第一篇：推行礦務(wù)公開強(qiáng)化礦井管理

推行礦務(wù)公開是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是落實“三個代表”重要思想的重要舉措。從推行礦務(wù)公開的情況來看，要進(jìn)一步深化礦務(wù)公開工作，要求煤炭企業(yè)的黨委要通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識、提供組織保證和資源支持，健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會牽頭，紀(jì)委監(jiān)督保證，職工廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮黨委在深化礦務(wù)公開過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用。第一從思想認(rèn)識上支持礦務(wù)公開。我礦黨委把掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的新高潮，與解決推行礦務(wù)公開中的思想問題結(jié)合起來，以“三個代表”重要思想為準(zhǔn)繩，認(rèn)真領(lǐng)會礦務(wù)公開有關(guān)文件精神，查找問題根源，深刻理解和認(rèn)識推行礦務(wù)公開的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)礦各級領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識和公開意識，切實解決不愿公開、不敢公開和不會公開的思想問題，較好地從思想上解決了礦務(wù)公開的深化問題。第二從組織上支持礦務(wù)公開。我礦黨委在推行礦務(wù)公開的過程中，堅持以黨委領(lǐng)導(dǎo)為核心，建立健全礦務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。明確黨委是第一責(zé)任人、行政是第一執(zhí)行人、紀(jì)委是第一監(jiān)督人、工會是第一組織實施人、職工是第一評價人的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)推行礦務(wù)公開是各級黨組織義不容辭的政治責(zé)任，要對本單位的礦務(wù)公開工作提出具體的要求，督促單位制定必要的制度措施，支持工會組織切實履行礦務(wù)公開職責(zé)，主動協(xié)調(diào)礦務(wù)公開過程中的問題，從組織上保證了礦務(wù)公開不斷深化。第三從制度上保證礦務(wù)公開。黨委不僅要從思想上、組織上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，還要著重在制度上明確公開的內(nèi)容、程序和形式，為礦務(wù)公開建立一個良好的制度環(huán)境。把領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行礦務(wù)公開的情況，作為對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、任免的重要依據(jù)，納入單位和個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和獎懲；黨委堅持每月黨群工作檢查制度，對礦務(wù)公開情況進(jìn)行抽查，在礦月度工作會上進(jìn)行通報。從制度上明確規(guī)定，各級工會組織正確行使職代會和職工代表的職權(quán)，支持工會組織和職工正確行使民主權(quán)利。利用礦內(nèi)報刊、廣播電視反映礦務(wù)公開動態(tài)，對問題進(jìn)行曝光。礦務(wù)公開需要與時俱進(jìn)和創(chuàng)新。第一增強(qiáng)礦務(wù)公開的時效性。制度是最根本的長效機(jī)制，增強(qiáng)礦務(wù)公開的時效性，要求礦務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營和管理領(lǐng)域拓展，融入礦井的各項管理制度之中，貫穿到礦井生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，從單項公開向全方位公開延伸、從注重公開結(jié)果向公開過程延伸、從礦務(wù)公開向車間班組事務(wù)公開延伸，依靠制度，推進(jìn)管理制度化、工作程序化，在公開的管理上向規(guī)范化、重實效上深化，礦務(wù)公開的內(nèi)容才能更豐富、更徹底；通過過程的公開，更有利于職工發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞和不足，調(diào)動職工完善和落實制度的積極性，增強(qiáng)礦務(wù)公開的效果。因此，深化礦務(wù)公開應(yīng)注重三個方面的結(jié)合：一是注重與完善礦井內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制結(jié)合起來。通過礦務(wù)公開，引導(dǎo)和支持職工參與管理、參與監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。二是注重與提高礦井的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。深化礦務(wù)公開最基本的就是貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，深化才會有持續(xù)的動力。第二增強(qiáng)礦務(wù)公開的針對性。推行礦務(wù)公開是手段，目的是調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從我礦推行礦務(wù)公開的情況看，職工最關(guān)心的是其合法權(quán)益的保護(hù)問題，這是很多不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的根源；職工最渴望的是參與民主管理和民主決策，希望企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展，這些都是職工的正常心理反應(yīng)。要增強(qiáng)礦務(wù)公開的針對性，需要正視這些反應(yīng)，尤其是在礦井深化改革的關(guān)鍵時期，迫切需要通過深化礦務(wù)公開，滿足職工關(guān)心礦井的各種心理需要。對三項制度改革、主輔分離改制分流、社會保障制度等一系列事關(guān)職工合法權(quán)益的事項，職工最關(guān)心的是結(jié)果，礦務(wù)公開更需要通過過程公開、增強(qiáng)改革的透明度，通過公開國家、地方政府的政策規(guī)定引導(dǎo)職工端正心態(tài)；公開改革過程，尊重職工民主參與、民主決策的權(quán)利，落實職工的合法權(quán)益，在公開和參與中理順職工情緒，化解矛盾，這樣職工對結(jié)果才會信服。對物資采購、建設(shè)項目招投標(biāo)、財務(wù)管理等職工群眾關(guān)注的焦點問題，通過公開辦事標(biāo)準(zhǔn)、公開辦事程序、公開辦事依據(jù)、公開辦事結(jié)果，搭建公開監(jiān)督的平臺，鼓勵職工民主監(jiān)督的積極性。對干部崗位缺員、管理人員提職，堅持公開公正的原則，經(jīng)過符合招聘條件、自愿報名、審查資格、公開答辯、當(dāng)場公布分?jǐn)?shù)、任前公示、黨委（行政）聘任的程序，公開招聘。對事關(guān)礦井生存發(fā)展的重大經(jīng)營決策和經(jīng)營成果等熱點問題，特別在困難的條件下，通過開展合理化建議、勞動競賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，需要構(gòu)建一個職工民主管理、民主決策的平臺，激發(fā)職工民主參與和民主決策的積極性。礦務(wù)公開的實踐證明，能根據(jù)職工的愿望有針對性地進(jìn)行礦務(wù)公開，礦務(wù)公開的效果會更好。

