第一篇：農(nóng)信發(fā)展與團(tuán)隊(duì)精神

憑借企業(yè)家的個(gè)人英雄主義成就企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，整體性的人才競爭和團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代正在到來�！耙桓�筷子喲，輕輕被折斷，十雙筷子喲，牢牢抱成團(tuán)�！币粋�(gè)企業(yè)也是一樣，這個(gè)道理相信所有的人都懂，這就是所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。團(tuán)隊(duì)精神是從企業(yè)而來的，是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標(biāo)需要而提出的，事實(shí)上所反映的就是一個(gè)人與別人合作的精神和能力，農(nóng)村信用社作為獨(dú)立的競爭實(shí)體，更是基于企業(yè)的基本性質(zhì)，必須具有農(nóng)信人的團(tuán)隊(duì)精神。招聘廣告頻頻出現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)”的要求，這是市場經(jīng)濟(jì)的近幾年，幾乎所有的招聘廣告中都出現(xiàn)：“善于與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神”或“具有團(tuán)隊(duì)合作意識，能夠承受較大工作壓力”等要求，無論這家企業(yè)招聘的是老總還是一般員工，“團(tuán)隊(duì)合作精神”成了一條通用的杠桿。從而說明，團(tuán)隊(duì)合作精神在現(xiàn)代企業(yè)里比什么都重要！它能產(chǎn)生巨大的無形力量，這種力量比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)，這種力量能使一個(gè)企業(yè)走向更大的發(fā)展，也能使一個(gè)處于低谷的企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)地走過坎坷和荊棘。但是團(tuán)隊(duì)精神不是把一個(gè)個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人湊到一塊就行了。團(tuán)隊(duì)精神必須要經(jīng)過自己的錘煉，形成自己企業(yè)的風(fēng)格，才能具有戰(zhàn)斗力。因此，我作為烏龍壩信用社的一員，我社發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢，首先應(yīng)該形成我社的自身風(fēng)格，比如舉辦一些 “向心力培訓(xùn)”，其目的是為了加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作。這種培訓(xùn)方式很多，諸如一些體育活動(dòng)，或者是與同行業(yè)間的一些比賽活動(dòng)等，都能增強(qiáng)職工的向心力。我作為信用社團(tuán)隊(duì)中的一分子，首先，應(yīng)該愛社如家，愛社如家是團(tuán)隊(duì)精神的根本。愛社如家是集體主義精神的具體體現(xiàn)。毋庸諱言，只有愛社如家的人，才能產(chǎn)生與信用社榮辱與共、休戚相關(guān)的真感情；才能真心實(shí)意地與信用社風(fēng)雨同舟、患難與共。只有愛社如家的人，才能始終站在信用社集體的立場上謀大局、講奉獻(xiàn)，立身為公；才能克服個(gè)人利己主義思想，事事處處以信用社“大家”利益為重。 其次，應(yīng)該實(shí)干務(wù)實(shí)，實(shí)干務(wù)實(shí)是團(tuán)隊(duì)精神的精髓。隨著市場競爭越來越激烈，我們信用社更是面臨著嚴(yán)峻形勢。今年是我們農(nóng)村信用社深化改革、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展最關(guān)鍵的一年，這不僅要求我們牢固樹立憂患意識和競爭意識，更要求我們必須講求實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作。因此，對我們信用社而言，講求實(shí)效、實(shí)事求是是信用社團(tuán)隊(duì)精神的精髓。“務(wù)實(shí)”，就是要說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不做表面文章；就是要不惟上、不惟下、不惟書、只惟實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)；就是要繼承、更要發(fā)展，敢于不斷揚(yáng)棄；就是要不斷解放思想、更新觀念，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。正如《眾人劃槳開大船》這首歌中唱到“一支竹篙難渡汪洋海，眾人劃槳開動(dòng)大帆船；一棵小樹弱不禁風(fēng)雨，百里森林并肩耐歲寒。” 這段歌詞生動(dòng)地告訴了我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和樹立團(tuán)隊(duì)精神的重要性。同時(shí)我們也深信，有了社主任的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了信用社團(tuán)隊(duì)精神的凝聚，就能夠充分調(diào)動(dòng)全社干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就能用這種團(tuán)隊(duì)精神叫響我們的企業(yè)，感染其他同行業(yè)，創(chuàng)造我區(qū)農(nóng)信更大的輝煌。