第一篇：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)
石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)
加油站是中國(guó)石油與社會(huì)聯(lián)系最密切的部分，是展示中國(guó)石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設(shè)的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)做好幾項(xiàng)工作：
1．用統(tǒng)一文化塑造人。
加油站員工絕大多數(shù)是市場(chǎng)化用工，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)盈利能力。加油站的文化建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)結(jié)人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，營(yíng)造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。
2．用制度管理約束人。
加油站是個(gè)小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設(shè)，應(yīng)注重制度文化的建設(shè)。加強(qiáng)加油站文化建設(shè)，首先就要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高業(yè)務(wù)技能。其次，應(yīng)強(qiáng)化“管理創(chuàng)造效益、細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細(xì)微處做起，從小事入手、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，細(xì)中出精，小中見(jiàn)大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注，要細(xì)中求細(xì)，細(xì)致入微，細(xì)中出文化。
3．用真誠(chéng)服務(wù)留住人。
加油站是服務(wù)窗口，尤其是在服務(wù)成為商品重要組成部分的今天，建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化，應(yīng)該成為加油站文化建設(shè)的重要組成部分。因此，在日常經(jīng)營(yíng)工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)注細(xì)節(jié)、用心去做”的服務(wù)理念，把客戶滿意視為永遠(yuǎn)的追求，堅(jiān)持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導(dǎo)消費(fèi)，潛移默化地影響消費(fèi)者的行為，做到一次服務(wù)留住顧客。
4、以良好形象吸引人。
加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應(yīng)該注重形象建設(shè)。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各種商品定置擺放，站內(nèi)設(shè)備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應(yīng)注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時(shí)反映企業(yè)和員工搏擊市場(chǎng)、開(kāi)拓領(lǐng)域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據(jù)自身市場(chǎng)的實(shí)際需要，開(kāi)展大型推廣活動(dòng)、文化營(yíng)銷、專項(xiàng)促銷、媒體廣告和贊助公益活動(dòng)等多種宣傳和促銷活動(dòng)。
5、以本質(zhì)安全保護(hù)人。
加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經(jīng)營(yíng)的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責(zé)任重大。因此，加油站文化建設(shè)還應(yīng)注重安全文化建設(shè)。關(guān)注員工健康從健康時(shí)開(kāi)始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強(qiáng)加油站建設(shè)，從設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)行，確保工藝科學(xué)，設(shè)備完好，沒(méi)有隱患；引導(dǎo)員工樹(shù)立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)守崗位紀(jì)律，以一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的失誤。
通過(guò)幾年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作。
企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結(jié)合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。
2、企業(yè)文化建設(shè)要具有針對(duì)性和可操作性。
企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該搞清楚要解決什么問(wèn)題，怎樣解決。離開(kāi)了針對(duì)性，就可能無(wú)的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無(wú)法落實(shí)。只有同時(shí)具有針對(duì)性和操作性，才能在解決問(wèn)題中形成“文化競(jìng)爭(zhēng)力”。
3、建設(shè)企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。
繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)發(fā)展和管理進(jìn)步的新成果，才能形成富有文化底蘊(yùn)、時(shí)代特征、企業(yè)特色的文化體系。
4、企業(yè)文化建設(shè)要重視完善管理制度和提升管理水平。
建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設(shè)不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好局面。
第二篇：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)
文章標(biāo)題：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)
加油站是中國(guó)石油與社會(huì)聯(lián)系最密切的部分，是展示中國(guó)石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設(shè)的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)做好幾項(xiàng)工作：
1．用統(tǒng)一文化塑造人。
加油站員工絕大多數(shù)是市場(chǎng)化用工，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，很大程度上影響著加