第二篇：推行礦務(wù)公開 強(qiáng)化礦井管理交流材料

推行礦務(wù)公開 強(qiáng)化礦井管理

推行礦務(wù)公開是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是落實“三個代表”重要思想的重要舉措。從推行礦務(wù)公開的情況來看，要進(jìn)一步深化礦務(wù)公開工作，要求煤炭企業(yè)的黨委要通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識、提供組織保證和資源支持，健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會牽頭，紀(jì)委監(jiān)督保證，職工廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮黨委在深化礦務(wù)公開過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

第一從思想認(rèn)識上支持礦務(wù)公開。我礦黨委把掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的新高潮，與解決推行礦務(wù)公開中的思想問題結(jié)合起來，以“三個代表”重要思想為準(zhǔn)繩，認(rèn)真領(lǐng)會礦務(wù)公開有關(guān)文件精神，查找問題根源，深刻理解和認(rèn)識推行礦務(wù)公開的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)礦各級領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識和公開意識，切實解決不愿公開、不敢公開和不會公開的思想問題，較好地從思想上解決了礦務(wù)公開的深化問題。

第二從組織上支持礦務(wù)公開。我礦黨委在推行礦務(wù)公開的過程中，堅持以黨委領(lǐng)導(dǎo)為核心，建立健全礦務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。明確黨委是第一責(zé)任人、行政是第一執(zhí)行人、紀(jì)委是第一監(jiān)督人、工會是第一組織實施人、職工是第一評價人的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)推行礦務(wù)公開是各級黨組織義不容辭的政治責(zé)任，要對本單位的礦務(wù)公開工作提出具體的要求，督促單位制定必要的制度措施，支持工會組織切實履行礦務(wù)公開職責(zé)，主動協(xié)調(diào)礦務(wù)公開過程中的問題，從組織上保證了礦務(wù)公開不斷深化。

