第一篇：讓知識(shí)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
讓知識(shí)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
沒有一流的員工隊(duì)伍，便沒有國(guó)際一流的企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)就是力量已不再是一句空洞的口號(hào)，知識(shí)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，確保全員教育培訓(xùn)工作有序開展
為使企業(yè)培訓(xùn)工作卓有成效地開展，全員培訓(xùn)教育作為“一把手”工程來抓，建立覆蓋全公司的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組。各部門主管成為本部門培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，從而從組織上確保了企業(yè)培訓(xùn)工作的全面有序開展。
二、全面展開培訓(xùn)需求調(diào)查，確保培訓(xùn)工作有的放矢，取得實(shí)效
根據(jù)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，主管部門向各部門及員工發(fā)出征求培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式意見的通知，從而不斷了解掌握不同部門、不同員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而取得了較理想的實(shí)效。技術(shù)改造力度不斷加強(qiáng)、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，從而為公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半利潤(rùn)過半的良好成績(jī)，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)奠定了很好的基礎(chǔ)。
三、制訂科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有條地實(shí)施到位
四、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保培訓(xùn)成果有一個(gè)展示的窗口和平臺(tái)
如“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，打造一流員工隊(duì)伍”、“全力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標(biāo)語與打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念不謀而合；把公司的工作目標(biāo)等內(nèi)容在學(xué)習(xí)園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學(xué)習(xí)園地中張貼得整整齊齊的心得體會(huì)。
現(xiàn)在，有的單位將學(xué)習(xí)園地與單位宣傳欄有機(jī)結(jié)合起來，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓(xùn)信息的載體�？梢哉f，不斷更新的學(xué)習(xí)園地中的心得體會(huì)和學(xué)習(xí)成果，正伴隨著企業(yè)健康成長(zhǎng)和快速發(fā)展的步伐，逐漸成為培訓(xùn)工作中一道亮麗的風(fēng)景線。
五、培訓(xùn)形式多樣化，確保滿足不同層次培訓(xùn)的需求在抓教育培訓(xùn)工作的過程中，我們始終堅(jiān)持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓(xùn)的方式方法�？梢哉f，通過推行輪崗培訓(xùn)，一專多能的人才多了，通過“一人領(lǐng)講，大家討論；共同學(xué)習(xí)，相互交流；及時(shí)宣講，全員消化；邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的原則，企業(yè)各部門均很好地發(fā)揮了職能作用。如財(cái)務(wù)處通過開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)中貨物流程的案例學(xué)習(xí)，保證了企業(yè)所需物資的及時(shí)到貨與結(jié)算；保衛(wèi)科將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學(xué)
習(xí)和訓(xùn)練相結(jié)合，工作學(xué)習(xí)兩不誤；從而增強(qiáng)了員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展的決心和信心；
通過培訓(xùn)，不但使員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到較大提高，而且員工對(duì)企業(yè)開展教育培訓(xùn)有了普遍的認(rèn)同，這應(yīng)該是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來的最大收獲和成績(jī)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的核心就是讓每個(gè)社會(huì)人都要意識(shí)到知識(shí)的重要性，并養(yǎng)成自覺自主的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動(dòng)組織和社會(huì)向前發(fā)展。
盡管在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還處在初級(jí)階段，還存在許多問題和不足，我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方法和效果距真正意義上的學(xué)習(xí)型組織還存在一些差距。但我們?nèi)杂欣碛上嘈�，有社�?huì)大環(huán)境的正確引導(dǎo)，有集團(tuán)公司和領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合，我們距離學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)只會(huì)越來越近，從而通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
第二篇：讓知識(shí)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
沒有一流的員工隊(duì)伍，便沒有國(guó)際一流的企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)就是力量已不再是一句空洞的口號(hào)，知識(shí)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力�；谝陨险J(rèn)識(shí)，赤壁晨鳴自201*年2月開始做了大量卓有成效的教育培訓(xùn)工作，很好地滿足了企業(yè)和員工共同進(jìn)步與共同發(fā)展的需求。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，確保全員教育培訓(xùn)工作有
