第一篇：關于企業(yè)開展職工合理化建議的思考

關于企業(yè)開展職工合理化建議的思考

企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的

愿望和目標，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關于獎勵有關生產(chǎn)的發(fā)明、技術改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術革新奠定了基礎。近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進步的關鍵。筆者認為，開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結(jié)合，即：

一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合

職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術，經(jīng)營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理的改進和完善，來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的；微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題；發(fā)電企業(yè)則把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設相結(jié)合

合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

從這一特點看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念(來源公文素材庫：WWwww.hmlawpc.com)，行為方式，價值準則，道德規(guī)范等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。

由于企業(yè)文化關注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。

由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程中，知識經(jīng)濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關系的秘

第二篇：企業(yè)職工合理化建議匯編

企業(yè)職工合理化建議匯編

序言

開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質(zhì)文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實意義，又有深刻的長遠意義；既有明顯的經(jīng)濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中，結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)�結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創(chuàng)新，通過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術能力

建議人（集體）：俞林（安環(huán)部）

合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術能力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術能力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。

2. 合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

建議人（集體）：辦公室

合理化建議內(nèi)容：為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。

安全生產(chǎn)專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛(wèi)處領入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。

創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3. 合理化建議名稱：關于搭建雨棚的合理化建議

建議人（集體）：繆建國：

合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創(chuàng)造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”

建議人（集體）：黨支部

合理化建議內(nèi)容：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用；科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元（含所有費用）發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。

3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益情況：15萬元。

5.合理化建議名稱：技術工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

建議人（集體）：

合理化建議內(nèi)容：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置plc中控室，一是減少操作工人員，多余

操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境；三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改進改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。

創(chuàng)造效益情況：150萬元。

6.合理化建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理

建議人（集體）：戴君

合理化建議內(nèi)容：

1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產(chǎn)事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識；其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、建議人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場管理

建議人（集體）：俞雪平

合理化建議內(nèi)容：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5s”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5s”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類；整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。 創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5s”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8. 合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗

建議人（集體）：徐俊良

合理化建議內(nèi)容：在當前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，積極引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的能力，促進形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。

第三篇：關于推進職工合理化建議工作的思考

關于推進職工合理化建議工作的思考

201*年5月18日 19:03

合理化建議是指有關改進和完善企事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。廣泛深入開展職工合理化建議活動有利于進一步尊重職工的首創(chuàng)精 神，發(fā)揮職工的主體作用，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展；有利于深入貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟社會發(fā)展中的主力軍作 用；有利于團結(jié)動員廣大職工建功“十一五”，為推動科學發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻智慧和力量。合理化建議活動是職工參與企業(yè)管理、促進技術進步、推 動降本增效、實現(xiàn)共建共享的有效載體。

工會推進職工合理化建議工作應形成政府支持、企業(yè)推動、工會運作、職工參與、各方協(xié)同的工作格局。堅持以科學發(fā)展觀為指導，立足企業(yè)，面向職工，貼近實際，服務社會，最大限度地激發(fā)廣大職工投身經(jīng)濟社會建設的責任感、使命感，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

組織職工開展合理化建議活動，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好，則是企業(yè)能否發(fā)展的關鍵。開展合理化建議活動應堅持三個方面的有機結(jié)合。

一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合

職工是組成企業(yè)的“基本元素”。企業(yè)的任務是發(fā)展生產(chǎn)。而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng) 造力。職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，包括生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理等方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。 如果不注意密切聯(lián)系自己的實際甚至不了解自己的工作實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，合理化建議活動的進展就會事倍功半，甚至根本起不到應有 的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認識和理解，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈。如果我們 注重引導職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力， 就會使他們傾其全力地去發(fā)揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設相結(jié)合

