第一篇：通過(guò)人力資源成本分析提高生產(chǎn)效率

通過(guò)人力資源成本分析提高生產(chǎn)效率

人力資源的開(kāi)發(fā)和利用是人力資源工作者的工作價(jià)值觀(guān)，既然是資源，就意味著可以不斷地開(kāi)發(fā)和利用，把合適的人放在合適的崗位，給其提供能充分發(fā)揮能力的舞臺(tái)，從而吸引人才為公司服務(wù)，這也是我們金三峽人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

要想最大化地挖掘和獲得人力資源，首先要對(duì)現(xiàn)有人力資源成本進(jìn)行分析，利用統(tǒng)計(jì)

手段和歷史記錄，結(jié)合市場(chǎng)行性和行業(yè)特性，通過(guò)數(shù)據(jù)直觀(guān)反映公司人力資源利用情況，向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)層提供人力資源成本報(bào)告，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)，將人力資源部門(mén)的參謀作用發(fā)揮的更充分。

目前公司雖然也在進(jìn)行人力資源成本分析，但我認(rèn)為現(xiàn)在也只是浮在表面的工資數(shù)字的重新組合，反映不出人力資源成本，只能算是個(gè)工資分析而已，這也是我一直在反思的問(wèn)題，現(xiàn)在我談?wù)勎业南敕�，希望能得到大家的指正，以便于今后高質(zhì)量地做好本職工作。

公司的薪酬分為三個(gè)部分，就拿品管計(jì)件工資分析來(lái)說(shuō)，首先對(duì)照產(chǎn)品的定額，通過(guò)每天fqc產(chǎn)量報(bào)表，可以看出實(shí)際生產(chǎn)能力和產(chǎn)量定額的差距，如果大部分員工都能按時(shí)保質(zhì)保量完成定額，而且連續(xù)超產(chǎn)，人力資源部門(mén)就應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)工作量和技能測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，適時(shí)調(diào)整。如果班產(chǎn)連續(xù)完不成，那就要和品管人員溝通，通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)分析報(bào)告，從質(zhì)量狀況和投入產(chǎn)出率，就可以分析出究竟是過(guò)程質(zhì)量沒(méi)有控制好導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)檢難度加大呢還是成品檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清，如果是過(guò)程質(zhì)量沒(méi)有控制好，結(jié)合品質(zhì)分析報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)是原材料問(wèn)題，還是機(jī)臺(tái)人員操作技能問(wèn)題，還是工藝問(wèn)題要改進(jìn)，如果是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清，人力資源部門(mén)就要協(xié)助品管部門(mén)開(kāi)展員工的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

分析對(duì)比員工個(gè)人產(chǎn)量定額完成情況，可以找出熟練工和新員工之間的差距，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察方式，總結(jié)熟練工技能高超的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)新員工培訓(xùn)方面的問(wèn)題，可以建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材，規(guī)范新員工崗位培訓(xùn)，好的習(xí)慣培養(yǎng)成了，員工技能提升快，也有利于6s管理。當(dāng)陽(yáng)公司將現(xiàn)有的fqc分成若干小組，將產(chǎn)高質(zhì)優(yōu)的熟練工認(rèn)命小組長(zhǎng)，發(fā)放一定的崗位津貼不脫產(chǎn)，從實(shí)行的效果來(lái)看很好，起到了標(biāo)桿和榜樣作用，導(dǎo)向鮮明，這也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分呢。

我想人力資源成本分析報(bào)告要是能做到以上這些層面，將找出的問(wèn)題及時(shí)制定措施，人力資源部門(mén)根據(jù)整改措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，就可以提高生產(chǎn)效率。

