第一篇：公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實踐

用文化打造隊伍——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實踐檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔(dān)設(shè)備檢修、加工任務(wù)，按業(yè)務(wù)劃分為七個車間，含勞務(wù)工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠以來，文秘部落原創(chuàng) 檢修廠注重培育企業(yè)文化，建設(shè)檢修隊伍。幾年來，以“檢修風(fēng)采”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化在檢修廠正在培育和發(fā)展。一、 服務(wù)根本、品牌保證檢修廠主要任務(wù)是為廣西分公司各生產(chǎn)廠提供設(shè)備檢修、輔修、加工服務(wù)，保證現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)備的正常、穩(wěn)定運行。檢修廠的工作性質(zhì)決定了 自身定位，即：當(dāng)好配角、服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)就是根本，服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備檢修的進(jìn)度、質(zhì)量及檢修現(xiàn)場管理上。為此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗我們各項檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，制定了一系列內(nèi)部考核制度，保證各項檢修、加工任務(wù)的～完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產(chǎn)一線的需要，就是檢修人應(yīng)盡的天職。多少次突發(fā)性搶修、多少次設(shè)備“疑難雜癥”現(xiàn)場攻關(guān)、多少次設(shè)備修理重任連續(xù)奮戰(zhàn)，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫了檢修人的贊歌。～年的除夕，氧化鋁原料磨一臺電機已連續(xù)檢修了第六天還沒有完全排除故障。按以往經(jīng)驗，做備用設(shè)備勉強能行。眼看要吃團年飯了，是過完年再說還是繼續(xù)修下去？為保證春節(jié)期間氧化鋁生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定，做到“備用設(shè)備要真正備用”，檢修人二話沒說，在舉家歡樂之時他們在現(xiàn)場度過了除夕。大年初一一大早，檢修隊伍又出現(xiàn)在了檢修現(xiàn)場。經(jīng)過一天的攻關(guān)，電機才完全恢復(fù)了其設(shè)備性能。檢修人的服務(wù)換來了公司生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。在廣西分公司駐地的周圍，因基建等歷史原因有十家正規(guī)施工單位和多家小包工頭存在，并承擔(dān)了廣西分公司部分的設(shè)備檢修及加工服務(wù)任務(wù)。在市場經(jīng)濟條件下，選擇哪家單位進(jìn)行檢修和加工則由市場說了算。檢修廠存在著與施工單位在價格、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等多方面的競爭。檢修廠要完成公司每年下達(dá)的利潤考核指標(biāo)、要生存和發(fā)展，必須從競爭中取勝。在服務(wù)好用戶的同時，要打出自己的品牌，讓用戶選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰(zhàn)略。加強質(zhì)量管理考核力度，實行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗收之后要簽字確認(rèn)，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責(zé)任人，以確保在過程中制造精品。推行關(guān)鍵工序0責(zé)任事故管理，全廠明確了十多個檢修、加工關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制、重點把關(guān)。對不合格、不穩(wěn)定的產(chǎn)品決不遷就、決不放行，不論是廠長還是組員，追究到誰的責(zé)任就處罰誰。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保了檢修、加工產(chǎn)品的合格率。氧化鋁焙燒爐內(nèi)襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠的筑爐車間完成，“檢修”品牌贏得了用戶�！皺z修”品牌在市場的沖擊中一路保持“堅挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內(nèi)退政策職工人數(shù)不斷減少的情況下，業(yè)務(wù)沒有減少反而增加，年生產(chǎn)產(chǎn)值一直保持上升勢頭。檢修人的服務(wù)和“檢修”品牌得到了認(rèn)可。二、吃虧是福檢修廠作為公司生產(chǎn)流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動權(quán)，檢修廠只有憑自己先發(fā)展，在發(fā)展中獲得生存的主動權(quán)、獲得機遇。發(fā)展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權(quán)衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽極鋼爪供應(yīng)成本組織召開有關(guān)會議，決定改以前的外部采購為由檢修廠鑄造加工組織供應(yīng)，并且給檢修廠的加工費只能按市場價的最低價格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費成本后，開爐生產(chǎn)陽極鋼爪檢修廠是必虧無疑！ 任務(wù)到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對者之間展開了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個任務(wù)檢修廠接啦！虧本也要將任務(wù)完成好！其實，這個決定絕非意氣用事，而是廠領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮，反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。一方面，接下這個任務(wù)不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節(jié)約了多少陽極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務(wù)后，檢修廠將會頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時為今后鑄造生產(chǎn)降本增利探索出一條可借鑒的路子。檢修廠有部分職工，認(rèn)為自己身處公司輔助部門，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動多，而收入?yún)s比不上一線拿得多，認(rèn)為自己吃虧了。檢修廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“吃虧是�！钡牡览恚�在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學(xué)到了技術(shù)、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調(diào)離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學(xué)到本事，就沒有吃虧。三、團隊力量檢修廠按業(yè)務(wù)初步劃分為筑爐、機械修理、電氣修理、加工四大塊，技術(shù)門類多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰(zhàn)”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協(xié)同作戰(zhàn)的集團軍、成為攻克一個個堡壘完成一項項重任的堅強團隊？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團隊力量的形成。強調(diào)的是團隊、是協(xié)同。局部業(yè)務(wù)強不算強，團隊強才算強。鉚焊車間的焊工技術(shù)無論是在檢修廠還是在公司都是領(lǐng)先的，集中了一批焊接技術(shù)拔尖的技術(shù)工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對來說技術(shù)有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由廠部分期調(diào)配到鉚焊車間上崗學(xué)習(xí)，在實際工作中由鉚焊車間的技術(shù)工人對之進(jìn)行培訓(xùn)，待提高到一定的技術(shù)水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊伍技術(shù)水平就得到了提高。同樣，廠部調(diào)配部分電工到電氣修理技術(shù)集中的電修車間上崗學(xué)習(xí)，調(diào)配機械鉗工到機械修理技術(shù)集中的大修車間上崗學(xué)習(xí)，等等，這樣全廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力就得到了提高。業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)，掌握多種技能，提高整體檢修隊伍適應(yīng)能力。 車間之間的業(yè)務(wù)有明確的分工，但過分的強調(diào)分工會降低局部檢修隊伍的適應(yīng)能力，會加大繁重生產(chǎn)任務(wù)時勞動力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發(fā)展，修理業(yè)務(wù)不斷擴大，任務(wù)不斷增加。部分車間業(yè)務(wù)單一適應(yīng)能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動力緊張的矛盾日顯突出。幾

