第一篇：全力打造學(xué)習(xí)型班組盡顯科學(xué)管理特色

迎豐橋變電站擔(dān)負(fù)著湖南省網(wǎng)220kv西電東送及益陽供電區(qū)7個(gè)110kv變電站供電任務(wù)，是一座建于1995年、位于湖南省益陽市北郊、在全省享有盛譽(yù)的220kv變電站。我想，我們今天能夠有機(jī)會(huì)作為先進(jìn)集體的代表在大會(huì)上作典型發(fā)言，最重要的不僅是在省電力系統(tǒng)站際評(píng)比競(jìng)賽中四奪桂冠，榮獲省公司“一流班組”、“安全生產(chǎn)集體”與省級(jí)“模范職工小家”，益陽市 “十佳青年文明號(hào)”等一系列榮譽(yù)，更是因?yàn)槲覀儭白非笞吭剑�敢為人先”的團(tuán)隊(duì)精神，特色鮮明的班組建設(shè)與濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，實(shí)用高效的現(xiàn)代化管理與各俱特色的科技創(chuàng)新。一、以人為本，以站為家，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，塑造團(tuán)隊(duì)精神每一個(gè)走進(jìn)迎變的人，無不為我站職(請(qǐng)收藏好范文 網(wǎng)：www.hmlawpc.com)工的熱情、朝氣、高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取心所深深感染。這是我站 “以人為本”把精神文明建設(shè)的重點(diǎn)放在激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，把人性化管理與半軍事化管理有機(jī)結(jié)合的成功體現(xiàn)。在迎變，每一名職工心中想的都是立足本職，為站爭(zhēng)光。首先我站有一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致的站委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全站職工營造了一個(gè)互敬互愛、互幫互助的寬松和諧的工作環(huán)境，其次是我站有一群奮發(fā)向上的年輕人，他們以銳意進(jìn)取的事業(yè)心，虛心好學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，愛站如家的集體榮譽(yù)感，共同塑造了迎變“追求卓越，敢為人先”的團(tuán)隊(duì)精神。二、“t”理念抓管理，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫迎變?nèi)说摹皌”理念是：今天（today）的工作今天做好，明天（tomorrow）的工作預(yù)先安排好，做到“當(dāng)日工作當(dāng)日清，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)”。而要做好每一個(gè)“今天”的工作，就必須發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地、一絲不茍。安排好明天的工作就必須根據(jù)變電站全年工作目標(biāo)和季節(jié)性特點(diǎn)按月份列出，按周安排，使工作計(jì)劃定型化和制度化。安全管理突出一個(gè)“嚴(yán)”字。首先我站討論制定了一整套管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程圖，如現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、倒閘操作流程圖，缺陷閉環(huán)管理流程圖等。整章建制落實(shí)責(zé)任后，以制度管人，嚴(yán)格規(guī)范值班員運(yùn)行行為，實(shí)行半軍事化管理，每月按量化考核細(xì)則，嚴(yán)格兌現(xiàn)月獎(jiǎng)和崗位工資，按年初安全承包合同兌現(xiàn)年終安全承包獎(jiǎng)。特別是在執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、反違章違紀(jì)方面嚴(yán)格要求，重獎(jiǎng)重罰。運(yùn)行管理突出一個(gè)“細(xì)”字。如對(duì)操作過程中唱票復(fù)誦的清晰度、監(jiān)護(hù)人的正確站位、操作時(shí)的姿勢(shì)及操作要領(lǐng)等細(xì)微處都作了明確要求，每次操作完畢，站長、技安員組織點(diǎn)評(píng)，書面寫出監(jiān)督意見，循序漸進(jìn)將操作標(biāo)準(zhǔn)化。我站制定的《危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)》，細(xì)致到了每天的維護(hù)工作，每個(gè)特定的操作，并制定有效的控制措施，絕不放過工作中每一個(gè)細(xì)小危險(xiǎn)點(diǎn)。站內(nèi)制作的設(shè)備維操重點(diǎn)卡，明確了各類設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)、操作要點(diǎn)、巡視重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并粘貼于醒目處，便于指導(dǎo)運(yùn)行人員的日常工作。又如我站制定的《規(guī)范化記錄標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)記錄內(nèi)容、格式、字體都作了明確規(guī)定。設(shè)備管理突出一個(gè)“實(shí)”字。我站職工牢記“運(yùn)行人員是設(shè)備的主人”的宗旨，把落實(shí)安全性評(píng)價(jià)閉環(huán)管理、設(shè)備缺陷閉環(huán)管理、防雷迎峰、防署渡夏、防凍熔冰三大檢查、“雙措”計(jì)劃作為設(shè)備管理的重中之重，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備巡視、維護(hù)和跟蹤分析。