去年以來(lái),我公司緊緊圍繞市公司“三強(qiáng)一大”戰(zhàn)略目標(biāo),以落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任為保證,以打造文化平臺(tái)為載體,狠抓企業(yè)核心文化建設(shè),形象文化建設(shè),行為文化建設(shè),風(fēng)采文化建設(shè),
社區(qū)文化建設(shè),企業(yè)文化內(nèi)涵得到了提升,有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作和諧發(fā)展,為我公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以圓滿(mǎn)完成營(yíng)造了積極的氛圍。
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確目標(biāo),扎實(shí)營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍
一是在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中,為便于理順?biāo)悸,形象易懂,抓住主題,整體實(shí)施,我們按照《荊門(mén)供電公司企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵總體實(shí)施方案》的規(guī)劃,適時(shí)提出了“三高一創(chuàng)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)文化建設(shè)上落實(shí)了三項(xiàng)責(zé)任,即責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任部門(mén),專(zhuān)責(zé)人員;打造了三大平臺(tái),即文體協(xié)平臺(tái),報(bào)刊平臺(tái),網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);突出抓好了五項(xiàng)建設(shè),即企業(yè)核心文化建設(shè),形象文化建設(shè),行為文化建設(shè),風(fēng)采文化建設(shè),社區(qū)文化建設(shè)。
二是在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中,把握住了四個(gè)原則:1.循序漸進(jìn)、分步實(shí)施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵總體實(shí)施方案》,對(duì)相關(guān)任務(wù)分解到了部室、站所;2.持之以恒,契而不舍的原則。我們將企業(yè)文化建設(shè)納入了公司日常工作日程,與其他中心工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核,同總結(jié);3.勤儉節(jié)約,量力而行的原則。我們?cè)诮ㄔO(shè)當(dāng)中始終牢牢把握這一原則,不搞攀比,不搞豪華,依據(jù)京山公司的實(shí)際量力開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng);4.領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)相結(jié)合的原則。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程,積極引導(dǎo),始終堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴”的建設(shè)思路,鼓勵(lì)創(chuàng)新,不搞死搬呆套,注重結(jié)合實(shí)際提煉有利于企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。
二、立足實(shí)際,突出重點(diǎn),著力打造充滿(mǎn)魅力的文化內(nèi)容
在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中,堅(jiān)持依靠企業(yè)文化凝聚思想、激發(fā)熱情、規(guī)范行為,著力建設(shè)既具有企業(yè)特點(diǎn)又符合時(shí)代要求,既豐富多彩又個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。
一是以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為重點(diǎn)培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的群體意識(shí)和共同價(jià)值觀。根據(jù)電力企業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,堅(jiān)持國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”,堅(jiān)持市“三強(qiáng)一大”發(fā)展戰(zhàn)略,教育員工增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),繼承和弘揚(yáng)京山電力人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。通過(guò)強(qiáng)化教育,使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,成為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大員工立足崗位,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的巨大精神動(dòng)力。有了強(qiáng)大的精神動(dòng)力才使得公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展,201*年上半年公司完成供電量3.75億千瓦時(shí),比去年同期增加了4683萬(wàn)千瓦時(shí);完成售電量35354萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期增加4617萬(wàn)千瓦時(shí);完成線損率5.78%,與去年同期下降了1.48個(gè)百分點(diǎn);完成售電均價(jià)429.21元/千千瓦時(shí),比去年同期增加45.83元/千千瓦時(shí);完成售電邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)率2619.01萬(wàn)元,比去年同期相比增加了97.68萬(wàn)元。
二是以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點(diǎn)保證企業(yè)文化建設(shè)方向。電力企業(yè)的壟斷性和公益性決定了其發(fā)展必需達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境和諧發(fā)展的更高境界。電力企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)追求各方面和諧發(fā)展的企業(yè)文化。京山縣供電公司以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)工作為構(gòu)建和諧企業(yè)的基本點(diǎn),曾多次受到國(guó)網(wǎng)公司、省國(guó)資委,網(wǎng)、省、市公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定,創(chuàng)造的“紅馬甲”服務(wù)案例入選中央文明委所編精神文明創(chuàng)建教材。今年,為拓展延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,又在全縣農(nóng)村大力培養(yǎng)農(nóng)村用電明白人的活動(dòng),其成效顯著。