第一篇：依靠大家建“小家”建好“小家”為大家

依靠大家建“小家”建好“小家”為大家-------武鋼程潮鐵礦創(chuàng)建“職工小家”紀實近日，武鋼程潮鐵礦新建的283個“職工小家”活動室正式投入使用，使該礦“職工小家”完全實現(xiàn)了標準化、制度化、小家化，贏得了廣大職工的普遍贊譽。多年以來，該礦就一直潛心于為職工營造一種學習、休息的良好環(huán)境，讓職工們自覺地樹立主人翁意識，把班組當成自己的小家，把廠礦當成大家。今年，該礦又從各項開支中擠出余萬元資金，建了兩棟小家式樓房，還給每個小家配備了電扇、燈具和優(yōu)質桌椅，作為班組政治，安全學習的課堂、職工們休息的小家。政治教育小家的靈魂該礦充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，堅持以“思想大解放促礦山大發(fā)展”為指導方針，來調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，保穩(wěn)定促發(fā)展。該礦通過班組周四政治學習、工段學習交流會等形式，將“七一講話”等上級有關精神傳達到班組。并以報告會、知識競賽、電化教育等形式，組織廣大職工深入學習。該礦還充分運用廣播、電視和板報櫥窗等宣傳陣地，做到“廣播有聲、電視留影、板報有文”，開創(chuàng)出良好的學習氣氛。由于該礦面臨采區(qū)轉移影響礦石品位、上交利潤、消化新增成本、礦區(qū)基建、改造任務重等多重壓力，該礦又開始了積極穩(wěn)妥的減員增效工作。該礦采礦車間在車間書記裴肖君的帶領下，發(fā)動基層班組開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”的大討論。打出了“礦山興旺我受益、礦山虧損我有責”等口號，又以小品的藝術形式樹立起“下崗不恥、競崗光榮”的觀念，為下崗分流創(chuàng)造了穩(wěn)定的氛圍。安全生產(chǎn)是小家的重心該礦一向以人為本，堅持“安全一票否決制”，將安全放在各項工作之首。該礦將安全生產(chǎn)的形勢教育、自我教育和行為教育有效地結合起來促安全。各班組利用周一安全學習例會、班前五分鐘等形式，學習有關安全知識，剖析礦內(nèi)外事故，總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗。在每個班組選出一個職工代表，擔任工會勞動保護用品監(jiān)督員，并由工段書記負責工段分會會長，對日常生產(chǎn)中職工的勞動保護用品的佩帶情況進行監(jiān)督，并將勞保用品的缺陷、改善方法及改進勞保措施的各種建議反饋到上級工會。該礦實行值班礦長制，即每２月選出一名職工代表當值班礦長，參與礦辦公會討論決策礦山經(jīng)營事項。今年５月，值班礦長、全國勞模周德亮在聽到職工反映后，召開了勞保專題會。會上，把防塵口罩換成送風口罩、并就防油膠鞋質量不高等勞保用品的改善問題進行討論。周勞模當場提出了整改意見，督促有關部門加緊落實制度是職工小家的保證該礦對小家制度要求非常嚴格，僅小家上墻必備材料就達到12項，充實了小家的軟件建設。該礦采礦車間對班組“安全四落實”、“勞動紀律”、“質量管理”、“文明生產(chǎn)”等方面進行創(chuàng)優(yōu)考核，由車間八個主管部門針對90余條評分細則進行評分。該車間還在創(chuàng)優(yōu)的基礎上開展班組達標升級競賽活動，對各方面均達80分以上的合格班組進行分層升級考核，達到86分的升級為先進班組，91分的為紅旗班組，96分以上的為特紅班組。該礦推行的班務公開制度－－職工業(yè)績考核制，是班組重要的上墻制度之一。它直接由班長對班員在生產(chǎn)中的安全、紀律、任務、態(tài)度和生產(chǎn)成本打分，要求班員在其分數(shù)后面簽字認可。做到公開、公認、公正。并將其存檔作為工資獎金和下崗的依據(jù)。該礦采礦車間井巷工段小許由于工作態(tài)度不端正，險些留下安全隱患，被扣了兩分的工作態(tài)度分。小許不服，后經(jīng)工段調(diào)整后，決定對表現(xiàn)較好的職工加分。小許心服口服地在考核表上簽了字。在職工小家里，已形成了互相競爭、你追我趕、共同進步的態(tài)勢。文體活動是活力之源該礦在大力提高職工崗位技能的同時，為增強職工集體戰(zhàn)斗能力和集體榮譽感，開展了形式多樣的團體業(yè)余文化活動。該礦采礦車間充分發(fā)揮男職工多的特點，開展了“奮進杯足球聯(lián)賽”、“礦山杯藍球賽”等一系列體育活動，又利用各種節(jié)假日開展“春之聲”、“礦山之夏”等文藝活動。如今，該車間迎“十一”的文藝晚會正在排演之中。該礦選礦車間也發(fā)揮女職工優(yōu)勢，推出了多套豐富多彩的歌舞晚會。該礦還組織文藝活動積極分子參加“市‘七一’匯演”、“足球聯(lián)賽”等礦外聯(lián)誼活動，促進礦山職工與外界文化的交流，豐富了礦山的業(yè)余文化生活，用健康向上的文化產(chǎn)品占領礦山職工的精神陣地。目前，該礦的“職工小家”已初步適應了現(xiàn)代企業(yè)管理要求。一個個有生氣、有溫度、有活力的小家形象樹立起來，職工整體素質也得到了明顯的提高。在今年10月的生產(chǎn)中，該礦實現(xiàn)了鐵精礦10萬噸，球團礦10萬噸，為該礦今年任務的圓滿完成打下堅實的基礎。