序開展為使企業(yè)培訓(xùn)工作卓有成效地開展，赤壁晨鳴把全員培訓(xùn)教育作為“一把手”工程來抓，企業(yè)相繼成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”和具體負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的培訓(xùn)處，建立健全了覆蓋全公司的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立了21個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組。各部門主管成為本部門培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，生產(chǎn)車間另配備一名副職具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，從而從組織上確保了企業(yè)培訓(xùn)工作的全面有序開展。二、全面展開培訓(xùn)需求調(diào)查，確保培訓(xùn)工作有的放矢，取得實(shí)效為貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，培訓(xùn)主管部門多次向各部門及員工發(fā)出征求培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式意見的通知，從而不斷了解掌握不同部門、不同員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而取得了較理想的實(shí)效。201*年赤壁晨鳴整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，全年超額完成總部年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，受到了集團(tuán)公司的肯定。201*年以來，赤壁晨鳴各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，技術(shù)改造力度不斷加強(qiáng)、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，從而為公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半利潤(rùn)過半的良好成績(jī)，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)奠定了很好的基礎(chǔ)。應(yīng)該說，以上成績(jī)的取得與赤壁晨鳴榮獲201*年度各子公司培訓(xùn)工作互評(píng)第一名是分不開的。三、制訂科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有條不紊地實(shí)施到位自公司開展教育培訓(xùn)工作以來，培訓(xùn)主管部門不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施，而且每月都有具體細(xì)化的分目標(biāo)。為使培訓(xùn)計(jì)劃切合企業(yè)實(shí)際，做到務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)，首先由各培訓(xùn)小組根據(jù)部門職能和特點(diǎn)向企業(yè)培訓(xùn)處提報(bào)本部門月度培訓(xùn)計(jì)劃，然后培訓(xùn)處綜合各部門（培訓(xùn)小組）月培訓(xùn)計(jì)劃制訂公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。有了務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保了各部門培訓(xùn)工作的實(shí)施到位。四、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保培訓(xùn)成果有一個(gè)展示的窗口和平臺(tái)赤壁晨鳴自開展教育培訓(xùn)工作以來，共創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地21個(gè)，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地的出發(fā)點(diǎn)是：1、通過這個(gè)陣地，能較好地展示和反映員工學(xué)習(xí)成果和認(rèn)識(shí)，并通過學(xué)習(xí)他人的心得體會(huì)達(dá)到交流思想、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的目的；2、通過這個(gè)“心靈窗口”，能基本了解員工對(duì)教育培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，從而利于有針對(duì)性地制訂和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；3、從心得體會(huì)中能有效捕捉到員工對(duì)教育培訓(xùn)工作的意見、需求和合理化建議，為我們不斷完善教育培訓(xùn)提供參考；4、每個(gè)單位或?qū)W習(xí)小組都創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，能營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；5、持續(xù)性地寫心得體會(huì)，便于隨時(shí)提醒干部員工，學(xué)習(xí)已成為時(shí)尚，從而逐步形成學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，有利于員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的觀念轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在，各單位學(xué)習(xí)園地中頗具新意的標(biāo)語或主題都能很好地體現(xiàn)赤壁晨鳴工對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)、思考和感悟，以及對(duì)集團(tuán)公司把員工教育培訓(xùn)工作作為當(dāng)前頭等大事來抓這個(gè)意義的認(rèn)同。如“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，打造一流員工隊(duì)伍”、“全力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標(biāo)語與打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念不謀而合；銷售處把晨鳴集團(tuán)的服務(wù)宗旨——“用戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”作為學(xué)習(xí)園地的主題就是典型的“學(xué)習(xí)工作化的”例子。還有一些學(xué)習(xí)園地把晨鳴企業(yè)文化大綱摘錄下來，把公司的工作目標(biāo)等內(nèi)容在學(xué)習(xí)園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學(xué)習(xí)園地中張貼得整整齊齊的心得體會(huì)。現(xiàn)在，有的單位將學(xué)習(xí)園地與單位宣傳欄有機(jī)結(jié)合起來，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓(xùn)信息的載體。可以說，不斷更新的學(xué)習(xí)園地中的心得體會(huì)和學(xué)習(xí)成果，正伴隨著企業(yè)健康成長(zhǎng)和快速發(fā)展的步伐，逐漸成為赤壁晨鳴教育培訓(xùn)工作中一道亮麗的風(fēng)景線。五、培訓(xùn)形式多樣化，確保滿足不同層次培訓(xùn)的需求在抓教育培訓(xùn)工作的過程中，我們始終堅(jiān)持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓(xùn)的方式方法�？梢哉f，到目前為止，赤壁晨鳴每個(gè)部門的培訓(xùn)從內(nèi)容到形式都不盡相同，培訓(xùn)效果卻十分明顯，如通過實(shí)施“師徒制”的培訓(xùn)方法，加速了新員工的成長(zhǎng)，通過推行輪崗培訓(xùn)，一專多能的人才多了，通過“一人領(lǐng)講，大家討論；共同學(xué)習(xí)，相互交流；及時(shí)宣講，全員消化；邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的原則，企業(yè)各部門均很好地發(fā)揮了職能作用。如財(cái)務(wù)處通過開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)中貨物流程的案例學(xué)習(xí)，保證了企業(yè)所需物資的及時(shí)到貨與結(jié)算；保衛(wèi)科將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學(xué)習(xí)和訓(xùn)練相結(jié)合，工作學(xué)習(xí)兩不誤；原料場(chǎng)通過穿插學(xué)習(xí)《永興之路》讓員工進(jìn)一步了解了
