第一篇：打造文化軟實力

打造文化軟實力，提升核心競爭力

——......集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)碩果

...集團(tuán)是一家具有60年歷史的大型國有企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，集團(tuán)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)地建設(shè)、宣傳企業(yè)文化，使集團(tuán)的愿景、使命、規(guī)劃和各種管理理念成為職工的積極追求和自覺行動，成為集團(tuán)實力、活力、競爭力的核心，促進(jìn)集團(tuán)實現(xiàn)了規(guī)模式擴(kuò)張和跨越式發(fā)展。集團(tuán)被省委宣傳部、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會、省企業(yè)文化研究會選樹為“省企業(yè)文化示范單位”，集團(tuán)公司及兩家子公司被評為“省文明單位”。

一、深入謀劃，戰(zhàn)略引領(lǐng)，吹響集團(tuán)文化建設(shè)的“集結(jié)號”

集團(tuán)黨委、董事會高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化納入集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署。一是堅持以戰(zhàn)略引領(lǐng)文化，形成凝聚職工的奮斗目標(biāo)。自201*年以來，先后提出了工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、海外業(yè)務(wù)和項目投資“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，做實做強(qiáng)、做強(qiáng)做大、做大做優(yōu)“三步走”戰(zhàn)略，打造百億集團(tuán)、提前實現(xiàn)集團(tuán)“十一五”規(guī)劃的跨越發(fā)展戰(zhàn)略，母公司經(jīng)營多元化、子公司管理扁平化、分公司體制法人化、項目部機(jī)制股份化，母公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y決策和戰(zhàn)略管控中心的“四化一轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，做強(qiáng)兩大主業(yè)、打造五大板塊等戰(zhàn)略， 1

均在一定時期內(nèi)成為全集團(tuán)萬名職工的共同理想和奮斗目標(biāo)。二是把企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一計劃、同時落實、同步檢查，使集團(tuán)文化建設(shè)與集團(tuán)愿景規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等相匹配、相融合、相支撐。三是黨委制定集團(tuán)文化具體實施方案，實施軟實力工程，把任務(wù)和職責(zé)分配到有關(guān)部門和人員，明確時限和質(zhì)量要求，確保集團(tuán)文化及時提升、各種宣傳活動不斷創(chuàng)新，建設(shè)成效持續(xù)改進(jìn)。近年來，集團(tuán)文化建設(shè)系統(tǒng)成績突出，為集團(tuán)獲得“省文明單位”、“省思想政治工作先進(jìn)集體”、“省落實科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)工會”、“全國五四紅旗團(tuán)委”、“省aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號作出了重要貢獻(xiàn)。

二、理念武裝，愿景激勵，樹立集團(tuán)文化建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”

集團(tuán)萬名職工發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一絲不茍打造精品，實現(xiàn)了企業(yè)興、職工富，打造了領(lǐng)軍河北、多元發(fā)展的建工集團(tuán)新形象。集團(tuán)先后榮獲國家、部、省級優(yōu)質(zhì)工程獎...余項，其中國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎...項、全國建筑工程裝飾獎...項，彰顯了集團(tuán)的綜合實力。集團(tuán)繼續(xù)入選中國企業(yè)500強(qiáng)，位次提升了76位；連續(xù)第8次入選中國承包商企業(yè)60強(qiáng)，位次提升了9位；市場覆蓋面已經(jīng)擴(kuò)大到30個省、市、自治區(qū)，美譽度不斷提高，影響力不斷強(qiáng)化。

回顧集團(tuán)做大做強(qiáng)的歷程，每當(dāng)在集團(tuán)爬坡進(jìn)位的關(guān)鍵階段，集團(tuán)通過解放思想大討論宣傳和樹立的先進(jìn)理念都發(fā)揮了四兩撥千斤的作用。 一是全員入市的大討論，催生了全員入市經(jīng)營開發(fā)機(jī)制。201*年，黨委大力宣傳全員闖市場、人人扛指標(biāo)的理念，重點強(qiáng)調(diào)思想入市、行動入市，獎勵入市中標(biāo)承攬工程的部門和主要貢獻(xiàn)者。這場討論促成了集團(tuán)職工的思想和角色由行政管理主體向市場競爭主體的重大轉(zhuǎn)變，開辟了集團(tuán)新的發(fā)展道路。集團(tuán)母公司產(chǎn)值規(guī)模連年跨越增長，從201*年到201*年擴(kuò)大了50余倍。二是國有企業(yè)體制、民營企業(yè)機(jī)制觀念的大討論，加快了與市場接軌的步伐�！叭�項制度改革”順利推進(jìn)，形成了上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻(xiàn)的改革成果，成為集團(tuán)向百億集團(tuán)邁進(jìn)的強(qiáng)大動力，全集團(tuán)職工年均工資每年增長，住房和辦公條件迅速改善；三是產(chǎn)值規(guī)模的大討論，激發(fā)了母子公司職工“快魚吃慢魚”的危機(jī)感和做大做強(qiáng)、爭當(dāng)排頭兵的緊迫感，實現(xiàn)了產(chǎn)值連續(xù)翻番，8年增長了10倍。四是產(chǎn)品、市場、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的大討論，孕育了“四化一轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略的實施，當(dāng)前，集團(tuán)正在形成以建筑施工、房地產(chǎn)為兩大主業(yè)，建材物流、設(shè)計咨詢、科技引領(lǐng)、海外業(yè)務(wù)、項目投資五大板塊多元發(fā)展的新格局，成為集團(tuán)向新的目標(biāo)邁進(jìn)的“加速器”。

