第一篇：新礦井企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐
新礦井企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐
企業(yè)文化是指企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中。從國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)和我們多年來企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化在企業(yè)的長
期發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。[大秘書網(wǎng)文章-http://www.hmlawpc.comi.net的社會(huì)知名度、美譽(yù)度。公司為此專門成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，集中公司各方力量于～年8月底完成《福建省南平鋁業(yè)有限公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)》討論稿的制作，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)理念識(shí)別（mi）、企業(yè)形為識(shí)別（bi）、企業(yè)視覺識(shí)別（vi）三大部分。討論稿在制作的過程中，經(jīng)多方征求意見，提交公司黨政辦公會(huì)議討論修改后發(fā)布。10月中旬，公司發(fā)出《南鋁公司關(guān)于開展cis導(dǎo)入工作的通知》，正式在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的宣貫工作。南鋁公司cis系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，對(duì)規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)起到了巨大的推動(dòng)作用，使公司的“和諧南鋁”建設(shè)有了具體的外在表現(xiàn)形式。5、營造良好人文環(huán)境。我們將重點(diǎn)放在抓好和優(yōu)化人才成長環(huán)境和工作生活環(huán)境中。一是把實(shí)施人才戰(zhàn)略放在重要位置，通過開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，努力培育“四有”優(yōu)秀員工隊(duì)伍，在人才使用上，公司倡導(dǎo)不以年齡大小論英雄，不以職務(wù)高低論英雄，不以文憑高低論英雄，以業(yè)績貢獻(xiàn)為重。公司一視同仁地看待專業(yè)技術(shù)人才和工人崗位操作能手，給受聘的生產(chǎn)一線高級(jí)工、技師、高級(jí)技師增發(fā)工資津貼，其待遇與受聘的專業(yè)技術(shù)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職務(wù)人員相對(duì)應(yīng)，并實(shí)行“特殊技能人才”評(píng)聘及破格高聘制度，以此激勵(lì)和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線班組長、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，為員工健康成長搭建平臺(tái)，聚心留人。二是通過不斷改善員工的工作環(huán)境，積極創(chuàng)建安全、環(huán)保型的花園式工廠。繼續(xù)完善園林式文明小區(qū)建設(shè)，把公司、社區(qū)建成員工溫馨的家，努力創(chuàng)建國家級(jí)的花園式工廠和綠色社區(qū)。南鋁原來采用的是落后的電解自焙槽生產(chǎn)工藝，主要排放的污染物是氟化物、工業(yè)粉塵、二氧化硫、瀝青煙等，空氣污染較為嚴(yán)重，原先廠房四周連植物都難以成活。為了徹底整治環(huán)境污染，公司進(jìn)行了被列為～年省重點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)保節(jié)能電解技改，采用具有國際先進(jìn)水平的240ka大型預(yù)焙槽、同時(shí)淘汰落后的自焙電解鋁生產(chǎn)線。項(xiàng)目總投資3.2億元人民幣，其中凈化及濃相超濃相輸送等與環(huán)保有關(guān)的投資約3000萬元。項(xiàng)目目前已經(jīng)建成投產(chǎn)，由于采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和完善的煙氣凈化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放、增產(chǎn)減污，技改前后相比，氟化物排放量每年減少了305.57噸，工業(yè)粉塵排放量每年減少了1006.63噸，二氧化硫排放量每年減少了43.10噸，瀝青煙排放量每年減少了589噸，分別減少了90.2%、93.9%、16.7%、100%，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯，與原來自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，極大地改善玉屏公園及南平市區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量狀況，為南鋁省級(jí)綠色社區(qū)的成功創(chuàng)建創(chuàng)造了有利條件。