第一篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

一、編制依據(jù)：1、xx集團的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，xx集團的文化理念；2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、xx大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；4、xx大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。二、指導思想：實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。三、編制原則：1、適應性：適應創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢，適應胥城大廈發(fā)展規(guī)劃；2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導胥城大廈創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施；3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成胥城的個性；4、導向性：能結(jié)合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展；5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。 四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標： 1、201*年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。(2)實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。（4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)先進單位。(6)在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。2、201*年：（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。（4）規(guī)范、漸進式的實施vis的應用部分；改善員工生活環(huán)境。（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進單位。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。3、201*年：（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。五、主要實施方案：1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導機構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導委員會，成員包括高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理等。（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：（1）對高層領(lǐng)導、各部門、機構(gòu)的負責人，主要開展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。(3)對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍領(lǐng)”。（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。(2)平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。（3）網(wǎng)絡媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。（4）網(wǎng)站：201*年7月前改版設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，201*年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。（9）員工通道的宣傳欄的管理。（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：201*年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：（1）迎新年活動； （2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務”活動，百日優(yōu)質(zhì)服務活動和形象大使評比；（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動；（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；（11）員工生日紀念和贈禮品；（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；（14）開展體育、健身活動，并把內(nèi)部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動；（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。10、vi的漸進式實施：在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上，循序漸進地實施其中的設(shè)計項目。11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：（1）月餅為載體：（2）賓館紀念品；（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自201*年實施。七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（草 案）根據(jù)勝利油田“十五”計劃綱要和新形勢下必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)的要求，特制定《～-～年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。一、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成有個性特點的企業(yè)文化，用先進的價值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場競爭中占得先機，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。勝利油田在四十多年的發(fā)展歷程中一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價值觀的培育，總結(jié)和宣傳了以 “堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創(chuàng)新的科學態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，初步形成了有企業(yè)特點和時代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財富，對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發(fā)揮了巨大的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立完善和我國加入世貿(mào)組織，勝利油田作為國有特大型石油企業(yè)，將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實施市場化經(jīng)營，在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中求生存謀發(fā)展。