第一篇：責(zé)任與待遇之我見

責(zé)任和待遇，是兩個不同含義的詞。講某某人有責(zé)任，那絕對是一種褒義，而說到待遇的高低多少，卻總帶有一點銅臭味。在當(dāng)前福建煤電公司內(nèi)部開展的“有責(zé)任才有待遇，有待遇就要負責(zé)任”的大討論中，把這兩個詞放在一起辯證研討，對于面臨困境的煤炭企業(yè)，有著非常強的現(xiàn)實意義。

責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，是一種為人做事的態(tài)度和準(zhǔn)則。待遇是

用人企業(yè)給被聘用者予物質(zhì)上的認(rèn)可和肯定。許多人可能認(rèn)為待遇是和能力成正比的，其實責(zé)任的作用大于能力。責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。對于包括煤電公司的許多企業(yè)里，很多崗位不需要從業(yè)者有多高智慧，多高的能力，多豐富的知識積累，一個普通員工只需通過常規(guī)培訓(xùn)，只要他責(zé)任心夠，能多用心思多花時間在崗位工作上，一般都能干好工作，從而獲得企業(yè)的認(rèn)可和待遇。因此，不是有了能力就會有待遇，而是對企業(yè)夠負責(zé)，能把時間精力多放在工作上，才有待遇，即有責(zé)任才有待遇。

就個人認(rèn)識，責(zé)任是前提，它決定“想干和不想干工作，要干和不要干”的思想問題；能力涉及的是“會不會做”的問題；而態(tài)度更象是“愛不愛，喜不喜歡”的命題。責(zé)任不但大于能力，而且還決定工作態(tài)度。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，從而決定工作效率和業(yè)績。在工作中，只有清醒地認(rèn)識和了解自己的責(zé)任，解決了“想不想和要不要工作”的思想問題，才會更好地承擔(dān)起責(zé)任，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，工作就由被動壓迫式轉(zhuǎn)化為積極主動型。

對于企業(yè)的管理者，管理層次越高，所起的作用應(yīng)該越大，待遇也會越高，但同時要求管理者的責(zé)任感責(zé)任心也越強。眾所周知，管理貴在堅持難在恒久，只有有強烈責(zé)任感的人才有恒心毅力去堅持落實某項制度某件工作，沒有責(zé)任的人做事往往浮于外表，虎頭蛇尾，不能長久，更談不上管人和理事。

有了待遇就要負責(zé)任。一個人在企業(yè)做事，拿企業(yè)的待遇，就應(yīng)該毫無疑問為這個企業(yè)負責(zé)，忠于這個企業(yè)。說到底，這是一個人對企業(yè)認(rèn)同感歸屬感和忠誠度的問題，有沒有把企業(yè)當(dāng)成家的命題，因為責(zé)任感源于忠誠。“忠誠企業(yè)” 不但是福能集團企業(yè)文化中的道德要求，我想也是很多企業(yè)的基本要求。其實，人生短短不到百年，而許多人吃在企業(yè)，住在企業(yè)，二三十年一晃過，更有甚者還是出生和成長在企業(yè)的“企二代”，對這些人而言，這已經(jīng)不是“企業(yè)如家”的問題，而是企業(yè)已經(jīng)成為你的“大”家了。企業(yè)和員工好比“皮和毛”的關(guān)系，“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)的興衰成敗和員工的切身利益息息相關(guān)，企業(yè)是員工賴以生存和發(fā)展的基石和依托，只有企業(yè)生存發(fā)展了，才能成就員工，正如公司領(lǐng)導(dǎo)說的“企業(yè)好大家才好！”。退一萬步講，“在什么山頭唱什么歌，做一天和尚撞一天鐘”，只要人還在這個山頭，只要還是企業(yè)的員工，只要企業(yè)仍給待遇，員工就應(yīng)該為她歌唱、撞鐘、工作和負責(zé)。

對工作盡職是責(zé)任意識基本體現(xiàn)，一個具有盡職敬業(yè)精神的員工，都會真正為企業(yè)的發(fā)展作出努力貢獻，即使在工作中遇到各種各樣的困難，也能以高度負責(zé)的態(tài)度，盡自己最大的努力去克服。我們福煤集團企業(yè)文化中的企業(yè)道德第二句話就是忠于職守，展開講就是對本職工作認(rèn)真負責(zé)，對工作盡職也是有責(zé)任感的最基本起點，一個對本職工作都不盡力的人來說有責(zé)任感就是一句空話。作為我們企業(yè)的管理人員，有責(zé)任感最基本的就是要在本職工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，做出表率。在黨員的八項義務(wù)中，與我們企業(yè)黨員和管理干部聯(lián)系最緊密、最關(guān)鍵的就是能否在工作生活中起先鋒模范作用。一個黨員或管理人員如果在本職工作崗位上起不到先鋒模范作用，不能在本職工作崗位上做出比一般群眾更好的成績，就是沒有履行自己應(yīng)盡的職責(zé)義務(wù)，就不能算是一個稱職的黨員或管理人員，更不要想企業(yè)給你享受待遇了。所以，我們企業(yè)的每一位管理人員無論在那個崗位，都要對自己的崗位工作認(rèn)真負責(zé)，保持高度的責(zé)任感、使命感，努力實現(xiàn)企業(yè)效益發(fā)展和自己事業(yè)發(fā)展的“雙贏”效果，這也是通常說的“一個對工作負責(zé)的人，更是對自己命運負責(zé)的人”。

