第一篇：公司近年企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

以人為本　構(gòu)建和諧南鋁－南鋁公司近年企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐福建省南平鋁業(yè)有限公司（簡稱“南鋁”）創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)為國家大型鋁業(yè)公司，國家520家重點企業(yè)之一。201*年改制為有限責(zé)任公司，注冊資本85388萬元。下屬3個分廠、2個控股企業(yè)，3個參股企業(yè)，員工4029人。八十年代初期，南鋁利用國家改革開放的有利時機，大膽引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)取得了長足進(jìn)步。經(jīng)過多年發(fā)展，南鋁在九十年代中期曾創(chuàng)造出了驕人業(yè)績。由于在技術(shù)改造方面投入過大，企業(yè)負(fù)債率高達(dá)90%，連續(xù)三年每年整體虧損近億元，一度陷入危機。201*年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立，他們秉承“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，堅持“平等、坦誠、交流、教育”的文化價值觀，以文化力推動生產(chǎn)力，通過深化企業(yè)改革，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，形成了www.hmlawpc.com的社會知名度、美譽度。公司為此專門成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，集中公司各方力量于～年8月底完成《福建省南平鋁業(yè)有限公司企業(yè)識別系統(tǒng)》討論稿的制作，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)理念識別（mi）、企業(yè)形為識別（bi）、企業(yè)視覺識別（vi）三大部分。討論稿在制作的過程中，經(jīng)多方征求意見，提交公司黨政辦公會議討論修改后發(fā)布。10月中旬，公司發(fā)出《南鋁公司關(guān)于開展cis導(dǎo)入工作的通知》，正式在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)識別系統(tǒng)的宣貫工作。南鋁公司cis系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，對規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)起到了巨大的推動作用，使公司的“和諧南鋁”建設(shè)有了具體的外在表現(xiàn)形式。5、營造良好人文環(huán)境。我們將重點放在抓好和優(yōu)化人才成長環(huán)境和工作生活環(huán)境中。一是把實施人才戰(zhàn)略放在重要位置，通過開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動，努力培育“四有”優(yōu)秀員工隊伍，在人才使用上，公司倡導(dǎo)不以年齡大小論英雄，不以職務(wù)高低論英雄，不以文憑高低論英雄，以業(yè)績貢獻(xiàn)為重。公司一視同仁地看待專業(yè)技術(shù)人才和工人崗位操作能手，給受聘的生產(chǎn)一線高級工、技師、高級技師增發(fā)工資津貼，其待遇與受聘的專業(yè)技術(shù)初級、中級、高級職務(wù)人員相對應(yīng)，并實行“特殊技能人才”評聘及破格高聘制度，以此激勵和調(diào)動生產(chǎn)一線班組長、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，為員工健康成長搭建平臺，聚心留人。二是通過不斷改善員工的工作環(huán)境，積極創(chuàng)建安全、環(huán)保型的花園式工廠。繼續(xù)完善園林式文明小區(qū)建設(shè)，把公司、社區(qū)建成員工溫馨的家，努力創(chuàng)建國家級的花園式工廠和綠色社區(qū)。南鋁原來采用的是落后的電解自焙槽生產(chǎn)工藝，主要排放的污染物是氟化物、工業(yè)粉塵、二氧化硫、瀝青煙等，空氣污染較為嚴(yán)重，原先廠房四周連植物都難以成活。為了徹底整治環(huán)境污染，公司進(jìn)行了被列為～年省重點項目的環(huán)保節(jié)能電解技改，采用具有國際先進(jìn)水平的240ka大型預(yù)焙槽、同時淘汰落后的自焙電解鋁生產(chǎn)線。項目總投資3.2億元人民幣，其中凈化及濃相超濃相輸送等與環(huán)保有關(guān)的投資約3000萬元。項目目前已經(jīng)建成投產(chǎn)，由于采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和完善的煙氣凈化系統(tǒng)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放、增產(chǎn)減污，技改前后相比，氟化物排放量每年減少了305.57噸，工業(yè)粉塵排放量每年減少了1006.63噸，二氧化硫排放量每年減少了43.10噸，瀝青煙排放量每年減少了589噸，分別減少了90.2%、93.9%、16.7%、100%，項目環(huán)保節(jié)能效果明顯，與原來自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，極大地改善玉屏公園及南平市區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量狀況，為南鋁省級綠色社區(qū)的成功創(chuàng)建創(chuàng)造了有利條件。該項目獲得省政府～年度“福建省重點項目建設(shè)優(yōu)勝獎”的表彰。南鋁是58年建廠的老(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：www.hmlawpc.com鋁電解—鑄造（鑄軋）—加工—鋁材加工（成品窗、氟碳板金加工等）為主體整體產(chǎn)業(yè)鏈，201*年，南鋁及關(guān)聯(lián)企業(yè)完成鋁商品材10萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值24億元，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入24億元（不含稅）。