進一步加強企業(yè)文化建設(shè)是油田內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，參與市場競爭、實現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。同時，結(jié)合油田“一個黨委，兩個法人”的運作體制，勝利文化也需要進行整合、創(chuàng)新，需要總結(jié)提煉新時期勝利精神、先進的企業(yè)理念和勝利文化的核心內(nèi)涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發(fā)展的內(nèi)在精神支柱，增強企業(yè)綜合競爭力，推動勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定。二、勝利文化建設(shè)的奮斗目標和基本原則（一）勝利文化建設(shè)的奮斗目標勝利文化建設(shè)要以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以中石化集團提出的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為指導，以油田生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，通過不斷總結(jié)提煉和大力宣傳新時期勝利精神和企業(yè)理念以及勝利文化的核心內(nèi)涵，形成油田改革發(fā)展的強大動力和生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想；以新時期勝利精神和先進的企業(yè)理念為指導，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及與國際標準接軌的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有勝利油田特色的經(jīng)營管理方式；推進科技創(chuàng)新，改進技術(shù)裝備水平，形成產(chǎn)品、技術(shù)和服務品牌，不斷提升油田的市場競爭力。總之，要通過加強勝利文化建設(shè)，保證勝利職工隊伍始終是一支“愛國家、愛油田、愛崗位，講道德、講責任、講奉獻”的石油產(chǎn)業(yè)大軍，把勝利油田逐步建設(shè)成為文化先進、管理科學、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的國有特大型石油企業(yè)。（二）勝利文化建設(shè)的基本原則企業(yè)文化建設(shè)必須堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。其所遵循和堅持的基本原則， 一是系統(tǒng)性原則。 勝利文化是一個完整科學的體系，勝利文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，要有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層次上重點突破，全面推進。 二是人本原則。 構(gòu)筑企業(yè)文化，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性； 三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。 既要繼承中華民族和勝利油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越； 四是個性化原則。 從實際出發(fā)，突出“石油”和“勝利”特色，構(gòu)建具有市場化鮮明特色，而且富有自己個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。三、勝利文化建設(shè)的主要任務勝利文化是一個科學完整的體系，勝利文化建設(shè)是一個浩大的系統(tǒng)工程。按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，勝利文化建設(shè)應在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上，有計劃、有重點、分步驟地向前推進。（一）加強觀念形態(tài)文化建設(shè)勝利油田觀念形態(tài)文化主要包括新時期勝利精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則以及勝利文化的核心內(nèi)涵。觀念形態(tài)文化是勝利文化的核心，觀念形態(tài)文化建設(shè)在勝利文化建設(shè)中居于主導地位，直接影響和決定著制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。1、大力宣傳和弘揚“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的核心內(nèi)涵，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供強大的精神支柱。勝利精神，是勝利文化的靈魂，是勝利油田全體干部職工一致的價值追求和共同的奮斗目標�！� 從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ”的新時期勝利精神，是在新的歷史條件下對過去的繼承和發(fā)展，也是對過去的創(chuàng)新和超越，它集中展現(xiàn)了勝利人在改革發(fā)展的新形勢下負重奮進、開拓創(chuàng)新的精神風貌和創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)更大發(fā)展的雄心壯志�！� 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展 ”的勝利文化核心內(nèi)涵，是指導油田改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線。油田各級各單位要把新時期勝利精神和勝利文化的核心內(nèi)涵作為共同信念和價值追求，把宣傳和弘揚新時期勝利精神作為一項極為重要的任務，使廣大干部職工在油田改革發(fā)展的偉大實踐中，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。2、大力培植先進的企業(yè)理念，為油田生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和觀念指導培植勝利油田企業(yè)理念，要突出主體性、目的性、實踐性和識別性。要以“ 以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競爭發(fā)展 ”的 經(jīng)營理念 為指導，突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個重點，大力推進科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，爭取在各領(lǐng)域內(nèi)的全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平；突出效益這個中心，努力降本減費，增加效益；突出在競爭中發(fā)展這個主題，用發(fā)展的手段解決油田改革過程中遇到的各種矛盾和問題。要根據(jù)“ 打造勝利品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 ”的 經(jīng)營戰(zhàn)略 ，充分利用和發(fā)揮勝利油田在長期實踐中形成的聲譽與優(yōu)勢，樹立品牌意識，提升品牌形象，不斷增強市場競爭力。同時要充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)

