第一篇：×公司VIS應(yīng)用實(shí)施建議

鑫龍公司VIS手冊(cè)是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹(shù)立鑫龍外在直觀形象、實(shí)施品牌推廣戰(zhàn)略時(shí)的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個(gè)重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實(shí)施鑫龍公司VIS時(shí)，我們建議如下：一、實(shí)施規(guī)劃1、選擇時(shí)機(jī)。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個(gè)上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。2、廣泛宣傳�？稍谶m當(dāng)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開(kāi)創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開(kāi)討論、交流、演講等活動(dòng)，以活動(dòng)、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進(jìn)全體員工對(duì)鑫龍新形象的認(rèn)知和理解；對(duì)外部即在社會(huì)上作公關(guān)活動(dòng)及廣告宣傳，在相關(guān)的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會(huì)向社會(huì)傳播。二、專業(yè)指導(dǎo)在時(shí)機(jī)選擇、活動(dòng)操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計(jì)、制作工藝等各實(shí)施時(shí)，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來(lái)進(jìn)行，使實(shí)施工作更加有效及爭(zhēng)取實(shí)施效果最佳。三、實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點(diǎn)：1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計(jì)美觀；3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個(gè)層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計(jì)意見(jiàn)而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺(jué)范圍里的文字語(yǔ)言時(shí)，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實(shí)施；4、對(duì)每個(gè)應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實(shí)施作合理的時(shí)間及進(jìn)程的安排與配合。四、漸進(jìn)式導(dǎo)入新形象的建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，各個(gè)層面的應(yīng)用實(shí)施不可能一蹴而就，時(shí)間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進(jìn)的方式實(shí)施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會(huì)公眾及客戶從感知自然過(guò)渡到認(rèn)知，不會(huì)顯得突兀和茫然，而且成本、進(jìn)程易于控制，并在應(yīng)用的同時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。五、品牌管理品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下，由市場(chǎng)部為具體負(fù)責(zé)實(shí)施品牌管理和推廣，負(fù)責(zé)品牌管理的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的擬定、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實(shí)施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。以上VIS應(yīng)用實(shí)施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。先明工作室～年8月25日

第二篇：×公司VIS應(yīng)用實(shí)施建議

鑫龍公司VIS手冊(cè)是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹(shù)立鑫龍外在直觀形象、實(shí)施品牌推廣戰(zhàn)略時(shí)的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個(gè)重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實(shí)施鑫龍公司VIS時(shí)，我們建議如下：

一、實(shí)施規(guī)劃

1、選擇時(shí)機(jī)。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個(gè)上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。

2、廣泛宣傳�？稍谶m當(dāng)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開(kāi)創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開(kāi)討論、交流、演講等活動(dòng)，以活動(dòng)、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進(jìn)全體員工對(duì)鑫龍新形象的認(rèn)知和理解；對(duì)外部即在社會(huì)上作公關(guān)活動(dòng)及廣告宣傳，在相關(guān)的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會(huì)向社會(huì)傳播。

二、專業(yè)指導(dǎo)

在時(shí)機(jī)選擇、活動(dòng)操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計(jì)、制作工藝等各實(shí)施時(shí)，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來(lái)進(jìn)行，使實(shí)施工作更加有效及爭(zhēng)取實(shí)施效果最佳。

三、實(shí)施要點(diǎn)

實(shí)施過(guò)程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點(diǎn)：

1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計(jì)美觀；

3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個(gè)層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計(jì)意見(jiàn)而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺(jué)范圍里的文字語(yǔ)言時(shí)，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實(shí)施；

4、對(duì)每個(gè)應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實(shí)施作合理的時(shí)間及進(jìn)程的安排與配合。

四、漸進(jìn)式導(dǎo)入

新形象的建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，各個(gè)層面的應(yīng)用實(shí)施不可能一蹴而就，時(shí)間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進(jìn)的方式實(shí)施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會(huì)公眾及客戶從感知自然過(guò)渡到認(rèn)知，不會(huì)顯得突兀和茫然，而且成本、進(jìn)程易于控制，并在應(yīng)用的同時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下，由市場(chǎng)部為具體負(fù)責(zé)實(shí)施品牌管理和推廣，負(fù)責(zé)品牌管理的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的擬定、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實(shí)施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。

