素兩個(gè)方面：
（一） 青年個(gè)人的因素
現(xiàn)在很多青年員工都重視自我價(jià)值的體現(xiàn)，重視自身知識(shí)的獲取和提高。為了獲得知識(shí)，他們渴望獲得教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因此，他們希望能到更優(yōu)秀的企業(yè)獲得更新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。正因?yàn)槿绱�，使得青年人具有較高的流動(dòng)意愿。再者，他們大部分來(lái)自五湖四海，來(lái)到企業(yè)工作，也沒(méi)個(gè)穩(wěn)定的家。因此，個(gè)人與家庭因素也是員工外流的原因之一，例如近幾年的時(shí)候就有2名具有本科學(xué)歷的員工正是個(gè)人的原因離開(kāi)了我們企業(yè)。
（二） 企業(yè)的因素
有許多企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的文化，方針政策，未來(lái)發(fā)展以及管理理念，企業(yè)利益與員工利益，企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生了許多的矛盾。如果這些矛盾沒(méi)有及時(shí)得到解決的話，員工的思想就會(huì)有波動(dòng)，甚至?xí)须x職的想法。這些與企業(yè)相關(guān)的因素主要有：
1、 薪酬不能合理反映青年員工的貢獻(xiàn)；
2、 看不清企業(yè)未來(lái)打發(fā)展前景以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；
3、 對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境不太理想；
4、 青年人的才華得不到施展，沒(méi)有給青年人重?fù)?dān)；
5、 缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓青年人感到?jīng)]有提升的機(jī)會(huì)。
因此，怎樣增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，減少青年員工外流，是我們企業(yè)目前要做的重點(diǎn)工作之一。
二、 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，減少青年員工外流的對(duì)策
青年員工離開(kāi)企業(yè)很重要的原因是青年對(duì)企業(yè)的滿意度不高， 企業(yè)自身的凝聚力不強(qiáng)所引起的。針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)該在適當(dāng)放寬薪酬的同時(shí)，對(duì)一些管理策進(jìn)行修改。同時(shí)，培養(yǎng)并加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，獲得員工的認(rèn)同及信賴也是必不可少的。結(jié)合本廠，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、轉(zhuǎn)變?cè)械墓蛡蚺c被雇傭的關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的關(guān)系，肯定員工在企業(yè)中的主人翁地位，讓員工感到企業(yè)對(duì)他的尊重。
2、善于傾聽(tīng)青年員工的心聲。在條件允許的情況下，多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，讓他感到是對(duì)自己的尊重，喚醒他們主人翁的責(zé)任感。
3、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)。建立有效的升遷培訓(xùn)機(jī)制，能夠很好的迎合青年員工的心理，滿足他們的發(fā)展要求，減少外流的可能性。例如，安慶廠都會(huì)不定期的請(qǐng)專業(yè)導(dǎo)師來(lái)給青年員工授課。據(jù)筆者所知，僅今年上半年就陸續(xù)推出關(guān)于數(shù)控、電焊、加工中心以及曾仕強(qiáng)管理課程講座等培訓(xùn)課程。
4、在個(gè)人生活上對(duì)青年員工予以關(guān)心。結(jié)合安慶廠的實(shí)際情況，很多青年員工都是“外來(lái)戶”，廠部通過(guò)各種聯(lián)誼方式解決他們的個(gè)人問(wèn)題，這也是降低青年外流的一個(gè)方法。
古往今來(lái)，人才作為生產(chǎn)力的推進(jìn)者，起著關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)營(yíng)造一種以人為本的氛圍，使青年感到一種良好的人文環(huán)境，是非常必要的。
三、 如何有效的發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用
有效地發(fā)揮青年員工作用是推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營(yíng)渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢(shì)和個(gè)人愛(ài)好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年的成長(zhǎng)鋪路，做青年成長(zhǎng)的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于如何在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下發(fā)揮好青年員工作用的這個(gè)問(wèn)題，從安慶廠的情況來(lái)看，筆者認(rèn)為主要可通過(guò)以下幾個(gè)面的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)：
（一）實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年員工成才。企業(yè)對(duì)于青年員工的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長(zhǎng)，把青
年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年員工通過(guò)各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開(kāi)闊，自覺(jué)努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)自身努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（二）立足本職崗位，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中充分發(fā)揮青年員工的主力軍作用。青年員工是企業(yè)生產(chǎn)的中堅(jiān)力量,青年骨干也是企業(yè)生產(chǎn)的骨干。隨著企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,企業(yè)職工定崗定責(zé)勞動(dòng)分工進(jìn)一步明確。針對(duì)這一情況,各企業(yè)可因地制宜地積極組織發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，“黨員先鋒崗”等活動(dòng),動(dòng)員青年員工立足本職崗位，苦練勞動(dòng)技能,增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