三、“5s”打造良好生產(chǎn)、工作環(huán)境，提升文明生產(chǎn)水平站內(nèi)引進(jìn)了日本一套現(xiàn)場(chǎng)管理方法“5s”活動(dòng)，即整理（seirt）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、和素養(yǎng)（shitsuke），目的在于創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整潔，達(dá)到改善和提升管理的功效，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)和自主意識(shí)的提高。通過“5s”活動(dòng)，工作環(huán)境及設(shè)備健康運(yùn)行狀態(tài)大為改善，更重要的每個(gè)員工的工作心情舒暢，工作也更負(fù)責(zé)、更細(xì)心，差錯(cuò)日漸消失。四、科技創(chuàng)特色，qc活動(dòng)結(jié)碩果201*年迎變便組織開發(fā)了一套實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)，具備數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)生成報(bào)表及遠(yuǎn)傳功能，該系統(tǒng)能顯示實(shí)時(shí)的電流、電壓、潮流、開關(guān)量，能越限報(bào)警，能自動(dòng)生成負(fù)荷日志、電壓曲線、負(fù)荷曲線等報(bào)表數(shù)據(jù)。201*年站內(nèi)qc活動(dòng)小組，開發(fā)研制了蓄電池在線監(jiān)測(cè)裝置，為了驗(yàn)證該裝置的性能，值班人員夜以繼日地測(cè)試數(shù)據(jù)并與裝置所測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)裝置性能后投入運(yùn)行。提高工作效率是站qc小組一直奮斗的目標(biāo)，201*年小組成員自行開發(fā)了《變電運(yùn)行管理軟件》、《站長管理系統(tǒng)》及《青年文明號(hào)管理系統(tǒng)》等運(yùn)行工作軟件并在運(yùn)用中進(jìn)行了大量的完善與修改，使之進(jìn)一步滿足運(yùn)行要求，功能更加齊全、操作靈活，極大的方便了日常工作，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作效率；201*年又開發(fā)了《繼電保護(hù)定值管理軟件》，該軟件可對(duì)全站保護(hù)定值進(jìn)行全面管理、及時(shí)登記定值變更情況，能查閱每一條線路的歷史定值，每一次的定值變更情況，甚至是某一個(gè)定值的變更情況；極大地方便了保護(hù)定值的保存、查找和變動(dòng)統(tǒng)計(jì)，做到了保護(hù)定值的無紙化管理和智能管理，同時(shí)極大的方便了運(yùn)行管理。qc小組為確保安全也進(jìn)行了大量工作，如為了規(guī)范倒閘操作，向市局提出了推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作的合理化建議，編寫了倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化程序，制成標(biāo)準(zhǔn)化操作幻燈片，幻燈中圖片中人物為本站內(nèi)職工，提高職工觀看的興趣，使值班人員在潛移默化中提高標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。同時(shí)針對(duì)以往培訓(xùn)偏重于課堂教學(xué)，值班員標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際操作技能缺乏的問題。編寫了標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作技術(shù)手冊(cè)，明確規(guī)定操作程序及各具體步驟要求，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作演示并制成教學(xué)vcd，并要求值班員操作表演過關(guān)。針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)以往多次惡性誤操作事故和人員責(zé)任事故中，操作票錯(cuò)誤導(dǎo)致誤操作，特別是操作票二次部分錯(cuò)誤致使漏投退壓扳，組織編寫了變電站各種運(yùn)行方式下典型操作票，特別是對(duì)二次部分進(jìn)行了重點(diǎn)規(guī)范，如將所有壓板及方式開關(guān)進(jìn)行分色標(biāo)注，并根據(jù)實(shí)際情況用圖文形式編寫《壓板技術(shù)手冊(cè)》，明確各具體操作時(shí)壓板及方式開關(guān)的投退位置，使操作中容易出錯(cuò)的二次部分得到了規(guī)范，并且復(fù)查時(shí)對(duì)照顏色一目了然。站內(nèi)的技術(shù)檔案與圖紙?jiān)凇�年全面�?shí)現(xiàn)了微機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)變電站圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在不相符的情況，圖紙修改跟不上實(shí)際回路變化速度，對(duì)繼電保護(hù)等二次設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不利， ～年初，qc小組圍繞“如何加強(qiáng)二次