工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入與201*年相比年均增長13.0和16.4，連續(xù)多年保持強勁發(fā)展勢頭，跨入全國鋁型材十強企業(yè)（綜合實力名列第三）。近年來，南鋁充分發(fā)揮企業(yè)文化力在三個文明建設(shè)中的積極作用，連續(xù)8屆16年保持了省級文明單位，被授予省首批企業(yè)文化示范單位、省級綠色社區(qū)，多次榮獲省思想政治優(yōu)秀企業(yè)稱號，企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和改革實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。一、構(gòu)建“和諧南鋁”思路的提出201*年，通過新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，南鋁的各項工作逐漸走向正常。但是，在南鋁隨后進(jìn)行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和深化三項制度改革的過程中，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯露出來，這些不和諧因素的出現(xiàn)，制約著企業(yè)的改革和發(fā)展，顯然無法簡單靠加強管理和傳統(tǒng)的思想政治工作等手段來求得解決。如何為南鋁構(gòu)建一種新環(huán)境，包括觀念、制度、行為等，保障企業(yè)改制和改革的順暢和成功，提升企業(yè)的整體競爭能力，成為當(dāng)時公司發(fā)展必須解決的核心問題。新一屆的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真的分析后認(rèn)為，南鋁發(fā)展正處在承上啟下的關(guān)鍵階段，既是關(guān)鍵發(fā)展期，又是矛盾凸顯期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭腦清醒，決策妥當(dāng)，就可以使企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的黃金時期，保持和諧發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，將危及南鋁的生存。只有通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能消除不和諧因素，確保企業(yè)發(fā)生根本性的改變。因為產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新首先必須來源于管理思想和企業(yè)文化的創(chuàng)新，單獨進(jìn)行某一方面的創(chuàng)新而沒有企業(yè)文化創(chuàng)新工作的支持，雖有助于企業(yè)實力的提高，但總體效率不高，無法有效地提升企業(yè)的整體核心競爭力。公司結(jié)合南鋁“十五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，著眼于可持續(xù)發(fā)展，出臺了《南鋁公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動的意見》，確立了南鋁企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、創(chuàng)建目標(biāo)、基本原則和主要內(nèi)容。從理論和具體操作上為公司構(gòu)建“和諧南鋁”做好了準(zhǔn)備。二、“和諧南鋁”的內(nèi)涵經(jīng)過近幾年的不斷發(fā)展，南鋁逐漸形成了以“構(gòu)建和諧南鋁，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為目標(biāo)的企業(yè)文化體系，其內(nèi)涵為：堅持“平等、坦誠、交流、教育”的文化理念，以人為本，重視機會平等，發(fā)揮個性作用，增強團隊力量，培育股東與員工、企業(yè)與客戶的共同價值取向，圍繞南鋁發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以企業(yè)文化力凝心聚力，營造良好的發(fā)展環(huán)境和人文環(huán)境，豐富和完善南鋁企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)核心競爭力，形成可持續(xù)發(fā)展的不可或缺的精神支柱，做優(yōu)做強南鋁，促進(jìn)企業(yè)三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。南鋁通過倡導(dǎo)“平等”理念，建立公平、公開、公正的競爭機制，靠競爭促進(jìn)步，靠競爭出人才，靠競爭出效益，使職工在崗位競爭、待遇享受、價值實現(xiàn)等方面體現(xiàn)平等，優(yōu)化了人文環(huán)境；通過實現(xiàn)“交流”機制，在領(lǐng)導(dǎo)、職工之間建立有效溝通的交流通道，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，增強理解，體現(xiàn)人文關(guān)懷；通過講求“坦誠”，為用戶著想，樹立南鋁良好誠信形象，提高信用等級，弘揚信用文化，使企業(yè)更好地融入市場；通過加強“教育”，建立“學(xué)習(xí)型”組織和團隊，培養(yǎng)實用技術(shù)和管理人才、專才、技術(shù)能手，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，提高企業(yè)綜合競爭力。從南鋁的實踐來看，“平等、坦誠、交流、教育”的企業(yè)文化核心價值觀因體現(xiàn)南鋁上下共同的文化價值取向，很快為廣大干部員工所認(rèn)可，起到了鼓舞士氣、凝聚力量的作用，使員工保持了旺盛的斗志、昂揚的士氣、拼搏進(jìn)取的精神，較好地實現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動了南鋁的資源，實現(xiàn)市場與效益的最大化。南鋁通過創(chuàng)新企業(yè)文化，不僅獲得了全省首批“企業(yè)文化示范單位”榮譽稱號，也取得了全國鋁型材十強企業(yè)第三的榮譽，鋁商品材總量連續(xù)多年保持全國同業(yè)第二。五年來，企業(yè)保持年均13的發(fā)展速度。積累了4.5億元折舊資金投入，員工收入得到保障，南鋁本部資產(chǎn)負(fù)債率維持在50以下，為國家