（三）在企業(yè)的“精益改善”和“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中開(kāi)發(fā)青年員工的智慧和創(chuàng)造力。持續(xù)改善、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)在這方面充分發(fā)揮青年員工的特點(diǎn)和能動(dòng)性。例如我們廠對(duì)拋丸子的回收再利用就是青年員工想出來(lái)的，僅此一項(xiàng)每年就給企業(yè)節(jié)約十幾萬(wàn)元。
青年員工是國(guó)家的未來(lái)，更是企業(yè)的未來(lái)。青年人無(wú)所畏懼，不斷的超越，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展贏得新的機(jī)會(huì)�？梢哉f(shuō)，青年的成長(zhǎng)決
定著企業(yè)的成長(zhǎng)，青年的未來(lái)決定著企業(yè)的未來(lái)。誰(shuí)贏得了青年，誰(shuí)就贏得了企業(yè)的未來(lái)；誰(shuí)把握好了青年，誰(shuí)就把握好了企業(yè)的命運(yùn)。相信在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，青年員工與企業(yè)共同進(jìn)步，盡快實(shí)現(xiàn)公司“樹(shù)百年合力，進(jìn)世界五強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)！
安慶車橋廠制造部：鄧寅、石必維
201*年9月12日
第四篇：發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用
發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用
青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，因此看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展后勁，主要看企業(yè)中青年的狀態(tài)與面貌，如何有效地發(fā)揮青年員工先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于如何發(fā)揮好青年員工先鋒作用這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)先從分析青年在企業(yè)中現(xiàn)狀的著手。
一、青年員工在企業(yè)發(fā)展中先鋒作用
1、青年是企業(yè)的新生力量，新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人特有的超越的精神，能為企業(yè)帶來(lái)自信和未來(lái)；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無(wú)形資源；青年是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的生力軍。正是由于青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，因此看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展后勁，主要看企業(yè)中青年的狀態(tài)與面貌。從青年的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們大概可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢(shì)�？梢赃@樣說(shuō)，青年的成長(zhǎng)決定企業(yè)的成長(zhǎng)，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來(lái)決定企業(yè)的未來(lái)，誰(shuí)贏得青年，誰(shuí)就贏得企業(yè)的未來(lái)；誰(shuí)把握青年，誰(shuí)就把握企業(yè)的命運(yùn)！
2、“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，在建筑施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步走向人才競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。無(wú)論從橫向看其他先進(jìn)的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以得出，把“人才強(qiáng)企”作為企業(yè)發(fā)展
的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，人是第一要素，已不容辯駁。但同時(shí)我們也清楚地看到，國(guó)有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來(lái)人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級(jí)人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場(chǎng)過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐，少部分青年會(huì)脫穎而出，但如果缺乏健康的環(huán)境及正確、有利的引導(dǎo)，更多的青年則是隨波逐流，庸碌一生。有效地發(fā)揮青年員工先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于如何發(fā)揮好青年員工先鋒作用這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)先從分析青年在企業(yè)中現(xiàn)狀的著手，據(jù)其實(shí)際情況，可通過(guò)開(kāi)展以下幾個(gè)方面活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)：
二、青年在企業(yè)中的現(xiàn)狀
