第一篇：電力有限責(zé)任公司企業(yè)文化賞析

文章標(biāo)題：電力有限責(zé)任公司企業(yè)文化賞析

企業(yè)戰(zhàn)略：管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)

企業(yè)精神：誠(chéng)架連心線精創(chuàng)一流業(yè)

企業(yè)銘：人人努力日日創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)理念：干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場(chǎng)，育一批人才

經(jīng)營(yíng)策略：立足兩網(wǎng)，拓展四方，胸懷江河，展示特長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)作風(fēng)：快捷滿意

人

文理念：關(guān)心關(guān)愛(ài)關(guān)懷

質(zhì)量方針：誠(chéng)信守約追求卓越

質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)良業(yè)主滿意

職業(yè)健康方針：努力消除隱患風(fēng)險(xiǎn)確保全員健康安全

管理理念：以人為本規(guī)章為矩效率為先

企業(yè)哲學(xué)觀：優(yōu)質(zhì)鑄品牌精誠(chéng)創(chuàng)未來(lái)

企業(yè)道德觀：恪守誠(chéng)信依法經(jīng)營(yíng)

企業(yè)價(jià)值觀：在追求社會(huì)效益中獲取經(jīng)濟(jì)效益在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現(xiàn)員工利益

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第二篇：安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)

《什么叫執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近期，公司利用一周業(yè)余時(shí)間對(duì)《有多少員工懂得與老板共進(jìn)退》、《寧可公司倒閉，也要辭退負(fù)面的員工》、《什么叫執(zhí)行力》進(jìn)行自學(xué)和半天的集中學(xué)習(xí)，并于周六首次建立的民主生活學(xué)習(xí)會(huì)上采取了測(cè)評(píng)和交流，這次活動(dòng)讓我們受益匪淺，感觸良多。

不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫(xiě)照，其中的觀點(diǎn)讓我倍受啟發(fā)。作為一名木材公司的新職員來(lái)說(shuō)，這位退伍軍人在對(duì)待公司副總裁的開(kāi)玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時(shí)，他沒(méi)有灰心，沒(méi)有感到無(wú)助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”。在對(duì)待公司總裁安排的一項(xiàng)信息有誤、甚至故意刁難的任務(wù)時(shí)，他沒(méi)有找任何借口，時(shí)刻秉承著自己“保證完成任務(wù)”的堅(jiān)定信念，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。 依我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，常常在自己心血來(lái)潮時(shí)就給自己制定了一些目標(biāo)和計(jì)劃，可是往往執(zhí)行力隨著時(shí)間的推移和(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)：www.hmlawpc.com)進(jìn)展難度的增大，自己就會(huì)慢慢放松、甚至慢慢放棄。學(xué)了《什么叫執(zhí)行力》，讓我們明白：成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。 要像《有多少員工懂得與老板共進(jìn)退》文中的鸕鶿與漁翁故事啟發(fā)一樣“用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)那樣經(jīng)營(yíng)自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，如同馬云的一篇語(yǔ)錄《寧可公司倒閉，也要辭 1

退負(fù)面的員工》中的寓意就很明確地告知“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專業(yè)知識(shí)，才能被企業(yè)和社會(huì)所認(rèn)可，才能有立足之地。

如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？我們認(rèn)為執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。在提高個(gè)人能力上首先就是行動(dòng)力，沒(méi)有行動(dòng)一切都是空談。所以上級(jí)（老板）布置的任務(wù)就得第一時(shí)間行動(dòng)，不要拖拉。堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)。這就要求我們一方面要通過(guò)加強(qiáng)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)；第二方面更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大�。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。立足本職以良好的工作態(tài)度做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細(xì)，做得讓人們信服，讓自己滿意。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)交流，我們的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，特別是讓我們明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

今后我們會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服從意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)；加強(qiáng)與公司各部門(mén)人員溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)不比待遇；認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，同時(shí)要帶領(lǐng)物資成本部的人員以公 2

司發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益為重，任勞任怨，樹(shù)立“服務(wù)是第一位的”理念，在成本核算上做細(xì)做透、精益求精，做提升執(zhí)行力的表率，并自覺(jué)接受大家監(jiān)督。

