第一篇：機械廠企業(yè)文化小故事(5則)

“爸爸，請你理解我”201*年初春，時任機械制造公司換熱設(shè)備廠黨支部書記闞成恩，這幾天下班都很晚，廠長宋玉臣帶領(lǐng)隊伍去蘭州施工已經(jīng)快20多天了，廠里的許多事情都需要他來處理。今天，他回到家中已經(jīng)是晚上10點，洗漱完畢就倒在床上睡著了。“叮呤呤……”,電話鈴聲在夜里顯得格外響亮�！瓣R書記嗎？”，電話是公司黨委辦公室主任打來的，“宋廠

長的父親去世了，他是否回來還難說，請你們幫忙處理好喪葬事宜”�！昂玫摹�，闞成恩回答，“我馬上就給宋廠長打電話”。蘭州的夜晚結(jié)束了一天的喧囂，路燈靜靜地立著，黃暈的燈光把宋玉臣的身影拉得很長，他一個人在街上已經(jīng)徘徊了兩個小時，父親的笑容透過模糊的淚水仿佛就在眼前。下午，愛人已經(jīng)把這個不幸的消息告訴了他，并希望他回來。按常理，他應(yīng)該回來為父親送葬，何況他在兄弟姐妹中最小，父親最寵最愛的就是他呀！然而，三旋安裝需要他指揮，怎么辦。他極力控制著自己悲痛的心情，從休息處出來時，他只對工人們講去工地上看看，沒有向任何人提起親人離去的消息。此時，闞成恩的電話打了過來。“闞書記，我考慮過了”，宋玉臣語氣低沉，但十分堅強地說，“施工準備已經(jīng)完成，明天大規(guī)模的安裝就要開始了，我是項目經(jīng)理，掌握全面情況，現(xiàn)在還不能離開，拜托你替我送父親一程”。說到這里，宋玉臣再也控制不了自己的情緒，眼淚奪眶而出�！澳惴判陌桑�我們一定會把老人送好”。闞成恩的聲音也有一些激動。兩天后，闞成恩向宋玉臣打電話告知：“安葬老爺子那天，機械制造公司的領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)和換熱設(shè)備制造廠的領(lǐng)導(dǎo)參加了葬禮”。此時，宋玉臣再一次流下了淚水。這淚水，既有對父親的悼念，又有對領(lǐng)導(dǎo)和同志們的感激。半年后，宋玉臣帶著凱旋的消息來到了父親的墓前，這次施工，換熱設(shè)備制造廠創(chuàng)造了400多萬元的產(chǎn)值�；仡櫾谕獾厥┕つ瞧D苦作業(yè)的日日夜夜，回憶父親生前的音容笑貌，他泣不成聲：“爸爸，請您……請您理解我”�！鞍賹毾洹痹跈C械制造公司容器制造廠，喻榮文師傅有一個工具箱，里面裝的都是一些螺絲、螺帽和廢舊的零部件，就是這樣一個箱子，被大家親切地稱為“百寶箱”。別看箱子里都是些不起眼的舊東西，收藏到現(xiàn)在可花費了喻師傅不少工夫，有時為了一個失落的小螺絲，他會趴在地上找半天，看到他這個樣子，工友們都笑著對他說：“喻師傅，又揀上了，有那么重要嗎？別費事了”。他抬起頭，抹了一把額頭的汗水，也笑著說：“以后會用得著”。201*年，備受關(guān)注的總廠復(fù)合肥裝置破土興建，其中核心設(shè)備4臺轉(zhuǎn)鼓的制造任務(wù)落到了容器制造廠的肩上。在板材的機械加工中，人們遇到了一個非常棘手的問題，每張鋼板厚45毫米，長4米，寬1.8米，重量9噸，在銑邊機推料臺上移動非常困難，幾個人往往累得汗流浹背，工件也很難進入合適的加工位置，一天下來只能加工出一張鋼板。喻榮文見到這個情況后想：這個干法，太費時、費力了。經(jīng)過一番琢磨后，他在“白寶箱”里翻出了幾根短鋼管，動手制作了一套簡單的機具，通過試驗改進后投入生產(chǎn)，結(jié)果證明，這套機具非常適用，大大加快了進度，工效比以前提高了3倍。這以后，生產(chǎn)上再遇到難題，大家總會先想到喻師傅，到他的“百寶箱”里尋尋寶，每次都會得到令人高興的收獲。時間一長，許多工友都學(xué)著喻師傅養(yǎng)成了愛收集習(xí)慣，見到小螺絲、小零件，有的告訴喻師傅一聲，有的親自揀起來，放到他的“百寶箱”里。幸福的生日在機械制造公司工藝配件廠，張軍永遠都記得曾經(jīng)過這樣一個幸福的生日。那是201*年7月，正是機械制造公司一年中最忙碌的季節(jié)，生產(chǎn)白天晚上連軸轉(zhuǎn)，二十四小時人停車不停。那個時侯，為了爭時間、搶進度，工人們連晚飯都得在車間吃。然而，這天的夜餐與往常有些不一樣，桌子上除了盒飯，還擺了一個大大的生日蛋糕，而且還破天荒地放了3個大瓶可樂�？扉_飯了，人們都在等著主角的到來。標準件班班長張軍最后一個走進了休息室，一進屋，看到桌上的蛋糕，高興地說：“呵！今天有口福了，誰過生日呀？”看到他那傻乎乎的樣子，大家都禁不住大笑說：“誰過生日？你過生日！”張軍一本正經(jīng)地說：“別開玩笑了，我的生日還沒到呢！”同在一個車間的妻子忍著笑說：“你真是忙傻了，今天確實是你30歲的生日”。原來，幾天沒回家的張軍，早就把自己的生日忘到后腦勺去了。細心的妻子快到中午下班的時候才突然想起來今天是什么日子，于是匆匆忙忙定做了一個生日蛋糕。妻子想，既然今天的生日不能在家里過了，那就在單位和大家一起過吧。望著那搖曳的燭光，聽著同事們那真誠的祝福，張軍的臉上寫滿了感激，他激動地吹滅了三十支生日蠟燭，對大家說：“這是我過的最有意義的生日，我永遠不能忘記，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們”。說完，他給每個的杯中倒?jié)M了可樂。一盤素菜班組為了搶制石化公司的一批設(shè)備，已經(jīng)連續(xù)2個多月沒有休息過一天了。青工小劉來機械制造公司參加工作時間不長，這是他第一次經(jīng)歷這樣的制造會戰(zhàn)。他雖然跟著師傅干活，但也是從早到晚忙得團

