第一篇：廣西工業(yè)化與人才隊伍建設(shè)

文章標(biāo)題：廣西工業(yè)化與人才隊伍建設(shè)

【摘要】對廣西工業(yè)化進(jìn)程中人才問題進(jìn)行綜合分析，提出廣西工業(yè)化建設(shè)中，為了實現(xiàn)富民興桂新跨越，必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，大力實施人才強(qiáng)桂戰(zhàn)略，并提出具體的政策建議。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)化；人才；建設(shè)

劉奇葆書記在廣西第九次黨代會中明確提出“堅持走新型工業(yè)化道路，

走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化道路�！碑�(dāng)前廣西處在一個關(guān)鍵發(fā)展時期，推進(jìn)工業(yè)化是加快發(fā)展、實現(xiàn)現(xiàn)代化的主導(dǎo)方向和歷史性任務(wù)。我們要貫徹落實，做好這項工作，應(yīng)該加快建設(shè)一支高素質(zhì)的工業(yè)化人才隊伍。

“十五”期間廣西人才工作取得了巨大的成績，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體上是適應(yīng)的，但人才總量不足、素質(zhì)有待提高、結(jié)構(gòu)不盡合理、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待改善等問題仍然制約著廣西的發(fā)展。面對建設(shè)和諧廣西的新形勢、新任務(wù)，廣西人才現(xiàn)狀還存在諸多的不適應(yīng)。

一、與加快工業(yè)化進(jìn)程的要求不相適應(yīng)。

廣西實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛，縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，關(guān)鍵在工業(yè)，推進(jìn)工業(yè)化仍是帶動經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)。全面實施工業(yè)興桂戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造知名品牌，優(yōu)化工業(yè)布局，必須依靠科技進(jìn)步和強(qiáng)有力的人才支撐。廣西人才分布存在結(jié)構(gòu)性失衡，專業(yè)技術(shù)人才中70集中在非物質(zhì)生產(chǎn)部門，第二產(chǎn)業(yè)僅為16；高層次人才比例偏低，自主創(chuàng)新能力較弱，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵核心技術(shù)的人才奇缺；高技能人才存量不足，僅占產(chǎn)業(yè)工人的2.8；引才聚才載體綜合競爭力不強(qiáng)，成為廣西工業(yè)由“廣西制造”向“廣西創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變主要的制約因素。

二、與政府依法進(jìn)行社會管理和提供公共服務(wù)的要求不相適應(yīng)。

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，大力推進(jìn)政務(wù)公開和電子政務(wù)，有效地提高政府對社會的服務(wù)水平、管理效率，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的良性運行，實現(xiàn)富民興桂新跨越，必須全面提搞公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)。目前，公務(wù)員隊伍中高學(xué)歷人才偏少，全區(qū)公務(wù)員本科以上學(xué)歷僅占32.3；推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程需要具有專業(yè)知識的管理人才，我區(qū)行政機(jī)關(guān)工作人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不合理，黨政專業(yè)人才比例較大，工業(yè)、金融、法律和城市規(guī)劃等專業(yè)人才偏少；現(xiàn)代行政管理知識、依法行政知識以及現(xiàn)代科技知識欠缺，對外開放意識不強(qiáng)，執(zhí)行政策和提供公共服務(wù)的水平不高。

三、和加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的要求不相適應(yīng)。

實施全方位、多層次、寬領(lǐng)域開放戰(zhàn)略，充分利用中國－東盟博覽會平臺與紐帶，加快經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，支持有條件的企業(yè)到境外投資興業(yè)，必須加快提升人才的對外交流、合作和競爭的能力和水平。我區(qū)外向型人才嚴(yán)重不足，現(xiàn)有人才對外交流合作能力不強(qiáng)；缺乏熟悉國際規(guī)則和國際慣例、具有跨文化溝通能力的專業(yè)人才；缺乏具有戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代管理水平、熟悉和利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場的管理人才；缺乏熟悉東盟各國經(jīng)濟(jì)社會狀況以及從事會展業(yè)等專門人才；人才國際間相互交往較少，訪問學(xué)者和留學(xué)人員互派尚未形成規(guī)模。

為了實現(xiàn)富民興桂新跨越，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，大力實施人才強(qiáng)桂戰(zhàn)略，應(yīng)做好以下幾方面：

一、加快培養(yǎng)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的高層次人才。

“十一五”期間，以人才小高地建設(shè)為重點，加快培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次人才；建立社會化、行業(yè)化的領(lǐng)軍人才開發(fā)機(jī)制，在重點產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以及科技、教育、宣傳、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域，分類推進(jìn)領(lǐng)軍人才開發(fā)，抓緊啟動各類領(lǐng)軍人才開發(fā)計劃。堅持以項目為依托，以合作為紐帶，構(gòu)建高層次人才柔性引進(jìn)機(jī)制，加大國家級高層次人才與智力的引進(jìn)力度。通過領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)，在基礎(chǔ)研究、核心技術(shù)研發(fā)和技術(shù)成果推廣應(yīng)用等不同領(lǐng)域，形成一批有不同專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡梯次結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新人才團(tuán)隊。

二、加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)，造就高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員隊伍。

認(rèn)真貫徹落實公務(wù)員法和相關(guān)法規(guī)，制定我區(qū)公務(wù)員管理的配套辦法，進(jìn)一步創(chuàng)新公務(wù)員管理機(jī)制。實施公務(wù)員素質(zhì)提升工程，重點實施公務(wù)員專業(yè)能力建設(shè)計劃，探索制定我區(qū)公務(wù)員不同職位的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，并運用于改革和完善公務(wù)員管理的體制機(jī)制。做好公務(wù)員的培養(yǎng)、選拔和使用工作，提高綜合素質(zhì)，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)。加大公務(wù)員隊伍中少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部的培養(yǎng)力度。

三、深化事業(yè)單位人事制度改革，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

按照“突出重點、分類指導(dǎo)、完善政策、綜合配套”的原則，全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，試行事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，逐步建立和完善以全員聘用制和崗位管理制度為核心的、符合各類事業(yè)單位特點的用人制度。積極推動企業(yè)成為吸納技術(shù)創(chuàng)新人才的主體，注重發(fā)揮企業(yè)吸納人才的主渠道作用，依托重要骨干企業(yè)

第二篇：淺談如何加強(qiáng)兵器工業(yè)技能人才隊伍建設(shè)

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淺談如何加強(qiáng)兵器工業(yè)技能人才隊伍建設(shè) 作者：孫樺

來源：《職業(yè)·下旬》201*年第06期

摘要：本文從技能人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀入手，分析了高技能人才結(jié)構(gòu)性矛盾的主要表現(xiàn)，論述了建立一支結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)市場競爭的高技能人才隊伍的重要性。通過對高技能人才隊伍建設(shè)重要性的分析，提出按照高技能人才隊伍需求，建立分層次、分類別、多形式、重實效的培訓(xùn)體系，抓好技能人才培訓(xùn)，最終建立和完善技能人才培訓(xùn)、選拔、使用、考核、評價、激勵機(jī)制，為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展提供人才保障和支持。

關(guān)鍵詞：兵器行業(yè) 技能人才 一專多能

當(dāng)前，兵器工業(yè)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇，我們應(yīng)該牢固樹立“人才資源是第一資源”的戰(zhàn)略思想，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求的技能人才隊伍，以全面提升人力資源質(zhì)量，“服務(wù)兵器發(fā)展”，促進(jìn)集團(tuán)公司“十二五”工作的目標(biāo)順利實現(xiàn)。

與一般技能人員不同，技能人才應(yīng)是熟練掌握加工操作技術(shù)，具備精湛的操作技能，在工作實踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題的技能人員。隨著兵器工業(yè)順利實現(xiàn)由解困型向發(fā)展型行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，技能人才斷檔，尤其是高技能人才短缺、后備技能人才匱乏的現(xiàn)象日益凸顯，有些關(guān)鍵崗位和單一工種只能靠繼續(xù)返聘退休人員維持現(xiàn)狀，已經(jīng)不能滿足正常生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的要求。這種結(jié)構(gòu)性矛盾主要表現(xiàn)在：

一是沒有創(chuàng)造實現(xiàn)技能人才自我價值的環(huán)境，掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的高技能人才依然短缺，對如何阻止高技能人才的流失還缺乏科學(xué)有效的手段和措施。

二是技能人才的培訓(xùn)體系不夠完善，高級工、技師、高級技師等技能人才比例不符合企業(yè)科研生產(chǎn)發(fā)展的要求。

三是技能人員專業(yè)技能單一，隊伍年齡相對偏高，平均46.5歲，技能人才資源總量不足，急需“技術(shù)操作帶頭人”。

四是人才選拔評價機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)不清，責(zé)任不明，激勵約束機(jī)制不健全，獎懲不嚴(yán)。