第二篇：淺談加強(qiáng)人力資源管理,提高企業(yè)生產(chǎn)效率

淺談加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率

摘要：自二十世紀(jì)八十年以來(lái)，為了能進(jìn)一步適應(yīng)我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展需要，我國(guó)很多通信企業(yè)的人力資源管理改革就一直沒(méi)有間斷過(guò)，不過(guò)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)通信企業(yè)在人力資源管理方面一直存在很多問(wèn)題，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的人力資源資源管理工作不但是企業(yè)自身工作效率提升的內(nèi)在要求，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)政治發(fā)展的外在要求�，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)的人力資源管理其改革面臨著諸多新挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在管理理念落后、激勵(lì)體系不健全、缺少任用體系、缺少考核標(biāo)準(zhǔn)等。接下來(lái)，本文將詳細(xì)論述現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)單位人力資源管理改革中客觀(guān)存在的一些問(wèn)題，并提出了一些有針對(duì)性的改革措施，從而加速企業(yè)的人力資源管理改革，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率的發(fā)展。 關(guān)鍵字：人力資源；通信企業(yè)；生產(chǎn)效率

前言：

隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)都得到的快速發(fā)展，我國(guó)的通信市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，并逐步實(shí)現(xiàn)開(kāi)放，進(jìn)而促進(jìn)了我國(guó)通信事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。特別是我國(guó)通信技術(shù)的快速發(fā)展，通信用戶(hù)地位的提高，從而促使通信企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理體制的改革，更新管理手段，從而提高通信企業(yè)的生產(chǎn)效率。近年來(lái)，“以人為本”的觀(guān)念已在人們心中根深蒂固，因此，通信企業(yè)也意識(shí)到人力資源管理的重要性，它對(duì)人力、物力、財(cái)力資源具有絕對(duì)的支配和主導(dǎo)作用，加強(qiáng)人力資源(來(lái)自好范 文網(wǎng)www.hmlawpc.com)的有效管理，能夠激發(fā)員工的工作的積極性與主動(dòng)性，從而使得人力資源的作用得到最大限度的發(fā)揮，并促進(jìn)通信企業(yè)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升。

1、通信企業(yè)中人力資源方面存在的問(wèn)題

在我國(guó)通信企業(yè)當(dāng)中，人力資源的形成具有多重性的特點(diǎn)，它將很多處在不同層次的人員混合在一起進(jìn)行工作，并給予他們相同的待遇，這種情況使得人力資源工作的主動(dòng)性受到的一定的限制，從而使得其自身的價(jià)值無(wú)法得到充分的發(fā)揮。通信企業(yè)中人力資源管理中具體存在的問(wèn)題是：

1）管理思想觀(guān)念落后：長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)通信企業(yè)在人力資源在配置上受到了傳統(tǒng)封閉以及僵化觀(guān)念的影響，和實(shí)際的管理工作模式相脫離，只是將人力資源管理作為一種事務(wù)性工作，缺乏一個(gè)完整的機(jī)制，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行管理，所有工作人員都是一身多職，無(wú)完整性與系統(tǒng)性而言。企業(yè)人力資源的管理出現(xiàn)上、下級(jí)都不重視的情況，這將導(dǎo)致企業(yè)的管理技能與管理效率低，進(jìn)而造成企業(yè)的人力資源管不能有效合理的配置，或者企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)和短缺的現(xiàn)象[1]。在人力資源的分配上，并不是依照員工的個(gè)人能力以及崗位需求是否符合作為第一標(biāo)準(zhǔn)，而一般是以上級(jí)或者高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人看法作為基本的準(zhǔn)則，使得目前員工的個(gè)人能力不適合或是達(dá)不到所在崗位的相關(guān)要求，這使得人力資源出現(xiàn)極大的浪費(fèi)與并限制更新。

2）重視力度不夠：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)也得到了不斷的發(fā)展，一些通信企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要作用，它有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，因此，通信企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)通信技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源的管理還不夠重視，這使得人力資源在通信企業(yè)中的沒(méi)有發(fā)揮該有的價(jià)值，而很多人才也由于沒(méi)有受到足夠的重視或是得到應(yīng)有的待遇，選擇辭職。因此，當(dāng)前通信企業(yè)在進(jìn)行人才資源管理中，最為重要就是人才的引進(jìn)，且人才流失大[2]。