1、當(dāng)前，青年就業(yè)選擇、擇業(yè)觀念趨于多樣性，傳統(tǒng)的國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢(shì)，進(jìn)入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場(chǎng)，面臨工資低、積蓄少、購(gòu)房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時(shí)，建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無(wú)人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企
業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會(huì)感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。
2、對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。缺乏培訓(xùn)和讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們對(duì)自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說(shuō)：當(dāng)你熱愛(ài)你的工作時(shí)，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，也很容易滿足、成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量；但同時(shí)由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。
三、對(duì)青年人才的對(duì)策
如何為青年的成長(zhǎng)鋪路，做青年成長(zhǎng)的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營(yíng)渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢(shì)和個(gè)人興趣愛(ài)好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，以青年需求為依據(jù)，著重素質(zhì)提升；以打造競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)為手段，促進(jìn)全面發(fā)展，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，從而培育思想，成就行為；培育行為，成就習(xí)慣；培育習(xí)慣，成就性格；培育性格，成就命運(yùn)。
四、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)
文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為我們加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，在這樣一個(gè)平臺(tái)上，我們應(yīng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，應(yīng)放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)，自覺(jué)納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，促進(jìn)青年職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等全面發(fā)展作為主要內(nèi)容，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，立足崗位，強(qiáng)化理念滲透，把團(tuán)的工作理念內(nèi)化為青年自覺(jué)行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上，特別是通過(guò)實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；同時(shí)整合資源，整體推進(jìn)，采取多種形式，開(kāi)辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開(kāi)放的工作機(jī)制，一方面優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的核心作用，另一方面，也可以教育和引導(dǎo)青年職工繼承和發(fā)展企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和信念信仰，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，我們公司提出 “三局支柱、行業(yè)龍頭、國(guó)際新銳”的企業(yè)遠(yuǎn)景，很好的為青年指明了企業(yè)發(fā)揮的方向。
五、載體推動(dòng)，體現(xiàn)青年特色
1、青年突擊隊(duì)作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進(jìn)的勞動(dòng)性組織，是青年人成長(zhǎng)的熔爐，自創(chuàng)建以來(lái)，青年突擊隊(duì)在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的先鋒隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展據(jù)有深遠(yuǎn)的意義。以激發(fā)工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)高質(zhì)量的圓滿完成為中心開(kāi)展活動(dòng)，從而達(dá)到增效增益、建功育人、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，這就要求青年突擊隊(duì)既要出經(jīng)濟(jì)效益又要出人才效益。
2、青年突擊隊(duì)是圍繞企業(yè)的急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)開(kāi)展活動(dòng)的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強(qiáng)腦力勞動(dòng)。在這種情況下，要使青年突擊隊(duì)保持旺盛的精力和飽滿的熱情全身心地投入施工，就必須加強(qiáng)思想政治工作。
六、加強(qiáng)培訓(xùn)，給青年以事業(yè)成就感
企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長(zhǎng)，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年通過(guò)各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開(kāi)闊，自覺(jué)努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)