憑借企業(yè)家的個(gè)人英雄主義成就企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，整體性的人才競爭和團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代正在到來�！耙桓�筷子喲，輕輕被折斷，十雙筷子喲，牢牢抱成團(tuán)�！币粋�(gè)企業(yè)也是一樣，這個(gè)道理相信所有的人都懂，這就是所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。團(tuán)隊(duì)精神是從企業(yè)而來的，是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標(biāo)需要而提出的，事實(shí)上所反映的就是一個(gè)人與別人合作的精神和能力，農(nóng)村信用社作為獨(dú)立的競爭實(shí)體，更是基于企業(yè)的基本性質(zhì)，必須具有農(nóng)信人的團(tuán)隊(duì)精神。招聘廣告頻頻出現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)”的要求，這是市場經(jīng)濟(jì)的近幾年，幾乎所有的招聘廣告中都出現(xiàn)：“善于與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神”或“具有團(tuán)隊(duì)合作意識，能夠承受較大工作壓力”等要求，無論這家企業(yè)招聘的是老總還是一般員工，“團(tuán)隊(duì)合作精神”成了一條通用的杠桿。從而說明，團(tuán)隊(duì)合作精神在現(xiàn)代企業(yè)里比什么都重要！它能產(chǎn)生巨大的無形力量，這種力量比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)，這種力量能使一個(gè)企業(yè)走向更大的發(fā)展，也能使一個(gè)處于低谷的企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)地走過坎坷和荊棘。但是團(tuán)隊(duì)精神不是把一個(gè)個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人湊到一塊就行了。團(tuán)隊(duì)精神必須要經(jīng)過自己的錘煉，形成自己企業(yè)的風(fēng)格，才能具有戰(zhàn)斗力。因此，我作為烏龍壩信用社的一員，我社發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢，首先應(yīng)該形成我社的自身風(fēng)格，比如舉辦一些 “向心力培訓(xùn)”，其目的是為了加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作。這種培訓(xùn)方式很多，諸如一些體育活動(dòng)，或者是與同行業(yè)間的一些比賽活動(dòng)等，都能增強(qiáng)職工的向心力。我作為信用社團(tuán)隊(duì)中的一分子，首先，應(yīng)該愛社如家，愛社如家是團(tuán)隊(duì)精神的根本。愛社如家是集體主義精神的具體體現(xiàn)。毋庸諱言，只有愛社如家的人，(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫WWwww.hmlawpc.com)才能產(chǎn)生與信用社榮辱與共、休戚相關(guān)的真感情；才能真心實(shí)意地與信用社風(fēng)雨同舟、患難與共。只有愛社如家的人，才能始終站在信用社集體的立場上謀大局、講奉獻(xiàn)，立身為公；才能克服個(gè)人利己主義思想，事事處處以信用社“大家”利益為重。 其次，應(yīng)該實(shí)干務(wù)實(shí)，實(shí)干務(wù)實(shí)是團(tuán)隊(duì)精神的精髓。隨著市場競爭越來越激烈，我們信用社更是面臨著嚴(yán)峻形勢。今年是我們農(nóng)村信用社深化改革、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展最關(guān)鍵的一年，這不僅要求我們牢固樹立憂患意識和競爭意識，更要求我們必須講求實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作。因此，對我們信用社而言，講求實(shí)效、實(shí)事求是是信用社團(tuán)隊(duì)精神的精髓。“務(wù)實(shí)”，就是要說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不做表面文章；就是要不惟上、不惟下、不惟書、只惟實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)；就是要繼承、更要發(fā)展，敢于不斷揚(yáng)棄；就是要不斷解放思想、更新觀念，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。正如《眾人劃槳開大船》這首歌中唱到“一支竹篙難渡汪洋海，眾人劃槳開動(dòng)大帆船；一棵小樹弱不禁風(fēng)雨，百里森林并肩耐歲寒�！� 這段歌詞生動(dòng)地告訴了我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和樹立團(tuán)隊(duì)精神的重要性。同時(shí)我們也深信，有了社主任的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了信用社團(tuán)隊(duì)精神的凝聚，就能夠充分調(diào)動(dòng)全社干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就能用這種團(tuán)隊(duì)精神叫響我們的企業(yè)，感染其他同行業(yè)，創(chuàng)造我區(qū)