第四篇：北元企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

企業(yè)文化社會效應(yīng)的探索與實踐

企業(yè)文化屬于社會文化和民族文化的組成部分，并受到歷史文化傳統(tǒng)和社會現(xiàn)實條件的影響，打著社會文化或民族文化的烙印。而企業(yè)文化作為經(jīng)濟文化，又區(qū)別于社會文化和民族文化，它集中而強烈地反映企業(yè)的經(jīng)濟要求、行業(yè)特征和企業(yè)個性，表現(xiàn)企業(yè)特有的價值觀念和目標(biāo)要求�，F(xiàn)在，隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的風(fēng)吹浪打，人們越來越普遍認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中凸顯的積極的、不可估量的功能。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于調(diào)動職工積極性、提高經(jīng)濟效益、辦好企業(yè)至關(guān)重要，而且對于社會的穩(wěn)定和發(fā)展，提高全民素質(zhì)都具有重要的意義。

一、對企業(yè)文化社會效應(yīng)的思考

1、企業(yè)文化承擔(dān)社會教化功能，提高社會公民素質(zhì)

我們知道，人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，人的素質(zhì)能否提高，極大程度取決于他所處的環(huán)境和條件。企業(yè)文化具有提高人員素質(zhì)的教化功能，它通過理想信念教育、國內(nèi)外和本企業(yè)內(nèi)部形勢教育、職工崗位職業(yè)道德教育，世界觀、人生觀教育，社會公德教育，并以各種文化活動為載體，培養(yǎng)職工在社會上做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員。培養(yǎng)職工樹立崇高理想和高尚道德，鍛煉職工的意志，凈化職工的心靈，使職工學(xué)到為人處事的藝術(shù)，學(xué)到生產(chǎn)經(jīng)營及管理的方法、經(jīng)驗，提高職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。- 1 -

同時，企業(yè)文化共同的價值觀幫助職工認(rèn)識自我價值和社會價值的關(guān)系。在企業(yè)精神與企業(yè)目標(biāo)的激勵作用下，職工會產(chǎn)生追求自身發(fā)展的強烈愿望，會將個人工作同崇高的事業(yè)相聯(lián)系，從自己的崗位看到承擔(dān)的社會責(zé)任，自覺地以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，力求使自己的言行符合企業(yè)目標(biāo)的要求。例如企業(yè)文化塑造員工為企業(yè)爭光的主人翁精神；顧全大局，團結(jié)協(xié)作的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；奮發(fā)向上、勇攀高峰的爭創(chuàng)一流精神等。

企業(yè)文化又規(guī)范約束著企業(yè)成員的行為，它引導(dǎo)職工懂得應(yīng)做什么、如何去做，從而為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值。如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

總之，企業(yè)文化通過對社會個體職工的教育，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)社會文明的全面進(jìn)步。

2、企業(yè)文化塑造良好社會道德，推進(jìn)精神文明建設(shè)