第三從制度上保證礦務(wù)公開。黨委不僅要從思想上、組織上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，還要著重在制度上明確公開的內(nèi)容、程序和形式，為礦務(wù)公開建立一個良好的制度環(huán)境。把領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行礦務(wù)公開的情況，作為對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、任免的重要依據(jù)，納入單位和個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和獎懲；黨委堅持每月黨群工作檢查制度，對礦務(wù)公開情況進(jìn)行抽查，在礦月度工作會上進(jìn)行通報。從制度上明確規(guī)定，各級工會組織正確行使職代會和職工代表的職權(quán)，支持工會組織和職工正確行使民主權(quán)利。利用礦內(nèi)報刊、廣播電視反映礦務(wù)公開動態(tài)，對問題進(jìn)行曝光。

礦務(wù)公開需要與時俱進(jìn)和創(chuàng)新。

第一增強(qiáng)礦務(wù)公開的時效性。制度是最根本的長效機(jī)制，增強(qiáng)礦務(wù)公開的時效性，要求礦務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營和管理領(lǐng)域拓展，融入礦井的各項管理制度之中，貫穿到礦井生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，從單項公開向全方位公開延伸、從注重公開結(jié)果向公開過程延伸、從礦務(wù)公開向車間班組事務(wù)公開延伸，依靠制度，推進(jìn)管理制度化、工作程序化，在公開的管理上向規(guī)范化、重實效上深化，礦務(wù)公開的內(nèi)容才能更豐富、更徹底；通過過程的公開，更有利于職工發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞和不足，調(diào)動職工完善和落實制度的積極性，增強(qiáng)礦務(wù)公開的效果。因此，深化礦務(wù)公開應(yīng)注重三個方面的結(jié)合：一是注重與完善礦井內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制結(jié)合起來。通過礦務(wù)公開，引導(dǎo)和支持職工參與管理、參與監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。二是注重與提高礦井的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。深化礦務(wù)公開最基本的就是貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，深化才會有持續(xù)的動力。

第二增強(qiáng)礦務(wù)公開的針對性。推行礦務(wù)公開是手段，目的是調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從我礦推行礦務(wù)公開的情況看，職工最關(guān)心的是其合法權(quán)益的保護(hù)問題，這是很多不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的根源；職工最渴望的是參與民主管理和民主決策，希望企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展，這些都是職工的正常心理反應(yīng)。要增強(qiáng)礦務(wù)公開的針對性，需要正視這些反應(yīng)，尤其是在礦井深化改革的關(guān)鍵時期，迫切需要通過深化礦務(wù)公開，滿足職工關(guān)心礦井的各種心理需要。

對三項制度改革、主輔分離改制分流、社會保障制度等一系列事關(guān)職工合法權(quán)益的事項，職工最關(guān)心的是結(jié)果，礦務(wù)公開更需要通過過程公開、增強(qiáng)改革的透明度，通過公開國家、地方政府的政策規(guī)定引導(dǎo)職工端正心態(tài)；公開改革過程，尊重職工民主參與、民主決策的權(quán)利，落實職工的合法權(quán)益，在公開和參與中理順職工情緒，化解矛盾，這樣職工對結(jié)果才會信服。對物資采購、建設(shè)項目招投標(biāo)、財務(wù)管理等職工群眾關(guān)注的焦點問題，通過公開辦事標(biāo)準(zhǔn)、公開辦事程序、公開辦事依據(jù)、公開辦事結(jié)果，搭建公開監(jiān)督的平臺，鼓勵職工民主監(jiān)督的積極性。對干部崗位缺員、管理人員提職，堅持公開公正的原則，經(jīng)過符合招聘條件、自愿報名、審查資格、公開答辯、當(dāng)場公布分?jǐn)?shù)、任前公示、黨委（行政）聘任的程序，公開招聘。

對事關(guān)礦井生存發(fā)展的重大經(jīng)營決策和經(jīng)營成果等熱點問題，特別在困難的條件下，通過開展合理化建議、勞動競賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，需要構(gòu)建一個職工民主管理、民主決策的平臺，激發(fā)職工民主參與和民主決策的積極性。