三、海納百川，鼓勵特色，培育集團(tuán)文化建設(shè)的“百花

園”

集團(tuán)不斷整合企業(yè)文化，提出了集團(tuán)經(jīng)營理念、管理方針、市場理念、人才理念和集團(tuán)職工行為準(zhǔn)則，制訂了集團(tuán)vi系統(tǒng)使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，頒行了《集團(tuán)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法》，規(guī)范了工地各部位宣傳內(nèi)容和樣式，對集團(tuán)標(biāo)志、名稱等做出了統(tǒng)一規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了各部室文化，由集團(tuán)黨委統(tǒng)一設(shè)計制作并公開張貼。

對于具有五、六十年光榮傳統(tǒng)的子公司文化建設(shè)，集團(tuán)尊重歷史，鼓勵各子公司在集團(tuán)文化的大原則下進(jìn)行探索完善，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化。集團(tuán)文化、子公司文化、部門文化構(gòu)成集團(tuán)文化的立體結(jié)構(gòu)，主次分明、相互映襯，極具企業(yè)特色和時代特色。

四、強(qiáng)化陣地，豐富載體，鑄就集團(tuán)文化建設(shè)的“橋頭堡”

集團(tuán)母子公司不但建立了報紙、板報、條幅、標(biāo)語、櫥窗、學(xué)習(xí)園地、圖書室、娛樂室等傳統(tǒng)陣地，而且利用電子和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了內(nèi)外網(wǎng)站、電子屏幕等快捷陣地。利用這些陣地，集團(tuán)大力宣傳企業(yè)文化和發(fā)展成果，高揚主旋律，使這些陣地成為職工培養(yǎng)情操、鉆研業(yè)務(wù)、豐富生活、健康休閑的重要去處，為廣大職工提供了豐富的文化營養(yǎng)快餐。

集團(tuán)母子公司黨委還不斷創(chuàng)新活動載體，領(lǐng)導(dǎo)黨群組織創(chuàng)設(shè)了書畫攝影展、詩歌朗誦會、演講比賽、知識競賽、卡

拉ok比賽及健步走、游泳等文化體育活動載體，定期開展活動。集團(tuán)職工書法、繪畫、攝影作品展正在組織第6屆，成為集團(tuán)文化建設(shè)的品牌活動，受到企業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽。每年暑期集團(tuán)分批分期組織職工及其親屬休閑旅游，增進(jìn)了職工之間、職工家屬之間的感情和友誼。企業(yè)報均多次被評為省會優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物。集團(tuán)一個職工書屋被評為全國優(yōu)秀職工書屋，多個工地圖書室被評為省直建設(shè)職工“十佳書屋”。

五、多出人才，多創(chuàng)精品，扮靚集團(tuán)文化建設(shè)的“新名片”

人才培養(yǎng)和使用等理念是集團(tuán)文化的重要組成部分。對青年員工，集團(tuán)確立了“三年獨當(dāng)一面、五年撐起一攤”的理念，完善了青年培養(yǎng)、使用、考核、認(rèn)定、獎勵、淘汰的配套做法。對全體員工，集團(tuán)形成了賽馬場上選駿馬、不拘一格聘中層的理念，和三年一競聘、一年一考核的成熟做法。為加速職工成才，集團(tuán)堅持開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，逐年提高職工教育經(jīng)費，為職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識創(chuàng)造各種方便條件。每年采取走出去、請進(jìn)來的方式組織各種專業(yè)的培訓(xùn)千余人次，安排專項資金組織壹級建造師考前輔導(dǎo)，獎勵考取專業(yè)職業(yè)資格的人員并向其發(fā)放津貼。集團(tuán)與高校聯(lián)辦的碩士班成為青年才俊知識更新的好平臺。目前集團(tuán)共有中級以上技術(shù)人員近兩千人，其中教授級高工近百人，享受國務(wù)院

