第一篇:海爾企業(yè)文化15
海爾企業(yè)文化15
企業(yè)精神也就像毛澤東時代所說的:“人是需要一點精神的”。98年的全國足球工作會議在青島召開,當時的足協(xié)主席袁偉民開完會后,到海爾參觀,我們董事局的副主席邵明俊接待了他。后來我去問邵總,袁偉民參觀海爾后說過什么話?邵總說,袁偉民說中國足球隊如果學習海爾這種精神,就一定能夠沖出亞洲。這次我們中國足球隊沖出
亞洲了,很可能袁偉民給他們上課了。所以,這帳不能光掛在米盧身上。前幾年,我們冰箱廠有一位女工患不治之癥,在即將離開這個世界的最后一刻,她給她母親提了一個要求,她說,“我死后,靈車要從廠門口經(jīng)過,我要看一看我的工廠,我的同事。”當然工廠也滿足了她的遺愿。以后我們在和日本的一個團體交流的時候談起這件事。一位日本客人非常激動地說,中國的企業(yè)有這么好的員工,這個企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的。
三、海爾目標:創(chuàng)世界名牌,進入世界500強
我們不斷地對員工進行目標教育。我們認為目標就是凝聚力,目標是最強的凝聚力。前幾年有一個學者叫彼德羅夫斯基,他有一個人際關系層次學說。他說,為加強群體的凝聚力,首先要從情感聯(lián)系入手,從而達到價值觀的高度認同,最終實現(xiàn)目標的彼此內(nèi)化。對員工要想的非常周到,八小時之內(nèi)努力干,八小時之外給他們排憂解難。各級組織要同員工不斷溝通,各級領導每個月都和員工有座談會。幫助員工解決困難,該拍拍肩膀,揮揮手的都要做。但是,如果只停留在這個基礎上,你還是個初級階段,你進而要達到價值觀的高度認同,你達到這一點了,員工的凝聚力就高度增強了,那么最終實現(xiàn)目標彼此內(nèi)化。最強的凝聚力是員工要記住大目標,員工認為企業(yè)的大目標實現(xiàn)了,我個人的目標也就實現(xiàn)了,我的人生價值就得到了體現(xiàn)。為了實現(xiàn)我們的目標,我甘愿為實現(xiàn)企業(yè)大目標而付出。他把兩者融為一體了,彼此內(nèi)化了。這是最深的凝聚力。所以企業(yè)都要有自己發(fā)展的長遠目標,這個目標要告訴你的員工,員工認同它,向一個方向努力,你才能成功。
第二篇:海爾企業(yè)文化
海爾企業(yè)文化
海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀。
海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標,伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界,海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前,海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌,為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起。
第一個十年,創(chuàng)業(yè),創(chuàng)出中國第一名牌;
第二個十年,創(chuàng)新,走出國門,創(chuàng)國際化企業(yè);
第三個十年,創(chuàng)造資源,實施全球化品牌戰(zhàn)略。
海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路,就是海爾的品牌之路。但無論怎樣調(diào)整,海爾人都自始至終胸懷著一個崇高的指向:創(chuàng)世界頂級品牌!