油站經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)盈利能力。加油站的文化建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)結(jié)人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，營(yíng)造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。
2．用制度管理約束人。
加油站是個(gè)小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設(shè)，應(yīng)注重制度文化的建設(shè)。加強(qiáng)加油站文化建設(shè)，首先就要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高業(yè)務(wù)技能。其次，應(yīng)強(qiáng)化“管理創(chuàng)造效益、細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細(xì)微處做起，從小事入手、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，細(xì)中出精，小中見(jiàn)大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注，要細(xì)中求細(xì)，細(xì)致入微，細(xì)中出文化。
3．用真誠(chéng)服務(wù)留住人。
加油站是服務(wù)窗口，尤其是在服務(wù)成為商品重要組成部分的今天，建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化，應(yīng)該成為加油站文化建設(shè)的重要組成部分。因此，在日常經(jīng)營(yíng)工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)注細(xì)節(jié)、用心去做”的服務(wù)理念，把客戶滿意視為永遠(yuǎn)的追求，堅(jiān)持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導(dǎo)消費(fèi)，潛移默化地影響消費(fèi)者的行為，做到一次服務(wù)留住顧客。
4、以良好形象吸引人。
加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應(yīng)該注重形象建設(shè)。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各種商品定置擺放，站內(nèi)設(shè)備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應(yīng)注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時(shí)反映企業(yè)和員工搏擊市場(chǎng)、開(kāi)拓領(lǐng)域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據(jù)自身市場(chǎng)的實(shí)際需要，開(kāi)展大型推廣活動(dòng)、文化營(yíng)銷、專項(xiàng)促銷、媒體廣告和贊助公益活動(dòng)等多種宣傳和促銷活動(dòng)。
5、以本質(zhì)安全保護(hù)人。
加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經(jīng)營(yíng)的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責(zé)任重大。因此，加油站文化建設(shè)還應(yīng)注重安全文化建設(shè)。關(guān)注員工健康從健康時(shí)開(kāi)始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強(qiáng)加油站建設(shè)，從設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)行，確保工藝科學(xué)，設(shè)備完好，沒(méi)有隱患；引導(dǎo)員工樹(shù)立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)守崗位紀(jì)律，以一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的失誤。
通過(guò)幾年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作。
企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結(jié)合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。
2、企業(yè)文化建設(shè)要具有針對(duì)性和可操作性。
企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)該搞清楚要解決什么問(wèn)題，怎樣解決。離開(kāi)了針對(duì)性，就可能無(wú)的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無(wú)法落實(shí)。只有同時(shí)具有針對(duì)性和操作性，才能在解決問(wèn)題中形成“文化競(jìng)爭(zhēng)力”。
3、建設(shè)企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。
繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)發(fā)展和管理進(jìn)步的新成果，才能形成富有文化底蘊(yùn)、時(shí)代特征、企業(yè)特色的文化體系。
4、企業(yè)文化建設(shè)要重視完善管理制度和提升管理水平。
建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設(shè)不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好局面。
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文化建設(shè)。
第三篇：某某石化有限公司企業(yè)文化建設(shè)草案
某某石化有限公司 企業(yè)文化建設(shè)草案
愿景: 致力發(fā)展以生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、保稅、物流、貿(mào)易為主導(dǎo)的石油化工領(lǐng)域綜合商業(yè)服務(wù)品牌企業(yè)。 使命： 核心價(jià)值觀: 企業(yè)精神:
一、愿景與使命
愿景（我們的目標(biāo)）：致力發(fā)展以生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、保稅、物流、貿(mào)易為主導(dǎo)的石油
化工領(lǐng)域綜合商業(yè)服務(wù)品牌企業(yè)。
使命（我們的任務(wù)）：協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先、回饋社會(huì)。
二、價(jià)值、精神和宗旨
核心價(jià)值觀：團(tuán)結(jié)合作、互信共贏；
企業(yè)精神：和諧、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越；
宗旨：為股東創(chuàng)造效益、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富
三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟
1、主要內(nèi)容
包括提煉價(jià)值理念、確立行為規(guī)范和導(dǎo)入形象識(shí)別。
★ 發(fā)展戰(zhàn)略
以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以發(fā)展為主線，推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；建立健全既適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求又符合公司實(shí)際的法人治理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展�！� 核心價(jià)值觀
團(tuán)結(jié)合作互信共贏
團(tuán)結(jié)合作：崇尚協(xié)作精神，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和發(fā)展力，形成上下同心合力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。
互信共贏：樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德準(zhǔn)則，努力構(gòu)建共贏格局。以誠(chéng)信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展。
★ 企業(yè)精神
和諧 誠(chéng)信 創(chuàng)新 卓越
和諧：和諧是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)合作”的和諧發(fā)展理念，正確處理公司內(nèi)部與外部各種利益關(guān)系，做到公司上下團(tuán)結(jié)合作、共同進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展；
要不斷創(chuàng)造企業(yè)外部和諧環(huán)境，協(xié)調(diào)好股東、客戶、員工、企業(yè)等各利益相關(guān)者的關(guān)系，打造企業(yè)品牌，樹(shù)立良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
誠(chéng)信：誠(chéng)信是公司發(fā)展的保證。要增強(qiáng)全體員工的誠(chéng)信意識(shí)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德準(zhǔn)則，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的文化氛圍；要始終把信守承諾作為企業(yè)一項(xiàng)基本行為準(zhǔn)則，確立和維護(hù)良好的企業(yè)信用形象；以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)回報(bào)客戶和社會(huì)。
創(chuàng)新：創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。要努力營(yíng)造積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、追求一流的創(chuàng)新文化氛圍，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新能力，打造具有創(chuàng)新素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高市場(chǎng)占有率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
卓越：塑造一流的形象、培養(yǎng)一流的團(tuán)隊(duì)、研制一流的產(chǎn)品、提供一流的服務(wù)，志在高遠(yuǎn)，不斷超越。
★ 宗旨
為股東創(chuàng)造效益為客戶創(chuàng)造價(jià)值
為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富
為股東創(chuàng)造效益：為股東創(chuàng)造效益，是公司經(jīng)營(yíng)的基本要求。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，提高企業(yè)贏利能力，追求股東效益最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是公司經(jīng)營(yíng)的價(jià)值體現(xiàn)。追求企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值的一致性，為客戶提供增值服務(wù)，同步提升客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值。為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)：為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，是公司經(jīng)營(yíng)的根本理念。堅(jiān)持以人為本，尊重員工價(jià)值，信任員工能力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)，使員工的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得以實(shí)現(xiàn)。
為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富：為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，是公司經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。自覺(jué)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，積極創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展。
2、實(shí)施步驟
圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，由淺入深、循序漸進(jìn)、全面規(guī)劃、分步實(shí)施：
1）企業(yè)理念的設(shè)計(jì)，提煉
廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，使公司全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性有深刻認(rèn)識(shí)并積極參與，通過(guò)發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳和表彰先進(jìn)典型，對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，形成具有特色的文化理念。
2）全面實(shí)施、推進(jìn)
開(kāi)展企業(yè)文化理念的主題宣傳活動(dòng)，使之落實(shí)到每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中。使企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，為全體員工所認(rèn)同并遵守。
3）導(dǎo)入形象識(shí)別系統(tǒng)
規(guī)范公司企業(yè)標(biāo)識(shí)，使用方式及制作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立公司鮮明、獨(dú)特、良好的形象。