為確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不搞形式主義,永葆“紅馬甲”服務(wù)本色,公司通過(guò)多種形式建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督機(jī)制:一是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核實(shí)施細(xì)則,建章立制,嚴(yán)格考核。二是發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全員參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作。變過(guò)去只由紀(jì)委等少數(shù)部門(mén)和個(gè)人考核優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為機(jī)關(guān)全體人員參與,變過(guò)去機(jī)關(guān)部室下基層只負(fù)責(zé)本部門(mén)事務(wù)為機(jī)關(guān)人員下基層首先關(guān)注優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況,形成機(jī)關(guān)人員人人關(guān)心、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的氛圍。三是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪常態(tài)機(jī)制,公司領(lǐng)導(dǎo)每月下鄉(xiāng)一次進(jìn)行暗訪工作,公司行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司紀(jì)委人員每月不定期下鄉(xiāng)進(jìn)行暗訪,對(duì)發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以通報(bào),并獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。通過(guò)建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督工作機(jī)制,有效的保證了京山公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開(kāi)展,取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。
三是以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。員工是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)承載者,員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的水平。首先,注重員工道德建設(shè),把社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德融為一體,增強(qiáng)員工群眾對(duì)公民道德規(guī)范的認(rèn)同感。在公司實(shí)施開(kāi)展了五好家庭、文明示范崗、巾幗英雄崗等評(píng)比活動(dòng),并由公司黨委命名表彰。第二,健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,制定了《京山縣供電公司單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則》、《京山縣供電公司年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任分解表》,進(jìn)一步規(guī)范了員工群眾的生產(chǎn)工作行為。第三,廣泛開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),切實(shí)解決困難職工的生活、就醫(yī)、就學(xué)問(wèn)題,不讓一個(gè)職工掉隊(duì),每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經(jīng)理成龍同志在8月如此酷暑中,為了職工子女讀書(shū)的事情幾次奔波于武漢高校之間。第四,廣泛開(kāi)展了文化知識(shí)、管理知識(shí)、科技知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)和崗位練兵、拜師學(xué)藝、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司全體員工的理論知識(shí)、管理水平、業(yè)務(wù)技能都得到了很大提高,儲(chǔ)備了大量由企業(yè)自己培養(yǎng)起來(lái)的后備人才。公司為開(kāi)拓視野、更新觀念,切實(shí)加快企業(yè)發(fā)展,201*年,又組織10名中層干部到棗陽(yáng)老河口就精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)地考察。公司基層員工很多都結(jié)成“一對(duì)一”的幫學(xué)方式,你幫我學(xué)習(xí)線損管理,我教你如何排除設(shè)備障礙。同時(shí),通過(guò)采取勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng),對(duì)優(yōu)勝人員實(shí)行一定獎(jiǎng)勵(lì),使員工的勞動(dòng)熱情得到不斷激發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì),去年一年,公司共辦各類(lèi)培訓(xùn)班33期,管理人員和技術(shù)工人普遍得到了培訓(xùn)和鍛煉。
四是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點(diǎn)提升企業(yè)文化層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展,把學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè),既是一種探索,更是一種創(chuàng)新。京山領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到:一個(gè)員工不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新,影響的是一個(gè)人;如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新,影響的將會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為此,京山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周集中學(xué)習(xí),交流學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記,每名班子成員都有一個(gè)學(xué)習(xí)型組織聯(lián)系點(diǎn),定期督促指導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,必須全員參與,個(gè)別人參與形不成團(tuán)隊(duì)。開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一年來(lái),逐步在公司形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動(dòng)學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚,以排版共同愿景為切入點(diǎn),利用現(xiàn)有條件,在公司機(jī)關(guān)人員的電腦桌面上設(shè)置個(gè)人愿景,各基層站所也設(shè)置個(gè)人愿景專(zhuān)欄,做到每個(gè)人都有自己目標(biāo)、希望和努力的方向。通過(guò)愿景的層層分解,為員工的學(xué)習(xí)和工作確立了明確的方向,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。
