第一篇：新形勢下如何加強民主管理推進企務公開

文章標題：新形勢下如何加強民主管理推進企務公開

企務公開是企業(yè)民主管理的一種重要形式，是職工代表大會制度的延伸和發(fā)展。企務公開是指企業(yè)經營者把企業(yè)一切經營管理活動向全體職工公開（在遵守法律有關保護企業(yè)商業(yè)秘密的前提下）。換言之，企務公開就是職工對企業(yè)一切經營管理活動享有知情權。在新形勢下如何加強民主管理推進企務公開的有

效實施。

一、企務公開在企業(yè)管理中所具有的廣泛意義

推進企務公開，是進一步加強企業(yè)民主政治建設和民主管理的基本方略，是落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強黨風廉政建設，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。實踐證明，實行企務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現；是加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設，加強企業(yè)黨組織建設、領導班子建設的有力手段；是推進基層民主政治建設、保證和落實職工當家做主的民主權利，維護職工合法權益、建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系的有效途徑；是密切黨與企業(yè)職工群眾的關系、鞏固黨的階級基礎和執(zhí)政地位、保護、調動和換發(fā)廣大職工的主人翁積極性、責任感，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要舉措。

實行企務公開，還職工以知情權，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級這一方針的客觀要求。在國有和集體企業(yè)，職工即是國家的主人又是企業(yè)的主人。主人的地位能否落實到實處，要看能否實行企務公開，還職工知情權，將涉及企業(yè)生產經營管理、職工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，如實地向全體職工公布。公開是職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的先決條件。只有公開，職工群眾才能議企政、管企事、促企興。唯有如此，職工才能想主人事、干主人活、盡主人則；才能為經營者分憂，替企業(yè)解難才能心往一處想，勁往一處使，真正與企業(yè)同舟共計。

二、建立健全企務公開的科學管理機制和規(guī)章制度

企務公開不是孤立的是加強和改善企業(yè)整個管理的一個重要內容，企務公開即涉及企業(yè)各個方面的工作，又需要各個方面的工作來推動。要確定企務公開切實有效、持之以恒，必須有先進的企業(yè)體制、機制、制度和科學的管理作保證。

企務公開一定要與深化企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度和加強思想政治工作等結合起來抓。管理機制和規(guī)章制度不健全，沒有一套按照現代企業(yè)制度要求建立起來的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，沒有嚴密的科學管理，沒有健全的勞動關系協(xié)調機制，沒有強有力的思想政治工作，企務公開就很難健康發(fā)展。

國有企業(yè)建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代管理制度。這一制度的顯著特征之一，就是要求企業(yè)必須加強科學管理，探索符合社會主義市場經濟規(guī)律和我國國情的領導體制和組織管理體制，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成有效的激勵和制約機制。這些體制、體系和機制都包涵著鄧小平同志強調的企業(yè)管理民主化的深刻內容。

企務公開與現代企業(yè)制度的內在要求是一致的，與現代企業(yè)制度的有關機制是統(tǒng)一的。推行企務公開，不僅是因為企業(yè)有了困難才提出這種要求，在企業(yè)改革和發(fā)展形勢比較好的情況下，也同樣需要實行企務公開，因為它是一種科學管理制度的內在要求。同時，企務公開搞好了，又能夠進一步促進現代企業(yè)制度的完善和健康發(fā)展。

實行企務公開，首要的問題是企業(yè)的經營管理者，想不想公開，愿不愿公開，敢不敢公開。要解決這個問題，重要的是企業(yè)經營管理者要對企務公開有正確的認識。那種認為企務公開會影響經營管理者權利行使的思想是不對的。必須看到，企務公開的目的是為了調動廣大職工和經營管理者這“兩個積極性”，共同搞好企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。實踐已經證明，實行企務公開，不僅不會影響經營管理權的行使，恰恰相反，它使權力的行使能夠建立在更加廣泛的群眾基層之上，使這些權力的行使有了更加可靠的保證。當然，實行企務公開對不正當行使權力的人的確是一種有效的制約和監(jiān)督。在任何一種事物中，都有“動力”和“制衡”力兩個最基本的方面，“動力”有多大，“制衡”力也必須有多大，否則，其后果是不言而喻的。同樣，作為企業(yè)管理機制，也必須有“激勵”和“制約”兩個基本方面，削弱或喪失“制約”的機制，其后果也是不言而喻的。因此，建立健全管理機制和規(guī)章制度是企務公開有效實施的根本保證。