富，包括廠內(nèi)訊息、一線傳真、追蹤報道、海闊天空、詩海泛舟、知識林、娛樂板塊、學(xué)習(xí)與思考等等�！稒z修風(fēng)采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風(fēng)采》是一片藍(lán)天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳?shù)墓P名：怪老頭、一書、舟子、藍(lán)戈、辛辛、夢笛、湘游······�！稒z修風(fēng)采》職工們喜歡她、熱愛她。每季度出一期，每期一發(fā)到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰的文章、看看哪個班哪個車間又上去了。當(dāng)看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當(dāng)看到自己的班組自己的車間在上面報道了，大家是高興得展開討論，對這篇文章寫得怎么樣發(fā)表自己的看法。有的職工把《檢修風(fēng)采》借回家跟愛人、孩子一起研讀、一起品味�！稒z修風(fēng)采》領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心她。無論是檢修廠前任廠長肖和平還是現(xiàn)任廠長李兵，都曾多次為《檢修風(fēng)采》寫卷首語，把他們作為檢修團隊領(lǐng)軍人物對“檢修風(fēng)采”的理解和對檢修團隊的愛展現(xiàn)在每一位檢修人面前。為讓《檢修風(fēng)采》辦得越來越好，檢修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將班子成員所獲得的個人先進(jìn)獎金拿出來作為基金，獎勵為《檢修風(fēng)采》這塊陣地作出貢獻(xiàn)的員工。如今有了基金的注入，《檢修風(fēng)采》越發(fā)顯得富有朝氣和魅力。《檢修風(fēng)采》不僅分發(fā)在檢修廠內(nèi)，我們還主動走出廠外進(jìn)行交流，贈送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業(yè)，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作�！稒z修風(fēng)采》是一個載體，承載了“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化；《檢修風(fēng)采》是一個平臺，是抒發(fā)檢修人情懷、記錄檢修人風(fēng)采的平臺；《檢修風(fēng)采》是一個家，是檢修人精神的家園、文化的家園。

