一、早會
所謂早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。早會應(yīng)注意以下幾條:
1、事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好宣講材料
比如,假定要建立“節(jié)約成本”的企業(yè)文化,那么圍繞著“什么是節(jié)約成本的文化”、“為什么要節(jié)約成本”、“如何節(jié)約成本”準(zhǔn)備好詳細(xì)的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù),有充分的說服力。
2、一個宣講主題應(yīng)多次重復(fù)宣講
一個主題宣講一至二周,反復(fù)重復(fù),每天宣講同一主題,但應(yīng)用不同的方式宣講同一內(nèi)容,以免聽眾感到枯燥。重復(fù)是提高內(nèi)化程度最重要的方法。
3、早會主要是思想建設(shè),而不能主要是布置任務(wù)
有的公司開早會主要是布置當(dāng)天的工作任務(wù),這當(dāng)然也不是錯誤,但這不屬于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是思想觀念建設(shè)。
4、早會應(yīng)有一個嚴(yán)肅的氣氛
早會的氣氛應(yīng)嚴(yán)肅,大多數(shù)以早會方式建設(shè)員工思想的公司用站立的方式進(jìn)行,一般早會結(jié)束時高呼口號,口號一般反應(yīng)該公司的核心價值觀。喊口號可振奮精神,提高人的神經(jīng)興奮度,對提高工作效率是有利的。
5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)
比如用一周早會的時間建立成本觀念,過了幾個月后,還可以用一周重復(fù)同樣的主題,再幾個月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則。
6、早會的時間宜控制在一刻鐘左右
調(diào)查顯示早會時間太短則效果不明,早會時間太長則容易使受眾疲勞,產(chǎn)生逆反心理,一刻鐘左右的時間是比較合適的。
7、早會的主持者應(yīng)多樣化
推行早會制的公司在開始階段每天應(yīng)由主要干部主持,以定下主要的宣傳調(diào)子,以后可以安排員工主持,但要防止員工主持早會走題,或宣傳與公司價值觀念相反的事。
8、早會應(yīng)全公司全體進(jìn)行
如公司規(guī)模小,可集中進(jìn)行,如公司規(guī)模大,可以分部門進(jìn)行,每一部分設(shè)立宣講師,在宣講前都應(yīng)發(fā)下宣講材料。
9、早會頻率問題
最好是每天早會,如業(yè)務(wù)太忙也可以每周抽若干天早會。
10、早會宣講的內(nèi)容應(yīng)成體系
早會宣講內(nèi)容應(yīng)在總價值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。
比如,某公司的總價值觀“創(chuàng)新無限,服務(wù)人類”,子價值觀有“學(xué)習(xí)重要性”、“工作主動性”、“節(jié)約成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會有錯誤”、“永無止境的工作合理化”等。
早會是建設(shè)企業(yè)文化最重要的方法,松下曾說過:沒有社訓(xùn)的公司是沒有靈魂的公司。
二、思想小結(jié)
所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。
思想小結(jié)是一個很有效的方法,這是一個自我反省的過程,可以促使員工認(rèn)真思考自己的優(yōu)缺點(diǎn)。從而達(dá)到優(yōu)化行為的效果。
思想小結(jié)上交后,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評論并反饋給員工,指出對其反省的看法。這個反饋的過程是很重要的,缺少了這個反饋,效果就大大下降。
外出學(xué)習(xí)的效果與講解人員的水平也有一定的關(guān)系,一定要選一個好的講解員。
七:故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
有一家企業(yè),建立了一種以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化,公司內(nèi)部流傳著這樣一個故事:一天,銷售部門來了一位顧客,這位顧客大肆抱怨賣給他的輪胎不好,銷售人員正要給顧客作解釋工作,恰好公司總經(jīng)理路過這里,總經(jīng)理立刻吩咐職員,把輪胎收下,把錢全部退給他,職員帶著疑惑不解的表情辦完此事。等顧客走后,職員對總經(jīng)理叫到:“我們根本就沒賣過輪胎給他呀!”總經(jīng)理說:“這我知道,關(guān)鍵是要讓顧客滿意才行”。這則故事在這企業(yè)廣為流傳,有力地推動了“以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化的形成”。
還有一家公司,強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化,公司內(nèi)部流傳著這樣一個故事:有一次總經(jīng)理視察倉庫,發(fā)現(xiàn)倉庫保管員坐的椅子只有三條腿,總經(jīng)理看到如漠視員工的現(xiàn)象非常氣憤,于是對外宣布要召開一個隆重的表彰大會,內(nèi)容是后勤工作出色,應(yīng)對主管后勤的總務(wù)部予以獎勵。表彰大會如期召開,在熱烈的掌聲和歡快的樂典聲中,總務(wù)部主任滿面春風(fēng)地走上主席臺,總經(jīng)理親手一件用紅布蓋住的獎品授予總務(wù)部主任,總務(wù)部主任揭開紅布一看原來是一條三條腿的椅子。這個故事在這家企業(yè)廣泛地長期流傳,同樣有力地推動企業(yè)文化建設(shè)。
八:創(chuàng)業(yè)史陳列室