三、民主監(jiān)督是企務公開順暢發(fā)展的基石

推行企務公開不能離開監(jiān)督、制約去講企業(yè)的科學管理，離開了監(jiān)督和制約，就沒有管理的科學性。企業(yè)經營管理者權利的行使與職工群眾民主管理和民主監(jiān)督權力的行使是分不開的，企業(yè)領導人，領導班子只有自覺地把自身置于群眾的監(jiān)督之下，只有在決策的過程中善于集中廣大職工群眾的智慧和力量，在實踐決策的過程中廣大群眾的理解和自覺執(zhí)行，在監(jiān)督決策落實的過程中善于獲得廣大職工群眾的有效參與，其經營管理指揮權才是真正有效的。也就是說，經營管理者在實施指揮的過程中，

第二篇：加強民主管理,實行企務公開

加強民主管理，實行企務公開

企務公開是企業(yè)民主管理的一種重要形式，是職工代表大會制度的延伸和發(fā)展。企務公開是指企業(yè)經營者把企業(yè)一切經營管理活動向全體職工公開（在遵守法律有關保護企業(yè)商業(yè)秘密的前提下）。換言之，企務公開就是職工對企業(yè)一切經營管理活動享有知情權。在新形勢下如何加強民主管理推進企務公開的有效實施。

一、企務公開在企業(yè)管理中所具有的廣泛意義

推進企務公開，是進一步加強企業(yè)民主政治建設和民主管理的基本方略，是落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強黨風廉政建設，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。實踐證明，實行企務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現；是加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設，加強企業(yè)黨組織建設、領導班子建設的有力手段；是推進基層民主政治建設、保證和落實職工當家做主的民主權利，維護職工合法權益、建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系的有效途徑；是密切黨與企業(yè)職工群眾的關系、鞏固黨的階級基礎和執(zhí)政地位、保護、調動和換發(fā)廣大職工的主人翁積極性、責任感，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要舉措。實行企務公開，還職工以知情權，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級這一方針的客觀要求。在國有和集體企業(yè)，職工即是國家的主人又是企業(yè)的主人。主人的地位能否落實到實處，要看能否實行企務公開，還職工知情權，將涉及企業(yè)生產經營管理、職工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，如實地向全體職工公布。公開是職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的先決條件。只有公開，職工群眾才能議企政、管企事、促企興。唯有如此，職工才能想主人事、干主人活、盡主人則；才能為經營者分憂，替企業(yè)解難才能心往一處想，勁往一處使，真正與企業(yè)同舟共計。

二、建立健全企務公開的科學管理機制和規(guī)章制度

企務公開不是孤立的是加強和改善企業(yè)整個管理的一個重要內容，企務公開即涉及企業(yè)各個方面的工作，又需要各個方面的工作來推動。要確定企務公開切實有效、持之以恒，必須有先進的企業(yè)體制、機制、制度和科學的管理作保證。

企務公開一定要與深化企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度和加強思想政治工作等結合起來抓。管理機制和規(guī)章制度不健全，沒有一套按照現代企業(yè)制度要求建立起來的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，沒有嚴密的科學管理，沒有健全的勞動關系協(xié)調機制，沒有強有力的思想政治工作，企務公開就很難健康發(fā)展。

國有企業(yè)建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代管理制度。這一制度的顯著特征之一，就是要求企業(yè)必須加強科學管理，探索符合社會主義市場經濟規(guī)律和我國國情的領導體制和組織管理體制，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成有效的激勵和制約機制。這些體制、體系和機制都包涵著鄧小平同志強調的企業(yè)管理民主化的深刻內容。