發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，引導(dǎo)青年了解知名企業(yè)的管理方式，本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，掌握促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法和工作。
在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要在活動(dòng)中克服以下幾方面的問(wèn)題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)地活動(dòng)上，搞活動(dòng)招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，克服一陣風(fēng)作風(fēng)，競(jìng)賽前后有聲有色，能看到、能聽(tīng)到、能感受到，過(guò)后 ，風(fēng)平浪靜。三是克服雷聲大雨點(diǎn)小、叫的響、做的少。四是要克服形勢(shì)主義、主重實(shí)際意義。只有做好以上工作才能使青年有朝氣地活躍在施工一線。只要我們多動(dòng)腦子，多想法子、多出點(diǎn)子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，就一定能發(fā)揮好青年在企業(yè)發(fā)展先鋒作用。
第五篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用
淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用
青年是國(guó)家的未來(lái)，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、青年在企業(yè)中的地位和作用
青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無(wú)所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無(wú)形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢(shì)�？梢赃@樣說(shuō)，青年的成長(zhǎng)決定企業(yè)的成長(zhǎng)，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來(lái)決定企業(yè)的未來(lái)，誰(shuí)贏得青年，誰(shuí)就贏得企業(yè)的未來(lái)；誰(shuí)把握青年，誰(shuí)就把握企業(yè)的命運(yùn)！
當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在建筑施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步走向人才競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。無(wú)論從橫向看其他先進(jìn)的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。但同時(shí)我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，國(guó)有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來(lái)人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級(jí)人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場(chǎng)過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。
二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境
對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們就會(huì)對(duì)自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說(shuō)：當(dāng)你熱愛(ài)你的工作時(shí)，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時(shí)由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。
當(dāng)前，傳統(tǒng)的國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢(shì)，進(jìn)入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場(chǎng)，面臨工資低、積蓄少、購(gòu)房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時(shí)，建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無(wú)人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會(huì)感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。
三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用
如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營(yíng)渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢(shì)和個(gè)人興趣愛(ài)好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年的成長(zhǎng)鋪路，做青年成長(zhǎng)的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，培育青年的思想、行為、習(xí)慣，成就青年的性格和命運(yùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
1、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設(shè)要注重營(yíng)造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，
強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)；要以提高青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進(jìn)，采取多種形式，開(kāi)辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開(kāi)放的工作機(jī)制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。