設(shè)立創(chuàng)業(yè)陳列室,把企業(yè)文化的內(nèi)容溶一其中,讓新來的人員參觀學(xué)習(xí),也是一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。陳列室內(nèi)容直觀形象,效果較好。
九:文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。比如唱歌內(nèi)容可以是歌頌公司的先進(jìn)人事的敬業(yè)精神,晚會中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織,體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神,舞會的主題是團(tuán)結(jié)協(xié)作多么重要。如是國慶晚會元旦晚會還要穿插表揚(yáng)先進(jìn)或清典型人物作報(bào)告等。
用文體來建設(shè)企業(yè)文化要生動有趣,富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)巧妙而不是生硬地穿插其中,讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地接受企業(yè)文化的理念。
十、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的工作人員,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。例如,有一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)制職工持股的股份合作制企業(yè),機(jī)制轉(zhuǎn)了,企業(yè)文化沒有變,仍舊是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“沒有市場開拓意識”等,該企業(yè)就大量引進(jìn)有三資及民營工作經(jīng)歷的進(jìn)來工作,在初始階段,企業(yè)內(nèi)部文化沖突厲害,矛盾重重,該企業(yè)管理當(dāng)局采用多種方法改造企業(yè)文化,過了一段時間,企業(yè)終于形成了一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的文化。
十一、開展互評運(yùn)動
所謂互評運(yùn)動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運(yùn)動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
開展互評工作一般應(yīng)先動員工作,號召大家打破情面觀念,先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情況下還可以使用一些輔助手段,比如互評之前宣布要對老好人記錄或給予處罰,個別企業(yè)甚至在互評之后選舉一個老好人,這樣大家互評的認(rèn)真程度就大為提高了。有的企業(yè)互評運(yùn)動組織的周密,筆者觀察到效果極佳。
十二、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。在管理過程當(dāng)中,存在著一種現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大效果。比如,普通員工一個月遲到五次,會被別人評價為每月都要遲到好幾次,而總經(jīng)理每月遲到五次,就會被廣大員工評價為經(jīng)常遲到。如果某位員工與妻子吵架時,不理智地打了妻子一個耳光,如果這個故事傳開,大家就會說:某某吵架時打了老婆一個耳光。如果總經(jīng)理與妻子吵架時,不理智地打了妻子一個耳光,一旦此事外泄,就會被廣大員工傳為:總經(jīng)理把老婆打的半死。此就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大的效映。因此,在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用,包括總經(jīng)理與中層干部的榜樣作用,對企業(yè)文化形成影響巨大,領(lǐng)導(dǎo)層要首先以身作則,使自己行為符合管理當(dāng)局所希望建設(shè)的價值觀念。
第二篇:企業(yè)文化建設(shè)方法1、晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,這些會議應(yīng)該固定下來,成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出,尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔,我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。8、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通(一篇好范文帶來更多輕松WWwww.hmlawpc.com)過互評運(yùn)動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
第三篇:企業(yè)文化建設(shè)的方法企業(yè)文化建設(shè)的方法
1、晨會、夕會、總結(jié)會(可行)
2、思想小結(jié)
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(可行)
4、樹先進(jìn)典型 (可行)
5、權(quán)威宣講、演講比賽(可行)
6、外出參觀學(xué)習(xí)
7、優(yōu)秀員工故事 (可行)
8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
9、文體活動(可行)