企務公開與現代企業(yè)制度的內在要求是一致的，與現代企業(yè)制度的有關機制是統(tǒng)一的。推行企務公開，不僅是因為企業(yè)有了困難才提出這種要求，在企業(yè)改革和發(fā)展形勢比較好的情況下，也同樣需要實行企務公開，因為它是一種科學管理制度的內在要求。同時，企務公開搞好了，又能夠進一步促進現代企業(yè)制度的完善和健康發(fā)展。

實行企務公開，首要的問題是企業(yè)的經營管理者，想不想公開，愿不愿公開，敢不敢公開。要解決這個問題，重要的是企業(yè)經營管理者要對企務公開有正確的認識。那種認為企務公開會影響經營管理者權利行使的思想是不對的。必須看到，企務公開的目的是為了調動廣大職工和經營管理者這“兩個積極性”，共同搞好企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。實踐已經證明，實行企務公開，不僅不會影響經營管理權的行使，恰恰相反，它使權力的行使能夠建立在更加廣泛的群眾基層之上，使這些權力的行使有了更加可靠的保證。當然，實行企務公開對不正當行使權力的人的確是一種有效的制約和監(jiān)督。在任何一種事物中，都有“動力”和“制衡”力兩個最基本的方面，“動力”有多大，“制衡”力也必須有多大，否則，其后果是不言而喻的。同樣，作為企業(yè)管理機制，也必須有“激勵”和“制約”兩個基本方面，削弱或喪失“制約”的機制，其后果也是不言而喻的。因此，建立健全管理機制和規(guī)章制度是企務公開有效實施的根本保證。

三、民主監(jiān)督是企務公開順暢發(fā)展的基石

推行企務公開不能離開監(jiān)督、制約去講企業(yè)的科學管理，離開了監(jiān)督和制約，就沒有管理的科學性。企業(yè)(更多請搜索：www.hmlawpc.com)經營管理者權利的行使與職工群眾民主管理和民主監(jiān)

督權力的行使是分不開的，企業(yè)領導人，領導班子只有自覺地把自身置于群眾的監(jiān)督之下，只有在決策的過程中善于集中廣大職工群眾的智慧和力量，在實踐決策的過程中廣大群眾的理解和自覺執(zhí)行，在監(jiān)督決策落實的過程中善于獲得廣大職工群眾的有效參與，其經營管理指揮權才是真正有效的。也就是說，經營管理者在實施指揮的過程中，只有堅持一切相信群眾，一切依靠群眾，其自身的科學民主的“公仆”形象和管理權威才有可能真正樹立。

實行企務公開，讓廣大職工知情，不僅是民主參與、民主管理的前提，也是強化民主監(jiān)督、推進企業(yè)民主政治建設的重要內容。民主監(jiān)督是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，企務公開的過程，就是企業(yè)民主政治建設的過程，就是強化企業(yè)民主監(jiān)督的過程，就是職工主人權利的回歸過程。

實行企務公開，強化民主監(jiān)督，是建立現代企業(yè)制度的需要；實行企務公開，強化民主監(jiān)督，是企業(yè)反腐倡廉的需要。失去監(jiān)督的權力必然走向混亂。實行企務公開，強化民主，把企業(yè)置于職工群眾的監(jiān)督之下，有利于促進企業(yè)領導干部廉潔自律，有利于穩(wěn)定企業(yè)的勞動關系，有利于黨風的根本好轉。來自群眾的監(jiān)督，是最基本、最直接、最有效的監(jiān)督。對企業(yè)的領導者來說，這種監(jiān)督不是對立的，而是一種更高層次的合作與支持，是更重要、更可貴的關心與保護。