在企業(yè)文化層的諸要素中，最主要的是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)道德。它們體現(xiàn)著社會道德的原則和要求，并受其制約和影響；其中，企業(yè)道德是一種管理觀念，用道德觀念和道德規(guī)范來調(diào)節(jié)企業(yè)與職工的行為，并在完善企業(yè)管理和職工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的應(yīng)變能力、經(jīng)濟效益和社會效益。良好的企業(yè)道德形式，有助于企業(yè)在外界樹立良好的企業(yè)形象，推動整個企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)道德以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛

偽等相互對立的道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價企業(yè)職工的多種行為，引導(dǎo)并培育職工樹立健康積極的道德觀。如：對造假摻假的看法，對不合格產(chǎn)品如何處理的看法，短期效益與長遠(yuǎn)利益的把握，對工作、掙錢、手段、目標(biāo)的評價等。

企業(yè)文化還充當(dāng)著“協(xié)調(diào)者”的角色。它調(diào)整企業(yè)與職工、職工與職工、企業(yè)與社會等方面的關(guān)系，并使之較為密切、和諧。通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自已的經(jīng)營方針和具體措施，把企業(yè)文化建設(shè)同整個社會的文明建設(shè)結(jié)合起來，以便更好地滿足顧客和社會不斷變化的需求，滿足社會公眾對企業(yè)的要求，從而提升企業(yè)的文明度。

3、企業(yè)文化傳播輻射企業(yè)信息，促進(jìn)社會企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。其實，企業(yè)文化推廣開去就是社會精神文明建設(shè)的一個縮影。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形力量，對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化改善管理的作用。企業(yè)文化是提升企業(yè)形象附加值、競爭力的原動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭意識等信息，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。從而得到社會的肯定和認(rèn)可，吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)，吸引更多的客戶與企業(yè)合作。反過來企業(yè)文化又對社會產(chǎn)生影響，通過它的協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏的目標(biāo)。

二、北元企業(yè)文化建設(shè)在探索與實踐中發(fā)揮社會效應(yīng)

1、傳承歷史文化，培育企業(yè)精神

201*年，原陜西北元化工有限公司10萬噸聚氯乙烯生產(chǎn)線投產(chǎn)，北元化工對第一代創(chuàng)業(yè)的北元人在艱苦奮斗、頑強拼搏、超越自我中逐步形成的企業(yè)精神、管理思想進(jìn)行了全面梳理、提煉和定位，形成了“敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)精神。企業(yè)精神的形成，增強了團隊凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步推進(jìn)。這種企業(yè)精神感召了一批批的北元人，也在當(dāng)?shù)乇粡V泛稱譽。

2、打造“北元模式”，開拓企業(yè)發(fā)展新思路

201*年，經(jīng)過兩次增資擴股后，北元投資83.8億元建設(shè)100萬噸／年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目。在“北元模式”的引領(lǐng)下，企業(yè)走上了快速發(fā)展的路子，從一個小規(guī)模的氯堿企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個集采鹽、發(fā)電、pvc、水泥為一體的大型鹽化工企業(yè)�！氨痹�模式”引起了社會各界的關(guān)注和探討，得到了充分肯定和贊賞，并得到大力推廣，為陜西省乃至全國企業(yè)發(fā)展提供了一種思路和借鑒。

3、規(guī)范制度建設(shè)，培養(yǎng)良好習(xí)慣

根據(jù)公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》綱要，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度都深入基層，不定期地開展物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的檢查工作，較好地提升了企業(yè)文化理念在職工思想上的認(rèn)識程度。通過不斷完善制度建設(shè)，將文化理念蘊含在制度中，把制度逐漸轉(zhuǎn)變成職工自覺遵守并按章執(zhí)行的操守和習(xí)慣，企業(yè)文化“軟

實力”的激勵和約束作用激發(fā)了員工的責(zé)任感和使命感，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平�，F(xiàn)在，每個到北元的人都會為北元的管理水平和員工良好的精神面貌所贊嘆，企業(yè)也樹立了良好的社會形象。