農(nóng)信更大的輝煌。

第二篇：農(nóng)信發(fā)展與團(tuán)隊(duì)精神

農(nóng)信更大的輝煌。

第三篇：農(nóng)信發(fā)展與團(tuán)隊(duì)精神

憑借企業(yè)家的個(gè)人英雄主義成就企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，整體性的人才競爭和團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代正在到來。“一根筷子喲，輕輕被折斷，十雙筷子喲，牢牢抱成團(tuán)�！币粋�(gè)企業(yè)也是一樣，這個(gè)道理相信所有的人都懂，這就是所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。團(tuán)隊(duì)精神是從企業(yè)而來的，是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標(biāo)需要而提出的，事實(shí)上所反映的就是一個(gè)人與別人合作的精神和能力，農(nóng)村

信用社作為獨(dú)立的競爭實(shí)體，更是基于企業(yè)的基本性質(zhì)，必須具有農(nóng)信人的團(tuán)隊(duì)精神。招聘廣告頻頻出現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)”的要求，這是市場經(jīng)濟(jì)的近幾年，幾乎所有的招聘廣告中都出現(xiàn)：“善于與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神”或“具有團(tuán)隊(duì)合作意識，能夠承受較大工作壓力”等要求，無論這家企業(yè)招聘的是老總還是一般員工，“團(tuán)隊(duì)合作精神”成了一條通用的杠桿。從而說明，團(tuán)隊(duì)合作精神在現(xiàn)代企業(yè)里比什么都重要！它能產(chǎn)生巨大的無形力量，這種力量比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)，這種力量能使一個(gè)企業(yè)走向更大的發(fā)展，也能使一個(gè)處于低谷的企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)地走過坎坷和荊棘。但是團(tuán)隊(duì)精神不是把一個(gè)個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人湊到一塊就行了。團(tuán)隊(duì)精神必須要經(jīng)過自己的錘煉，形成自己企業(yè)的風(fēng)格，才能具有戰(zhàn)斗力。因此，我作為烏龍壩信用社的一員，我社發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢，首先應(yīng)該形成我社的自身風(fēng)格，比如舉辦一些“向心力培訓(xùn)”，其目的是為了加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作。這種培訓(xùn)方式很多，諸如一些體育活動(dòng)，或者是與同行業(yè)間的一些比賽活動(dòng)等，都能增強(qiáng)職工的向心力。我作為信用社團(tuán)隊(duì)中的一分子，首先，應(yīng)該愛社如家，愛社如家是團(tuán)隊(duì)精神的根本。愛社如家是集體主義精神的具體體現(xiàn)。毋庸諱言，只有愛社如家的人，才能產(chǎn)生與信用社榮辱與共、休戚相關(guān)的真感情；才能真心實(shí)意地與信用社風(fēng)雨同舟、患難與共。只有愛社如家的人，才能始終站在信用社集體的立場上謀大局、講奉獻(xiàn)，立身為公；才能克服個(gè)人利己主義思想，事事處處以信用社“大家”利益為重。其次，應(yīng)該實(shí)干務(wù)實(shí)，實(shí)干務(wù)實(shí)是團(tuán)隊(duì)精神的精髓。隨著市場競爭越來越激烈，我們信用社更是面臨著嚴(yán)峻形勢。今年是我們農(nóng)村信用社深化改革、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展最關(guān)鍵的一年，這不僅要求我們牢固樹立憂患意識和競爭意識，更要求我們必須講求實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作。因此，對我們信用社而言，講求實(shí)效、實(shí)事求是是信用社團(tuán)隊(duì)精神的精髓�！