以上VIS應(yīng)用實(shí)施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。

先明工作室

201*年8月25日

×公司VIS應(yīng)用實(shí)施建議來(lái)自好范文-www.hmlawpc.com)聘成本，同時(shí)為員工提供了更廣闊的發(fā)展空間，提高了員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。

3.1建立我公司培訓(xùn)制度，按期將各部門(mén)、各大區(qū)上報(bào)的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總，由人力資源辦結(jié)合各部門(mén)、各大區(qū)需求，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并由專人組織實(shí)施。

3.2完善新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工更快速的融入我公司這個(gè)大家庭。

3.3不定期邀請(qǐng)律所、銀監(jiān)會(huì)、銀行等金融權(quán)威部門(mén)的專家為我

司相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解各項(xiàng)政策及相關(guān)的法律法規(guī)，提高員工對(duì)國(guó)家政策的把握，加強(qiáng)員工的法律意識(shí)。

3.4不定期邀請(qǐng)業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)，同其他部門(mén)分享成功經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，加強(qiáng)我司團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使各部門(mén)共同進(jìn)步。

4.人才的考核

為了合理降低人員成本，促進(jìn)員工正常流動(dòng)，本著對(duì)有突出業(yè)績(jī)的員工進(jìn)行有效激勵(lì)的原則，為了穩(wěn)定核心員工的心理狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。我們急需建立高效的考核體系。

4.1按照單總的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略，由業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源辦共同商定考核指標(biāo)，制定和完善公司整體考核體系。包括指標(biāo)、時(shí)間、實(shí)施、評(píng)價(jià)、復(fù)議、修改及兌現(xiàn)等流程。

4.2增加對(duì)已離職人員的追蹤，了解其動(dòng)向，監(jiān)控是否發(fā)表對(duì)我司不利的言論，及時(shí)制止，第一時(shí)間解決矛盾，最大限度的降低因流言給我司帶來(lái)的負(fù)面影響。

5.人才的激勵(lì)

人才的激勵(lì)體現(xiàn)在公司的薪酬福利方面。當(dāng)今公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有了高素質(zhì)的員工，公司才可能在日益激勵(lì)的創(chuàng)投行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展。吸引和保留高素質(zhì)員工，激勵(lì)他們努力工作，必須建立一套完善的薪酬體系。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，有效的薪酬體系可以使員工發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和能動(dòng)性，這將給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。

5.1薪酬設(shè)計(jì)上以公司戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，將薪酬體系構(gòu)建與公司

發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿，以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我公司現(xiàn)正處于創(chuàng)業(yè)期到快速發(fā)展期的轉(zhuǎn)型，在薪酬體系的設(shè)計(jì)上，需要體現(xiàn)出吸引性和可持續(xù)性，建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)，給吸引優(yōu)秀人才加盟、保留優(yōu)秀人才、激勵(lì)業(yè)績(jī)的提高提供良好的保障。

5.2為公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。保證公司薪酬體系在運(yùn)行過(guò)程中提供足夠的靈活性，滿足多數(shù)員工在薪酬方面的不同需求，特別是對(duì)員工的短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)的組合效果產(chǎn)生影響，建立合理的薪酬單元組合比例，提高激勵(lì)效果，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

5.3加強(qiáng)員工的薪酬和績(jī)效的關(guān)聯(lián)。弱化員工的薪酬剛性的特點(diǎn)，體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)作用。在薪酬管理中，實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬的目的，讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)或者個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享。通過(guò)調(diào)整工資的等差、職位等級(jí)的級(jí)差、薪酬總額的計(jì)劃比例、薪點(diǎn)值的調(diào)整、考核系數(shù)的調(diào)整來(lái)讓薪酬“動(dòng)”起來(lái)。提高績(jī)效管理水平，以科學(xué)的依據(jù)來(lái)讓薪酬“動(dòng)”起來(lái)。使績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，提高員工的工作積極性。