五是以先進(jìn)性教育為契機(jī)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。把建設(shè)企業(yè)文化與開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合,將其作為思想政治工作的新延伸和具體化,用企業(yè)文化凝聚人心、化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍,拓展思想政治工作空間和功能。在開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí),將公司企業(yè)文化理念要求與黨員先進(jìn)性的要求相結(jié)合,使黨員先進(jìn)性的要求具有京山公司的文化內(nèi)涵,促使黨員在實(shí)踐先進(jìn)性的同時(shí),也成為實(shí)踐京山公司企業(yè)文化的模范者,把黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)文化建設(shè),使其逐步成為黨員的自覺(jué)行為,既有利于先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的形成,又有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”,將先進(jìn)性教育活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)真正結(jié)合起來(lái)。
三、強(qiáng)化組織,落實(shí)責(zé)任,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。常設(shè)的工作機(jī)構(gòu)是企業(yè)文化建設(shè)的保證。長(zhǎng)期以來(lái),我們把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記書(shū)記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,行文明確了工會(huì)為企業(yè)文化建設(shè)的日常辦公機(jī)構(gòu),制訂了《京山縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》,在總體規(guī)劃的筐架下,分年計(jì)劃,分月落實(shí),做到了年初有安排、年中有檢查,年終有總結(jié),指定了企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)責(zé)人,負(fù)責(zé)全局企業(yè)文化建設(shè)的方案擬訂,計(jì)劃落實(shí),從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性和連續(xù)性。
二是加強(qiáng)指導(dǎo)。公司工會(huì)經(jīng)常深入基層單位進(jìn)行調(diào)研,及時(shí)全面地了解和掌握各單位企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展和取得的效果,通過(guò)面對(duì)面指導(dǎo)工作,使廣大基層員工對(duì)京山公司的企業(yè)理念都能深入了解,并切實(shí)貫穿與工作生活之中。
三是加強(qiáng)投入。我們堅(jiān)持了大型活動(dòng)行政補(bǔ)貼,局部活動(dòng)工會(huì)開(kāi)支,基層小型活動(dòng)站所自己解決的原則,幾年來(lái),我們每年都要舉行一到兩次全局性的大型技術(shù)比武或知識(shí)競(jìng)賽,舉辦一臺(tái)文藝晚會(huì),資金的投入是相當(dāng)大的,但是,公司領(lǐng)導(dǎo)班子都有一個(gè)共識(shí),其他的開(kāi)支可以省,企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)支不能省。同時(shí),要抓好文化活動(dòng),離不開(kāi)必要的場(chǎng)地和器材、設(shè)備,這些是需要不斷投入和完善的“硬件”,在這一問(wèn)題上,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的,該投入的一定投入,近幾年來(lái),我公司此項(xiàng)開(kāi)支達(dá)百萬(wàn)元。
強(qiáng)化企業(yè)文化,使人們精神面貌煥然一新,員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的不斷增強(qiáng),各項(xiàng)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持了健康向上的勢(shì)頭。從201*年起,公司連續(xù)被省委、省政府評(píng)為“省級(jí)最佳文明單位”,并先后被京山縣委、縣政府命名為“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“最佳文明單位”、
“城市建設(shè)與管理工作滿(mǎn)意單位;多次受到省、市電力公司的表彰并授予“電力安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨組織”、“湖北電力系統(tǒng)達(dá)標(biāo)黨支部”、“文明單位”等稱(chēng)號(hào);有一批優(yōu)秀員工被分別授予“清產(chǎn)核資工作先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)個(gè)人”、“”,公司員工撰寫(xiě)論文獲“國(guó)家電網(wǎng)公司征文二等獎(jiǎng)”。目前,企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、員工安居樂(lè)業(yè),社會(huì)治安良好。全公司上下戮力同心,面向未來(lái),正向著和諧美好的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。
201*年8月20日
第二篇:世界500強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵解析(201*年最新整理版)世界500強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵解析(201*年最新整理版)
1、服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化
1、餐廳經(jīng)理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意細(xì)節(jié)”
2、ibm
ibm就是服務(wù)
3、通用電氣的企業(yè)文化
通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng),即:堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革 .
4、微軟企業(yè)文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)。”
2.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒:直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.
3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況,牢記對(duì)手是誰(shuí).
4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.
5.合格的主管和明智的管理模式,沒(méi)有只管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師,仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng):盡早識(shí)別失敗之處,短時(shí)間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開(kāi)銷(xiāo)方式:給員工大量投入,提供最佳工作環(huán)境. 微軟企業(yè)文化一直在演變:今天和未來(lái), 對(duì)技術(shù)的激情, 從不放棄.