4）依據(jù)公司理念，不斷修訂和完善原有的規(guī)章制度，制定符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為客戶和社會(huì)奉獻(xiàn)一流的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四篇：石化企業(yè)綜治文化建設(shè)方略初探
石化企業(yè)綜治文化建設(shè)方略初探
加強(qiáng)石化綜治文化建設(shè)是企業(yè)履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的重要載體,是堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)油田和諧穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。
一、石化企業(yè)綜治文化建設(shè)課題的提出
近年來(lái),石化企業(yè)加大綜治文化建設(shè)措施力度,平安創(chuàng)建活動(dòng)得到了長(zhǎng)足進(jìn)步與發(fā)展,有效地促進(jìn)了油田企業(yè)穩(wěn)定與和諧發(fā)展。但是,由于復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境,加上經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素、境外因素等多方面影響,目前油田企業(yè)綜治文化建設(shè)還比較滯后,維護(hù)穩(wěn)定的壓力依然很大,局部反彈的風(fēng)險(xiǎn)依然很大,尤其是面對(duì)目前世界金融危機(jī),油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),政治敏感時(shí)段相對(duì)集中,各類社會(huì)矛盾復(fù)雜交織在一起,從全國(guó)的角度看,我國(guó)社會(huì)仍處在人民內(nèi)部矛盾凸顯期、刑事犯罪高發(fā)期。從油田企業(yè)發(fā)展形勢(shì)看,國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)蔓延,給國(guó)際油價(jià)帶來(lái)較大不確定性,化工市場(chǎng)將延續(xù)下行走勢(shì),對(duì)石油石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和謀劃發(fā)展帶來(lái)很多困難,勢(shì)必會(huì)對(duì)油田干部職工的思想和心理狀態(tài)造成不利的影響。從油田內(nèi)部情況看,面臨著低油價(jià)和保穩(wěn)產(chǎn)的雙重壓力,油區(qū)治安形勢(shì)不容樂(lè)觀,各種涉油犯罪案件仍處多發(fā)態(tài)勢(shì),油區(qū)、社區(qū)和社會(huì)層面的各類問(wèn)題也不少,特別是職工群眾仍有較多利益訴求。因此,加強(qiáng)綜治文化建設(shè),是我們加強(qiáng)政治意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感的有效舉措。這就要求油田企業(yè)加強(qiáng)綜治文化建設(shè),進(jìn)行有效的綜治文化開(kāi)發(fā),從思維、意識(shí)、技能、行為等方面提高人的綜治文化素質(zhì),有效減少失誤,從根本上解決綜治文化思維技能,提高油田綜治文化建設(shè)水平,促進(jìn)科學(xué)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二、石化企業(yè)綜治文化建設(shè)的特點(diǎn)
石化企業(yè)綜治文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新、研究與建設(shè)、統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合,圍繞中心、服務(wù)大局,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,注重特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),科學(xué)規(guī)劃、不斷推進(jìn),積極倡導(dǎo)與平安建設(shè)客觀規(guī)律相適應(yīng)、與新時(shí)期管理理念相符合、具有油田特色的綜治文化,不斷提升油田綜治文化管理水平,為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。
(一)加強(qiáng)石化綜治文化建設(shè),是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。加強(qiáng)綜治工作,維護(hù)油田和諧穩(wěn)定,是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。油田企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),決定了加強(qiáng)綜治文化建設(shè)的必要性,是維護(hù)和諧穩(wěn)定與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。必須站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,大力加強(qiáng)油田企業(yè)綜治文化建設(shè),全面提升廣大干部職工的綜治文化素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)油田和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)企業(yè)綜治文化建設(shè),是油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的內(nèi)在要求。加強(qiáng)綜治文化建設(shè),充分發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、凝聚的功能作用,是運(yùn)用新的綜治理念和方式提高油田綜治工作管理水平、提升油田綜治文化品位、促進(jìn)油田持續(xù)發(fā)展的客觀需要和根本保障。加強(qiáng)綜治文化建設(shè),能有效建立起綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制,提升平安建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
(三)加強(qiáng)石化綜治文化建設(shè),是平安建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。要實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下綜治管理創(chuàng)新發(fā)展,在廣度、深度和持久性上實(shí)現(xiàn)新的突破,必須著眼于人的綜治理念的塑造,著眼于綜治責(zé)任的落實(shí),著眼于提高綜治管理制度的執(zhí)行力,把以人為本、超前預(yù)防的原則落到實(shí)處。綜治文化管理突破了傳統(tǒng)綜治管理的局限性,更突出職工群眾的綜治思想意識(shí)、工作態(tài)度、
科學(xué)發(fā)展觀等因素,從提升干部職工隊(duì)伍人的綜治文化素質(zhì)下功夫,是強(qiáng)化綜治文化建設(shè),建立綜治大格局思想觀念的升華。
三、石化企業(yè)綜治文化建設(shè)方略
加強(qiáng)石化企業(yè)綜治文化建設(shè)是一種新思路、新策略,也是平安創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)工程。