晨鳴集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，從而增強(qiáng)了員工對(duì)晨鳴集團(tuán)發(fā)展的決心和信心；企管辦通過收看“時(shí)代光華管理課程”，從中學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧；物管科經(jīng)常把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)從辦公室“搬”到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，并通過電腦培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了盤存數(shù)據(jù)的信息化管理等等。另外，我們還進(jìn)行了以下形式的培訓(xùn)工作：1、與iso9001：201*質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)要求接軌，使企業(yè)培訓(xùn)工
作按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃有步驟有評(píng)估有記錄地規(guī)范開展。2、內(nèi)訓(xùn)與外培相結(jié)合，滿足企業(yè)人力資源需要。赤壁晨鳴既有企業(yè)內(nèi)部轟轟烈烈的各種培訓(xùn)，同時(shí)又配合集團(tuán)公司實(shí)施erp，專門安排兩名大學(xué)生到集團(tuán)公司接受一年多的erp專業(yè)培訓(xùn)，從而順利實(shí)現(xiàn)了公司辦公自動(dòng)化和相關(guān)信息工程的正常進(jìn)展。3、將十幾名中層以上管理干部送到武漢晨鳴對(duì)口部門參觀學(xué)習(xí)，從而快速提高了受訓(xùn)人員的管理能力和水平。4、利用客戶資源進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，確保新材料新工藝的順利投用。赤壁晨鳴根據(jù)生產(chǎn)需要，為加快工藝技術(shù)更新和自動(dòng)化程度的提高，共舉辦了8期各類型的技術(shù)速成班，每次都聘請(qǐng)供貨商的專家和技術(shù)人員授課，先后對(duì)a技術(shù)、西門子電器應(yīng)用、水溶性膠帶的應(yīng)用、輔料的性能及投用地點(diǎn)對(duì)成紙的影響、染料的配色、濕部化學(xué)等方面的技術(shù)和工藝進(jìn)行了培訓(xùn)、研討和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，收到了良好的效果。通過舉辦這些速成班，我們深切體會(huì)到這類培訓(xùn)不但成本低，見效快，便于迅速掌握，而且培訓(xùn)師來自供貨廠家的專職技術(shù)人員，具有很高的專業(yè)水準(zhǔn)，既能傳授理論知識(shí)，又能現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決實(shí)際問題。因此我們認(rèn)為這是赤壁晨鳴最實(shí)用、最實(shí)惠、最權(quán)威、最切合生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)形式之一。5、將全體中層以上管理干部近60人分期分批送到武漢軍山地球村進(jìn)行拓展培訓(xùn)，通過這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了受訓(xùn)管理干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)了個(gè)人潛能，更新了觀念。6、大規(guī)模開展觀看《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤》和《制造型企業(yè)如何有效實(shí)施5s活動(dòng)》等光盤講座活動(dòng)，這種培訓(xùn)形式的好處，就是能基本了解國(guó)內(nèi)外大牌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，知曉這些大牌企業(yè)成功背后的因素。這種方法與參觀學(xué)習(xí)法以及利用客戶資源培訓(xùn)方法等都是一種有效而“短平快”的培訓(xùn)路子�！ㄟ^以上培訓(xùn)，不但使員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到較大提高，而且員工對(duì)企業(yè)開展教育培訓(xùn)有了普遍的認(rèn)同，這應(yīng)該是赤壁晨鳴創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來的最大收獲和成績(jī)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的核心就是讓每個(gè)社會(huì)人都要意識(shí)到知識(shí)的重要性，并養(yǎng)成自覺自主的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動(dòng)組織和社會(huì)向前發(fā)展。盡管在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還處在初級(jí)階段，還存在許多問題和不足，我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方法和效果距真正意義上的學(xué)習(xí)型組織還存在一些差距。但我們?nèi)杂欣碛上嘈�，有社�?huì)大環(huán)境的正確引導(dǎo)，有集團(tuán)公司和赤壁晨鳴領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合，我們距離學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)只會(huì)越來越近，從而通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
第三篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力
——參觀海爾集團(tuán)有感
生產(chǎn)管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們?nèi)w員工觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，當(dāng)時(shí)海爾總裁下令將所有存在質(zhì)量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時(shí)候，我相繼選擇了海爾的空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等。當(dāng)聽說公司要組織參觀海爾集團(tuán)時(shí)，我就產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只是參觀了海爾的幾個(gè)展示廳，整個(gè)過程中給我震撼最大的是海爾人“創(chuàng)新領(lǐng)先，永續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新精神。
創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進(jìn)去，走出去，走上去”的發(fā)展方式，在不到二十年的時(shí)間里，海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)全球知名的跨國(guó)集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對(duì)自我的不斷否定和超越。海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說道："海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！"。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設(shè)備，最了解自己所在的生產(chǎn)線，有沒有可以改進(jìn)，可以創(chuàng)新的地方呢?日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們究竟有沒有認(rèn)真思考過這個(gè)問題呢？
