第一篇：小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

文章標題：小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強大的助推力；相對于企業(yè)的物質(zhì)財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價值觀的一種體現(xiàn)，當這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業(yè)精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩�！盀閲鵂幑�、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神�！边@種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號適應(yīng)了當時時代的發(fā)展，這種獨特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現(xiàn)四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚大慶精神�！睆拇髴c的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神

以人為對象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價值觀的建設(shè),在當時企業(yè)文化工作者的勞動主要是由企業(yè)的政工干部負責,主要是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當物質(zhì)被意識反映時,物質(zhì)變精神;當意識反作用于物質(zhì)時,精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃�！�，埋頭苦干的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的建設(shè)起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已�！逼髽I(yè)文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實”。

在當時以鐵人為代表的企業(yè)文化工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財富,創(chuàng)造價值。無疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價值中,包含著企業(yè)文化工作的價值因素。務(wù)虛和務(wù)實辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現(xiàn)場，三條要求、五個原則”為基準的嚴格管理精神

“

第二篇：小議石油企業(yè)文化的核心價值

小議石油企業(yè)文化的核心價值

作者：梅寶鑫來源：黑龍江科技信息

以企業(yè)文化的核心價值為研究對像，從價值的分析方法出發(fā)，找出價值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的聯(lián)系，揭示企業(yè)文化核心價值對企業(yè)發(fā)展的作用，找構(gòu)建企業(yè)核心價值體系的方法。

1、構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價值體系的重要性

這些年企業(yè)中討論的最熱門的詞就是“核心競爭力”，對此的理解也各有不同，戰(zhàn)略、細節(jié)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、資金、員工、團隊精神、管理風格......到底什么才是企業(yè)的核心競爭力呢?著名的管理咨詢公司麥肯錫公司，用著名的組織管理7一s框架，描述出影響企業(yè)成功的七個方面，即組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體系、技能、管理風格、員工、核心價值。他們認為：這七個變量中的核心是組織核心價值觀。

石油企業(yè)的發(fā)展，同樣離不開石油企業(yè)的核心價值，而石油企業(yè)的核心價值體系是石油文化的主題和核心。正是這種企業(yè)精神，使石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合。

石油工業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)且具有自己的文化特點。其中包括了精神文明建設(shè)的任務(wù)。在長期的石油物質(zhì)文明的建設(shè)內(nèi)容勘探開發(fā)建設(shè)中石油企業(yè)文化也從粗獷文化到管理文化、現(xiàn)代文化，逐步形成了自己的文化特點。這種文化是全體石油人所認同，所遵循的帶有石油企業(yè)特點的價值觀念、工作作風、行為準則、企業(yè)精神、是浸透道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。比如鐵人精神、大慶精神、勝利精神。在企業(yè)員工靈魂之中的一種井深力量，驅(qū)動著人們的行動，發(fā)揮著導(dǎo)向凝聚和激勵的功能和作用石油企業(yè)文化建設(shè)是加強石油企業(yè)思想政治工作的重要途徑。

企業(yè)文化是企業(yè)職工在長期勞動生活中形成的群體意識。它所體現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標、行為規(guī)范、團結(jié)精神、職工精神素質(zhì)等正是思想政治工作所要完成的任務(wù)。二者的目的是共同的----加強石油企業(yè)文化建設(shè)，使每個職工都能充分了解當前的形勢增強職工的群體意識，就能更容易使思想政治工作深深植根于本企業(yè)的土壤中密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、分配出現(xiàn)的問題，適時地加以正確引導(dǎo)，增強了針對性和實效性。企業(yè)文化建設(shè)給思想政治工作提出新課題，找出了新路子。

加強石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)重組改制的需要。隨著中國加入世貿(mào)組織的臨近以及全球經(jīng)濟—體化進程的加強，國際間競爭也日益激烈。石油企業(yè)也不例外，如石油巨頭殼牌公司等到國內(nèi)擴張建加油站等。為了適應(yīng)市場的需要國家對石油石化企業(yè)進行了重組改制而分為中國石油集團公司和中國石油石化集團公司。其目的就是為了加強其競爭力，在競爭中立于不敗之地。而石油企業(yè)的文化則是其結(jié)合點而企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新發(fā)展就顯得特別重要。因此—個企業(yè)要想取得競爭中勝利和成功，避免在競爭中失