特殊津貼專家。。。人，國家認(rèn)定的壹級項目經(jīng)理和壹級建造師近四百人。集團(tuán)擁有。。。個省級技術(shù)研發(fā)中心，組織技術(shù)人員開展各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，撰寫的。。。部專著填補(bǔ)了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白，十余項成果獲省部級科技進(jìn)步獎，擁有省級以上工法近百項，取得國家專利數(shù)十項。廣大職工和專業(yè)技術(shù)人員的這些技術(shù)成果和發(fā)明創(chuàng)造既解決了諸多施工難題，也提升了工程的科技含量和質(zhì)量水平，筑造的精品工程既是職工實踐集團(tuán)文化的成果，更成為深化文化創(chuàng)建、扮靚集團(tuán)名片的新動力。

文化因發(fā)展而生，發(fā)展因文化而興。發(fā)展的持續(xù)跨越源自企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，集團(tuán)將高揚與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時代精神，建設(shè)更加適應(yīng)市場、更加善于更新、更加富有特色的企業(yè)文化，武裝和激勵職工創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展的新輝煌！

第二篇：打造文化軟實力的重要性

著力打造妙峰山鎮(zhèn)文化軟實力

——201*京西發(fā)展博士論壇有感

在門頭溝區(qū)十二五開局之年，為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)城市功能轉(zhuǎn)型，建設(shè)門頭溝新城區(qū)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展，門頭溝區(qū)全力打出人才牌，第三屆京西發(fā)展博士論壇就在這個背景下應(yīng)運而生，其主題是：人才·發(fā)展·環(huán)境—京西人才生態(tài)圈與門頭溝區(qū)跨越式發(fā)展。我有幸參加了這次博士論壇，主題發(fā)言給我很大的啟發(fā)，其中關(guān)于文化軟實力的建設(shè)我想聯(lián)系妙峰山鎮(zhèn)淺談個人的一些想法。

一、文化軟實力的定義

20世紀(jì)80年代，西方學(xué)者提出了“軟實力”（soft powww.hmlawpc.com)揚向上的良好發(fā)展態(tài)勢，打造了一支善于克難攻堅的高素質(zhì)團(tuán)隊，錘煉出了企業(yè)管理的硬功夫。

建新型班子、帶精干隊伍，提升企業(yè)凝聚力。公司孟總把建設(shè)學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型、勤廉務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子作為班子建設(shè)的總體目標(biāo)，著重在班子學(xué)習(xí)、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主意識、工作作風(fēng)上下功夫，在創(chuàng)造性開展工作、提高工作能力、發(fā)揮帶動作用、維護(hù)群眾利益、凝聚合力上形成思想共識。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制原則，講民主、講風(fēng)格、講原則、重溝通，遇事集體議定，不搞獨裁，不搞特權(quán)，讓干部服氣，讓群眾滿意。部門主管以身作則，身體力行，秉公辦事，注重發(fā)揮副職的作用，支持副職的工作，并充分調(diào)動副職工作積極性；副職工作主動，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作，當(dāng)好正職的參謀和助手，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成為既有分工又有合作的有機(jī)整體。班子成員之間注重思想溝通，求同存異，相互尊重，相互支持，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。銷售公司黨委把思想政治工作的落腳點放在代表廣大職工群眾的根本利益上，嚴(yán)格要求各級干部時刻注意克勤克儉、廉潔自律，以積極向上、健康進(jìn)取的態(tài)度帶動群眾。班子帶頭，堅決摒棄形式主義和官僚作風(fēng)，堅持下基層、跑煤場，傾聽群眾呼聲，了解真實情況，解決實際問題。銷售公司兩級班子從踐行“三個代表”重要思想的高度，正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與職工需求的關(guān)系，引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)和技能，從而更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理。積極為職工群眾成長進(jìn)步創(chuàng)造條件，搭建平臺，努力營造人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，支持和鼓勵員工到高校進(jìn)修。使職工在學(xué)歷、技能、職稱等方面的水平逐年提高。同時注重后備人才的培養(yǎng)，給他們壓擔(dān)子、搭臺子，使后備人才在實踐中得到鍛煉，素質(zhì)和能力不斷提高。