第二篇：依靠大家建小家建好小家為大家

依靠大家建“小家”

建好“小家”為大家

-------武鋼程潮鐵礦創(chuàng)建“職工小家”紀實

近日，武鋼程潮鐵礦新建的283個“職工小家”活動室正式投入使用，使該礦“職工小家”完全實現(xiàn)了標準化、制度化、小家化，贏得了廣大職工的普遍贊譽。

多年以來，該礦就一直潛心于為職工營造一種學習、休息的良好環(huán)境，讓職工們自覺地樹立主人翁意識，把班組當成自己的小家，把廠礦當成大家。今年，該礦又從各項開支中擠出余萬元資金，建了兩棟小家式樓房，還給每個小家配備了電扇、燈具和優(yōu)質桌椅，作為班組政治，安全學習的課堂、職工們休息的小家。

政治教育小家的靈魂

該礦充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，堅持以“思想大解放促礦山大發(fā)展”為指導方針，來調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，保穩(wěn)定促發(fā)展。該礦通過班組周四政治學習、工段學習交流會等形式，將“七一講話”等上級有關精神傳達到班組。并以報告會、知識競賽、電化教育等形式，組織廣大職工深入學習。該礦還充分運用廣播、電視和板報櫥窗等宣傳陣地，做到“廣播有聲、電視留影、板報有文”，開創(chuàng)出良好的學習氣氛。

由于該礦面臨采區(qū)轉移影響礦石品位、上交利潤、消化新增成本、礦區(qū)基建、改造任務重等多重壓力，該礦又開始了積極穩(wěn)妥的減員增效工作。該礦采礦車間在車間書記裴肖君的帶領下，發(fā)動基層班組開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”的大討論。打出了“礦山興旺我受益、礦山虧損我有責”等口號，又以小品的藝術形式樹立起“下崗不恥、競崗光榮”的觀念，為下崗分流創(chuàng)造了穩(wěn)定的氛圍。

安全生產(chǎn)是小家的重心

該礦一向以人為本，堅持“安全一票否決制”，將安全放在各項工作之首。該礦將安全生產(chǎn)的形勢教育、自我教育和行為教育有效地結合起來促安全。各班組利用周一安全學習例會、班前五分鐘等形式，學習有關安全知識，剖析礦內(nèi)外事故，總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗。在每個班組選出一個職工代表，擔任工會勞動保護用品監(jiān)督員，并由工段書記負責工段分會會長，對日常生產(chǎn)中職工的勞動保護用品的佩帶情況進行監(jiān)督，并將勞保用品的缺陷、改善方法及改進勞保措施的各種建議反饋到上級工會。

該礦實行值班礦長制，即每２月選出一名職工代表當值班礦長，參與礦辦公會討論決策礦山經(jīng)營事項。今年５月，值班礦長、全國勞模周德亮在聽到職工反映后，召開了勞保專題會。會上，把防塵口罩換成送風口罩、并就防油膠鞋質量不高等勞保用品的改善問題進行討論。周勞模當場提出了整改意見，督促有關部門加緊落實

制度是職工小家的保證

該礦對小家制度要求非常嚴格，僅小家上墻必備材料就達到12項，充實了小家的軟件建設。該礦采礦車間對班組“安全四落實”、“勞動紀律”、“質量管理”、“文明生產(chǎn)”等方面進行創(chuàng)優(yōu)考核，由車間八個主管部門針對90余條評分細則進行評分。該車間還在創(chuàng)優(yōu)的基礎上開展班組達標升級競賽活動，對各方面均達80分以上的合格班組進行分層升級考核，達到86分的升級為先進班組，91分的為紅旗班組，96分以上的為特紅班組。