皠�(wù)實(shí)”，就是要說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不做表面文章；就是要不惟上、不惟下、不惟書、只惟實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)；就是要繼承、更要發(fā)展，敢于不斷揚(yáng)棄；就是要不斷解放思想、更新觀念，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。正如《眾人劃槳開大船》這首歌中唱到“一支竹篙難渡汪洋海，眾人劃槳開動(dòng)大帆船；一棵小樹弱不禁風(fēng)雨，百里森林并肩耐歲寒�！边@段歌詞生動(dòng)地告訴了我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和樹立團(tuán)隊(duì)精神的重要性。同時(shí)我們也深信，有了社主任的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了信用社團(tuán)隊(duì)精神的凝聚，就能夠充分調(diào)動(dòng)全社干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就能用這種團(tuán)隊(duì)精神叫響我們的企業(yè)，感染其他同行業(yè)，創(chuàng)造我區(qū)農(nóng)信更大的輝煌。憑借企業(yè)家的個(gè)人英雄主義成就企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，整體性的人才競爭和團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代正在到來。“一根筷子喲，輕輕被折斷，十雙筷子喲，牢牢抱成團(tuán)。”一個(gè)企業(yè)也是一樣，這個(gè)道理相信所有的人都懂，這就是所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。團(tuán)隊(duì)精神是從企業(yè)而來的，是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標(biāo)需要而提出的，事實(shí)上所反映的就是一個(gè)人與別人合作的精神和能力，農(nóng)村信用社作為獨(dú)立的競爭實(shí)體，更是基于企業(yè)的基本性質(zhì)，必須具有農(nóng)信人的團(tuán)隊(duì)精神。招聘廣告頻頻出現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)”的要求，這是市場經(jīng)濟(jì)的近幾年，幾乎所有的招聘廣告中都出現(xiàn)：“善于與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神”或“具有團(tuán)隊(duì)合作意識，能夠承受較大工作壓力”等要求，無論這家企業(yè)招聘的是老總還是一般員工，“團(tuán)隊(duì)合作精神”成了一條通用的杠桿。從而說明，團(tuán)隊(duì)合作精神在現(xiàn)代企業(yè)里比什么都重要！它能產(chǎn)生巨大的無形力量，這種力量比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)，這種力量能使一個(gè)企業(yè)走向更大的發(fā)展，也能使一個(gè)處于低谷的企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)地走過坎坷和荊棘。但是團(tuán)隊(duì)精神不是把一個(gè)個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人湊到一塊就行了。團(tuán)隊(duì)精神必須要經(jīng)過自己的錘煉，形成自己企業(yè)的風(fēng)格，才能具有戰(zhàn)斗力。因此，我作為烏龍壩信用社的一員，我社發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢，首先應(yīng)該形成我社的自身風(fēng)格，比如舉辦一些“向心力培訓(xùn)”，其目的是為了加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作。這種培訓(xùn)方式很多，諸如一些體育活動(dòng)，或者是與同行業(yè)間的一些比賽活動(dòng)等，都能增強(qiáng)職工的向心力。我作為信用社團(tuán)隊(duì)中的一分子，首先，應(yīng)該愛社如家，愛社如家是團(tuán)隊(duì)精神的根本。愛社如家是集體主義精神的具體體現(xiàn)。毋庸諱言，只有愛社如家的人，才能產(chǎn)生與信用社榮辱與共、休戚相關(guān)的真感情；才能真心實(shí)意地與信用社風(fēng)雨同舟、患難與共。只有愛社如家的人，才能始終站在信用社集體的立場上謀大局、講奉獻(xiàn)，立身為公；才能克服個(gè)人利己主義思想，