敗，就必須營造優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，且代表先進的文化發(fā)展方向，從而構(gòu)造完善的企業(yè)制度，才能在競爭中立于不敗之地。

2、怎樣建構(gòu)石油企業(yè)文化核心價值體系

對企業(yè)文化的內(nèi)容是繁雜的，方法可以多種多樣。將企業(yè)文化作為系統(tǒng)加以考察研究，研究企業(yè)文化核心價值體系各要素間的互動關(guān)系，探討其內(nèi)涵、體系的構(gòu)成、實現(xiàn)方式等問題，對現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有重要的理論意義。

著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠曾說：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關(guān)鍵在于文化�！边@個文化”實際上就是“核心價值觀”�！獋�企業(yè)在長期共同實踐活動中，必然需要有其獨特價值觀念體系，在這個體系中居核心地位、起主導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用的就是其核心價值體系。

任何系統(tǒng)都有自己的核心價值體系，這是一定的系統(tǒng)得以運轉(zhuǎn)、一定的秩序得以維持的基本精神依托。企業(yè)文化核心價值體系對企業(yè)整體的發(fā)展有著舉足輕重的地位。企業(yè)的解體往往以核心價值體系的崩潰為先聲，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展也往往以核心價值體系的確立和完善為支撐。核心價值體系不僅潛移默化的作用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面，而且主要是對每個員工的世界觀、人生觀、價值觀都施加著深刻的影響。、所謂核心價值觀是指在整個企業(yè)價值體系中處于核心地位。具有統(tǒng)領(lǐng)整個價值體系全局的企業(yè)價值理念。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，具有自己的個性和特色，是獨一無二的，是偷不走、仿不成、買不到的，表現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展過程中面臨各種問題的價值取向。企業(yè)核心價值觀是高度提煉的，圍繞核心價值觀進行分解，可以形成對職能層、業(yè)務(wù)層和亞文化具有指導(dǎo)作用的價值觀體系，這就是核心價值體系。

企業(yè)文化是價值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的綜合體。價值觀是最高的最核心的道德觀按照價值觀來形成意識層面的規(guī)范，科學(xué)觀是生產(chǎn)發(fā)展的前提人才觀是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。管理觀是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實現(xiàn)方式，發(fā)展觀是代表企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化價值體系中，價值觀、道德觀、科學(xué)現(xiàn)、人才觀、管理觀、發(fā)展觀之間存在著相互關(guān)聯(lián)和作用的關(guān)系。價值觀決定道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀；同時，道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀也體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。

第一，企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心。是企業(yè)員工用來評價行為、事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態(tài)度反映出來，是世界觀的核心，是驅(qū)使員工行為的內(nèi)部動力。它支配和調(diào)節(jié)一切群體行為，涉及群體運作的各個領(lǐng)域。企業(yè)的價值觀是支撐員工生活的精神支柱，它決定著每—位員工行為的取向，決定著員工以什么樣的心態(tài)和旨意去完成自己的工作，因而它對于員工的行為具有根本性的導(dǎo)引意義。第二，企業(yè)的道德觀是規(guī)范，是企業(yè)員工行為的不成文的規(guī)則。道德觀是以意識形態(tài)為基礎(chǔ)的人們在共同生活中的行為準則和規(guī)范，它不是鐵的教條，而且沒有成文的條律來規(guī)范它。它—般是通過輿論或者意識形態(tài)宣傳來對人們的生活構(gòu)成某種秩序，起約束

作用。它是人們對某種意識形態(tài)規(guī)則的認識和立場。道德是企業(yè)員工的共識，道德觀在一定時期和—定范圍內(nèi)是穩(wěn)定的，道德觀，是企業(yè)存在發(fā)展的基礎(chǔ)。商業(yè)倫理與職業(yè)道德體現(xiàn)為企業(yè)對社會、對自然、對競爭對手及利益相關(guān)者的態(tài)度。第三，企業(yè)的科學(xué)觀是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，是企業(yè)在諸如什么是科學(xué)，如何認識科學(xué)在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及怎樣利用科學(xué)為企業(yè)提高效益等問題七所持的態(tài)度。第四，人才觀是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是對什么是人才、人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中所處的地位，如何育才聚才用才的，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求。符合人才發(fā)展規(guī)律、充分發(fā)揮人才作用的觀念和態(tài)度。人才是智力資源的載體，是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義上的第一資本。加強人才資源能力建設(shè)和開發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來，企才能始終充滿生機和活力，企業(yè)的競爭力才能不斷增強。第五，管理觀是企業(yè)文化的實現(xiàn)方式。是指企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各方面所持的觀點。管理觀包括對企業(yè)產(chǎn)權(quán)、運行和管理等方面。其中，管理，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動行之有效地進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第六，發(fā)展觀是一定時期經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的需求在思想觀念層面的聚焦和反映，是企業(yè)在發(fā)展進程中對發(fā)展及怎樣發(fā)展的總的和系統(tǒng)的看法。確立什么樣的發(fā)展觀，是伴隨企業(yè)的發(fā)展進程而不斷完善的。