展的思想，使勝利油田保持強勁的發(fā)展勢頭。要努力實現(xiàn)“ 經(jīng)濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化 ”的 經(jīng)營宗旨， 堅持經(jīng)濟效益和社會效益并重，在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的同時，給職工、股東和社會以最好的回報，使國家、企業(yè)和個人利益統(tǒng)一起來，促進油田文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要嚴格執(zhí)行“ 誠信規(guī)范，科學高效 ”的 經(jīng)營準則 ，以誠信建設(shè)為重點，樹立新的規(guī)則意識，使油田各項工作走上規(guī)范化、標準化和制度化的軌道。同時嚴謹求實，科學決策，科學管理，以工作的高效率實現(xiàn)油田生產(chǎn)經(jīng)營的高效益。3、以新時期勝利精神和先進理念為指導，建設(shè)各系統(tǒng)、多層次、多元化和各具特色的勝利文化。油田各二級單位要在深刻領(lǐng)會新時期勝利精神和核心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和單位特點的企業(yè)精神，各基層單位要結(jié)合“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動，總結(jié)形成凝聚職工隊伍且特色鮮明的“團隊精神”。同時，各行業(yè)系統(tǒng)、各級單位要從實際出發(fā)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念，從而形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、機械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的勝利文化的子文化，使之成為勝利文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。（二）加強制度行為文化建設(shè)制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動態(tài)反映。加強制度行為文化建設(shè)，主要是以健全完善的制度作保證，對企業(yè)和職工的行為進行規(guī)范，并把開展各種載體活動，作為弘揚新時期勝利精神、培植企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。1、 建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。油田各級單位要大力加強黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，以新時期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵為指導，根據(jù)行業(yè)單位特點和工作崗位要求，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》、《居民公約》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。堅持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項業(yè)務工作結(jié)合起來，納入目標管理責任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。2、建立激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。深化勞動人事分配三項制度改革，建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機制，以“三崗制”動態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動用工機制和以“崗效薪點制”為主要內(nèi)容的分配機制。要按照利益驅(qū)動的原則，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，對有突出貢獻的科技英才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實行重獎，以激發(fā)調(diào)動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極投身到油田改革發(fā)展的實踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻。3、創(chuàng)建學習型組織，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力 。油田各單位要把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4、健全和完善職工學習培訓制度，努力提高職工的政治和業(yè)務素質(zhì)。完善學習培訓制度，突出抓好干部職工的新知識和新技能培訓。要優(yōu)化教育培訓資源，對現(xiàn)有培訓機構(gòu)進行調(diào)整重組，逐步建立起資源相對優(yōu)化、專業(yè)相對集中、功能相對完善，能夠適應油田改革發(fā)展需要的職工培訓體系。充分發(fā)揮各級黨校、培校的陣地作用，搞好干部職工的學習培訓，采取脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高職工的政治和業(yè)務素質(zhì)。5、規(guī)范開展各種活動，展示勝利油田良好形象。各單位要把開展公益、禮儀等活動作為加強企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示勝利油田良好形象的重要窗口，作為密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強對外交往的重要手段，建立活動制度，加強內(nèi)部溝通和對外交往。要開展入廠教育，入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動，提倡在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌。要積極開展重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導拜訪慰問活動和各種社會公益活動，增強企業(yè)凝聚力，展示油田良好形象。要開展相對集中的公關(guān)活動，聯(lián)手協(xié)作，內(nèi)外有別，避免和減少重復公關(guān)和內(nèi)部競爭，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同開拓外部市場。6、大力開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機關(guān)、文明社區(qū)、文明家庭和爭做先進職工等活動，都要制定相應的標準條件，建立完善的檢查評比機制，有計劃部署，有落實措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動創(chuàng)建活動的深入開展，進一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。7、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。培養(yǎng)選樹典型是勝利油田的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時期勝利精神、展現(xiàn)勝利油田形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘體現(xiàn)新時期勝利精神和油田先進理念的模范人物及典型事件，形成勝利文化的品牌資源。發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。（三）加強物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)物質(zhì)形態(tài)文化是指油田全體干部職工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文化設(shè)施的總和，主要包括以原油為主

