第一篇：論企業(yè)管理之推進(jìn)精細(xì)化管理

論企業(yè)管理之推進(jìn)精細(xì)化管理

一、崗位價值精細(xì)化管理總體思路

黃陵礦業(yè)的崗位價值精細(xì)化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，降本增效，最終實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體路徑通過引入內(nèi)部市場機(jī)制，強化五項基礎(chǔ)管理，應(yīng)用管理信息平臺和科學(xué)績效考評體系，使崗位價值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價值。

崗位價值精細(xì)化管理可以概括為“一個機(jī)制、二個體系、五項管理、一個平臺”。其中“一個機(jī)制”是指內(nèi)部市場機(jī)制，就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場的自動調(diào)控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益�！岸�個體系”是崗位價值核算體系和績效考評體系。“五項管理”是全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理。“一個平臺”是崗位精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。

二、建立推進(jìn)崗位價值精細(xì)化管理的內(nèi)部市場機(jī)制

內(nèi)部市場化運作機(jī)制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場化要求形成市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場的自動調(diào)控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部價格、內(nèi)部機(jī)制”是做好內(nèi)部市場化管理工作的前提和基礎(chǔ)。

1、確定內(nèi)部市場主體。在內(nèi)部核算方式上實行四級市場主體運作，一級市場主體是礦級，二級市場主體是區(qū)隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是崗位。

2、明確內(nèi)部市場要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項目的內(nèi)部市場要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴(kuò)充內(nèi)部市場化要素內(nèi)容及范圍。

3、制定內(nèi)部市場價格。制定內(nèi)部結(jié)算價格，力求價格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊，內(nèi)部發(fā)行。同時，根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況，及時對價格體系進(jìn)行修訂和增刪，使價格趨于合理。

4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)，建立運行內(nèi)部仲裁與索賠制度，保障崗位價值精細(xì)管理工作的正常運行。

三、構(gòu)建崗位價值核算體系和考評體系

1、構(gòu)建崗位價值核算體系，科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價值。

崗位價值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價值核算。首先，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟(jì)核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評價，以確定崗位在組織中的相對價值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價值，避免零價值，消滅負(fù)價值，真正實現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。

2、設(shè)計卓越崗位績效考評體系，有效激勵和引導(dǎo)員工行為。

績效考核是崗位價值精細(xì)管理有效實施的切入點�？己梭w系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對各部室、區(qū)隊進(jìn)行考核，形成部門績效；第二層級是區(qū)隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過abc卡考核，形成個人績效。績效考核結(jié)果最重要的運用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求，實行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風(fēng)險共擔(dān)”的工資分配原則，推行“內(nèi)部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴(kuò)展安全考核范圍，通過三級績效考核結(jié)果，對工資總額進(jìn)行分級分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績效考核、崗位價值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實現(xiàn)崗位價值和員工收入的“日清日結(jié)”。

崗位價值采用財務(wù)核算的方法，使崗位實現(xiàn)由“統(tǒng)計核算”向“會計核算”的轉(zhuǎn)變，對崗位價值實體每一項具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財務(wù)管理落實到各個崗位價值實體的每一個成員。各個價值實體要實現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價值實體的價值收入、價值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財，實現(xiàn)價值增值，拓展財務(wù)管理空間，實現(xiàn)財務(wù)管理“零死角”，使價值實體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實現(xiàn)自我價值。同時達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營目標(biāo)。

四、強化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理

1、加強全面預(yù)算管理，確保崗位價值管理科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。

全面預(yù)算管理是崗位價值精細(xì)管理實施的基礎(chǔ)和前提，它是以科學(xué)預(yù)測為前提，以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，反映一定期間內(nèi)所應(yīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù)，然后進(jìn)一步分解落實到各基層區(qū)隊、崗位，從而預(yù)計并達(dá)成未來期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一個計劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合全面預(yù)算要求和實際生產(chǎn)計劃，對可控性成本費用指標(biāo)橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊、班組、崗位，指標(biāo)分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預(yù)算工作的實施效果。預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預(yù)算法為主，以固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等相結(jié)合的方法進(jìn)行。嚴(yán)格按照《煤礦預(yù)算指標(biāo)分解辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》等制度，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的分解、考核，做到了測算科學(xué)，分解到位，執(zhí)行得力。