3、構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價值體系的方法

3.1石油企業(yè)文化核心價值體系的基礎(chǔ)是“以人為本”。健康的石油企業(yè)文化核心價值體系是指導(dǎo)現(xiàn)代石油企業(yè)不斷發(fā)展的航燈。構(gòu)建倉業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”�！耙匀藶楸尽笔切纬闪己闷髽I(yè)文化的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查．現(xiàn)在國際上成功的大企業(yè)小再以追求利潤為惟一的目標，而是有著超越利潤的社會目標，也就是說�！叭说膬r值高于物的價值”。卓越的石油企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。構(gòu)建石油企業(yè)文化核心體系，首先要做到“以人為本”。這個“以人為本”包括以顧客為本；以員工為本。

3.2石油企業(yè)文化核心價值體系的基本框架。

石油企業(yè)文化楱i撕值體系構(gòu)建必須掌握的基本點：一是把石油企業(yè)文化核心價值體系作為整合石油企業(yè)資源。全面提高石油企業(yè)整體素質(zhì)，以提高其綜合競爭優(yōu)勢的重要手段；二是讓石油企業(yè)文化核心價值體系成為參與國際競爭、進行品牌擴張、資本運營、管理變革的資源平臺；三是石油企業(yè)文化核心價值體系不是現(xiàn)時的消費．而是一種有效的長期投資；四是石油企業(yè)文化的核心價值體系在于有效推廣和不斷提升，否則只會是一紙空文。

第三篇：中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源

文章標題：中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源

優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)是企業(yè)的根。但是在當前的企業(yè)文化建設(shè)中，一些企業(yè)往往對文化傳統(tǒng)重視不夠，而喜歡編一些新潮的空泛的高遠的口號；如果把這些口號放在一起比較一下，你會吃驚地發(fā)現(xiàn)它們簡直就是一個模子鑄出來的“標準件”，而這恰恰抹殺了企業(yè)文化的個性品格。集團公司總經(jīng)理陳同海最近在談到企業(yè)文化建設(shè)

時，意味深長而又一針見血地說：“三老四嚴”就是我們的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)石油石化的敬業(yè)精神和精細管理。

說“三老四嚴”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化，實質(zhì)上說的是企業(yè)文化傳統(tǒng)的繼承問題。馬克思、恩格斯一直主張文化和文藝發(fā)展的繼承性。馬克思指出：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，并不是在自己選定的條件下創(chuàng)造，而是在直接碰到的、既定的、從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造�！倍鞲袼箯娬{(diào)：“每一時代的哲學(xué)作為分工的一個特定的領(lǐng)域，都具有由它的先驅(qū)者傳給它便由以出發(fā)的特定的思想資料作為前提。”所以，企業(yè)文化的創(chuàng)建不可能憑空進行創(chuàng)造，必須是在前代人所遺留下來的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，恰當?shù)乩^承這份遺產(chǎn)，才能夠進行創(chuàng)造。只有這樣，才符合企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能真正提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，促進企業(yè)文化的發(fā)展和繁榮。

我國石油石化的企業(yè)文化以上個世紀60年代的大慶石油會戰(zhàn)為主要特色，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了一系列具有“油味”的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛的認同與實踐，在國內(nèi)外產(chǎn)生過重大的影響。比如“兩論起家”，即以《實踐論》和《矛盾論》作為生產(chǎn)建設(shè)的思想理論指導(dǎo)；要有“三股氣”，即一個國家要有民氣，一個隊伍要有士氣，一個人要有志氣；“三老四嚴”，即對待事業(yè)要當老實人、說老實話、做老實事，對工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律；“四個一樣”，即干工作黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣；“三個面向”，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作要面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾；“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場隊；“三基”工作，即加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練；艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個傳家寶”，即發(fā)揚愛國主義精神，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，艱苦奮斗，逐步形成的人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補廠精神、回收隊精神、修舊利廢精神，等等。

