第一篇：如何保證工程質量滿足業(yè)主和達標投產的要求

文章標題：如何保證工程質量滿足業(yè)主和達標投產的要求

如何保證工程質量滿足業(yè)主和達標投產的要求

一、工程質量是干出來的，管出來的，是各級行政部門各施工單位管出來的，是以全員參與，從全體員工的手中干出來的，公文素材庫因此，樹立全面質量管理意識是每個員工的職責和義務，對質量工作的重視與否，關系到我們工程質量的好壞，關

系到我們公司的質量信譽，關系到我們公司的興衰，關系到我們每個員工手中的飯碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一個殘酷的現實。

二、目前國家的體制改革，吸收大量的外協隊進入施工現場是不容忽視的客觀事實，由于外協隊的人員素質參差不齊，技術高低不同，因此，對新進入施工現場的施工隊伍進行技術培訓是各專業(yè)的當務之急，項目部各施工隊，各專業(yè)要加強對外協隊的技術培訓工作。

三、工程質量必須加強事前控制，如果等到事故出來再返工處理，便會造成很大的被動局面，而且會造成不可挽回的經濟和信譽損失。工程質量的事前控制，要從人、機、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)上著手，只有這幾個關鍵點做好了事前控制，才能保證工程質量始終處于受控狀態(tài)，才能保證工程的順利進行。

人是資源。焊工、金屬試驗室的人員必須持證上崗，他們是保證工程質量的關鍵，電廠的建設很大一部分是焊接工作，因此，加強對焊工的資質控制是保證當前工程質量的關鍵，各相關崗位和工種必須配備有相關資質的人，才能保證有足夠資源來完成任務。目前我們項目部的狀況是沒有足夠的資源，我們應該怎么辦，決不能因為這種現狀去等、去靠，必須去積極的創(chuàng)造條件以滿足現在工程的需要，因此，我們應加強對現有人員的技能培訓，使他們盡快適應崗位的需求，滿足工程的需要，這就要靠我們在不同的崗位，不同的角度，從質量意識，崗位技能以及安全防護上著手對其進行培訓。

機是配備足夠的機械，充分利用一切可以利用的機械，才能更有效地提高我們的勞動效率和勞動生產率，所以在使用機械上要統籌安排，充分利用機械的有效作業(yè)時間，因此機械化要在機械使用上做好服務工作。

料是要從基礎工作做起，保證我們使用的材料是合格的，要使我們使用的設備也是合格的，因此就要從采購和設備供應上把關，保證供貨商是有資質、有信譽的，同時還要把好進貨檢驗關。供應科是對進貨檢驗的關鍵科室，同時，凡是牽連到各工序的施工人員也要加強責任感，發(fā)現原材料或設備的質量問題要及時反饋各有關部門，進行妥善處理，項目部將對發(fā)現設備和材料缺陷的人給予一定的獎勵。

法是方法、工藝，施工中必須嚴格按照一定的施工工序，工藝流程去施工，否則就必然會造成返工或質量問題。我公司在首陽山首臺300mwww.hmlawpc.com)況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

1.3輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

1.4大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

1.6成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通�？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：

1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。

2）對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。

3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。

4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對氣候的分析。

總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

2圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

2.1節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。

2）項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3）目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4）動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：

1）重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應根據項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業(yè)聲譽。

2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。

3）控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。

4）特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節(jié)約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。3尋找有效途徑，實現成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

3.2采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.3采取經濟措施控制工程成本

采取經濟措施管制工程成本包括：

（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。

一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。

二、是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

3.4加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施�？傊�，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

第四篇：23工程達標投產管理辦法

tbgj-dy-gc-01-01（201*）

（執(zhí)行時間：年月日）

特變電工國際工程有限公司

達標投產管理辦法

（試行）

1總 則

1.1適用范圍：本辦法適用于特變電工國際工程有限公司電源項目部建設項目達標投產、創(chuàng)國優(yōu)工程的實施管理。

2組織體系和責權劃分

2.1職責

2.1.1項目公司牽頭成立的達標投產領導小組對項目的達標投產全面負責。

2.1.2各相關職能部門及各參建單位對達標投產工作具體進行實施。

3辦法管理內容和方法

3.1管理內容和要求

3.1.1以突出全過程工程現場的質量管理和控制為重點，以注重運用現代化科學手段提高工程質量水平為依托，旨在把本

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項目工程質量創(chuàng)優(yōu)工作全面推向深入，實現質量管理的規(guī)范化、制度化和科學化，全面提升工程質量水平，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