合理化建議是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學管理方法，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶和秘訣，是提高職工素 質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范 疇，這樣它就必然要與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系�？梢哉f，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建設內(nèi)容的一部 分，重視企業(yè)文化建設就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨著企業(yè)文化 在企業(yè)職工中觀念轉(zhuǎn)變和實踐的成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設相互，相互促進。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入 合理化建議活動的熱情。

三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結(jié)合

在我們社會主義國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人。但主人的真正含義應該是讓他們在生產(chǎn)實踐和創(chuàng)造中得到應有的實惠和報酬，這種實惠和 報酬應該是與付出和貢獻成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理中的難題而提出的建設性意見而不是游離于企業(yè) 之外的、沒有針對性的個人意旨。因此，合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進步性和效益性。凡職工的合理化建議能體現(xiàn)出上述“三性”，他就應該得到相 應的回報，這是調(diào)動職工投入合理化建議活動的必不可少的條件，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。

要充分地調(diào)動職工投入合理化建議活動的積極性，相應的物質(zhì)獎勵是必不可少的，這本身與社會主義“按勞分配”的原則就是一致的。我國在企 業(yè)中組織和動員職工開展合理化建議活動，都是由工會負責牽頭，并且是在企業(yè)黨委和行政高度重視下開展的。這項活動不僅意義重大，而且任務繁重。改革開放的 實踐，市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)職工的價值觀念帶來了巨大的變化，科學技術的更新?lián)Q代，給企業(yè)的發(fā)展速度帶來了巨大的挑戰(zhàn)，市場的激烈競爭，給企業(yè)的生存能力 帶來巨大考驗，我們沒有別的選擇，只有昂首相迎。

當然，我們要想以最大的限度調(diào)動企業(yè)職工投入合理化建議活動的積極性并且取得最大效果，就必須加快企業(yè)改革的步伐，建立并完善激勵機 制，把合理化建議與職工實際利益有機地結(jié)合起來，使他們的價值得到真正實現(xiàn)。由此可見，只要工會在正確引導的基礎上，科學把握實施“獎勵”的辦法和措施， 就能有效地調(diào)動職工積極性，使其全力投入到開展合理化建議的活動之中，并且取得事半功倍的效果。

第四篇：對企業(yè)工會開展合理化建議活動的思考

對企業(yè)工會開展合理化建議活動的思考 企業(yè)工會組織開展合理化建議活動，是發(fā)揚員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動載體，是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價值的舞臺。企業(yè)應使員工牢固樹立“我靠企業(yè)生存；企業(yè)靠我發(fā)展"的理念，通過開展合理化建議活動，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

一、目前企業(yè)開展合理化活動存在的一些問題

一是走形式、做官樣文章。個別企業(yè)為了應付上級檢查，在各種會議上也談合理化建議的重要性，但在實際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發(fā)動員工提建議，但為了防止員工提有關工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經(jīng)營管理工作建議"，不讓員工提有關工資待遇等方面的建議。

二是沒有建立有效的管理機制。有些企業(yè)雖然也搞合理化建議活動，但由于沒有一套有利于活動深人開展的有效管理機制，使活動“忽來忽去一陣風”，不能步入經(jīng)�；�、制度化軌道。

三是合理化建議實施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對已經(jīng)確定采納的合理化建議難以實施，在實施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。

四是獎勵兌現(xiàn)難。一些企業(yè)盡管制定了合理化建議獎勵方案，但到頭來不兌現(xiàn)合理化建議獎。有些企業(yè)不怎么拿工人的合理化建議當回事，有的企業(yè)管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會干活，不會想事，更不可能做出發(fā)明創(chuàng)造的大奇跡， 獎勵只體現(xiàn)在制度上。

五是對合理化搞“一獎了之”，難以讓合理化建議發(fā)揮實際效用，達不到其所應有作用的同時，還會給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎勵而提虛假建議，使員工提合理化活動變了味。