4、打造文化品牌，增強核心競爭力

為了使北元產(chǎn)品走在市場競爭前沿，推進(jìn)營銷、物流等工作在渠道上體現(xiàn)品牌價值，公司與上海奧古特國際咨詢機構(gòu)合作建設(shè)北元企業(yè)文化整合與品牌體系，項目于201*年2月啟動，歷時一年，目前正在進(jìn)行文化、品牌調(diào)研與診斷工作。企業(yè)文化與品牌體系構(gòu)建項目的全面實施，必將擴大北元品牌影響力，提升企業(yè)知名度，助推北元又好又快發(fā)展。

5、注重培訓(xùn)，推進(jìn)文化北元、人才北元、創(chuàng)新北元建設(shè)

公司一直倡導(dǎo)培訓(xùn)是對員工最大的福利，高度重視新入廠員工的廠情廠史和企業(yè)文化教育。通過部門內(nèi)部日常管理、臨時會議、集體學(xué)習(xí)、日常行為規(guī)范等對員工進(jìn)行不間斷的教育、實踐和引導(dǎo)，統(tǒng)一了員工思想，穩(wěn)定了員工隊伍。通過一系列措施，形成了有效的人才培養(yǎng)機制，為塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。社會各界也高度評價：“北元不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，更是一個培養(yǎng)人才、促進(jìn)人才成長的搖藍(lán)�！�

6、關(guān)注民生工程，深化以人為本，推進(jìn)和諧社會建設(shè)

公司始終把落實黨的惠民政策作為踐行科學(xué)發(fā)展觀、開展創(chuàng)先爭

優(yōu)活動的一大舉措，努力在衣食住行各方面方便員工、造福員工。這種以人為本的管理理念贏得了廣大員工的信任和擁護(hù)。同時，北元積極為汶川地震、玉樹震災(zāi)募捐，參加陜南受災(zāi)地區(qū)捐款等各類抗震救災(zāi)捐款活動，積極幫扶佳縣沙灣村脫貧致富，還多次對困難大學(xué)生進(jìn)行救助。致富思源，回報社會。北元幾年來積極參與扶貧開發(fā)，受到社會各界的廣泛認(rèn)可。在以人為本理念指導(dǎo)下，企業(yè)得以持續(xù)、健康、快速發(fā)展，呈現(xiàn)出一派和諧融洽的良好氛圍。在“十一五”五年里，員工的收入以每年超過30%的速度大幅遞增，北元化工在實現(xiàn)跨越發(fā)展的同時，用實際行動踐行著“關(guān)愛人類，服務(wù)社會”、“發(fā)展企業(yè)，造福員工”的承諾。

總之，企業(yè)文化作為一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)一筆無形的資產(chǎn)和財富，是企業(yè)出奇制勝的法寶和騰飛的翅膀，也是社會發(fā)展和進(jìn)步的象征。北元應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，與時俱進(jìn)，將企業(yè)文化建設(shè)既融入企業(yè)改革發(fā)展之中，同時融入社會經(jīng)濟大發(fā)展的環(huán)境中，構(gòu)建既具有社會特色又具有北元特色的企業(yè)文化，使企業(yè)步入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的快車道，努力打造大型國際化煤鹽化工企業(yè)、低碳循環(huán)綜合示范企業(yè)。

第五篇：新形勢下基層油田企業(yè)安全文化建設(shè)的探索與實踐

新形勢下基層企業(yè)安全文化建設(shè)的探索與實踐

摘要：隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展,作為大型國有石油天然氣生產(chǎn)加工企業(yè),建立安全環(huán)保長效機制,遏制事故的發(fā)生,是我們面臨的現(xiàn)實問題。企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是企業(yè)達(dá)到本質(zhì)化安全的有效手段。通過文化建設(shè)感召，增強崗位員工的事故隱患意識、自我保護(hù)意識、規(guī)范操作意識和生產(chǎn)協(xié)作意識，使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”成為員工安全行為準(zhǔn)則。才能實現(xiàn)安全工作進(jìn)入良性循環(huán)。

本文根據(jù)安全文化理論，結(jié)合遼河油田自身的實際情況及安全管理現(xiàn)狀，分析了基層安全文化建設(shè)的意義，提出了安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和途徑，探索出新形勢下基層安全文化建設(shè)的做法，對同行業(yè)基層單位安全文化建設(shè)有理論指導(dǎo)意義和實踐借鑒意義。本文認(rèn)為，企業(yè)安全文化建設(shè)，最重要的是把安全生產(chǎn)的點子落在人的因素上，才能達(dá)到員工“無需要求，無需監(jiān)督，自覺主動地做好每一件事”的安全管理的最高境界。