2、如何改進(jìn)通信企業(yè)中的人力資源管理

2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面提高崗位技能

3gess系統(tǒng)、ecs系統(tǒng)的出現(xiàn)是一個(gè)新事務(wù)，筆者就是從事該項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)、建設(shè)和維護(hù)。為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在極短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)自己的努力及其他人員的幫助，較熟練地學(xué)會(huì)的多項(xiàng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)知識(shí)，保證了

全市3g業(yè)務(wù)和電子商務(wù)的有效發(fā)展。

1）配合省公司高質(zhì)量地完成了測(cè)試工作。為不耽誤生產(chǎn)，省公司的系統(tǒng)測(cè)試多為深夜開(kāi)始，為順利完成省分公司布置的測(cè)試，多次犧牲休息時(shí)間，深夜在公司進(jìn)行工作，保證了各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)，多次受到了省公司的表?yè)P(yáng)。并且在測(cè)試后及時(shí)傳達(dá)系統(tǒng)的新功能，保障了各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的順利進(jìn)行[4]。

2）加大支撐力度。由于系統(tǒng)上線(xiàn)后是個(gè)不斷完善的過(guò)程，造成部分功能只能人工進(jìn)行干預(yù)。如網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、3gess系統(tǒng)、北六bss系統(tǒng)、北六ess系統(tǒng)、渠道集中管理系統(tǒng)等按設(shè)計(jì)要求同步，導(dǎo)致網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳開(kāi)戶(hù)過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。為了保障網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳的正常銷(xiāo)售及服務(wù)，在省分公司和廠(chǎng)家的指導(dǎo)下，對(duì)新系統(tǒng)多次進(jìn)行手工干預(yù)，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

3）盡職盡責(zé)，犧牲個(gè)人時(shí)間保證工作質(zhì)量。由于電子商務(wù)工作的特殊性和7×24小時(shí)的系統(tǒng)支撐保障要求，使我放棄了節(jié)假日和個(gè)人休息時(shí)間來(lái)處理系統(tǒng)故障和完成號(hào)源、終端的補(bǔ)給工作，以保障各期促銷(xiāo)活動(dòng)的后臺(tái)支撐。參與并較好地完成了系統(tǒng)新功能上線(xiàn)后的各項(xiàng)測(cè)試工作。先后獲得 201*年度先進(jìn)個(gè)人、201*年度先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；并在201*年全省ess系統(tǒng)知識(shí)技術(shù)比賽中獲得三等獎(jiǎng)。

2.2做好本職工作，積極發(fā)展業(yè)務(wù)

在201*年初，通過(guò)深度營(yíng)銷(xiāo)成功促成河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院的全業(yè)務(wù)異網(wǎng)返請(qǐng),一次性發(fā)展3g終端合約350余部，年為公司創(chuàng)收27.76萬(wàn)元。由于wcdma的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和示范效益，潛在用戶(hù)也源源不斷的加入。

2.3網(wǎng)廳小舞臺(tái)，收入唱大戲

電子商務(wù)部緊緊圍著公司跨越式發(fā)展的主旋律，不僅在支撐主流渠道上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，同時(shí)大力加強(qiáng)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售的力度，達(dá)到了“網(wǎng)廳小舞臺(tái)，收入唱大戲”的效果，201*年一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展3g用戶(hù)11277戶(hù)，營(yíng)業(yè)額11453萬(wàn)元。

1）優(yōu)化銷(xiāo)售流程，強(qiáng)化過(guò)程管控。網(wǎng)廳銷(xiāo)售的成敗在于客戶(hù)的友好感知，為保證高效的銷(xiāo)售，根據(jù)省分的指導(dǎo)思想，在部門(mén)的支持下，規(guī)范了網(wǎng)廳的銷(xiāo)售流程。要求各縣級(jí)分公司設(shè)專(zhuān)人全面負(fù)責(zé)。定期組織對(duì)各單位相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了銷(xiāo)售的管控和政策激勵(lì)、提出了明確要求，并納入對(duì)縣級(jí)公司的考核。