豐富活動載體、打造和諧格局，企業(yè)文化深入人心。一是夯實省標(biāo)文明成果，模塑和諧企業(yè)文化，增強(qiáng)了文化軟實力。展示銷售公司文明成果的《站在新起點、拓展新思路、實現(xiàn)新發(fā)展、再譜新華章》宣傳板在新興大街格外引人注目；公司外部環(huán)境改造逐步完善，新建的圍墻漆以彩繪與公司新理念，拓展了企業(yè)文化的宣傳形式；開展了“讀一本好書、學(xué)一項技術(shù)、培養(yǎng)一項愛好、編寫一篇理念故事、提一條合理化建議”等五個一活動，舉辦了精神文明成果展、“迎慶建企60周年”知識競賽和“情系營銷、共創(chuàng)和諧”龍煤營銷公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦公司領(lǐng)導(dǎo)、礦廠運輸?shù)炔块T代表和全體職工、參加的新春聯(lián)歡會及“月月有、次次新”豐富多彩的文化體育活動，陶冶了員工情操，提升了企業(yè)向心力，增強(qiáng)了企業(yè)文化軟實力。二是創(chuàng)新活動載體，廉潔文化深入人心。制作廉潔理念宣傳板分別懸掛在各煤場，起到警示作用；節(jié)假日為黨員干部發(fā)廉潔短信，常敲自律警鐘；為每名機(jī)關(guān)干部制作一塊印有廉潔座右銘、崗位榮辱觀的座牌，時刻提示黨員干部要長思長醒，務(wù)實、清廉，筑牢思想防線。印制了《廉潔文化手冊》，

建立了廉潔文化網(wǎng)頁，及時地反映廉潔文化建設(shè)的成果；開展了廉潔文化“四進(jìn)”活動，即：“廉潔文化進(jìn)班子促廉政，建設(shè)廉潔權(quán)力文化；廉潔文化進(jìn)部室辦廉事，建設(shè)廉潔陣地文化；廉潔文化進(jìn)崗位樹廉行，建設(shè)廉潔職業(yè)文化；廉潔文化進(jìn)家庭吹廉風(fēng)，建設(shè)廉潔家庭文化”，使廉潔意識內(nèi)化于心、固化于形，弘揚了廉潔思想，提高了自律意識，規(guī)范了廉潔行為，打造了廉潔文化的特色品牌。三是建設(shè)系統(tǒng)的制度文化，發(fā)揮制度管理作用。銷售公司經(jīng)過兩年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在實際工作中形成了一套符合自身發(fā)展規(guī)律的制度和辦法。現(xiàn)經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部室、科室負(fù)責(zé)人的廣泛參與和充分論證，制定了包括煤炭銷售、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)結(jié)算、黨群工作、勞動工資人事、綜合工作等六方面內(nèi)容的共十萬多字的《銷售公司管理制度匯編》。這些制度的出臺，標(biāo)志著該公司各項管理工作上了一個新臺階，將為各項工作走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的運行軌道，實現(xiàn)銷售公司又好又快發(fā)展起到很大的推動作用。

約稿主題是一分廠201*年度生產(chǎn)任務(wù)分解，應(yīng)對策略。

可以從現(xiàn)場管理、考核、安全環(huán)保、員工隊伍建設(shè)、班組長培訓(xùn)等方面談?wù)�。你�?yīng)該懂這塊啊 隨便寫點應(yīng)付一下不就行了嗎

面對行業(yè)困境我們將如何面對

-----201*年度生產(chǎn)任務(wù)分解，應(yīng)對策略

農(nóng)藥行業(yè)如何走出當(dāng)前困境？

相關(guān)專題： 化工動態(tài)

時間：201*-03-05 14:09 來源： 阿里巴巴化工價格庫

【阿里巴巴化工】

生意社11月16日訊 近日，江蘇蘇州會議中心座無虛席，一場別開生面的“對話”正在進(jìn)行：臺下是來自全國各地400多家農(nóng)藥企業(yè)的代表；臺上是來自農(nóng)業(yè)部、工信部、交通部的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。在持續(xù)4個小時不間歇的“對話”中，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人回答了農(nóng)藥企業(yè)代表們提出的農(nóng)藥登記、產(chǎn)品認(rèn)證、運輸及進(jìn)出口等方面的上百個問題。直至散會時，仍有很多企業(yè)代表意猶未盡，紛紛涌上主席臺，追問尚未得到解答的行業(yè)疑惑。

第二屆中國農(nóng)藥高層論壇在蘇州召開。作為本屆論壇的一個重要組成部分，這次“對話”的成功舉辦，把論壇推向了高潮。據(jù)論壇組委會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來，國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型期”，再加上全球金融危機(jī)的影響，農(nóng)藥行業(yè)面臨重新著一次深層次的變革。因此，好不容易有了一次與政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面對面的機(jī)會，企業(yè)代表們表達(dá)自身愿望的聲音強(qiáng)烈而迫切。