海爾人的創(chuàng)新還體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)由制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但海爾人真真正正落實(shí)到了實(shí)處：針對(duì)不同身高人的需求，他們?cè)O(shè)計(jì)了可升降的灶臺(tái)；針對(duì)不同年齡的人，他們?cè)O(shè)計(jì)了智能臥室；針對(duì)不同風(fēng)俗習(xí)慣的人，他們?cè)O(shè)計(jì)了防臭冰箱。還有
專為農(nóng)村地區(qū)設(shè)計(jì)的安全節(jié)能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機(jī)；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時(shí)，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠(yuǎn)進(jìn)取，永遠(yuǎn)創(chuàng)新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進(jìn)、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的憂患意識(shí)"震撼著；被他們"日事日畢、日清日高"的管理模式激勵(lì)著。21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，創(chuàng)新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對(duì)世界范圍突飛猛進(jìn)的科技革命，創(chuàng)新對(duì)于我們尤為重要。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)工廠，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先的地位。反之，思想僵化，墨守成規(guī)，就必然落后于時(shí)代變遷的腳步，甚至?xí)伙w速發(fā)展的時(shí)代所拋棄。我們每一個(gè)新時(shí)代人都應(yīng)該立刻行動(dòng)起來，從我做起、從現(xiàn)在做起，在工作中追求創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。，
中學(xué)課本里說創(chuàng)新即是指一種精神，也泛指創(chuàng)造任何一種新的事物，同時(shí)也專指科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造�，F(xiàn)在被國(guó)際社會(huì)廣泛接受和應(yīng)用的是奧地利世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1921年提出的創(chuàng)新是指將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種新組合包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場(chǎng)，控制原材料的新供應(yīng)來源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織等五種情況。雖然創(chuàng)新的幾種不同涵義各有其應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍，但他們的共性都是創(chuàng)造性。作為生產(chǎn)車間的一名普通員工，這些創(chuàng)新大計(jì)可能離我們很遙遠(yuǎn)，我們多數(shù)人都在從事著簡(jiǎn)單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡�！边�有人
將簡(jiǎn)單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會(huì)降低你的高度，所以動(dòng)作雖然簡(jiǎn)單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們?cè)诤?jiǎn)單的工作中創(chuàng)業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)新
第四篇：郵政基層調(diào)研是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
基層調(diào)研是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
基層調(diào)研是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，相當(dāng)于目標(biāo)管理過程中的控制環(huán)節(jié)，通過在管理過程中不斷查找并解決問題，使企業(yè)能夠按照既定的目標(biāo)發(fā)展。對(duì)于郵政企業(yè)而言，縣級(jí)以上企業(yè)運(yùn)用調(diào)研非常多，而縣級(jí)郵政局做這方面工作卻相對(duì)較少。縣（區(qū)）郵政局是郵政部門的基層單位和郵政企業(yè)發(fā)展的核心部門，
同時(shí)，也是郵政業(yè)務(wù)收入的重要來源之一，縣級(jí)局業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞將直接影響整個(gè)郵政的收入，因此，在縣級(jí)郵政企業(yè)開展基層調(diào)研就顯得尤為重要。會(huì)理局通過幾年來不斷的探索，成功地運(yùn)用基層調(diào)研，解決許多在業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題，為企業(yè)創(chuàng)收取得了良好的業(yè)績(jī)。一、基層調(diào)研的必要性
作為以經(jīng)營(yíng)為主的縣（區(qū)）級(jí)郵政局，往往只注重發(fā)展業(yè)務(wù)，忽視調(diào)研工作，致使企業(yè)管理執(zhí)行力下降，出現(xiàn)政令不暢通，業(yè)務(wù)發(fā)展吃力的狀況。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)職工對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)熟悉不全面，無法做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡；二是企業(yè)職工不能及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展意圖，造成業(yè)務(wù)發(fā)展積極性不高；三是職工參與企業(yè)管理機(jī)會(huì)較少，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃不理解，導(dǎo)致會(huì)產(chǎn)生一些抵觸情緒；四是管理層不了解職工的心理狀態(tài)，不能準(zhǔn)確制定出調(diào)動(dòng)職工積極性的業(yè)務(wù)發(fā)展方案，使得制定出的業(yè)務(wù)發(fā)展方案不能夠達(dá)到既定目標(biāo)；五是管理層的工作方式只是傳達(dá)文件精神，不注重文件的貫徹落實(shí)，致使貫徹落實(shí)情況反饋受阻。因此，要克服以上的問題，就必須尋找一種科學(xué)的解決途徑，讓全局職工都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀劃策，參與企業(yè)的管理，在全局上下形成一個(gè)良好的發(fā)展氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展企業(yè)。