5、海爾的企業(yè)文化
海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越。
海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)。
海爾管理模式--日事日畢,日清日高。
海爾人才觀念--人人是才,賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。
海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變;只有淡季的思想,沒(méi)有淡季
的市場(chǎng);賣(mài)信譽(yù)不是賣(mài)產(chǎn)品;否定自我,創(chuàng)造市場(chǎng)。
海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干,要干就要爭(zhēng)第一;國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌。
海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。 海爾售后服務(wù)理念--用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的。
海爾資本運(yùn)營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。
海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。
海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。
6、沃爾瑪企業(yè)文化
“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。
7、惠普文化常常被人稱(chēng)為“hp www.hmlawpc.com).5月18日召開(kāi)管理人員以上干部討論會(huì),統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),使文化大討論活動(dòng)有序進(jìn)行。
二、把企業(yè)文化大討論活動(dòng)與車(chē)間支部工作、行政工作緊密結(jié)合起來(lái),相互促進(jìn)、共同提高,收到實(shí)效。
企業(yè)文化大討論活動(dòng)進(jìn)入第三階段,也就是員工層面的大討論階段,重點(diǎn)做了以下工作:
1.做好班組長(zhǎng)和員工的企業(yè)文化知識(shí)、理念的宣貫工作,車(chē)間黨支部結(jié)合各崗位的實(shí)際情況,采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料及記錄本方式讓員工自學(xué),并組織一次企業(yè)文化知識(shí)考試。通過(guò)學(xué)習(xí)使員工對(duì)公司、工廠企業(yè)文化知識(shí)有了更為詳細(xì)的了解。
2.車(chē)間黨支部為了豐富車(chē)間文化生活,開(kāi)拓員工的文化視野,讓員工重溫吉化發(fā)展史及吉林市綿延曲折的悠久歷史,感受民族交融的江城文化,于7月24日下午2點(diǎn)組織員工前往吉林市博物館參觀了《吉林市城市發(fā)展史》展覽,使廣大員工受益非淺。
3.車(chē)間班子成員帶頭包保班組開(kāi)展企業(yè)文化大討論活動(dòng),深入基層,下到班組,加強(qiáng)班組管理,促進(jìn)管理提升。近期抽出專(zhuān)人來(lái)對(duì)電工班組建設(shè)進(jìn)行總結(jié)梳理,爭(zhēng)取年底創(chuàng)成公司標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組,使班組管理工作上升一個(gè)新的臺(tái)階。
4.結(jié)合崗位工作實(shí)際,每個(gè)班組開(kāi)展一次班組文化大討論活動(dòng)。以車(chē)間身邊的公司優(yōu)秀黨員×××為典型,開(kāi)展講身邊故事的活動(dòng),進(jìn)行企業(yè)文化再教育,讓大家充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化并不是空有所談,使學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有方向、有內(nèi)容,能夠切合實(shí)際。同時(shí),車(chē)間支部創(chuàng)新員工大討論的活動(dòng)方式,精心設(shè)計(jì)了“你喜歡的車(chē)間是什么樣子,車(chē)間的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面還需要加強(qiáng)或改善,如何樹(shù)立“不擦破一塊皮兒”思想,怎么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?等討論題,員工們積極參與,通過(guò)切身體會(huì)談感受,回憶發(fā)生在身邊的體現(xiàn)吉化“四種精神”、嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)及工廠“四爭(zhēng)”理念的事跡的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,體驗(yàn)到了身在吉化的幸福感,對(duì)“筑牢安全基石,共享幸福人生”有了更深刻理解,潛移默化地提升了對(duì)車(chē)間理念及公司工廠文化的認(rèn)同。
5.先后組織黨員工程3次,為工廠排優(yōu)解難。一是在黨的生日到來(lái)之際,車(chē)間支部組織全體黨員和積極分子開(kāi)展了“迎七一,美化工廠我先行,凈化環(huán)境我有責(zé)”為主題的黨員工程活動(dòng),清除了工廠綜合樓后區(qū)域內(nèi)、主廠區(qū)柵欄外部的雜草,和大量積存的垃圾;二是組織黨員骨干對(duì)電氣和設(shè)備備件庫(kù)房進(jìn)行了清理,將廢舊物資暫時(shí)存放在制桶區(qū)域庫(kù)房,規(guī)范了庫(kù)房物資擺放;三是按工廠項(xiàng)目進(jìn)度提出的要求,制桶區(qū)域空壓機(jī)附近全部物資在3日必須清理干凈,并將清理出的物資統(tǒng)一運(yùn)送到制瓶區(qū)域。由于時(shí)間緊,任務(wù)重,車(chē)間支部組織全體黨員和鉗工班,僅兩天時(shí)間就全部清理完畢,以實(shí)際行動(dòng)為工廠“標(biāo)準(zhǔn)化”整治、管理提升做出貢獻(xiàn)。