圖紙動(dòng)態(tài)管理，搞好圖實(shí)相符工作”這一課題，經(jīng)過一年的不懈努力，利用cad制圖技術(shù)將全站圖紙導(dǎo)入管理軟件，便于及時(shí)修改、隨時(shí)查找。同時(shí)組織部分人員對(duì)站內(nèi)所有科技資料、圖紙文件、試驗(yàn)報(bào)告、各類記錄按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了科學(xué)的分類整理，采用三級(jí)目錄、三級(jí)流水號(hào)編排，用國家統(tǒng)一檔案盒存放，不但美觀大方，而且用自行設(shè)計(jì)的檔案管理軟件對(duì)之進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使迎變的現(xiàn)代化管理向前再邁出一步。qc小組付出的心血，得到了各級(jí)的認(rèn)可，《提高變電運(yùn)行管理工作效率》及《蓄電池在線監(jiān)測(cè)》項(xiàng)目獲得了益陽電業(yè)局qc競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，《加強(qiáng)圖紙動(dòng)態(tài)管理，搞好圖實(shí)相符工作》項(xiàng)目獲得市局qc發(fā)布一等獎(jiǎng)，湖南省公司二等獎(jiǎng)，《倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化推廣》榮獲市局合理化建議一等獎(jiǎng)。這些成果的取得，凝聚了迎變?nèi)硕嗄陙淼男燎谂c汗水，但他們從不在成績上停留，在兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的同時(shí)，總在不斷地創(chuàng)新突破。對(duì)取得的成績從不保守，總是無償?shù)胤瞰I(xiàn)給其他變電站，《運(yùn)行管理軟件》、《站長管理系統(tǒng)》、《定值管理系統(tǒng)》在全市、乃至省內(nèi)外許多變電站得到了廣泛應(yīng)用，使變電站運(yùn)行管理水平得到了共同提高，保證了系統(tǒng)安全穩(wěn)定。五、借力而行，攜手再創(chuàng)輝煌在電力改革步步深入的新形勢(shì)下，我們迎變?nèi)藢⑴c時(shí)俱進(jìn)，用“三鐵”、反“兩違”、貫“兩雙”，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，心往一處想，勁往一處使，借助上級(jí)的關(guān)心與支持，借助全體員工的力量，成就迎變新輝煌。

第二篇：積極打造學(xué)習(xí)型班組

積極打造學(xué)習(xí)型班組

在周安全例會(huì)上，某單位某班組組長提出要想建設(shè)素質(zhì)過硬的集體，必須積極打造學(xué)習(xí)型班組，“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退” 、“知識(shí)就是力量”，要求全體干部員工積極、努力學(xué)習(xí)，惟有勤奮學(xué)習(xí)，才能提高自身本領(lǐng)。

勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、相互學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。學(xué)習(xí)不只是校園里學(xué)生的事情，要樹立起終生學(xué)習(xí)的信念，不斷獲取新的知識(shí)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，認(rèn)真將這句話的深刻含義應(yīng)用到小隊(duì)的學(xué)習(xí)中，一直以來，全隊(duì)上下擰成一股繩，生活中相互關(guān)心照顧，工作中相互學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，形成了一個(gè)“趕、追、比、幫、超”濃厚氛圍的學(xué)習(xí)型小集體，因此除了廠、大隊(duì)要求的技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量、紀(jì)檢學(xué)習(xí)以外，我們隊(duì)還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)，新調(diào)換崗位的人員虛心、積極向原崗位人員學(xué)習(xí)，原崗位人員毫不吝嗇地向新調(diào)崗人員傳授著他們的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在，所有人員基本掌握了現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)，能夠達(dá)到單獨(dú)頂崗的要求，達(dá)到學(xué)以致用的良好效果。

搞好學(xué)習(xí)，必須堅(jiān)定信心，辛勤耕耘，相信一分汗水一分收獲；必須心無旁騖，堅(jiān)持不懈，不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”；必須端正態(tài)度，矢志不移；必須統(tǒng)籌兼顧，合理安排，不為工學(xué)矛盾所困。

功到自然成。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，才能全面

錘煉出工作所需的各項(xiàng)本領(lǐng)。把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為建設(shè)小隊(duì)的強(qiáng)大動(dòng)力時(shí)，就一定能樹立起一個(gè)學(xué)習(xí)型班組的良好形象。