二、基層調(diào)研的內(nèi)容
通過調(diào)研不僅可以解決企業(yè)日常管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的實(shí)際問題及職工的思想狀況等，還能提高職工的業(yè)務(wù)技能和了解各班組支局的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)。基層調(diào)研應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面來開展：
1、聽取職工對(duì)企業(yè)考核辦法的意見和建議
考核辦法是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的一種調(diào)控手段，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的工具。一個(gè)好的考核辦法能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，職工都為完成企業(yè)的既定目標(biāo)而努力工作；一個(gè)行之有效的考核辦法必須要大多數(shù)人認(rèn)可并主動(dòng)去執(zhí)行，這才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。因此，做好職工的意見和建議工作是非常重要的。它主要包括職工對(duì)現(xiàn)有管理辦法的意見，實(shí)施該辦法后對(duì)職工所造成的得失，職工對(duì)管理辦法的建議等問題。通過聽取職工的意見和建議，能夠不斷完善企業(yè)考核辦法，讓職工全面了解企業(yè)的發(fā)展意圖，積極投身于業(yè)務(wù)發(fā)展中去，為企業(yè)創(chuàng)收。
2、了解班組支局所目前存在的問題
班組、支局所是郵政企業(yè)最基本的單位，在郵政業(yè)務(wù)發(fā)展中起著非常重要的地位。郵電分營(yíng)以來，郵政首先要實(shí)現(xiàn)“艱苦奮斗，養(yǎng)活自己”的目標(biāo)，各級(jí)郵政都把發(fā)展放在了首位，而班組、支局所的基礎(chǔ)管理工作則相對(duì)薄弱�；A(chǔ)調(diào)研能及時(shí)了解班組支局所目前存在的問題，主要有基礎(chǔ)管理、職工思想狀況、班組支局長(zhǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)等問題。針對(duì)問題對(duì)癥下藥，制定相應(yīng)的管理措施，解決存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展成果保駕護(hù)航。
3、聽取職工的建議
只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，參與企業(yè)的管理，才能讓企業(yè)不斷發(fā)展。聽取職工的建議和發(fā)展采取的方式很多，一是可以設(shè)立職工建議意見箱或建言信，并設(shè)立建議獎(jiǎng)，對(duì)好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)；二是以班組支局所為單位召開調(diào)研座談會(huì)，讓職工直接把好的建議提供給局領(lǐng)導(dǎo)，讓局領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的計(jì)劃；三是設(shè)立局長(zhǎng)接待日或建言電話，讓職工直接給局長(zhǎng)建議。通過以上途徑，既調(diào)動(dòng)了職工的積極性，又讓職工參與了企業(yè)管理，也做好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的反饋工作。
4、加強(qiáng)職工郵政業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
面對(duì)郵政新業(yè)務(wù)的不斷增多，有許多職工不能夠及時(shí)掌握企業(yè)的新業(yè)務(wù)，使得辦理業(yè)務(wù)時(shí)不能做好新業(yè)務(wù)的推介工作，致使新業(yè)務(wù)的發(fā)展困難。雖然各級(jí)郵政企業(yè)都在舉辦各類培訓(xùn)班，但在培訓(xùn)的面和人員方面很小，而且沒有起到人人都學(xué)習(xí)掌握及靈活推銷的程度。我們可以利用召開班組、支局所調(diào)研會(huì)的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)的管理員或業(yè)務(wù)精英給職工講解業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣可以讓業(yè)務(wù)與本地的實(shí)際情況相給合，讓培訓(xùn)人員與受訓(xùn)人員達(dá)到互動(dòng)培訓(xùn)效果，更有利于職工接受和掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。
三、把握好基層調(diào)研的尺度
企業(yè)要想把基層調(diào)研做好，為全局的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，就要在調(diào)研過程中改變以往的大會(huì)制和局領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講的方式，采取以班組、支局為單位有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)研。主要是聽職工暢所欲言，圍繞開會(huì)主題談自己的想法、建議和意見，然后由管理員把全局開展的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行全面介紹，讓每位員工都了解掌握目前開辦的業(yè)務(wù)，最后由局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排全部工作，這樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到了調(diào)研的目的。而那種什么事情都由領(lǐng)導(dǎo)或管理員講，班組支局所強(qiáng)制執(zhí)行，這樣的執(zhí)行效
第五篇：管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
201*級(jí)經(jīng)管專業(yè)史鵬
【摘要】文章結(jié)合上級(jí)精神和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，闡述了在企業(yè)管理過程中，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的重要意義和決定性作用。并結(jié)合工作實(shí)際就如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽(yù)度。使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)、求強(qiáng)克弱，立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新不竭動(dòng)力
江澤民總書記在全國(guó)科技大會(huì)上說：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力�！� 一個(gè)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)需要不斷創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)的振興和發(fā)展也需要不斷創(chuàng)新，而在管理上的創(chuàng)新，則是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)管理是一門科學(xué)，是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)企改革步伐的加快和國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)面臨著從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，以管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的提高，是企業(yè)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展的核心工作。只有在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍建設(shè)才會(huì)年年有新的起色。