以上這些問題是當(dāng)前兵器工業(yè)企業(yè)在技能人才隊伍建設(shè)方面普遍存在的。解決這些問題，應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足于建設(shè)具有國際競爭力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以暢通人才發(fā)展渠道為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)為核心，以優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為重點，通過思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新來實現(xiàn)，最終打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、后備充足、適應(yīng)市場競爭的企業(yè)技能人才隊伍。具體來講，應(yīng)該抓好以下幾個方面的重點工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推動觀念轉(zhuǎn)變，為技能人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境

牢固樹立“四種觀念”，即：人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展靠人才的戰(zhàn)略觀念；培養(yǎng)人才是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，人才流失是最大損失的責(zé)任觀念；不拘一格選才，用人所長、不苛求的用才觀念；人人都可稱為人才，關(guān)鍵在于培養(yǎng)的育才觀念。把技能人才隊伍建設(shè)作為“一把手”工程，抓好、抓實、抓出成效。

研究制定有力措施，切實提高技能人才的社會地位和物質(zhì)待遇，努力營造有利于企業(yè)技能人才成長的良好氛圍。在技能人員中廣泛進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才、自學(xué)成才教育。引導(dǎo)職工樹立“有為才有位，有位必有為”的思想，立足本職鉆研技術(shù)，自我提高，在完成企業(yè)目標(biāo)中實現(xiàn)個人自身價值。

二、建立分層次、分類別、多形式、重實效的培訓(xùn)體系，抓好技能人才培訓(xùn)

根據(jù)國務(wù)院的決策部署，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，牢牢抓住“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)、稀缺人才抓緊培養(yǎng)、一般人才有計劃分層次培養(yǎng)的原則，建立培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，抓好技能人才培訓(xùn)。引導(dǎo)和鼓勵技能人才參加不同層次的培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，樹立“終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)”等新的學(xué)習(xí)理念，不斷推動企業(yè)技能人才學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，以適應(yīng)科技進(jìn)步對技能人才素質(zhì)的要求。

采取多種形式，加強(qiáng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。采取請進(jìn)來、走出去的方法，培訓(xùn)技能人員的基本操作技能，注重傳統(tǒng)面授培訓(xùn)與現(xiàn)代化培訓(xùn)方式相結(jié)合，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的局限。實行“以系統(tǒng)培訓(xùn)推動持續(xù)學(xué)習(xí)技能，以技能鑒定推動持續(xù)提高技能，以技能大賽推動整體練兵和技能創(chuàng)新”三結(jié)合的技能人員培養(yǎng)模式，做到“兩個統(tǒng)一”：培訓(xùn)形式與效果的有機(jī)統(tǒng)一；培訓(xùn)內(nèi)容與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一�！笆�二五”期間，爭取使企業(yè)80%以上的技能人員都能夠得到各種形式的培訓(xùn)，使初、中、高級、技師、高級技師等技能人才比例符合企業(yè)科研生產(chǎn)發(fā)展的要求，以此推動企業(yè)技能人才隊伍的整體發(fā)展與建設(shè)。

充分發(fā)揮職業(yè)技能競賽活動在培養(yǎng)、選拔技能人才等方面的引導(dǎo)作用，積極組織開展各種形式的職業(yè)技能競賽活動，提高技能人才的實際操作技能。完善和落實職業(yè)資格證書制度和上崗培訓(xùn)制度，組織技能人才積極參加有關(guān)部門舉辦的各種技能競賽及勞動部門組織的職業(yè)資格鑒定。

三、發(fā)揮技能帶頭人傳幫帶作用，努力培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才

發(fā)揮技能帶頭人的傳、幫、帶作用，通過開展“師徒技能傳幫帶活動”，擴(kuò)大“師徒制”在技能崗位的覆蓋范圍，培養(yǎng)企業(yè)急需的“關(guān)鍵崗位技能帶頭人”。制定技能帶頭人培養(yǎng)計劃，對重點培養(yǎng)對象要落實培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、時間進(jìn)度和考核指標(biāo)，由技能帶頭人進(jìn)行專人傳幫帶，定期給予指導(dǎo)，促使技能人才盡快成熟起來。

發(fā)揮技能帶頭人在承擔(dān)重點產(chǎn)品制造加工和參與重大工藝項目改造任務(wù)中的帶頭作用。結(jié)合企業(yè)年度項目攻關(guān)課題和生產(chǎn)實際的重點、難點任務(wù)，圍繞解決現(xiàn)場實際問題，組織技能人才進(jìn)行生產(chǎn)、技能等方面的攻關(guān)，提高技能人才解決實際問題的綜合能力。引導(dǎo)和鼓勵技能人才爭當(dāng)本工種的能工巧匠和本企業(yè)的技能能手，增強(qiáng)技能人才的責(zé)任感和進(jìn)取心。

積極抓好技能人才崗位輪換，為技能人才的發(fā)展拓寬空間，努力培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型技能人才和崗位操作多面手。做好技能人才崗位輪換制度的完善和落實，使其成為培養(yǎng)復(fù)合型技能人才的重要途徑，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)合技能的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工向“一專多能”方向發(fā)展，以滿足先導(dǎo)化高新技術(shù)和生產(chǎn)加工的需要。

四、建立和完善技能人才培訓(xùn)、選拔、使用、考核、評價、激勵機(jī)制

加強(qiáng)技能人才培訓(xùn)效果的跟蹤與評估。通過完善技能人才崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、資質(zhì)資格培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)等制度，使培訓(xùn)考核評估與技能人才選拔、使用、激勵、發(fā)展等有效結(jié)合起來，激發(fā)技能人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)技能人才的職業(yè)競爭意識和風(fēng)險意識，樹立終身學(xué)習(xí)意識和居危思進(jìn)的意識。

注重素質(zhì)、能力、業(yè)績的要求，積極開展職業(yè)資格認(rèn)證，堅持將技能人員思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)作為職業(yè)能力評價的基礎(chǔ)。以職業(yè)技能大賽為載體，建立“工藝創(chuàng)新、技能培訓(xùn)、考核升級、技能推廣”四位一體的技能人員職業(yè)能力提升工作機(jī)制，暢通成長發(fā)展空間，促進(jìn)高技能人才職業(yè)的發(fā)展。建立“公司首席技師、公司關(guān)鍵崗位技能帶頭人，公司技能骨干”的高技能人才職業(yè)發(fā)展序列，通過與高技能人才能力、崗位、業(yè)績相匹配的地位、待遇、事業(yè)及其他方面的激勵措施，提高專注于技術(shù)創(chuàng)新和技能提升的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為技能人才堅持走技能崗位職業(yè)發(fā)展道路發(fā)揮牽引和導(dǎo)向作用。

建立技能人才考核評價激勵機(jī)制，使技能人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步目標(biāo)化、具體化、規(guī)范化。通過制定技能人才薪酬獎勵辦法，鼓勵技能人才堅持走技能發(fā)展的道路。對在技術(shù)革新、設(shè)備改造、工藝攻關(guān)和解決復(fù)雜加工技術(shù)疑難問題等方面作出貢獻(xiàn)的技能人才給予表彰和獎勵，加大對突出骨干技能人才的榮譽(yù)獎勵和收入待遇力度，發(fā)揮技能人才榮譽(yù)稱號的激勵作用，使技能人才在企業(yè)留得住、用得好。暢通技能人才發(fā)展渠道，搭建技能人才的事業(yè)平臺。制定完善“關(guān)鍵技能帶頭人”的選拔、考核、培養(yǎng)辦法，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計規(guī)劃，開發(fā)適合技能人才職業(yè)生涯發(fā)展的通道，使技能人才通過積極的政策導(dǎo)向，立足于本崗位成長發(fā)展，使企業(yè)擁有一支高水平的技能人才隊伍。

加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，要堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，把握全局，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，還要注意正確處理好以下三方面的關(guān)系。一是正確處理好全局與局部的關(guān)系。企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)是一項艱巨的系統(tǒng)工程，包括諸多環(huán)節(jié)及其相互配套體系，既要站在企業(yè)發(fā)展的全局思考問題，堅定不移地推進(jìn)企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，又要考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實際，制定符合企業(yè)特點的工作措施，使技能人才隊伍建設(shè)的整體推進(jìn)切合實際，服務(wù)大局。二是正確處理好理論與實踐的關(guān)系。企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，既要根據(jù)各項工