第四篇：農(nóng)信發(fā)展

新華網(wǎng)北京１１月２０日電（記者劉詩平）這是農(nóng)村金融的主力軍——７０多萬名從業(yè)人員，占全國縣域銀行從業(yè)人員的５４％，辛勤地工作在祖國廣袤的田野上。

這是農(nóng)業(yè)發(fā)展的助跑者——涉農(nóng)貸款余額達(dá)３．９萬億元，占銀行業(yè)機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款余額的３３．３％。每年使３億左右農(nóng)民受益的農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款，絕大部分由它發(fā)放；

這是農(nóng)民自己的銀行——７．７萬個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)，占全國縣域銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的５９．７％，各類營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金融便利店、小額支付便民點(diǎn)，星星點(diǎn)點(diǎn)，遍布鄉(xiāng)村。

作為我國縣鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)分布最廣、涉農(nóng)信貸投放最多、農(nóng)村普惠金融服務(wù)貢獻(xiàn)最大的銀行業(yè)機(jī)構(gòu)群體，農(nóng)村信用社正在成為一股促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。資產(chǎn)逾１０萬億元，不良貸款率降至７．４％，連續(xù)７年盈利，農(nóng)村信用社改革取得重大進(jìn)展

記者在山東滕州采訪時(shí)，滕州農(nóng)商銀行剛剛掛牌開業(yè)，其前身正是始于１９５１年的滕州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社。截至２０１１年１０月底，這家銀行的涉農(nóng)貸款余額７０億元，占各項(xiàng)貸款余額的９４％，占滕州市農(nóng)業(yè)貸款余額的９６％。

——１９５１年，黨中央召開全國第一次金融工作會(huì)議，決定在全國范圍內(nèi)試辦農(nóng)村信用合作組織。隨即，農(nóng)信社破土而出，為新中國農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展拉開了大幕。１９５７年，由人民銀行管理的農(nóng)信社發(fā)展到１０．３萬家，幾乎鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有。

——１９５８年至１９７９年，農(nóng)信社先是下放給人民公社管理，接著進(jìn)一步下放給生產(chǎn)大隊(duì)管理，隨后移交農(nóng)民管理，再后來又交給人民銀行集中管理，１９７９年劃歸農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)，逐漸走上“官辦”道路。

——１９８０年至１９９６年，農(nóng)業(yè)銀行代管。當(dāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革起步時(shí)，農(nóng)信社雖然還是農(nóng)民群眾的合作組織，但實(shí)質(zhì)上已經(jīng)演變?yōu)閲�家銀行在基層的機(jī)構(gòu)。１９８０年，改革試點(diǎn)開始啟動(dòng)，１９８４年全面展開。

——１９９６年，國務(wù)院決定，農(nóng)信社與農(nóng)行脫離行政隸屬關(guān)系，分別由農(nóng)信社縣聯(lián)社和人民銀行承擔(dān)其業(yè)務(wù)管理和金融監(jiān)管職責(zé)，農(nóng)信社開始走上獨(dú)立發(fā)展的道路。

——２０００年至２００３年，農(nóng)信社股份制試點(diǎn)在江蘇率先展開。以縣為單位統(tǒng)一法人改革，組建江蘇省農(nóng)信社聯(lián)社，并在常熟、江陰、張家港組建農(nóng)商行，在推進(jìn)多元化產(chǎn)權(quán)改革方面邁出實(shí)質(zhì)步伐。

——２００３年，８�。ㄊ校╅_展改革試點(diǎn)，剛成立的銀監(jiān)會(huì)肩負(fù)起組織推動(dòng)這場變革的重任。２００４年，試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到２９�。▍^(qū)、市）。２００６年１２月，海南省農(nóng)信社改革試點(diǎn)方案獲批，至此，全國農(nóng)信社全面融入改革大潮。

“這次改革在一系列重大問題上取得了突破：將管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任移交省級政府承擔(dān)，構(gòu)建了以省聯(lián)社為平臺的農(nóng)信社新管理框架；探索了多種產(chǎn)權(quán)模式和農(nóng)合行、農(nóng)商行等新組織形式。至２０１１年９月末，全國有農(nóng)商行１３４家，農(nóng)合行２１４家，農(nóng)信社法人機(jī)構(gòu)由

改革前的３．５萬家減至２９１４家；置換了農(nóng)信社１６９４億元不良資產(chǎn)�！便y監(jiān)會(huì)合作金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管部副主任毛紅軍說。

銀監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，從２００２年末到２０１０年末，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)（農(nóng)信社、農(nóng)合行和農(nóng)商行）總資產(chǎn)已由２．２萬億元增至１０．７萬億元，貸款由１．４萬億元增至５．７萬億元；不良貸款率由四級分類的３６．９％降至五級分類的７．４％；歷年虧損掛賬５６２．１億元，下降３６０．６億元；２００４年以來連續(xù)７年盈利。

由全省134個(gè)縣級聯(lián)社組建而成,至201*年,存款余額突破4000億元、貸款余額突破3000億元，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)最多、規(guī)模最大的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了突出作用。

單位概況

山東省農(nóng)村信用社以服務(wù)"三農(nóng)"為宗旨，積極支持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，自身不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為綜合性、多功能的地方金融機(jī)構(gòu)。目前，山東省農(nóng)村信用社共有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)5500多個(gè)，在崗從業(yè)人員近6.4萬人，各項(xiàng)存款余額5750億元，各項(xiàng)貸款余額4453億元，是山東省營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和從業(yè)人員最多、服務(wù)范圍最廣、資金規(guī)模最大的金融機(jī)構(gòu)。