5.4提高薪酬的“精神價(jià)值”。薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個(gè)部分。外在薪酬是指企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出代價(jià)。內(nèi)在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足，它一般無(wú)須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源。員

工的人格需要得到尊重，優(yōu)秀的人才需要得到重視和發(fā)展。使員工的“精神價(jià)值”得到恰當(dāng)?shù)募��?lì)。 人力資源工作的完善和發(fā)展為公司的快速發(fā)展提供了支持和保障，為公司的管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。有利于公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證；確保公司快速發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求；有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；有利于控制人力資源成本。因此，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，完善公司的人力資源各項(xiàng)工作，為我公司的快速發(fā)展提供有力的支持和配合。

第四篇：某某公司整治實(shí)施細(xì)則

某某公司專項(xiàng)整治工作實(shí)施細(xì)則

為落實(shí)總公司關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知要求，安監(jiān)室結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)需要整治的八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)化，明確職責(zé)和分工，以便更好得開(kāi)展該項(xiàng)工作。

一、安監(jiān)室按照總公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專 項(xiàng)整治工作的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)八項(xiàng)整治內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確具體的整改區(qū)域、存在問(wèn)題、解決措施、責(zé)任部室及完成期限，見(jiàn)附件。

工作要求；安監(jiān)室于201*年8月27日前完成細(xì)化分工，報(bào)公司批準(zhǔn)后，發(fā)到各部室執(zhí)行。

二、各責(zé)任部室根據(jù)分工表，列出本部室的“存在問(wèn)題、解決措施、完成期限”等相關(guān)內(nèi)容。

工作要求：各部室于201*年8月30日前完成問(wèn)題梳理，報(bào)安監(jiān)室。

三、各部室根據(jù)梳理出的問(wèn)題，組織本部室進(jìn)行整改。

工作要求：安監(jiān)室利用公司業(yè)務(wù)會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)檢查的形式，對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行調(diào)度。

四、整改驗(yàn)收

工作要求：201*年9月10日，安監(jiān)室組織技術(shù)室、調(diào)度室、辦公室，組成聯(lián)合檢查小組，對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求責(zé)任部室及時(shí)整改，并于9月12日進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)存在問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行整改部室，列入9月份月度綜合考核。

201*年8月27日

第五篇：連云港市區(qū)菜市場(chǎng)VIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案

連云港市區(qū)菜市場(chǎng)VIS標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案

按照《市政府關(guān)于加強(qiáng)市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《連云港市市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)規(guī)范和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》要求，為規(guī)范、有序推動(dòng)我市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)改造工作，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)的建設(shè)與管理，提升主副食品零售終端服務(wù)功能，打造標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)服務(wù)品牌，促進(jìn)菜市場(chǎng)更好地服務(wù)群眾，保障市民便利購(gòu)物、放心消費(fèi)。

二、目標(biāo)任務(wù)

高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)市區(qū)菜市場(chǎng)建設(shè)改造，全面提升菜市場(chǎng)整體形象，實(shí)現(xiàn)市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)出入口裝飾、管理制度標(biāo)牌、功能分區(qū)、設(shè)施效果、招牌廣告、人員著裝“六統(tǒng)一”。

三、工作內(nèi)容及要求

1.統(tǒng)一入口裝飾。統(tǒng)一設(shè)計(jì)菜市場(chǎng)各出入口的市場(chǎng)名稱標(biāo)牌，主出入口的市場(chǎng)名稱標(biāo)牌要醒目，尺寸要寬于出入口寬度；其他出入口市場(chǎng)名稱標(biāo)牌尺寸不得窄于出入口寬度。各市場(chǎng)廣告牌的外觀（內(nèi)容由菜市場(chǎng)logo和菜市場(chǎng)名稱組成）和材質(zhì)要統(tǒng)