內(nèi)憂外困：農(nóng)藥行業(yè)面臨兩難境地

“與去年相比，雖然公司的銷售業(yè)績與去年同期持平，但出口還是下降了10%左右，尤其是殺蟲劑的銷售，下降幅度較大。而且今年的銷售工作比以往都做得艱難許多。”湖北沙隆達(dá)股份有限公司市場部副經(jīng)理鄧德峰向記者感慨道。實際上，很多農(nóng)藥企業(yè)并不如沙隆達(dá)這般幸運，據(jù)行業(yè)人士透露，目前全國有不少于三成的農(nóng)藥企業(yè)是虧損經(jīng)營的。農(nóng)藥行業(yè)面臨的困境讓很多企業(yè)興奮不起來。

縱觀近年來國內(nèi)農(nóng)藥市場，我國農(nóng)藥產(chǎn)量持續(xù)增長，長期處于供大于求的態(tài)勢。今年，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，今年上半年，我國化學(xué)原藥產(chǎn)量已達(dá)到116.82萬噸，比去年同期增長10.5%。而我國每年的農(nóng)藥使用量基本上穩(wěn)定在30萬噸左右。再加上金融危機(jī)的影響，目前農(nóng)藥的市場銷售形勢面臨著產(chǎn)量增加、出口不暢的尷尬局面。

據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所對湖北、江蘇、廣西、山東等30個省(區(qū)、市)的50家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、136家農(nóng)藥經(jīng)銷網(wǎng)點的監(jiān)測顯示，今年1—7月，我國農(nóng)藥市場整體價格連續(xù)下降，雖然3月份和6月份是農(nóng)藥大量用藥季節(jié)，降幅有所趨緩，但整體上農(nóng)藥的價格一直在低位運行。7月份，農(nóng)藥企業(yè)的出廠價格同比、環(huán)比均有較大幅度下降，降幅分別為14.83%、20.86%。國際方面，受金融危機(jī)影響，上半年，以出口為主的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)都面臨出口訂單減少，出口價格大幅下滑的局面。今年1-6月，農(nóng)藥行業(yè)出口遇冷，農(nóng)藥出口量和出口額雙雙下降，出口量不足55萬噸，同比下降10%左右，出口金額22.93億美元，同比下降38%左右。農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所所長張延秋告訴記者，造成當(dāng)前農(nóng)藥需求下降、價格下跌的原因有三個：一是金融危機(jī)對行業(yè)影響超預(yù)期，出口下降加劇國內(nèi)供需矛盾；二是今年棉花、糖料等經(jīng)濟(jì)作物種植面積比去年減少，而且從全國范圍來講，病蟲害發(fā)生也比往年偏輕，因此對農(nóng)藥的需求偏低；三是農(nóng)藥行業(yè)重復(fù)建設(shè)的多，自主創(chuàng)新的少。雖然已經(jīng)有30多個自主創(chuàng)新產(chǎn)品，但與國外農(nóng)藥企業(yè)相比，差距還是很大。

苦練內(nèi)功：農(nóng)藥企業(yè)方能轉(zhuǎn)危為安

與會企業(yè)代表熱議的焦點，集中在一份由農(nóng)業(yè)部和工信部與今年2月聯(lián)合發(fā)布的公告(第1158號公告)上。公告對阿維菌素等47個農(nóng)藥品種的單制劑產(chǎn)品部分有效含量作出規(guī)定；決定于今年年底起不允許再生產(chǎn)30%以下的草甘膦水劑；規(guī)定了嚴(yán)格的農(nóng)藥有效成分含量變更程序等。據(jù)了解，這是國家通過新一輪的洗牌，淘汰一批技術(shù)層次不高，環(huán)境污染嚴(yán)重，攪亂市場秩序的企業(yè)，達(dá)到凈化草甘膦市場的目的。

公告的發(fā)布在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動。目前我國草甘膦水劑市場上以低含量水劑產(chǎn)品為主，其中八成以上為有效成分10%的水劑產(chǎn)品，按公告的內(nèi)容意味著從201*年起占草甘膦市場八成以上的10%草甘膦水劑將退出市場超過制劑總量1/3的水劑制劑將受到變更登記的影響。

“這給國內(nèi)眾多搞盲目重復(fù)建設(shè)的企業(yè)敲響了警鐘�！蹦贤ń�山農(nóng)藥化工股份有限公司技術(shù)中心主任戴寶江告訴記者，未來企業(yè)的發(fā)展必將受到原材料資

源、環(huán)保評估、新技術(shù)開發(fā)等綜合因素的制約，這雖然在一定程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但從長遠(yuǎn)來說，這是規(guī)范農(nóng)藥市場，引導(dǎo)企業(yè)向國際市場接軌的必然要求。