“困難需要你去解決，公司不缺少干大事的人，缺少的是把小事做細(xì)做好的人，更不需要只說(shuō)空話好話、不做實(shí)事的員工，要敢于批評(píng)上級(jí)及提合理化建議的員工”這是宿州江蘇商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位--安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)王衛(wèi)宏在民主生活會(huì)上的感言讓我們牢記并深刻領(lǐng)會(huì)。

我們知道，無(wú)數(shù)的人都擁有智慧，但是僅僅少部分懂得執(zhí)行的人獲得了成功，無(wú)數(shù)的公司都擁有宏偉的戰(zhàn)略，但是只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什么造成了這一種差別？答案只有一個(gè)：那就是——贏在執(zhí)行力。

企業(yè)高效靠管理，競(jìng)爭(zhēng)日益比執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。在有效執(zhí)行的前提條件具備的情況下，各級(jí)執(zhí)行人是關(guān)鍵。公司的快速發(fā)展和成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，離不開(kāi)每位員工的辛苦努力。所以我們要不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中讓我們的心中的這棵“大樹(shù)”--安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司事業(yè)明天會(huì)更加輝煌...！

安徽達(dá)馳電力建設(shè)有限公司

物資成本部撰稿

26014.6.23

第三篇：國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)文化理念及釋義

國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)文化理念及釋義

第一部分：核心理念

1.企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧

嚴(yán)格 就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。旨在以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律，培育求真務(wù)實(shí)的國(guó)電作風(fēng)。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠(chéng)實(shí)守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧 就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然和諧相處。

2.企業(yè)精神：永無(wú)止境、創(chuàng)造一流

永無(wú)止境 就是爭(zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流 就是努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹(shù)立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

3.企業(yè)愿景：家園·舞臺(tái)·夢(mèng)

家園 國(guó)電是員工追求幸福的生活樂(lè)園，也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園。集團(tuán)公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會(huì)和諧共進(jìn)的美好生活。員工以國(guó)電為家，以主人翁姿態(tài)愛(ài)家建家，為家園增光添彩。

舞臺(tái) 國(guó)電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)。企業(yè)關(guān)注員工個(gè)人需求，建立員工成長(zhǎng)機(jī)制。員工以國(guó)電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，立志成才。

夢(mèng) 把建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)作為國(guó)電和全體員工的共同夢(mèng)想。廣大員工開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，共建家園，造福社會(huì)，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的過(guò)程中，提升和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

4.職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)

誠(chéng)信盡責(zé) 就是誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金；敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。

忠誠(chéng)敬業(yè) 就是要對(duì)黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

5.企業(yè)宗旨：為股東創(chuàng)造豐厚回報(bào)，為員工創(chuàng)造美好生活

為股東創(chuàng)造豐厚回報(bào) 公司作為一家國(guó)有控股上市公司，致力于全體股東利益的最大化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為投資者創(chuàng)造持續(xù)、豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。

為員工創(chuàng)造美好生活 公司堅(jiān)持以人為本，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

第二部分：戰(zhàn)略理念

1.戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流綜合性電力上市公司

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流 就是公司的資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力處于同行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流水平。

綜合性電力上市公司 就是調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)，在做強(qiáng)發(fā)電主業(yè)的同時(shí)，實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)電企業(yè)向綜合性電力上市公司的轉(zhuǎn)變。

2. 戰(zhàn)略方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧

解放思想就是轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。

改革創(chuàng)新就是站在新的起點(diǎn)上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開(kāi)拓的精神狀態(tài)。 科學(xué)發(fā)展就是圍繞中心工作，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建和諧就是在發(fā)展中要兼顧社會(huì)、股東、企業(yè)、員工的利益，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧與進(jìn)步。

3. 發(fā)展戰(zhàn)略：新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

就是適應(yīng)現(xiàn)代能源發(fā)展趨勢(shì)，以大力發(fā)展新能源項(xiàng)目為引領(lǐng)，建設(shè)符合低碳、環(huán)保、綠色要求的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

第三部分： 特色理念

管理理念：追求卓越善于超越

釋義：

追求卓越就是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，精益求精，追求完美，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持一流水準(zhǔn)，個(gè)人在發(fā)展中創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

善于超越就是勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，博采眾長(zhǎng)，勇于創(chuàng)新，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，智慧經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)超越。

管理準(zhǔn)則：

制度至上的管理規(guī)則；

對(duì)標(biāo)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

閉環(huán)管控的管理程序；

精益求精的管理過(guò)程；

求真務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)；

第四篇：各電力公司企業(yè)文化

電力文化

第五篇：電力公司企業(yè)文化

公司使命： 奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會(huì)