3.2達標投產組織機構

3.2.1達標投產領導小組

項目公司成立以總經理為組長、副總經理為副組長，各職能部門、監(jiān)理承包商、設計單位、施工承包商、調試單位組成的達標投產領導小組及達標投產辦公室。

3.2.2達標投產工作小組共設六個專業(yè)組

為了更好的開展工作，各專業(yè)組成立由業(yè)主方、監(jiān)理承包商、施工承包商、調試單位專業(yè)人員組成的工作小組。

3.3達標投產目標

建設項目應一次性、高標準地通過達標投產檢查。

3.4達標投產領導小組及達標投產辦公室組織制定本項目的“達標投產實施細則”。

3.5各達標投產專業(yè)組每月組織一次小組活動，針對達標投產實施細則逐條進行檢查，并將檢查總結交達標投產辦公室。檢查總結應包括檢查內容、存在問題、整改計劃及考核意見。

3.6對于完工的工程項目，達標投產領導小組要組織各專業(yè)組進行達標投產檢查驗收，不符合達標投產要求的不得進行竣工驗收。

3.7對于階段性的質量監(jiān)督檢查項目，達標投產領導小組要組織對工程進行達標投產檢查。

3.8達標投產領導小組每季度召開達標投產領導小組會議，檢查各專業(yè)組達標投產工作情況，并對下一步工作進行安排。

3.9機組投產三個月內，達標投產領導小組按照火電工程達標投產考核內容及評分標準的要求對機組進行達標投產自檢，按下發(fā)的表式要求填報自檢結果，并按程序上報。各專業(yè)組負責組織對自檢存在問題進行整改閉環(huán)。

3.10在自檢滿足要求的基礎上由達標投產領導小組向特變電工國際工程有限公司電源項目部提交自檢報告及達標檢查申請。

3.11達標投產領導小組在自檢結束后積極配合特變電工國際工程有限公司電源項目部組織的檢查工作。

4檢查與考核

4.1凡通過達標復檢的火電機組，公司對機組達標投產做出貢獻的參建單位給予適當的獎勵。

4.2若機組未能達標投產將按照相應的獎懲辦法及施工承包合同等規(guī)定對各相關方進行考核。

5附則

5.1引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內

容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

火電機組達標投產考核辦法（201* 年版）

第五篇：電力工程“達標投產”管理辦法

中國電力建設企業(yè)協會文件

電建企協[201*]25號

關于印發(fā)《電力工程“達標投產”管理辦法》

(201*版)的通知

國家電網公司、中國南方電網公司、各發(fā)電集團公司及所屬企業(yè)、各電建企協(電力行協)、水電建設集團、葛州壩集團、各電力建設單位：為在電力行業(yè)做好電力工程“達標投產”的工作，不斷提高電力工程的建設質量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，統一規(guī)范電力行業(yè)“達標投產”的標準和管理，建立健全電力行業(yè)工程質量管理和評優(yōu)體系，中國電力建設企業(yè)協會(建協)組織制定了《電力工程“達標投產”考核管理辦法》，現印發(fā)給你們。請遵照執(zhí)行。

附件：電力工程“達標投產”管理辦法

二00四年十二月二日中國電力建設企業(yè)協會

附件：

電力工程“達標投產”管理辦法

第一章總則

第一條為在電力行業(yè)做好電力工程“達標投產’’工作，不斷提高電力工程的建設質量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，統一規(guī)范電力行業(yè)“達標投產”考核的管理，建立健全電力行業(yè)工程質量管理和評優(yōu)體系，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于火電工程單機容量300mw、水電工程單機容量250mw及以上新建、擴建或改建的發(fā)電工程、330千伏及以上的輸變電工程。其它等級和類型的工程可參照執(zhí)行。

第三條本辦法以國家、電力行業(yè)頒發(fā)的有關電力建設的現行規(guī)程、規(guī)范、標準和有關規(guī)定等為依據�！斑_標投產”考核力戒做表面文章和搞形式主義。

“達標投產”應貫徹電力工程建設的全過程，做到有計劃、有組織、有落實、有檢查、有記錄。對“達標投產”的機組應在全過程實施動態(tài)考核。

第二章“達標投產”的考核程序

項目法人單位應結合工程的實際情況，根據本辦法的要求，在工程開工前制定工程項目的達標投產實施細則，并報上級主管單位備案。有條件參加評優(yōu)的工程，應同時報中國電力建設企業(yè)協會(以下簡稱建協)備案。

