第一篇：企業(yè)文化口號類的填空題

企業(yè)文化口號類的填空題

質(zhì)量是化建公司的（）

信譽是化建公司的（）

安全是化建公司的（）

1.

質(zhì)量是化建公司的（靈魂）

信譽是化建公司的（精神）

安全是化建公司的（生命）

2.

質(zhì)量是化建公司的（枝）

信譽是化建公司的（葉）

安全是化建公司

的（根）

3.

質(zhì)量是公司的（生命）

信譽是公司的（精神）

安全是公司的（保證）

第二篇：電大企業(yè)文化簡答題、論述題、填空題

一、簡答題

1企業(yè)文化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用是什么？

企業(yè)文化是不斷變革社會生產(chǎn)方式的精神力量。

企業(yè)文化是市場運行的內(nèi)在機(jī)制。

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)步的一種決定性因素。

企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任、端正企業(yè)行為中起著重要作用。

2企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)管理理論的區(qū)別是什么？

傳統(tǒng)管理是以物、事、任務(wù)為中心的管理，企業(yè)文化是以人為中心的管理。

傳統(tǒng)管理靠的是紀(jì)律、監(jiān)督，是強(qiáng)制性的管理，企業(yè)文化注重“以德育人”。

傳統(tǒng)的管理靠的是權(quán)利，是獨裁式的管理，而企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”，是看重參與的管理。

3、企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？

本質(zhì)特征：各異性、共識性、非強(qiáng)制性、相對穩(wěn)定性。

從屬特征：無形性與有形性相統(tǒng)一、觀念性與實踐性相統(tǒng)一、超前性與滯后性相統(tǒng)一、抽象性與實踐性相統(tǒng)一、吸收性與排他性相統(tǒng)一。

4社會文化對企業(yè)文化的影響是什么？

企業(yè)文化是社會文化的亞文化，相互的發(fā)展建設(shè)是影響、互相促進(jìn)的。

企業(yè)文化是社會文化滲透的產(chǎn)物。

企業(yè)文化是社會文化的具體體現(xiàn)，既有共同結(jié)合面，又有企業(yè)獨特的個性。

5中國企業(yè)文化的現(xiàn)實特點是什么？

民主意識和家長制并存。

個性發(fā)展意識與大一統(tǒng)觀念并存

創(chuàng)新、競爭和冒險精神與中庸之道并存。

改革開放意識與封閉保守意識并存。

法制觀念與人制觀念并存。

現(xiàn)代時效觀與消極無為作風(fēng)并存。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)利益觀與重義輕利觀并存。

企業(yè)家意識與重仕輕商觀并存。

二、名詞解釋

1.企業(yè)文化：是指在一定的社會大文化環(huán)境下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

2.企業(yè)價值觀：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點。

3.企業(yè)形象：是一個企業(yè)物質(zhì)形態(tài)、經(jīng)營管理行為和精神面貌在消費者和社會公眾心目中的總體形象，或者說是對企業(yè)的認(rèn)識和評價。

4、企業(yè)文化傳播：是指企業(yè)文化特質(zhì)從一個群體或個體擴(kuò)散到另一個群體或個體的過程。

三、填空題

1、 1998年（中國企業(yè)文化研究會）的成立是中國企業(yè)文化發(fā)展的（標(biāo)志）。

2、企業(yè)文化是一種（微觀）文化現(xiàn)象。

3、從企業(yè)性質(zhì)分類，企業(yè)文化可分為（、國有）、（合資）、（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和（民營）企業(yè)文化 。

4、按時間的繼承性，可把企業(yè)文化模式劃分為（傳統(tǒng)）和（現(xiàn)代）模式。

5、學(xué)習(xí)理論源于（心理）學(xué)。

6、費洛伊德是（精神分析學(xué)）的鼻祖 。

7、（企業(yè)價值觀）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

8、企業(yè)精神表達(dá)方式要遵循（準(zhǔn)確深刻）、（個性特色）和（簡潔生動）的原則。

9、北京郵政系統(tǒng)員工把（一封信）和（一顆心）奉為行業(yè)精神。

10、在我國?文化力“一詞源于毛澤東在（新民主主義論）一文中使用的文化力量。

11、企業(yè)文化的核心是以（人）為中心。

12、在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)（創(chuàng)始人）的作用非常重要。

13、企業(yè)文化從內(nèi)容性質(zhì)分類，可分為（目標(biāo)性）、（務(wù)實性）、（創(chuàng)新性）、（競爭性）、團(tuán)隊型和傳統(tǒng)型企業(yè)文化。

14、按共性與個性可把企業(yè)文化模式劃分為（一般）和（特殊）模式。

15、在我國?文化力“一詞源于毛澤東在（新民主主義論）一文中使用的文化力量。。

16、企業(yè)精神表達(dá)方式要遵循（準(zhǔn)確深刻）、（個性特色）和（簡潔生動）的原則。

四、論述題

結(jié)合日本與美國企業(yè)文化的特點，試分析東西方企業(yè)文化的差異。

日本為代表的東方企業(yè)文化特點：

強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理

強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任

重視運用社會精神力量形成共識，服從共同目標(biāo)。

在組織內(nèi)部形成家庭式的親和力。

注意企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，產(chǎn)生相對平等的分配方式。

相對西方管理的明確性，東方管理更強(qiáng)調(diào)淡化沖突，協(xié)調(diào)一致。

以美國為代表的西方企業(yè)文化的特點：

強(qiáng)調(diào)制度化。

講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性。

強(qiáng)調(diào)明確性。

重視物的因素。

強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。

適當(dāng)舉一例說明典型的日本和美國的企業(yè)文化。

第三篇：企業(yè)文化標(biāo)語口號

g01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。 g02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