2、實施全員崗位成本管理，落實成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。

全員成本管理的核心工作是制定總成本目標(biāo)，并且通過各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標(biāo)。全面成本管理由確定并分解成本目標(biāo)、有效控制實施目標(biāo)和評定兌現(xiàn)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)形成的一個緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標(biāo)分解后形成一個用成本費用表示的子目標(biāo)系統(tǒng)，其中包括直接材料費用目標(biāo)、直接人工成本目標(biāo)、制造費用目標(biāo)、管理費用目標(biāo)、財務(wù)費用目標(biāo)、銷售費用目標(biāo)等，具體方法是按成本責(zé)任中心進(jìn)行分解，將成本目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各部室、區(qū)隊和各相關(guān)責(zé)任崗位，使各項成本有各自的責(zé)任歸屬，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。

安全管理是礦井所有工作的前提和基礎(chǔ)，是煤礦各項工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實行了安全千分制考核，嚴(yán)格按照安全千分制考核細(xì)則及要求，細(xì)化、量化了考核指標(biāo)和考核范圍，把安全責(zé)任落實到每一位員工；制定了《干部走動式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動態(tài)，編制月度走動式安排表，定人員、定范圍、定時間、定要求以保證此項工作達(dá)到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標(biāo)有分解、有考核、有獎罰、有兌現(xiàn)，實現(xiàn)礦井安全的長治久安。

4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。

黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結(jié)“為過程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強調(diào)全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術(shù)、設(shè)備、措施等）等。尤其強調(diào)管理重點從“事后”轉(zhuǎn)移到“事前”，使整個生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強調(diào)管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng)新與實際有機(jī)地結(jié)合起來，以調(diào)動全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。

5、細(xì)化全員現(xiàn)場管理，提高崗位勞動效能。

全員現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場管理的效率，應(yīng)用“四項技術(shù)”（定置管理、標(biāo)識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細(xì)管理環(huán)境，落實5e全生命周期管理（每時、每處、每物、每事、每人），推進(jìn)精細(xì)管理升級，實施“6s” （即整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場環(huán)境，開展“雙述”活動（“手指口述”和“崗位描述”），夯實崗位安全精細(xì)作業(yè)基礎(chǔ)。

五、運用信息化手段進(jìn)行崗位價值即時核算。

信息化網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)崗位價值精細(xì)管理的平臺，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的流程，設(shè)計崗位價值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎(chǔ)信息管理(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫Wwww.hmlawpc.com)模塊、定額價格管理模塊、收支管理模塊、崗位價值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴(kuò)展到各區(qū)隊，在主要的公共場所設(shè)置led電子顯示屏，使每位職工當(dāng)天都可以了解到自己創(chuàng)造的價值是多少，以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

六、營造崗位價值精細(xì)化管理的良好環(huán)境

1、實施“五精”管理，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。

201*年，在人本精細(xì)化管理取得成效的基礎(chǔ)上，我們把“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導(dǎo)入企業(yè)管理的各個方面，以打造“三基九力”（基礎(chǔ)、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）團(tuán)隊作為“五精”管理的重點實踐內(nèi)容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動，不斷總結(jié)提煉符合我們實際、富有成效的五精管理方法。

2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。

為了進(jìn)一步補充和延伸精細(xì)化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，201*年，我們集“五精”管理之大成，以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)愿景,以“三增一�！睘楹诵�，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。

七、對標(biāo)管理和精細(xì)化管理相互促進(jìn)

對標(biāo)管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標(biāo)管理的各項關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時限，分解落實到每個崗位和個人，才能取得應(yīng)有的效果。公司崗位價值精細(xì)化管理目的就在于構(gòu)建以崗位訂單合同為紐帶的內(nèi)部市場鏈和價值鏈，形成以崗位為主體的內(nèi)部市場體系。通過崗位價值精細(xì)化管理平臺，公司及時地將對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級分解，落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，使公司在開展對標(biāo)管理過程中可以精確掌握各