以“三老四嚴”為代表的這些優(yōu)秀文化傳統(tǒng)是石油石化人高度的主人翁責任感和科學(xué)求實精神的具體體現(xiàn)，也是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)在中國企業(yè)最典型、最生動的實踐結(jié)晶。離開了“三老四嚴”為代表的這些文化傳統(tǒng)，就談不到石油石化的企業(yè)文化。所以，從企業(yè)文化發(fā)展史的角度來講，“三老四嚴”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化。

從語義學(xué)的角度來分析，以“三老四嚴”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)，是素樸的、通俗的、大眾的，但它又是生動的、深刻的、充分個性化的，閃爍著道德與智慧的光芒。這也為我們發(fā)展企業(yè)文化、提煉和倡導(dǎo)新的企業(yè)精神和價值觀，提供了成功的范例。

以“三老四嚴”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)產(chǎn)生于特定的歷史年代，盡管政治色彩和軍事色彩比較濃厚，市場經(jīng)濟的色彩不足，人的自我關(guān)懷也不夠充分，但它倡導(dǎo)的為人之道和為企之道并沒有因為時代的變遷而失去其價值，而這種價值也正是今天的許多企業(yè)所缺乏的。一些企業(yè)出現(xiàn)的安全事故、質(zhì)量問題，及至腐敗現(xiàn)象，也與丟掉了“三老四嚴”的文化傳統(tǒng)不無關(guān)系。

中國的石油石化企業(yè)進入了新的歷史時代，面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著更為激烈的競爭。發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)新的形勢而必須采取的一個重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。但如何發(fā)展，如何創(chuàng)新？要把握的關(guān)鍵就是不能失去企業(yè)的本性，不能忘記歷史，不能丟失“三老四嚴”這樣寶貴的文化傳統(tǒng)。“三老四嚴”文化傳統(tǒng)的核心是高度的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴細的管理風格。創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化要建立在合理地繼承“三老四嚴”文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把這個優(yōu)秀的傳統(tǒng)作為企業(yè)文化的核心，然后注入新的文化因子，以保持和發(fā)展具有企業(yè)和行業(yè)特點的石油石化新文化。

《中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源》來源于公文素材庫，歡迎閱讀中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源。

第四篇：小議供電企業(yè)文化建設(shè)

小議供電企業(yè)文化建設(shè)

摘要：面對知識經(jīng)濟浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟和供電企業(yè)實際，堅持以人為本，加強執(zhí)行力建設(shè)，加快構(gòu)建富有時代精神和行業(yè)特點的供電企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)、企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)

1供電企業(yè)文化的行業(yè)背景

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)工業(yè)，是國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的重點和先行產(chǎn)業(yè)。從各個時期電力生產(chǎn)與經(jīng)濟增長的比較來看，往往在經(jīng)濟持續(xù)增長的年份，電力生產(chǎn)的增長超過了gdp 的增長。供電企業(yè)的性質(zhì)決定了供電企業(yè)具有很強的公益性。在國家電力體制改革之前，供電企業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營，有很強的計劃管理色彩。電力企業(yè)不是單一的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理型企業(yè)，而是集生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理于一身的復(fù)合型企業(yè)。電力體制改革后，進行了“廠網(wǎng)分開”，發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)側(cè)重于生產(chǎn)，而供電企業(yè)側(cè)重于電網(wǎng)經(jīng)營和服務(wù)。 2供電企業(yè)文化的基本特征

2.1公益性與利潤性并存

供電企業(yè)文化以“人民電業(yè)為人民”的宗旨為核心,是一種社會效益至上的企業(yè)文化。具體來說：服務(wù)文化在企業(yè)文化中占有重要位置。供電企業(yè)產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來實現(xiàn)其價值。生產(chǎn)和服務(wù)是供電部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個方面。作為國民經(jīng)濟大動脈的供電企業(yè)，是社會再生產(chǎn)的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求供電部門在取得經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)當滿足日益增長的社會用電需要；作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，更要提高社會公共利益，發(fā)揮供電企業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。這兩者并不是對立的。企業(yè)形象體現(xiàn)奉獻性。包括兩個方面的含意：從企業(yè)外部看，企業(yè)給用戶和社會可信賴的形象，對社會的貢獻是社會公認的；從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)是全體職工在工作中產(chǎn)生和供電企業(yè)榮辱與共的觀念。在社會主義市場激烈競爭中，優(yōu)良的企業(yè)形象已成為供電企業(yè)之間競爭的重要力量。