作發(fā)展的要求，堅持與時俱進(jìn)、解放思想、不斷汲取新理念，又要結(jié)合企業(yè)的實際，求真務(wù)實，研究制定切實可行的制度和辦法，真正實現(xiàn)以理念創(chuàng)新推動制度和機(jī)制創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新推動事業(yè)發(fā)展。三是正確處理好技能人才引進(jìn)與培養(yǎng)的關(guān)系。既加強(qiáng)對市場“高端人才”的引進(jìn)，又要注重對“本土人才”的培養(yǎng)。通過推行“協(xié)議用人、人才租賃、智力協(xié)助”等技能發(fā)展的靈活方式，面向社會引進(jìn)和吸納企業(yè)急需的高技能人才，采取有力措施加快高技能人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，暢通技能人才引進(jìn)和培養(yǎng)的渠道。

“十二五”期間，國家將進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步破除人才流動的體制障礙，鼓勵和支持各類人才在創(chuàng)新實踐中成就事業(yè)并享有相應(yīng)的社會地位和經(jīng)濟(jì)待遇。企業(yè)人才競爭壓力進(jìn)一步加大，企業(yè)對技能人才的需求必將明顯增強(qiáng)，技能人才隊伍的培育、壯大與素質(zhì)提高，將是提升企業(yè)競爭力的決定性因素。企業(yè)要堅持從實際出發(fā)，探索和建立科學(xué)、完善、系統(tǒng)的技能人才管理機(jī)制，加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展提供人才保障和支持。

第三篇：廣西高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)調(diào)查問卷

附件

廣西高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)調(diào)查問卷

第一部分

1. 貴單位所在地：

□a.南寧□b.柳州□c.桂林□d.梧州□e.北�！鮢.防城港□g.欽州 □h.貴港□i.玉林□j.百色□k.賀州□l.河池 □m.來賓 □n.崇左 □o.其他

2. 貴單位的所屬類型是：

□a.高等院�！鮞.科研院所□c.國有企業(yè)

□d.三資企業(yè)□e.民營（私營）企業(yè)□f.其他

3.貴單位所屬行業(yè)：

□a.食品□b.有色金屬□c.汽車□d.石油化工□e.冶金

□f.機(jī)械□g.電力□h.水泥建材□i.林漿紙□j.電子信息□k.造船□l.紡織服裝□m.木材加工□n.醫(yī)藥制造□o.其他

4.貴單位的科技創(chuàng)新活動類型（可多選）：

□a.基礎(chǔ)研究□b.應(yīng)用研究□c.成果產(chǎn)業(yè)化

□d.科技教育與培訓(xùn)□e.科技推廣與服務(wù)□f.其他

5. 貴單位從業(yè)人員總數(shù)為人，其中科技人員人。在科技人員中，兩院院士有人，國家級學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人有人，享受國務(wù)院或自治區(qū)政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員有人， 國家中青年突出貢獻(xiàn)專家和自治區(qū)優(yōu)秀專家有人，擁有處于國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)

有人，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員有人。 6.貴單位自201*年以來高層次科技人才引進(jìn)數(shù)為人。其中具有副高以上職稱人，博士學(xué)位人，碩士學(xué)位人。柔性引進(jìn)人。 7.貴單位高層次科技人才年齡分布情況：

8.貴單位高層次科技人才學(xué)歷分布情況：

9.貴單位高層次科技人才崗位分布情況

10.貴單位高層次科技人才職稱分布情況：

11. 貴單位201*年度科技經(jīng)費投入總額約為萬元，其中用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵（非工資性）的經(jīng)費約為萬元，貴單位201*年技術(shù)開發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例為%。

12.貴單位制定的激勵科技人員從事創(chuàng)新活動的規(guī)定和措施有（可多選）： □a.一次性貨幣化獎勵□b.成果產(chǎn)業(yè)化后的貨幣化獎勵□c.股權(quán)激勵□d.科研條件扶持□e.住房等其他生活條件的改善□f.其他13.201*—201*年貴單位高層次科技人才需求情況（包括專業(yè)、數(shù)量、學(xué)歷和職稱等）：

請在下列表格中選擇最符合貴單位實際情況的答案。

a.非常滿意； b.比較滿意； c.一般； d.不太滿意； e.完全不滿意。

第三部分

1．近3年貴單位在政府的幫助下參加各類國內(nèi)外人才培訓(xùn)交流的次數(shù)： □a.3次以上□b.2次□c.1次□d.沒有參加過2．貴單位在我區(qū)獲得科技經(jīng)費的情況是:

□a.很充足□b.較充足□c.一般□d.不太充足□e.很不足 3.貴單位的科技經(jīng)費主要來源有(最多選三項):

□a.政府資金□b.企業(yè)資金□c.金融機(jī)構(gòu)貸款□d.國外資金□e.其他(請說明)

4. 貴單位在科研工作中,碰到的主要困難是(最多選三項):

□a.很難爭取到科研項目□b.科研經(jīng)費不足□c.缺少科研和學(xué)術(shù)氛圍 □d.科研方向不被重視□e.科研工作不受重視 □f.科技管理制度不靈活 □g.工作流動困難□h.科研條件較差□i.國際交流機(jī)會不多 □j.難以獲取有效的科技資料和科技信息□k.科研工作時間無法保證 □l.其他(請說明)：

5. 貴單位高層次科技人才目前急需解決的主要問題是(最多選三項): □a.工資待遇偏低□b.住房條件差□c.子女升學(xué)和就業(yè)困難 □d.配偶調(diào)動或安置困難□e.繼續(xù)深造機(jī)會少□f.研究成果轉(zhuǎn)化困難 □g.職稱晉升困難□h.工作調(diào)動困難□i.學(xué)術(shù)交流困難 □j.其他(請說明)：

6．貴單位認(rèn)為影響廣西高層次科技人才發(fā)展的主要制約因素是(最多選三項): □a.主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠□b.政府有關(guān)部門支持力度不夠 □c.科研激勵機(jī)制不完善□d.科研經(jīng)費投入不足□e.社會保障體系不健全□f.科研工作條件差

□g.人才成長的相關(guān)法規(guī)落實不到位□h.科技信息的獲取和交流困難 □i.其他(請說明)：

7．貴單位認(rèn)為比較有效的主要的人才培養(yǎng)途徑是(最多選三項)：

□a.政府和用人單位的科研項目資助 □b.政府或用人單位的重點人才培養(yǎng)計劃 □c.單位支持攻讀學(xué)位□d.經(jīng)常參加高層次學(xué)術(shù)研討會 □e.自學(xué)成才□f.其它（請說明）：8．貴單位認(rèn)為政府在高層次科技人才隊伍建設(shè)中最需要做的是（最多選三項）： □a.完善公平合理的科技立項程序與審批制度□b.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)□c.完善科技成果的評價和獎勵制度□d.建設(shè)便捷的基礎(chǔ)設(shè)施□e.營造廉潔高效的科技創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境□f.促進(jìn)人才合理流動 □g.完善公平公正公開的用人制度□h.其他(請說明)：9．貴單位認(rèn)為激發(fā)人才創(chuàng)新激情最有效的手段是(最多選三項)：

□a.一次性貨幣獎勵□b.加薪□c.晉升□d.提供培訓(xùn)機(jī)會□e.股票期權(quán)□f.額外福利□g.授予榮譽(yù)稱號□h.其他（請說明）：

10．在高層次人才隊伍建設(shè)中，貴單位認(rèn)為政府的工作重點應(yīng)該是(最多選三項)： □a.培養(yǎng)提升本土人才□b.引進(jìn)外地和留學(xué)人才□c.完善各級各類人才的激勵機(jī)制□d.完善和落實政府人才工作制度□e.創(chuàng)新用人機(jī)制□f.大力發(fā)展人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)□g. 營造良好的人才成長環(huán)境□h.其他(請說明)：

填寫說明：

1.本問卷中所提到的高層次科技人才是指：兩院院士；國家級學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人；享受國務(wù)院或省政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員；國家中青年突出貢獻(xiàn)專家；自治區(qū)優(yōu)秀專家；擁有處于國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的人員；獲得博士或碩士學(xué)位的人員；具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

2.本次調(diào)查的目的是調(diào)查廣西高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍的現(xiàn)狀，所涉及的問題沒有對錯或好壞之分。

3.本調(diào)查問卷中的選擇題題型，可在符合貴單位情況的選項上打勾“√”；填空題題型，可根據(jù)貴單位的實際情況把答案填寫在相應(yīng)的空白處。

第四篇：天津市工業(yè)系統(tǒng)“十一五”專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

天津市工業(yè)系統(tǒng)“十一五”專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

為了貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神，保證《天津市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》的順利實施，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，瞄準(zhǔn)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流水平推進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，實現(xiàn)工業(yè)更快更好發(fā)展的目標(biāo)，提出工業(yè)系統(tǒng)“十一五”專業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。

一、明確工業(yè)“十一五”規(guī)劃對加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)提出的新要求