團轉(zhuǎn)。說心里話，累到他不怕，沒到工廠上班以前，他在部隊當了2年兵，體力活也經(jīng)常干，累了一天睡上一覺，第二天照樣生龍活虎�？墒俏ㄒ蛔屗�覺得遺憾的是，他還沒有真正了解身邊的這些師傅們，他們每天除了工作就是工作。時間一天一天的過去，活一點一點的看到了完工的希望。這天下午，班長告訴大家：“今天加把勁，爭取全部清項，到時候一起喝酒慶�！�。晚

上7點鐘，大家聚到了一家干凈整潔小飯館。班長看了看桌子上的酒菜，又看了看手中菜譜，嘴里念叨著：“還少一盤最重要的”�！斑�有什么特色菜沒點？”。小劉好奇地看著班長�！敖o這位師傅來盤素菜”，許多工友一起指著馮師傅，異口同聲地對服務(wù)員說道。一盤素菜很快端到了馮師傅的眼前。這時，班長招呼大家一起端起酒杯，說道：“大伙辛苦了，喝酒！”吃完飯已經(jīng)快9點了，人人出來時臉上都掛著高興，相互道別后各回各家。第二天，小劉問自己的師傅：“昨天，為什么給馮師傅單獨點了盤素菜？”師傅一邊修理著扳手，一邊說：“他腸胃不好，吃不了油膩的東西�！薄芭丁�，小劉點了點頭。又是一次班組會餐，大家剛剛落座，小劉第一個對服務(wù)員說：“來盤素菜”。媽媽，你早點回來！早晨6點，小王看了一眼睡夢中的孩子，輕輕的鎖上了家門。小王是機械制造公司橋吊車間閥門班的一名職工，在檢修大忙時節(jié)，她每天最早一個來到單位，把工作中的所須工具準備齊全，以免影響工作進度。閥門修復(fù)、試壓工作需要耐心細致，有時一個閥門需要三至五遍的研磨試壓，要在研磨臺上搬上搬下10幾次。今天是大檢修的第10天，施工進入了高峰期，是班組生產(chǎn)最緊張的時候，整個一上午，她除了喝了幾口水，一直都在工作臺周圍忙碌�！靶⊥�，你的電話”，她急忙跑過去�！皨寢�，我的頭疼，你能回來嗎”？電話里傳來稚嫩的聲音。“媽媽現(xiàn)在有活，你挺一挺好嗎？自己先吃點藥”。小王對孩子說。懂事的孩子放下了電話。就這樣，一連三天，小王都讓孩子吃點藥，挺一挺。第四天，學(xué)校老師打來了電話，孩子上課時嘔吐不止，必須馬上去醫(yī)院。小王這才放下手中的活，帶著孩子去了醫(yī)院。經(jīng)醫(yī)生診斷，孩子得了急性額竇炎，如果治療不及時，病情會發(fā)展得很嚴重。孩子的病確診了，打完針疼痛減輕了許多，可她的心仍然沒有放下，單位還有大量的生產(chǎn)急活等著她，工友們每天的連續(xù)工作時間都在11個小時以上，他們太累了。看看有病的孩子，小王和孩子商量說：“媽媽明天把你送到姥姥家，等媽媽把單位的活干完了馬上就來接你好嗎？”。孩子疑惑地看著媽媽，勉強地點了點頭。當她走到門口時，聽見孩子在喊：“媽媽，你早點回來！”小王不敢看孩子期盼得眼睛，頭也不回地趕到了單位。

