第一篇：加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的精神紐帶，一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，保險市場競爭越來越激烈，更多地表現(xiàn)為文化的競爭，保險企業(yè)文化是保險公司發(fā)展及綜合實力的重要組成部分。關(guān)系到一個保險公司的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。保險業(yè)要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，不僅要注重資本實力和市場規(guī)模等“硬指標”，更要重視企業(yè)文化建設(shè)，提升保險公司的“軟實力”。因此，加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)對于實現(xiàn)保險業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

一、保險公司企業(yè)文化的內(nèi)涵保險企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅持以人為本，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，通過發(fā)揮先進文化的指導(dǎo)、引領(lǐng)、塑造和激勵作用，不斷提高人的綜合素質(zhì)，形成一種共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準則、管理手段等，具體體現(xiàn)在：一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

在以誠信為核心的誠信文化建設(shè)中，要大力開展誠信和職業(yè)道德教育，要建立強有力誠信約束和激勵機制，塑造保險公司誠信形象，由于保險公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立，必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團隊文化。團隊文化是保險企業(yè)文化的保障。加強保險企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)團隊精神，培養(yǎng)從業(yè)人員務(wù)實的工作作風(fēng)，加強保險經(jīng)營管理人才隊伍、保險專業(yè)人才隊伍、營銷人才隊伍的建設(shè)，為保險業(yè)快速發(fā)展提供強大的人力支持和智力保障，因此保險公司更需要團隊文化，造就一個吸引人才的磁場，進而增強企業(yè)的凝聚力，保持集體的團結(jié)和融洽，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工樹立理想和信念，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻精神，通過企業(yè)文化的熏陶，增強員工對公司發(fā)展的責(zé)任感和自信心。三是服務(wù)文化。保險公司把服務(wù)廣大人民群眾、服務(wù)和諧社會建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的目標，把維護廣大被保險人根本利益貫穿 了二整個保險活動之中，形成“服務(wù)火局，勇?lián)��?zé)任，團結(jié)協(xié)作，為民

分憂”的企業(yè)精神。服務(wù)文化是保險企業(yè)文化的體現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)效率的快慢、服務(wù)手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險公川企業(yè)文化的重要內(nèi)容。岡此，保險公司必須注重服務(wù)文化的建立，使售前、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險公司的特有服務(wù)文化。四足創(chuàng)新文化。保險公司必須具備創(chuàng)新文化，始終要堅持改革創(chuàng)新、銳意進取。緊密結(jié)合保險企業(yè)實際，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展保險工作，加快推進公司體制機制改革。創(chuàng)新文化是保險企業(yè)文化的動力，鼓勵和支持保險公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新，要深刻把握保險公司的發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新服務(wù)、不斷創(chuàng)新技術(shù)，選擇科學(xué)的發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)保險公司又好又快發(fā)展。二、加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

(一)加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，適應(yīng)了當(dāng)前保險業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要、也是實現(xiàn)保險業(yè)做大做強的客觀需要近幾年來保險公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就，但我們必須清醒地認識到，保險公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強；企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡；對保險企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識還存在偏差；對保險企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入；還存在惡性競爭破壞保險資源、行業(yè)形象不佳、一些從業(yè)人員道德標準和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還不夠；對企業(yè)文化建設(shè)的投人力度還不夠。這些都需要我們在今后的實踐中不斷探索研究，認真努力解決。 (二)加強行業(yè)文化建設(shè)是提升保險公司核心競爭力的重要途徑企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建核心競爭力上具有獨特作用。我國保險企業(yè)與國外保險企業(yè)在經(jīng)營管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，一個重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化。

(三)加強企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧保險企業(yè)的必然要求先進的企業(yè)文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，有利于形成保險業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境，使全社會關(guān)心保險、正確認識保險、支持保險，有利于處理好保險發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的和諧關(guān)系，以便保險公司充分地發(fā)揮社會職能，更好地實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三、如何加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)

(一)提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)

展中最具活力的因素。保險公文章來自中國學(xué)術(shù)論文中心，本論文網(wǎng)為您提供經(jīng)濟論文發(fā)表業(yè)務(wù)！如需轉(zhuǎn)載請保留一個鏈接：http://司要提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識，提高自身的重視程度，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司的發(fā)展目標，并結(jié)合自身資源特點，形成保險公司特有的企業(yè)文化。