關(guān)鍵詞：安全 管理 文化 建設(shè)

引言：企業(yè)安全文化需要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造來不斷提高本質(zhì)安全文化的程度，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的,是以人為本,保護(hù)人的身心健康,尊重人的生命,實現(xiàn)人的安全價值的文化,是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。

當(dāng)前，油田企業(yè)發(fā)展面臨的形勢任務(wù)都發(fā)生了變化，特別是安全工作已是各項工作開展的出發(fā)點和落腳點，而在安全生產(chǎn)的諸多要素中，安全文化始終處于核心地位，主導(dǎo)了安全制度、安全教育、安全措施等其他安全要素，決定了安全生產(chǎn)能否真正抓好。對此，面對新形勢、新任務(wù)，遼河油田通過在實踐中思考、在思考中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新，積極探索新形勢下企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能，為油田安全發(fā)展和諧發(fā)展提供了保證。 1 安全文化建設(shè)的意義及借鑒

企業(yè)安全文化指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合。企業(yè)安全文化體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)，安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價值觀等。

因此，可以說企業(yè)安全文化是實現(xiàn)安全管理的靈魂，當(dāng)前，有的企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象：一方面有嚴(yán)格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，究其原因不難得出企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固是產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵所在。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么文化

的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性，企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對整個企業(yè)會直接產(chǎn)生巨大的推動作用。

而所謂的安全文化建設(shè)，其實質(zhì)就是要讓全員每一分子都參與進(jìn)來，通過增強崗位員工的事故隱患意識、自我保護(hù)意識、規(guī)范操作意識和生產(chǎn)協(xié)作意識，使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”成為員工安全行為準(zhǔn)則。只有使安全生產(chǎn)變成每個員工的自覺行動，安全工作才能進(jìn)入良性循環(huán)。

例如杜邦公司通過采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)見分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。

杜邦公司安全管理經(jīng)驗告訴我們,安全管理是一個龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識。他們的安全文化建設(shè)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

2 安全文化建設(shè)的探索

“一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”的人本觀念是企業(yè)建設(shè)安全文化的基本準(zhǔn)則。因而要始終堅持以人為本，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。作為一個企業(yè)管理者，只有把安全文化建設(shè)做為事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，才能達(dá)到員工“無需要求，無需監(jiān)督，自覺主動地做好每一件事”的安全管理的最高境界。

2.1 安全教育應(yīng)溫馨化

良好的安全教育形式不僅能激起人們學(xué)習(xí)掌握安全法規(guī)的熱情，也能促進(jìn)大家在行動上自覺做好安全工作，確保人們的平安和幸福。曾幾何時，不時看到在高壓電線桿和變壓器旁貼著“高壓電危險，擅接和盜竊打死人不負(fù)責(zé)任”和“工人違章作業(yè)是自殺，干部違章指揮是殺人”的告示。這些單位搞好安全工作的動機和出發(fā)點是好的，但似乎給人一種安全工作是非�？植篮脱�腥的感覺。不可否認(rèn)，安全工作做不好是要流血和流淚的，但決不是已經(jīng)到了沒有辦法的地步，更不是恐怖的事情。只要嚴(yán)格按照安全法規(guī)和企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度去做，事故是可以避免的，不必用那些過激的言辭和不文明的方式去警醒和教育人們。

2.2 安全管理要有人情味

企業(yè)的安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人員，設(shè)備和管理等諸多方面。許多企業(yè)對職工的安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，這無可厚非。但在人們思想十分活躍的今天，僅靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來實現(xiàn)安全生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為人的情緒是一把無形的雙刃劍，僅靠嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的手段來約束，職工可能會產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。反之，在充滿人情、親情的氛圍中工作，職工的情緒就會穩(wěn)定，心態(tài)就會擺正，就會自覺提高安全防范意識。比如，我們把職工“全家�！狈胚M(jìn)生產(chǎn)班組，職工們每天上班前看一眼，仿佛親人就在身邊，就在自己的工作現(xiàn)場，頭腦中就會出現(xiàn)親人的囑咐：要為作業(yè)區(qū)、為家庭、為個人注意安全。此舉為枯燥乏味的安全工作注入濃濃的“人情味”。如果說制度管理是硬管理，那么人情化管理則是軟管理，兩者應(yīng)該達(dá)到和諧統(tǒng)一。因此，企業(yè)要在嚴(yán)格制度約束的同時，更應(yīng)該認(rèn)真揣摩職工的心理需求，在安全管理中多注入一點人情味，營造濃厚的安全文化氛圍，進(jìn)而實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