二、企業(yè)工會開展合理化活動的幾點對策

1、提供必要的人力、物力和資金支持。普通員工長期在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細節(jié)都了如指掌，有著豐富的操作經(jīng)驗。他們摸索出的經(jīng)驗往往能解決生產(chǎn)實際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業(yè)技術人員難以體會、難以看到又難以顧及的。因此，企業(yè)要對能采用的建議立即付諸實施，提供必要的人力、物力和資金支持，規(guī)范合理化建議活動立項、過程管理、獎勵、推廣等方面的工作，

提高群眾性合理化活動的針對性和實效性。對一時不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。

2、規(guī)范合理化建議制度。企業(yè)要建立合理化建議管理制度，對開展合理化建議活動制訂周密的計劃，并通過各種形式進行宣傳動員。要建立合理化建議活動組織機構(gòu)，制定合理化建議活動操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺帳、報表等前提下，制定申報評審獎勵等一系列相關制度，對活動實行動態(tài)管理，常抓不懈。

3、提高合理化建議活動的有效性。

一是每年集中組織開展一次合理化建議月活動�；顒拥闹饕�目的是加強企業(yè)民主管理，動員廣大干部員工積極參政、議政，收集技術創(chuàng)新方案、廣泛征求干部員工對企業(yè)發(fā)展、管理、優(yōu)質(zhì)服務等工作的意見、建議。對合理化建議及時進行歸類立項，并落實責任單位，對評選出的優(yōu)秀建議和技術改進項目，給予表彰獎勵。

二是組織開展日常性合理化建議征集活動。設立合理化建議箱，實施日常征集。讓員工參與企業(yè)的管理。工會對收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經(jīng)有關負責人確認后與實施部門簽訂實施合同書，并跟蹤檢查實施情況。

三是開展專題合理化建議和“金點子”征集活動。從促進企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，提出研討課題，引導和發(fā)動廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。把合理化建議列入等級管理考核范圍，定期提出研討課題，號召員工踴躍提出合理化建議項目，調(diào)動員工提出更多有針對性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理出點子。

四是論功行賞，及時兌現(xiàn)獎勵。按國家有關規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際制定出切實可行的合理化建議獎勵辦法，并做到�？顚Ｓ�，及時按標準和檔次足額兌現(xiàn)合理化建議獎。根據(jù)公正透明的評審結(jié)果，對給企業(yè)創(chuàng)造價值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定。定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟效益的員工進行表彰，對有突出貢獻的員工授予榮譽稱號。

三、加強合理化建議成果的推廣應用

企業(yè)每年要組織對合理化建議活動立案項目進度檢查，根據(jù)設立的合理化建議獎勵標準，及時實施方方面面的合理化獎勵，并對不能及時完成的立項項目責任人實施嚴格考核，對達不到進度要求的立案項目，工會盡可能全力解決或與有關方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對立項的

建議實施后，因工作量大，進度緩慢的情況，要及時征求員工意見，提出改進措施，保證項目順利完成。

合理化建議在評獎的同時，更應該把精力放在生產(chǎn)實踐應用上去，甚至把獎勵放在合理化建議應用取得效益之后進行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優(yōu)秀，也就一目了然。加強對員工合理化建議的有效管理，是調(diào)動廣大員工參與技術創(chuàng)新管理的重要舉措，是推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展不可或缺的重要因素，應該抓實抓牢抓好。

開展合理化建議活動，強化員工主人翁精神，鍛煉員工隊伍技術素質(zhì)，增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)服務質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，是一個永恒的話題，企業(yè)工會組織要通過不斷的探索，為企業(yè)發(fā)展增加不懈的動力。

第五篇：職工合理化建議

職工合理化建議

一、業(yè)務承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性；

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關系到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業(yè)務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立

專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規(guī)避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當?shù)毓�安機關等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和目標是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結(jié)清債務，減少債務的負面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務比例，節(jié)省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股（包括離退休職工），讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田；

昆侖房地產(chǎn)公司楊淑娟201*年3月7日

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