“十五”期間，工業(yè)系統(tǒng)認(rèn)真落實市委、市政府提出的“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，在實施“三步走”戰(zhàn)略和新一輪嫁改調(diào)的過程中，圍繞發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)品基地，抓住吸引、培養(yǎng)、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)水平，創(chuàng)新項目人才工作互促共進(jìn)的思路措施，使專業(yè)技術(shù)人才隊伍總量不斷壯大、素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到改善，在保證和促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、圓滿實現(xiàn)“十五”奮斗目標(biāo)中起到重要作用。在“十一五”期間，要根據(jù)工業(yè)“十一五”規(guī)劃的新要求，繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才對技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證支撐作用，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

《天津工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》提出，在“十一五”期間，要“高水平地實施新一輪嫁接改造調(diào)整，著力構(gòu)筑高層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模；堅持?jǐn)U大開放和依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，構(gòu)建集約型、節(jié)約型、生態(tài)型的發(fā)展模式。建設(shè)產(chǎn)品一流、技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模效益明顯、面向世界的現(xiàn)代化工業(yè)基地�！边@對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。

1、要滿足產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步對專業(yè)技術(shù)人才的新需求。高標(biāo)準(zhǔn)實施工業(yè)“十一五”規(guī)劃，有效推動經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，保證工業(yè)經(jīng)濟(jì)在高基數(shù)上實現(xiàn)新的跨越發(fā)展，需要大力加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，需要集聚國內(nèi)外一流專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人和創(chuàng)新人才團(tuán)隊作保證。為滿足產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步對專業(yè)技術(shù)人才的新需求，工業(yè)企業(yè)必須把造就和吸引大批創(chuàng)新人才作為戰(zhàn)略基點；必須搭建技術(shù)研發(fā)平臺以柔性虛擬方式集聚一流人才和智力資源；必須以建設(shè)高水準(zhǔn)的技術(shù)中心為依托構(gòu)筑創(chuàng)新人才高地。

2、要滿足實施項目建設(shè)對專業(yè)技術(shù)人才的新需求。高水平實施新一輪嫁改調(diào)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高產(chǎn)業(yè)集中度，延長產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，需要建設(shè)一大批輻射帶動作用強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)龍頭和產(chǎn)品配套項目，需要一大批具備項目策劃、組織實施、有效運營的適用型管理人才做支撐。為滿足實施項目建設(shè)對專業(yè)技術(shù)人才的新需求，工業(yè)企業(yè)必須堅持項目人才聯(lián)手聯(lián)動一起抓；必須把培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)項目管理人才隊伍擺上重要位置；必須采取有力措施有針對性地提高項目管理人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量和水平。

3、要滿足圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施人才戰(zhàn)略對人事部門管理職能轉(zhuǎn)變的新需求。要滿足“十一五”期間產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展和技術(shù)研發(fā)對創(chuàng)新型人才的新需求，滿足實施項目建設(shè)對適用性人才的新需求，人事部門的人才開發(fā)管理工作必須加大改革和創(chuàng)新的力度。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的思維模式和工作方法，以市場化為導(dǎo)向加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理；要提高圍繞科研開發(fā)和項目實施做好人才服務(wù)工作的能力；要建立專業(yè)化、職業(yè)化的人力資源開發(fā)與管理工作團(tuán)隊，形成人才保證的長效機(jī)制和工作規(guī)范。

二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想

“十一五”期間，工業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思(更多好范文請關(guān)注：Wwww.hmlawpc.com)想是：堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，保證工業(yè)“十一五”規(guī)劃的順利實施，探索黨管人才的實現(xiàn)方式，實施好企業(yè)創(chuàng)新人才工程和項目適用人才工程。堅持以建設(shè)高水平的企業(yè)技術(shù)中心為平臺，

以確保重點項目的順利實施為載體，以創(chuàng)新人事部門的人才管理職能為重點，以增強(qiáng)集團(tuán)公司和企業(yè)的自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、人才鏈三者有機(jī)配套運行的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，造就以技術(shù)研發(fā)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊、項目管理負(fù)責(zé)人和適用型人才團(tuán)隊為主體的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，構(gòu)建信息、政策、培訓(xùn)、評價四個服務(wù)保障體系，為提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量提供強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)人才支撐。經(jīng)過五年的努力，建立起具有天津工業(yè)企業(yè)特色的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)長效機(jī)制。

三、圍繞專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)，明確重點任務(wù)和用力方向

（一）以企業(yè)技術(shù)中心為平臺集聚高端人才的目標(biāo)、重點任務(wù)和用力方向

1、以企業(yè)技術(shù)中心為平臺集聚高端人才的目標(biāo)�！笆�一五”期間，圍繞建設(shè)30家國家級、300家市級、4000家企業(yè)級技術(shù)中心，搭建10個產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺，構(gòu)建起由50名具有世界同行業(yè)先進(jìn)水平、帶領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊攻克重大技術(shù)難題的領(lǐng)軍人才，500名具有國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先水平、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)帶頭人，5000名具有較強(qiáng)科技創(chuàng)新能力、獨立從事課題攻關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干組成的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊。

2、以技術(shù)中心為平臺集聚高端人才的重點任務(wù)。（1）建設(shè)一流的集團(tuán)和企業(yè)技術(shù)中心。瞄準(zhǔn)世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先提升技術(shù)中心建設(shè)水平。集團(tuán)公司技術(shù)中心重點以產(chǎn)業(yè)升級為核心，研究開發(fā)對行業(yè)整體發(fā)展具有拉動作用的成套工藝、成套技術(shù)、成套裝備，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)鍵技術(shù)。大中型骨干企業(yè)技術(shù)中心重點以產(chǎn)品升級為核心，對有市場前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新裝備進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，搞好技改技革，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。（2）增強(qiáng)技術(shù)中心的一流功能作用。增強(qiáng)技術(shù)情報收集功能，重點收集國內(nèi)外與本行業(yè)本企業(yè)發(fā)展相關(guān)的前沿技術(shù)、科研成果，掌握核心技術(shù)領(lǐng)軍人和創(chuàng)新團(tuán)隊的情況。增強(qiáng)研發(fā)平臺搭建功能，采用產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合方式，與國內(nèi)外掌握核心技術(shù)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、知名大學(xué)、跨國公司、科研院所加強(qiáng)交流，共同搭建技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)平臺，或虛擬研發(fā)平臺。增強(qiáng)資源集成功能，集成技術(shù)資源、人力資源、創(chuàng)新資源，重點利用自主創(chuàng)新優(yōu)勢建立擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)備、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、檢驗和質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)體系，提升技術(shù)中心綜合競爭實力。（3）配置一流的創(chuàng)新人才。重點配置好專業(yè)技術(shù)造詣深、有重大科研成果、能夠帶出技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊的技術(shù)領(lǐng)軍人、熟悉行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢，能夠帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊策劃組織科研課題開發(fā)和技改技革的技術(shù)帶頭人，以及技術(shù)攻關(guān)骨干人才、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才、技術(shù)情報人才和標(biāo)準(zhǔn)制定人才。

3、以技術(shù)中心為平臺集聚高端人才的用力方向。（1）運用選拔行業(yè)技術(shù)帶頭人和柔性虛擬辦法集聚國內(nèi)外領(lǐng)軍人才和智力資源。集中行業(yè)、企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)拔尖人才到技術(shù)中心從事課題研發(fā)工作；重點聘請兩院院士擔(dān)任企業(yè)技術(shù)顧問或課題首席專家，引進(jìn)技術(shù)領(lǐng)軍人才承擔(dān)前沿課題研發(fā)和帶出創(chuàng)新團(tuán)隊；集聚優(yōu)秀留學(xué)人員參與重點科研課題開發(fā)研究；利用引智政策和渠道吸引退休老專家、優(yōu)秀博士后以及急需的創(chuàng)新人才到技術(shù)中心承包研發(fā)課題。

（2）運用研發(fā)平臺培養(yǎng)造就創(chuàng)新團(tuán)隊。為課題領(lǐng)軍人遴選有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)骨干當(dāng)助手，配備精干的技術(shù)團(tuán)隊，培養(yǎng)造就行業(yè)企業(yè)自身的創(chuàng)新人才團(tuán)隊；選送拔尖技術(shù)人才到國內(nèi)外學(xué)科發(fā)展領(lǐng)先的院校跟隨名師攻讀碩士博士學(xué)位，培養(yǎng)未來的技術(shù)領(lǐng)軍人才；與高校、科研院所進(jìn)行聯(lián)合研究開發(fā)，遴選專業(yè)技術(shù)人才全面參與課題的策劃研究，提升攻關(guān)能力和創(chuàng)新素質(zhì)，在出成果的同時出人才。（3）運用高標(biāo)準(zhǔn)激勵提升技術(shù)中心建設(shè)水平。要加大技術(shù)中心建設(shè)人力、財力、物力的投入，集聚一流技術(shù)人才，裝備一流技術(shù)設(shè)施，努力把企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)成為市級技術(shù)中心，向建設(shè)國家級技術(shù)中心邁進(jìn)；集團(tuán)公司技術(shù)中心要全部達(dá)到國家級技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)；要確保集團(tuán)公司和重點骨干企業(yè)在重點發(fā)展領(lǐng)域擁有世界一流的技術(shù)領(lǐng)軍人才，擁有在國內(nèi)外知名度較高的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新人才團(tuán)隊。