6.關(guān)心員工生活,積極幫助員工解決工作和生活上的困難,為職工辦實(shí)事。一是夏季天氣炎熱,持續(xù)的高溫會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)操作帶來(lái)了困難。車(chē)間黨支部組織管理以上人員捐錢(qián),多次為職工購(gòu)買(mǎi)西瓜、雪糕解暑降溫,送“清涼”到一線,受到員工的交口稱(chēng)贊。二是對(duì)困難職工送去溫暖。車(chē)間職工陳懿,何文彬突發(fā)疾病住院,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同志們及時(shí)慰問(wèn),解決他們的實(shí)際困難,送去組織的關(guān)愛(ài)。
7.積極做好維穩(wěn)工作,確保企業(yè)和諧,大局穩(wěn)定。8月份工廠按公司要求調(diào)整了車(chē)間門(mén)衛(wèi)設(shè)備看護(hù)人員的獎(jiǎng)金系數(shù),獎(jiǎng)金收入出現(xiàn)了較大幅度的下降,員工思想情緒較大,出現(xiàn)了不穩(wěn)定的局面。為此,車(chē)間一方面與工廠人力資源科一道召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,通報(bào)情況,解惑答疑,求得他們的理解。另一方面,逐一找這部分員工談心,耐心的做他們
的思想工作,并根據(jù)他們的實(shí)際情況,與人事部門(mén)溝通,適時(shí)對(duì)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整,既保證了門(mén)衛(wèi)工作的正常進(jìn)行,又確保了員工的穩(wěn)定。目前此項(xiàng)工作還在進(jìn)行中。
8.加強(qiáng)企業(yè)文化大討論期間的宣傳報(bào)道,營(yíng)造活動(dòng)氛圍,共計(jì)完成報(bào)道13篇,其中:吉化報(bào)一篇,吉化公司主頁(yè)二篇,工廠主頁(yè)10篇。
三、企業(yè)文化大討論活動(dòng)期間存在的問(wèn)題:
一是活動(dòng)期間車(chē)間支部實(shí)際開(kāi)展的特色黨員活動(dòng)較少,只是滿(mǎn)足于完成廠黨委的工作安排,工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性有待于加強(qiáng)。
二是車(chē)間對(duì)企業(yè)文化大討論活動(dòng)的總結(jié)提升的高度、廣度不夠,對(duì)車(chē)間文化建設(shè)的挖掘、提煉、固化需要加強(qiáng),以確保企業(yè)文化大討論活動(dòng)對(duì)以后的實(shí)際工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,發(fā)揮積極作用。
×××黨支部
201*年10月27日
第四篇:企業(yè)廉潔文化的內(nèi)涵企業(yè)廉潔文化的內(nèi)涵、作用及表現(xiàn)形式
廉潔文化是一種具有層次多、內(nèi)容廣、涉及面大的觀念形態(tài)。它是關(guān)于企業(yè)廉潔從業(yè)思維道德觀念及其指導(dǎo)影響下形成的價(jià)值觀念、制度體系、組織框架、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、行為規(guī)范、行業(yè)風(fēng)氣等構(gòu)成的總和,是廉潔從業(yè)行為在企業(yè)文化觀念上的反映。廉潔文化建設(shè)正是通過(guò)廉潔教育、廉潔制度、廉潔監(jiān)督等機(jī)制來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)這一觀念的過(guò)程。其根本任務(wù)在于,通過(guò)行之有效廉潔機(jī)制的實(shí)現(xiàn),樹(shù)立廉潔從業(yè)理念,營(yíng)造廉潔經(jīng)營(yíng)氛圍,引導(dǎo)企業(yè)全體員工積極參與廉潔監(jiān)督,教育決策經(jīng)營(yíng)者、管理者廉潔奉公,光明磊落,在企業(yè)形成尊廉、崇廉、尚廉、護(hù)廉的良好風(fēng)尚。
與廉潔文化相對(duì)應(yīng),腐敗文化產(chǎn)生的原因,主要是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在溶入市場(chǎng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)地域、領(lǐng)域不斷延伸擴(kuò)大,與不同層次不同領(lǐng)域從業(yè)人員接觸、交流的增多,不可避免的受到多種文化思潮沖擊,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性、交換性及求利性等所折射出的文化理念的影響,導(dǎo)致了權(quán)力尋租、權(quán)錢(qián)交易、權(quán)色交易等消極腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時(shí),受全球多元化文化沖擊,西方的一些腐朽沒(méi)落文化滲入國(guó)內(nèi),獲得一些人的推崇,導(dǎo)致一些行業(yè)和部門(mén)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象,這就為腐敗文化的產(chǎn)生提供了賴(lài)以生存的溫床、土壤、環(huán)境。
腐敗文化是指那些能夠?yàn)楦瘮∵M(jìn)行論證幫助腐敗現(xiàn)象滋生且發(fā)展蔓延的文化,它誘使某些人對(duì)于腐敗的理解、認(rèn)同及其接受。腐敗文化誘導(dǎo)和腐蝕人的意志,混淆是非黑白、麻痹和引誘人誤入歧途,誤導(dǎo)人的行為,侵蝕人的生活方式,毒害社會(huì)和企業(yè)風(fēng)氣,最終導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象持續(xù)蔓延,屢糾屢現(xiàn)。正是在這種背景下,中紀(jì)委及時(shí)做出廉潔文化進(jìn)企業(yè)工作部署?梢哉f(shuō),廉潔文化是反擊腐敗文化的利器,是從源頭上清除腐敗現(xiàn)象的得力措施,也是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員廉潔從業(yè)的基礎(chǔ)性、控制性工程。