2、完善組織載體，突出青年地位。
中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司注重以青年突擊隊(duì)為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團(tuán)隊(duì)中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊(duì)是圍繞企業(yè)的急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)開(kāi)展活動(dòng)的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強(qiáng)腦力勞動(dòng)。青年突擊隊(duì)作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進(jìn)的勞動(dòng)性組織，是青年人成長(zhǎng)的熔爐，既要出經(jīng)濟(jì)效益又要出人才效益。自創(chuàng)建以來(lái)，青年突擊隊(duì)以激發(fā)工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)高質(zhì)量的圓滿完成為中心開(kāi)展活動(dòng)，從而達(dá)到增效增益、建功育人、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的先鋒隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
3、實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成才。
企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長(zhǎng)，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年通過(guò)各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開(kāi)闊，自覺(jué)努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要注意克服以下幾方面的問(wèn)題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動(dòng)上，搞活動(dòng)招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能雷聲大雨點(diǎn)小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風(fēng)”作風(fēng)，使活動(dòng)有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢(shì)主義、注重實(shí)際意義。只要我們多動(dòng)腦子，多想法子、多出點(diǎn)子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，就一定能使青年朝氣蓬勃地活躍在一線，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮青年的先鋒作用。（作者單位：中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司）
論青年職工在企業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮主力軍的作用
我國(guó)近代著名詩(shī)人、作家臧克家先生曾說(shuō)過(guò)：“青年是寶藏，青年是黃金，寶藏需要挖掘，黃金需要熔煉�！痹谛滦蝿�(shì)下，青年作為電力企業(yè)最有朝氣、最有創(chuàng)新、最有膽魄、學(xué)歷最高、文化最高的群體，有著無(wú)窮的可塑性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的命脈和動(dòng)力，所以，現(xiàn)代青年職工如何保持良好心態(tài)，提高業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)，在構(gòu)建和諧電力企業(yè)中發(fā)揮主力軍作用，成為亟待我們認(rèn)真研究和努力實(shí)踐的問(wèn)題。
一、提高自身素質(zhì)，樹(shù)立大局意識(shí)
在改革發(fā)展的舞臺(tái)上，青年職工要時(shí)刻樹(shù)立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的信念，要有為企業(yè)再創(chuàng)輝煌、奉獻(xiàn)青春的志向，不管是在企業(yè)的發(fā)展期還是遇到危機(jī)時(shí)，都要拼搏進(jìn)取、百折不撓成為企業(yè)改革創(chuàng)新的促進(jìn)者；要顧全大局、齊心協(xié)力成為企業(yè)和諧穩(wěn)定的維護(hù)者；要同舟共濟(jì)、榮辱與共，成為企業(yè)發(fā)展壯大的推動(dòng)者。要充分認(rèn)識(shí)目前我局所處的特殊情況，增強(qiáng)自身的緊迫感、使命感和責(zé)任感，振奮精神、堅(jiān)定信心，時(shí)刻站在企業(yè)的高度，為企業(yè)排憂解難。隨著網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展(我們一定會(huì)做的更好：Wwww.hmlawpc.com)以及個(gè)人學(xué)識(shí)、閱歷和思考方法的不同，造就了現(xiàn)代青年的思維活躍、思想自由、價(jià)值多元，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法不同，這些看法有的比較全面，有的比較片面；有的比較客觀，有的比較偏激，這就要求青年職工時(shí)刻保持寬容和冷靜的態(tài)度，既要虛心學(xué)習(xí)和接受他人觀點(diǎn)中正確和有益的成份，又要堅(jiān)持企業(yè)的根本利益。既要尊重不同的意見(jiàn)和建議，又要保持清醒的頭腦，以全局的觀念看待問(wèn)題。俗話說(shuō)，“不謀全局，不足以謀一域”。觀察形勢(shì)、思考問(wèn)題，如果沒(méi)有全局的視野和整體的意識(shí)，就不能夠聯(lián)系地看待事物，就更不理解“城門失火，殃及池魚(yú)”的道理。要善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揮自身才智，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
二、居安思危，自我加壓，增強(qiáng)憂患意識(shí)