一、 觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提
任何創(chuàng)新都源于新觀念、新思想的萌發(fā)和誕生。分析當(dāng)前企業(yè)改革的難點(diǎn)，思想不夠解放、觀念滯后仍是最大的障礙，也是造成諸多困難的重要原因。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要看有沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這是創(chuàng)新的動(dòng)力。馬克思主義物質(zhì)論認(rèn)為，在世間一切事物中，物質(zhì)是第一性的，精神是第二性的，但精神對(duì)物質(zhì)有反作用。先進(jìn)的理論一旦被群眾所掌握，就會(huì)變成巨大的物質(zhì)力量。人的行為是受思想、觀念支配的，因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新必須首先轉(zhuǎn)變思想、樹立新觀念。我們知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。管理上的 1
創(chuàng)新，是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必由之路。管理上因陳襲舊、不能敢為人先，企業(yè)就不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中被淘汰。當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些大中型骨干企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)軌建制，有的正在開展這項(xiàng)工作，但新機(jī)制的建立并不等于新的觀念也樹立起來了，而是應(yīng)該在新機(jī)制建立之前，在新的管理體制、管理制度、管理方法實(shí)施之前，就首先破除舊觀念、樹立新觀念，才能保證新機(jī)制、新管理制度的順利建立并大見成效。
企業(yè)管理創(chuàng)新在總體思路上，要有以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變。人是生產(chǎn)力中最活躍的決定因素，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和發(fā)展趨勢(shì)有著決定性的作用。研究和解決人的問題是企業(yè)管理的要旨。以人為中心的管理就是最大限度地做好人力資源的開發(fā)和利用工作，盡量使企業(yè)每個(gè)成員的才能得到充分施展，讓員工都有成就感，徹底改變那種見物不見人、只顧具體指標(biāo)而忽視其中隱含的人的因素的粗線條管理。在經(jīng)營(yíng)管理上，要由單純的以速度、數(shù)量為中心的管理向以效益、質(zhì)量為中心的管理轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的目的是提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，主要看創(chuàng)利率、投入產(chǎn)出等指標(biāo)。而要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，就必須在效益為中心經(jīng)營(yíng)原則下，對(duì)企業(yè)的各要素進(jìn)行合理配置，配套實(shí)行一系列管理措施。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行以效益為中心的項(xiàng)目設(shè)置、管理、考核、獎(jiǎng)罰等管理措施，確保項(xiàng)目低投入高產(chǎn)出。要徹底改變不計(jì)成本、高投入低產(chǎn)出的粗放經(jīng)營(yíng)模式，尤其要加大對(duì)項(xiàng)目的考核、監(jiān)控力度，要在明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的前提下，改變管理松散的現(xiàn)狀。我們企業(yè)去年以來先后進(jìn)行的機(jī)構(gòu)改革和編制調(diào)整，以及新近完成的改制工作，都在開始之初就著重抓了專題教育，使管理者和廣大職工先后破除了“等、靠、要”、“論資排輩”、“任人唯親”“平均主義大鍋飯”等思想觀念，樹立了 “選賢任能”、“敢為人先”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“感冒風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)創(chuàng)一流”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和以人為本、科技興業(yè)、依法治企、崇尚創(chuàng)新的觀念，為深化改革和管理創(chuàng)新掃除了思想障礙。所以，盡管在機(jī)構(gòu)改革和編制調(diào)整以及企業(yè)改制中有人被機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)，有人被降職或免職，有的被作為富余人員處理，但深化改革和管理創(chuàng)新仍舊進(jìn)行的比較順利。
二、 體制創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)
企業(yè)過去的管理體制，是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沿襲下來的。它在一定時(shí)期適應(yīng)廣種薄收的粗放經(jīng)營(yíng)方式的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步規(guī)范，企業(yè)需要進(jìn)行精耕細(xì)作的集約化經(jīng)營(yíng)，它就越來越暴露出其不適應(yīng)性。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理認(rèn)為，生產(chǎn)力的發(fā)展必將促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的變革，生產(chǎn)關(guān)系只有適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展才能促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)管理體制屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇，當(dāng)它不適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平時(shí)，就必須進(jìn)行改革。長(zhǎng)期以來，企業(yè)由于受條塊分割和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，形成了相對(duì)固定的經(jīng)營(yíng)和管理模式，管理粗放，效益不高是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，首先應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)、制度體系等方面加以改進(jìn)。第一，改革不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的組織體系與管理流程，精簡(jiǎn)職能部門和管理層次，控制管理幅度，建立企業(yè)新的管理體制。