該項(xiàng)目獲得省政府～年度“福建省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)”的表彰。南鋁是58年建廠的老企業(yè)，由于歷史原因，環(huán)境整治一直不盡人意。近年來，公司加大力度，采取系列措施對(duì)生活區(qū)進(jìn)行有序的整治，基本清除了違章搭蓋、行道亂占、雜物亂堆、柴火房及底層住房開店、出租、亂墾菜地、亂擺攤點(diǎn)等現(xiàn)象，徹底消除了歷史遺留問題。201*年又對(duì)第一生活區(qū)近400間舊房危房進(jìn)行拆遷改造。在短短三、四年時(shí)間內(nèi)，南鋁進(jìn)行了四次大面積的集資建房，使南鋁職工人均居住面積有了較大的上升。到～年，南鋁新建(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問好范 文網(wǎng)：www.hmlawpc.com，sagd油井溫度高達(dá)190℃以上，同時(shí)主力生產(chǎn)區(qū)域全部位于繞陽河套內(nèi)，油井與葦田共存，加上受油井開井?dāng)?shù)多、運(yùn)行設(shè)備多、崗位操作人員多，及生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素制約，安全管理難度較大。尤其是在如今市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)加重了經(jīng)營承包、利益驅(qū)動(dòng)的砝碼，人在安全管理中的地位和作用更加突出，相對(duì)來講也更難駕馭。那么在安全管理工作中如何真正做到“以人為本”呢？筆者認(rèn)為，必須在人的身上作文章、下功夫、出點(diǎn)子、動(dòng)感情。
3.1 在安全基層上求實(shí)
完善基層中心站隊(duì)干部hse管理職責(zé)。按照分工劃分、“直線責(zé)任”、“屬地管理”職責(zé)等方面，完善了基層中心站隊(duì)干部hse管理職責(zé)，有效地避免了基層“都管都不管”的矛盾，同時(shí)也為事故責(zé)任劃分了明確界線。
為充分調(diào)動(dòng)一線班組長工作積極性，制定《 一線班組長激勵(lì)獎(jiǎng)金分配管理辦法》，對(duì)一線16個(gè)班組長設(shè)立了激勵(lì)獎(jiǎng)金，并制定了分配管理辦法，提升班組長hse管理及油井對(duì)標(biāo)管理水平。
堅(jiān)持開展“我們不能忘記”活動(dòng)，對(duì)建區(qū)12年以來發(fā)生的15起輕傷以上事故，進(jìn)行了梳理，分析事故的原因，通報(bào)事故造成的損失和后果，結(jié)合安全心理分析，形成案例分析，并進(jìn)行了分層次的安全經(jīng)驗(yàn)分享。用身邊的事教育身邊的人，從而使事故在員工的記憶中慢慢淡忘的時(shí)候，讓這沉重的代價(jià)引起員工深思與覺醒。
3.2 在安全教育上求新
我們不斷嘗試員工愿參與、易接受、有興趣的安全教育方式方法，結(jié)合職工的思想實(shí)際，做好一人一事的安全教育工作。201*年以來，我們通過“安全教育管理大調(diào)查”得知，部分員工對(duì)作業(yè)區(qū)的安全教育活動(dòng)感到呆板、單調(diào)和老一套，為此，我們除了成立了“員工安全演講講師團(tuán)”外，在班組的日常安全教育上，開展了安全漫畫、征文創(chuàng)作活動(dòng)，在“安全活動(dòng)月”、“安全活動(dòng)日”以及作業(yè)區(qū)舉辦的各類活動(dòng)中，也把安全漫畫比賽作為一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)，在作業(yè)區(qū)編發(fā)的《簡報(bào)》上專門設(shè)立了“安全漫畫角”。從而突破了安全宣教那種貼標(biāo)語、出板報(bào)、發(fā)傳單等老套辦法，找到了一種員工易參與、易接受、感興趣的有效載體，使安全教育入耳、入腦、入心。員工的每幅漫畫作品都是
自己的所見、所聞，有的甚至是自己曾經(jīng)的違章行為，真實(shí)地反映了生產(chǎn)工作中容易被忽略的安全問題和習(xí)慣性違章現(xiàn)象。通過讓員工自己用漫畫的手法表現(xiàn)出來，印象十分深刻。讓大家在笑聲中學(xué)會(huì)了安全、讀懂了安全、更加牢記了“安全”二字的分量，見到了良好的教育效果。
3.3在員工管理上求變