第二篇：公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實踐

用文化打造隊伍——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實踐檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔(dān)設(shè)備檢修、加工任務(wù)，按業(yè)務(wù)劃分為七個車間，含勞務(wù)工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠以來，文秘部落原創(chuàng) 檢修廠注重培育企業(yè)文化，建設(shè)檢修隊伍。幾年來，以“檢修風(fēng)采”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化在檢修廠正在培育和發(fā)展。一、 服務(wù)根本、品牌保證檢修廠主要任務(wù)是為廣西分公司各生產(chǎn)廠提供設(shè)備檢修、輔修、加工服務(wù)，保證現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)備的正常、穩(wěn)定運行。檢修廠的工作性質(zhì)決定了 自身定位，即：當(dāng)好配角、服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)就是根本，服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備檢修的進(jìn)度、質(zhì)量及檢修現(xiàn)場管理上。為此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗我們各項檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，制定了一系列內(nèi)部考核制度，保證各項檢修、加工任務(wù)的～完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產(chǎn)一線的需要，就是檢修人應(yīng)盡的天職。多少次突發(fā)性搶修、多少次設(shè)備“疑難雜癥”現(xiàn)場攻關(guān)、多少次設(shè)備修理重任連續(xù)奮戰(zhàn)，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫了檢修人的贊歌�！�年的除夕，氧化鋁原料磨一臺電機已連續(xù)檢修了第六天還沒有完全排除故障。按以往經(jīng)驗，做備用設(shè)備勉強能行。眼看要吃團年飯了，是過完年再說還是繼續(xù)修下去？為保證春節(jié)期間氧化鋁生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定，做到“備用設(shè)備要真正備用”，檢修人二話沒說，在舉家歡樂之時他們在現(xiàn)場度過了除夕。大年初一一大早，檢修隊伍又出現(xiàn)在了檢修現(xiàn)場。經(jīng)過一天的攻關(guān)，電機才完全恢復(fù)了其設(shè)備性能。檢修人的服務(wù)換來了公司生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。在廣西分公司駐地的周圍，因基建等歷史原因有十家正規(guī)施工單位和多家小包工頭存在，并承擔(dān)了廣西分公司部分的設(shè)備檢修及加工服務(wù)任務(wù)。在市場經(jīng)濟條件下，選擇哪家單位進(jìn)行檢修和加工則由市場說了算。檢修廠存在著與施工單位在價格、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等多方面的競爭。檢修廠要完成公司每年下達(dá)的利潤考核指標(biāo)、要生存和發(fā)展，必須從競爭中取勝。在服務(wù)好用戶的同時，要打出自己的品牌，讓用戶選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰(zhàn)略。加強質(zhì)量管理考核力度，實行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗收之后要簽字確認(rèn)，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責(zé)任人，以確保在過程中制造精品。推行關(guān)鍵工序0責(zé)任事故管理，全廠明確了十多個檢修、加工關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制、重點把關(guān)。對不合格、不穩(wěn)定的產(chǎn)品決不遷就、決不放行，不論是廠長還是組員，追究到誰的責(zé)任就處罰誰。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保了檢修、加工產(chǎn)品的合格率。氧化鋁焙燒爐內(nèi)襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠的筑爐車間完成，“檢修”品牌贏得了用戶�！皺z修”品牌在市場的沖擊中一路保持“堅挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內(nèi)退政策職工人數(shù)不斷減少的情況下，業(yè)務(wù)沒有減少反而增加，年生產(chǎn)產(chǎn)值一直保持上升勢頭。檢修人的服務(wù)和“檢修”品牌得到了認(rèn)可。二、吃虧是福檢修廠作為公司生產(chǎn)流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動權(quán)，檢修廠只有憑自己先發(fā)展，在發(fā)展中獲得生存的主動權(quán)、獲得機遇。發(fā)展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權(quán)衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽極鋼爪供應(yīng)成本組織召開有關(guān)會議，決定改以前的外部采購為由檢修廠鑄造加工組織供應(yīng)，并且給檢修廠的加工費只能按市場價的最低價格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費成本后，開爐生產(chǎn)陽極鋼爪檢修廠是必虧無疑！ 任務(wù)到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對者之間展開了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個任務(wù)檢修廠接啦！虧本也要將任務(wù)完成好！其實，這個決定絕非意氣用事，而是廠領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮，反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。一方面，接下這個任務(wù)不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節(jié)約了多少陽極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務(wù)后，檢修廠將會頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時為今后鑄造生產(chǎn)降本增利探索出一條可借鑒的路子。檢修廠有部分職工，認(rèn)為自己身處公司輔助部門，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動多，而收入?yún)s比不上一線拿得多，認(rèn)為自己吃虧了。檢修廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“吃虧是�！钡牡览恚�在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學(xué)到了技術(shù)、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調(diào)離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學(xué)到本事，就沒有吃虧。三、團隊力量檢修廠按業(yè)務(wù)初步劃分為筑爐、機械修理、電氣修理、加工四大塊，技術(shù)門類多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰(zhàn)”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協(xié)同作戰(zhàn)的集團軍、成為攻克一個個堡壘完成一項項重任的堅強團隊？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團隊力量的形成。強調(diào)的是團隊、是協(xié)同。局部業(yè)務(wù)強不算強，團隊強才算強。鉚焊車間的焊工技術(shù)無論是在檢修廠還是在公司都是領(lǐng)先的，集中了一批焊接技術(shù)拔尖的技術(shù)工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對來說技術(shù)有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由廠部分期調(diào)配到鉚焊車間上崗學(xué)習(xí)，在實際工作中由鉚焊車間的技術(shù)工人對之進(jìn)行培訓(xùn)，待提高到一定的技術(shù)水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊伍技術(shù)水平就得到了提高。同樣，廠部調(diào)配部分電工到電氣修理技術(shù)集中的電修車間上崗學(xué)習(xí)，調(diào)配機械鉗工到機械修理技術(shù)集中的大修車間上崗學(xué)習(xí)，等等，這樣全廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力就得到了提高。業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)，掌握多種技能，提高整體檢修隊伍適應(yīng)能力。 車間之間的業(yè)務(wù)有明確的分工，但過分的強調(diào)分工會降低局部檢修隊伍的適應(yīng)能力，會加大繁重生產(chǎn)任務(wù)時勞動力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發(fā)展，修理業(yè)務(wù)不斷擴大，任務(wù)不斷增加。部分車間業(yè)務(wù)單一適應(yīng)能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動力緊張的矛盾日顯突出。幾