級組織積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。特別是各基層單位要從生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合共同愿景的實現(xiàn)，用遠遠大于個人智商的團體智商，深入研究對現(xiàn)有管理方式和生產(chǎn)工藝技術(shù)的改造提升，推動科學管理和先進技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。通過全面提升職工隊伍的學習力和創(chuàng)新力，為油田各項事業(yè)的整體發(fā)展提供有力支撐。4、圍繞“弘揚勝利精神，自覺當好主人”，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的“五個一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使這項活動作為群眾廣泛參與油田企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從機關(guān)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實際，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，明確目標、制定措施，積極參與到活動中來，共同為勝利文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)勝利油田美好的明天。5、利用慶祝勝利油田勘探會戰(zhàn)40周年系列活動的有利時機，對油田各系統(tǒng)和各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進行總結(jié)盤點。把總結(jié)的過程變?yōu)樾麄鹘逃�的過程，變?yōu)楹霌P新時期勝利精神的過程，充分展示勝利人的時代風采和勝利油田的良好形象。油田各單位要全面總結(jié)隊伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，在勘探、開發(fā)、輔助生產(chǎn)、多種經(jīng)營、社區(qū)服務等各個領(lǐng)域，創(chuàng)名牌項目，樹名牌工程，造名牌產(chǎn)品，大力營造一批反映油田先進生產(chǎn)經(jīng)營管理理念、先進科技創(chuàng)新水平和較強市場開拓能力的產(chǎn)品、技術(shù)、服務品牌。利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造勝利油田的產(chǎn)品和服務形象。各單位要大力加強典型的培養(yǎng)、選樹工作。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時期勝利精神、展現(xiàn)勝利油田整體形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘模范人物和典型事件的品牌資源，發(fā)揮先進典型的示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。6、開發(fā)和利用勝利油田優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化資源。在科技展覽中心增設(shè)勝利文化內(nèi)容，開發(fā)勝利油田的工業(yè)旅游資源，加強對華八井、營二井、廣南水庫、孤東海堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地的建設(shè)，加強油田主要公共場所和人文景觀的改造和建設(shè)。充分發(fā)揮這些教育基地的作用，使之成為油田進行傳統(tǒng)教育特別是勝利精神教育的重要陣地。第二階段：～年建設(shè)勝利文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化層次展開，全面推進。1、要在大力宣傳貫徹勝利觀念形態(tài)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各系統(tǒng)、各行業(yè)、各單位的實際，以新時期勝利精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則及勝利文化核心內(nèi)涵為指導，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念，以二級單位為主，形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的基層企業(yè)文化。2、推進制度創(chuàng)新，健全職工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到油田管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，由有關(guān)部門牽頭，進行制度創(chuàng)新研究，在全油田范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合國際規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合油田實際的全新的規(guī)章制度。由宣傳部們牽頭，組織人員按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定《職工行為規(guī)范》，從加強職工的職業(yè)道德建設(shè)入手，突出抓好崗位責任制的落實，進一步健全完善并認真執(zhí)行各種行業(yè)行為規(guī)范。3、聘請專業(yè)公司，策劃、設(shè)計統(tǒng)一的《勝利油田形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。導入ci企業(yè)形象識別系統(tǒng)，運用現(xiàn)代先進手段，將新時期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。對勝利油田標志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要作出明確的規(guī)定。油田各單位都要按統(tǒng)一的標準執(zhí)行。第三階段：～年主要是總結(jié)成果，鞏固提高。1、認真總結(jié)油田和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開勝利文化建設(shè)工作會議，命名表彰先進。2、編輯出版《勝利文化研究》、《勝利文化集萃》等研究成果，作為進一步加強勝利文化建設(shè)的理論指導和生動教材。3、根據(jù)油田不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務，制定勝利文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。五、勝利文化建設(shè)的保證措施1、切實加強組織領(lǐng)導 。各級黨政主要領(lǐng)導必須從企業(yè)文化建設(shè)是促進油田文明建設(shè)、實現(xiàn)油田持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認識新時期加強勝利文化建設(shè)的重要意義，把勝利文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導機制，切實擔負起領(lǐng)導責任。各級黨政主要領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進程，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導作用。要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成管理局（有限公司）、二級單位、三級單位、基層單位四位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡，保證勝利文化建設(shè)的順利進行。2、建立健全組織機構(gòu) 。油田成立勝利文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，由油田黨政主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，局（有限公司）機關(guān)有關(guān)處室負責人任成員。增設(shè)油田企業(yè)文化建設(shè)職能部門，主要負責對油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導。各二級單位也要建立相應機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負責做好工作的協(xié)調(diào)、指導和組織實施。同時要按行業(yè)、分系統(tǒng)設(shè)立企業(yè)文化專業(yè)課題研究小組，明確職責，制定運行計劃，密切協(xié)作，形成合力，把油田企業(yè)文化建設(shè)的目標任務真正落到實處。3、加強對企業(yè)文化的培訓和學習 。要利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗。一是舉辦各種～。利用教育培訓陣地舉辦勝利文化建設(shè)培訓班，對各級干部進行培訓；各二級單位要利用基層黨校和培訓學校對基層干部進行輪訓。二是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到油田舉辦專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進油田企業(yè)文化建設(shè)。三是對基層職工