安全工作的最佳效果是通過人做到早預(yù)防，化險(xiǎn)為夷，為此，我們在做好以往員工管理工作的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思維，將安全心理學(xué)引入到安全管理上。通過研究發(fā)現(xiàn)人的違章直致發(fā)生事故不外乎有以下種種心理：不重視心理、與我無關(guān)心理、自我表現(xiàn)心理、僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)主義、從眾心理、逆反心理以及反常心理等等。幾年來，為改變作業(yè)區(qū)的“亞安全”狀態(tài)，作業(yè)區(qū)實(shí)行了“十種人”管理，特別要求班組長要重點(diǎn)管好“十種人”，使安全管理更加人性化和貼近實(shí)際。這十種人包括：事不關(guān)己的局外人 、受了處罰的情緒人、粗心蠻干的魯莽人、滿不在乎的麻痹人、婚前婚后的幸福人、家有變故的鬧心人、休假歸來的疲勞人、少言寡語的沉悶人、投機(jī)取巧的懶惰人、新來乍到的生疏人。為做好這“十種人”的工作，作業(yè)區(qū)在去年的基礎(chǔ)上專門建立了“十種人管理檔案”，并制定了嚴(yán)密的管理制度。同時(shí)將安全心理學(xué)作為機(jī)關(guān)干部和班組長安全培訓(xùn)的必修課，使他們能夠隨時(shí)了解掌握員工的狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)和最大限度地避免人為事故的發(fā)生。 4 結(jié)論及認(rèn)識(shí)
綜上所述，安全管理和安全文化建設(shè)都是安全生產(chǎn)工作最極為重要的環(huán)節(jié)，二者缺一不可。只有在安全管理的力度和效率提高，安全文化意識(shí)深入人心之后，才能有效地杜絕大量安全隱患，將安全生產(chǎn)工作真正意義上落實(shí)到位。與所有文化現(xiàn)象一樣，安全文化一旦形成，就具有很大的穩(wěn)定性，并且對(duì)大多數(shù)在其氛圍中的人，都有著普遍的影響力。正是這種穩(wěn)定性，使企業(yè)把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)對(duì)策和戰(zhàn)略才具有實(shí)際意義。盡管安全文化可以通過管理手段加以推動(dòng)，但是真正對(duì)人產(chǎn)生深刻影響的合理的安全文化，一定要具有長期的穩(wěn)定性，而強(qiáng)行推行的多變的文化只能讓人無所適從，無法形成固定的行為模式。當(dāng)然也要強(qiáng)調(diào)，安全文化的相對(duì)穩(wěn)定性并不排斥其適應(yīng)新形勢和新情況的創(chuàng)新和發(fā)展，換言之，安全文化也要與時(shí)俱進(jìn)。
第五篇：施工企業(yè)船舶文化建設(shè)的探索與實(shí)踐
施工企業(yè)船舶文化建設(shè)的探索與實(shí)踐
□中交上航局中港疏浚有限公司 陸偉剛 汪 勝
摘要：船舶文化是船舶施工企業(yè)文化體系的重要組成部分，本文以中港疏浚有限公司航浚4008輪為例，通過介紹該輪在船舶文化建設(shè)中的一些實(shí)際做法，以“圍繞中心、打好品牌，宣傳先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，傳承堅(jiān)守、培植力量，加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功”為舉措，在船舶文化建設(shè)上進(jìn)行有效的探索和有益的實(shí)踐，拋磚引玉，力求在企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)張和員工結(jié)構(gòu)斷層劇變中傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化力，為推進(jìn)公司與員工共同發(fā)展提供持續(xù)的精神動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：船舶文化 施工企業(yè) 建設(shè) 探索
中港疏浚有限公司是我國沿海港口及深水航道建設(shè)的骨干企業(yè)，隸屬于中交上海航道局有限公司，以大型耙吸式挖泥船為主要機(jī)具，施工足跡遍布全國各大沿海港口和海外亞非拉和南美市場，近三年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過80億元人民幣。公司從201*年開始大力推進(jìn)企業(yè)文化，經(jīng)過九年努力，企業(yè)文化開始逐步融入員工的思想，成為其自覺行為，對(duì)企業(yè)發(fā)展的文化引領(lǐng)和支撐作用越來越明顯，公司先后三次獲得全國交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
作為船舶施工企業(yè)，船舶文化建設(shè)已經(jīng)成為中港疏浚企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。近年來，隨著改革開放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)思想文化越來越多元、多樣、多變，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境越來越復(fù)雜，各種價(jià)值觀念交流、交融、交鋒日益加深，尤其是員工來源多樣化、文化背景多元化、招聘方式多種化、薪酬結(jié)構(gòu)多重化，給船舶的原有文化體系帶來了很大的沖擊，船舶文化如何在傳承中堅(jiān)守，在包容中創(chuàng)新，繼而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的文化提升力、精神驅(qū)動(dòng)力和道德價(jià)值凝聚力，這給船舶文化建設(shè)和文化管理提出了新的課題和要求。
