第一篇：對(duì)外協(xié)隊(duì)安全管理的思考

對(duì)外協(xié)隊(duì)安全管理的思考

對(duì)外協(xié)隊(duì)安全管理的思考

近年來，全國電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅猛，電力安裝隊(duì)伍比較緊缺，面對(duì)這樣的大好商機(jī)，大量的農(nóng)民工放下犁鋤，涌進(jìn)喧囂的城市，融入電力安裝隊(duì)伍。他們無論在技術(shù)安裝、安全意識(shí)還是在企業(yè)集體意識(shí)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們的規(guī)范要大秘書網(wǎng)求。甚至年齡段和文化層次的參差不齊，也離我們的管理目標(biāo)相差

甚遠(yuǎn)；面對(duì)全國電力市場(chǎng)告急，我們需要有一雙敏銳的眼光去洞察市場(chǎng)，從而加大企業(yè)對(duì)技術(shù)和安全生產(chǎn)的投入，提高管理意識(shí)，把安全管理納入日事日程。但怎樣提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識(shí)？是我們探索和思考的新問題。為此，我將我的親身感受呈現(xiàn)給大家，希望能與從事安全工作的你共同商討。

首先，要抓住安全工作重點(diǎn)，明確工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有組織地去做工作。自從我抓安全工作以來，我是以“靈、嚴(yán)、勤、精”四字為基調(diào)入手：

所謂靈——就是安全工作要靈活運(yùn)用；用人性化管理拉近管理者與他們之間的距離。無論做什么事都要了解其前因后果。只有用心了解務(wù)工人員的“心情”，才能提高安全生產(chǎn)的管理水平。因?yàn)檫M(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，大多是街坊鄰居或親朋好友，乃至是父子兵。所以做好他們的安全工作，首先要?jiǎng)又�以情，情之有理；利用他們的裙帶關(guān)系和親情關(guān)系讓他們自己去管理自己。同時(shí)要經(jīng)常與他們講安全管理的重要性和危害性�！俺鲩T在外掙錢不宜，跟著一塊出來打工，如果發(fā)生意外將來回去怎么向人家家人交代”；“家里的老婆、孩子還在家等著呢！”“你們是家里的頂梁柱，全家人等著你平安回來”。

嚴(yán)——就是以嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度去約束他們，讓他們知道無論干什事都要有理、有據(jù)、有章；沒有規(guī)矩不成方圓。只有加大對(duì)他們安全管理的力度，才能提高他們的安全防范意識(shí)。

勤——就是勤勤懇懇做好自己的事；抓安全工作，首先要腿勤、嘴勤。站班會(huì)安全交底和技術(shù)交底以后，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解各個(gè)施工點(diǎn)、施工面的工作情況和工作進(jìn)度，做到心中有數(shù)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除危險(xiǎn)因素�？嗫谄判牡刂v解安全對(duì)一個(gè)家庭的重要性。

精——就是對(duì)工作要精益求精。對(duì)事故隱患和職業(yè)危害以提示卡、信息卡、警示卡的形式告戒大家，密切配合各施工隊(duì)對(duì)事故隱患進(jìn)行監(jiān)督跟蹤；形成閉環(huán)。做到事事有據(jù)可查；同時(shí)要做到日事日畢，日事日清。

正如一位偉人所講：“把一件平凡的事做好就是不平凡；”如果我們每一位安全員把每一件平凡的事做好，每一位施工人員也能把安全牢記心中，切實(shí)把好安全生產(chǎn)關(guān)，就能從根本避免隱患的滋生、從而避免事故的發(fā)生。

最后，愿我們大家攜起手來，共同邁向美好的明天

第二篇：對(duì)外協(xié)裝卸隊(duì)管理考核規(guī)定

對(duì)外協(xié)裝卸隊(duì)管理考核規(guī)定

1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考核規(guī)定，勞保用品穿戴整齊否則給予100-200元考核。