2）創(chuàng)新管理模式，對(duì)號(hào)碼上架、終端補(bǔ)給進(jìn)行科學(xué)管理。定期對(duì)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售的號(hào)源和終端進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)需求，循環(huán)式上下架號(hào)碼，分時(shí)段進(jìn)行終端補(bǔ)貨，大力發(fā)展網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，拓展忠誠(chéng)的高中低端客戶(hù)。

2.4全渠道系統(tǒng)支撐方面

對(duì)各縣分公司和各部門(mén)的3gess系統(tǒng)工號(hào)需求進(jìn)行授權(quán)，是保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)展的關(guān)鍵。授權(quán)過(guò)小，容易造成無(wú)法進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理；授權(quán)過(guò)大，容易造成業(yè)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和決策水平，才能分析問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí)及時(shí)建立工號(hào)管理流程，高效地保證了縣分業(yè)務(wù)需求的支撐。及時(shí)處理業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中出現(xiàn)的系統(tǒng)故障問(wèn)題，截止到201*年3月份，總共處理3gess系統(tǒng)終端故障單370多份，為營(yíng)業(yè)前臺(tái)有效解決了業(yè)務(wù)受理中的終端故障問(wèn)題。

2.5繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的工作，在努力做好本職工作的同時(shí)，我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)。省公司組織的關(guān)于本職工作的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)都踴躍參加，并且在日常生活中多學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)來(lái)豐富自己。

結(jié)束語(yǔ)：

通信企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，應(yīng)該給予高度的重視，加強(qiáng)人力資源的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的有效管理，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的核[3]

心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的最終發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳金明,樓海燕.論人力資源管理中的薪酬機(jī)制分析——電信業(yè)薪酬分析及探討[j]. 企業(yè)家天地下半月刊(理論版). 201*(02)

[2]籍晨香.通信工程企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化淺析[j].人力資源管理. 201*(02)

[3]黃凌,范鵬飛.中國(guó)電信基于人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高[j].北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 201*(03)

[4]趙宇,呂靜.電信重組后人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].北方經(jīng)貿(mào). 201*(05)

第三篇：車(chē)間提高生產(chǎn)效率降低成本方法

車(chē)間提高生產(chǎn)效率降低成本方法

目前我們車(chē)間要降低生產(chǎn)成本我個(gè)人認(rèn)為首先要先從提高工人積極性, 改善和利用設(shè)備 ,物料浪費(fèi)控制開(kāi)始,具體做法如下:

一.由計(jì)時(shí)改為集體計(jì)件可提高員工積極性(要注意以下幾點(diǎn))

1).要有一個(gè)合里的hpu,(目前還不成熟,需要與pe配合來(lái)完成)

2). 一定要有其它措施來(lái)激勵(lì)個(gè)人（如從中拿出一部分工資作為浮動(dòng)獎(jiǎng)金，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，作業(yè)速度來(lái)分配），工人出來(lái)打工就是掙錢(qián)，如果與他們的實(shí)際利益脫節(jié)，真正自覺(jué)的工人畢竟少數(shù). 這點(diǎn)很重要。

3).管理氛圍：做為主管組長(zhǎng)管理人員一定要有積極思想來(lái)引導(dǎo)員工，觀(guān)察的工人思想異常波動(dòng)，要讓工人覺(jué)得在為他們著想的同時(shí). 要有團(tuán)隊(duì)精神.(同時(shí)也要考慮公司的利益)

4).對(duì)于表現(xiàn)差的員工可以再培訓(xùn)再教育

5).不要管員工拿得太多，公司賺得更多就行,不能讓工人感覺(jué)說(shuō)話(huà)不算話(huà). 建立信任感

6).加強(qiáng)多能工的培訓(xùn),儲(chǔ)備人員,有利于生產(chǎn)靈活調(diào)整,及時(shí)跟蹤出貨.