一方面是社會的發(fā)展對國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須按照更環(huán)保、更節(jié)能的方式生產(chǎn)；另一方面，金融危機(jī)沖擊下，一些產(chǎn)品品種單一，缺乏競爭力和只關(guān)注國外市場而沒有國內(nèi)國際市場“兩條腿”走路的農(nóng)藥企業(yè)紛紛倒下——國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)整合的大幕已經(jīng)拉開，新一輪的行業(yè)洗牌已經(jīng)不可避免。農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所所長張延秋在論壇上的主題演講中強(qiáng)調(diào)：“要想化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，要想在國際貿(mào)易享有話語權(quán)，企業(yè)只有苦練“內(nèi)功”：把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為農(nóng)民提供最好的農(nóng)化服務(wù)；注重優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，節(jié)能降耗，開發(fā)和生產(chǎn)市場需求強(qiáng)勁、適銷對路的農(nóng)藥品種；做大做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)之間的聯(lián)合、兼并、重組，走大集團(tuán)、大企業(yè)的路子；加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；建起屬于自己的國內(nèi)外現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)�！�

“有眾多疑問，表明企業(yè)自主創(chuàng)新的意識正在增強(qiáng)�！�

一位行業(yè)人士深有感觸地說，讓人倍感欣喜的是，論壇上越來越多的農(nóng)藥企業(yè)已經(jīng)意識變革和創(chuàng)新的重要性。

行業(yè)規(guī)范：政府相關(guān)部門責(zé)無旁貸

近幾年農(nóng)藥行業(yè)的不斷規(guī)范，有賴于相關(guān)農(nóng)藥新政的頻頻出臺，得益于政府相關(guān)部門有效的執(zhí)行力。

農(nóng)藥登記方面，201*年，農(nóng)業(yè)部出臺了對于農(nóng)藥臨時登記、農(nóng)藥名稱、農(nóng)藥有效成分含量、農(nóng)藥登記資料要求以及農(nóng)藥標(biāo)簽等六項農(nóng)藥管理新規(guī)定。6項新規(guī)實施2年來，成效有目共睹：臨時登記和分裝登記逐漸減少，正式登記大幅增加。目前已批準(zhǔn)登記的產(chǎn)品總數(shù)近26000個，正式登記產(chǎn)品占登記產(chǎn)品總數(shù)的73%。環(huán)境友好型劑型的登記申請數(shù)量顯著增加，農(nóng)藥產(chǎn)品劑型結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。藥產(chǎn)品安全間隔期標(biāo)注率大幅上升。應(yīng)標(biāo)注安全間隔期產(chǎn)品的標(biāo)注率由原來的20%左右上升至90%以上。另外，農(nóng)藥標(biāo)簽集中換發(fā)，從源頭上規(guī)范了農(nóng)藥產(chǎn)品名稱和標(biāo)簽管理。

“我們正在編寫《農(nóng)藥登記資料規(guī)定應(yīng)用手冊》，將有關(guān)的農(nóng)藥政策加以解讀，從而方便企業(yè)理解有關(guān)農(nóng)藥登記方面的新規(guī)定，這本手冊估計在一兩個月之內(nèi)就要印發(fā)�！鞭r(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所藥政處相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，為了做好農(nóng)藥企業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，他們還將以省所為集合點，搞幾場“農(nóng)藥登記資料規(guī)定視頻培訓(xùn)班”，其目的就是為了能讓企業(yè)吃透政策，有的放矢。

農(nóng)藥運輸方面，農(nóng)業(yè)部、交通運輸部、公安部、國家安監(jiān)總局今年還聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于農(nóng)藥運輸?shù)耐ㄖ�》，明確微毒、低毒農(nóng)藥不屬于危險貨物，按普通貨物管理；中等毒農(nóng)藥，其內(nèi)容器裝量在5千克或5升內(nèi)，單件重量在30千克內(nèi)的，按普通貨物管理。困擾多年的農(nóng)藥運輸難問題終于得到了解決。

市場監(jiān)管方面，201*年也是農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥市場監(jiān)管年，各級農(nóng)藥管理部門深入開展農(nóng)藥監(jiān)督檢查和執(zhí)法活動，加大了農(nóng)藥市場整治力度，嚴(yán)厲打擊制假售假行為。據(jù)農(nóng)業(yè)部組織的監(jiān)督抽查統(tǒng)計結(jié)果，與201*年全國執(zhí)法交叉檢查結(jié)果相比，農(nóng)藥質(zhì)量總體合格率提高了12.1個百分點，農(nóng)藥標(biāo)簽合格率提高了17.7個百分點。