年前的檢修車間只是負(fù)責(zé)電解槽上部結(jié)構(gòu)的檢修，任務(wù)單一。廠部安排檢修車間把原來劃給其他車間的電解槽搖籃架修理業(yè)務(wù)、氧化鋁系列的停氣檢修業(yè)務(wù)、非標(biāo)制作業(yè)務(wù)等部分地拿過來，經(jīng)過一個階段時間的學(xué)習(xí)、摸索，逐步地由本車間完成。特別是氧化鋁系列的停氣檢修，有了檢修車間的參與后，每次從人員、技術(shù)、裝備、進(jìn)度上都得到了保證。同樣，廠部安排電修車間逐步承擔(dān)了原本只由大修車間負(fù)責(zé)的電解槽大修陰極鋼棒校正業(yè)務(wù)，一直以來只會干電工活的電修車間職工玩起了擺弄鋼棒的(敬請期待好文網(wǎng)更好文章Wwww.hmlawpc.com)鉗工手藝。協(xié)同作戰(zhàn)打大仗。檢修隊伍在平時表現(xiàn)為“工程兵”，按照任務(wù)計劃平穩(wěn)地推進(jìn)完成；在緊急時表現(xiàn)為“消防隊”，沖鋒陷陣，力挽狂瀾；在某些時候則要表現(xiàn)為“集團軍”，整體協(xié)同作戰(zhàn)，任務(wù)重、目標(biāo)大、投入人員多、時間長。幾年來，檢修廠遇到過幾次“大仗”，全廠圍繞一個中心，樹立全廠一盤棋的思想，統(tǒng)一指揮，協(xié)同組織，積極調(diào)配，整體推進(jìn)，均打得十分漂亮，團隊的力量凸顯出來。承擔(dān)電解槽搖蘭架補強焊接的搶修任務(wù)，投入鉚焊、檢修、金工三個車間，歷時四十五天連續(xù)作業(yè)，按計劃提前三十天完成，創(chuàng)產(chǎn)值230萬元。承擔(dān)氧化鋁二期工程部分槽罐制作安裝工程，投入兩個車間，歷時半年，完成產(chǎn)值 萬元。承擔(dān)鎵回收工程非標(biāo)制作任務(wù)，投入三個車間，歷時八十天，完成500噸加工制作任務(wù)。決戰(zhàn)～年四季度電解槽大修緊張施工，投入四個車間，在70天時間內(nèi)完成23臺160ka電解槽、3臺320ka電解槽的大修極限任務(wù)。四、 學(xué)習(xí)型組織檢修廠的發(fā)展以人為中心，人的發(fā)展應(yīng)該以學(xué)習(xí)為中心。檢修廠從201*年起就開始實施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的設(shè)想，把學(xué)習(xí)自覺導(dǎo)入企業(yè)管理，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)人的發(fā)展，不斷增強檢修廠創(chuàng)新力、競爭力。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提出了創(chuàng)建檢修廠“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子”，要通過學(xué)習(xí)，更新知識，創(chuàng)新觀念，指導(dǎo)和把握檢修廠的發(fā)展。業(yè)務(wù)再忙、工作再多也沒有放松學(xué)習(xí)，班子成員在每年的述職報告中將一年的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作要一并進(jìn)行報告。對車間、業(yè)務(wù)科室管理干部要求帶頭學(xué)習(xí)，除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外，要學(xué)政治、學(xué)哲學(xué)、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)管理。對這批管理干部檢修廠采取定期、分批的崗位交流，干部通過交流學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)新環(huán)境、提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定中，廠黨政一把手李兵同志就如何加強執(zhí)政能力建設(shè)聯(lián)系實際寫出了長達(dá)兩萬多字的學(xué)習(xí)體會并在全廠干部會上交流，所有管理干部都上交了學(xué)習(xí)體會，廠黨委組織了一定的學(xué)習(xí)交流。通過學(xué)習(xí)，干部隊伍解放了思想、更新了觀念，對如何做好“檢修廠改革發(fā)展”這篇文章統(tǒng)一了思路。制定技術(shù)干部考核辦法，對技術(shù)干部實行評、聘分開，要求所有被聘任的技術(shù)干部每年要寫出一篇技術(shù)論文或上交一篇有一定技術(shù)含量的本崗位技術(shù)總結(jié)。要求所有管理崗位和技術(shù)崗位干部必須熟悉掌握信息化辦公技能，考試不通過者給三個月時間準(zhǔn)備，再不通過者自找崗位。技術(shù)交流在檢修廠已實行了三年多時間，由廠部安排全廠的管理人員、工程技術(shù)人員針對自己的某一塊技術(shù)、管理方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時檢修廠有條執(zhí)行了多年的規(guī)定，凡是被派出考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的職工回廠后必須上交一份完整的學(xué)習(xí)報告，在廠部進(jìn)行匯報交流。通過搭建技術(shù)交流平臺，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果團隊共享、團隊共同提高的目的。鼓勵員工學(xué)技術(shù)。對根據(jù)工作需要持雙證、有兩個或兩個以上崗位工作技能的職工進(jìn)行獎勵，每月給予雙證津貼。培訓(xùn)是對員工最好的獎勵。逐步改變對員工的獎勵方式，對評出的檢修廠“十大優(yōu)秀員工”不是獎勵錢也不是獎勵物質(zhì)，而是獎勵培訓(xùn)，送他們到相應(yīng)的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五、永爭第一檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在工作中，而且在由檢修員工參與的職工體育活動中也得到了很好的弘揚和發(fā)展。檢修廠在公司職工體育活動中有四項傳統(tǒng)優(yōu)勢項目：男子籃球、男子排球、男子拔河、集體長跑。在每一項比賽中，檢修人打出最能概括檢修廠企業(yè)文化的四個大字“檢修風(fēng)采”的大旗，把“檢修風(fēng)采”精神融入到體育活動中，以“永爭第一”為宗旨，致力于展現(xiàn)檢修風(fēng)采，展現(xiàn)檢修團隊的精神和風(fēng)貌。場上隊員團結(jié)拼搏、奮勇抗?fàn)�，場下啦啦隊聲勢浩大、氣勢恢弘。幾年來，逐步形成了具有檢修特色的“檢修隊精神”，即精誠團結(jié)的團隊精神、奮不顧身的拼搏精神、永爭第一的創(chuàng)新精神。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子籃球隊在隊員年齡偏大的情況下，～年依然過關(guān)斬將勇奪冠軍。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子拔河隊在冠亞軍決賽中，兩局均只差一點就被對方拖過去的嚴(yán)峻情況下，硬是咬緊牙關(guān)挺住、僵持到最后，憑著頑強的毅力戰(zhàn)勝了對手獲得冠軍。我們說，在公司職工體育活動中，檢修隊取得的勝利，是“檢修風(fēng)采”的勝利，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化在檢修廠體育運動隊的具體體現(xiàn)，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化的延續(xù)和結(jié)晶，是檢修廠干部職工精神面貌的充分體現(xiàn)，也是檢修廠寶貴的精神財富。六、檢修人情懷從兩廠合并誕生新的檢修廠那天起，檢修人心里就在琢磨：檢修廠要向前發(fā)展，總覺得缺一種什么樣的東西，總覺得需要用一種什么樣的形式來記錄我們檢修人走過的歷史，用一種什么樣的方式來表達(dá)我們檢修人的情感。大家琢磨來琢磨去，最后認(rèn)為還是辦一個屬于我們自己的內(nèi)部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在為這本小刊物的名字討論來討論去。在全廠征集為小刊物起名，熱心的職工為小刊物起了好多好聽的名字：什么檢修人、檢修之窗、檢修風(fēng)采、檢修魂，什么生產(chǎn)衛(wèi)士、裝備使者······等等。在最后定奪時，大家覺得，檢修風(fēng)采這個名字最能體現(xiàn)我們的初衷，最能表達(dá)我們想表達(dá)的東西。201*年4月，在檢修人的呵護(hù)和企盼中，《檢修風(fēng)采》第一期向我們走來了�！稒z修風(fēng)采》從創(chuàng)刊起對辦刊格調(diào)就有明確的定位，即強烈突出了“三自”特點，認(rèn)真落實自己寫、自己編、寫自己的“三自”方針，廣泛發(fā)動組織職工群眾寫作業(yè)余愛好者為展示檢修廠的形象、為歌頌檢修人火熱的工作和激情的生活而創(chuàng)作。對稿件的寫作水平要求不高，特別是對文學(xué)作品，充分尊重作者的表現(xiàn)手法，不拘形式，盡量保持原滋原味。《檢修風(fēng)采》欄目十分豐