第(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)Wwww.hmlawpc.com)二，對(duì)管理人員實(shí)行全員競(jìng)聘上崗制，徹底打破“干部”和“工人”的身份界限，建立起管理人員能上能下，職務(wù)能升能降，待遇能增能減的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)建立和完善對(duì)管理人員的考評(píng)和淘汰制度。有條件的企業(yè)可以考評(píng)結(jié)果對(duì)管理人員按一定比例實(shí)行末尾淘汰。第三，定崗定員，競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制。既使是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的職工也要嚴(yán)格進(jìn)行考核，以年度考核結(jié)果對(duì)在崗人員實(shí)行按比例淘汰。通過體制創(chuàng)新使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理性化，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這樣，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新才會(huì)出現(xiàn)群體優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新才有保證，企業(yè)才會(huì)擁有無限的動(dòng)力機(jī)制和持續(xù)發(fā)展的保障。我們按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下需要“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”、“反映靈敏、精干高效”的要求，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，合并職能相近部門，分離后勤服務(wù)部門，大力壓縮非生產(chǎn)性人員，提高了機(jī)關(guān)的工作效率。對(duì)基層單位的編制調(diào)整，則根據(jù)“擴(kuò)大規(guī)模、集約經(jīng)營(yíng)、減少層次、垂直管理、突出主業(yè)、多元發(fā)展的思路”，按專業(yè)性質(zhì)和施工地域，合編成具有獨(dú)立施工能力的公司。經(jīng)過近兩年來的運(yùn)作和實(shí)踐檢驗(yàn)，證明了這種新的管理體制初步適應(yīng)了市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，并已產(chǎn)生了良好的實(shí)際效果和使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制煥發(fā)出勃勃生機(jī)。這種創(chuàng)新的管理體制成為了整個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)。
三、制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心
大中型國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，
管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。就是要真正建立起責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，一要改革投資制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)由單一形式的國(guó)家所有轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣某鲑Y者所有，向有限責(zé)任公司或股份公司過渡。企業(yè)上級(jí)主管部門的管理職能由對(duì)企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)閷?duì)單位和企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理方式從實(shí)物形態(tài)管理轉(zhuǎn)向價(jià)值形態(tài)管理。二要改革人事制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由政府或上級(jí)任命轉(zhuǎn)變?yōu)橛沙鲑Y者聘任。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由董事會(huì)聘任，堅(jiān)持雙向選擇的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，平等競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)考核評(píng)審，擇優(yōu)聘用，按雙方簽訂的聘任合同履行職責(zé)。三要改革分配制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)單位和企業(yè)的統(tǒng)負(fù)盈虧、對(duì)職工的按勞分配，轉(zhuǎn)變?yōu)榘磩诜峙渑c按資分配相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部自負(fù)盈虧，向經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)出資者承擔(dān)經(jīng)營(yíng)損益方向過渡。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理，最重要的一項(xiàng)就是定期核定企業(yè)國(guó)有資本金增值指標(biāo)。在這個(gè)前提條件下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的分配原則，改革和完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法。根據(jù)效益和管理基礎(chǔ)狀況，采取靈活多樣的分配形式。
企業(yè)管理主要是靠制度來實(shí)現(xiàn)的，用制度管理企業(yè)，使無序管理變?yōu)橛行蚬芾�。因此，�?jiān)持以制度管人、管事，堅(jiān)持在制度上創(chuàng)新，則是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。但制度也不是一成不變的，隨著形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的變化，對(duì)實(shí)踐證明已經(jīng)不適應(yīng)或已經(jīng)過時(shí)的制度，就應(yīng)該作以修訂、完善、創(chuàng)新和廢棄。近年來，我們企業(yè)完成了股份制改造，改變了過去由國(guó)家單一投資的形式，建立了國(guó)家、職工共同出資的有限責(zé)任公司。在人事制度上，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，推出了干部“能上能下”的崗位聘任制，“能進(jìn)能出”的勞動(dòng)合同制。各級(jí)簽訂了工作職責(zé)包保責(zé)任狀，建立了嚴(yán)格的考評(píng)考績(jī)、監(jiān)督約束機(jī)制。在分配制度上，強(qiáng)調(diào)個(gè)人收入與工作實(shí)績(jī)及本單位的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)質(zhì)量掛鉤。使上下人人感到有壓力，工作效率成倍提高。如在經(jīng)營(yíng)工作中，就引入市場(chǎng)機(jī)制，根據(jù)工程中標(biāo)情況對(duì)經(jīng)營(yíng)人員實(shí)施獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。他們加班加點(diǎn)、熬更受夜編標(biāo)書；餐風(fēng)飲露、四處奔波找任務(wù)，承攬到的任務(wù)成倍增長(zhǎng)，使我處在全局率先進(jìn)入西部建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展。
