第一篇：淺談建立學習型企業(yè)文化

今年，是全局“打造優(yōu)勢年”，我們物資集團針對企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個過渡”的戰(zhàn)略構想具有重大的現實意義，在推進“四個過渡”的進程中，我們怎么樣做才能盡快地實現企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會。

隨著我國加入www.hmlawpc.comba管理系統的培訓課程。（不超過10萬）

工作滿7年，可以參加公司派送海外名校留學的項目，時間一般為三個月，費用不超過（20萬）

工作滿10年，可以參加emba（費用為50萬左右）

以上政策為管理層培養(yǎng)政策。根據崗位和實際情況考慮。要在實踐中，建立出一套執(zhí)行力強的考察制度。讓員工通過自己的努力，看到自己未來的希望。

除了考試的成績，還有公司定期舉辦

營造理想的企業(yè)

1， 清晰的企業(yè)遠景和使命

教育培訓行業(yè)是一個輔助教育行業(yè)的產物。它必定是一個可以優(yōu)化教育體制，為現有的教育體制做出貢獻和努力的行業(yè)。如果有一個清晰的定位，我們則更像一個中間機構，在孩子和老師之間，提供專業(yè)的督察服務和售前售中以及售后服務。提高教學質量，監(jiān)督教學質量，利用有效地制度控制教學質量。讓孩子在相等的時間內，得到更加有效地學習質量。

2， 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

仁者愛人，藏悅于心。企業(yè)文化應該是一段段的小故事，記錄企業(yè)的成長史，文化應該是在一個又一個的決策中體現出來的。讓員工自己去體會這其中的文化。我想，做為這個企業(yè)的創(chuàng)始人，我的初衷，還是希望，可以團結一批善良，熱情，真誠的人們，彼此信任努力地做好事情，為教育事業(yè)做一份貢獻吧。畢竟，這是一個為了祖國培養(yǎng)人才，栽培花朵的職業(yè)，有那么多的光環(huán)和崇高的使命，只有內心純正的人組成的團隊，才可以在這個行業(yè)里，健康地成長。

3， 市場定位

小學，初中，高中三個階段的學生。以及一些有特殊文藝要求的幼兒園，大學或成人一對一個性化教育。 4， swot分析

優(yōu)勢

弱勢

機會

威脅

5， 進入市場策略 6， 配套的人事組織 7， 有效地績效評估系統 8， 合理的財務預算 9， 配套的管理機制 10， 有效的企業(yè)溝通環(huán)境

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