富，包括廠內(nèi)訊息、一線傳真、追蹤報道、海闊天空、詩海泛舟、知識林、娛樂板塊、學(xué)習(xí)與思考等等�！稒z修風(fēng)采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風(fēng)采》是一片藍(lán)天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳?shù)墓P名：怪老頭、一書、舟子、藍(lán)戈、辛辛、夢笛、湘游······�！稒z修風(fēng)采》職工們喜歡她、熱愛她。每季度出一期，每期一發(fā)到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰的文章、看看哪個班哪個車間又上去了。當(dāng)看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當(dāng)看到自己的班組自己的車間在上面報道了，大家是高興得展開討論，對這篇文章寫得怎么樣發(fā)表自己的看法。有的職工把《檢修風(fēng)采》借回家跟愛人、孩子一起研讀、一起品味�！稒z修風(fēng)采》領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心她。無論是檢修廠前任廠長肖和平還是現(xiàn)任廠長李兵，都曾多次為《檢修風(fēng)采》寫卷首語，把他們作為檢修團隊領(lǐng)軍人物對“檢修風(fēng)采”的理解和對檢修團隊的愛展現(xiàn)在每一位檢修人面前。為讓《檢修風(fēng)采》辦得越來越好，檢修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將班子成員所獲得的個人先進(jìn)獎金拿出來作為基金，獎勵為《檢修風(fēng)采》這塊陣地作出貢獻(xiàn)的員工。如今有了基金的注入，《檢修風(fēng)采》越發(fā)顯得富有朝氣和魅力�！稒z修風(fēng)采》不僅分發(fā)在檢修廠內(nèi)，我們還主動走出廠外進(jìn)行交流，贈送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業(yè)，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作�！稒z修風(fēng)采》是一個載體，承載了“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化；《檢修風(fēng)采》是一個平臺，是抒發(fā)檢修人情懷、記錄檢修人風(fēng)采的平臺；《檢修風(fēng)采》是一個家，是檢修人精神的家園、文化的家園。