（二）以實施項目為載體建設(shè)適用型管理人才團(tuán)隊的目標(biāo)、重點任務(wù)和用力方向

1、以實施項目為載體建設(shè)適用型人才管理團(tuán)隊的目標(biāo)。與落實工業(yè)“十一五”規(guī)劃確

定的120個以上重點項目建設(shè)相匹配，構(gòu)建起100名以上項目綜合管理負(fù)責(zé)人，100名以上項目技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，1000名以上專業(yè)技術(shù)管理帶頭人，10000名以上專業(yè)技術(shù)人才的骨干隊伍；組建起素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗豐富的項目建設(shè)人才團(tuán)隊，確保集團(tuán)公司重點集成項目和企業(yè)重大項目的全面實施和有效運營。

2、以實施項目為載體建設(shè)適用型管理人才團(tuán)隊的重點任務(wù)。（1）選好配強(qiáng)保證項目實施的高素質(zhì)、適用型管理人才。根據(jù)項目集成性作業(yè)特點和實現(xiàn)項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有效銜接的需要，采取在后備人才隊伍中選拔、在項目企業(yè)中優(yōu)選、行業(yè)內(nèi)盤活、系統(tǒng)遴選以及面向市場招聘等方式，選好配強(qiáng)項目綜合管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理負(fù)責(zé)人和工藝管理、施工管理、設(shè)備管理、配套管理等適用型專業(yè)技術(shù)人才，滿足項目建設(shè)對人才的需求。（2）提高項目適用型管理人才的資質(zhì)要求。明確對項目適用型管理人才專業(yè)知識、學(xué)識水平和實際管理能力的具體要求，已經(jīng)建立資質(zhì)證書制度的應(yīng)持有資質(zhì)證書，同時具有必要的工作經(jīng)歷，業(yè)績良好。項目綜合管理負(fù)責(zé)人，擔(dān)任過同等規(guī)模企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，組織過策劃、實施大項目和生產(chǎn)準(zhǔn)備、投達(dá)產(chǎn)工作；項目技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，在同等規(guī)模企業(yè)和重點項目中擔(dān)任過技術(shù)負(fù)責(zé)人；項目工藝管理人才，參與過重點項目產(chǎn)品工藝流程可行性研究、初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計；項目施工管理人才，參與過重大項目的施工建設(shè)；項目設(shè)備管理人才，參與過大項目的設(shè)備選型招標(biāo)訂貨和安裝調(diào)試；項目配套管理人才，參與過大項目配套設(shè)施招投標(biāo)和配套設(shè)施投達(dá)產(chǎn)的管理。（3）在項目建設(shè)過程中促進(jìn)人才素質(zhì)能力的提高。圍繞項目不同階段的具體任務(wù)、項目建設(shè)和投達(dá)產(chǎn)的有效銜接，強(qiáng)化項目建設(shè)過程對高素質(zhì)、適用型管理人才素質(zhì)能力提高的促進(jìn)作用，強(qiáng)化人才在項目策劃、實施、投達(dá)產(chǎn)三個節(jié)點和過程中的實踐鍛煉，突出人才培養(yǎng)的階段性、針對性和復(fù)合性，造就一批企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)帶頭人和專業(yè)管理人才，帶出優(yōu)秀企業(yè)管理團(tuán)隊，培養(yǎng)出合格的企業(yè)經(jīng)營者、復(fù)合型的總工程師、業(yè)務(wù)精通的工藝、設(shè)備、配套管理負(fù)責(zé)人和一批專業(yè)技術(shù)人才。

3、以實施項目為載體建設(shè)適用型管理人才團(tuán)隊的用力方向。(1)完善項目人才管理工作機(jī)制。堅持圍繞項目抓人才，抓好人才促項目，發(fā)揮組織優(yōu)勢，運用市場化手段，盤活用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)項目急需人才，拓寬在項目實施中人才培養(yǎng)提高的有效途徑，發(fā)揮各類人才的職能作用，完善人才績效評價和激勵機(jī)制，形成項目與人才良性互動、高效融合的良好局面，全面提升項目人才工作的整體水平。(2)突出對人才素質(zhì)有針對性的培養(yǎng)。對項目綜合管理負(fù)責(zé)人，突出項目策劃、組織實施、過程控制和管理企業(yè)等綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的培養(yǎng)；對項目技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，突出產(chǎn)品工藝前沿技術(shù)和施工、設(shè)備、配套等技術(shù)管理素質(zhì)的培養(yǎng)；對項目工藝管理人才，突出工藝技術(shù)路線設(shè)計、工藝流程優(yōu)化和新產(chǎn)品新技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化等專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)；對項目施工管理人才，突出項目過程控制、施工監(jiān)理和組織協(xié)調(diào)等專業(yè)管理素質(zhì)的培養(yǎng)；對項目設(shè)備管理人才，突出設(shè)備監(jiān)造驗收、安裝調(diào)試和運行維護(hù)等專業(yè)管理素質(zhì)的培養(yǎng)；對項目配套管理人才，突出保證動力供應(yīng)、能源設(shè)施管理和搞好節(jié)能降耗等專業(yè)管理素質(zhì)的培養(yǎng)。（３）強(qiáng)化貫穿項目建設(shè)過程的考核獎懲。健全人才促項目保項目的制度措施，針對項目實施中對人才素質(zhì)能力和職責(zé)作用的要求，創(chuàng)新人才測評方法，運用科學(xué)的考評手段，做好項目人才的篩選；制定規(guī)范的績效評估辦法，準(zhǔn)確評價人才在項目實施不同階段的工作績效；根據(jù)各類人才在項目不同階段的工作績效兌現(xiàn)獎懲，把人才的考核、獎懲貫穿項目建設(shè)全過程，確保項目的優(yōu)質(zhì)高效。

（三）創(chuàng)新人事部門人才管理職能的目標(biāo)、重點任務(wù)和用力方向

1、創(chuàng)新人事部門人才管理職能的目標(biāo)。實現(xiàn)人事部門人才管理方式與工作模式的全方位變革，構(gòu)建起與技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和項目策劃建設(shè)需求相適應(yīng)的人力資源管理開發(fā)體系；建設(shè)專業(yè)化、職業(yè)化人力資源管理人員隊伍，到“十一五”末，集團(tuán)公司和骨干企業(yè)人事部門具有人力資源本科學(xué)歷以上的人員比例不低于50%和40%；提升人事管理工作人員的素質(zhì)能力和工作水平，實行執(zhí)證上崗制度，對人事管理工作人員全部輪訓(xùn)一遍，取得人力資源管理

職業(yè)培訓(xùn)合格證書，持證率達(dá)到100%。

2、創(chuàng)新人事部門人才管理職能的重點任務(wù)。（1）實現(xiàn)管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。由只注重現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、人員調(diào)配、工資檔案管理等，轉(zhuǎn)變到圍繞技術(shù)中心建設(shè)和技術(shù)改造項目建設(shè)，建立與之配套科學(xué)有效的人力資源開發(fā)體系。（2）實現(xiàn)事務(wù)型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。由習(xí)慣按既定規(guī)章和程度辦事的思維方式、工作方式和靜態(tài)的、被動的事務(wù)性操作方式，轉(zhuǎn)變到圍繞產(chǎn)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)改造項目的需要主動出擊，采用最新人力資源管理技術(shù)和手段，不斷創(chuàng)新引才借智的渠道。（3）實現(xiàn)封閉型向開放型的轉(zhuǎn)變。由人事工作自我封閉，只了解行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部人才，對國內(nèi)外領(lǐng)軍人才、拔尖人才知之甚少的被動局面，轉(zhuǎn)變到拓展全方位的人才信息溝通渠道，構(gòu)建與海內(nèi)外人才交流互動的網(wǎng)絡(luò)平臺；由人事部門與科技部門工作的各自循環(huán)，轉(zhuǎn)變到人事部門人才管理工作融入科技研發(fā)和項目實施的全過程。（4）實現(xiàn)分散型向系統(tǒng)型的轉(zhuǎn)變。由對人才管理傳統(tǒng)形式的考核、工資福利的發(fā)放、組織培訓(xùn)等單一、分散的工作，轉(zhuǎn)變到采用先進(jìn)的人力資源管理理論和方法，建立科學(xué)高效的人才績效考核評價體系，完善人才激勵和約束機(jī)制。