加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的有效途徑
創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化形式、手段、載體、方法,不僅是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的主體工程,也是企業(yè)廉潔文化建設(shè)重要實(shí)現(xiàn)形式。廉潔文化只有在企業(yè)全體從業(yè)人員中形成共識(shí),廉潔文化教育只有面向全體從業(yè)人員,確立大宣教思路,構(gòu)建大宣教格局,才能形成反腐倡廉全方位、立體式、多層次的滲透輻射宣教大網(wǎng)絡(luò)。具體說(shuō)來(lái),主要采取“五到”,即到班子、到項(xiàng)目、到崗位、到勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、到家庭。只有做到“五到”,方能形成企業(yè)、家庭、社會(huì)“點(diǎn)線面”相結(jié)合的多種監(jiān)督目的。
1、廉潔文化到班子:把廉潔文化建設(shè)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)緊密結(jié)合,通過(guò)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。要通過(guò)廉潔文化進(jìn)班子到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),筑牢 “黨紀(jì)、道德、法紀(jì)”三道防線。強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí),落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。自覺(jué)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政責(zé)任,為加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)奠定好組織基礎(chǔ)。
2、廉潔文化到項(xiàng)目:加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè),關(guān)鍵是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要采取視覺(jué)形象宣傳、正反面教育等手段,達(dá)到多管齊下,整體施教。一是充分利用項(xiàng)目部或分公司各類(lèi)宣傳媒體,在辦公室張貼廉潔文化警句格言,利用電教多媒體進(jìn)行正反面典型案件警示教育,在企業(yè)報(bào)上開(kāi)設(shè)廉潔文化專(zhuān)欄,在公司區(qū)域網(wǎng)上開(kāi)設(shè)廉潔文化網(wǎng)頁(yè),營(yíng)造 “高效、務(wù)實(shí)、遵章、守紀(jì)”氛圍。二是開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),針對(duì)施工點(diǎn)多、面廣、人員分散和經(jīng)濟(jì)往來(lái)、社會(huì)環(huán)境、人際關(guān)系復(fù)雜等實(shí)際,對(duì)走上工作崗位時(shí)間不長(zhǎng)的年輕職能人員和新提拔的管理干部,認(rèn)真地進(jìn)行一次“零距離”廉潔談話、全體管理干部每人寫(xiě)出一份忠實(shí)履行職責(zé)的廉潔承諾書(shū)、請(qǐng)有關(guān)部門(mén)定期到項(xiàng)目部進(jìn)行一次廉潔教育警示,每年進(jìn)行一次廉潔自律評(píng)價(jià)考核,每月舉辦一次廉潔文化專(zhuān)題研討會(huì)。同時(shí),要求全體干部每年至少研讀數(shù)篇有關(guān)廉潔自律的文章,寫(xiě)出廉潔心得體會(huì)。三是在每年初簽訂項(xiàng)目承包合同時(shí),同時(shí)簽訂《廉潔自律保證書(shū)》。聘請(qǐng)項(xiàng)目廉潔監(jiān)督員,強(qiáng)化對(duì)管錢(qián)、管物、管人等關(guān)鍵崗位和部門(mén)的監(jiān)管。
3、廉潔文化進(jìn)崗位:要對(duì)直接與“人財(cái)物”打交道并掌握決策權(quán)、決定權(quán)、處置權(quán)的管理人員,進(jìn)行廉潔從業(yè)教育,一是建立健全完善 “誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律“為抓手的規(guī)章制度,明確崗位廉潔從業(yè)規(guī)定,要求自覺(jué)遵守職業(yè)道德,同時(shí)強(qiáng)化職業(yè)道德監(jiān)督。在簽訂廉潔自律保證書(shū)的同時(shí),定期進(jìn)行廉潔評(píng)估。二是開(kāi)展“黨員干部服務(wù)群眾”活動(dòng),爭(zhēng)做打造八冶鐵軍排頭兵和為實(shí)施“一、二、三”發(fā)展戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng),圍繞“提升管理,增強(qiáng)素質(zhì),構(gòu)筑精品,爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)”引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨員、干部在本崗位上樹(shù)立形象,當(dāng)好標(biāo)竿,做好垂范。三是抓疏導(dǎo),進(jìn)行談話誡勉。通過(guò)與員工談心,觀察了解,及時(shí)掌握不廉潔苗頭,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒,及時(shí)打招呼,及時(shí)談心,把問(wèn)題處理在萌芽階段。四是依章辦事,規(guī)范工作程序和流程,推行廠務(wù)、黨務(wù)公開(kāi),透明辦事過(guò)程和辦事結(jié)果,接受員工監(jiān)督。