山東省聯(lián)社成立后，引導(dǎo)全省信用社堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念和建設(shè)“地方性、社區(qū)性的股份合作制零售銀行”的發(fā)展方向，不斷向一流金融機(jī)構(gòu)邁進(jìn)。到201*年12月底，全省信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)3433億元，各項(xiàng)貸款余額可達(dá)2699億元，全年實(shí)現(xiàn)賬面利潤35億元。存、貸款余額穩(wěn)居全省各銀行類金融機(jī)構(gòu)首位，全國同行業(yè)第三位。全省信用社堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，大力開展農(nóng)村信用工程建設(shè)，推廣農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)戶聯(lián)保貸款，強(qiáng)制推行貸款證和貸款上柜臺，努力解決農(nóng)民“貸款難”問題。通過不斷完善支農(nóng)服務(wù)功能，真正成為支農(nóng)的主力軍和聯(lián)系“三農(nóng)”的金融紐帶。預(yù)計(jì)到201*年末，全省農(nóng)信社農(nóng)業(yè)貸款余額1780億元，占全省農(nóng)業(yè)貸款的95%，農(nóng)業(yè)貸款余額、增加額等5項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)3年位居全國同行業(yè)第一位。

今后一個(gè)時(shí)期，全省農(nóng)村信用社將努力爭取用5-6年的時(shí)間，建成規(guī)范化的現(xiàn)代銀行機(jī)構(gòu)，為新農(nóng)村建設(shè)和全省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

201*年，全省農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作取得明顯成果，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。到201*年12月底，全省信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)3433億元，各項(xiàng)貸款余額可達(dá)2699億元，全年實(shí)現(xiàn)賬面利潤35億元。存、貸款余額穩(wěn)居全省各銀行類金融機(jī)構(gòu)首位，全國同行業(yè)第三位。

深化改革

到201*年底，已組建縣統(tǒng)一法人社114家、合作銀行15家。票據(jù)兌付取得重大進(jìn)展。在山東省政府的重視和支持下，山東省聯(lián)社組織開展了“票據(jù)兌付年”活動(dòng)，確定了“早兌付、早受益”的工作思路，在加強(qiáng)與人民銀行的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取支持的同時(shí)，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，形成了工作合力。全年共有54家聯(lián)社獲準(zhǔn)兌付，金額40.1億元，兌付家數(shù)和金額均居全國第一位。

深入開展“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)，指導(dǎo)縣級聯(lián)社健全法人治理組織，完善制度和運(yùn)行機(jī)制，探索完善一級法人框架下的經(jīng)營管理機(jī)制，取得了積極進(jìn)展。

業(yè)務(wù)增長

全省農(nóng)信社大力組織存款，加強(qiáng)信貸管理，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。201*年末，各項(xiàng)存款余額3433億元，較年初增加499億元，增長17%；各項(xiàng)貸

款余額2699億元，較年初增加377億元，考慮到清收不良貸款等因素，實(shí)際增加426.5億元，增長18%；存、貸款余額和增加額均居全省各金融機(jī)構(gòu)首位。

銀行卡和中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，累計(jì)發(fā)行信通卡403萬張，卡存款余額144億元，同比增長25%；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入3.8億元，同比增長51%。

國際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的突破，5家聯(lián)社開辦了外匯業(yè)務(wù)，國際業(yè)務(wù)結(jié)算量達(dá)8000萬美元，同比增長21倍。

貢獻(xiàn)度提升全省農(nóng)信社不斷加大信貸投入，完善服務(wù)功能，積極支持新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。201*年末，農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)1778億元，比年初增加285億元，增長19.1%，新增農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá)75.6%，占全省各金融機(jī)構(gòu)的95%以上。

創(chuàng)新貸款擔(dān)保方式，簡化辦貸手續(xù)，對農(nóng)戶、涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)貸款予以優(yōu)惠,全年實(shí)際執(zhí)行利率下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。