10、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化 (可行)
11、開展互評活動
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用(可行)
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊
第四篇:企業(yè)文化建設(shè)的方法企業(yè)文化建設(shè)的方法
一、早會
所謂早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。早會應(yīng)注意以下幾條:
1、事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好宣講材料
比如,假定要建立“節(jié)約成本”的企業(yè)文化,那么圍繞著“什么是節(jié)約成本的文化”、“為什么要節(jié)約成本”、“如何節(jié)約成本”準(zhǔn)備好詳細(xì)的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù),有充分的說服力。
2、一個宣講主題應(yīng)多次重復(fù)宣講
一個主題宣講一至二周,反復(fù)重復(fù),每天宣講同一主題,但應(yīng)用不同的方式宣講同一內(nèi)容,以免聽眾感到枯燥。重復(fù)是提高內(nèi)化程度最重要的方法。
3、早會主要是思想建設(shè),而不能主要是布置任務(wù)
有的公司開早會主要是布置當(dāng)天的工作任務(wù),這當(dāng)然也不是錯誤,但這不屬于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是思想觀念建設(shè)。
4、早會應(yīng)有一個嚴(yán)肅的氣氛
早會的氣氛應(yīng)嚴(yán)肅,大多數(shù)以早會方式建設(shè)員工思想的公司用站立的方式進(jìn)行,一般早會結(jié)束時高呼口號,口號一般反應(yīng)該公司的核心價值觀。喊口號可振奮精神,提高人的神經(jīng)興奮度,對提高工作效率是有利的。
5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)
比如用一周早會的時間建立成本觀念,過了幾個月后,還可以用一周重復(fù)同樣的主題,再幾個月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則。
6、早會的時間宜控制在一刻鐘左右
調(diào)查顯示早會時間太短則效果不明,早會時間太長則容易使受眾疲勞,產(chǎn)生逆反心理,一刻鐘左右的時間是比較合適的。
7、早會的主持者應(yīng)多樣化
推行早會制的公司在開始階段每天應(yīng)由主要干部主持,以定下主要的宣傳調(diào)子,以后可以安排員工主持,但要防止員工主持早會走題,或宣傳與公司價值觀念相反的事。
8、早會應(yīng)全公司全體進(jìn)行
如公司規(guī)模小,可集中進(jìn)行,如公司規(guī)模大,可以分部門進(jìn)行,每一部分設(shè)立宣講師,在宣講前都應(yīng)發(fā)下宣講材料。
9、早會頻率問題
最好是每天早會,如業(yè)務(wù)太忙也可以每周抽若干天早會。
10、早會宣講的內(nèi)容應(yīng)成體系
早會宣講內(nèi)容應(yīng)在總價值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。
比如,某公司的總價值觀“創(chuàng)新無限,服務(wù)人類”,子價值觀有“學(xué)習(xí)重要性”、“工作主動性”、“節(jié)約成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會有錯誤”、“永無止境的工作合理化”等。
早會是建設(shè)企業(yè)文化最重要的方法,松下曾說過:沒有社訓(xùn)的公司是沒有靈魂的公司。
二、思想小結(jié)
所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。
思想小結(jié)是一個很有效的方法,這是一個自我反省的過程,可以促使員工認(rèn)真思考自己
的優(yōu)缺點(diǎn)。從而達(dá)到優(yōu)化行為的效果。
思想小結(jié)上交后,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評論并反饋給員工,指出對其反省的看法。這個反饋的過程是很重要的,缺少了這個反饋,效果就大大下降。
思想小結(jié)的頻率可高可低,一般是一月一次,也可一周一次,結(jié)合早會學(xué)習(xí)內(nèi)容寫小結(jié)。如一年一次則頻率太低,失去了調(diào)整行為的良機(jī),因?yàn)橐苍S錯誤已經(jīng)延續(xù)了很長的時間。對于思想小結(jié)真實(shí)誠懇的員工應(yīng)公開表揚(yáng),對文過飾非的思想小結(jié)應(yīng)公開宣讀但不點(diǎn)名批評,以逐步把員工的行為調(diào)控到認(rèn)真總結(jié)其行為的軌道上來。
三、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,張貼于企業(yè)顯要位置。
張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1、標(biāo)語應(yīng)貼于人流較多的地方
一般而言,食堂、醫(yī)務(wù)室、會議室、公司內(nèi)交通要道、宣傳欄等地方都是首先考慮的地方。公司大門口也常是貼核心價值觀標(biāo)語的地方。
2、標(biāo)語制作應(yīng)美觀大方
美觀的標(biāo)語易于形成愉悅的心情,易于使人接受,顏色宜選綠色、蘭色、鵝黃色等顏色為好,白底黑字的標(biāo)語視覺效果不好,不宜提倡。
3、標(biāo)語內(nèi)容要重復(fù)
應(yīng)在不同的地方出現(xiàn)同一內(nèi)容的標(biāo)語,但其顏色最好應(yīng)不一樣,字體也可以不一樣,重復(fù)可以提高理念的接受程度。