(二)保險公司的企業(yè)文化必須形成科學(xué)的制度，要把長期的經(jīng)驗積累融入到管理之中加強保險公司的企業(yè)文化建設(shè)必須依靠和動員廣大員工積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項活動，調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，提高員工的滿意度，提高全員整體素質(zhì)，進而推動保險公司的發(fā)展。

(三)保險公司的企業(yè)文化必須要深入到保險活動的各個環(huán)節(jié)中，通過制度的執(zhí)行力，使保險公司的企業(yè)文化得以充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)公司與社會效益的最大化。

綜上所述，企業(yè)文化在保險公司的運營中既是一種企業(yè)管理文化，又是一種組織文化和經(jīng)濟文化，凸顯了保險公司的企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀、企業(yè)素質(zhì)及企業(yè)行為規(guī)范。因此，我們可清醒的看到，加強企業(yè)文化建設(shè)對保險公司的快速健康發(fā)展至關(guān)重要，必須通過健全的企業(yè)文化建設(shè)使保險公司成為積極向上、艱苦奮斗；服務(wù)社會、造福人民；誠信規(guī)范、合規(guī)經(jīng)營；和諧發(fā)展、合作共贏的現(xiàn)代化企業(yè)

第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè)的通知

長沙市遠博教育咨詢有限公司文件

長遠博發(fā) [ 201* ]第004號

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關(guān)于成立長沙遠博教育企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)和

加強企業(yè)文化建設(shè)工作的通知

總部辦公室、長沙校區(qū)、隆回校區(qū)各部門：

為不斷提高服務(wù)管理和精神文明建設(shè)水平，進一步提高公司在行業(yè)的競爭力，結(jié)合我們的實際，積極投身企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)，樹立團隊合作精神，開拓企業(yè)文化建設(shè)新局面，更深更廣地推進和建設(shè)企業(yè)文化，使其真正成為推動企業(yè)發(fā)展的動力，從而塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進長沙遠博教育企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序地發(fā)展，實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。經(jīng)公司研究決定，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會和日常辦事機構(gòu)，負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督、考核等工作�，F(xiàn)將長沙遠博教育企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)和有關(guān)事宜通知如下：

一、成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會

1.會長：黃淵波

2.副會長: 馬萬春、蘇晨瀟

3.委員會成員：張澤玲、向飛玲、暢媛媛、劉娟娟、黃南、段永香

二、企業(yè)文化建設(shè)日常辦事機構(gòu)

企業(yè)文化建設(shè)辦公室（在公司行政部），負責(zé)人：蘇晨瀟 成員(兼)：暢媛媛、向飛玲

四、工作職責(zé)：

（一）企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會的職責(zé)

1、把握企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,確定近期和長遠目標；

2、審批企業(yè)文化建設(shè)實施方案、發(fā)展規(guī)劃、重大獎懲及其它重要事項等；

3、明確工作重點,實踐企業(yè)理念，指導(dǎo)和督促公司企業(yè)文化建設(shè)的實施推進;

4、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作督促檢查和總結(jié)考核。

（三）企業(yè)文化建設(shè)辦公室的職責(zé)

1、協(xié)調(diào)組織企業(yè)文化建設(shè)實施綱要、整體規(guī)劃和各階段計劃的落實；

2、執(zhí)行落實企業(yè)文化建設(shè)實施方案，部署安排各階段企業(yè)文化建設(shè)工作；

3、組織宣傳企業(yè)文化知識，加強文化理念和各項規(guī)章制度的培訓(xùn)教育；

4、在企業(yè)文化建設(shè)工作中與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)和服務(wù)保障；

5、檢查考核落實各部門企業(yè)文化建設(shè)工作情況，并評選先進典型；

6、企業(yè)文化建設(shè)日常事務(wù)處理和組織協(xié)調(diào)工作。

（四）員工企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)管理層：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動，利用各種場合進行公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對企業(yè)建設(shè)重要性的認知，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

2、部門主管人員：各部門主管人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身傳言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各部門主管人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻作為考核指標，作為其晉升的依據(jù)。