公司所屬的航浚4008輪是在周恩來總理提出“三年改變港口面貌”的大背景下，于1979年從日本引進(jìn)，總艙容量為4500立方米，現(xiàn)有船員45人，屬于一艘老齡船舶。該輪黨支部在多年的船舶文化建設(shè)的進(jìn)程中，圍繞施工生產(chǎn)和船員生活的實(shí)際，通過“圍繞中心、打好品牌，宣傳先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，傳承堅(jiān)守、培植力量，加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功”等舉措，在船舶文化建設(shè)上進(jìn)行了有效探索和有益實(shí)踐，取得了較為明顯的成效，成為公司船舶文化建設(shè)的一艘標(biāo)桿船舶，為國家重大工程建設(shè)、為祖國沿海港口的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，該輪先后獲得中交集團(tuán)上海航道局先進(jìn)黨支部、上海市重大工程立功競賽先進(jìn)集體以及市勞動(dòng)模范先進(jìn)集體等光榮稱號(hào)。
該輪在船舶文化建設(shè)和文化管理工作中的主要做法有：
一、圍繞中心，打好品牌。
品牌承載著企業(yè)的文化，承載著企業(yè)的生命——質(zhì)量和服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展順境時(shí)不忘乎所以，在逆境中更懂得珍惜。航浚4008輪結(jié)合企業(yè)經(jīng)營形勢，結(jié)合施工生產(chǎn)和船員思想實(shí)際，經(jīng)常教育員工明確任務(wù)、振奮精神、努力增效、做好工程，為突破瓶頸、塑造品牌、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論是長江口深水航道和外高橋支航道的施工與掃淺；還是神華集團(tuán)的黃驊港航道拓寬施工，特別是在航道內(nèi)“孤島”的鏟除和掃淺作業(yè)，為了企業(yè)生存、發(fā)展與品牌，發(fā)揚(yáng)“舍我其誰、迎著困難上，勇啃硬骨頭”的08風(fēng)格。
位于黃驊港航道26#浮筒下游附近有個(gè)名曰“孤島”的沉船，是拓寬工程的“攔路虎”，也是業(yè)主單位的一塊心病。挖泥船挖沉船，風(fēng)險(xiǎn)可想而知，在拓寬工程中，船舶黨支部經(jīng)常教育員工要以施工質(zhì)量確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”為己
任，制定應(yīng)對(duì)之策，做好施工管理。經(jīng)過整整三個(gè)月的努力，終于實(shí)現(xiàn)了清障目標(biāo)，安全地完成了“孤島清除”這一艱巨任務(wù)，拔掉了拓寬工程施工中的釘子，得到了業(yè)主的好評(píng)和嘉獎(jiǎng)，在攻堅(jiān)中為品牌添彩，在服務(wù)中贏得了口碑。
二、宣傳先進(jìn)，樹立標(biāo)桿。
標(biāo)桿是引領(lǐng)，標(biāo)桿是示范，標(biāo)桿在企業(yè)文化建設(shè)中的作用必不可少，不可替代。青年是企業(yè)的未來，也是公司持續(xù)發(fā)展的重要資源。船舶黨政工團(tuán)高度重視青年工作，激勵(lì)青工努力學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，了解歷史，肩負(fù)使命。結(jié)合企業(yè)形勢和現(xiàn)狀，要求青年為企業(yè)“二次騰飛”增長才干、展現(xiàn)才智、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展。航浚4008輪船刊《風(fēng)采》開辟了新進(jìn)操作工（新進(jìn)操作員工）專欄，宣傳青工在本職崗位上建功立業(yè)的點(diǎn)滴事跡，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，營造氛圍，推動(dòng)發(fā)展。
電工小余，平時(shí)能刻苦鉆研提高技能，牢記師傅的教誨，堅(jiān)持每天看圖一小時(shí)，在處理耙頭剎車失控的緊迫狀況時(shí)，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，及時(shí)搶修，終于轉(zhuǎn)危為安，“小電工化解大問題”的事跡上了中交集團(tuán)《交通建設(shè)報(bào)》。水手小鄭，剛來公司兩年，憑著一股鉆勁，一份執(zhí)著，勤學(xué)苦練，在公司青工技術(shù)比武中獲得第四名，“黑馬是這樣煉成的”一篇報(bào)道在中交上航局《航道報(bào)》上發(fā)表。為發(fā)揚(yáng)4008輪優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，激勵(lì)先進(jìn)，打造團(tuán)隊(duì)，提升素質(zhì)，201*年2月，航浚4008輪還首次表彰201*年度“風(fēng)采員工”，6位同志受到表彰。201*全年，4008輪《風(fēng)采》船刊積極宣傳員工中的閃光點(diǎn)，報(bào)道好人好事多達(dá)90余件。