第三篇:海爾的企業(yè)文化
海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀。
海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標,伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界,海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前,海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌,為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起,每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中,充分實現(xiàn)個人的價值與追求。
海爾文化分三個層次:
1、物質(zhì)文化
2、制度行為文化
3、精神文化
海爾精神:敬業(yè)報國追求卓越
海爾作風:迅速反應馬上行動
一、海爾企業(yè)文化
海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀。
海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標,伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界,海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前,海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌,為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起,每一位(來源說明好范 文網(wǎng):www.hmlawpc.com)海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中,充分實現(xiàn)個人的價值與追求。
二、海爾文化的核心是創(chuàng)新
三、海爾企業(yè)精神、工作作風詮釋
求變創(chuàng)新,是海爾始終不變的企業(yè)語言。
更高目標,是海爾以一貫之的企業(yè)追求。
創(chuàng)業(yè)21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾,正進入一個嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向,海爾將開始企業(yè)精神和工作作風的新一輪升級創(chuàng)新。
人人是人才,賽馬不相馬——海爾的人才觀
一、人人是人才賽馬不相馬
你能夠翻多大跟頭,給你搭建多大舞臺
現(xiàn)在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間,使每個員工成為自主經(jīng)營的sbu。
賽馬機制具體而言,包含三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動,動態(tài)管理。在用工制度上,實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”的機制。在干部制度上,海爾對中層干部分類考核,每一位干部的職位都不是固定的,屆滿輪換。海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力,又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力,這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
二、授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合
充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合。
海爾集團制定了三條規(guī)定:在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪流。
“在位要受控”有兩個含義:一是干部主觀上要能夠自我控制、自我約束,有自律意識,二是集團要建立控制體系,控制工作方向、工作目標,避免犯方向性錯誤;再就是控制財務,避免違法違紀。
“升遷靠競爭”是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系,讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來,讓每個人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒人才。
屆滿要輪流”是指主要干部在一個部門的時間應有任期,屆滿之后輪換部門。這樣做是防止干部長期在一個部門工作,思路僵化,缺乏創(chuàng)造力與活力,導致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機會,成為多面手,為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源。
第四篇:海爾企業(yè)文化上交
海爾的成功之路
用短短10幾年的時間,海爾發(fā)展成為一個高質(zhì)量、高標準、多元化生產(chǎn)、國際化經(jīng)營的跨國大公司。他的成功之路用事實告訴我們,一切并非神話。那么,究竟是什么引領海爾走向成功的呢?海爾的成功,究其原因,少不了質(zhì)量意識、人才意識,品牌意識、創(chuàng)新意識、科技意識、國際意識
首先海爾集團領先一步在國際市場形成了質(zhì)量可靠和技術先進的優(yōu)勢,很快便以高新技術、高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了廣大消費者的信任,他認為要創(chuàng)名牌冰箱,就要從抓質(zhì)量入手。海爾在發(fā)展過程中十分注重技術開發(fā),不斷否定自己,加快更新?lián)Q代的步伐,始終保持技術上、質(zhì)量上的發(fā)展創(chuàng)新,確保了市場上的技術領先地位。同時,人是質(zhì)量中最關鍵的因素,第一流的產(chǎn)品是第一流的人干出來的,質(zhì)量實質(zhì)上是職工整體素質(zhì)的體現(xiàn),抓質(zhì)量應該首先從人抓起,強化全員質(zhì)量意識,強化產(chǎn)品質(zhì)量管理才能取得成功。另外,海爾公司在國際化過程中把市場分為具有不同需求,性格或行為的購買者群體,使同一細分市場個體間差異最小不同細分市場間差異最大,這樣充分擴展了企業(yè)的市場,再者,海爾為企業(yè)發(fā)展充分地進行了市場調(diào)研、市場細分和市場定位,以及到位的競爭者分析。從中找出市場空隙再根據(jù)自身的實際情況進行市場投入,進而制定行之有效的競爭性戰(zhàn)略,逐步的打入市場,占據(jù)市場份額,生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品。有了科技和人才的雙重保障,還有全體海爾成員的同心同德,海爾的創(chuàng)新意識得到強化,顧客各類需求得到滿足使得海爾最終走向了成功。