2.2企業(yè)文化的價值理念

供電企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點，但同時也具有綜合性。供電企業(yè)文化的基礎(chǔ)價值理念應(yīng)當是：

安全理念：它是供電企業(yè)最為重要的、也是建設(shè)、完善和發(fā)展最好傳統(tǒng)的價值理念，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入到每位電力職工心中，安全管理工作也是供電企業(yè)最為重要的工作。

質(zhì)量理念：是與安全理念有緊密聯(lián)系的，也是供電企業(yè)傳統(tǒng)理念之一。供電企業(yè)文化首先應(yīng)倡導(dǎo)質(zhì)量理念，為社會提供高質(zhì)量的電能，這就要求供電企業(yè)每一個員工具有高度的責任感、事業(yè)心和高超的職業(yè)技能。

服務(wù)理念：供電企業(yè)屬于社會公用型行業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)是供電企業(yè)文化著重強調(diào)的觀念。作為供電企業(yè)的每一位員工應(yīng)具備強烈的服務(wù)意識，樹立“客戶就是上帝”的觀念，真誠而高效地為客戶服務(wù)，贏得了供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

市場理念：買方市場的形成要求供電企業(yè)從用戶圍著企業(yè)轉(zhuǎn)改變?yōu)槠髽I(yè)圍著客戶轉(zhuǎn)。電力市場的供大于求要求供電企業(yè)不僅要適應(yīng)市場，而且要不斷地調(diào)研市場、開發(fā)市場、開拓市場，以市場為龍頭，帶動企業(yè)的發(fā)展(來源公文素材庫：www.hmlawpc.com)。

效益觀念：供電雖然屬于社會公用型行業(yè)，但也必須追求經(jīng)濟效益和社會效益。所以，供電企業(yè)文化也應(yīng)突出收益觀念，倡導(dǎo)提高資本盈利率，并承當相應(yīng)的社會責任。創(chuàng)新精神。市場經(jīng)濟的一個重要特征就是創(chuàng)新。在當今電力市場競爭日趨激烈的情況下，要想脫穎而出，必須敢于標新立異，開拓電力市場。

團隊精神：企業(yè)是一個命運共同體，一榮俱榮、一損俱損。應(yīng)著力培養(yǎng)員工的集體榮譽感。員工個人的榮譽和企業(yè)的榮譽緊密地聯(lián)系在一起。大家共同努力把企業(yè)建設(shè)好。[ ] 3供電企業(yè)文化的基礎(chǔ)

以人為本的管理方式目的在于充分調(diào)動員工的積極性，釋放出他們的最大潛能。以人為本也是供電企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。供電企業(yè)可以從五個方面加強以人為本的管理

3.1建立崗位輪換制度

人才學(xué)有一個叫做“鯰魚效應(yīng)”的定律。鯰魚效應(yīng)在管理中就是促進員工流動、擇優(yōu)上崗。如果一個企業(yè)不鼓勵員工流動，那么企業(yè)就沒有活力。

3.2增強相互信任

在一個企業(yè)內(nèi)，如果管理者與被管理者之間缺乏相互信任， 他們就不可能真誠合作， 企業(yè)也就不可能出現(xiàn)1+1大于2 的整合功能。如何實現(xiàn)信任，就是要高層管理者對基層管理者適當予以放權(quán)，加強宏觀調(diào)控，減少微觀管理，就能有效的增強基層供電企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性， 同時，增強了相互間的信任。

3.3引導(dǎo)觀念更新

電力體制改革并非僅僅是“體制”改革，更重要的是“觀念”轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)來說，落后的觀念也是制約員工才能發(fā)揮的重要因素。要充分調(diào)動員工的積極性，迫切需要樹立三種理念：一是能力差別理念。二是互動管理理念。三是共贏平臺理念。