7).找出工序復(fù)雜,用時(shí)較多的產(chǎn)品,配合pe進(jìn)行改善優(yōu)化

8).制定出提高效率每一步的目標(biāo)值和完成詳細(xì)步驟.

二.改善和利用設(shè)備來(lái)提高效率.

1).通過(guò)規(guī)范工藝和財(cái)務(wù)評(píng)估,合理添加新的設(shè)備,提高自動(dòng)化水平

2)現(xiàn)有設(shè)備要減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間，工具房做好日常維護(hù)

三.生產(chǎn)車(chē)間物料的管理和控制(減少浪費(fèi)，降低成本)

1)合理劃分材料放置區(qū)域，減少尋找材料的時(shí)間(做好5s)

2)車(chē)間剩余料,呆滯料,廢料要及時(shí)開(kāi)單處理,避免混亂用錯(cuò)造成返工

3)在制程中工廢,料廢超過(guò)正常比列,組長(zhǎng)要說(shuō)明原因反饋給相關(guān)人員要做到:即時(shí)回饋 即時(shí)改善避免重復(fù)發(fā)生.

第四篇：如何提高生產(chǎn)效率和管理,降低成本和費(fèi)用

淺談成本計(jì)算與成本控制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歸根到底，可以說(shuō)是“始于成本，終于成本”。成本的內(nèi)容紛繁復(fù)雜、多種多樣，往往令人產(chǎn)生“難以理解”的錯(cuò)覺(jué)，本書(shū)通過(guò)圖解的形式，通俗、易懂的語(yǔ)言向讀者介紹了關(guān)于成本介紹的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，內(nèi)容全面而系統(tǒng)，讓人受益匪淺，感觸頗深。尤其是對(duì)成本、成本計(jì)算方法、成本與利潤(rùn)的內(nèi)在聯(lián)系以及如何加強(qiáng)成本計(jì)算和控制等有了新的認(rèn)識(shí)和感悟。

成本作為一種資源耗費(fèi),是企業(yè)為獲得一定經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價(jià)，最終從企業(yè)收入中得到補(bǔ)償，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。成本計(jì)算是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息資料，有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)一致、齊頭并進(jìn)地推動(dòng)各項(xiàng)企業(yè)管理朝著科學(xué)方向發(fā)展。

成本計(jì)算主要包括三方面，一是完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。二是正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。三是科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。

本書(shū)還介紹了計(jì)算各種成本的方法，最終目的是通過(guò)對(duì)實(shí)際成本的計(jì)算可以尋找各類(lèi)成本消耗的動(dòng)因，使得對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間有一個(gè)更深入的了解，有助于幫助尋找提高利潤(rùn)的合適途徑。對(duì)于我們這樣一個(gè)制造總裝類(lèi)的企業(yè)，更需要合理控制解決采購(gòu)、制造等部門(mén)的成本，我認(rèn)為通過(guò)以下四個(gè)措施在一定程度上可以降低成本。

（一）實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程的成本控制。企業(yè)的全體員工應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門(mén)和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺(jué)性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。

（二）加強(qiáng)材料成本控制。作為加工制造類(lèi)企業(yè)，不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因?yàn)樵谄洚a(chǎn)品成本中，材料成本占有很大的比重。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度、制定較為優(yōu)化的加工工藝等，使材料的消耗不斷降低。