第二篇：企業(yè)文化31則

企業(yè)文化31則

企業(yè)文化對內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)精神，對外表現(xiàn)為企業(yè)形象。其作用主要體現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力和導(dǎo)向力。應(yīng)該是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氛圍、精神力量、經(jīng)營境界。它是企業(yè)管理經(jīng)營的哲學(xué)思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)，價值觀是它的核心，以該價值觀為核心的理念、標識、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價值觀為核心的企業(yè)行為是它的具體體現(xiàn)。

著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠指出：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化。”一語點破了企業(yè)管理實務(wù)中的核心命脈。如今，業(yè)界內(nèi)外已經(jīng)逐步意識到文化在企業(yè)管理與變革中的重要性，企業(yè)文化管理工作越來越受到關(guān)注。

樹立正確的價值觀，使企業(yè)管理得到提升，個人素養(yǎng)得到提高，希望大家認真學(xué)習(xí)以下《企業(yè)文化31則》，并將所得帶入我們的日常工作中去。

1.我們的收入來自用戶對我們的褒獎：

中央空調(diào)及冷凍設(shè)備使用年限約10-20年,不象普通消費品那樣年限較短。我們所處行業(yè)屬于投資類市場,用戶購買設(shè)備時首先選擇的是合作伙伴,而不僅僅是設(shè)備本身。只有在滿足用戶需求的大前提下,質(zhì)量更好、穩(wěn)定性更高、價格更合理、服務(wù)更周到,企業(yè)才能長期生存。所以,我們的收入來自用戶對我們的褒獎,這就是為什么我們要以用戶為中心的道理。

2. 做好服務(wù)是企業(yè)生存的根本

經(jīng)營企業(yè)的動機就是為了贏利。企業(yè)的生存就是為了滿足客戶需求,提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù),并獲得合理回報的過程,例如:企業(yè)發(fā)展要資金,員工需要工資和獎金,股東投資要回報。供應(yīng)商不會輕易給出有競爭力的價格,天底下給企業(yè)錢的只有客戶,我們不為客戶服務(wù),還為誰服務(wù)?只有將為客戶服務(wù)根植于心,落實到行動,企業(yè)才有機會生存發(fā)展。當?shù)钠髽I(yè)文化真正演變成一種行業(yè)的服務(wù)文化時,我們就可以說是成功了。

3. 質(zhì)量不過硬,企業(yè)就破產(chǎn)

產(chǎn)品質(zhì)量有問題就會給客戶添麻煩,客戶絕對不愿意花錢去買麻煩。質(zhì)量不過硬,客戶就立刻流失,企業(yè)就破產(chǎn)!質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是效率,質(zhì)量更是企業(yè)的生命。質(zhì)量把關(guān)人人有責(zé),只有把保證質(zhì)量落實到每一個工序,才能制造出好的產(chǎn)品,企業(yè)才能生存。

4. 客戶的信任

客戶對大部分名列行業(yè)前幾位的好企業(yè)及其生產(chǎn)的產(chǎn)品都會表示“滿意”,但這并不意味著客戶一定會產(chǎn)生購買行為。任何一個微不足道的理由,都會增強或減弱客戶對企業(yè)的信任。所以只有從客戶的需求出發(fā),從質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等各方面做足內(nèi)功,不斷與客戶溝通,客戶才會逐步樹立和增強對企業(yè)長期的信任。