礦務(wù)公開的實踐證明，能根據(jù)職工的愿望有針對性地進(jìn)行礦務(wù)公開，礦務(wù)公開的效果會更好。

第三篇：礦務(wù)公開制度

大尹格莊金礦礦務(wù)公開實施細(xì)則

為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和精神文明建設(shè)的進(jìn)步，特制定大尹格莊金礦礦務(wù)公開實施細(xì)則。

一、推行礦務(wù)公開的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀和“十七大”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹實施《工會法》為依據(jù)，通過建立職工（代表）大會制度，推行礦務(wù)公開，實行民主管理，充分調(diào)動職工與經(jīng)營者的積極性。

二、推行礦務(wù)公開的基本原則

堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、 方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、注重實效、推進(jìn)改革和發(fā)展等九項原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

（一）、礦部成立“礦務(wù)公開、民主監(jiān)督”委員會：

主任：礦長

副主任：分管副礦長

委員：政工科長、辦公室主任、各車間主任、工會管理員

民主監(jiān)督委員會的職責(zé)是：

1、在礦黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、重大決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任、分配方案、對員工處理和獎懲等事宜實行超前參入，審議決策并監(jiān)督執(zhí)行。

2、監(jiān)督和檢查各民主監(jiān)督站公開和監(jiān)督事項、內(nèi)容是否真實、全面，公開和監(jiān)督是否及時， 程序是否符合有關(guān)規(guī)定，群眾反映的問題是否得到解決。

3、對各監(jiān)督站和監(jiān)督員提出的問題整理分類，并向黨委、工會委員會報告。

4、對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的各類問題，填寫“監(jiān)督信息處理通知單”，責(zé)成有關(guān)單位予以解決和落實。

（二）、全礦成立六個民主監(jiān)督站：

采礦一車間民主監(jiān)督站；采礦二車間民主監(jiān)督站；選礦車間民主監(jiān)督站；車隊民主監(jiān)督站；機(jī)修車間民主監(jiān)督站；機(jī)關(guān)科室民主監(jiān)督站。

民主監(jiān)督站工作職責(zé)：

1、對車間在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大決策實行監(jiān)督。

2、指導(dǎo)班組民主監(jiān)督員的工作，聽取班組“監(jiān)督員”的工作匯報，對提出的問題整理分類，及時向公司“監(jiān)委會”匯報。

3、監(jiān)督督促本單位及時落實“監(jiān)委會”下達(dá)的“監(jiān)督信息處理通知單”。

4、監(jiān)督科室或車間的礦務(wù)公開工作，做好民主監(jiān)督工作記錄和會議記錄。車間監(jiān)督站長對各項公開必須簽字。

（三）、民主監(jiān)督員：

各車間、科室以班組、科室為單位，各單位由1 名員工擔(dān)任民主監(jiān)督員， 民主監(jiān)督員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)班組（科室）的民主監(jiān)督工作。

2、參與班組（科室）的工資獎金分配方案的制定、勞動考勤、加班情況、對員工的處理和獎懲等班組重大事項實行超前參入，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督本班組（科室）對班組考勤、加班、工資獎金分配、員工獎懲等是否公平、公開、公正并簽名。班組民主監(jiān)督員實行掛牌制度。

4、收集員工提出的信息，整理分類，及時向監(jiān)督站匯報。

四、公開和監(jiān)督的內(nèi)容、程序

（一）礦區(qū)和車間公開和監(jiān)督的內(nèi)容、程序

１、工資獎金分配：根據(jù)礦部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和本單位的實際情況制定二級責(zé)任制， 并經(jīng)本單位職工代表會議討論通過，將工資分配辦法和計算公式讓員工清楚明白。做到生產(chǎn)工人達(dá)到能計算本人當(dāng)月收入的程度，工資獎金分配和考核情況每月在本單位公開欄公開一次。

２、職工考勤：各單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，考勤情況堅持公開。

３、各種費(fèi)用的定額與實際：各種費(fèi)用的定額與實際對照，每月公開一次。 ４、對班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：對班組的考核和獎罰依據(jù)，在本單位公開欄中每月公開一次。