2.3 安全管理要細(xì)節(jié)化

“天下難事必做于易，天下大事必作于細(xì)”。安全管理是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，這些細(xì)節(jié)本身并不復(fù)雜，但就是人們往往忽視了這些微不足道的細(xì)節(jié)而釀成大禍。因為細(xì)節(jié)形成環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)造就系統(tǒng)，重視環(huán)節(jié)就是重視基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動山搖。如在大連石化的三起著火事故中，問題的根源也是在于忽略了一些工作的細(xì)節(jié)上。忽略細(xì)節(jié)的教訓(xùn)是沉痛的，代價是巨大的。一位管理專家說過：“做人、做事、做管理——細(xì)節(jié)決定成敗”，這是對我們安全管理的忠告。

例如，我們倡導(dǎo)在安全管理中使用“放大鏡”，其目的是把我們自己的長處、弱點都看清楚，然后抓住細(xì)枝末節(jié)不放，真正沉下心來，用“細(xì)節(jié)的思想去思考問題、細(xì)節(jié)的工作去發(fā)現(xiàn)問題、細(xì)節(jié)的方法去解決問題”。從處理細(xì)節(jié)隱患入手，切實消除一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，使員工懂得1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗的深刻道理，從而在安全工作中實現(xiàn)“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的工作目標(biāo)。從這個意義上講，安全文化與每個人的工作態(tài)度、思想方法以及工作作風(fēng)緊密聯(lián)系在一起。踐行企業(yè)安全文化，只有解決好員工的思想、觀念、行為、素質(zhì)問題，消除管理、工藝、設(shè)備上的各類安全隱患，達(dá)到員工與設(shè)備之間、員工與環(huán)境之間、員工與企業(yè)之間、員工與員工之間和諧互動的最佳境界，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，使企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值觀和行為準(zhǔn)則變成員工的自覺行動。

3 安全文化建設(shè)的實踐及效應(yīng)

安全生產(chǎn)“以人為本”。遼河油田采油廠是以超稠油生產(chǎn)為主的單位，近年來，隨著區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)輪次及開采方式的轉(zhuǎn)變，安全風(fēng)險因素逐漸增多，生產(chǎn)油井硫化氫含量最高達(dá)5000ppm，sagd油井溫度高達(dá)190℃以上，同時主力生產(chǎn)區(qū)域全部位于繞陽河套內(nèi)，油井與葦田共存，加上受油井開井?dāng)?shù)多、運行設(shè)備多、崗位操作人員多，及生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素制約，安全管理難度較大。尤其是在如今市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)加重了經(jīng)營承包、利益驅(qū)動的砝碼，人在安全管理中的地位和作用更加突出，相對來講也更難駕馭。那么在安全管理工作中如何真正做到“以人為本”呢？筆者認(rèn)為，必須在人的身上作文章、下功夫、出點子、動感情。

3.1 在安全基層上求實

完善基層中心站隊干部hse管理職責(zé)。按照分工劃分、“直線責(zé)任”、“屬地管理”職責(zé)等方面，完善了基層中心站隊干部hse管理職責(zé)，有效地避免了基層“都管都不管”的矛盾，同時也為事故責(zé)任劃分了明確界線。

為充分調(diào)動一線班組長工作積極性，制定《 一線班組長激勵獎金分配管理辦法》，對一線16個班組長設(shè)立了激勵獎金，并制定了分配管理辦法，提升班組長hse管理及油井對標(biāo)管理水平。

堅持開展“我們不能忘記”活動，對建區(qū)12年以來發(fā)生的15起輕傷以上事故，進(jìn)行了梳理，分析事故的原因，通報事故造成的損失和后果，結(jié)合安全心理分析，形成案例分析，并進(jìn)行了分層次的安全經(jīng)驗分享。用身邊的事教育身邊的人，從而使事故在員工的記憶中慢慢淡忘的時候，讓這沉重的代價引起員工深思與覺醒。