該礦推行的班務公開制度－－職工業(yè)績考核制，是班組重要的上墻制度之一。它直接由班長對班員在生產(chǎn)中的安全、紀律、任務、態(tài)度和生產(chǎn)成本打分，要求班員在其分數(shù)后面簽字認可。做到公開、公認、公正。并將其存檔作為工資獎金和下崗的依據(jù)。該礦采礦車間井巷工段小許由于工作態(tài)度不端正，險些留下安全隱患，被扣了兩分的工作態(tài)度分。小許不服，后經(jīng)工段調(diào)整后，決定對表現(xiàn)較好的職工加分。小許心服口服地在考核表上簽了字。在職工小家里，已形成了互相競爭、你追我趕、共同進步的態(tài)勢。

公文素材庫范文網(wǎng)【www.hmlawpc.com)山職工與外界文化的交流，豐富了礦山的業(yè)余文化生活，用健康向上的文化產(chǎn)品占領礦山職工的精神陣地。

目前，該礦的“職工小家”已初步適應了現(xiàn)代企業(yè)管理要求。一個個有生氣、有溫度、有活力的小家形象樹立起來，職工整體素質也得到了明顯的提高。在今年10月的生產(chǎn)中，該礦實現(xiàn)了鐵精礦10萬噸，球團礦10萬噸，為該礦今年任務的圓滿完成打下堅實的基礎。

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第三篇：鞏固職工小家建沒成果

鞏固職工小家建沒成果，加強常態(tài)化管理的思考 隨著銀行改革的不斷深入，金融業(yè)務領域的不斷拓展，組織形式的變化和經(jīng)營模式的轉變，近兩年來新員工比例不斷增長，員工思想意識多樣化，工會工作正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)�；鶎庸�會要適應形勢，發(fā)揮作用，理清思路，找準位置，把握方向，突出重點，真抓實干，服務發(fā)展意識也要求不斷增強。

為適應新形式下的新要求，充分發(fā)揮員工主人翁意識，調(diào)動員工積極性，于201*年成立了支行工會組織。發(fā)揮基層工會的職能作用，有效服務郵儲銀行穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的大局，與基層行員工、特別是新入行單身員工，吃住難，改善職工生活環(huán)境，提高員工的工作意識、交流意識，解決基層職工群眾經(jīng)濟生活上的擔憂、加強企業(yè)文化建設，改善員工生活環(huán)境和業(yè)余文化生活所需求。

基層工會建設與實踐是工會工作的一線，創(chuàng)建“職工之家”是解決員工大多數(shù)單身員工實際生活，豐富職工業(yè)余文化生活的踐行者�；鶎庸�會充分利用建設職工之家這個開展工作的有效載體，把基層工會工作全面帶動起來。員工服務企業(yè)、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想調(diào)動起來，全面推動工會運動的發(fā)展。作為農(nóng)村金融機構基層工會，要切合實際，因地制宜，爭取政策，創(chuàng)造條件，多辦實事。一加強基層工會組織建設發(fā)揮其實質作用，二要加強支行工會小組建設，小組成員多來自一線員，多采取集思廣益，聽聽員工想什么、做什么、需要什么，三要根據(jù)職工群眾的實際需求和急愿，爭取解決實際問題。

通過實際思考與調(diào)研，我行近兩年來，先后建成了支行職工食堂、員工活動室，如：生活用具桌椅、電冰箱、液化氣灶、抽油煙機、熱水器、電視機、空調(diào)、等。同時在支行條件允許的情況下，為員工解了住宿等，大多數(shù)新進行員工多體會到來行工作有進家的感覺，從而為我行的各項業(yè)務的發(fā)展、金融產(chǎn)品的不斷更新、換代注入更多的新生力量。

第四篇：職工小家建家方案

安寧公路管理段站所 “模范職工小家”建家方案

總段工會：

開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動，不僅是基層工會“建家”的重要組成部分，也是推動基層工會小組整體建設水平，提高工會的吸引力和凝聚力的有效形式和方法。

我段工會積極響應上級工會關于創(chuàng)建站所“模范職工小家”的號召，經(jīng)與段黨政領導協(xié)商，根據(jù)建家要求，結合我段各站所實際情況，青武山管理所基本具備條件，在青武山管理所創(chuàng)建站所“模范職工小家”。

青武山管理所位于安寧市青武山，現(xiàn)有職工49人，其中：女職工21人，占職工總數(shù)的46﹪，共管養(yǎng)昆大線、安晉線、安溫線、高海線、安八線、珍泉線六條道路，共172.26公里，管理所有學習活動室。該管理所多年來負責人善于團結協(xié)作，職工擁護，在女工多、點多面廣、戰(zhàn)線長，工作壓力大的情況下，能圓滿完成各項生產(chǎn)任務，連續(xù)多年獲總段表彰先進站所。該管理所較為重視橫向創(chuàng)收，多年來一直堅持搞橫向創(chuàng)收，不斷改善職工集體福利設施及增加職工個人收入，堅持日吃三餐，由橫向收入中補助部份經(jīng)費改善職工伙食。