公司宗旨： 服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 公司愿景： 建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

企業(yè)精神： 努力超越 追求卓越

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)

企業(yè)理念： 以人為本 忠誠(chéng)企業(yè) 奉獻(xiàn)社會(huì)

戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。 戰(zhàn)略途徑： 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

戰(zhàn)略保障： 黨的建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 隊(duì)伍建設(shè)

工作思路：抓發(fā)展 抓管理 抓隊(duì)伍 創(chuàng)一流

工作方針：集團(tuán)化運(yùn)作 集約化發(fā)展 精益化管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：就是要在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)

準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。

國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則

《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。

（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。

（二）忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑國(guó)網(wǎng)品牌。

（三）愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

基本禮儀規(guī)范

公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)基本禮儀常識(shí)，提高文明素質(zhì)，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹(shù)立公司良好形象。

儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；

著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作;

言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信;

接待交往——主動(dòng)熱情，把握分寸；

接打電話——簡(jiǎn)明扼要，溫和有禮;

乘坐車輛——尊長(zhǎng)優(yōu)先，注意禮讓。

國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”

國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”

《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》是公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”。

1.不準(zhǔn)違規(guī)停電、無(wú)故拖延送電。

2.不準(zhǔn)違反政府部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶收費(fèi)。

3.不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。

4.不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶重復(fù)往返。

5.不準(zhǔn)違反首問(wèn)負(fù)責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶。

6.不準(zhǔn)對(duì)外泄露客戶個(gè)人信息及商業(yè)秘密。

7.不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒及酒后上崗。

8.不準(zhǔn)營(yíng)業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無(wú)關(guān)的事。

9.不準(zhǔn)接受客戶吃請(qǐng)和收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券等。

10.不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。

國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”

《國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》是公司堅(jiān)持開(kāi)放透明、依法經(jīng)營(yíng)，正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。公司主動(dòng)接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷提高服務(wù)發(fā)電企業(yè)水平。

1.規(guī)范《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購(gòu)售電合同》的簽訂與執(zhí)行工作，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正調(diào)度交易，依法維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行秩序，為并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

2.按規(guī)定、按時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送調(diào)度交易信息；按規(guī)定、按時(shí)向發(fā)電企業(yè)和社會(huì)公眾披露調(diào)度交易信息。

3.規(guī)范服務(wù)行為，公開(kāi)服務(wù)流程，健全服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)調(diào)度交易優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)部門(mén)制定的發(fā)電量調(diào)控目標(biāo)，合理安排發(fā)電量進(jìn)度，公平調(diào)用發(fā)電機(jī)組輔助服務(wù)。

5.健全完善問(wèn)詢答復(fù)制度，對(duì)發(fā)電企業(yè)提出的問(wèn)詢能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以答復(fù)；不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自接到問(wèn)詢之日起6個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)；如需延長(zhǎng)答復(fù)期限的，應(yīng)告知發(fā)電企業(yè)，延長(zhǎng)答復(fù)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)工作日。

6.充分尊重市場(chǎng)主體意愿，嚴(yán)格遵守政策規(guī)則，公開(kāi)透明組織各類電力交易，按時(shí)準(zhǔn)確完成電量結(jié)算。

7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)小火電關(guān)停計(jì)劃，做好清潔能源優(yōu)先消納工作，提高調(diào)度交易精益化水平，促進(jìn)電力系統(tǒng)節(jié)能減排。

8.健全完善電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)與用電客戶溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問(wèn)題，保障電力可靠有序供應(yīng)。

9.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定和調(diào)度規(guī)程，優(yōu)化新機(jī)并網(wǎng)服務(wù)流程，為發(fā)電企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的新機(jī)并網(wǎng)及轉(zhuǎn)商運(yùn)服務(wù)。

10.嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》和《國(guó)家電網(wǎng)公司電力交易機(jī)構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則》，聘請(qǐng)“三公”調(diào)度交易監(jiān)督員,省級(jí)及以上調(diào)度交易設(shè)立投訴電話，公布投訴電子郵箱。

品牌建設(shè)“三個(gè)統(tǒng)一”的原則1.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略2.統(tǒng)一品牌傳播 3.統(tǒng)一品牌管理

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