項工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據(jù)，從而及時進(jìn)行對標(biāo)改進(jìn)和創(chuàng)新管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，又可以運用對標(biāo)管理的思想，找出差距，改進(jìn)提高。

第二篇：論企業(yè)管理之推進(jìn)精細(xì)化管理

一、崗位價值精細(xì)化管理總體思路

黃陵礦業(yè)的崗位價值精細(xì)化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，降本增效，最終實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體

路徑通過引入內(nèi)部市場機(jī)制，強化五項基礎(chǔ)管理，應(yīng)用管理信息平臺和科學(xué)績效考評體系，使崗位價值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價值。

崗位價值精細(xì)化管理可以概括為“一個機(jī)制、二個體系、五項管理、一個平臺”。其中“一個機(jī)制”是指內(nèi)部市場機(jī)制，就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場的自動調(diào)控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。“二個體系”是崗位價值核算體系和績效考評體系。“五項管理”是全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理�！耙粋�平臺”是崗位精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。

二、建立推進(jìn)崗位價值精細(xì)化管理的內(nèi)部市場機(jī)制

內(nèi)部市場化運作機(jī)制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場化要求形成市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場的自動調(diào)控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部價格、內(nèi)部機(jī)制”是做好內(nèi)部市場化管理工作的前提和基礎(chǔ)。

1、確定內(nèi)部市場主體。在內(nèi)部核算方式上實行四級市場主體運作，一級市場主體是礦級，二級市場主體是區(qū)隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是崗位。

2、明確內(nèi)部市場要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項目的內(nèi)部市場要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴(kuò)充內(nèi)部市場化要素內(nèi)容及范圍。

3、制定內(nèi)部市場價格。制定內(nèi)部結(jié)算價格，力求價格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊，內(nèi)部發(fā)行。同時，根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況，及時對價格體系進(jìn)行修訂和增刪，使價格趨于合理。

4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)，建立運行內(nèi)部仲裁與索賠制度，保障崗位價值精細(xì)管理工作的正常運行。

三、構(gòu)建崗位價值核算體系和考評體系

1、構(gòu)建崗位價值核算體系，科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價值。

崗位價值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價值核算。首先，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟(jì)核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評價，以確定崗位在組織中的相對價值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價值，避免零價值，消滅負(fù)價值，真正實現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。

2、設(shè)計卓越崗位績效考評體系，有效激勵和引導(dǎo)員工行為。

績效考核是崗位價值精細(xì)管理有效實施的切入點�？己梭w系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對各部室、區(qū)隊進(jìn)行考核，形成部門績效；第二層級是區(qū)隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過abc卡考核，形成個人績效�？冃Э己私Y(jié)果最重要的運用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求，實行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風(fēng)險共擔(dān)”的工資分配原則，推行“內(nèi)部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴(kuò)展安全考核范圍，通過三級績效考核結(jié)果，對工資總額進(jìn)行分級分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績效考核、崗位價值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實現(xiàn)崗位價值和員工收入的“日清日結(jié)”。

崗位價值采用財務(wù)核算的方法，使崗位實現(xiàn)由“統(tǒng)計核算”向“會計核算”的轉(zhuǎn)變，對崗位價值實體每一項具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財務(wù)管理落實到各個崗位價值實體的每一個成員。各個價值實體要實現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價值實體的價值收入、價值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財，實現(xiàn)價值增值，拓展財務(wù)管理空間，實現(xiàn)財務(wù)管理“零死角”，使價值實體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實現(xiàn)自我價值。同時達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營目標(biāo)。

四、強化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理

1、加強全面預(yù)算

第三篇：淺析企業(yè)如何推進(jìn)精細(xì)化管理

淺析企業(yè)如何推進(jìn)精細(xì)化管理

謝秋芳

精細(xì)化管理是企業(yè)分工的精細(xì)化己服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對企業(yè)管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的一種管理模式。下面針對企業(yè)推進(jìn)實施精細(xì)化管理作一淺顯的分析。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一件非常難以實現(xiàn)的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上

