第一篇：貫徹企業(yè)文化專題輔導報告會的措施

文章標題：貫徹企業(yè)文化專題輔導報告會的措施

***黨支部貫徹企業(yè)文化專題輔導報告會的措施

為認真貫徹企業(yè)文化專題輔導報告會的精神，進一步深化區(qū)隊內(nèi)部基層基礎(chǔ)管理，不斷提高標準化、規(guī)范化管理水平，確保全區(qū)安全文明度提高，管理明顯加強，工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，工人綜合素質(zhì)得到明顯提升，采煤一區(qū)黨支部組織全體黨員進行研究討論，并制

定貫徹企業(yè)文化專題輔導報告會的措施：

一、堅持正向引導教育，唱響生命無價主旋律

傳統(tǒng)的安全管理模式是自上而下，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好內(nèi)在動力問題。在對傳統(tǒng)安全管理進行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從堅持“以人為本，文化領(lǐng)先”的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，教育職工在從事各種安全生產(chǎn)時，都會帶著這樣一種思維：這樣做是否違章?是否威脅我的生命安全與身體健康?從而使看似狹義、實則廣義的“我”的安全與礦井安全緊密結(jié)合在一起，并及時把這一安全新理運用在安全教育工作中去，創(chuàng)新實施“正向引導教育”。運用這一全新安全教育形式，教育職工時刻關(guān)心“自我”，圍繞“本質(zhì)安全、珍愛生命”這個主題，開展一系列極具“人情味”的教育命題，比如：“我要維護我的身體健康和生命安全”、“我不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”、“不珍惜自己的生命是對家人的犯罪”、“本質(zhì)安全才是真正的愛”等。在對職工進行正向引導教育過程中，突出五個特點：一是教育活動自下而上進行，從工人到班組、區(qū)隊逐級進行座談，充分談思想、談?wù)J識，讓每一個職工都來關(guān)心“自我”并成為每個人的自覺行為。二是輔之以必要的教育形式，在今后的工作中多開展“親情規(guī)勸”座談、“安全系萬家”和“我對安全負什么責任”、“我不違章是不是會少出炭，少進尺”大討論等活動，通過系統(tǒng)追問不斷強化職工對生命價值極端重要性的認識，進一步明確“我”在安全工作中的權(quán)力和義務(wù)。三是正向引導安全教育與班組及每個職工的本職工作相結(jié)合，從每一個崗位、每一道工序、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對照規(guī)程和標準，進行深入細致的分析，因人而異、因崗而異地采取相應(yīng)的措施，切實讓正向引導教育產(chǎn)生作用。四是正向引導教育與抓好職工安全培訓相結(jié)合，堅持標本兼治，分階段、分層次制定實施了培訓計劃，同時，抓好職工對《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》和《采煤作業(yè)安全偵知預警診斷與治理措施》的學習并嚴格考試考核，有效地提高了員工的綜合素質(zhì)。五是正向引導教育與嚴格獎懲相結(jié)合，不斷加大對“三違”人員和事故責任者的懲罰力度，引導職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個職工的迫切愿望和需求，實現(xiàn)了安全管理的無為而治，它是親情管理，也是“本質(zhì)化”管理，更是安全“文化”的體現(xiàn)。

二、堅持“5e”管理，精細化引領(lǐng)新思路

全面推行以“每個人、每件事、每一時、每一處、每一物”為主要內(nèi)容的“5e”管理，建立標準分析、標準制度、標準學習、標準執(zhí)行工作流程，實現(xiàn)標準閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境。在標準化管理的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，在全區(qū)范圍內(nèi)推行“精細化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，大力倡樹做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活，考核從嚴從細，工程精益求精。通過品行習練規(guī)范行為，養(yǎng)成良好習慣，使干部職工在“標準化”、“精細化”、“規(guī)范化”的氛圍中文明操作、文明行事、文明做人，以高品質(zhì)人品出產(chǎn)品精品，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊的目的。