四、處理、解決好企務公開運作中的問題

推行企務公開本身不是目的，它是解決問題，推進工作的一種手段，目的在于貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，保障職工當家作主的權力，調動包括經營管理者在內的全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革目標的實現，進一步推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。要達到這個目的，必須正確處理好國家、企業(yè)、職工三者之間的利益關系，處理好經營管理者與職工群眾之間的利益關系。要處理好維護職工物質利益與維護職工民主權利的關系，只維護物質利益不維護民主權利，或者只維護民主權利不維護物質利益，中國群眾的積極性都難以充分調動起來。還有處理好維護職工合法權益與尊重經營管理者管理權威的關系，既要實現好、維護好、發(fā)展好職工群眾的合法權益，引導好、保護好、發(fā)揮好職工群眾的積極性，又要引導職工尊重和支持經營管理者依法行使職權，自覺服從企業(yè)生產經營管理的統(tǒng)一指揮。在企務公開運作過程中企業(yè)的經營管理者要不斷學習，提高認識，使其在經營管理工作中充分認識企務公開的作用和目的要求，從

而使經營管理者做到主動公開、敢于公開、舍得公開、真實公開。這樣才能對經營管理者工作中存在的問題及時發(fā)現，才能及時研究、認真分析、在確整改。在企務公開運作過程中企業(yè)的職工群眾要不斷學習，提高認識，這樣才能做到知企情、參企政、管企事、督企行、促企興。企業(yè)經營管理者和職工雙向溝通、相互信任、相互理解、相互制約、相互合作確保企務公開工作朝著良性軌道發(fā)展，使企務公開真正形成考核公開大家評、獎金公開大家算、成本公開大家管、評先公開大家選、任務公開大家干、熱點公開大家看、難點公開地講解的局面。

總之；在新形勢下加強民主管理實行企務公開，是貫徹落實“三個代表”重要思想，加強基層民主政治建設，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，保證和實現職工群眾民主權利的重要途徑；也是調動廣大職工生產積極性，解決企業(yè)經營管理難題，促進企業(yè)深化改革，實現企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的有效手段。同時，實行企務公開，對于充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，遏制企業(yè)內部的消極腐敗現象，推進企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設，密切黨群、干群關系、維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定，都具有重要的意義和作用。

第三篇：深化企務公開 推進民主管理和反腐體系建設

深化企務公開 推進民主管理和反腐體系建設

黨的十七大對發(fā)展社會主義民主政治提出了新的要求，深入推進企務公開工作是推進企業(yè)民主管理的重要手段，是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措，也是從源頭上預防和治理腐敗的必然要求。

一、推進企務公開必須圍繞企業(yè)中心工作開展，提高企務公開的實效。

搞好企務公開必須堅持把企務公開放在企業(yè)中心工作中來抓，按照構建和諧企業(yè)的要求，以安全生產、提高經濟效益為切入點，堅持把企務公開和維護職工利益結合起來，把關心職工利益的事項作為公開的重點，細化公開內容，創(chuàng)新公開形式，切實解決職工關心、關注的突出問題，贏得職工的廣泛支持。根據公司要求，積極推進各種管理權力的公開透明運行，推動企務公開由靜態(tài)的信息公開向動態(tài)管理過程公開，強化對權力的制約和監(jiān)督。著眼于加大預防腐敗的工作力度，堅持把企務公開貫穿于：公司年度生產經營計劃、工作目標及完成情況。生產經營重大活動，如成本控制、效益盈虧狀況等。企業(yè)內部重大改革舉措，如機構體制調整，三項制度改革方案及重要規(guī)章制度的修訂。職工歇崗、下崗及勞動用工方面的相關政策、措施及落實情況。職工工資、獎金分配方案及勞動保護措施的執(zhí)行情況。會議費、通訊費、 1

招待費的開支使用情況。民主評議領導干部的標準、程序以及評議結果等情況。職稱評聘及干部任免、職工獎懲情況。黨風廉政建設及班子成員廉潔自律的情況等工作始終，進一步推動企業(yè)民主管理。