自從該小隊(duì)形成全員學(xué)習(xí)的氛圍以來，各方面建設(shè)得到了很大程度地提高，員工也踴躍為小隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策了，打造學(xué)習(xí)型班組已經(jīng)得到了全體員工的肯定，他們決心將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底。

第三篇：學(xué)以致用 打造學(xué)習(xí)型班組

學(xué)以致用 打造學(xué)習(xí)型班組

近日業(yè)務(wù)管理室根據(jù)班組內(nèi)的每個(gè)組員的自身情況，利用班組的圖書角。制定出專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃表，從業(yè)務(wù)知識(shí)，boss操作、稽核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管理辦法、營銷活動(dòng)等等；a、b崗位互換，互相學(xué)習(xí)，從各個(gè)崗位上體驗(yàn)學(xué)習(xí)，對(duì)每個(gè)崗位有新的不同的認(rèn)識(shí)；大家一起學(xué)習(xí)，共同成長，即凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，又讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員自身業(yè)務(wù)有了提高。

（業(yè)務(wù)管理室供稿）

第四篇：xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力打造特色文化鄉(xiāng)

xxx鄉(xiāng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)全力打造特色文化鄉(xiāng)、鎮(zhèn) 文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)平安穩(wěn)定的基礎(chǔ)，通過做大做強(qiáng)文化工作，能夠讓文化工作更好的服務(wù)泉源的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。xxx鄉(xiāng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)立足鄉(xiāng)、鎮(zhèn)域?qū)嶋H，堅(jiān)持以完善和深化農(nóng)村公共文化服務(wù)體系為抓手，保障人民群眾基本文化權(quán)益為目的，重建設(shè)，善創(chuàng)新，建機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃，廣泛開展農(nóng)民自辦文化活動(dòng)，滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求，目標(biāo)把我鄉(xiāng)、鎮(zhèn)建設(shè)成為宜業(yè)宜居，社會(huì)和諧，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，文化繁榮的新泉源，全力打造特色文化鄉(xiāng)、鎮(zhèn)。

建設(shè)農(nóng)村文化陣地，基本形成鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、戶三級(jí)文化陣地，達(dá)到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有文化活動(dòng)中心、籃球場(chǎng)、健身苑、宣傳長廊。村有活動(dòng)室、宣傳櫥窗、農(nóng)民學(xué)校、文化示范戶。 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)文化活動(dòng)中心要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)有綜合性影劇院、多功能廳、圖書館、綜合體育館（內(nèi)設(shè)籃球、乒乓、羽毛球等活動(dòng)場(chǎng)所和游泳館、健身場(chǎng)所等）、室外廣場(chǎng)等五大部分，外設(shè)文化宣傳畫廓、雕塑、綠化、停車場(chǎng)等配套設(shè)施。34個(gè)行政村村村都要設(shè)有老年青年活動(dòng)室、農(nóng)家書屋、圖書閱覽室、多功能室和文化健身公園，今后還將擴(kuò)充各村的文化活動(dòng)室，增添圖書、樂器等文化設(shè)施。

建設(shè)農(nóng)村文化隊(duì)伍，立足鄉(xiāng)、鎮(zhèn)域特色，建立健全鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村專兼職文化工作者隊(duì)伍，逐步推行村、社區(qū)文化指導(dǎo)員制度，鼓勵(lì)企事業(yè)單位、社區(qū)、農(nóng)村有一定文體專長和組

織才能的文化骨干擔(dān)任村、社區(qū)文化指導(dǎo)員，加大文藝人才培養(yǎng)力度，聘請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)各村愛好文藝、能歌善舞中青年人以及熱心文藝的退休人員等進(jìn)行不定期的辦班培訓(xùn)，組建一批文學(xué)創(chuàng)作、戲曲等專兼職文藝宣傳隊(duì)。計(jì)劃組織，相關(guān)的文藝表演隊(duì)（以戲曲、歌舞、拳操表演為主，15～20人）、文藝創(chuàng)作組（10人左右）、老年合唱隊(duì)（50人左右）、籃球隊(duì)（15人左右）、乒乓球隊(duì)（10人左右）和秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)等。