4、廉潔文化進(jìn)“協(xié)作隊(duì)伍”:近年,由于企業(yè)快速發(fā)展和做大做強(qiáng),使用勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍逐年增多,由于勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)自五湖四海,綜合素質(zhì)參差不齊,給企業(yè) 搞好廉潔文化建設(shè)增加了“負(fù)荷”。如何既善待勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍并與他們合作好,又要平等監(jiān)管,依法經(jīng)營(yíng),保證協(xié)作配合中不出問(wèn)題,一是要同勞務(wù)協(xié)作 隊(duì)伍簽訂“廉潔承包合同”,明確規(guī)定雙方的責(zé)任和違反責(zé)任追究條款,形成互相監(jiān)督、互相約束、廉潔從業(yè)的安定和諧環(huán)境。二是強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的教育,在規(guī)范分包合同管理的同時(shí),向他們灌輸“艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,把他們納入企業(yè)廉潔文化建設(shè)的大環(huán)境。三是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查,通過(guò)與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)溝通,召開(kāi)聯(lián)誼會(huì)、茶話會(huì),安裝舉報(bào)箱,開(kāi)展效能監(jiān)察,發(fā)放征詢(xún)意見(jiàn)表,工資發(fā)放由企業(yè)統(tǒng)一管理等方式,保證勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍不出問(wèn)題。對(duì)廉潔從業(yè)不好,給企業(yè)造成不良影響的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍,要堅(jiān)決給予清理與辭退。
5、廉潔文化進(jìn)家庭:舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部家屬培訓(xùn)班,通過(guò)向干部家屬發(fā)廉潔便函,召開(kāi)座談會(huì),節(jié)假日給予廉潔提醒,號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部家屬做“廉內(nèi)助”,通過(guò)與干部家屬的溝通、交流、共筑家庭廉潔防線。
創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)形式
搞好企業(yè)廉潔文化的目的,是打造務(wù)實(shí)廉潔型的領(lǐng)導(dǎo)班子,打造堅(jiān)強(qiáng)高素質(zhì)的項(xiàng)目班子,打造誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要使廉潔文化在企業(yè)形成共識(shí),必須拓寬教育內(nèi)容,創(chuàng)新教育手段,增強(qiáng)針對(duì)性、接受性、有效性,才能做到有的放矢。具體工作中,主要強(qiáng)化三個(gè)層次的教育:
1、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔文化教育。開(kāi)展樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀教育,不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)、立黨為公的廉潔從業(yè)意識(shí)和為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)、依法經(jīng)營(yíng)、依章辦法、遵章守紀(jì)的職業(yè)道德意識(shí),不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,提高拒腐防變、防微杜漸能力和增強(qiáng)自身免疫力。像任長(zhǎng)霞、鄭懷民、孔繁森那樣,利益面前不伸手,誘惑面前不動(dòng)心,貪欲面前不動(dòng)搖,做到以廉為榮,以貪為恥、自重、自省、自警、自勵(lì)。
2、強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目班子的廉潔文化教育。在項(xiàng)目部和職能干部的廉潔教育中,積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政教育、誠(chéng)信守法、廉潔經(jīng)營(yíng)教育、廉潔從業(yè)好黨員先進(jìn)典型教育,把先進(jìn)典型示范教育和警示教育有機(jī)溶合,進(jìn)一步增強(qiáng) “權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系”的自覺(jué)性。
3、強(qiáng)化對(duì)管理人員和員工的廉潔文化教育。在普遍開(kāi)展廉潔文化宣傳教育的同時(shí),要突出重點(diǎn)主要針對(duì)管人、管錢(qián)、管物等關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)人員的廉潔自律教育,開(kāi)展高效廉潔服務(wù)基層教育,服刑人員現(xiàn)身說(shuō)法警示教育,職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德教育,通過(guò)反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告會(huì),參觀反腐倡廉巡回展覽,廉潔文化演講、開(kāi)展讀書(shū)思廉活動(dòng)等形式,用科學(xué) 的理論武裝人,用先進(jìn)文化的力量培育人,有效地提高黨員干部和全體員工的廉潔文化素養(yǎng),在企業(yè)上下形成反腐倡廉良好氛圍。