當前我國企業(yè)改革進入攻堅階段。如何適應知識經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟激烈競爭的需要?如何樹立經(jīng)濟國際化的戰(zhàn)略?通過深入研究海爾的成功經(jīng)營經(jīng)驗對我國企業(yè)國際化經(jīng)營有著重大意義,給中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略以深刻的啟示。
首先,結(jié)合企業(yè)具體自身發(fā)展特點和優(yōu)勢,選擇合適自己企業(yè)特點的國際化道路,樹立明確的國際化目標,一只腳站實國內(nèi)市場,一只腳走穩(wěn)國外市場。國外市場通過海外建廠等措施實現(xiàn)本土化,使企業(yè)國際化戰(zhàn)略取得初步成功。
第二,深入分析市場需求,做到與主流產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)和銷售,企業(yè)能否成功進行全球化擴張,其品牌認知度和影響力極為重要,全球化所需要的國際聲譽和客戶忠實度是許多中國企業(yè)所欠缺的,通過開拓滿足當?shù)厥袌鲂枨蟮牟町惢a(chǎn)品可以發(fā)掘當?shù)厥袌龅臐摿,拓展品牌形象,提高產(chǎn)品聲譽。
第三,提升企業(yè)核心技術水平,中國企業(yè)的自主研發(fā)能力培育勢在必行,這是改變技術被動的根本。在現(xiàn)階段引進技術是需要的,引進技術要應用于產(chǎn)品,提高產(chǎn)品競爭力,更重要的是通過引進技術提高自主技術研發(fā)的學習能力,要吸收、消化外來技術并使之轉(zhuǎn)化為自主知識產(chǎn)品和技術研發(fā)能力。
第四,改革內(nèi)部管理體制,適應新的國際需求。隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快,對所有參與國際市場競爭的中國企業(yè)來說,要想占有更多的市場份額,就要適應新的國際規(guī)則一是要有一套對國際市場應變能力相當敏銳的組織管理體系,通過不斷調(diào)整自己,形成了有應變能力的管理體制。國內(nèi)企業(yè)必須深刻理解建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵,搞好企業(yè)的深層次改革,以求得企業(yè)國際化戰(zhàn)略。
第五,正確把握國際化契機不要盲目求國際化擴張,海爾在國際上成功是建立在國內(nèi)市場成功的基礎上,海爾進行國際化之前已在國內(nèi)積累了大量的經(jīng)驗和資本,深諳企業(yè)管理和把握市場之道,對于自身經(jīng)驗和實力有限的中小企業(yè)來說,最重要的是大力開拓國內(nèi)市場,積累經(jīng)驗和資本,再有計劃的實施能發(fā)揮自身特點的國際化戰(zhàn)略。
海爾向我們證明了我國企業(yè)完全有能力在國際競爭中占得一席之地,這為更多的國內(nèi)企業(yè)邁出國際化步伐提供了楷模,有了這些成功經(jīng)驗作為參考,我們完全有理由相信,明天會有更多的海爾在國際市場中一步步走向輝煌和成功。
第五篇:海爾的企業(yè)文化
海爾的企業(yè)文化
從品牌戰(zhàn)略到多元化
海爾精神:敬業(yè)報國(忠) 追求卓越(創(chuàng)新)
海爾工作作風:迅速反應 馬上行動
企業(yè)速度:對外 新產(chǎn)品開發(fā) 市場供應 消費需求滿足;對內(nèi) 員工工作效率
核心價值觀:創(chuàng)新
三原則 創(chuàng)新的唯一目標是創(chuàng)造有價值的訂單,創(chuàng)新的本質(zhì)意味著創(chuàng)造性的破
壞,創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性的借鑒和模仿
技術創(chuàng)新 第一層次引進先進技術;第二層次消化吸收再創(chuàng)新;第三層次 整合資源技術創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新:觀念創(chuàng)新是向?qū)В患夹g創(chuàng)新是手段;組織創(chuàng)新是保障;流程再造是活力;
市場創(chuàng)新是目標
人才機制:能者上,庸者下,平者讓
人人是人才,每個人都可以成為人才
榜樣員工命名
最困難的是:讓別人來認同你的理念,你的目標
海爾的特點:員工的積極性與自主創(chuàng)造能力,sbu:strategical戰(zhàn)略的,business事業(yè)的,unit
單位;創(chuàng)新;對員工價值的認可,對員工、客戶的尊重和真誠
管理理念:斜坡球理論:基礎管理和創(chuàng)新制約,市場競爭和內(nèi)部員工積極性決定 oec管理理念:日事日畢,日清日高,切切實實落實到行動上去
o:overall全方位
e:everyone 每人, everything 每件事,everyday 每天
c:control控制,clear 清理
融貫中西:學習美國創(chuàng)新方面:對技術人員、市場營銷人員
公司:ge、英特爾、惠普
學習日本怎么使員工做到位,每天把技術工作做好,形成團隊精神公司:松下、日立、東芝
海爾如今堅實的基礎來自于:嚴格的制度;扎實的基礎管理和工作作風;企業(yè)的多元化、 國際化;A差,結(jié)合實際情況采取必要的措施,摸索再建立一些管理模式
日常工作1%工程理論:只要每天改進1%,那么在7個月后業(yè)績會翻一倍
海爾的精細:落實到每個人身上,員工的質(zhì)量觀念
員工的高素質(zhì)→產(chǎn)品的高質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的一個基本條件
1984年狠砸74臺不合格冰箱漂亮的市場營銷行為有缺陷的不良品就是廢品 海爾的極端:把創(chuàng)始人精神外化為企業(yè)文化
張瑞敏:謙恭、自律、克己 “清教徒”“傳教士”,以他的標準為標準?