3、普通員工：員工應(yīng)主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：

全面貫徹落實黨的十八大精神，適應(yīng)時代發(fā)展要求，運用企業(yè)文化理論，建設(shè)符合公司實際的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平，統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，努力營造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，樹立良好的外部形象，創(chuàng)造企業(yè)財富，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和興旺發(fā)達。

六、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標：

1、通過梳理分析長沙遠博教育發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化理念和經(jīng)營思路，塑造適合于行業(yè)發(fā)展和公司愿景要求的企業(yè)文化。

2、通過現(xiàn)代企業(yè)文化的設(shè)計與提煉，進一步明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀體系，規(guī)范員工行為，增強企業(yè)凝聚力，強化團隊意識和責(zé)任意識，打造一支愛崗敬業(yè)、勇挑重擔(dān)的高素質(zhì)、專家化、職業(yè)化團隊。

3、從適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進公司的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化有序健康發(fā)展，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認可與遵循的體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)并富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)企業(yè)使命、責(zé)任與追求的企業(yè)價值觀，指導(dǎo)長沙遠博教育實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)哲學(xué)；在逐步建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系，建立有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)長沙遠博教育的特點、性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全方位塑造企業(yè)形象，使長沙遠博教育具有較高的知名度、形象度和信譽度，在政府、社會、家長等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為長沙遠博教育發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提

供強有力的文化支撐。

七、幾點要求：

1、公司各部門和全體員工要在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下, 統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標，負起責(zé)任, 找準企業(yè)文化建設(shè)切入點，制定出企業(yè)文化建設(shè)的目標計劃；

2、要做好組織發(fā)動，搞好協(xié)調(diào)配合,充分利用各種資源,發(fā)揮主觀能動性,積極推進企業(yè)文化建設(shè)；

3、要根據(jù)企業(yè)規(guī)劃要求，結(jié)合自身特點，建立企業(yè)文化建設(shè)運作機制，落實組織機構(gòu)，做到工作有人負責(zé)、有人落實，逐步形成有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲的企業(yè)文化建設(shè)工作程序；

4、要成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)或設(shè)立專（兼）職負責(zé)人具體負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的任務(wù)對接和工作推進；

5、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并給予大力支持,要把企業(yè)文化建設(shè)所需的經(jīng)費納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算；

6、全體員工要積極參與、獻計獻策, 形成上下一心、齊抓共管的良好局面，扎扎實實地推進長沙遠博教育的企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期任務(wù)，必須循序漸進，力戒形式主義，要追求實際、實干和實效，使企業(yè)文化建設(shè)真正融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有長沙遠博教育特色的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步由制度管理向文化管理的逐步過渡。

長沙遠博教育咨詢有限公司

二o一三年四月十九日

第三篇：如何加強企業(yè)文化建設(shè)

如何加強企業(yè)文化建設(shè)

在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，這是擺在經(jīng)濟部門及工廠公司企業(yè)家面前一個不可忽視的問題。筆者試從下面三個方面淺談在新形勢下如何加強企業(yè)文化建設(shè)。

一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)

改革開放二十多年來企業(yè)文化建設(shè)的實踐表明，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)職工進行思想政治教育，增強集體主義觀念的重要途徑和有效載體。加強企業(yè)文化建設(shè)說到底必須以人為本，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，以達到增強企業(yè)的凝聚力和向心力的目的。而企業(yè)的凝聚力則來源于對職工的關(guān)愛，企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是以人為本，一切以人為出發(fā)點。企業(yè)如何尊重、關(guān)心、愛護、培養(yǎng)人才，事事處處體現(xiàn)企業(yè)對人才的重用，增強職工對企業(yè)的感情，樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識，以及形成“企業(yè)有困難，職工來擔(dān)負，職工有困難，企業(yè)來解決”的良好氛圍，從而激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的積極性。