二、加強制度建設，推動企務公開制度化和規(guī)范化。 一是建立健全領導機制。企務公開能否全面實行，規(guī)范運作，發(fā)揮實效，領導是關鍵。企業(yè)領導干部必須充分認識到深化企務公開工作，既有利于加強企業(yè)管理者與職工群眾的交流，消除分歧，化解矛盾，更好地協(xié)調勞資關系，又有利于增強職工的主人翁責任感，激發(fā)和調動他們的積極性、創(chuàng)造性，更好地推進企業(yè)的改革和發(fā)展。健全組織領導體制，建立由黨政主要領導和有關部門負責人組成的企務公開領導小組，定期研究、協(xié)調各職能部門，為企務公開工作的深入開展提供組織保證。二是完善工作機制。從管理層到執(zhí)行層要形成完整的公開體系，全面系統(tǒng)的明確企務公開的內容、職責和追究責任的具體操作程序。把企務公開工作納入年度工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統(tǒng)一考核，真正形成黨委統(tǒng)一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。三是建立約束機制，搞好監(jiān)督檢查。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和

標準，對違反企務公開有關規(guī)定的，進行責任追究。

三 堅持與時俱進，加大企務公開的創(chuàng)新力度。

結合企業(yè)工作特點和實際，積極推進企務公開的內容、形式創(chuàng)新。緊緊抓住職工普遍關心和關系職工切身利益的問題，以及容易產生不正之風、滋生腐敗的環(huán)節(jié)，圍繞決策、執(zhí)行、監(jiān)督的工作程序、工作方法、工作結果等事項，不斷豐富和拓展政務公開的內容。各個部門在授權的基礎上編制企務公開目錄，促進企務公開內容的規(guī)范化建設。利用企務公開宣傳欄、企業(yè)企務網專欄，各種會議，以月、季、半年、年為期限，有計劃的進行公開，屬于常規(guī)性的事項定期公開，屬于階段性的事項按階段公開，重大事項、臨時突發(fā)性事項及職工關心的熱點、難點問題及時公開。做到職工滿意，效果明顯，使職工知企性、參企政、監(jiān)企事的民主權利得到落實，切實維護企業(yè)穩(wěn)定。

四、以人文本推動企務公開，強化對權力的制約和監(jiān)督，從源頭預防和治理腐敗。

企務公開體現了一種制度關懷。這種關懷反映在兩個方面。一方面是對職工的關懷。企務公開以制度化要求在國有企業(yè)大力推行，它體現了民主，符合了民意，尊重了民權，是增強職工主人翁地位的有效舉措，是社會主義制度下保證職工當家作主的具體實現形式。另一方面是對企業(yè)領導者的關懷。公開是最有效的“防火墻”，將企務置于職工群眾的有

效監(jiān)督之下，這種制度安排，能夠有效防止權力濫用，消除可能滋生腐敗的土壤，解決了想腐敗不能腐敗的問題，大大降低了企業(yè)領導者犯錯的機率。

企務公開工作是“陽光工程”，職工對此期望較高，要確保權力的正確行使，必須讓權力在陽光下運行，堅持用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約有相互協(xié)調的權力結構和運行機制。企業(yè)日常工作中，有些部門和單位在行使管理權力的過程中，存在著相當大的自由裁量權，致使一些部門和人員產生以權謀私、貪污受賄、違法亂紀等問題。其中，最重要的原因是權力運行缺乏透明度，辦事不公，職工難于對企業(yè)管理和領導干部以及關鍵崗位人員進行有效的監(jiān)督。企務公開暢通企業(yè)領導與職工的溝通渠道，拓展職工參與民主管理方式，利于職工對企業(yè)管理和領導干部以及關鍵管理人員的行為進行直接監(jiān)督，加強對權力行使的規(guī)范和限制，形成科學有效的權力制約和協(xié)調機制，這就為防止“暗箱操作”和濫用權力，從源頭上預防和治理腐敗，促進廉政勤政建設，提供制度保障。