5.供應(yīng)商和客戶同樣重要

華為是目前中國真正具有國際競爭力的中國企業(yè)之一,他們認為供應(yīng)商和客戶同樣重要,他們也由此獲得巨大成功。及時給供應(yīng)商付款,這是企業(yè)應(yīng)該做的事情,當然會給企業(yè)帶來市場的信譽。我們不但要將成本降至最優(yōu)化,同時必須綜合考察供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品的穩(wěn)定性、技術(shù)支持水平、企業(yè)發(fā)展能力等,把供應(yīng)商變成我們企業(yè)資源和能力的衍生,這樣企業(yè)才會具備綜合競爭力。

6.忽略成本,企業(yè)就要賠本

成本是每個員工都應(yīng)該重視的大事。做好預(yù)算,控制每一筆日常開銷;通過公開透明的比價招標,控制采購成本;通過優(yōu)化設(shè)計,降低產(chǎn)品成本;根據(jù)企業(yè)或部門產(chǎn)銷規(guī)模,控制人力成本;每件事都不可少,當然,提高效率更是降低成本的關(guān)鍵。

7. 5s+1s

5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是每天的日常工作,假如每天將5s做好,地上一塵不染,車間道路不見一點油漬一個螺釘,環(huán)境猶如電子工廠,那么這個現(xiàn)場管理水平就很高了。5s目視化管理的實施和推行,可以讓企業(yè)的現(xiàn)場管理一目了然。1s指的是安全,員工應(yīng)該以規(guī)范的操作和安全的意識,來減少并杜絕事故的發(fā)生。

8. 下一道工序是客戶

下一道工序是你的“客戶”,決不能把不良品交給下道工序。部門之間也同樣是“客戶”關(guān)系,把不合格品流到下一道工序,就是上一道工序的工作失職。從員工到領(lǐng)導(dǎo)都要認真聽取下一道工序的意見,誠懇地進行檢討、改進,這樣才能做到“客戶”滿意。

9. 細節(jié)決定成敗

魔鬼出于忽視細節(jié),細節(jié)決定著企業(yè)的成敗。把復(fù)雜的問題簡單化,把簡單的問題標準化,把標準的問題自覺化,關(guān)注操作的細節(jié),是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。如果不打算把真貨變成假貨,如果知道工作水平的高低就在于細節(jié),如果不打算面對更多的麻煩和難堪,那就注重細節(jié)吧�？蛻魸M意的評價往往就是細節(jié)做的好。

10. 掌握基本的管理思維及圖表

無論是中國的孫子兵法,或是日本的精益管理,還是美國的六西格瑪,管理各有其特點和長處。為便于溝通,我們需要掌握并使用簡單的管理工具,如關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、魚骨圖、流程圖等。只要我們掌握其管理要點,吸取其精華,并結(jié)合我們自身的實際管理,就能轉(zhuǎn)化成我們的管理優(yōu)勢。再輔以腦力激蕩、dmaic或pdca循環(huán),只要深入下去,其實管理并不難,只要用心,其實很簡單。

11. mrp提升至erp

我們以資材為中心的管理體系(mrp)的管理是成功的。但隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,mrp已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,必須將各部門的系統(tǒng)效率提升起來,也就是將mrp提升至erp。這需要大家自上而

下的認同及重視,企業(yè)標準化的實施以及基礎(chǔ)管理的不斷改善和提升,才能提高整個公司的核心競爭力。

12. 執(zhí)行力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵

中國并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。企業(yè)絕不缺少各類管理制度,缺少的是對標準操作程序不折不扣的執(zhí)行者。在市場競爭日益激烈的今天,行業(yè)利潤巨大壓縮的背景下,決定企業(yè)成敗的,就是我們的執(zhí)行力。

13. 紀律!企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)能否進入良性循環(huán)及正常運轉(zhuǎn),紀律是決定因素。企業(yè)的紀律就是全力以赴地完成任務(wù),不講客觀理由。質(zhì)量意識的教育、工作心態(tài)的調(diào)整、執(zhí)行力度的加強都需要紀律來保證。紀律是保持企業(yè)常勝不衰的基礎(chǔ),沒有了紀律,企業(yè)離破產(chǎn)的邊緣就不遠了!