第二篇：責(zé)任與待遇討論心得

總有人認(rèn)為一個小螺絲不安裝無足輕重，一次不帶安全帽無關(guān)緊要，一些習(xí)慣性違章與已無關(guān)……

然而大多安全事故的導(dǎo)火索就是這些被看似無關(guān)的“小事”。我們的工作責(zé)任心也正是從這些無關(guān)緊要，無足輕重的小事中體現(xiàn)出來的�；蛟S你會說我才不管什么工作激情，什么責(zé)任感，我在為錢、為生活而工作，但俗話說的好：鍋里有了，碗里才有。

鍋

里就是企業(yè)，碗里就是自己的待遇。煤礦工作安全為天，機電運輸作為煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和“金點子”創(chuàng)效的重要部門，設(shè)備是否完好、運輸是否順暢、用電是否合理、舊物是否回收等等都影響著礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。我們?nèi)粢�想鍋里有，必須強化�?zé)任，認(rèn)認(rèn)真真完成自己的工作，為企業(yè)創(chuàng)效。企業(yè)效益好了，我們的待遇也才會有保證。

強化責(zé)任，就是要求我們要愛崗敬業(yè)，要求我們對待工作要盡職盡責(zé)、一絲不茍，特別是后勤保障工作要精益求(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：www.hmlawpc.coms是13級，每個職級對應(yīng)不同的基礎(chǔ)工資。剛進銀行的人通常是最低職級，基礎(chǔ)工資最低，我第一年的基礎(chǔ)工資是兩千多一點，如果銀行經(jīng)營業(yè)績好，基礎(chǔ)工資每年會有5%左右的漲幅.

2、福利：（1）五險一金（醫(yī)療保險，失業(yè)保險，工傷保險，養(yǎng)老保險，生育保險，住房公積金），這部分是從基礎(chǔ)工資里扣除的，大概會扣掉基礎(chǔ)工資的20%。其中住房公積金比較劃算，假如你自己每個月扣500元，那么單位相應(yīng)的會在你的公積金賬戶里存500元，相當(dāng)于你一個月有1000元的住房公積金，買房的時候大有用處。（2）節(jié)日慰問金：一般是發(fā)放超市的購物卡，五

一、國慶、春節(jié)的時候發(fā)放，每次幾百到一千不等，這個各家銀行不同，發(fā)放的慰問金也不同，例如中秋國慶，我們銀行除了發(fā)月餅，還發(fā)了3000塊購物券。

3、補貼：交通補貼每月500—201*多不等，職位越高越多，客戶經(jīng)理700左右；通訊補貼每月100—500不等。中餐補貼每月300左右；住房補貼，每個月1500左右，不過馬上要取消了；住房補貼不同銀行執(zhí)行的政策有不同，例如ms廣州分行在崗頂那邊有自己的員工公寓的，就是那種兩居室的，銀行對于新員工會安排在那邊居住，但是據(jù)我所知，如果自己放棄那邊的公寓，民生沒有補貼給的。

4、績效獎金：（1）季度獎，兩三千塊；（2）年終獎，一萬多。（3）銷售獎金，就是平時銷售各種銀行產(chǎn)品的獎勵，因人而異，差異較大，有些比較厲害的客戶經(jīng)理一年單銷售獎勵就可以拿到5萬多，做柜臺的就會比較少。績效獎金跟每個網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績緊密相關(guān)。這里，也會銀行不同而政策不同，ms的績效獎金分為活動費用（即提成，例如做一筆貸款會有相關(guān)的提成收入，這是做貸款的客戶經(jīng)理的主要收入來源。）和創(chuàng)利獎金兩塊，我的那些經(jīng)理平均每月活動費用都可以達到1萬塊左右，我有見過每月都是2萬以上活動費用的客戶經(jīng)理。