一。統(tǒng)一服務(wù)臺(tái)背景墻及接洽柜臺(tái)的設(shè)計(jì)，服務(wù)臺(tái)統(tǒng)一設(shè)置公示欄。

2. 統(tǒng)一管理制度標(biāo)牌，各菜市場(chǎng)要建立健全菜市場(chǎng)管理人員工作制度、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者守則、食用農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量責(zé)任制度、不合格商品退出銷(xiāo)毀制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度、商品預(yù)先賠 1

付制度、市場(chǎng)檔案管理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度等各項(xiàng)管理制度，并在公示欄公布。

3.統(tǒng)一功能分區(qū)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)懸掛功能區(qū)指示牌，達(dá)到劃行歸市，規(guī)范有序的效果。要統(tǒng)一蔬菜區(qū)、水果區(qū)、肉類區(qū)、禽蛋區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、干副區(qū)、家禽宰殺區(qū)、熟食區(qū)、鹵菜區(qū)、豆制品區(qū)、精加工區(qū)等指示牌的外觀、材質(zhì)和懸掛位置。統(tǒng)一公稱處、檢驗(yàn)檢疫室等服務(wù)設(shè)施指示牌的外觀和材質(zhì)。

4.統(tǒng)一設(shè)施效果，對(duì)菜市場(chǎng)柜臺(tái)墻壁、臺(tái)面、柜臺(tái)上方的燈槽、市場(chǎng)的吊頂和菜市場(chǎng)的服務(wù)臺(tái)等設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)。要統(tǒng)一柜臺(tái)的顏色，燈槽的材質(zhì)、顏色、寬度和離地面高度，吊頂?shù)牟馁|(zhì)、顏色和外形，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等公示的位置，投訴箱的位置、外形。

5.統(tǒng)一招牌廣告，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶的管理，市場(chǎng)內(nèi)外門(mén)面房的店牌及招牌廣告要統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一材質(zhì)。

6.統(tǒng)一人員著裝，對(duì)市場(chǎng)蔬菜、水果、干副、熟食、加工等攤位的經(jīng)營(yíng)者工作服進(jìn)行統(tǒng)一，明確顏色、款式等。

四、實(shí)施步驟

1.市農(nóng)貿(mào)辦選定設(shè)計(jì)單位按照“六統(tǒng)一”的要求，對(duì)菜市場(chǎng)VIS標(biāo)識(shí)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成完整效果圖和應(yīng)用規(guī)范，報(bào)市審核確定。

2.市農(nóng)貿(mào)辦按程序挑選確定制作單位，按照《方案》要求，統(tǒng)一制作菜市場(chǎng)入口裝飾、管理制度標(biāo)牌、功能分區(qū)、設(shè)施效果、招牌廣告、人員著裝等。

3.各菜市場(chǎng)主辦方、經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)推進(jìn)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一工作，

提升管理服務(wù)水平。

4.市農(nóng)貿(mào)辦對(duì)照《方案》驗(yàn)收菜市場(chǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，確保我市菜市場(chǎng)建設(shè)的規(guī)范、統(tǒng)一。

五、保障措施

1.菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)與場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者簽訂書(shū)面協(xié)議，約定雙方的權(quán)利、義務(wù)。要求經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格按照《方案》要求，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、規(guī)范服務(wù)。

2.市農(nóng)貿(mào)辦加強(qiáng)對(duì)菜市場(chǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的督查，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目發(fā)放菜市場(chǎng)建設(shè)改造補(bǔ)貼資金。

3.菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者違反我市菜市場(chǎng)管理規(guī)定及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，由有關(guān)行政管理部門(mén)依法予以處罰。

4.菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)違反我市菜市場(chǎng)管理規(guī)定，不履行相關(guān)管理職責(zé)的，由市、縣（區(qū)）商務(wù)部門(mén)給予警告，責(zé)令限期改正；拒不改正的，取消對(duì)其菜市場(chǎng)的認(rèn)定，追繳有關(guān)補(bǔ)貼資金，停業(yè)整頓。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《某公司VIS應(yīng)用實(shí)施建議(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/302763.html

• 上一篇：某卷煙廠創(chuàng)新發(fā)展勵(lì)志文章(精選多篇)
• 下一篇：構(gòu)建全新的企業(yè)文化(精選多篇)