５、大宗物資的出入庫與使用情況：大宗物資的入庫、使用部門、支領(lǐng)人、批準(zhǔn)人、 使用地點要每月公開一次。

６、各類罰款處理情況：各類罰款應(yīng)將罰款原因、受罰人姓名、罰款依據(jù)、罰款金額、 去向等向職工說明并公開， 獎給集體的款項其分配方案須經(jīng)本單位職工代表研究決定，并將有關(guān)情況即時公開。

７、生產(chǎn)任務(wù)完成情況和技術(shù)指標(biāo)考核情況：生產(chǎn)任務(wù)完成情況和技術(shù)指標(biāo)考核情況與公司下達(dá)的計劃比較，并分析原因，每月公開一次。

８、礦區(qū)、車間班組長的任命：礦區(qū)、車間班組長的任命，實施基層領(lǐng)導(dǎo)提名，職工評議， 民主議事會討論通過，報礦部研究同意，報政工科備案，并隨時公開。

９、食堂盈虧結(jié)算情況：食堂盈虧結(jié)算情況每月公開，購進(jìn)價格隨時公開， 飯菜譜每日公開，飯菜價格每日公開。

（二）班組公開和監(jiān)督的內(nèi)容、程序

1、班務(wù)會（即班組全體成員會），是班務(wù)公開的基本形式， 一般每月至少召開２－３次，遇有討論事項可隨時召開，通過公開欄、墻報等形式， 把班組職工共同關(guān)心的問題，簡明扼要地及時公開。

2、生產(chǎn)管理公開，班組長要將本礦區(qū)、 車間下達(dá)給班組的作業(yè)計劃，如

產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，向班組成員講清楚， 組織員工集思廣議，制訂出完善的方案、措施。并進(jìn)行合理的勞動分工， 充分發(fā)揮每名員工的專業(yè)和特長，把指標(biāo)分解到人頭，使每名員工任務(wù)明確，責(zé)任清楚。

3、規(guī)章制度公開，重點把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工具、設(shè)備管理、 安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)定額和定員，目標(biāo)成本控制，經(jīng)班組成員共同討論， 并盡求大多數(shù)員工認(rèn)可方為有效。

4、經(jīng)濟(jì)核算和工資獎金分配公開，把每名員工當(dāng)月出勤、產(chǎn)量、質(zhì)量、費(fèi)用、技術(shù)指標(biāo)及時公開，獎項罰款要分配合理透明。

招金礦業(yè)股份有限公司工會大尹格莊金礦分會

二οο七年九月十日

第四篇：推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井xx煤礦在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實現(xiàn)安全生產(chǎn)2120天�？偨Y(jié)近幾年來安全工作主要體會是： 一、樹牢“安全第一”思想是安全生產(chǎn)的前提。思想是行動的先導(dǎo)。工作中，我們把安全工作上升到(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)www.hmlawpc.com)講政治的高度，上升到落實“三個代表”重要思想的高度去認(rèn)識，把能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關(guān)系。在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時，不松勁、不麻痹，居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實。 二、抓好責(zé)任制落實是安全生產(chǎn)的保證 。真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責(zé)任制這個核心。我們在抓干部作風(fēng)和抓責(zé)任制的落實上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了“安全生產(chǎn)保障體系、生產(chǎn)任務(wù)保障體系、經(jīng)營成本保障體系、政治思想保障體系統(tǒng)”四大保障系統(tǒng)，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責(zé)任意識不斷提高。從狠反“五種主義”（不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不求實效的形式主義、不堅持原則的好人主義、不守法紀(jì)的自由主義、不艱苦奮斗的享樂主義）、狠剎“四股歪風(fēng)”（吃喝玩樂風(fēng)、鋪張浪費(fèi)風(fēng)、請客送禮風(fēng)、封建迷信風(fēng)）入手，嚴(yán)格“六個落實到現(xiàn)場”（干部作風(fēng)落實到現(xiàn)場、規(guī)程措施落實到現(xiàn)場、職工正規(guī)操作落實到現(xiàn)場、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查落實到現(xiàn)場、按章指揮落實到現(xiàn)場），實行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。 三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦安全教育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場提問、學(xué)習(xí)考試、重點幫教、安全演講等一系列安全教育辦法，職工的安全意識和操作技能不斷提高。堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育陣地，精心提煉了“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“有一必奪、有冠必爭”的爭先理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中。 四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動態(tài)安全的措施。我們在堅持各類行之有效的在檢查基礎(chǔ)上，實行了現(xiàn)場“述職”、檢查“寫實”、檢查定置匯報、零點行動等方式，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，為所有檢查人員配備“八個一”（一個包、一個本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個迎山軌、一個平圓儀），檢查人員實行了“六抓”（抓安全、抓質(zhì)量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產(chǎn)、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。 五、實施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，先后安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行plc改造，推廣應(yīng)用錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，積極引進(jìn)綜掘設(shè)備等。通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。 六、推行精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。我們制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，提出了“八零”標(biāo)準(zhǔn)，即制度零缺項、設(shè)備零隱患、行為零過失、隱患零治理、管理零缺陷、現(xiàn)場零死角、培訓(xùn)零空白、安全零事故。特別在“雙基”建設(shè)工作中，我們堅持高境界認(rèn)識，高起點定位，對井下所有崗點的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌都進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使“雙基”建設(shè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，促進(jìn)了礦井安全工作的健康發(fā)展。