“達標投產”的電力工程在建設期間的動態(tài)考核，由項目法人單位和其上級主管單位負責。

第七條凡申請“達標投產”的電力工程，工程投產后，項目法人單位應進行“達標投產”自檢，并向其上級主管單位提出“達標投產”自檢報告和“達標投產”預檢和復檢考核的申請。其上級主管單位根據項目法人的申請，組織對投產工程的考核。對參加評優(yōu)的工程，其復檢工作，應有建協或其委派的人員參加，或直接委托建協組織進行。對于符合第二條的工程，項目法人上級主管單位可根據工程實際情況，將“預檢”和“復檢”合并一次完成。

第八條凡“達標投產”工程需建協統一命名和掛牌者，其復檢工作應由建協組織進行或建協與電力集團公司聯合進行。

第三章“達標投產”的必備條件與評分辦法

第十一條必備條件

1、已按設計要求完成全部建筑和安裝工程。威脅工程安全穩(wěn)定運行的所有重大問題都已經解決。

2、已按現行規(guī)程和相關的規(guī)定完成了工程的整套啟動試運行及性能試驗項目等全部調整試驗工作，并移交生產。

3、各參建單位在工程建設期工程未發(fā)生一次性3人及以上人身死亡事故和其它重大及以上的責任事故。各分項工程質量必須全部合格，且優(yōu)良率達到規(guī)程、規(guī)范的要求。

達標投產自檢時，考核項目的綜合得分率達到80％以上。第十二條評分標準

1．火電工程

火電工程考核項目的標準得分分別為：“安全文明施工管理”130分、“土建工程質量工藝與進度控制” 120分、“安裝工程質量工藝與進度控制”200分、“調整試驗及技術指標”200分、“項目管理體系”100分(其中業(yè)主方質量體系和安全健康與環(huán)境管理體系占50％，主體土建、主體安裝等施工單位占50％)、“工程資料與檔案管理”100分、“工程綜合管理”150分，總標準分為1000分。

2．輸變電工程

2.1變電工程考核項目的標準得分分別為：“安全健康與環(huán)境管理及文明生產施工”100分、“設備安裝及主要技術指標”100分、“質量管理、施工工藝及調整試驗”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設計管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標準分為500分。

2.2輸電線路工程考核項目的標準得分分別為：“安全健康與環(huán)境管理及文明生產施工”100分、“質量管理、施工工藝及技術指標”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設計管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標準分為400分。

3．水電工程

水電工程考核項目的標準得分分別為：“安全文明管理”130分、“土建工程質量、工藝與進度控制”120分、“機組及金屬結構工程質量與工藝”200分、“調整試驗和技術指標’’200分、“工程資料與檔案管理”100分、“項目管理體系”100分、業(yè)主和施工各占50％

“工程綜合管理”150分，總標準得分為1000分。

第十三條動態(tài)考核與復檢得分進行加權平均后，為最終考核得分。

第十四條對各考核項目中的子項不設扣分限額，考核時不扣分即得分。

第十五條量化的考核指標必須嚴格按本辦法界定的條件統計填報，瞞報、虛報指標者，應加倍扣分，情節(jié)嚴重的取消達標資格。第十六條對難以量化的考核項目，必須嚴格按本辦法規(guī)定的檢查范圍、內容、方法、數量和計量單位等進行考核。

第四章“達標投產”的命名與掛牌

第十七條凡通過“達標投產”考核的工程，經其上級主管單位通過“預檢”“復檢”審核認定后，由上級主管單位命名為“達標投產”工程，頒發(fā)獎牌，并根據申報單位的建議，對設計、監(jiān)理、施工、調試、運行等單位分別頒發(fā)證書。

第十八條凡“達標投產”工程需建協統一命名和掛牌者，在其復檢通過后，須公示15天，再經建協審核認定，即可命名為“達標投產”工程，統一頒發(fā)獎牌，并根據申報單位的建議，對設計、監(jiān)理、施工、調試、運行等單位分別頒發(fā)證書。

第五章獎罰辦法

第十九條根據優(yōu)質優(yōu)價的原則，建議項目法人應對工程達標投產做出貢獻的參建單位進行適當的物質獎勵，并應在合同中予以體現。

第二十條對達標投產工程及其受獎的參建單位，將分期在有關媒體上公布，并予以表彰和宣傳。

第二十一條建議業(yè)主單位在工程招標中，對具有達標投產業(yè)績的參建單位，在同等條件下優(yōu)先選用。

第二十二條對“達標投產”工作中弄虛作假，考核結果與實際嚴重不符，經核查屬實者，或已獲得命名，在質量保證期內發(fā)生重大人身傷亡、設備、火災等事故經核查屬實的，取消命名并收回獎牌。

第六章附則

第二十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二十四條本規(guī)定由建協負責解釋。

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