14. 以績效來評價員工對公司的貢獻

當一個項目完成時,當財政年度結(jié)束后,公司將根據(jù)項目計劃、年初的預(yù)算,用實際完成的情況進行績效評估�？冃�是最有說服力的考核依據(jù),是員工對公司貢獻的客觀評價。用數(shù)據(jù)及績效說話,比簡單的人為定性管理要科學(xué)得多。

15. 先解決問題再說

出了問題,不要推卸責(zé)任和指責(zé)別人,先要考慮如何解決,目的是不影(好 范文網(wǎng)：www.hmlawpc.comp; sure)是高爾夫球場上每個人追求的目標和信念,要達到并實現(xiàn),必須遵守3c。自信(confidence),自信自己一定能達到目標;集中精力(concentration),全力打好每一桿,就象我們工作時,要做好每一件事及每個細節(jié);控制(control),控制好自己的行為并不斷改善提高自己的能力。個人事業(yè)和企業(yè)成功一樣要遵守3c,天長日久就能練成真工夫。德高而行遠就是這個道理。

31.三個尊重

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,人才是一個企業(yè)具有競爭力并發(fā)展的根本保證,所以要尊重人才,用好人才,并給予他們好的發(fā)展空間。我們要尊重資本,只有資本的投入,企業(yè)才有生存的形態(tài),資本要合理回報實屬天經(jīng)地義。我們更要尊重制度,制度需要完善,尊重制度是企業(yè)能長遠發(fā)展下去的基礎(chǔ)保證。否則一個團隊的努力就會因不尊重制度而徒勞無功,三年河?xùn)|三年河西只能做小企業(yè)。三個尊重決定了企業(yè)的游戲規(guī)則、發(fā)展方向和前途。企業(yè)先做專,再做強,然后做大,這是企業(yè)從小到大的一個發(fā)展規(guī)律。堅持三個尊重,我們才有機會進入中國中央空調(diào)行業(yè)前三甲。只有企業(yè)健康發(fā)展了,企業(yè)才有能力回報社會。

第三篇：企業(yè)文化小故事

用心照亮每一天

今年夏天雨水偏多，蚊子比以往厚了一倍還多，泰來縣電業(yè)局城鎮(zhèn)所員工高文海今天上班的時候臉上多了很多“紅包”，同事見到他都要笑問一句“誒喲，怎么你被蚊子打劫了�。俊彼�嘿嘿一笑說“昨晚兒搶修去了，我這咬的還算輕的呢”話音剛落，馬昌義、張偉、潘曉軍、郭文波都頂著“一臉包”走進了辦公室，大家伙可不依了，忙著問他們這是怎么回事兒。

原來昨天下午正在值班的高文海接到了一個搶修電話，電話是龍陽嘉苑小區(qū)開發(fā)商打來的，說原本為小區(qū)內(nèi)供電的高壓電纜剛剛被工人用鉤機挖斷了，情況非常危險。身為城鎮(zhèn)所配電班班長的高文海馬上就向生產(chǎn)所長潘曉軍匯報了情況，隨后立即組織配電班5名搶修隊員，在3分鐘內(nèi)備齊搶修器械，開車前往事發(fā)地點，與潘曉軍匯合。到達現(xiàn)場之后，高文海與馬昌義現(xiàn)查看了現(xiàn)場，斷開了該小區(qū)的真空斷路器，迅速做好了安全接地保護裝置。鑒于該小區(qū)的供電電纜已被挖斷，盡快恢復(fù)供電的唯一辦法就是再做電纜接頭。高文海向開發(fā)商說明搶修辦法，并需要其立即置備所需電料器材以及做電纜接頭的工具，等到設(shè)備運達的時候天也黑了下來。要搶修就要快，現(xiàn)場豎起了4只強光電瓶燈，搶修隊員分別在地面上與電纜坑內(nèi)做著接頭準備，炎炎夏日，夜晚沒有一絲涼風(fēng)，在四面漆黑的夜間，蚊子們都不約而同地來 1

到了這4只電瓶燈前，將在電纜坑內(nèi)外作業(yè)的高文海他們團團包圍，開展了強力的“攻勢”。經(jīng)過四個多小時的奮戰(zhàn)，龍陽嘉苑小區(qū)高壓電纜重新連接，恢復(fù)了正常供電，再看高文海這5名搶修隊員，衣服早已濕透，連絕緣靴里都能倒出汗水，再看他們臉上，“紅包”遍布，早已沒有了之前的模樣。