綜合以上四項，一般銀行員工，也就是柜員和客戶經(jīng)理，待遇在4萬—10萬不等。在不同的城市有不小的差異，在北京、上海、深圳等一線城市，應(yīng)該有10萬以上，而偏遠城市的話大概也就4到5萬�，F(xiàn)在的銀行基本上都是上市公司，經(jīng)營目標(biāo)是最大化的為股東創(chuàng)造利潤，會計制度比較規(guī)范，員工的工資待遇應(yīng)該來說是大不如從前，在每個城市也只能算是中等偏上一點。

【綜合來看，銀行的薪資水平在一個城市中間還是處于中上的。拿ms來說，剛剛?cè)肼殕T工為13級行員，13級行員的年薪總計略低于10萬元。然后如果能夠晉級到11級，那么一年的總收入就可以達到20多萬了，僅僅兩級而已，這個差額就是非常大的。而就客戶經(jīng)理崗而言，只要你能把業(yè)績做上去，例如放出很多貸款或者拉回很多存款，很多通常意味著5千萬以上，那么就能一下子晉級到很高的級別。有時跟做得好的客戶經(jīng)理關(guān)系好的話，那個客戶經(jīng)理可能會把他自己名下的業(yè)績?nèi)�部掛到新員工的身上，這樣新員工的級別就猛升，這樣收入及相關(guān)福利也會相應(yīng)上調(diào)，從而可以彌補新進銀行因沒有客戶群而出現(xiàn)的收入低或者被貶為編外的風(fēng)險。客戶經(jīng)理為何要這樣做呢？ms的級別評定好像是1季度一次，你的級別提上來之后，可以有三個月的時間來往下掉（如果業(yè)績不能繼續(xù)保持的話，級別就會掉，而且不按次序一級一級的來，而是一次到位。），這樣就有了時間去充分做業(yè)務(wù)了。當(dāng)然這個要能碰上很好的客戶經(jīng)理才行，但是大部分做業(yè)務(wù)的經(jīng)理都不會太計較這些的~~~以上評級都是對小銀行而言的，因為小銀行的業(yè)績考核是考核到個人的。然而，四大銀行以及招商銀行、交通銀行這些比較大的銀行就不同了，他們的業(yè)績是考核到團隊的，這樣新人就不會有太大的壓力，可以比較從容地學(xué)東西，但同時也意味著新人一開始的收入不會像考核到個人那么高了。真是every medal has 2 sides 呀】

補充：我目前是在**的中國銀行上班，在一家支行里面做理財客戶經(jīng)理。當(dāng)初因為向往彩云之

南，才離家來到**，這里真的是四季如春美麗動人啊，歡迎大家也來**，呵呵！

第五篇：店長的職責(zé)與待遇

店長的職責(zé)與待遇

店長的職責(zé)及工作：

1．維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績；

2．嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；

3．維持店內(nèi)整齊生動的陳列，確保店內(nèi)整潔、干凈的銷售環(huán)境；

4．合理控制人事成本，營運成本，保持員工工作的高效率；

5．維持門店良好的顧客服務(wù)；倡導(dǎo)并督促實行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、舒適的服務(wù)環(huán)境；

6、負責(zé)執(zhí)行店員儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)；激發(fā)員工的工作熱情；

7、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查、評定及批評改進，對表現(xiàn)惡劣及影響店鋪形象的員工，要及時向上級匯報，以便做好處理。

8．做好防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作，注意合理、安全用電；

9．做好店內(nèi)盤點工作，審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出，并定期向上級匯報；

10．負責(zé)全店人員的培訓(xùn)；培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識；

11. 負責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù),處理異常及特發(fā)情況；

12. 負責(zé)員工編排班工作,做好店員的分工安排，指導(dǎo)員工之紀(jì)律及考勤。

13．有效處理顧客投訴及合理要求；建立顧客與店鋪良好關(guān)系；建立顧客聯(lián)系檔案，以便更好的服務(wù)客戶。

14. 根據(jù)店鋪實際庫存與銷售情況，定期向上級匯報，以便加大補貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足。

15．留意市場趨勢，向上級及時反映和提出積極意見，以促進店鋪良性發(fā)展。

16．協(xié)助上級與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

店長工資待遇：

在原來待遇的基礎(chǔ)上，基本工資加300元，并且達到每月銷售目標(biāo)（每月店鋪銷售總額2201*元）后，給予銷售提成，具體如下：

1、 銷售總額≥2201*，＜30000，按2%給予提成；

2、 銷售總額≥30000，＜40000，按3%給予提成；

3、 銷售總額≥40000，按4%給予提成。

店長績效評定標(biāo)準(zhǔn)：

1、達到每月的銷售目標(biāo)（每月2201*元）。

2、提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業(yè)向心力。

3、提供良好而舒適的銷售環(huán)境。

4、對店鋪所有的財產(chǎn)有保護的義務(wù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行店鋪各項制度。

6、帳目清楚、帳物相符。

7、每月的各種業(yè)務(wù)報告按時呈交給上級。

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