第三篇：淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個需要”

淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個需要”

王長峰

企業(yè)發(fā)展，文化為魂。缺乏文化的民族是落后的民族，缺乏文化的企業(yè)是羸弱的企業(yè)，在激烈的市場競爭中斷不能久立不敗之地。

企業(yè)文化建設(shè)不是閉門造車，也不是邯鄲學(xué)步，它體現(xiàn)了本企業(yè)的特點，也體現(xiàn)了行業(yè)的特點，是在大的行業(yè)背景和環(huán)境中誕生和發(fā)展的特色文化。隨著我國電力體制改革的深入和電力企業(yè)管理的創(chuàng)新，電站檢修專業(yè)化己成為我國電站檢修管理模式變革的大趨勢。電力檢修企業(yè)作為電站服務(wù)型企業(yè)，既有整個電力行業(yè)的共性特點，也有檢修專業(yè)化、市場化、勞動力密集服務(wù)型等個性特點。

筆者認(rèn)為，在電力檢修企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該做到“五個需要”：

一是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要尊重傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新�，F(xiàn)在很多企業(yè)的文化理念基本雷同，無法體現(xiàn)企業(yè)特色，而且經(jīng)常隨著領(lǐng)導(dǎo)人員的變化而輕易變化，缺乏文化的傳承，往往令員工無所適從。企業(yè)文化重在傳承發(fā)揚，對于長期流傳下來的、經(jīng)過歷史檢驗的優(yōu)秀企業(yè)文化成果應(yīng)該繼承傳接，發(fā)揚光大，而不是朝三暮四，輕易摒棄。比如中電檢修“打造國內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景、“責(zé)任、誠信、智慧、價值”的核心價值觀、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念等，已廣為企業(yè)員工接受并自覺貫徹落實，這樣的理念就不應(yīng)該再被輕易改變。當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一成不變的，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，面臨不同的行業(yè)形勢、經(jīng)營狀況，企業(yè)文化也需要順應(yīng)時變，創(chuàng)新發(fā)展。中電國際“靜水深流”文化的“流”字就是一種運動的文化、發(fā)展的文化，在運動中補充能量、蓬勃活力，在發(fā)展中完善自我、提升境界。比如，201*年以來，針對內(nèi)外部環(huán)境的變化，中電檢修逐步由依靠規(guī)模和低成本領(lǐng)先的基本戰(zhàn)略，穩(wěn)步向集聚化（重點市場、重點區(qū)域、重點客戶)、差異化（滲透高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域、特色與專業(yè)經(jīng)營）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，逐步形成了“強內(nèi)優(yōu)外、強基固本、專業(yè)精進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要融合生根，踐行落實。企業(yè)文化建設(shè)重在貫徹實踐，重在落地生根，成為員工自覺行動，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，否則將成為一紙空文。中電檢修作為中電國際檢修戰(zhàn)略平臺，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業(yè)的踐行落實。201*年，中電檢修根據(jù)集團公司和中電國際企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和價值理念、行為規(guī)范，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展定位、管控模式，全面構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識