第四篇：加強企務公開推進民主管理

推行企務公開 深化民主管理 促進和諧發(fā)展

xx公司

xx公司是1999年12月改制成立的股份制民營企業(yè)，現有資產8000余萬元，經營面積66000多平方米，年銷售近2億元，實現利稅800余萬元。近年來，公司在上級工會組織的指導和支持下，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學發(fā)展，共建和諧”的工作目標，完善職代會制度，推行企務公開，深化民主管理，走出了一條職工干事創(chuàng)業(yè)、企業(yè)風正氣順的和諧發(fā)展之路。公司先后被評為全國守合同重信用企業(yè)、山東省文明單位、全國模范職工之家、棗莊市三星級勞動關系和諧企業(yè)、振興棗莊立功獎狀單位等多項榮譽。

一、加強領導，構建廠務公開民主管理長效機制

為確保工作的順利進行，公司專門成立了組織機構、建立健全了企務公開各項規(guī)章制度。一是完善領導機制。成立了由董事長、總經理王家文同志為組長，黨總支副書記、工會主席為副組長，各部位、科室主要負責人為成員的公司企務公開領導小組，全面負責企務公開日常的工作開展和執(zhí)行。二是完善 - 1 -

運行機制。把企務公開與企業(yè)生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨支部統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，職工群眾全員參與的運行機制。

二、勇于實踐，推動廠務公開民主管理工作創(chuàng)新

近年來，公司緊密結合實際，注重在實踐中創(chuàng)新，努力提高管理水平，做好“三個保證”，建立了有利于實行民主管理的工作機制。一是從組織上保證。堅持黨總支統(tǒng)一領導，黨政工共同負責，廣大職工群眾共同參與的領導體制和運行機制。公司董事會設2名職工董事，監(jiān)事會設1名職工監(jiān)事。二是從制度上保證。建立職工建議征集制度，公司任何職工對企業(yè)經營管理、安全管理、企業(yè)文化、精神文明建設等方面的問題都可提出合理化建議，豐富了企業(yè)民主管理的基本形式。三是從活動上保證。多年來，公司在全體職工中開展了“十比十賽”、“素質提升、崗位建功”、“安康杯”、等職工素質教育工程；同時充分利用傳統(tǒng)節(jié)假日舉行“賢內助座談暨職工聯歡會”、“五四”青年知識座談、外出觀光學習等形式多樣、豐富多彩的文體活動，從根本上拉近了、密切了干群關系。

三、注重實效，促進公司整體工作全面和諧發(fā)展

公司堅持把改革發(fā)展的難點、生產經營的重點、職工關心的熱點作為公司企務公開的重點，保證了公開工作不搞形式，不走過場。一是抓形式，明確公開方法。首先把職代會作為基本載體，嚴格規(guī)范職代會程序。其次是通過公司文件、網站、黑板報、簡報、公開欄、宣傳欄等形式對黨務、政務、財務和

涉及職工切身利益的熱點、焦點問題公開。二是抓本質，明確公開內容。我們要求重點問題有針對性地公開、焦點問題及時公開、熱點問題定期公開。公司的發(fā)展規(guī)劃、改革方案，人事的任免、年終考核等方面的問題，根據實際情況分別在民主生活會、黨政聯席會、職代會上進行公開；企業(yè)的業(yè)務招待費、各部位的費用使用等情況定期通過公開欄、宣傳欄進行說明。三是抓質量，明確公開程序。明確五個步聚：即提出公開項目，實行公開審查，明確公開方式，落實公開內容，整改出現問題。同時，實行嚴格督促、檢查和考核。四是抓焦點，明確公開實效。實行企務公開，目的是建立解決廣大職工普遍關心的焦點問題，敏感問題的渠道。通過職工收入公開建立工資增長機制，201*年公司在金融危機形勢下沒有降薪，而是人均增資200元，201*年人均增資150元，201*年人均增資97元。