了解了前一晚的“人蚊大戰(zhàn)”，有個女同事拿出了花露水和風(fēng)油精，“給，為了咱們電業(yè)局的榮譽拼命點是好的，但也得好好治一治這些包，別把客戶都給嚇跑了啊�！痹诒娙说臍g笑聲中，高文海他們接過了花露水，做到辦公桌前開始“治療”了。

評語：“統(tǒng)一公司品牌”，就是要塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。高文海這5名搶修人員，用自己的實際行動詮釋了什么是“敬業(yè)”什么是“奉獻”，他們的行為必將成為廣大電力職工效仿的榜樣與動力，將泰來縣電業(yè)局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)永久的貫徹下去。

第四篇：企業(yè)文化分享小故事

80層樓

有一對兄弟，他們的家住在80層樓上。有一天，他們出去爬山，回家的時候，卻發(fā)現(xiàn)大樓停電了。雖然他們背著一大包行李，但看來沒什么別的選擇，哥哥對弟弟說：“我們爬樓梯上去吧！”

爬到20樓的時候，哥哥說：“包太重了！這樣吧，我們把它放在這里，等來電了再坐電梯下來拿�！庇谑撬麄兙桶寻�放在20樓，繼續(xù)往上爬。卸下沉重的包袱，輕松多了。

但好景不長，到了40樓，兩人還是感到累了。想到只爬了一半，兩人便開始互相抱怨，指責(zé)對方不注意停電公告，才會落得如此下場。他們邊吵邊爬，一路到了60樓，累得連吵架的力氣都沒有了，哥哥對弟弟說：“不要吵了，爬完吧！”終于，80樓到了！到家門口了，哥倆才發(fā)現(xiàn)他們把鑰匙留在20樓的包里了。

這個故事反映了我們的一生。

20歲之前，我們活在家人、老師的期望之下，背負著很多的期望、包袱，自己也不夠成熟，能力有限，但到也算輕松！

20歲之后，擺脫了壓力，卸下了包袱，開始全力追求自己的夢想，就這樣過了愉快的20年。

可到了40歲，發(fā)現(xiàn)青春已逝，不免有許多的遺憾追悔，于是開始遺憾這個，惋惜那個，抱怨這個，痛恨那個，就這樣在抱怨和遺憾中度過20年。

到了60歲，發(fā)現(xiàn)人生已所剩無幾，于是告訴自己，不要再抱怨了，珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完自己的余年。到了生命的盡頭，才想起自己好像還有很多事還沒完成 ！

親愛的寶貝們，我們這個月的企業(yè)文化主題是：用心和感恩！珍惜你擁有的每一天，學(xué)會感恩，既然我們還有能力做事，就去用心做好每一件事，因為每一天都是你剩余生命的第一天。加油~~~

第五篇：關(guān)于征集企業(yè)文化小故事的通知

關(guān)于征集企業(yè)文化小故事的通知

各中心收費站新聞宣傳工作負責(zé)人：

根據(jù)交通集團和建設(shè)公司的相關(guān)征稿要求，現(xiàn)向廣大員工征集企業(yè)文化小故事，具體要求如下：

一、截稿日期：201*年2月29日

二、投稿要求：各中心站不得少于3篇，字數(shù)要求在1000 ～ 2000字內(nèi)

三、投稿方式：由中心站負責(zé)新聞宣傳工作的人員統(tǒng)一收集稿件，并認真篩選出質(zhì)量較好、符合要求的原創(chuàng)稿件后，發(fā)至《廣珠風(fēng)采》投稿郵箱（870396030@qq.com；聯(lián)系人：黃吉，聯(lián)系電話：8862）

四、稿件具體要求：

圍繞著公司近三年來開展企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)生在員工或集體身上的一些創(chuàng)先爭優(yōu)的感人故事，要源于實際，貼近生活，樸實感人，通過這些故事凸顯出公司企業(yè)精神和拼搏進取的員工風(fēng)貌。寫作形式采用敘事的方式，（可參考交通集團印制的《企業(yè)文化故事集》）。

（一） 公司開展企業(yè)文化建設(shè)給員工或集體帶來的影響或變化；

（二） 員工在參與企業(yè)文化活動的的感悟和收獲；

（三） 員工或集體的創(chuàng)先爭優(yōu)小故事、先進人物等；

（四） 其他貼近員工生活和工作的小故事；

五、其他要求：

請各中心站高度重視此次征集活動，認真挖掘發(fā)生在員工身上的感人故事，安排文筆較好的通訊員或其他員工撰寫稿件，并按投稿相關(guān)要求做好稿件的征集工作。

《廣珠風(fēng)采》編委會

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