(一)引導(dǎo)石油人樹(shù)立正確的價(jià)值觀。綜治文化的核心就是以人為本,實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值觀。綜治文化建設(shè)的首要任務(wù),就是要用一種崇高的精神力量去說(shuō)服人、吸引人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造力,在全體職工中形成共同的目標(biāo)感、方向感和使命感。總結(jié)提煉出綜治文化理念,讓綜治理念深入人心,引導(dǎo)職工群眾形成共同的綜治價(jià)值觀念和追求。油田綜治文化建設(shè),必須有正確的綜治觀念來(lái)指導(dǎo),力求讓“以人為本”、“標(biāo)本兼治”、“求實(shí)創(chuàng)新”、“科學(xué)發(fā)展”等綜治理念深入人心。
(二)深入推進(jìn)綜治文化建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。通過(guò)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承包、簽訂綜治文化責(zé)任狀、“一崗一責(zé)”制、嚴(yán)格綜治文化考核等措施,開(kāi)展檢查考核等活動(dòng),不斷強(qiáng)化“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽批,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“抓管理必須抓綜治”的綜治文化責(zé)任理念,推進(jìn)綜治文化責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層全面落實(shí)。
(三)建立健全并認(rèn)真執(zhí)行綜治制度規(guī)范。結(jié)合崗位特點(diǎn),堅(jiān)持“抓管理必須抓綜治”的原則,以平安創(chuàng)建活動(dòng)為核心,建立健全綜治文化標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施。強(qiáng)化制度規(guī)范的執(zhí)行,推行標(biāo)準(zhǔn)化操作。加強(qiáng)綜治文化監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè),強(qiáng)化綜治文化監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)綜治文化建設(shè)在實(shí)施過(guò)程中存在的漏洞和管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而促進(jìn)綜治文化建設(shè)管理制度和規(guī)范綜治文化建設(shè)的有效實(shí)施。
(四)強(qiáng)化綜治文化建設(shè)教育和學(xué)習(xí)。把綜治文化建設(shè)作為保障和諧發(fā)展的重要措施來(lái)抓,堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)與日常教育相結(jié)合,意識(shí)培養(yǎng)、知識(shí)學(xué)習(xí)與技能訓(xùn)練相結(jié)合,不斷更新理念,豐富、完善和深化學(xué)習(xí)內(nèi)容,拓展學(xué)習(xí)形式,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,大力加強(qiáng)各層次人員綜治文化教育學(xué)習(xí),不斷提升職工群眾綜治文化素質(zhì)。
(五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是綜治文化建設(shè)的組織者,也是綜治文化建設(shè)的實(shí)踐者和示范者,做到高度重視綜治文化建設(shè),將其納入長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,與油田文化建設(shè)同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要樹(shù)立高度的自覺(jué)意識(shí),帶頭執(zhí)行綜治文化建設(shè)有關(guān)規(guī)定,而且應(yīng)系統(tǒng)思考綜治文化建設(shè)工作,出思路、定對(duì)策,發(fā)揮好引領(lǐng)和示范作用。加強(qiáng)以基層黨支部為核心的綜治文化組織建設(shè),不斷提高基層干部政治法律素質(zhì),提高他們開(kāi)展群眾工作、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力,做到綜合文化在基層有人抓、有人管、有人干。大力加強(qiáng)普法、調(diào)解、護(hù)衛(wèi)、治保、巡邏、稽查、應(yīng)急等專業(yè)綜治隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、法律法規(guī)教育,強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,進(jìn)一步提高整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,努力打造成保衛(wèi)油田、維護(hù)穩(wěn)定的石油綜治護(hù)衛(wèi)鐵軍隊(duì)伍。
綜上所述:加強(qiáng)石化企業(yè)綜治文化建設(shè),是認(rèn)真履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的重要載體,是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)和諧發(fā)展的系統(tǒng)工程,也是增強(qiáng)執(zhí)行力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。油田企業(yè)綜治文化建設(shè)是平安創(chuàng)建活動(dòng)的重要組成部分,是提升企業(yè)文化品位,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的有效舉措。在組織實(shí)施中,應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真履行職責(zé),組織理論知識(shí)豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)的人員開(kāi)展綜治文化理論研究,加大投入力度,保證必要的財(cái)力、物力投入,提高綜治文化軟硬件建設(shè)水平,促進(jìn)油田企業(yè)綜治文化建設(shè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展。
第五篇：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)
文章標(biāo)題：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來(lái)，并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來(lái)看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來(lái)看，企業(yè)文化