3、創(chuàng)新人事部門人才管理職能的用力方向。（1）建立人才保證的聯(lián)動機(jī)制。人事部門要圍繞技術(shù)中心和項目建設(shè)的需求，配合總工程師和科技、技改部門，掌握國內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)軍人才和拔尖人才信息，運用柔性、虛擬等靈活方式，聯(lián)手搞好人才的發(fā)現(xiàn)引進(jìn)、考核評價、使用激勵等工作，重點發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)對技術(shù)研發(fā)、項目建設(shè)起關(guān)鍵作用的領(lǐng)軍人才，選配好技術(shù)創(chuàng)新和項目管理團(tuán)隊。（2）建立覆蓋全球的人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才信息庫。以“環(huán)渤海人才網(wǎng)”為主要渠道，形成連接國內(nèi)外知名人才網(wǎng)站、貫通行業(yè)和企業(yè)的人才信息網(wǎng)，拓寬發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)人才的綠色快捷通道；以工業(yè)系統(tǒng)人才庫為主要載體，形成領(lǐng)軍人才、拔尖人才、創(chuàng)新團(tuán)隊人才等分層分類的人才庫，不斷補(bǔ)充人才入庫資源。（3）建立系統(tǒng)、行業(yè)、企業(yè)人事部門三級互動的人才管理體系。堅持人才“不求所在，但求所用”，面向國際國內(nèi)科研院所、知名高校、跨國公司、人才機(jī)構(gòu)聯(lián)合搶挖高端人才，打破行業(yè)、企業(yè)人才壁壘整合人才資源，形成人才工作的整體優(yōu)勢，（4）建立專業(yè)化、職業(yè)化的人力資源開發(fā)與管理工作團(tuán)隊。以提高人才發(fā)現(xiàn)引進(jìn)能力、評價甄選能力、職業(yè)生涯設(shè)計管理能力和獵頭服務(wù)能力為重點，加強(qiáng)現(xiàn)有人事部門人員隊伍的培養(yǎng)培訓(xùn)工作，提升現(xiàn)代人力資源管理理論和實用技術(shù)水平。對新進(jìn)人事部門的人員實行專業(yè)培訓(xùn)、持證上崗。

四、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的保證措施

1、構(gòu)建信息服務(wù)體系，全面掌握創(chuàng)新人才的信息資源。（1）從源頭上發(fā)現(xiàn)和掌握人才信息。通過鏈接互聯(lián)網(wǎng)搜尋，從獵頭公司獲取，請知名專家、學(xué)者推薦，利用行業(yè)協(xié)會和國內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)了解，在合資合作、洽談項目中發(fā)現(xiàn)，依托駐外使領(lǐng)館、華人團(tuán)體提供等渠道，全面收集掌握國內(nèi)外高層次創(chuàng)新人才的信息資料，形成專業(yè)門類清晰、能級層次分明、相關(guān)內(nèi)容詳實的人才信息資料，分門別類建檔入庫。（2）健全縱向貫通、橫向連接、運轉(zhuǎn)高效的人才信息網(wǎng)絡(luò)和虛擬人才庫。以市經(jīng)委國資委建立開通的“環(huán)渤海人才網(wǎng)”為信息平臺，建立市經(jīng)委國資委、集團(tuán)公司、企業(yè)三級信息網(wǎng)絡(luò)和虛擬人才數(shù)據(jù)庫，分層分類匯集創(chuàng)新人才信息資源，通過網(wǎng)絡(luò)平臺廣泛集聚海內(nèi)外各專業(yè)頂尖人才信息，有效整合創(chuàng)新人才資源，特別是為重點科技研發(fā)課題引進(jìn)領(lǐng)軍人才做好人才儲備。（3）采取市場化、柔性化手段提供人才信息服務(wù)。面向集團(tuán)公司和企業(yè)發(fā)揮人才信息平臺作用：提供綜合性、全方位、一站式的人才信息服務(wù)，拓寬集團(tuán)和企業(yè)在國際、國內(nèi)發(fā)現(xiàn)和集聚人才的渠道，發(fā)布集團(tuán)公司和企業(yè)項目人才需求信息，幫助集團(tuán)和企業(yè)引進(jìn)高層次、高水平人才，創(chuàng)新引才聚才渠道，提高引才聚才效率，搭建引才借智的信息高速公路。

2、構(gòu)建政策服務(wù)體系，建立健全激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造積極性的激勵機(jī)制。（1）設(shè)立“創(chuàng)新人才特區(qū)”。在人才特區(qū)，實行一事一議、一人一策等靈活多樣的激勵政策。在體制建設(shè)、機(jī)制運行、資金投入、環(huán)境營造和工作內(nèi)容、服務(wù)模式等方面享有優(yōu)先性和特殊性。對聘用

的兩院院士、學(xué)科帶頭人以及掌握產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主研發(fā)能力的技術(shù)領(lǐng)軍人和高級技術(shù)人才，可以采取加大智力、技術(shù)入股比例等與國際接軌的市場化薪酬激勵辦法。（2）制定鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的政策措施。建立健全拴心留人、虛擬引人的機(jī)制。對專業(yè)技術(shù)水平高、研發(fā)創(chuàng)新能力強(qiáng)、承擔(dān)重大科研攻關(guān)任務(wù)的領(lǐng)軍人才和技術(shù)帶頭人，對掌握核心技術(shù)、具有自主研發(fā)能力的技術(shù)拔尖人才，對專業(yè)技術(shù)人員持有的專利技術(shù)和發(fā)明創(chuàng)造成果，對有突出貢獻(xiàn)的研發(fā)課題策劃人、技術(shù)發(fā)明人，可以實行首席專家制、內(nèi)部專家授銜制、課題承包制，利潤分成、技術(shù)參股、期權(quán)期股、專家津貼、一次性獎勵等多種激勵辦法。（3）營造有利于人才創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境氛圍。健全優(yōu)秀人才表彰獎勵制度，建立工業(yè)創(chuàng)新人才獎勵基金，用于獎勵在技術(shù)創(chuàng)新和重點工程項目建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀技術(shù)人才。經(jīng)委國資委每兩年在全系統(tǒng)選拔一批有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊給予表彰獎勵。各集團(tuán)公司也要積極籌措資金建立人才基金，用于引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才，表彰獎勵為行業(yè)企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀技術(shù)人才，積極營造人才創(chuàng)新創(chuàng)造的良好環(huán)境和氛圍。（4）用好用足現(xiàn)有引才借智政策。推行天津市特聘專家制度，聘請兩院院士和專家學(xué)者擔(dān)任企業(yè)技術(shù)顧問或課題首席專家；利用國家和我市對引進(jìn)外國專家給予資金資助和提供渠道幫助的引智政策，聘請外國退休專家參與科研開發(fā)和項目建設(shè)工作；用好我市鼓勵海外留學(xué)人員來津創(chuàng)業(yè)發(fā)展政策，廣泛吸引海外拔尖人才和創(chuàng)新團(tuán)隊；推進(jìn)企業(yè)博士后工作站建設(shè)，吸引優(yōu)秀博士后參與重點科研項目開發(fā)研究；用好我市企業(yè)人才援助工程專項資金政策，搞好急需人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。（5）留住用好現(xiàn)有專家型人才。在各行業(yè)實行內(nèi)部特聘專家制度，對行業(yè)企業(yè)在科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新中發(fā)揮作用突出的專家型技術(shù)人才，由行業(yè)授予特聘專家稱號，享受一定的津貼待遇。

3、構(gòu)建培訓(xùn)服務(wù)體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)培訓(xùn)的方式。（1）拓寬研發(fā)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)培訓(xùn)渠道。在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才中選拔有培養(yǎng)前途的中青年研發(fā)創(chuàng)新人才，承擔(dān)核心技術(shù)研發(fā)、重點產(chǎn)品攻關(guān)任務(wù)，瞄準(zhǔn)國際一流水平強(qiáng)化培養(yǎng)提升和實踐鍛煉。利用技術(shù)中心創(chuàng)新研發(fā)平臺，給柔性引進(jìn)的技術(shù)領(lǐng)軍人做助手、配團(tuán)隊；利用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合平臺，在研發(fā)和引進(jìn)科技前沿技術(shù)中進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉；利用帶課題的方法，到國外專業(yè)對口院校和研究培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題研修等多種形式，促進(jìn)中青年優(yōu)秀人才加快成長、加速成才。（2）創(chuàng)新項目適用型人才的培養(yǎng)方式。圍繞項目策劃、實施、投達(dá)產(chǎn)的全過程，通過采取建團(tuán)隊、搭班子,開展技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)活動、參與工程運營管理等方式，有針對性地在項目建設(shè)過程中抓好項目管理負(fù)責(zé)人才、項目技術(shù)管理人才、項目設(shè)備管理等專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升人才統(tǒng)籌項目協(xié)調(diào)能力、設(shè)備安裝和工藝流程有效實施的技術(shù)保證能力，駕馭設(shè)備運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品制造的技術(shù)攻關(guān)能力。