與團(tuán)省委實(shí)施了百千萬農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，推出了面向農(nóng)村的“齊魯鄉(xiāng)情卡”，開通了農(nóng)民工銀行卡特色終端取款業(yè)務(wù)。與省財(cái)政廳聯(lián)合推出了“齊魯惠農(nóng)一本通”，使政府各項(xiàng)惠農(nóng)資金直接發(fā)放到戶，確保了及時(shí)足額到位。全年發(fā)放“齊魯惠農(nóng)一本通”201*萬本，累計(jì)代發(fā)各類支農(nóng)補(bǔ)貼22.7億元，代理發(fā)放業(yè)務(wù)量超過3700萬戶次。積極開辦助學(xué)貸款業(yè)務(wù)，累計(jì)為9.8萬名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)貸款5.5億元。

資產(chǎn)效益

建立健全不良資產(chǎn)指標(biāo)考評體系，積極實(shí)施以縣為單位集中管理試點(diǎn)，對抵債資產(chǎn)采取集中拍賣方式，靈活采用債權(quán)轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險(xiǎn)代理、招標(biāo)清收、依法收貸等方法，加快盤活清收步伐。全年共處置往年不良貸款75億元，清收專項(xiàng)票據(jù)置換不良貸款3.1億元。到201*年末，四級分類不良貸款余額降至206億元，占比7.64%，較年初下降2.53個(gè)百分點(diǎn)。

201*年，全省農(nóng)信社實(shí)現(xiàn)賬面利潤34億元，同比增加4.6億元；繳納各項(xiàng)稅金14.3億元，同比增長36%。與此同時(shí),大力消化歷史包袱，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。全年共消化歷史包袱72.2億元，比上年多核銷27.5億元;其中核銷呆賬貸款23.6億元，彌補(bǔ)歷年虧損掛賬22.6億元，補(bǔ)提應(yīng)付利息21.1億元，處置資產(chǎn)損失4.8億元。年末資本充足率達(dá)11.97%，比上年提高4.2個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后勁。

農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行和農(nóng)村信用社的區(qū)別和聯(lián)系

信用社從去年開始根據(jù)國家政策進(jìn)行改革。原來信用社都屬于二級法人機(jī)構(gòu)，國家規(guī)定， 當(dāng)資本充足率達(dá)到4%的時(shí)候，信用社成為一級法人機(jī)構(gòu)，當(dāng)資本充足率達(dá)到8%的時(shí)候，就可以變更為農(nóng)村合作銀行或農(nóng)村商業(yè)銀行！

農(nóng)村信用社是農(nóng)村商業(yè)銀行的前身，業(yè)務(wù)種類沒有什么太大變化！

農(nóng)村商業(yè)銀行是由轄內(nèi)農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織共同入股組成的股份制的地方性金融機(jī)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、城鄉(xiāng)一體化程度較高的地區(qū)，“三農(nóng)”的概念已經(jīng)發(fā)生很大的變化，農(nóng)業(yè)比重很低，有些只占5%以下，作為信用社服務(wù)對象的農(nóng)民，雖然身份沒有變化，但大都已不再從事以傳統(tǒng)種養(yǎng)耕作為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和勞動(dòng)，對支農(nóng)服務(wù)的要求較少，信用社實(shí)際也已經(jīng)實(shí)行商業(yè)化經(jīng)營。對這些地區(qū)的信用社，可以實(shí)行股份制改造，組建農(nóng)村商業(yè)銀行。

農(nóng)村合作銀行是由轄內(nèi)農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織入股，在合作制的基礎(chǔ)上，吸收股份制運(yùn)作機(jī)制組成的股份合作制的社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)。股份合作制這種產(chǎn)權(quán)制度，既不是傳統(tǒng)意義上的合作制，也不是現(xiàn)代意義上的股份制，而是合作制與股份制的有機(jī)結(jié)合。合作制的特點(diǎn)是“社員入股、一人一票、服務(wù)社員”，適合于分散、弱小的個(gè)體勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)互助，是一種勞動(dòng)的聯(lián)合；股份制的特點(diǎn)是“大股控權(quán)、一股一票、商業(yè)經(jīng)營”，適合于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、商業(yè)化程度高的地區(qū)，是一種資本的聯(lián)合。