拓寬廉潔文化內(nèi)容,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展
1、貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活,不斷增強(qiáng)廉潔文化的感染力和滲透力。一是扎實(shí)開(kāi)展廉潔文化活動(dòng),充分運(yùn)用文藝演出、知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)題演講等形式,廣泛宣傳廉潔文化內(nèi)容,使員工既易于參加,又易于接受,用藝術(shù)手法謳歌真、善、美,抨擊假、惡、丑,在藝術(shù)欣賞中接受教育、凈化心靈,受到廉潔文化的熏陶。
2、創(chuàng)新載體,擴(kuò)大手段,加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)。充分利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、企業(yè)報(bào)、區(qū)域網(wǎng),定期開(kāi)設(shè)廉潔文化宣傳專(zhuān)欄,撰寫(xiě)理論文章,大力宣傳報(bào)道企業(yè)廉潔建設(shè)工作中的先進(jìn)典型和優(yōu)秀人物,弘揚(yáng)企業(yè)正氣。組織討論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)拋磚引玉,舉一反三,提高全員反腐倡廉的信心。通過(guò)懸掛廉潔警句格言、播放廉政歌曲等形式,增強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉的聲勢(shì)與效果,使大家在潛移默化中接受廉潔文化的滲透與教育。
3、拓展領(lǐng)域、強(qiáng)化覆蓋,擴(kuò)大廉潔文化輻射面。把廉潔文化與實(shí)施“一、二、三”發(fā)展戰(zhàn)略,打造八冶鐵軍,實(shí)施管理流程再造、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,使廉潔教育更具針對(duì)性、更具人性化和更具親和力。每年有計(jì)劃地將黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的宣教片、圖書(shū)、報(bào)刊訂到公司和項(xiàng)目上,結(jié)合 各類(lèi)培訓(xùn)教育引導(dǎo)員工開(kāi)展職業(yè)道德建設(shè)大討論,增強(qiáng)員工的公德、誠(chéng)信、履約意識(shí)。將廉潔文化溶入企業(yè)規(guī)章制度管理中,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好寬松和諧的環(huán)境。
4、努力實(shí)踐,積極探索,發(fā)揮企業(yè)廉潔文化資源優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)員工創(chuàng)作廉政題材的小品、歌舞、快板等文學(xué)作品。通過(guò)舉辦廉潔文化展覽、放映廉潔文化影視作品等形式,提高和擴(kuò)大廉潔文化的開(kāi)放度和群眾參與度。以宣傳牌為載體在總部、機(jī)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)、辦公地點(diǎn)、生活基地等醒目地段建設(shè)廉潔文化陣地,形成企業(yè)廉潔文化景觀。通過(guò)廉潔文化征文和演講、知識(shí)答題競(jìng)賽、公益廣告、廉政報(bào)告會(huì)等豐富多彩形式,進(jìn)一步擴(kuò)大教育對(duì)象和覆蓋面,使清廉之風(fēng)吹進(jìn)企業(yè)每個(gè)角落,使廉潔文化滲透到日常生活,使廉潔的觀念更深入人心,在企業(yè)形成人人崇廉的良好人氣環(huán)境和人人重視廉潔文化建設(shè)的合力,確保企業(yè)廉潔文化建設(shè)不斷取得新成效。
第五篇:企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化涵義
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,作為企業(yè)管理的一種觀念,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念,是企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化主要包括:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感、榮譽(yù)感等。對(duì)企業(yè)文化的理解包括以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)文化是普遍存在的,有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化,它是慢慢積累起來(lái)的,是無(wú)法一蹴而就的。2、企業(yè)文化既有有形的部分,也有無(wú)形的部分,是由有意識(shí)學(xué)習(xí)與無(wú)意識(shí)學(xué)習(xí)組成的,不是書(shū)面的理想、愿景和使命,而是日常的實(shí)務(wù)、溝通和忠誠(chéng)。
3、它是一種綜合性的文化,是一種“硬管理”與“軟約束”的有機(jī)統(tǒng)一。“硬”表現(xiàn)為對(duì)規(guī)章制度的創(chuàng)建,對(duì)文化環(huán)境的創(chuàng)建,“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣,樹(shù)立企業(yè)精神,培育組織成員的價(jià)值觀念,加強(qiáng)成員間的感情投資。
簡(jiǎn)單地說(shuō),企業(yè)文化就是指在一個(gè)企業(yè)里如何把事情做好。
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