制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

2、其次，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是落實精細(xì)化管理的真正動力。企業(yè)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是實施精細(xì)化管理的必然選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，企業(yè)沒有理由不去重視。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。作為一個企業(yè)，應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求各項管理工作，改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。

作為一個企業(yè)，要樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念，建立精細(xì)化的運作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理，才能推進(jìn)實施精細(xì)化管理工作，為企業(yè)的品牌和效益提升而努力。

第四篇：推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的建議

推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的建議

推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)快速發(fā)展的動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是我們踐行“用心做事，追求卓越”核心價值觀的具體工作體現(xiàn)。做為煤礦企業(yè)的電力先鋒，我們要通過不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，通過不斷的學(xué)習(xí)和借鑒，走出一條適合我們供電管理的道路。這是我們管理的重中之中，是要我們不斷思考和去實踐的。

內(nèi)部市場化管理制度的建立與不斷完善是我們管理模式的一次重大變革，通過管理機(jī)制的建立，績效管理的制度和方法的推行，大多數(shù)職工已經(jīng)認(rèn)識到績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用。與此相伴的另外一個現(xiàn)象就是員工對績效管理考核存在抵觸或不信任。在思想觀念上以及對績效管理是否形式化、是否能真的取得實效，存在質(zhì)疑。因此，進(jìn)一步增進(jìn)對績效管理的認(rèn)識和了解，并用科學(xué)的辯證的態(tài)度客觀分析并總結(jié)績效管理考核工作中存在的問題，提出有效的解決辦法，是我們能夠越走越好，越走越遠(yuǎn)的最有效途徑。

一、明確職責(zé)，構(gòu)建系統(tǒng)化的組織構(gòu)架

首先是組建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，界定清晰各部門的職責(zé)，做好各部門之間良好、有效的溝通，要做好這一點，必須不斷提高各科室、部門主要管理人員的思想認(rèn)識境界，要有大“我”的精神和境界。其次要把各個部門的職責(zé)真正細(xì)分到各個崗位、個人。同時要重在落實和實施，確保長期有效運行。設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)、明確的組織構(gòu)架是我們開展行之有效的工作的前提和保障，是確保各部門能盡職盡責(zé)的組織保障，避免管理無序、扯

皮、推諉、內(nèi)耗的現(xiàn)象的發(fā)生，在管理層，不能只在口頭上強調(diào)績效管理的重要性，只是把工作隨意布置給下屬，各層級的管理人員也敷衍了事，沒有感到真正績效壓力的情況下，通常也不會積極主動、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的去完成工作。針對各個崗位來說，崗位職責(zé)是不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，不能只是“千崗一面”，大同小異，泛泛而談，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)流程專業(yè)化、具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)，不能起到實實在在的崗位指導(dǎo)的作用，沒有與工作實際緊密結(jié)合細(xì)化權(quán)責(zé)提煉出合理的、量化的考核指標(biāo)。用于作為工作行為的指南，從實質(zhì)上來避免崗位職責(zé)與績效考評純粹是“兩張皮”,中看不中用的情況。

二、分級考核，環(huán)環(huán)相扣

我處依據(jù)供電生產(chǎn)、工程安裝、維修的特點已初步形成了處對科室、科室對班組、班組對個人的分級考核體系，總體運行是平穩(wěn)的，但是考核的力度、效果卻有待進(jìn)一步的提升。要依靠績效管理辦法，實現(xiàn)管理來 “創(chuàng)造績效的人” 的目標(biāo)。比如在班組對個人的考核中，我們可以更加細(xì)化，讓班組員工個個身邊有指標(biāo)，人人頭上有壓力，將責(zé)任個人化，達(dá)到事事有人管，人人有事做，真正做到以事為本，通過責(zé)任的個人化，一是我們可以找到工作做得不好的責(zé)任，可以按照制度的規(guī)定對其進(jìn)行教育、引導(dǎo)、或者處罰；二是工作做得好，也能找到責(zé)任人，可以按照規(guī)則、制度的規(guī)定對其進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步還可以把這位員工好的做法，總結(jié)、歸納、提升，作為亮點在班組、在全處內(nèi)推廣，可以通過評選“星級員工”、 “成長之星”等方式為全員設(shè)立榜樣，從而營造一個積極向上的、你爭我趕的良好工作環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