進行宣講。油田各級領(lǐng)導干部要深入基層，深入群眾，就新時期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身油田改革與發(fā)展的實踐。4、建立考核獎勵機制 。對各單位和基層企業(yè)文化建設(shè)情況，油田要定期組織檢查考核。對各二級單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與年度油田文明建設(shè)總結(jié)工作一起進行；對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與油田基層建設(shè) “達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動年度考核驗收工作一起進行。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。油田將擇機召開勝利文化建設(shè)工作會議，命名表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。5、發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用 。在勝利文化建設(shè)過程中，有許多二級單位和基層單位已經(jīng)取得了良好的成績，油田將認真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣。各二級單位也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批勝利文化建設(shè)的先進典型，同時要對那些在勝利文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。6、加大對勝利文化建設(shè)的資金投入 。勝利文化建設(shè)目標任務的落實，必須要有一定的資金投入。要把勝利文化建設(shè)的投入分為建設(shè)資金、日常經(jīng)費和獎金三個部分。建設(shè)資金要納入各單位總體規(guī)劃和年度計劃，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為勝利文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

***公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（初稿）

（201*年——201*年）

一、編制依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，公司的文化理念；

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、地域傳統(tǒng)文化。

二、指導思想：

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造***文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成個性；

4、導向性：能結(jié)合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展；

5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。

四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標：

1、201*年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成***的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；實施***文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示***先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃相關(guān)主題活動，在全國相關(guān)媒體、報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升***的良性知名度和社會影響力，對***營業(yè)

收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以***文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《***文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、獲得的主要榮譽、大事記等。

（5）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、201*年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受***文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進式的實施vis的應用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為本區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、201*年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。

（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（4）在全國鞋機行業(yè)、鞋業(yè)范圍內(nèi)，***企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導委員會，成員包括高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領(lǐng)導、各部門、機構(gòu)的負責人，主要開展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結(jié)合的觀念和技能的

培訓。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是***歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對***文化理念的理解和自覺接受、履行。（內(nèi)訓）

（3）對負責具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。（外訓）

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：

（3）網(wǎng)絡媒體：

（4）網(wǎng)站：重新改版，要求設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，互動性要強而及時。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：

（6）電視媒體：

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（8）員工通道的宣傳欄的管理。

（9）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣***鞋機。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

9、策劃和實施富有***特色的主題、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動；

（2）周年慶典；

（3）尾牙節(jié)；

（4）

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動；

（10）每周晨會，員工輪換流講解***文化理念和對應故事、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；

（14）開展體育、健身活動，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

10、vi的漸進式實施：

在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上，循序漸進地實施其中的設(shè)計項目。

11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

六、本規(guī)劃***公司企業(yè)文化建設(shè)委員會討論。

七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)—整執(zhí)行。

企業(yè)文化建設(shè)委員會

201*年7月18日

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

■★一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了，上海十三冶建設(shè)到201*年也已30年了，企業(yè)在如此長久的歷史中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標的變化，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚。同時，由于上海十三冶建設(shè)近幾年來規(guī)模擴張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚棄傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設(shè)全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、建設(shè)企業(yè)文化的指導思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設(shè)國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設(shè)承包商”的發(fā)展愿景，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，在公司成立30周年（201*年）的時候，把上海十三冶建設(shè)建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標

（一）價值目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進企業(yè)人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

（二）行為目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。

（三）社會識別目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

（四）管理目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

四、建立企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，明確工作職責，充實工作力量

企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價值理念工程，必須由各級“一把手”親自倡導、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、實踐，才能取得較好的效果，因此必須建立強有力的組織領(lǐng)導機構(gòu)和推廣機構(gòu)。

公司設(shè)立領(lǐng)導組、責任部門、工作組。

（一）領(lǐng)導組：

組 長：

副組長：成 員：公司領(lǐng)導班子成員，各職能部門負責人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書記，各項目部經(jīng)理、書記

領(lǐng)導組職責：組織制定和發(fā)布企業(yè)識別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。

（二）工作組

組 長：

副組長：

成 員：

工作組辦公室設(shè)在黨委工作部，負責工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

（三）責任部門

主責部門：黨委工作部（全面負責企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、評價和考核） 推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等（具體負責職責范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作的制定、推廣）

推廣部門職責分工如下：

1、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建立和推廣部門

主責部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）

推廣部門：黨工部（企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺識別體系的建立和使用規(guī)范）；工管部（施工現(xiàn)場環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標識的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）；市場部（負責規(guī)范投標書、協(xié)助制作商務廣告等商務用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）；武保部（車輛視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）。