3.4主動承擔風險

供電企業(yè)內(nèi)部的許多創(chuàng)新性工作，風險大，如果對失敗懲罰過重，職工就“不敢”創(chuàng)新，所以企業(yè)要主動承擔創(chuàng)新風險，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種鼓勵創(chuàng)新、允許失敗的文化環(huán)境。 4供電企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的突出特征就是文化不是空洞的說教，而是生機勃勃的精神，而這種精神的關(guān)鍵就是執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)者的提倡下，執(zhí)行應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面，企業(yè)運行的三個關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、人員與運營的每一個環(huán)節(jié)都需要“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)落實。

5供電企業(yè)文化建設(shè)的途徑

電力市場環(huán)境下的供電企業(yè)文化不可能是孤立的，它以當今中國主流文化和社會文化為背景，承受了中國傳統(tǒng)文化并受當今世界文化的影響，因而與其他行業(yè)的企業(yè)文化一樣具有人本性、和諧性。各供電企業(yè)必須根據(jù)自身特點，通過以下五個途徑抓好企業(yè)文化建設(shè)。

5.1以人為本，建設(shè)企業(yè)精神文化

企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的價值觀，企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢和價值取向，是企業(yè)目標和企業(yè)價值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。實踐證明，任何一個企業(yè)想要成功，必須使企業(yè)目標成為企業(yè)職工的共同價值觀和堅定的信念。所以企業(yè)文化建設(shè)，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動的最高準則。其次要培養(yǎng)職工共同價值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時通過不斷了解、引導(dǎo)和滿足職工的各種需要，來激發(fā)和調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。

5.2與時俱進，建設(shè)企業(yè)競爭文化

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，供電企業(yè)文化要建立新的競爭經(jīng)營理念和價值觀，在企業(yè)形成強大的內(nèi)在動力之有效的激勵機制。這是電力企業(yè)文化的本質(zhì)和靈魂，過去由于管理配置不順，加之電力壟斷性，供電企業(yè)職工競爭意識淡薄，改制后，隨著電力市場的構(gòu)建和開放，競爭是不可避免的，而且這個競爭是激烈的殘酷的。因此，供電企業(yè)要根據(jù)自身特點，在構(gòu)建電力市場的過程中，努力建設(shè)競爭文化。在戰(zhàn)略管理、市場開拓、激勵和約束機制、各項創(chuàng)新和勞動生產(chǎn)率等方面，追趕世界先進水平，是電力企業(yè)融入世界經(jīng)濟大循環(huán)，以次推動電力企業(yè)的發(fā)展。

5.3敢為人先，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化

新世紀里， 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)�；虺杀静辉俪蔀橹匾�，而創(chuàng)造性和靈活性將成為寶貴的資源。創(chuàng)新才能發(fā)展，敢于創(chuàng)新、敢于領(lǐng)先一步，就能掌握市場的主動權(quán)。這不僅可以贏得巨大利潤， 同時也贏得了進一步發(fā)展的寶貴財富，因此，市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)要保持強大動力的唯一法則是創(chuàng)新，必須全面的構(gòu)建觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，這是企業(yè)生存與發(fā)展的需求。

5.4優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)企業(yè)服務(wù)文化

服務(wù)是電力企業(yè)永恒的主題。在當前形勢下，面臨嚴峻挑戰(zhàn)的電力企業(yè)抓住市場，適應(yīng)客戶，關(guān)鍵在于優(yōu)化服務(wù)理念，完善服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)項目，構(gòu)筑新型的服務(wù)文化。電力職工轉(zhuǎn)變“以我為主，與我方便”的觀念，確立“客戶至上，方便客戶”的觀念，努力開創(chuàng)一流服務(wù)活動，并不斷完善服務(wù)業(yè)務(wù)，開發(fā)、配套各項電力業(yè)務(wù)新功能，追蹤電力發(fā)展新技術(shù)，為提高供電服務(wù)質(zhì)量提供物質(zhì)保證。

5.5精心策劃，建設(shè)企業(yè)安全文化

安全先于一切、重于一切，安全是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明的標志。安全沒有保證，生產(chǎn)便失去意義。要生產(chǎn)必安全，不安全不生產(chǎn)。要以人為本首先是關(guān)愛員工安全，員工的生命、健康和把員工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患未然，消除一切不安全因素。抓安全無捷徑，唯有持之以恒。

總之，在當今市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)好供電企業(yè)文化，樹立供電企業(yè)在社會上的良好形象，使供電企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，確實是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，因此，供電企業(yè)文化務(wù)必要打造好、建設(shè)好。