（三）控制不良品、返修的浪費(fèi)。我想這種浪費(fèi)大家都會(huì)比較理解，關(guān)鍵是引起足夠的重視，減少不良報(bào)廢品和返修品的產(chǎn)生。因?yàn)檫@些問(wèn)題又會(huì)帶來(lái)新的更大的問(wèn)題，比如因?yàn)椴涣计返漠a(chǎn)生，供應(yīng)部門(mén)要采購(gòu)更多的材料來(lái)預(yù)防缺料，這樣同時(shí)帶來(lái)了庫(kù)存浪費(fèi)和重修費(fèi)用。對(duì)于這些損失浪費(fèi)，都是列入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的損失，不僅僅是造成了廢品，而且還浪費(fèi)了其他各部門(mén)的共同的勞動(dòng)成果。

（四）控制等待的費(fèi)用。航天產(chǎn)品的復(fù)雜性、高精度等特點(diǎn)決定了它需要各單位部門(mén)或者同一個(gè)單位各小組具有高度協(xié)調(diào)性和配合度。如果一個(gè)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)完成任務(wù)，那么相關(guān)部門(mén)等待材料到來(lái)、等待零件轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)和等待機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)都是浪費(fèi)。

總之，企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本管理，提高成本管理部門(mén)的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對(duì)成本的影響，樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀(guān)念，切實(shí)推行成本全員管理，采用

科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動(dòng)成本管理工作的各項(xiàng)職能，采取有效措施，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本效益觀(guān)念進(jìn)行成本管理。作為管理者，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

第五篇：提高生產(chǎn)效率,降低營(yíng)運(yùn)成本2

提高生產(chǎn)效率——企業(yè)的致勝的法寶

市場(chǎng)上硝煙彌漫的氣息迫使各企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,比如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造或加強(qiáng)內(nèi)部的管理與挖潛等手段,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,最終提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率.可以從以下方面提高生產(chǎn)效率：

一、人員管理：

1、通過(guò)召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議或生產(chǎn)板報(bào)的形式,讓員工了解公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)施目標(biāo)管理,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況要定期進(jìn)行公布.

2、人員的合理調(diào)配,依據(jù)熟練程度合理安排人員.每條生產(chǎn)線(xiàn)受生產(chǎn)品種的差異而使工作強(qiáng)度相差較大,有的人從上班至下班忙得不可開(kāi)交,有的人卻很閑.要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員,亦就是通常我們所說(shuō)的站線(xiàn).

3、管理人員要了解每個(gè)員工的特點(diǎn),注意栽培和使用,在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng),合理地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),快手、慢手心中有數(shù),造就多面手,知人善用.

4、權(quán)力線(xiàn)要明確：?jiǎn)T工（完成任務(wù),報(bào)告問(wèn)題）——組長(zhǎng)（執(zhí)行任務(wù),處理問(wèn)題,報(bào)告結(jié)果）——主任（執(zhí)行計(jì)劃,報(bào)告生產(chǎn),處理問(wèn)題）——主管（監(jiān)督執(zhí)行,總結(jié)計(jì)劃,公布成果）

5、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,提高人的效率,減少人員的無(wú)效時(shí)間,杜絕人浮于事.

二、機(jī)械設(shè)備管理：

1、做好日常維護(hù),減少故障時(shí)間,對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng),未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者,依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級(jí)等處罰.

2、設(shè)備故障時(shí),生產(chǎn)班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),機(jī)修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場(chǎng)處理,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶修與協(xié)調(diào),爭(zhēng)取最短時(shí)間排除故障,減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間.

三、物料管理：

1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分,注意把好生產(chǎn)過(guò)程中的“三關(guān)”（投料量、中途消耗量、包裝量）,制訂獎(jiǎng)罰規(guī)定,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,“三關(guān)”的數(shù)量要基本上保持正比的關(guān)系.

2、嚴(yán)格按制程條件實(shí)施操作,努力控制一次合格品.學(xué)會(huì)“把脈”診治,做到早發(fā)現(xiàn)、早控制.設(shè)定不合格品的基數(shù),超出基數(shù)部分實(shí)行產(chǎn)量倒扣處罰,提高員工的責(zé)任心,以減少不合格品的產(chǎn)生。

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