三、傳承堅(jiān)守，培植力量。
“有傳承，文化就活著，就是一種堅(jiān)守。”隨著老員工的大量退休，員工隊(duì)伍與企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的矛盾越來越突出，青年員工的比例迅速上升，“接好班”這一嚴(yán)峻的問題擺在了基層船舶的面前。以黨建帶團(tuán)建，加大黨員對(duì)青工培養(yǎng)的重視程度，是基層面對(duì)發(fā)展的重要課題。為此，黨支部組織黨員觀看了公司制作的反映青年員工茁壯成長的宣傳片《他們在成長》，在青年員工中進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，并把調(diào)研結(jié)果向全體黨員和船舶骨干通報(bào)，航浚4008輪35歲以下青工占70%，青年員工的想法和訴求已經(jīng)和前一代完全不同。青工隊(duì)伍快速增長及實(shí)操技能嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，引起了大家的重視。
船舶黨政號(hào)召黨員、骨干著眼于公司持續(xù)發(fā)展，人人關(guān)心培訓(xùn)，做好榜樣帶好人，增強(qiáng)培養(yǎng)人的自覺性。黨支部堅(jiān)持對(duì)實(shí)習(xí)員工每季度進(jìn)行考察，對(duì)實(shí)習(xí)員工轉(zhuǎn)正前進(jìn)行談話；船舶黨政工為青工脫穎而出搭建平臺(tái)，營造氛圍；在帶教和青工比武中，一些技術(shù)骨干發(fā)揮了的積極作用。
201*年外派考證的員工3名，提升職務(wù)的員工4名。在公司科技論壇征文中，航浚4008輪每年技術(shù)論文報(bào)送篇數(shù)排第一，獲獎(jiǎng)文章排第一，一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)文章排第一，年年如此，作為一條三十多年的老齡船舶，實(shí)在難能可貴。為回顧歷程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，傳承精神，也為船舶未來發(fā)展積累一些資料，一本歷時(shí)8年結(jié)晶的航浚4008輪文化建設(shè)成果《寸草集》匯編成冊，是201*年該船文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。種種努力，傳達(dá)了一種理念、態(tài)度和情懷，傳遞了精神和文化的推力，促進(jìn)了船舶文化建設(shè)的薪火相傳。
四、加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功。
“管理制度是招，文化理念是功。招可學(xué)，功要練”，否則，就會(huì)陷入“只學(xué)招，不練功”的誤區(qū)。201*年，航浚4008輪從事的工程項(xiàng)目3個(gè)，船舶黨支部在實(shí)際工作中提出了易懂易記的“做好事，不出事”的六字要求。在安全管理工作中，該輪突出人本理念，運(yùn)用多種形式，開展了相關(guān)安全活動(dòng)，開展安全建議及“鷹
眼”行動(dòng)；加大對(duì)新員工進(jìn)行安全、船紀(jì)船規(guī)教育；結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開展“責(zé)任在我，我要安全?安全生產(chǎn)金點(diǎn)子?合理化建議”征集活動(dòng)，48人提出72項(xiàng)建議；該輪還把業(yè)主單位提出的“把隱患當(dāng)作事故對(duì)待”的理念融入到船舶安全管理之中，堅(jiān)持不放過安全隱患苗子，采取提醒、分析、批評(píng)等方式，對(duì)相關(guān)崗位人員就責(zé)任、管理、安全、效益進(jìn)行教育，及時(shí)糾正操作偏差，防范違規(guī)行為，增強(qiáng)自警自覺意識(shí)。學(xué)招式練內(nèi)功，化規(guī)范為習(xí)慣，將安全文化潛移默化融入其中。 “文化是流淌在人們心中的血液，是滲透骨髓的細(xì)胞”，企業(yè)文化管理說到底是為員工發(fā)展服務(wù)的，“社會(huì)因科技而進(jìn)步，因經(jīng)濟(jì)而發(fā)展，因文化而文明”。因此，堅(jiān)持以人為本，注意傾聽員工的呼聲，關(guān)注員工所思、所需、所慮、所盼，客觀地反映員工的真實(shí)意見和合理訴求，力所能及地在幫助、反饋、解惑、引導(dǎo)中凝聚力量，努力在企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)張和員工結(jié)構(gòu)斷層劇變中傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化力，才能為推進(jìn)公司與員工共同發(fā)展提供持續(xù)的精神動(dòng)力。
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