組織豐富農(nóng)民文化活動(dòng)，積極配合縣里開展的“鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村文明”“愛我家鄉(xiāng)、鎮(zhèn) 建我郯城”等各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，并以評(píng)選“好婆婆”“好媳婦”“十星級(jí)”文明戶等這種深入群眾性的精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，按照“健康向上，豐富多彩”和“三貼近”的要求，因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，大力發(fā)展村落文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化，要突出“一鄉(xiāng)、鎮(zhèn)一品，一村一品”，大力培養(yǎng)和發(fā)展鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村文藝表演、文藝創(chuàng)作、宣傳報(bào)道、民間藝術(shù)、競(jìng)技體育等各類文化活動(dòng)，努力提高群眾參與度，營造健康、濃郁的文化氛圍，全鄉(xiāng)、鎮(zhèn)要每年確保開展由各村參與的文化體育活動(dòng)4次以上。

激勵(lì)機(jī)制為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村文化發(fā)展保障，通過對(duì)優(yōu)秀人物和優(yōu)秀事跡的表彰和鼓勵(lì)，在全鄉(xiāng)、鎮(zhèn)形成人人爭(zhēng)做好是、人人學(xué)做好人的社會(huì)風(fēng)氣，同時(shí)鼓勵(lì)和推動(dòng)各級(jí)文體團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，除了在政策上扶持，方法上指導(dǎo)，還要對(duì)新建團(tuán)隊(duì)予以

一定的資金支持。原則上，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)財(cái)政對(duì)每個(gè)新建文藝團(tuán)隊(duì)給予10000元的啟動(dòng)資金，給予每個(gè)新建體育團(tuán)隊(duì)5000元的初始補(bǔ)助。各級(jí)文藝表演隊(duì)伍，凡參加市以上比賽獲獎(jiǎng)的，將酌情給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)活動(dòng)頻繁、成績顯著的文體團(tuán)隊(duì)給予5000～10000元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。同時(shí)，所在村也有義務(wù)對(duì)文體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)助，并將補(bǔ)助情況納入年終宣傳工作的考核。

全面提升宣傳思想文化工作的整體水平，就必須樹立品牌，抓出特色，不斷擴(kuò)大宣傳思想文化工作的吸引力、輻射力和影響力。堅(jiān)持理念創(chuàng)新，面向市場(chǎng)，面向社會(huì)，面向需求，讓宣傳思想文化工作走向農(nóng)村大眾。打造好農(nóng)村特色文化，不僅要滿足不同層次、不同品位人們的精神文化需求，而且在硬件上更需要提高居民群眾的生活質(zhì)量。通過這幾年的文化建設(shè)工作，給了我們深深啟示——樹品牌、抓帶動(dòng)，必須堅(jiān)持貼近群眾、滿足需求，堅(jiān)持面向市場(chǎng)、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持正確導(dǎo)向、寓教于樂。今年，我們將圍繞宣傳思想文化工作新形勢(shì)、黨和政府的新要求、人民群眾的新期待，在樹品牌上做文章，在抓特色上下工夫，多抓亮點(diǎn)，多出精品，多出效益。

(沈琳)

第五篇：濱江國際大酒店全力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

重學(xué)習(xí)，促發(fā)展

——濱江國際大酒店全力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

為提高酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保酒店發(fā)展能夠科學(xué)持續(xù)進(jìn) 行，濱江國際大酒店現(xiàn)著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。濱江國際大酒店培訓(xùn)工作規(guī)范有序，培訓(xùn)方式靈活多樣。首先，酒店培訓(xùn)部分層次制定培訓(xùn)計(jì)劃：新員工入職培訓(xùn)、新競(jìng)聘上崗人員對(duì)口培訓(xùn)、中層管理干部培訓(xùn)。其次，注重“走出去，引進(jìn)來”的培訓(xùn)模式：定期安排酒店各層次員工外出參觀學(xué)習(xí)和職業(yè)經(jīng)理人外出培訓(xùn)并及時(shí)對(duì)外出培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)分享活動(dòng)；最后，組織全員學(xué)習(xí)與提高：酒店各部門在培訓(xùn)部的組織下，結(jié)合部門實(shí)際情況制定了詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。目前，各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)正在酒店培訓(xùn)部的監(jiān)督檢查下有序開展。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，酒店員工的學(xué)習(xí)能力關(guān)系著酒店發(fā)展。濱江國際大酒店注重學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，致力于提高酒店組織的學(xué)習(xí)能力，期望于構(gòu)建酒店發(fā)展與員工成長的雙贏模式。在酒店學(xué)習(xí)、培訓(xùn)政策的引領(lǐng)下，濱江國際大酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過程中不斷增強(qiáng)。

行政部：劉潔

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