第五篇：推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

xx煤礦在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實現(xiàn)安全生產(chǎn)2120天�？偨Y(jié)近幾年來安全工作主要體會是：

一、樹牢“安全第一”思想是安全生產(chǎn)的前提。

思想是行動的先導(dǎo)。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度，上升到落實“三個代表”重要思想的高度去認(rèn)識，把能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關(guān)系。在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時，不松勁、不麻痹，居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實。

二、抓好責(zé)任制落實是安全生產(chǎn)的保證。真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責(zé)任制這個核心。我們在抓干部作風(fēng)和抓責(zé)任制的落實上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了“安全生產(chǎn)保障體系、生產(chǎn)任務(wù)保障體系、經(jīng)營成本保障體系、政治思想保障體系統(tǒng)”四大保障系統(tǒng)，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責(zé)任意識不斷提高。從狠反“五種主義”（不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不求實效的形式主義、不堅持原則的好人主義、不守法紀(jì)的自由主義、不艱苦奮斗的享樂主義）、狠剎“四股歪風(fēng)”（吃喝玩樂風(fēng)、鋪張浪費(fèi)風(fēng)、請客送禮風(fēng)、封建迷信風(fēng)）入手，嚴(yán)格“六個落實到現(xiàn)場”（干部作風(fēng)落實到現(xiàn)場、規(guī)程措施落實到現(xiàn)場、職工正規(guī)操作落實到現(xiàn)場、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查落實到現(xiàn)場、按章指揮落實到現(xiàn)場），實行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦安全教育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場提問、學(xué)習(xí)考試、重點幫教、安全演講等一系列安全教育辦法，職工的安全意識和操作技能不斷提高。堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育陣地，精心提煉了“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“有一必奪、有冠必爭”的爭先理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中。好范文版權(quán)所有

四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動態(tài)安全的措施。我們在堅持各類行之有效的在檢查基礎(chǔ)上，實行了現(xiàn)場“述職”、檢查“寫實”、檢查定置匯報、零點行動等方式，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，為所有檢查人員配備“八個一”（一個包、一個本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個迎山軌、一個平圓儀），檢查人員實行了“六抓”（抓安全、抓質(zhì)量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產(chǎn)、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。

五、實施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，先后安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和k-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行plc改造，推廣應(yīng)用錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，積極引進(jìn)綜掘設(shè)備等。通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。

六、推行精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。我們制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，提出了“八零”標(biāo)準(zhǔn)，即制度零缺項、設(shè)備零隱患、行為零過失、隱患零治理、管理零缺陷、現(xiàn)場零死角、培訓(xùn)零空白、安全零事故。特別在“雙基”建設(shè)工作中，我們堅持高境界認(rèn)識，高起點定位

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