記者從農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所了解到，下一步，農(nóng)藥行業(yè)將實施從嚴(yán)監(jiān)管，對農(nóng)藥登記、生產(chǎn)、標(biāo)簽以及進(jìn)出口管理都將更加嚴(yán)格。包括逐步取消農(nóng)藥臨時登記制度、農(nóng)藥登記證禁止轉(zhuǎn)讓、強(qiáng)化農(nóng)藥進(jìn)貨檢驗和檔案管理、實施農(nóng)藥產(chǎn)品可溯源管理、實行農(nóng)藥進(jìn)出口監(jiān)管目錄、加快制定農(nóng)藥殘留標(biāo)準(zhǔn)等多個方面。

陽光總在風(fēng)雨后。自身的變革圖強(qiáng)加上政府的規(guī)范扶持，相信農(nóng)藥行業(yè)必將走出暫時的陰霾，迎來一個光輝燦爛的明天。

第四篇：打造文化軟實力錘煉管理硬功夫

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動力，在提升企業(yè)核心競爭力上，企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用。銷售公司緊緊抓住這一要義，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在重視從經(jīng)濟(jì)效益上提高企業(yè)硬實力的同時，大力的激活和提升企業(yè)文化軟實力，從而保證了銷售公司高效、和諧、健康發(fā)展。公司呈現(xiàn)出黨政班子和諧，職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)文化異彩紛呈，員工精神面貌昂揚

向上的良好發(fā)展態(tài)勢，打造了一支善于克難攻堅的高素質(zhì)團(tuán)隊，錘煉出了企業(yè)管理的硬功夫。

建新型班子、帶精干隊伍，提升企業(yè)凝聚力。銷售公司黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型、勤廉務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子作為班子建設(shè)的總體目標(biāo)，著重在班子學(xué)習(xí)、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主意識、工作作風(fēng)上下功夫，在創(chuàng)造性開展工作、提高工作能力、發(fā)揮帶動作用、維護(hù)群眾利益、凝聚合力上形成思想共識。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制原則，講民主、講風(fēng)格、講原則、重溝通，遇事集體議定，不搞獨裁，不搞特權(quán)，讓干部服氣，讓群眾滿意。黨政一職以身作則，身體力行，秉公辦事，注重發(fā)揮副職的作用，支持副職的工作，并充分調(diào)動副職工作積極性；副職工作主動，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作，當(dāng)好正職的參謀和助手，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成為既有分工又有合作的有機(jī)整體。班子成員之間注重思想溝通，求同存異，相互尊重，相互支持，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。銷售公司黨委把思想政治工作的落腳點放在代表廣大職工群眾的根本利益上，嚴(yán)格要求各級干部時刻注意克勤克儉、廉潔自律，以積極向上、健康進(jìn)取的態(tài)度帶動群眾。班子帶頭，堅決摒棄形式主義和官僚作風(fēng)，堅持下基層、跑煤場，傾聽群眾呼聲，了解真實情況，解決實際問題。銷售公司兩級班子從踐行“三個代表”重要思想的高度，正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與職工需求的關(guān)系，引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)和技能，從而更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理。積極為職工群眾成長進(jìn)步創(chuàng)造條件，搭建平臺，努力營造人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，支持和鼓勵員工到高校進(jìn)修。使職工在學(xué)歷、技能、職稱等方面的水平逐年提高。同時注重后備人才的培養(yǎng)，給他們壓擔(dān)子、搭臺子，使后備人才在實踐中得到鍛煉，素質(zhì)和能力不斷提高。