三、人才培養(yǎng)，推動精細(xì)化

“人才資源是第一資源”讓每個員工都成為管理者，最大程度的挖掘員工的潛力，在我們現(xiàn)有的職工的素質(zhì)基礎(chǔ)上，有的放矢的采取行之有效的方法，強化員工培訓(xùn)，不同的工種可以選擇不同的培訓(xùn)方式，不同的崗位可以選擇不同的老師，廣泛征集基層員工培訓(xùn)需求，根據(jù)實際情況合理安排，提供差異化的培訓(xùn)，提升、改善培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)中，我們可以通過多種方式、運用多種手段，轉(zhuǎn)變思路，變“填鴨式”強制培訓(xùn)為“點菜式”自主培訓(xùn)，從而提升我們整個隊伍的素質(zhì)，這會為我們的工作、管理注入更大的活力。培養(yǎng)員工讀書學(xué)技術(shù)的興趣，營造你追我趕、積極進(jìn)取的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

對于班組長來說，對自己更應(yīng)該嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，不僅僅要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還要學(xué)會管理，對于班組績效目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)，要學(xué)會在工作中做好上下級的溝通與輔導(dǎo)，通過自己不斷學(xué)習(xí)提升、以點帶面，從而帶動整個團(tuán)隊的提升。最終實現(xiàn)管理來 “創(chuàng)造績效的人” 的目標(biāo)。

四、不斷改進(jìn)，持續(xù)提升

“不斷改進(jìn)，持續(xù)提升”是績效管理的終極目標(biāo)，或者說是績效管理的追求。完整的績效管理是指“績效目標(biāo)制定—實際績效監(jiān)控和指導(dǎo)—績效評價—績效改進(jìn)這樣一種良性循環(huán)過程，從而通過量的不斷積累，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍，在摸索和改進(jìn)中逐步建立適合本企業(yè)的一套科學(xué)、合理的管理體系，通過不斷的進(jìn)取、動態(tài)的調(diào)整，最終使企業(yè)的發(fā)展成果和員工共享，真正實現(xiàn)人企合一。

推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的建議

201*年9月

第五篇：論企業(yè)安全精細(xì)化管理

論企業(yè)安全精細(xì)化管理

一、什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義，在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

二、安全精細(xì)化管理的必要性

在安全生產(chǎn)中，一起很小的隱患和違章都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。1979年12月，美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要實現(xiàn)安全的目標(biāo)，就要將精細(xì)化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，有效防控容易被人們忽視的小的隱患和違章，從而杜絕事故的發(fā)生。

三、如何實施安全精細(xì)化管理

美國杜邦公司是這樣在日常工作中貫徹安全精細(xì)化理念的：無論召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口”，而且會議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫�，上面罩著一個紅布套，套子上寫著：“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定上下樓梯必須扶扶手，在辦公室不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)——如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是安全教育中的一個小小元素，但正是這種精細(xì)化理念的深入貫徹，使得這家大公司一直保持著驕人的“百年安全記錄”。

有了榜樣和標(biāo)桿，我們企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)、該如何在安全生產(chǎn)工作中逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理？下面我就淺談以下幾點：

管理人員首先需要改變心浮氣躁、粗枝大葉的毛病，把每一件身邊的小事做細(xì)、做精、做實。必須堅持“安全第一、實干為先、實做為效”的理念，建立精細(xì)化的運作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理，樹立細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、

細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。從規(guī)章制度的建立、危險點預(yù)隱患排查治理、違章整治等方面逐步滲入精細(xì)化管理。（一）規(guī)章制度的建立要精細(xì)，安全管理要規(guī)范