四、方法創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的捷徑
企業(yè)管理的創(chuàng)新與其他工作一樣，必須講究科學(xué)的方法。方法科學(xué)往往能起到事半功倍的作用，花費(fèi)較少的時(shí)間和精力就可以達(dá)到目的并取得良好的效果。所以它是一條企業(yè)管理創(chuàng)新必須要走的捷徑。譬如我們施工企業(yè)在工程成本管理方面，材料費(fèi)的控制是工程成本控制的大頭，沿用過去的一些老辦法控制了多年也難以降下來，而在管理方面作以創(chuàng)新，則只需按設(shè)計(jì)數(shù)量在提取了管理費(fèi)之后，直接承包給材料供應(yīng)商，由質(zhì)檢工程師在現(xiàn)場(chǎng)把住材料質(zhì)量關(guān)就行了，而根本用不著再派統(tǒng)計(jì)人員去驗(yàn)貨量方就可以把成本控制住。在工程任務(wù)承包上，過去多年實(shí)行的都是工程任務(wù)數(shù)量承包，干完了才算帳，往往造成虧損。采取工序單價(jià)承包辦法后，便有效地控制住了工程成本，使在建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了贏利。
在國(guó)外，企業(yè)管理的創(chuàng)新多是采用了新科學(xué)、新技術(shù)方法的結(jié)果。如亨利·伏特的“大規(guī)模流水生產(chǎn)線方式”，通用汽車公司的“分權(quán)管理”，豐田汽車公司的“適時(shí)管理”就是如此。有的企業(yè)還在人事管理中應(yīng)用心理學(xué)知識(shí)、改善工人的工作環(huán)境，指導(dǎo)職工的選拔培訓(xùn)；在質(zhì)量管理中采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法；還把人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法和電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技應(yīng)用于企業(yè)管理。例如，運(yùn)用概率論、線形規(guī)劃、排隊(duì)論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、預(yù)測(cè)技術(shù)、價(jià)值工程，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)雜問題編制成數(shù)學(xué)模式，通過計(jì)算機(jī)求解，得出定量分析結(jié)果，作為制定最佳方案的依據(jù)。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，就可以進(jìn)行成本核算、存貯控制、綜合管理，既準(zhǔn)確可靠，又可提高工作效率。通過推行網(wǎng)絡(luò)化管理，用現(xiàn)代化的手段管理企業(yè)，減少各類檢查，以方法創(chuàng)新的捷徑，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳效益。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)行之有效的管理思想、方式、模式層出不窮，雖說不能照搬，但作為企業(yè)管理手段，肯定是有其共性和借鑒意義的。這可以縮短我們探索試驗(yàn)的周期，少走彎路，不僅為企業(yè)全方位地節(jié)約了人、財(cái)、物，而且為我們的管理提供了一個(gè)高起點(diǎn)。另一方面，先進(jìn)企業(yè)的管理模式畢竟有其特定的背景。因此，我們必須把吸收、引進(jìn)同企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造出具有自身特色的管理方式和管理模式，逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)管理上的差距。
五、以人為本是管理創(chuàng)新的保證
全心全意依靠職工辦企業(yè)是我們黨的基本方針。管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能順利實(shí)施。離開了這一點(diǎn)，一切創(chuàng)新都免談。職工素質(zhì)是落實(shí)管理創(chuàng)新措施的重要保證，沒有人的素質(zhì)的提高，企業(yè)管理難以創(chuàng)新，難以發(fā)展。因此，我們必須“依靠人、激勵(lì)人、培育人、關(guān)心人”，不是把人作為組織目標(biāo)的工具手段，而是把人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，把職工的個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值融為一體，為每一位職工才智、個(gè)性的全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而使職工主動(dòng)地、自覺地完成自己應(yīng)當(dāng)做的工作，創(chuàng)造產(chǎn)生勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者的環(huán)境。就目前企業(yè)而言，必須重點(diǎn)抓好兩個(gè)建設(shè)：一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理者的素質(zhì)。企業(yè)是整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，為社會(huì)提供符合市場(chǎng)需求的商品和服務(wù)，是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的目的是贏利，贏利要靠好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品要靠好的人才�？偨Y(jié)近年來企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，直接從事經(jīng)營(yíng)管理的人員發(fā)揮了關(guān)鍵作用。要充分發(fā)揮他們的作用，在今后一段時(shí)間內(nèi)，首先要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展中重要的人才，要不拘一格選拔，精心管理培育，使真正的人才脫穎而出，擔(dān)負(fù)起自身的使命。同時(shí)，要建立經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選賢任能，完善經(jīng)營(yíng)管理者行為監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核制度和決策失誤追究制度，創(chuàng)造適宜的管理創(chuàng)新環(huán)境。二是抓好企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐中，必須堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的方針，在努力建設(shè)高效率的現(xiàn)代化管理模式的同時(shí)，培植起具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，樹立共同的理想和精神支柱，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)，激勵(lì)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽(yù)度。
馬克思主義唯物辯證法告訴我們，凡客觀事物都是不斷變化和發(fā)展的，人的意識(shí)只有不斷的適應(yīng)新情況，才能解決新問題。企業(yè)管理也是這樣，只有緊緊聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)變化了的新情況，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)、求強(qiáng)克弱、永遠(yuǎn)立于不敗之地。
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