豐富活動載體、打造和諧格局，企業(yè)文化深入人心。一是夯實省標(biāo)文明成果，模塑和諧企業(yè)文化，增強(qiáng)了文化軟實力。展示銷售公司文明成果的《站在新起點、拓展新思路、實現(xiàn)新發(fā)展、再譜新華章》宣傳板在新興大街格外引人注目；公司外部環(huán)境改造逐步完善，新建的圍墻漆以彩繪與公司新理念，拓展了企業(yè)文化的宣傳形式；開展了“讀一本好書、學(xué)一項技術(shù)、培養(yǎng)一項愛好、編寫一篇理念故事、提一條合理化建議”等五個一活動，舉辦了精神文明成果展、“迎慶建企60周年”知識競賽和“情系營銷、共創(chuàng)和諧”龍煤營銷公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦公司領(lǐng)導(dǎo)、礦廠運輸?shù)炔块T代表和全體職工、參加的新春聯(lián)歡會及“月月有、次次新”豐富多彩的文化體育活動，陶冶了員工情操，提升了企業(yè)向心力，增強(qiáng)了企業(yè)文化軟實力。二是創(chuàng)新活動載體，廉潔文化深入人心。制作廉潔理念宣傳板分別懸掛在各煤場，起到警示作用；節(jié)假日為黨員干部發(fā)廉潔短信，常敲自律警鐘；為每名機(jī)關(guān)干部制作一塊印有廉潔座右銘、崗位榮辱觀的座牌，時刻提示黨員干部要長思長醒，務(wù)實、清廉，筑牢思想防線。印制了《廉潔文化手冊》，建立了廉潔文化網(wǎng)頁，及時地反映廉潔文化建設(shè)的成果；開展了廉潔文化“四進(jìn)”活動，即：“廉潔文化進(jìn)班子促廉政，建設(shè)廉潔權(quán)力文化；廉潔文化進(jìn)部室辦廉事，建設(shè)廉潔陣地文化；廉潔文化進(jìn)崗位樹廉行，建設(shè)廉潔職業(yè)文化；廉潔文化進(jìn)家庭吹廉風(fēng)，建設(shè)廉潔家庭文化”，使廉潔意識內(nèi)化于心、固化于形，弘揚了廉潔思想，提高了自律意識，規(guī)范了廉潔行為，打造了廉潔文化的特色品牌。三是建設(shè)系統(tǒng)的制度文化，發(fā)揮制度管理作用。銷售公司經(jīng)過兩年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在實際工作中形成了一套符合自身發(fā)展規(guī)律的制度和辦法�，F(xiàn)經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部室、科室負(fù)責(zé)人的廣泛參與和充分論證，制定了包括煤炭銷售、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)結(jié)算、黨群工作、勞動工資人事、綜合工作等六方面內(nèi)容的共十萬多字的《銷售公司管理制度匯編》。這些制度的出臺，標(biāo)志著該公司各項管理工作上了一個新臺階，將為各項工作走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的運行軌道，實現(xiàn)銷售公司又好又快發(fā)展起到很大的推動作用。

第五篇：打造強(qiáng)大文化軟實力

打造強(qiáng)大文化軟實力

烏 畫 王國平

《 人民日報 》（ 201*年11月19日07 版）

打造強(qiáng)大文化軟實力，是建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的客觀要求，是實施文化走出去戰(zhàn)略、提高中華文化國際影響力的現(xiàn)實需要。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸現(xiàn)，打造強(qiáng)大文化軟實力的任務(wù)艱巨而緊迫。打造強(qiáng)大文化軟實力，必須堅定不移、與時俱進(jìn)地推進(jìn)社會主義先進(jìn)文化建設(shè)，同時應(yīng)汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華，借鑒國外一切優(yōu)秀文化成果。

與時俱進(jìn)建設(shè)社會主義先進(jìn)文化。文化作為上層建筑，是對社會生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r和社會生產(chǎn)關(guān)系的反映，是對社會生活的反映，必然要隨著社會實踐發(fā)展而發(fā)展。中國特色社會主義偉大實踐，為社會主義先進(jìn)文化發(fā)展提供了最豐厚的土壤。加強(qiáng)社會主義先進(jìn)文化建設(shè)，需要及時反映時代的新發(fā)展、群眾的新風(fēng)貌，及時回答實踐提出的新課題，為實踐提供科學(xué)指導(dǎo)。社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進(jìn)文化的精髓，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向。與時俱進(jìn)建設(shè)社會主義先進(jìn)文化，必須大力推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，將其融入國民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過程，貫穿改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各領(lǐng)域，體現(xiàn)到精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播各方面，從而為增強(qiáng)我國文化軟實力提供堅實的思想基礎(chǔ)和理論支撐。

汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華。中國有著悠久的歷史和燦爛的文化，治國理政、強(qiáng)國富民的經(jīng)驗源遠(yuǎn)流長。比如生產(chǎn)方式提倡不涸澤而漁，消費方式提倡量入為出，生活方式提倡簡樸自然，思維方式倡導(dǎo)“致中和”等。在以可持續(xù)發(fā)展為要旨的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，這些思想恰恰是中國的重要比較優(yōu)勢。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化積淀著中華民族的精神追求，為中華民

族生生不息、發(fā)展壯大提供豐厚滋養(yǎng)，也是增強(qiáng)我國文化軟實力、煥發(fā)中華文化獨特魅力的重要源泉。

借鑒國外優(yōu)秀文化成果。中華民族自古就有積極進(jìn)取、海納百川的文化氣度。打造強(qiáng)大文化軟實力，需要積極吸收借鑒國外一切優(yōu)秀文化成果，引進(jìn)有利于我國文化發(fā)展的人才、技術(shù)、經(jīng)營管理經(jīng)驗，努力建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化，為人類文明進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。

（本文為國家社科基金重大項目《建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國研究》的階段性成果）

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