與農(nóng)村商業(yè)銀行不同，農(nóng)村合作銀行是在遵循合作制原則基礎(chǔ)上，吸收股份制的原則和做法而構(gòu)建的一種新的銀行組織形式，是實(shí)行股份合作制的社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)。這種勞動(dòng)聯(lián)合和資本聯(lián)合、“三農(nóng)”服務(wù)功能和商業(yè)功能相結(jié)合的產(chǎn)權(quán)制度，對我國“二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”比較明顯的廣大農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)改革來說，是一次新的、大膽的嘗試。

農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行和農(nóng)村信用社在設(shè)立條件、股權(quán)設(shè)置、法人治理結(jié)構(gòu)和服務(wù)重點(diǎn)等方面都各不相同。在設(shè)立條件上，注冊資本金、資本充足率、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量等方面均有不同要求。在股權(quán)設(shè)置上，農(nóng)村商業(yè)銀行的股本劃分為等額股份，同股同權(quán)、同股同利；農(nóng)村合作銀行股權(quán)分為資格股、投資股兩種股權(quán)，資格股實(shí)行一人一票，投資股每增加一定額度就相應(yīng)增加一個(gè)投票權(quán)。在法人治理上，股東大會(huì)是農(nóng)村商業(yè)銀行的權(quán)力機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層，農(nóng)村合作銀行權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東代表大會(huì)，股東代表由股東選舉產(chǎn)生，同時(shí)設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層。農(nóng)村信用社為入股社員服務(wù)，實(shí)行民主管理，社員一人一票。法人治理上，社員代表大會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，社員代表由社員選舉產(chǎn)生，同時(shí)設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層。在服務(wù)重點(diǎn)方面，雖然三者都是主要為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，但由于農(nóng)村商業(yè)銀行是在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)組建，農(nóng)業(yè)比重較低，因此，在滿足“三農(nóng)”需要的前提下，還需要兼顧城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。農(nóng)村信用社的服務(wù)對象則更多地側(cè)重于農(nóng)戶。

第五篇：團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

一個(gè)企業(yè)的生存離不開優(yōu)秀的員工群體，而企業(yè)的發(fā)展則需要科學(xué)的技術(shù)和獨(dú)特的企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，而這種企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心就是“團(tuán)隊(duì)精神”。

我們的日常工作中，每一個(gè)漏水。無水都需要大家的協(xié)作才能處理好。比如一個(gè)用戶給客服打電話他們家6樓無水并且其他6樓也無水，客服聯(lián)系我們事故處理隊(duì)到現(xiàn)場查明原因，當(dāng)我們到達(dá)現(xiàn)場后就需要一個(gè)人尋訪用戶了解具體多少用戶無水，通過了解大致情況進(jìn)行檢查，有人進(jìn)一樓聽漏水噪音，有人在外翻下水找有無漏水現(xiàn)象，最后確定好是漏水或是管線堵塞，然后轉(zhuǎn)到維修部門開挖。最終解決用戶無水問題。

一個(gè)人，一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)莫不是如此。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。這一觀點(diǎn)被越來越多的人所認(rèn)可。

團(tuán)隊(duì)精神不反對個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一

致，要有整體意識、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教。而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔(dān)的項(xiàng)目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作中，有意識地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門，每個(gè)人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)。否則，將會(huì)像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實(shí)際工作中，由于個(gè)別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神總會(huì)有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能而在我上也？”眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說：“我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有相似的道理，只有大家形成一個(gè)共同奮斗的共識和目標(biāo)，

才能具有威力。有團(tuán)隊(duì)精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)主角、內(nèi)耗不斷，就會(huì)造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團(tuán)隊(duì)精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，千萬不能去做“五官論戰(zhàn)”之類的蠢事。

但培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，也不是無原則地搞一團(tuán)和氣。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的紐帶，少了那一條都不行。

企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

201*年9月27日

本網(wǎng)向您推薦更多文章：

狼的團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)精神口號

團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力

團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)結(jié)

足球與團(tuán)隊(duì)精神

與農(nóng)信發(fā)展同舟共濟(jì)(信用社主任述職報(bào)告)

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《農(nóng)信發(fā)展與團(tuán)隊(duì)精神(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/303004.html

• 上一篇：準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的核心與基礎(chǔ)之我見(精選多篇)
• 下一篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的幾點(diǎn)見解(精選多篇)