段工會將向段黨政領導積極爭取重視支持建家工作，為建家工作提供和完善活動場所及設施。幫助管理所成立創(chuàng)建“模范職工小家”工作機構，工作機構由所長、副所長、記錄員和工會小 1

組長組成，日常事務由工會小組長辦理，制定相應的工作制度，建立健全各種臺帳。由于房屋條件所限，把原有的學習活動室設立為職工學習文娛室和“職工書屋”，按照建家要求配置各種設施及學習資料。指導管理所制定了建家工作發(fā)展規(guī)劃，加強精神文明建設，保持 “文明單位”。

安寧公路管理段工會201*年8月15日 2

第五篇：職工小家建家自檢自查總結

職工小家建家自檢自查總結

（201*）年度

在獅電公司的領導和車間工會的支持下，班組工會以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀為指導，加強對班組成員的政治思想教育，大力開展思想教育，大力開展了建設職工之家和職工小家的活動，通過豐富多彩的業(yè)余文化活動，廣泛動員，群策群力，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強了員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)根據(jù)本年度的工作開展情況總結如下：

一、 落實組織建設，規(guī)范各項基礎工作，推進建家工作。

1、 按照公司要求加強了各項基礎工作，努力實現(xiàn)工會工作制度化、規(guī)范化。

2、 加強政治理論的學習，進一步提高了工會員工的政治素質，結合新形式下的工會實際，班組工會認真學習和落實科學發(fā)展觀，討論新時期企業(yè)工會工作開展的新思路、新方法，進一步強化了工會委員的政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識和服務意識，努力提高工會員工的綜合素質，從而進一步提高了班組工會工作的整體水平。

3、 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化檢查監(jiān)督，堅持誰主管誰負責的原則，實行層層負責制，以及嚴格遵守工作紀律，從而提高了班組工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、 強化以“敬業(yè)、求知、關愛”為主題的職工小家建設活動，務實而靈活的開展各項小家建設活動，提高了工會職工注重實效，致力創(chuàng)新的意識和維權能力。

二、 發(fā)動員工積極查找安全隱患，參與不安全事件特別是事故的調(diào)查、整理跟蹤、監(jiān)督以及安全檢查活動整改方案的落實，切實維護了員工的身體健康和生命安全，也為商運二部，獅電公司的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。

三、 深化民主管理制度，依靠群眾的力量增強了向心力。

1、 完善民主管理制度，充分發(fā)揮班組工會會議的職能，每月按時、及時通報商運二部，獅電公司及集團公司相關動態(tài)。

2、 鞏固班務公開成果，加強員工民主監(jiān)督，按照《班務公開實施辦法》，班組工會定期進行了班務公開，接受每個成員監(jiān)督，做到了班務透明。

四、 突出工會的維權職能，合理合法地向上級組織或通過職代會反映意見，穩(wěn)定了隊伍。

1、 在獅電公司進行工資薪酬改革之初，配合車間大力宣傳，也積極向相關部門反映員工的意見，團結了新進員工，保證了生產(chǎn)。

2、 班組每季度開展為職工集體過生日活動，讓大家感受到職工小家的溫暖。

3、 開展好女職工勞動保護活動，做到保證女職工安全生

產(chǎn)無事故。

五、 大力開展“建設學習型職工小家”活動。

1、 積極響應市、區(qū)政府和獅電公司的號召，定期組織員工集體學習共同感興趣的政治、文化、技能，提高了大家的綜合素質。

2、 大力促進讀書氛圍的培養(yǎng)，專業(yè)技能的提高，充分調(diào)動起員工參加技術創(chuàng)新和合理化建議等活動的積極性。

六、 重視企業(yè)文化，增強團隊精神，探索工會工作新途徑。

1、 突出班組工會宣傳作為陣地的作用，通過對本車間袁建林、劉乾洪等同志的先進事跡的宣傳報道，起到示范導向效應，促進大家共同進步。

2、 不定期開展棋類、球類、牌類等文化體育活動，增進員工的相互協(xié)作，培養(yǎng)了員工的團隊精神，豐富了獅電公司企業(yè)文化。

總結這一年的工作，各項工作均有一定水平的提高，這是在上級組織和車間的領導下，在全體班組員工的努力下取得的。當然，工作中還有一些地方亟待進一步提高，如員工的安全技能，但只要我們堅持發(fā)展，總結經(jīng)驗，在以后的工作學習生活中相互關心、相互幫助，讓大家融合地團結在這個小家里，精益求精，爭先創(chuàng)優(yōu)，一定能取得更大的成績！

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