2. 裝卸工不能在起吊物下任意走動(dòng)，要離開起吊物，出現(xiàn)問題責(zé)任自負(fù)，并以100-500元罰款。

3. 掛鋼絲繩要遠(yuǎn)離吊物，以免起吊物掉落砸人，造成事故責(zé)任自負(fù)，并按制度給予以500-5000元罰款。

4. 指揮手勢(shì)不明，站立不當(dāng)造成事故，責(zé)任自負(fù)，并處以500-1000元罰款。

5. 遲到早退罰款50-100元，不請(qǐng)假罰款100-200元，24小時(shí)倒班不上班者按500-700元罰款，

6. 酒后上班者，罰款500-201*元，造成事故責(zé)任自負(fù)。

7. 裝車時(shí)打電話，聽音樂以500-1000元罰款，造成事故責(zé)任自負(fù)，并以重罰。

8. 打架斗毆者以500-1000元罰款，造成重大事故由公安部門解決。

9. 當(dāng)班每天指定人員檢查吊具（起吊鋼絲繩，扁擔(dān)上的鋼絲繩，如檢查不當(dāng)造成事故，由檢查人員責(zé)任者并以1000-5000元罰款。

10.碼垛不齊，亂放以每包按50元罰款。不打掃衛(wèi)生，罰款100元。

11.不帶安全帽罰款100元，出現(xiàn)事故者責(zé)任自負(fù)。

12.不許上班期間回家吃飯，自己帶飯。特殊情況及時(shí)向當(dāng)班庫管匯報(bào)。

13.晚上睡崗，每次100元罰款，并連帶班長50元.

第三篇：淺談外協(xié)隊(duì)的安全管理

淺談外協(xié)隊(duì)的安全管理

外協(xié)隊(duì)的安全管理之我見[安全征文]

近年來，社會(huì)用電需求持續(xù)增長，火電工程建設(shè)也隨之紛紛開工。于是，各施工企業(yè)出現(xiàn)了人員緊張的局面，工程的管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化;然而企業(yè)要生存發(fā)展,必須要與許多外協(xié)隊(duì)發(fā)生聯(lián)系.但外協(xié)隊(duì)卻存在著從業(yè)人員文化大秘書網(wǎng)層次不齊、安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏、人員流動(dòng)性

大等現(xiàn)象。由于他們的存在，促進(jìn)了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時(shí)也由于他們的存在并進(jìn)入我們的企業(yè)，對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力，為了保障我們的安全生產(chǎn)條件，我們就必須對(duì)他們的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行研究分析，使他們的行為符合公司對(duì)安全生產(chǎn)的總體要求。如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的安全管理將是我們施工企業(yè)面臨的一個(gè)新問題。作為一名一線技術(shù)人員，我認(rèn)為對(duì)于外協(xié)隊(duì)的安全管理可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：

1.提高外協(xié)隊(duì)從業(yè)人員的安全意識(shí)。

從業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，這是一個(gè)亟待解決的問題。但安全意識(shí)的提高并非是一朝一夕的事情，而是一個(gè)常抓不懈的過程。為了加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，我們可以利用多種文化形式，開展安全宣傳。如在施工現(xiàn)場(chǎng)樹立警示標(biāo)語，出版安全板報(bào)，開展事故分析會(huì)等。只有安全意識(shí)扎根在每個(gè)從業(yè)人員的頭腦中，才能使我們的安全工作變成“人人參與、人人關(guān)心、人人重視”的頭等大事；才能及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并加以排除，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中；才能集思廣益，將安全措施落實(shí)到位，使得違章作業(yè)成為“過街老鼠，人人喊打”。

2.加強(qiáng)安全知識(shí)的普及和考核。

面對(duì)從業(yè)人員流動(dòng)性大、文化層次不齊的現(xiàn)象，我們要做的就是加強(qiáng)對(duì)他們安全知識(shí)的普及。安全知識(shí)不應(yīng)僅僅被專職安全人員所熟悉，同時(shí)也必須被廣大一線施工者所了解。各外協(xié)隊(duì)需要及時(shí)上報(bào)新進(jìn)人員名單，并及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)過考試合格后，才能上崗。對(duì)于在崗人員定期進(jìn)行抽檢、考核。只有對(duì)安全知識(shí)全面了解的人才能從根本上去辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，并對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行正確的處理，減少可能造成的損失。在加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要進(jìn)行全方位、多角度的安全教育，以培育豐富的安全文化。安全文化建設(shè)，也是一個(gè)長期的過程，不但要真正做到居安思危，言危思進(jìn)，還要做到常抓不懈，常抓常新。