（3）充分利用好人才培養(yǎng)培訓(xùn)資源。要充分利用好國內(nèi)外高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源，利用好優(yōu)勢企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院和專業(yè)技術(shù)人才實訓(xùn)基地的資源，組織優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)共同構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)合作工程，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的知識更新、系統(tǒng)培訓(xùn)和實踐鍛煉，加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)人才。

4、構(gòu)建評價服務(wù)體系，提升專業(yè)技術(shù)人才管理工作的水平。（1）組建專業(yè)評估咨詢委員會。各集團(tuán)公司要組建專業(yè)評估咨詢委員會，聘請本行業(yè)專家和科技、教育、專利等專業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)威人士，以及國內(nèi)相關(guān)科研院所、高等院校的知名專家學(xué)者擔(dān)任專業(yè)評估咨詢委員會的評委成員，建立評委專家信息庫，制定評估認(rèn)定程序辦法，組織召開評委會，對企業(yè)擬引進(jìn)高端尖子人才的學(xué)識、技術(shù)水平和科技成果進(jìn)行專業(yè)性認(rèn)定評估，為企業(yè)準(zhǔn)確選才提供科學(xué)依據(jù)。（2）建立項目（課題）人才素質(zhì)管理平臺。引入勝任特征模型技術(shù)，實現(xiàn)對項目（課題）人才的信息化、科學(xué)化管理，在工業(yè)系統(tǒng)開發(fā)構(gòu)建起市經(jīng)委國資委、集團(tuán)公司、企業(yè)三個節(jié)點層的《工業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新人才和項目人才管理信息系統(tǒng)》，建立研發(fā)創(chuàng)新人才和項目實施人才的勝任能力模型庫和人員素質(zhì)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)搭建技術(shù)核心人才的職業(yè)生涯管理、能力培養(yǎng)、績效管理的信息管理平臺。（3）實行創(chuàng)新人才的集約化管理。集團(tuán)公司要加強(qiáng)對專業(yè)

技術(shù)人才隊伍建設(shè)的集中領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變粗放管理模式，創(chuàng)新引進(jìn)、使用、培養(yǎng)全過程集約管理的方式，及時了解人才缺口、準(zhǔn)確評價人才素質(zhì)能力、正確把握人才使用標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)方向，不斷提升專業(yè)技術(shù)人才管理工作的水平和實效性。

五、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的實施步驟

第一年，抓試點，打下良好基礎(chǔ)。要選擇在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)上有工作基礎(chǔ)、有實踐經(jīng)驗、有突出成效的集團(tuán)公司和企業(yè)進(jìn)行試點。重點抓好引進(jìn)領(lǐng)軍人才、打造創(chuàng)新團(tuán)隊、設(shè)立創(chuàng)新人才特區(qū)、培養(yǎng)鍛煉適用型人才、轉(zhuǎn)變?nèi)耸虏块T職能、加強(qiáng)人力資源管理人員專業(yè)培訓(xùn)的試點，探索積累實踐創(chuàng)新經(jīng)驗。

第二年，抓典型，引導(dǎo)逐步推開�？偨Y(jié)試點單位和面上先進(jìn)單位加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的成功做法，樹立為學(xué)習(xí)借鑒的典型，召開典型經(jīng)驗交流推動會，充分發(fā)揮典型引路的作用。采取以點帶面、先易后難、分類指導(dǎo)、逐步推開的方法，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)的落實。

第三年，抓規(guī)律，鞏固工作成效。在全面推開目標(biāo)任務(wù)落實的實踐中，總結(jié)以建設(shè)高水平的技術(shù)中心為平臺吸引集聚技術(shù)領(lǐng)軍人和創(chuàng)新人才團(tuán)隊、以重點項目的順利實施為載體培養(yǎng)造就項目管理負(fù)責(zé)人和適用人才團(tuán)隊的工作規(guī)律，鞏固加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)取得的工作成效。

第四年，抓機(jī)制，深化創(chuàng)新實踐。健全加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的制度規(guī)定，完善配套措施，形成系統(tǒng)科學(xué)、運行有效的工作機(jī)制，促進(jìn)人事部門人才管理職能深化創(chuàng)新實踐，以增強(qiáng)集團(tuán)公司和企業(yè)的自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，推動形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、人才鏈三者有機(jī)配套運行的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。

第五年，抓規(guī)范，全面提升水平。建立起具有天津工業(yè)企業(yè)特色的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作規(guī)范，形成信息、政策、培訓(xùn)、評價四個服務(wù)保障體系，構(gòu)筑保證和促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)全面提升水平的長效機(jī)制，實現(xiàn)建設(shè)高素質(zhì)、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍的目標(biāo)。

六、切實加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。

1、要健全專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。集團(tuán)公司要完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，健全人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，明確職責(zé)分工，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、宏觀指導(dǎo)的作用，切實加強(qiáng)對人才隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要堅持以人為本，把人才隊伍建設(shè)作為系統(tǒng)工程來抓，強(qiáng)化黨政之間的聯(lián)手聯(lián)動，強(qiáng)化部門之間的溝通配合，強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及時解決人才隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的問題。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要作為第一責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，推動職能部門有效履行職責(zé)，確保工作目標(biāo)任務(wù)落實到位。

2、要完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的管理體系。要完善系統(tǒng)和行業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的管理體系，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成市經(jīng)委國資委、集團(tuán)公司和企業(yè)三級聯(lián)動、互促共進(jìn)的工作格局。在推進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、項目實施建設(shè)的過程中，做到在確定研發(fā)課題、策劃重點項目的同時，制定專業(yè)技術(shù)人才配備的方案；在抓技術(shù)研發(fā)、項目建設(shè)的同時，對專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮作用情況進(jìn)行跟蹤考察；在驗收技術(shù)研發(fā)、項目實施成果的同時，表彰和獎勵做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。

3、要制定本單位專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)五年規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平抓好各項目標(biāo)任務(wù)的落實。集團(tuán)公司要在抓專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實上堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，根據(jù)本規(guī)劃和“十一五”期間重大技術(shù)研發(fā)和項目實施的需求，結(jié)合本單位的實際，制定好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的五年規(guī)劃。要明確加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、實現(xiàn)目標(biāo)、重點任務(wù)、用力方向和具體措施，分步驟、分階段抓好組織實施；要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的督促檢查和指導(dǎo)推動，確保專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作不斷提升水平，取得實在效果。二〇一四年三月十三日

第五篇：人才隊伍建設(shè)

人才隊伍建設(shè)

目錄

第一部分：子項目申請驗收報告?????????????

一、子項目驗收申請報告???????????????

二、學(xué)�！�211工程”法人組織意見??????????

三、子項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單???????????

四、廣西大學(xué)“211工程”建設(shè)項目計劃責(zé)任書?????第二部分：子項目建設(shè)總結(jié)報告 ????????????子項目建設(shè)總結(jié)報告 ?????????????第三部分：子項目經(jīng)費運行情況 ??????????????

一、子項目經(jīng)費財務(wù)報告 ??????????????

二、子項目經(jīng)費財務(wù)審計報告 ????????????第四部分：子項目儀器設(shè)備購置情況 ??????????第五部分：子項目專家驗收報告 ????????????

一、子項目驗收結(jié)論 ????????????????