2、企業(yè)理念識別系統(tǒng)提煉和推廣部門

主責部門：黨委工作部（總體負責公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調(diào)） 推廣部門：黨委工作部（負責提煉和推廣企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負責人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負責企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負責安全理念的提煉和推廣）；工管部（負責項目服務理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場部（負責經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣）。

3、行為規(guī)范識別建立和推廣部門

主責部門：黨委工作部（總體負責行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調(diào)，負責制定和推廣公司行為規(guī)范）

推廣部門：人力資源部（負責制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范）；黨委工作部（負責黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；監(jiān)審部（負責管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；工管部（負責制定和推廣項目管理人員和現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、合作規(guī)范）；安監(jiān)部（負責制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范）

4、制定和修訂企業(yè)管理制度責任部門

主責部門：辦公室（組織和統(tǒng)編公司各項管理制度的制定和修訂）

責任部門：公司機關(guān)職能界定規(guī)定的管理職責部門

（四）人員培訓

1、培訓企業(yè)文化建設(shè)干部。201*年一季度前培訓20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。

2、領(lǐng)導干部培訓。通過“走出去、請進來”的方式，在201*年底前完成對領(lǐng)導組成員的培訓，使全體領(lǐng)導組成員充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

（一）提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針等）；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動等）。

要求：企業(yè)理念標語（包括釋義）201*年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范（包括企業(yè)內(nèi)部的會議、典儀規(guī)范，向外展示的文化活動、慶典活動、社會活動和公關(guān)活動等的規(guī)范）201*年二季度前

完成；企業(yè)商務廣告資料（黨委工作部負責，市場部配合）于201*年二季度之前完成，公眾廣告資料于201*底之前完成；《上海十三冶建設(shè)30年史志》于201*年二季度之前匯編完成。

（二）制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。

按照中冶集團和建設(shè)公司的要求，制定自己的視覺識別系統(tǒng)，內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統(tǒng)、施工環(huán)境識視覺別系統(tǒng)、宣傳視覺識別系統(tǒng)等。于201*年底之前完成。

（三）提煉企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化。主要是編制《員工手冊》，修訂完善企業(yè)獎勵體系、業(yè)績考核評價機制和約束機制。

要求：《員工手冊》于201*年底之前完成，至少涵蓋以下內(nèi)容：人才理念、用人理念，按不同崗位和層次詳細規(guī)定員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工福利待遇，企業(yè)勞動紀律、工作紀律，企業(yè)對員工的考核評價體系、獎懲體系、晉升機制等。監(jiān)審部負責制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機制，于201*年二季度之前完成。

（四）建設(shè)企業(yè)安全文化。

要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標語（必用、選用部分），制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標準，于201*年底之前完成。

（五）建設(shè)企業(yè)施工項目現(xiàn)場文化。

要求：提煉項目服務理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念（提煉出必用和選用標語），制定現(xiàn)場服務行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標識、大臨設(shè)施的視覺識別規(guī)范等），于201*年一季度前完成。

（六）建設(shè)企業(yè)商務文化。

要求：提煉企業(yè)營銷理念、商務合作理念，制定企業(yè)招投標、商務洽談、商務招待等商務活動行為規(guī)范等。

六、建立企業(yè)文化建設(shè)的傳播、考核和鞏固機制

（一）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸

黨委工作部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段，以會議報告、典新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。

（二）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制

1、積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。

2、利運制度、行為準則、規(guī)范等進行強化。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。

3、建立考核評價機制，建立激勵機制。要將各單位和部門企業(yè)文化建設(shè)情況納入對單位經(jīng)營管理考核評價體系中，在年薪兌現(xiàn)、效益獎分配、績效工資發(fā)放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

中型企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)管理與企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但在新形勢新挑戰(zhàn)面前，要想在慘烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，必須對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略。用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境�，F(xiàn)結(jié)合公司實際，制定本規(guī)劃。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，探索出一條符合公司實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。

主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂；規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平；推進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，完善《員工日常行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準》，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導思想