要通過建立和健全規(guī)章制度來明確管理職責(zé)，規(guī)范各項管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程精確。公司已制定的安全方面的制度有《二類障礙、異常、輕傷、未遂認(rèn)定辦法》、《設(shè)備缺陷管理制度（試行）》、《電力生產(chǎn)“兩措”管理辦法（試行）》、《車輛安全管理暫行規(guī)定》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定獎懲實施細(xì)則》、《生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等，可以看出公司在安全生產(chǎn)管理這一方面，正走在比較規(guī)范的路上。下一步應(yīng)通過實踐逐步進(jìn)行完善，針對新出現(xiàn)的問題、針對新的形勢，不斷加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)，使安全生產(chǎn)工作真正從源頭上確�！叭巳�、事事、時時、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。

（二）隱患排查要精細(xì),安全意識要提升

201*年，俄羅斯薩揚電站事故，其源頭是水輪機(jī)頂部小小的螺栓斷裂損壞，如果他們的隱患排查能再細(xì)一點再精準(zhǔn)一些，安全責(zé)任心再強一些，隱患就能及時消除，事故就能避免。因此，加強隱患排查精細(xì)化管理，通過對生產(chǎn)過程每個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

隱患排查精細(xì)化管理應(yīng)從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態(tài)觀察、現(xiàn)場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內(nèi)容，按照不同程度多方面開展。要加強對作業(yè)人員的行為、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等的監(jiān)督和控制，從安全生產(chǎn)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，事故原因分析、隱患整改及對責(zé)任者處理情況等方面檢查。專項檢查、大檢查應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際情況，周密布臵檢查計劃，制定詳細(xì)的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責(zé)分工，按照“對標(biāo)、對表、對照”的原則，實施檢查活動。

（三）違章治理要精細(xì)，要“快、準(zhǔn)、狠”

違章是誘發(fā)事故的根源，違章與事故是一對孿生兄弟，違章不絕，事故難除。在安全精細(xì)化管理中，對違章治理，應(yīng)持之以恒、長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現(xiàn)象控制在最低程度，甚至達(dá)到零違章狀態(tài)。

治理違章應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的作業(yè)性違章、裝臵性違章、指揮性違章，制定相應(yīng)的反違章措施、管理規(guī)定。對查出的違章行為，一是要“快”：及時制止，當(dāng)場糾正，對當(dāng)場難以糾正的要落實責(zé)任人限期整改；二是要“準(zhǔn)”：從現(xiàn)象查根源、從根源查管理，加強對違章現(xiàn)象的分析，準(zhǔn)確查找管理漏洞，提高管理水平；三是要“狠”：嚴(yán)格按照違章處罰辦法，對違章責(zé)任人嚴(yán)肅處理，對嚴(yán)重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光。

（四）危險點分析預(yù)控要精細(xì)，防范措施要落實

危險點分析預(yù)控精細(xì)化管理的主要任務(wù)是準(zhǔn)確地查找和分析未來作業(yè)過程中的危險點，并提前做好各項預(yù)控措施。按照可能導(dǎo)致事故的原因、事故類別的分析和通過現(xiàn)場考察、預(yù)想、演繹推理、同行業(yè)在同類作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生過的事故實例及根據(jù)法律、法規(guī)和安全規(guī)程進(jìn)行分析查找危險點，明確告訴企業(yè)職工哪些是危險點，引導(dǎo)職工正確識別。并進(jìn)一步對其危險程度、出現(xiàn)頻次及可能導(dǎo)致事故后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行深入分析，明確風(fēng)險等級，確定管理控制級別，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)程，針對作業(yè)項目的每個危險點，分別制定相應(yīng)的防范措施。

總之，企業(yè)的安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程，而實施安全精細(xì)化管理，就必須強化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的意識，使企業(yè)安全管理從粗放式管理，逐步轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，真正達(dá)到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的最佳安全管理狀態(tài)，形成一個良好的精細(xì)化安全管理機(jī)制，更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

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