參考文獻：

[1]孫兵：《電力行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查》

[2]申亮、馬同濤：《淺談中國電力企業(yè)文化建設(shè)》

[3]李宗紅、朱洙：《企業(yè)文化：勝敵于無形》

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方法小議

企業(yè)文化建設(shè)方法小議

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理方式、管理思想、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。通過對企業(yè)文化的建設(shè)，可以使企業(yè)人員素質(zhì)得以優(yōu)化，推進企業(yè)競爭力，從而達到促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長的目的，所以企業(yè)文化對企業(yè)的作用不言而喻。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對企業(yè)不可或缺，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有自身信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下自身生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)繁瑣的工程，不是一朝一夕就能建立的，需要企業(yè)對自身經(jīng)營發(fā)展的深刻理解。為此，將從以下幾個方面逐步有層次的分析企業(yè)建設(shè)的方法，為企業(yè)打造自身特制的企業(yè)文化提供一點建議。

一、 企業(yè)文化診斷階段

在這個階段企業(yè)需要明確以下問題：企業(yè)的核心競爭力是什么？企業(yè)與競爭對手的差距，導(dǎo)致這些差距的原因是什么？企業(yè)在文化建設(shè)上還有哪些差距？企業(yè)下一步采取什么樣的對策？明確這些問題我們便可以更好的建設(shè)企業(yè)文化。并從以下幾個方面分析企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的方法。

1. 內(nèi)部資料分析

通過對企業(yè)自身內(nèi)部一手或者二手資料分析，企業(yè)可以明確自身的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略，以及在發(fā)展過程中逐步形成的零碎的文化理念、文化制度、行為規(guī)范。分析這些問題企業(yè)可以通過內(nèi)部訪談法、問卷調(diào)查法、一二手資料法，從物質(zhì)層面、行為層面、制度層面逐漸提煉出企業(yè)的核心精神文化。內(nèi)部資料的分

析可以讓我們明確企業(yè)的核心競爭力在哪里，為企業(yè)文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，所以這個階段是企業(yè)文化建設(shè)必不可少的。

2. 外部競爭分析

外部競爭分析則是從側(cè)面為企業(yè)文化建設(shè)提供輔助參考作用。企業(yè)可以收集資料分析行業(yè)成功企業(yè)的文化成功點，對比競爭對手的文化等方法，找出企業(yè)自身在文化建設(shè)與競爭對手的差距，導(dǎo)致這些差距的原因。明確這些差距以作參考，為企業(yè)文化建設(shè)提供重要經(jīng)驗。

3.綜合分析

綜合分析或者說算是一個總結(jié)過程，將內(nèi)外部分析結(jié)合，取其精華去其糟粕，找到契合企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化理念相匹配的契合點，逐步形成企業(yè)的自身文化�？梢园�括：行為標準、文化標語、管理制度等。

二、 企業(yè)文化形成階段

如果說第一階段是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，那么這個階段則是企業(yè)文化的形象化。企業(yè)將從企業(yè)發(fā)展狀況、發(fā)展理念、員工行為、企業(yè)形象幾方面將企業(yè)文化的核心形象的表現(xiàn)在在這些方面。

1.企業(yè)積淀

通過對企業(yè)發(fā)展概況、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的了解我們便可以大致的了解企業(yè)文化的歷程，因為企業(yè)文化的形成隨著企業(yè)的發(fā)展變遷，并文化存在企業(yè)的點滴瞬間。企業(yè)的發(fā)展理念則是企業(yè)文化的重要組成部分，或者可以說是核心部分。企業(yè)發(fā)展理念的形成就可以說企業(yè)開始形成了自身的核心價值觀念。核心一出來圍繞其建設(shè)的企業(yè)文化就變得有層次和內(nèi)涵。

3.行為具象

行為文化是企業(yè)文化的重要載體。沒有行為文化，企業(yè)文化就無法實現(xiàn)。員工作為企業(yè)的構(gòu)成主體，其行為蘊含著豐富的企業(yè)文化信息，是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化最真實的表現(xiàn)。員工的行為體現(xiàn)其素質(zhì)高低，但是它同樣也體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化的素質(zhì)。員工的行為可以說是一個企業(yè)文化的縮影，一個企業(yè)的文化優(yōu)劣、企業(yè)文化建設(shè)的成敗，通過觀察員工的日常精神面貌、做人做事的態(tài)度、工作中乃至社交場合的行為表現(xiàn)，就可以作出大致的分析判斷。理念說