青年職工要樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，只有志存高遠(yuǎn)，才不會(huì)安于現(xiàn)狀，停滯不前；只有目標(biāo)遠(yuǎn)大，才不會(huì)小成即滿，小富即安。只有具備創(chuàng)新的意識(shí)和發(fā)展的眼光，才能明白各種事物的來(lái)龍去脈，理解當(dāng)前工作的發(fā)展進(jìn)程，才能心中有數(shù)，是非分明，正確判斷和分析形勢(shì)，在和諧中發(fā)現(xiàn)矛盾，在成績(jī)中看到不足，在發(fā)展中找到問(wèn)題。從而，敏銳地預(yù)測(cè)將來(lái)，好中見(jiàn)憂，安中見(jiàn)危，有備無(wú)患。我們的青年在由于遠(yuǎn)離大城市的喧囂和紛爭(zhēng)的同時(shí)，變得固步自封、安于現(xiàn)狀而又空洞乏味。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只能成為我們寫(xiě)文章時(shí)的代名詞，危機(jī)成為我們的笑談，因?yàn)槲覀冇幸粋�(gè)“鐵飯碗”，盡管它在現(xiàn)在顯得不太耀眼，但這種一勞永逸的工作都曾經(jīng)使我們傲視群雄。我們高學(xué)歷的人才比比皆是，但一紙文憑的有效期能有多久，當(dāng)你必須向別人出示你塵封已久的證書(shū)時(shí)是否會(huì)怯場(chǎng)，感到?jīng)]有底氣？這就需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷充電，有壓力才有動(dòng)力。曾經(jīng)有一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老船長(zhǎng)，當(dāng)他卸貨后在浩瀚的大海上返航時(shí)，突然遇到了可怕的風(fēng)暴，水手們驚慌失措，這時(shí)老船長(zhǎng)果斷地命令水手們立刻打開(kāi)貨艙往里面灌水�！按L(zhǎng)是不是瘋了，往船里灌水只會(huì)增加船的壓力，使船下沉，這不是自尋死路嗎？”一個(gè)年輕的水手嘟囔著，看著船長(zhǎng)嚴(yán)厲的臉色，水手們還是照做了，隨著貨艙里的水位越升越高，船在一寸一寸下沉，依舊猛烈的狂風(fēng)巨浪對(duì)船的威脅卻一點(diǎn)一點(diǎn)地減小，貨輪漸漸平穩(wěn)了。船長(zhǎng)望著松了口氣的水手說(shuō)：“船在負(fù)重時(shí)是最安全的，空船才是最危險(xiǎn)的。”那些得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有一點(diǎn)壓力，做一天和尚撞一天鐘的青年就像在狂風(fēng)中沒(méi)有載貨的航船，往往一場(chǎng)人生的狂風(fēng)巨浪便會(huì)把他們打翻。
三、從容應(yīng)對(duì)，以平和之心處平常之事
心態(tài)是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的心態(tài)將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。不要抱怨世界怎樣，關(guān)鍵在于人本身。一個(gè)人無(wú)論何時(shí)何地只要保持一種樂(lè)觀的心態(tài)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界其實(shí)很美麗，很可愛(ài)，這就要求我們青年職工要以平和從容之心處平常繁枯之事，那份從容是泰山崩于前而面不改色的鎮(zhèn)定，是歷經(jīng)滄桑、閱盡浮華、洗盡躁動(dòng)的返璞歸真，是一種源于內(nèi)心深處的豁達(dá)與樂(lè)觀。憑借從容，諸葛亮面對(duì)司馬懿的虎狼之師，空城撫琴，泰然自若；憑借從容，關(guān)云長(zhǎng)單刀赴會(huì)豪氣沖天。我們這代年輕人，沒(méi)有了父輩們饑寒交迫的親身體驗(yàn)，沒(méi)有了歷盡磨難后的苦盡甘來(lái)，安逸但缺少淡定，創(chuàng)新但缺少務(wù)實(shí)，崇尚自由卻又缺少原則，所以我們覺(jué)得生活很累。為什么社會(huì)進(jìn)步了，精神文明了，而思想空虛浮躁了呢？金錢的誘惑、權(quán)力的紛爭(zhēng)、宦海的沉浮讓人殫精竭慮，是非、成敗、得失讓人或喜或悲或驚或懼，一旦欲望難以實(shí)現(xiàn)、夢(mèng)想難以成功、希望成為泡影就會(huì)失意、失落乃至失志。我曾經(jīng)聽(tīng)到這樣一個(gè)寓言故事，有一只狐貍在路
上閑逛時(shí)，眼前忽然有一個(gè)很大的葡萄園，果實(shí)累累，每一顆看起來(lái)都很可口，讓它垂涎欲滴。葡萄園的四周圍著鐵欄桿，狐貍想從欄桿的縫隙鉆進(jìn)園內(nèi)，卻因身體太胖而鉆不過(guò)去，于是狐貍決定減肥，讓自己瘦下來(lái)，它在園外餓了三天三夜后終于如愿地鉆到葡萄園里了。狐貍在葡萄園里吃了很久，終于心滿意足準(zhǔn)備溜出園外時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己又因?yàn)槌缘锰帚@不出欄桿，于是狐貍又在園里餓了三天三夜，瘦得跟原先一樣時(shí)才鉆出園外。回到外面世界的狐貍看著園內(nèi)的葡萄不禁感嘆：空著肚子進(jìn)去，又空著肚子出來(lái)，真是白忙一場(chǎng)��！初想，以為這個(gè)故事告訴我們?nèi)随萑灰簧韥?lái)到這個(gè)世界，又孑然一身離開(kāi)這個(gè)世界，到頭還是白忙一場(chǎng)。可是講故事的人卻說(shuō)，看問(wèn)題要看重點(diǎn)，這個(gè)故事就跟人生一樣，重要的是中間的部分，你能說(shuō)狐貍當(dāng)時(shí)吃著不開(kāi)心嗎？即使生命是一場(chǎng)空，卻空得充實(shí)，人生是白忙一場(chǎng)，卻忙得快樂(lè)。凡事我們應(yīng)該注重過(guò)程而不是結(jié)果，就像我們工作中雖然沒(méi)被提拔晉升但我們爭(zhēng)取了；我們雖然兢兢業(yè)業(yè)不為人知，但我們踏踏實(shí)實(shí)地干過(guò)；我們雖無(wú)學(xué)富五車、才華橫溢，但我們伶牙利齒、思維敏捷；我們雖然改變不了環(huán)境，但我們可以改變自己來(lái)適應(yīng)環(huán)境；我們雖然改變不了天氣，但可以改變心情，讓陰雨綿綿變得陽(yáng)光燦爛；我們雖然改變不了容貌，但可以保持微笑讓不出眾的你也美麗自信。我們只有做到了寵辱不驚、去留無(wú)意方能心態(tài)平和、恬然自得，方能達(dá)觀進(jìn)取、笑看人生。
如果說(shuō)青年是祖國(guó)的未來(lái)，那么青年職工就是我們企業(yè)的未來(lái)，我們只有從實(shí)際出發(fā)，以“敢為天下先”和“初生牛犢不怕虎”的魄力，始終保持一種積極向上的心態(tài)，才能充分激發(fā)廣大青年職工熱愛(ài)企業(yè)，建設(shè)企業(yè)的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造激情，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能取得新成就，鑄就新輝煌！(汪磊)
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