3.落實(shí)好安全規(guī)章制度。

制定的安全規(guī)章制度如果不能落實(shí)，就無法杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。每月要對(duì)各外協(xié)隊(duì)的安全工作進(jìn)行評(píng)比，并張榜公布，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安全工作表現(xiàn)出色的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予警告和懲罰。讓每個(gè)從業(yè)人員明白：安全無小事，無論施工任務(wù)再繁忙、再緊急，安全施工也絕不可以放松。一時(shí)的僥幸，一時(shí)的麻痹，都可能釀成大禍。

總之，外協(xié)隊(duì)是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可分割的一部分，就安全生產(chǎn)管理責(zé)任而言，是不可回避的重要內(nèi)容之一。只要加強(qiáng)對(duì)外來施工隊(duì)伍安全工作進(jìn)行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有將安全工作做好，才能造福企業(yè)，造福個(gè)人。

第四篇：長榆河關(guān)于對(duì)外委隊(duì)組的安全管理規(guī)定

潞陽長榆河煤業(yè)

關(guān)于對(duì)外委隊(duì)組的安全管理規(guī)定

為建立正規(guī)有序的安全生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化和規(guī)范外委隊(duì)組管理，適應(yīng)我礦安全管理形式要求，確保我礦安全管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定，望嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、隊(duì)組建設(shè)：

1、外委隊(duì)組按照礦主管部門認(rèn)定的勞務(wù)合同人員編制確定后，下井作業(yè)人員不得隨意變更。如確需變更時(shí)，必須提交申請(qǐng)，隊(duì)干經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工人經(jīng)分管部室、安監(jiān)部批準(zhǔn)，培訓(xùn)合格取得相關(guān)證件后方可辦理下井手續(xù)上崗作業(yè)；

2、外委隊(duì)組必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和裝備，建立完善的管理機(jī)構(gòu)和配備足夠的管理人員，完善各項(xiàng)管理制度和安全責(zé)任制度，適應(yīng)礦管理要求；

3、所有外委隊(duì)組及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，服從礦的管理，接受礦的考核；

4、外委隊(duì)組必須按正規(guī)隊(duì)組的要求組織班前會(huì)，隊(duì)長或分管安全副隊(duì)長必須有一人參加班前會(huì)，跟班班組長、隊(duì)干必須參加班前會(huì)，并進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，隱患排查和當(dāng)班安全重點(diǎn)工作安排等；

5、外委隊(duì)組必須建立，完善24小時(shí)值班制度，值班人員能夠安排當(dāng)日的一切事務(wù)，履行值班職責(zé)；

6、外委隊(duì)組要完善周二、周五學(xué)習(xí)制度，組織人員進(jìn)行規(guī)程措施、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作，并完善相應(yīng)的記錄。

二、證件管理：

1、外委隊(duì)組作業(yè)人員必須按照相關(guān)規(guī)定配備入井資格證，特殊工種人員配備特種資格證等各種有效證件后方可上崗作業(yè)；

2、外委隊(duì)組人員在辦理各類培訓(xùn)證件、下井手續(xù)時(shí)必須持本人正式身份證（不允許持復(fù)印件），否則不予辦理；

3、外委隊(duì)組人員出現(xiàn)證件不足、丟失、到期等需要重新辦理證件或培訓(xùn)時(shí)，必須向安監(jiān)部提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可辦理；

4、發(fā)現(xiàn)有證件、考勤卡、識(shí)別卡等不相符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰隊(duì)組1000元，處罰責(zé)任人500元。

三、下井規(guī)定：

經(jīng)理層管理人員每月下井不少于6次（零點(diǎn)班2次、四點(diǎn)班2次）；隊(duì)長不少于16次（零點(diǎn)班3次、四點(diǎn)班3次）。否則，少下一個(gè)四點(diǎn)罰款100元，少下一個(gè)零點(diǎn)罰款200元，總數(shù)少一個(gè)罰款200元。