確定“誠信、務實、創(chuàng)新、卓越”為企業(yè)精神，倡導“創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務實是宗旨，效益是目標”為企業(yè)理念，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)：www.hmlawpc.com)人的管理，并把強調(diào)人員的重要性有機地融合到公司發(fā)展中。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，還是企業(yè)的主人，企業(yè)要

通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。

在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

3、重在領(lǐng)導的原則

要樹立管理者首位思想，公司主要領(lǐng)導要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。公司高管在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中廣大員工的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立打持久戰(zhàn)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化，工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考與實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應市場經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。當企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，遇到一些阻力，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來。因此塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標接連出現(xiàn)，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標要求

1、規(guī)劃目標

1）遠期目標：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學習”、“創(chuàng)新”思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

2）中期目標：五年發(fā)展綱要

公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標：

（1）具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

（2）系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

（3）學習型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內(nèi)先進理念，提高公司全體員工的綜合素質(zhì)。

（4）公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到90%，公司用戶的認知程度達到90%。

（5）員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到90%。

（6）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

（7）打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

公司企業(yè)文化建設(shè)五年重點工作：

（1）201*年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、完成廠區(qū)綠化建設(shè)，完善公司宣傳平臺，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

（2）201*年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

（3）201*年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。

（4）201*年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

（5）201*年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，在行業(yè)內(nèi)獲得優(yōu)良口碑。

2）逐步完成的目標：

按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生聚能效應，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

（1）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。

物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準》（ci手冊），完成ci視覺形象系統(tǒng)的導入，并按照ci整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范員工廠服款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標準》；在廠區(qū)、廣場、車間、辦公樓、會議室等地點，制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好休閑廣場、廣播站、健身房、廠報、電視房、活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

（2）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。

推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照外企員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提煉和倡導優(yōu)良風尚，選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和員工的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為規(guī)范。

（3）制度文化：是與管理科學息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又延續(xù)至外顯文化中。

規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、紀律制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)要求；進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；促使管理人員和員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制；結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行崗位規(guī)范；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的管理文化。

（4）精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道，以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。

主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版；在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應時代要求的“四有”員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。

2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)宣傳提綱、知識講座類宣傳材料，利用廠報、廣播、宣傳櫥窗、舉辦培訓班等多種方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結(jié)合的原則，使全公司員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理人員能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體員工的基礎(chǔ)知識考核合格率100%。

3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導體制。成立相應的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，主要領(lǐng)導要加強對企業(yè)文化建設(shè)的指導，形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業(yè)文化建設(shè)的工作機構(gòu)。具體建議如下：

第一，成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為組員的公司企業(yè)文化建設(shè)推進小組，成員包括公司各部門主管及專員，使文化和企業(yè)各方面的管理緊密融合在一起；第二，由管理部牽頭，主持公司企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，其他部門協(xié)調(diào)配合，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)；第三，管理部設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，由管理部經(jīng)理兼任辦公室主任。完備的組織機構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基

礎(chǔ)。

4、企業(yè)主要領(lǐng)導者為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。要使生產(chǎn)運營、企業(yè)管理及黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識；各部門按照兩個文明建設(shè)中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)“管人、管物、管事”一體文化建設(shè)的格局；加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，全公司員工達成共識，逐步演變成全體員工的自覺行動。

5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。管理部辦公室、企業(yè)管理組、黨、團、工會組織等部門，要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度計劃合并編制，要重點列出制度文化建設(shè)的管理標準、工作標準、考核標準，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。

6、實施方案出臺后，提交公司高管討論通過，用公司制度的形式予以確認。

六、實施步驟

1、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結(jié)論，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。

一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎(chǔ)；二是通過總結(jié)，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義。其次利用征文、演講比賽等形式收集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”，進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各部門廣泛參與，每個部門都要推薦2-3人參加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優(yōu)勝者。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)公司實際，由管理部牽頭，各部門配合，認真組織好公司企業(yè)文化審計活動方案的實施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各部門要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由管理部人力資源組、企業(yè)管理組牽頭，各部門積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗心得交流會等形式對公司廣大員工特別是行管人員進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，各部門要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各部門制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領(lǐng)導要及時監(jiān)督檢查，公司管理部對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結(jié)評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

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