三、抓細節(jié)，促進精細化管理上水平

制定5e標準化管理考核標準，按照管理，分班組、分工種、分崗位的把機電設(shè)備、工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌等各項工作細化量化到了每個崗點，每個作業(yè)環(huán)節(jié)，使每名職工責任落實情況一目了然，有力調(diào)動了職工干好工作的自覺主動性。同時加大“a、b、c”三卡管理，對三卡的填寫、公布、保存等各環(huán)節(jié)作了詳細的規(guī)定，并結(jié)合本區(qū)實際，在實踐的基礎(chǔ)上把a、b、c三卡和職工的獎勵相結(jié)合，以開展此項活動，不斷提高職工的精神面貌，規(guī)范職工的行為，有力的促進各項工作開展。

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第二篇：企業(yè)文化專題輔導班上的講話

文章標題：企業(yè)文化專題輔導班上的講話

在企業(yè)文化專題輔導班上的主持詞

（201*年9月日）

同志們：[公文素材庫文章-http://www.hmlawpc.com)多更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，把人們從固有工作的軌道中解脫出來，消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素。

信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹；員工方面可以有效地表達自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。

企業(yè)文化產(chǎn)生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業(yè)文化工作的幾個基本原則。

第三個問題，企業(yè)文化工作怎樣評價。

這是說企業(yè)文化工作的效果問題。開展企業(yè)文化建設(shè)是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進行評估。

評估就要有標準。我想有這么三個標準可以作為衡量。

一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決。

二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。

三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己，關(guān)心未來發(fā)展就能同舟共濟。

就這三條，標準多了也麻煩�？匆粋�企業(yè)員工的這三點，就知道這個企業(yè)的文化行不行。 精品講座下載網(wǎng): .海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯(lián)系qq：815250251

第五篇：貫徹落實企業(yè)文化報告會精神情況匯報

文章標題：貫徹落實企業(yè)文化報告會精神情況匯報

**貫徹企業(yè)文化報告會精神穩(wěn)步推進公司企業(yè)文化建設(shè)

礦企業(yè)文化報告會后，公司領(lǐng)導高度重視，迅速組織理論中心組學習，召開各分公司（廠）、科室負責人會議、全體員工會議，認真學習了陽泉礦李延珍部長的報告，并按照*書記的講話要求，結(jié)合公司實際，制定出推進企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

。

一、以學習礦企業(yè)文化手冊為契機，充分利用班前班后會、職工政治學習、安全活動時間，大力宣傳搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，通過對安全理念、質(zhì)量理念、經(jīng)營理念、自律理念的深入灌輸，對員工進行企業(yè)文化教育，進一步鞏固強化員工安全為天、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、嚴格自律的良性意識。

二、突出重點，注重安全行為養(yǎng)成，創(chuàng)建本質(zhì)安全體系。要進一步加大安全管理與安全教育力度，提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使其全面深刻領(lǐng)導安全文化理念，并自覺身體力行。同時，推行走動式安全管理，落實安全責任，全面強化檢查，嚴格監(jiān)督考核，以扎實有效的工作措施，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全公司、本質(zhì)安全廠隊、本質(zhì)安全個人。

三、以“五精五細”的工作要求為指導，規(guī)范勞動組織紀律管理，測算材料能耗，對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物，處處實行精細化管理，將工作標準精確量化，將每一項管理工作做深、做細、做透，確保工作有標準、行為有規(guī)范、任務(wù)有指標、管理有實效，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運營、基礎(chǔ)管理、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量服務(wù)等都有長足發(fā)展，逐步實現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷、服務(wù)零差距、工作零失誤”的“三零”目標，使公司全員人人養(yǎng)成自覺主動、認真負責的好習慣。四、踐行社會主義榮辱觀，推行人本管理。黨總支委員、兩級領(lǐng)導班子要堅持走訪談心制度，經(jīng)常深入基層廠隊、班組，傾聽一線員工的心聲，體諒員工的實際困難，關(guān)注員工生活水平、生存質(zhì)量，急員工之所急，想員工之所想，一切以員工的需要為先，秉持取之于民用之于民的理念，對特別困難的員工進行幫助，從而使每名員工都能體會到公司大家庭的溫暖，感受到身為公司員工的驕傲和自豪。

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