4、標(biāo)語內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn)。
標(biāo)語內(nèi)容不能太多,應(yīng)突出重點(diǎn),如果企業(yè)文化的內(nèi)容全寫成標(biāo)語,難免讓人眼花潦亂,印象不深。
5、標(biāo)語應(yīng)定期更新
標(biāo)語不定期更新,否則標(biāo)語一旦陳舊,易給人形成一種敗落之感,反而起不到振奮人心的作用。
四、樹先進(jìn)典型
樹典型對于企業(yè)文化建設(shè)的意義有兩條:
首先,他給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。
其次,樹典型會有某種暗示:別人可以做到的事,你也應(yīng)該能夠做的,這就為企業(yè)對員工的要求提供了某種合理性的證明。
樹典型應(yīng)注意以下幾條:
首先,典型應(yīng)是真實(shí)的(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://,請保留此標(biāo)記。),而不應(yīng)認(rèn)為制造出來的假典型,虛假的典型會有巨大的反作用,因?yàn)檫@充分暗示上層領(lǐng)導(dǎo)是“糊涂蟲”。
其次,典型要有穩(wěn)定性,不能今天是典型,明天就倒下了。
第三,對典型要不斷地教育培養(yǎng),糾正典型在工作的錯誤,使典型更加高大。另一方要注意愛護(hù)典型,勿使其心理壓力過大。
五、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。因?yàn)橥獠繖?quán)威的言論似乎更有客觀性。這種外部權(quán)威有學(xué)術(shù)權(quán)威,知名企業(yè)家,政府高官等。選擇的權(quán)威個人形象一定要好,否則效果不好。
六、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
外出學(xué)習(xí)的效果與講解人員的水平也有一定的關(guān)系,一定要選一個好的講解員。七:故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
有一家企業(yè),建立了一種以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化,公司內(nèi)部流傳著這樣一個故事:一天,銷售部門來了一位顧客,這位顧客大肆抱怨賣給他的輪胎不好,銷售人員正要給顧客作解釋工作,恰好公司總經(jīng)理路過這里,總經(jīng)理立刻吩咐職員,把輪胎收下,把錢全部退給他,職員帶著疑惑不解的表情辦完此事。等顧客走后,職員對總經(jīng)理叫到:“我們根本就沒賣過輪胎給他呀!”總經(jīng)理說:“這我知道,關(guān)鍵是要讓顧客滿意才行”。這則故事在這企業(yè)廣為流傳,有力地推動了“以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化的形成”。
還有一家公司,強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化,公司內(nèi)部流傳著這樣一個故事:有一次總經(jīng)理視察倉庫,發(fā)現(xiàn)倉庫保管員坐的椅子只有三條腿,總經(jīng)理看到如漠視員工的現(xiàn)象非常氣憤,于是對外宣布要召開一個隆重的表彰大會,內(nèi)容是后勤工作出色,應(yīng)對主管后勤的總務(wù)部予以獎勵。表彰大會如期召開,在熱烈的掌聲和歡快的樂典聲中,總務(wù)部主任滿面春風(fēng)地走上主席臺,總經(jīng)理親手一件用紅布蓋住的獎品授予總務(wù)部主任,總務(wù)部主任揭開紅布一看原來是一條三條腿的椅子。這個故事在這家企業(yè)廣泛地長期流傳,同樣有力地推動企業(yè)文化建設(shè)。
八:創(chuàng)業(yè)史陳列室
設(shè)立創(chuàng)業(yè)陳列室,把企業(yè)文化的內(nèi)容溶一其中,讓新來的人員參觀學(xué)習(xí),也是一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。陳列室內(nèi)容直觀形象,效果較好。
九:文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。比如唱歌內(nèi)容可以是歌頌公司的先進(jìn)人事的敬業(yè)精神,晚會中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織,體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神,舞會的主題是團(tuán)結(jié)協(xié)作多么重要。如是國慶晚會元旦晚會還要穿插表揚(yáng)先進(jìn)或清典型人物作報(bào)告等。
用文體來建設(shè)企業(yè)文化要生動有趣,富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)巧妙而不是生硬地穿插其中,讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地接受企業(yè)文化的理念。
十、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的工作人員,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。例如,有一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)制職工持股的股份合作制企業(yè),機(jī)制轉(zhuǎn)了,企業(yè)文化沒有變,仍舊是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“沒有市場開拓意識”等,該企業(yè)就大量引進(jìn)有三資及民營工作經(jīng)歷的進(jìn)來工作,在初始階段,企業(yè)內(nèi)部文化沖突厲害,矛盾重重,該企業(yè)管理當(dāng)局采用多種方法改造企業(yè)文化,過了一段時間,企業(yè)終于形成了一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的文化。