二、子項目驗收專家成員簽名表 ???????????第六部分：附件………………………………………………………

第二部分：子項目總結(jié)報告

人才隊伍建設(shè)

人才隊伍建設(shè)是學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是全面提高辦學(xué)整體水平，主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實現(xiàn)我校在教學(xué)、科研、管理等方面上層次的關(guān)鍵。因此，我�！�211工程”一期建設(shè)就把人才隊伍建設(shè)列為一項重要的建設(shè)項目，并先后投入了480萬元進(jìn)行建設(shè)。本期建設(shè)的目標(biāo)是：到201*年，專任教師人數(shù)201*人左右，45歲以下的教師中，具有研究生學(xué)歷的占70%左右，具有博士學(xué)位的占10%左右；教授中45歲以下的占20%左右，副教授中35歲以下的占25%以上；教授、副教授、講師、助教的比例為1.5:3.5:4:1;生師比10:1以上；并培養(yǎng)和造就一批高水平的教學(xué)科研骨干，其中包括10名左右在國內(nèi)外有一定知名度的學(xué)者，50名左右45歲以下的學(xué)術(shù)帶頭人，200名左右的學(xué)術(shù)骨干。

在“九五”期間，我們按照建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真實施建設(shè)計劃，取得了可喜的成績。

一、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)

“九五”期間，尤其是1999年以來，學(xué)校十分重視隊伍的建設(shè)尤其是教師隊伍建設(shè)，首先，制定了一系列的培養(yǎng)措施，其次，加大了資金投入力度，先后投入了230多萬元，用于在職人員的培養(yǎng)提高。經(jīng)過幾年的努力，培養(yǎng)了一批高層次的骨干人才，初步建成了一支結(jié)構(gòu)合理，水平較高的人才隊伍。幾年來，共送培博士147人（其中201*年67人），碩士75人，研究生班450人，短期培訓(xùn)180多人，出國進(jìn)修、訪問學(xué)者50多人，與“八五”期間對比，當(dāng)時的博士僅有31人，碩士（含研究生班）280人，而在“九五”期間，在校博士已達(dá)87人，增長了1.8倍，碩士（含研究生班）達(dá)481人，增長了1.1倍。另外，現(xiàn)有在讀博士113人，碩士55人，研究生班350人，進(jìn)修、訪問學(xué)者43人，到201*年，這部份人員大部份將學(xué)成都回到學(xué)校，我校的整個隊伍結(jié)構(gòu)，尤其是教

師隊伍結(jié)構(gòu)還會有更明顯改善。同時，學(xué)校還重視在職人員的外語、計算機(jī)水平的提高，1999年以來，舉辦外語學(xué)習(xí)班3 期，參加人數(shù)達(dá)180多人；計算機(jī)學(xué)習(xí)班3期，參加人數(shù)達(dá)300多人；考研外語學(xué)習(xí)班2期，參加人數(shù)達(dá)190多人。通過學(xué)習(xí)，使我校教師、實驗人員、教學(xué)管理人 員的外語和計算機(jī)應(yīng)用的水平和能力有比較明顯的提高，為他們進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)（考博士、考碩士、出國進(jìn)修學(xué)習(xí)）、提高工作效率打下良好的基礎(chǔ)。

二、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才

“九五”期間，學(xué)校抓住機(jī)遇，制定了一系列引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，先后投入250萬元，用于引進(jìn)人才的安家費、科研啟動費、購房補(bǔ)貼等方面。幾年來，每年由人事處牽頭，組織有關(guān)人員組成招聘小組到外省招聘人才，通過到全國各地高校深入學(xué)生工作部門、學(xué)生宿舍與培養(yǎng)單位和畢業(yè)生本人見面，建立和加強(qiáng)與重點學(xué)校的密切聯(lián)系（如四川大學(xué)、華中理工大學(xué)、武漢大學(xué)等），跟蹤廣西生源并與他們建立聯(lián)系（如文傳學(xué)院李寅生博士，從考入博士開始，我們就開始與他保持密切聯(lián)系），我們還通過各種途徑，宣傳廣西大學(xué)，比如，每年元旦新春佳節(jié)都給與我校聯(lián)系過的博士及各高校畢業(yè)生分配辦郵寄賀年片和宣傳資料。此外，通過上網(wǎng)發(fā)布人才需求信息和優(yōu)惠政策，擴(kuò)大了學(xué)校的對外影響，由于加強(qiáng)了這方面的宣傳和認(rèn)真落實優(yōu)惠政策，吸引了一批高層次專業(yè)技術(shù)人員，包括海外留學(xué)人員來校工作。幾年來，尤其是1999年以來，引進(jìn)人才成效明顯，共引進(jìn)博士34人（其中1999年以來20人），其中留學(xué)回國博士12人，碩士140多人，教授9人、副教授56人，博士生導(dǎo)師2人。

三、充實教師科研隊伍，切實加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

“九五”期間，由于學(xué)校重視人才隊伍的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，使隊伍建設(shè)得到了全面提高，尤其是師資隊伍方面得到充實和加強(qiáng)。幾年來，我校所送培人員和引進(jìn)的人員，他們學(xué)成回�；騺硇：�，都在教學(xué)科研崗位上工作，一方面，學(xué)校為他們提供良好的工作條件和生活環(huán)境，另一方面，他們在教學(xué)科研崗位上，在專業(yè)和學(xué)科建設(shè)方面，發(fā)揮了重要作用，真正成為一支重要的骨干力量，為我�！�211工程”建設(shè)做出了重

要的貢獻(xiàn)。例如生物技術(shù)中心的陳保善博士，在學(xué)術(shù)上有較高的造詣，在分子遺傳學(xué)研究領(lǐng)域方面處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，從美國回國到我校工作后，就被聘為“長江學(xué)者”特聘教授；測試實驗中心的曾建民博士，主要從事有色合金及加工工程等方面的教學(xué)與科研工作，先后承擔(dān)和主要參加省級以上科研項目9項，完成了十多項應(yīng)用開發(fā)課題，系統(tǒng)研究反重力成形動力學(xué)理論，并將其發(fā)展成實用技術(shù)，實現(xiàn)鑄件近無余量化，取得重大社會、經(jīng)濟(jì)效益，獲國家發(fā)明獎；生糖學(xué)院的王雙飛博士，主要從事糖廠綜合利用、功能紙開發(fā)及環(huán)境保護(hù)的研究工作，先后承擔(dān)國家自然科學(xué)基金及省級攻關(guān)等項目7項，其主持的“全甘蔗渣生產(chǎn)紙質(zhì)餐飲具研制與開發(fā)”項目已成功應(yīng)用于兩家企業(yè)，并已形成生產(chǎn)規(guī)模。他負(fù)責(zé)的“全進(jìn)口廢紙脫墨生產(chǎn)高檔衛(wèi)生紙”項目，從根本上解決了造紙廠蒸煮黑液污染嚴(yán)重的問題，該項目獲一九九八年度廣西輕工科技進(jìn)步三等獎。

通過“九五”期間的努力，基本完成了人才隊伍建設(shè)的各項任務(wù)。到“九五”期間末，45歲以下的教師中，具有研究生學(xué)歷的占41.4%左右,博士學(xué)位的占5.2%左右,教授中45歲以下的占19.2%左右,副教授中35歲以下的占8.7%左右,教授、副教授、講師、助教的比例為

0.5:1.6:2.0:1.0，生師比為13.6:1�？偟目磥�，人才隊伍尤其是教師隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，人員的整體素質(zhì)有了明顯的提高，為學(xué)科建設(shè)提供了強(qiáng)有力的人才支撐，也為學(xué)校的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、存在問題

人才隊伍建設(shè)是學(xué)�！�211工程”建設(shè)的重要項目之一，通過“九五”期間的努力，我們雖然基本完成了各項任務(wù)，但在實施過程中，還存在不少的困難和問題。

1、由于學(xué)校的基礎(chǔ)條件還比較薄弱，引進(jìn)人才工作受到一定的限制，不少博士來�？疾旌�，感到學(xué)校的教學(xué)科研條件比較差，難以開展工作，不太愿意來校工作。

2、由于學(xué)校教師待遇條件比較低，熱門專業(yè)的人才較難引進(jìn)，我校一些緊缺的專業(yè)教師，幾年來都要不到人。

3、由于學(xué)校機(jī)構(gòu)、人員編制壓縮及其他一些原因，引進(jìn)人才配偶的工作很難安排和落實，對引進(jìn)人才工作有較大影響。

4、由于青年教師的工作、待遇條件方面尤其是住房還比較差、工資比較低，因而思想不穩(wěn)定，不安心工作，青年骨干教師流失較多，影響了整個師資隊伍的發(fā)展。

五、“十五”期間建設(shè)設(shè)想

建設(shè)目標(biāo)：通過培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的途徑，建設(shè)一支學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人眾多、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。

按照學(xué)校建設(shè)的總體規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展規(guī)模，到201*年，我校專任教師總數(shù)穩(wěn)定在1800人左右，生師比14：1，教授、副教授崗位占教師總編制數(shù)45-50%，博士學(xué)歷人員達(dá)到15%以上，碩士學(xué)歷人員達(dá)到70%以上，培養(yǎng)60名學(xué)科帶頭人，200名學(xué)術(shù)骨干，實現(xiàn)20名特聘教授，爭取培養(yǎng)和選撥“兩院院士”的著名學(xué)者，形成一支較強(qiáng)大的學(xué)科群體。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)工作，全面提高我校的教學(xué)、科研和管理能力，除了繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)工作外，還要繼續(xù)加強(qiáng)引進(jìn)人才工作，實現(xiàn)總體目標(biāo)。

主要建設(shè)內(nèi)容：①在一些學(xué)科設(shè)立校級特聘教授崗位，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就20名左右國內(nèi)外有影響的學(xué)科帶頭人；②設(shè)立教師出國培訓(xùn)基金，選拔優(yōu)秀中青年教師出國培訓(xùn)。

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