別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、顧客滿意系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)文化及品牌建設(shè)體系。公司通過制作企業(yè)文化手冊、宣傳畫冊、業(yè)績墻，完善公司網(wǎng)站和雜志宣傳平臺，舉辦品牌建設(shè)講座和企業(yè)文化建設(shè)研討會等方式加強企業(yè)文化成果宣貫。在企業(yè)文化的實踐中，中電檢修注重打造“靜水深流”和諧發(fā)展的服務(wù)型獨特文化，塑造安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌內(nèi)涵。強化“學(xué)習(xí)、服務(wù)、競爭、獲利、可持續(xù)發(fā)展”的能力，增強服務(wù)理念，形成快捷的應(yīng)急響應(yīng)、無返工（零缺陷）的質(zhì)量、統(tǒng)一的程序化現(xiàn)場管理、一體化服務(wù)能力，體現(xiàn)更安全、更可靠、更經(jīng)濟的中電檢修服務(wù)宗旨，形成中電檢修品牌資源與企業(yè)文化核心能力。幾年來，中電檢修企業(yè)標(biāo)志的應(yīng)用與推廣逐步規(guī)范，員工行為規(guī)范和企業(yè)品牌形象建設(shè)有了明顯進(jìn)步，企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到了明顯提升。

三是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要共享資源，共創(chuàng)品牌。很多檢修企業(yè)都是區(qū)域性或?qū)�業(yè)化檢修集團，所屬各檢修企業(yè)存在一定差異，需要通過企業(yè)文化建設(shè)來共享資源，共創(chuàng)品牌，形成合力，共同發(fā)展。比如中電檢修所屬的8個子公司，依托關(guān)聯(lián)發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區(qū)域市場，用戶分散全國各區(qū)域；各單位發(fā)展不均衡，和文化差異較大。這使得中電檢修具有廣闊的市場空間和輻射全國的地域資源優(yōu)勢，同時也就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)整合的客觀要求和工作難度。中電檢修在企業(yè)文化建設(shè)中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實施角色的定位，培育中電檢修大品牌，并做到與區(qū)域檢修及專業(yè)公司品牌之間互補和共促。追求區(qū)域差異化的強勢品牌，發(fā)揮中電檢修的母品牌資源。各公司在本區(qū)域本專業(yè)成為第一品牌，同時在中電檢修大的框架下形成合力，著力打造國內(nèi)電力檢修第一品牌，實現(xiàn)資源共享。

四是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要交流碰撞，取長補短。不同行業(yè)間環(huán)境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業(yè)不同企業(yè)間地域不同，資源能力、管理水平、發(fā)展業(yè)績、企業(yè)文化等同樣存在差異。企業(yè)文化建設(shè)，需要交流，需要碰撞，相互取長補短，實現(xiàn)共同提升。中電檢修在開拓外部市場過程中，面對不同的發(fā)電業(yè)主，面臨不同的企業(yè)文化，更需要實現(xiàn)文化的交流融合。走四方，闖市場，公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和生活環(huán)境的風(fēng)雨歷練中開闊視野、鍛煉作風(fēng)、增強素質(zhì)、提高能力，學(xué)習(xí)掌握了發(fā)電業(yè)主特別是核電業(yè)主先進(jìn)的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業(yè)主方開展各種豐富多彩的文體聯(lián)誼活動，搭建文化交流平臺，促進(jìn)文化融合，產(chǎn)生了良好的效果。在與核電業(yè)主方的交流中，“客戶至上、安全至上、程序至上、質(zhì)量至上”的服務(wù)理念，“一次性把事情做對”的檢修理念，“star明星自檢法”等先進(jìn)管理理念逐步為員工接受并成為自覺行動；檢修標(biāo)準(zhǔn)化文件包、檢修監(jiān)理制等先進(jìn)管理方式迅速被公司接受并推廣，全面促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。

五是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要凝聚人心，和諧發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，員工為本，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力增大，檢修市場無序競爭和惡性競爭加劇，業(yè)主方壓縮工期等造成檢修企業(yè)生存發(fā)展面臨較多困難；公司內(nèi)外部檢修維護(hù)任務(wù)繁重，檢修員工常年在外征戰(zhàn)，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊伍穩(wěn)定壓力較大。在此種形勢下，檢修企業(yè)文化建設(shè)尤其需要突出以人為本，凝聚人心，和諧發(fā)展。要切實關(guān)心員工，改善安全生產(chǎn)條件,努力創(chuàng)收保證員工收入,解決長期駐外員工安居樂業(yè)等實際問題。加強思想引導(dǎo)，開展各類企業(yè)文化活動，豐富員工精神生活，凝聚團隊力量。利用各類宣傳載體，大力宣傳員工風(fēng)采、英模先進(jìn)和開拓市場業(yè)績，用打造“國內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景和實踐鼓舞團隊斗志。發(fā)揮黨政工團組織作用，著力解決穩(wěn)定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發(fā)電公司和諧發(fā)展的新課題。從思想意識層面提升價值觀，增強認(rèn)同感和發(fā)展前景的信心，凝聚向心力，發(fā)揮團隊作用，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：企業(yè)檢修部安全文化活動方案