g03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。 g04 iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

g05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

g06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

g07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

g09 成功者找方法，失敗者找借口。 g10 團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心。

g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。 g12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

g13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

g14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

g15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。 g16 5s：做好了，才算做了。

g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

g18 5s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

g19 iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

g20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

f01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。 f02 累積點滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

f03 一絲之差，優(yōu)劣分家。 f04 手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

f05 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

f06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

f07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

f08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

f09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

f10 5s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

f11 5s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

f12 5s：做好了，才算做了。

f2-01 你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不倒。

f2-02 想一想，一定還有更好的方法。

f2-03 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。

f2-04 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。

f2-05 大家一條心，石頭變黃金。 f2-06 人-因夢想而偉大。

c3-01 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！ c3-02 整理-騰出更大的空間

c3-03 整頓-提高工作效率 c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

(來源說明好范 文網(wǎng)：www.hmlawpc.com)c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

c07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

c08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

c09 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。

c10 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

c11 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

c12 整理整頓做得好，工作效率步步高。

c2-01 工作效率想提高，整理、整頓先做好

c2-02 清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯

c2-03 培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團(tuán)隊力量

c2-04 5s效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

c2-05 享受工作，享受生活

第四篇：企業(yè)文化宣傳口號

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

不收不良品，不做不良品，不出不良品。

發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

檢驗測試堅持做，一點問題不放過。

寧愿事前檢查，不可事后返工。

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

品質(zhì)管理講技巧 , 溝通協(xié)調(diào)最重要。

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。

細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

不接受不良品，不制造不良品，

以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

找方法才能成功，找借口只會失敗。

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

一個堅持，一個承諾-品質(zhì)

品質(zhì)是最好的推銷員

品質(zhì)意識加強(qiáng)早，明天一定會更好

革除〖馬虎〗之心，提升品質(zhì)之源

好產(chǎn)品 + 好服務(wù) = 脫穎而出

要有好的灌溉，才有好的成果

做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

第五篇：企業(yè)文化口號

做大事者，不拘小節(jié)。很多人被這句話誤解了，以為做大事的人，就不應(yīng)當(dāng)做簡單的小事。其實不然，如果連小事都做不了的人，且能成大事？無論是工作還是日常生活,我們都應(yīng)該認(rèn)真對待每一件小事。古人云:“不積小流,無以成江河;不積跬步,無以至千里�！币�走向大的目標(biāo),就要先從小的目標(biāo)做起;同理:：要是想成就一番大事業(yè),就要從每一件小事做起。不要把成功的希望都寄托在那些“大事上”。一個人的命運往往取決于他在日常生活中的一些小事上，只要你毫不松懈的認(rèn)真對待，這便是實現(xiàn)自我價值的最好方法。

要想成就一番事業(yè)，要取得學(xué)習(xí)上的成功，都必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。一心渴望成功、追求成功，成功會了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，成功卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)�！昂�爾”總裁說過：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。一個人日常所做的事情，常常都是一些小事，往往與我們所期待的理想相距太遠(yuǎn)。不過，正是這種小事累積起來的經(jīng)驗和知識，可以作為我們邁向下一個階段的基礎(chǔ)。我們不斷地從每一件小事中取得一點點“小成績”，如果我們長期堅持，這些“小成績”就會逐漸擴(kuò)大。如果拒絕做“小事”，那么偉大的理想永遠(yuǎn)是空中樓閣。

小事情做不好，還可能破壞大事。我們說在管理中大都是具體的小事，做不好這些小事，可能會影響大局、破壞大事或者惹是生非。所謂千里之堤潰于蟻穴!正因為管理落到實處都是小事，所以允許這些小差錯存在就是故息養(yǎng)“患”、就是管理的失敗，甚至可能招致事業(yè)的失敗。

企業(yè)中每個人所做的事不一定都很重要，但要成就大事業(yè)，這些步驟都不能少，因為哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響大事甚至破壞大事。在管理中一定要注重一點一滴的積累，才可能創(chuàng)造奇跡。先做好小事，再去做大事是作為一個干事業(yè)的人應(yīng)遵循的基本原則，只有做好了小事，才能有機(jī)會、能力和信心去做好大事。團(tuán)體的大事業(yè)本來都是具體到每個人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做細(xì)、做實、做好，我們才能抓住機(jī)遇，才有成就大事業(yè)的更多籌碼和資本。

企業(yè)文化標(biāo)語：不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事！

企業(yè)文化口號（2）：

gq01 轉(zhuǎn)變觀念 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 讓企業(yè)文化生生不息

gq02 抓緊每一道工序 查好每一件藥品

gq03 質(zhì)量意識在我心中 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

gq04 增強(qiáng)成本意識 同創(chuàng)企業(yè)效益

gq05 有才有德重用 不才有德小用 有力無德不用

gq06 以小的支付 獲取最大收益是我們不懈的追求

gq07 以雙贏為目的 精誠合作 共同發(fā)展

gq08 一站到位的服務(wù) 一票到底的流程

gq09 微笑+自信+努力=成功

gq10 同心才能走得更遠(yuǎn) 同德才能走的更近

gq11 市場是企業(yè)的方向 質(zhì)量是企業(yè)的生命

gq12 時不我待 努力舉績 一鼓作氣 挑戰(zhàn)佳績

gq13 行動改變現(xiàn)狀 思想決定未來

gq14 精打細(xì)算 厲行節(jié)約

gq15 服務(wù)沒有起點 滿意沒有終點

gq16 成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起持續(xù)累積而成

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