得再好，外表搞得再漂亮，制度訂得再完整，都不如做的實在。行為文化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.企業(yè)形象

這個方面企業(yè)則是需要企業(yè)自身努力來塑造，形象的標識設(shè)計，文明的環(huán)境形象，激勵的宣傳用語，有意義的活動等這些都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。外在的美化可以使企業(yè)文化豐富而外放。這個最要在于直觀的印象，直觀的印象好了才會贏得更多目標受眾的關(guān)注。

三、 企業(yè)文化制度化

這個階段企業(yè)則可以將企業(yè)的文化制度化的確立起來。理念是企業(yè)文化的核心、是指導(dǎo)一切的思想源泉，而制度則是理念的延伸，企業(yè)形成企業(yè)獨特的員工培訓(xùn)制度，員工行為規(guī)范制度，星級員工評選制度，競爭上崗制度，創(chuàng)新管理制度以及團隊建設(shè)制度等，便是企業(yè)核心文化的體現(xiàn)。制度化的確立使企業(yè)文化建設(shè)變得規(guī)范，富有條理便于對企業(yè)的管理和建設(shè)。

形成有效的文化制度體系，企業(yè)可以做到以下幾方面：第一文化活動執(zhí)行需規(guī)范，如操作過程、儀式執(zhí)行等。第二制度需檢討修訂，對企業(yè)文化落實所需執(zhí)行的各項制度，應(yīng)定期檢討和評審，通過對執(zhí)行過程的信息的收集和分析，及時調(diào)整和修訂文化闡述、修訂和檢討改進。第三執(zhí)行能力的完善，再好的文化制度都必須有強力的執(zhí)行能力作為支撐，這樣才能保證效果。

四、 文化宣傳推廣

企業(yè)文化建設(shè)階段已經(jīng)初步完成，此時企業(yè)需要的是將自身文化理念傳播出去。企業(yè)可以制定工作計劃、計劃執(zhí)行、第一階段、交流反應(yīng)會議、第二階段、總結(jié)與交流的方式形成自身獨特的文化管理部門，并通過內(nèi)外部宣傳的方式將企業(yè)文化傳播出去。

1.內(nèi)部傳播

企業(yè)文化的內(nèi)部傳播可以通過以下方式進行：樹立模范典型的精神宣傳，組織設(shè)計企業(yè)自身特色的服裝，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的個人表率作用，企業(yè)組織培訓(xùn)、考

核激勵制度，通過節(jié)假日豐富的活動傳播，企業(yè)內(nèi)部的非正式興趣協(xié)會如：足球、籃球。通過這些活動作為載體，可以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部很好的傳播。

2.外部宣傳

外部宣傳，就是企業(yè)的外部形象的樹立，這可以讓企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的品牌價值，使企業(yè)無形價值將提高。企業(yè)可以通過以下活動進行：企業(yè)特色廣告，專題活動（與熱點、名人、節(jié)日聯(lián)系），各類公益活動，展覽展銷會 ，甚至可以形成企業(yè)自身文化的書籍資料。外部的宣傳手段則將更加豐富，更加富有變法，但是形成良好的形象同樣困難。

總之企業(yè)文化的建設(shè)離不開這幾個階段，業(yè)文化診斷階段是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)；企業(yè)文化具象化階段是將企業(yè)發(fā)展過程中的零碎文化以具體的形式表現(xiàn)出來；企業(yè)文化制度化階段是將企業(yè)文化理念制度化的表現(xiàn)，事將企業(yè)文化逐步體系的表現(xiàn)；企業(yè)宣傳推廣階段則是將企業(yè)文化理念以具體的形式外放出來，讓更多的人了解企業(yè)的文化。通過經(jīng)歷以上階段，企業(yè)就可以形成自身有體系的企業(yè)文化。同樣可以回答開始提出的問題：企業(yè)的核心競爭力在哪里？差距在哪里？下一步企業(yè)該做什么？

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設(shè)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/302886.html

• 上一篇：建立企業(yè)道德自覺的激勵約束機制(精選多篇)
• 下一篇：對鐵路站段安全文化建設(shè)的思考(精選多篇)