企業(yè)檢修部安全文化活動方案

一、主要目的

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，為提高全體檢修員工的安全意識、安全技能，通過宣傳、教育、獎懲、文化活動等方式創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本部門的安全文化屬性，不斷提高員工的安全修養(yǎng)和安全意識，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，讓人人都能"懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全"，實現(xiàn)"以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥"的安全文化環(huán)境，確保部門的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持"以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針，緊緊圍繞部門安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和公司安全文化理念，唱響安全發(fā)展主旋律，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，營建設(shè)個性鮮明的安全文化，強化員工安全意識，提高安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐。

三、活動內(nèi)容

1、通過班組安全活動、部門網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳貫徹安全文化理念，切實提高員工對安全文化理念的認(rèn)同。

2、與班組簽**全生產(chǎn)責(zé)任書，與職工簽訂安全承諾書，明確班組、員工安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利。

3、開展"爭創(chuàng)零違章班組、爭當(dāng)零違章員工"活動。通過制定、落實部門反習(xí)慣性違章方案，開展檢查、考核、評價，有效減少習(xí)慣性違章行為，杜絕不安全行為隱患。

4、定期組織開展隱患排查活動，及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時上報。

5、將安全文化與保節(jié)日安全、各種隱患、專項檢查有機結(jié)合，加大宣傳和執(zhí)行力。

6、實現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護(hù)用品。

7、部門內(nèi)的機電設(shè)備、工具、特種車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

8、組織員工參加各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能。積極開展自主安全教育培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)效果。

（1）做好特種作業(yè)人員取證、復(fù)證工作，特種工種持證上崗率達(dá) 100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

（2）做好新員工車間級安全培訓(xùn)，根據(jù)新員工所在崗位進(jìn)行安全事故教訓(xùn)、習(xí)慣性違章、危險點及預(yù)控措施、本崗位職業(yè)危害及預(yù)防措施、勞動保護(hù)用品使用、消防器材使用等的培訓(xùn)，提高新員工安全意識及自我防護(hù)意識。

（3）對休假 7 天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。

（4）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。

（5）定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能，如心肺復(fù)蘇急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。

（6）工作票負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人的培訓(xùn)要側(cè)重以規(guī)范工作票安措內(nèi)容及危險點分析，兩票執(zhí)行中的不規(guī)范現(xiàn)象以及消缺、試轉(zhuǎn)工作中的常見違章行為。

（7）組織班組長、管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點為安全管理的思想、方法和手段。

9、開展好應(yīng)急救援預(yù)案演練。要通過演練暴露、修正原有預(yù)案中考慮不足的、人員配合不到位、操作技能有缺陷的、防護(hù)考慮不周的等問題。

10、堅持每月開展 "兩票三制"監(jiān)督、檢查，做好"兩票"執(zhí)行情況點評及考核。

11、開好部門每月安全生產(chǎn)分析會，對上月安全工作進(jìn)行小結(jié)，對安全目標(biāo)、習(xí)慣性違章進(jìn)行評估，布置好下月安全工作重點。

12、組織、開展好班組每周安全活動，管理人員及時跟班參加，對班組每周工作進(jìn)行總結(jié)、點評，傳達(dá)部門每月安全生產(chǎn)分析會內(nèi)容。

13、通過開展"安全月""消防日"活動，將安全生產(chǎn)章程張貼到每個生產(chǎn)場地，使每個員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。

14、組織開展機組檢修立功競賽活動。

15、結(jié)合機組大小修開展"兩票"競賽活動；開展好工作票糾錯活動。

16、做好星級安全班組的評級活動。

第五篇：201*年檢修

201*年檢修、停產(chǎn)后培訓(xùn)策劃

為了切實加強201*年安全生產(chǎn)工作，提高從業(yè)人員的整體安全技術(shù)及鞏固熟練掌握操作技能，強化全員科技含量，創(chuàng)新管理水平和對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步認(rèn)識，特對檢修、停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行策劃。

目的：提高職工各方面生產(chǎn)技能，適應(yīng)產(chǎn)前生產(chǎn)環(huán)境，應(yīng)對下一步生產(chǎn)計劃，保證安全生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。

培訓(xùn)要求：

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持以自主培訓(xùn)為主，外委培為輔的原則。

3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員每年不少20天，一般職工每年培訓(xùn)時間不少于10天。

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