主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號(hào)，雖然它常常是通過(guò)某種口號(hào)表達(dá)出來(lái)的；如果說(shuō)作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時(shí)期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長(zhǎng)期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強(qiáng)大的助推力；相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來(lái)說(shuō)，企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說(shuō)是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，當(dāng)這種價(jià)值觀形成一種精神的動(dòng)力，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造越來(lái)越多的利潤(rùn)。
一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點(diǎn)：
企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時(shí)以大慶精神為代表，主要就是因?yàn)榇髴c精神代表了整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展步伐。
㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性
自中國(guó)建國(guó)以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國(guó)工業(yè)中大放光彩�！盀閲�(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛(ài)國(guó)主義精神；獨(dú)立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局、為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神�！边@種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來(lái)的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫(kù)的重要組成部分。由于這種精神口號(hào)適應(yīng)了當(dāng)時(shí)時(shí)代的發(fā)展，這種獨(dú)特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長(zhǎng)期以來(lái)，這種以大慶精神為代表的中國(guó)石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時(shí)期，江澤民總書記曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過(guò)程中，還會(huì)有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神。”從大慶的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說(shuō)是我國(guó)工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。
㈡、以鐵人精神為代表的奉獻(xiàn)精神
以人為對(duì)象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化工作者的勞動(dòng)主要是由企業(yè)的政工干部負(fù)責(zé),主要是把當(dāng)時(shí)先進(jìn)的思想、理論、觀點(diǎn)灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺(jué)悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺(jué)悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒(méi)有價(jià)值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識(shí)和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識(shí)反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識(shí)反映時(shí),物質(zhì)變精神;當(dāng)意識(shí)反作用于物質(zhì)時(shí),精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀(jì)錄。
“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛(ài)國(guó)主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)：www.hmlawpc.com)沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃�！�，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。這種鐵人的奉獻(xiàn)精神無(wú)疑對(duì)我們石油工作的建設(shè)起到了巨大的作用，同時(shí)也把我國(guó)石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個(gè)高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無(wú)論在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。
“鐵人精神”是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國(guó)石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說(shuō):“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過(guò)的物質(zhì)的東西而已�！逼髽I(yè)文化工作是把先進(jìn)的思想意識(shí)通過(guò)鐵人的奉獻(xiàn)精神傳給了每一個(gè)職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻(xiàn)精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進(jìn)思想指引航向去，這一途徑就是實(shí)踐。也正是通過(guò)這種實(shí)踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開(kāi)發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實(shí)”。
在當(dāng)時(shí)以鐵人為代表的企業(yè)文化工作的奉獻(xiàn)價(jià)值主要是通過(guò)教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造價(jià)值。無(wú)疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價(jià)值中,包含著企業(yè)文化工作的價(jià)值因素。務(wù)虛和務(wù)實(shí)辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點(diǎn),表明它是一項(xiàng)十分艱巨的工程。
㈢、“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)，三條要求、五個(gè)原則”為基準(zhǔn)的嚴(yán)格管理精神
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