四、人員借調(diào)規(guī)定：

1、礦正規(guī)作業(yè)隊(duì)組需借用外委隊(duì)組人員或外委隊(duì)組補(bǔ)充人員時(shí)，必須提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部室、安監(jiān)部等審批同意后，方可辦理有關(guān)手續(xù)；

2、外委隊(duì)組抽調(diào)到正規(guī)隊(duì)組的人員，上崗前必須經(jīng)換崗培訓(xùn)、對(duì)相關(guān)規(guī)程措施培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，同時(shí)必須按照正規(guī)隊(duì)組人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，發(fā)生一切問題由所在隊(duì)組負(fù)責(zé)；

3、借調(diào)外委隊(duì)組人員的正規(guī)隊(duì)組，前四個(gè)月要執(zhí)行新工人安全管理規(guī)定對(duì)其管理，由師傅帶領(lǐng)作業(yè)，否則分別給予區(qū)隊(duì)長罰款500

元并責(zé)令整改。

五、安全管理要求：

1、外委隊(duì)組進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室必須提前對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可作業(yè)，否則分別給予責(zé)任部室和隊(duì)組罰款1000元并責(zé)令停產(chǎn)整改。

2、外委隊(duì)組多處作業(yè)的，跟班負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真填寫零星工程安全責(zé)任書，便于井下安全監(jiān)察與管理，否則給予責(zé)任人罰款500元/次。

3、關(guān)鍵崗位脫崗、睡崗，違章指揮及作業(yè)等嚴(yán)重“三違”，并給予隊(duì)組罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重惡劣的翻倍考核。

4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患（工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)），不聽管理人員勸阻，違章蠻干，每出現(xiàn)一次對(duì)單位罰款201*元，對(duì)責(zé)任人罰款500元。

5、嚴(yán)禁外委隊(duì)組擅自使用未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員上崗。

6、隱患整改：

1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)定期整改類隱患必須要按“五定”時(shí)間整改，否則，每條罰款200元，二次“五定”問題不整改的必須停產(chǎn)整改，由調(diào)度室按事故進(jìn)行追查并對(duì)影響時(shí)間進(jìn)行考核；

2）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的立即整改類隱患，必須立即整改，否則，每條罰款200元；

3）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的停產(chǎn)整改類重大隱患時(shí)，必須立即停產(chǎn)整改。

六、其他規(guī)定：

1、礦組織的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，必須由本作業(yè)地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人陪檢，否則給予罰款200元/次；

2、礦各種會(huì)議必須由正職或指定專人參加，確保會(huì)議精神及時(shí)貫徹到相關(guān)人員并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。否則(更多請(qǐng)你搜索www.hmlawpc.com/能從根本上去辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，并對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行正確的處理，減少可能造成的損失。在加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要進(jìn)行全方位、多角度的安全教育，以培育豐富的安全文化。安全文化建設(shè)，也是一個(gè)長期的過程，不但要真正做到居安思危，言危思進(jìn)，還要做到常抓不懈，常抓常新。

3.落實(shí)好安全規(guī)章制度。

制定的安全規(guī)章制度如果不能落實(shí)，就無法杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。每月要對(duì)各外協(xié)隊(duì)的安全工作進(jìn)行評(píng)比，并張榜公布，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安全工作表現(xiàn)出色的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予警告和懲罰。讓每個(gè)從業(yè)人員明白：安全無小事，無論施工任務(wù)再繁忙、再緊急，安全施工也絕不可以放松。一時(shí)的僥幸，一時(shí)的麻痹，都可能釀成大禍。

總之，外協(xié)隊(duì)是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可分割的一部分，就安全生產(chǎn)管理責(zé)任而言，是不可回避的重要內(nèi)容之一。只要加強(qiáng)對(duì)外來施工隊(duì)伍安全工作進(jìn)行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有將安全工作做好，才能造福企業(yè)，造福個(gè)人。

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