近年來，公司通過企務公開、民主管理工作的推行，加強了公司的基層民主政治建設，完善了內部監(jiān)督機制，密切了黨群干群關系。在今后的工作中，我們將認真學習借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經驗和做法，促進公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，奮力開創(chuàng)公司基層民主政治建設的新局面。

第五篇：強化三務公開 推進民主管理

墨鐙鄉(xiāng)開展“黨務、村務、財務”公開管理工作

今年以來，墨鐙鄉(xiāng)扎實推進基層“三務”公開管理工作，保障了群眾對黨務、村務、財務的知情權、參與權和監(jiān)督權，有力推進了村級事務民主管理。

（一）加強領導，明確思路，保證工作落實。一是成立墨鐙鄉(xiāng)“三務”公開管理工作領導小組，實行鄉(xiāng)領導“三務”公開工作聯系點制度，明確村書記是三務公開工作的第一責任人，并將此項工作納入年終考核。二是明確工作思路，把公開意識由被動向主動轉變，以明確的要求督促各村，促進各村主動抓好黨務村務財務公開工作。三是按照便于群眾了解、便于辦事和監(jiān)督的原則，按月或季度分欄目及時更新公開信息，確保群眾及時了解本村的相關動向和開展的主要活動，諸如黨員發(fā)展、財務報表等，把涉及民生、拆遷、重要村務等內容的事項公開至每一戶，實實在在做好民主公開工作。

（二）加強培訓，深入宣傳，營造工作氛圍。鄉(xiāng)黨委對村主要干部進行“三務”公開管理工作業(yè)務培訓，尤其對公開的內容、范圍、程序、方式、制度執(zhí)行等具體操作過程進行培訓。針對部分干部群眾思想認識上存在的偏差，加大宣傳教育力度，組織村干部認真學習上級有關文件精神，及時總結工作經驗，教育和引導黨員干部正確看待公開辦事重要

性和必要性，并通過召開黨員大會、村民代表會議等方式，廣泛宣傳“三務”公開工作的目的、意義、方法、步驟、程序和要求，使“三務”公開工作做到家喻戶曉，消除群眾的疑慮和誤解，調動群眾參與的積極性，增強民主管理意識，營造良好的工作氛圍。

（三）加強管理，強化監(jiān)督，提高工作水平。在墨鐙、馬堡、新村積極開展“三務”公開管理試點工作，采取長期公開、定期公開、隨時公開相結合的形式對黨務、村務、財務情況進行公示。重視擴大群眾的知情權，維護群眾的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權利，凡是決定和實施涉及群眾切實利益的重大事項，都召開村民代表大會，廣泛聽取各方意見，并公示。充分發(fā)揮黨風廉政監(jiān)督員及村民監(jiān)督委員會的作用，不定期對村 “三務”公開內容及制度落實情況進行監(jiān)督，并通過反饋單的形式及時將監(jiān)督情況向鄉(xiāng)黨委、紀委匯報。對違背公開原則、搞形式主義的行為，由鄉(xiāng)黨委督促其進行“二次公開”。鄉(xiāng)紀委會同財政所不定期對各村公開信息情況進行抽查，督促村級民主制度的落實，進一步提高村級民主建設水平，落實民主公開實效。

（四）加強溝通，完善機制，確保工作透明。通過完善分片包戶記民情日記制度等措施，做到知民情、解民憂、順民意，強化居民與社區(qū)外部的溝通，協(xié)調各方利益關系。加強機制建設，嚴肅紀律，在檢查落實上下功夫。規(guī)范“三務”

公開的內容、形式、時間、程序、監(jiān)督和管理六個主要方面的內容并進行全程監(jiān)督檢查，同時設立舉報電話，接受群眾的投訴并及時處理，及時發(fā)現和解決工作中存在的問題，切實保證群眾的民主權利。通過對村務公開工作的問題查找及整改措施的有效提出，充分調動群眾民主管理、民主監(jiān)督的積極性，增強村民主自治功能，促進和諧村建設。

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