企業(yè)文化力量指數(shù)標準:公司員工經(jīng)常談論我們自己做事的方式、原則說明文化比較貫穿把自己的企業(yè)文化公之于眾并大力推廣
企業(yè)的經(jīng)營和增長是否按照一個長期的規(guī)劃在實行
張瑞敏說我做所有事都是基于員工對我的信任
企業(yè)家文化≠企業(yè)文化
企業(yè)文化:物質(zhì)文化、制度文化,海爾的價值觀(精神文化)
張瑞敏除了工作之外,基本上沒有其他私人活動,沒有其他追求,應該是靠精神動力才能做到這樣的,山東人這點很讓我佩服,像蘇嬌就是的,雅楠稱她為鐵人
榜樣的力量:進取的精神
海爾的市場理念:只有淡季思想,沒有淡季市場;只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場
張瑞敏說我們自己的企業(yè)文化體現(xiàn)在對兩部分人的真誠,一是員工,二是客戶,作為一個企業(yè)領導人,永遠不要以為你比這兩部分人聰明,或是想駕馭他們,那樣就會出大問題的! 賽馬不相馬:創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境,可以發(fā)揮自身價值的一個氛圍,讓員工在其中把自己的
價值充分發(fā)揮出來
海爾的管理原則:10/10原則:一個團隊中總會有10%的人工作成績最優(yōu),10%的人工作
成績最差,要用最優(yōu)者的經(jīng)驗去幫助成績最差者,從而提高整個團隊的市
場效果
80/20原則:
海爾文化手冊:寵辱不驚 自強不息 慎終如始 則無敗事
得意不忘形 失意不失態(tài) 勝人者有力 自勝者強
方圓標志:方為基礎向縱深發(fā)展,代表海爾的思想理念文化,是中心,體現(xiàn)思方形圓的思想,
即在工作中要將原則性和靈活性有機結(jié)合
36:海爾不斷上升發(fā)展
海爾的企業(yè)文化、價值觀、理念,和實際情況相符
理念細化成制度,規(guī)范化比如:誰來擦玻璃,誰來檢查,誰來復查都寫得清清楚楚墻上都貼著當天的工作指標和完成情況
每一級干部每天寫工作報告
海爾的強執(zhí)行力 流程重組
海爾的企業(yè)文化中心:對外媒體宣傳和政府公關
對內(nèi)負責企業(yè)文化的宣傳和推廣
企業(yè)文化的組織結(jié)構(gòu)和宣傳手段
海爾人報、電視新聞、漫畫、故事,網(wǎng)站,墻報,運動會。文藝
演出、學習班
海爾企業(yè)文化建設的難點與挑戰(zhàn)
東方亮了再亮西方
國際化
多元化
一票到底,變職能為流程
?員工是如此之相信依賴張總,如果張總犯錯誤怎么辦。 一實踐證明基本沒犯什么錯誤;
二即使錯的,我們也認為他是對的,努力去干就把它干對了
戰(zhàn)略就是執(zhí)行每一個員工做成一張資產(chǎn)收益表
海爾的問題:股東、投資者不清晰;忽略其他界面和能力,高度重視客戶,但對供應鏈上的
客戶關系的處理,對員工的知識經(jīng)濟時代的員工精神的活力的激
發(fā);
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。