二、樹立良好的企業(yè)形象，增強職工集體榮譽感

樹立良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)職工的集體榮譽感，良好的企業(yè)形象是一筆寶貴的無形資產(chǎn)，在今天，越來越多的企業(yè)意識到樹立良好企業(yè)形象的重要性和必要性，他們想方設(shè)法，通過“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，提高企業(yè)品牌知名度，增強市場競爭力。尤其是像供水供電、電訊等窗口服務(wù)單位，他們通過職業(yè)教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以維護企業(yè)信譽。眾所周知，樹立起良好的企業(yè)形象可以進一步激發(fā)職工對企業(yè)的依靠和熱愛，提高職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。多年來，許多企業(yè)在樹立企業(yè)良好形象時，積極開展一系列“敬業(yè)愛崗”和“我為企業(yè)形象添光彩”等生動活潑、行之有效的教育活動，大大增強了職工的奉獻精神和集體榮譽感。

三、必須適度加大對企業(yè)文化陣地和設(shè)施建設(shè)的投入

在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，加強企業(yè)文化建設(shè)不能只停留在口頭上，應(yīng)落實到具體的行動中，每個企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷加強企業(yè)文化宣傳陣

地及設(shè)施建設(shè)的投入。如訂閱報刊書籍，辦好宣傳欄、黑板報、墻報，有條件的還應(yīng)創(chuàng)辦職工文化活動室、圖書閱覽室，多功能歌舞廳等，以進一步豐富職工文化娛樂生活。 總之，加強企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，對于提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)，陶冶職工的情操，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工之間的溝通，將發(fā)揮著積極作用。

第四篇：淺談如何加強企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設(shè)先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

一、提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。

二、加強學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

三、強化目標教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業(yè)發(fā)展目標教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三要引導(dǎo)員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

五、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓(xùn)機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執(zhí)行。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。企業(yè)文化的隱形性

企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，屬于上層建筑范疇，因而它隱匿地存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業(yè)文化融入員工的心靈，要經(jīng)歷一個長期的潛移默化的過程，它與企業(yè)共存亡。企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造了獨特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過來又促進了該企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化一旦定型，將長期發(fā)揮作用，這種力量不同于引進一臺先進設(shè)備，也不同于改造一條生產(chǎn)線那么直觀。企業(yè)文化具有獨特的個性化

企業(yè)文化不是一朝一夕形成的，它是企業(yè)獨特的個性文化長期積淀形成的。一種經(jīng)營理念，一種行為準則，要得到全體員工的認同決非易事。例如當(dāng)我們走進同仁堂藥店，看到墻上端端正正地掛著古訓(xùn)“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。由此可見，一種濃厚的企業(yè)文化氣息撲面而來�！靶藓蠠o人見，存心有天知”，其字里行間無不透出同仁堂人恪守誠實敬業(yè)的美好藥德，若用一句話

概括同仁堂的企業(yè)精神，那就是：“同修仁德，濟世養(yǎng)生”。同仁堂是把行醫(yī)賣藥作為一種濟世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。正因為如此，同仁堂雖歷經(jīng)百年，其事業(yè)卻是愈來愈發(fā)達。同仁堂的歷史就是文化和經(jīng)濟交相輝映的歷史。企業(yè)文化內(nèi)在的繼承性

企業(yè)文化是在一定的環(huán)境中發(fā)展而形成的，它是企業(yè)根據(jù)自身條件創(chuàng)建和實踐的結(jié)果，它可以發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范，但企業(yè)文化是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

企業(yè)文化不具有模仿性

企業(yè)文化是一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，這種價值觀只能為某一個企業(yè)所獨創(chuàng)。企業(yè)文化的創(chuàng)建可以汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營養(yǎng)，從中領(lǐng)會其真諦，去其糟粕，取其精華，從而培育自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是能模仿和照搬的，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開發(fā)，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與甄別，吸取與揚棄中發(fā)展起來的。企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對企業(yè)能力的形成、作用、保持和促進起著根本性的作用。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場活動中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團隊精神等等。這都是企業(yè)能力的前提條件和后續(xù)保證。（一）市場作用市場受著某些特定的文化影響與支配，如果企業(yè)的文化與市場不相融，甚至是沖突的，必然會使企業(yè)處于困難和危險的境地。例如，當(dāng)一個企業(yè)服務(wù)定位于“領(lǐng)先使用者”的細分市場時，而這個市場的需求特征是“時尚”，那么其企業(yè)文化的內(nèi)涵就應(yīng)該體現(xiàn)出“變化”、“新奇”、“差異”、“個性”等。只有(本站向您推薦www.hmlawpc.com

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