十一、開展互評運(yùn)動
所謂互評運(yùn)動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運(yùn)動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
開展互評工作一般應(yīng)先動員工作,號召大家打破情面觀念,先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情況下還可以使用一些輔助手段,比如互評之前宣布要對老好人記錄
或給予處罰,個別企業(yè)甚至在互評之后選舉一個老好人,這樣大家互評的認(rèn)真程度就大為提高了。有的企業(yè)互評運(yùn)動組織的周密,筆者觀察到效果極佳。
十二、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。在管理過程當(dāng)中,存在著一種現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大效果。比如,普通員工一個月遲到五次,會被別人評價為每月都要遲到好幾次,而總經(jīng)理每月遲到五次,就會被廣大員工評價為經(jīng)常遲到。如果某位員工與妻子吵架時,不理智地打了妻子一個耳光,如果這個故事傳開,大家就會說:某某吵架時打了老婆一個耳光。如果總經(jīng)理與妻子吵架時,不理智地打了妻子一個耳光,一旦此事外泄,就會被廣大員工傳為:總經(jīng)理把老婆打的半死。此就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大的效映。因此,在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用,包括總經(jīng)理與中層干部的榜樣作用,對企業(yè)文化形成影響巨大,領(lǐng)導(dǎo)層要首先以身作則,使自己行為符合管理當(dāng)局所希望建設(shè)的價值觀念。
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第五篇:企業(yè)文化建設(shè)方法企業(yè)文化建設(shè)方法
1、晨會、夕會、總結(jié)會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,這些會議應(yīng)該固定下來,成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業(yè)要求,又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型
給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出,尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔,我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
8、故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。
11、頒發(fā)錦旗、獎杯、榮譽(yù)證書、
12、拍攝企業(yè)宣傳片
13、發(fā)放印制有企業(yè)文化和企業(yè)logo的生活用品
14、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
15、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運(yùn)動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
16、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
17、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
18、企業(yè)文化培訓(xùn)
企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié),通過培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo),更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。
19、 分享學(xué)習(xí) 各個部門質(zhì)檢組織分享學(xué)習(xí) 自己擅長的東西
20、企業(yè)文化活動的具體方法分為幾種:專題競賽類、溝通類、知識類、娛樂類、體育競技類、藝術(shù)類等。
1)專題競賽類:企業(yè)文化知識競賽(包括企業(yè)理念、公司人力制度等)
2)溝通類:比如總經(jīng)理信箱、企業(yè)文化分享會等
3)知識類:比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等
4)娛樂類:聯(lián)歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運(yùn)動會等
5)體育競技類:球類棋類比賽、運(yùn)動會、登山比賽等
6)藝術(shù)類:書法、繪畫比賽等
還有一些沒有歸納進(jìn)去的,比如企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工生日活動等,也是一些很好的形式。
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