3.2 在安全教育上求新

我們不斷嘗試員工愿參與、易接受、有興趣的安全教育方式方法，結(jié)合職工的思想實際，做好一人一事的安全教育工作。201*年以來，我們通過“安全教育管理大調(diào)查”得知，部分員工對作業(yè)區(qū)的安全教育活動感到呆板、單調(diào)和老一套，為此，我們除了成立了“員工安全演講講師團”外，在班組的日常安全教育上，開展了安全漫畫、征文創(chuàng)作活動，在“安全活動月”、“安全活動日”以及作業(yè)區(qū)舉辦的各類活動中，也把安全漫畫比賽作為一項活動內(nèi)容，同時，在作業(yè)區(qū)編發(fā)的《簡報》上專門設(shè)立了“安全漫畫角”。從而突破了安全宣教那種貼標(biāo)語、出板報、發(fā)傳單等老套辦法，找到了一種員工易參與、易接受、感興趣的有效載體，使安全教育入耳、入腦、入心。員工的每幅漫畫作品都是

自己的所見、所聞，有的甚至是自己曾經(jīng)的違章行為，真實地反映了生產(chǎn)工作中容易被忽略的安全問題和習(xí)慣性違章現(xiàn)象。通過讓員工自己用漫畫的手法表現(xiàn)出來，印象十分深刻。讓大家在笑聲中學(xué)會了安全、讀懂了安全、更加牢記了“安全”二字的分量，見到了良好的教育效果。

3.3在員工管理上求變

安全工作的最佳效果是通過人做到早預(yù)防，化險為夷，為此，我們在做好以往員工管理工作的同時，轉(zhuǎn)變思維，將安全心理學(xué)引入到安全管理上。通過研究發(fā)現(xiàn)人的違章直致發(fā)生事故不外乎有以下種種心理：不重視心理、與我無關(guān)心理、自我表現(xiàn)心理、僥幸心理、經(jīng)驗主義、從眾心理、逆反心理以及反常心理等等。幾年來，為改變作業(yè)區(qū)的“亞安全”狀態(tài)，作業(yè)區(qū)實行了“十種人”管理，特別要求班組長要重點管好“十種人”，使安全管理更加人性化和貼近實際。這十種人包括：事不關(guān)己的局外人 、受了處罰的情緒人、粗心蠻干的魯莽人、滿不在乎的麻痹人、婚前婚后的幸福人、家有變故的鬧心人、休假歸來的疲勞人、少言寡語的沉悶人、投機取巧的懶惰人、新來乍到的生疏人。為做好這“十種人”的工作，作業(yè)區(qū)在去年的基礎(chǔ)上專門建立了“十種人管理檔案”，并制定了嚴(yán)密的管理制度。同時將安全心理學(xué)作為機關(guān)干部和班組長安全培訓(xùn)的必修課，使他們能夠隨時了解掌握員工的狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)和最大限度地避免人為事故的發(fā)生。 4 結(jié)論及認(rèn)識

綜上所述，安全管理和安全文化建設(shè)都是安全生產(chǎn)工作最極為重要的環(huán)節(jié)，二者缺一不可。只有在安全管理的力度和效率提高，安全文化意識深入人心之后，才能有效地杜絕大量安全隱患，將安全生產(chǎn)工作真正意義上落實到位。與所有文化現(xiàn)象一樣，安全文化一旦形成，就具有很大的穩(wěn)定性，并且對大多數(shù)在其氛圍中的人，都有著普遍的影響力。正是這種穩(wěn)定性，使企業(yè)把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)對策和戰(zhàn)略才具有實際意義。盡管安全文化可以通過管理手段加以推動，但是真正對人產(chǎn)生深刻影響的合理的安全文化，一定要具有長期的穩(wěn)定性，而強行推行的多變的文化只能讓人無所適從，無法形成固定的行為模式。當(dāng)然也要強調(diào)，安全文化的相對穩(wěn)定性并不排斥其適應(yīng)新形勢和新情況的創(chuàng)新和發(fā)展，換言之，安全文化也要與時俱進(jìn)。

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