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企業(yè)文化不能做表面文章

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 05:41:45 | 移動(dòng)端:企業(yè)文化不能做表面文章
第一篇:企業(yè)文化不是表面文章

企業(yè)文化不是表面文章

什么是真正的企業(yè)文化?說(shuō)實(shí)在的,這也是我一直在思考的一個(gè)問(wèn)題。目今尚無(wú)稱心的答案。但,我想可以從問(wèn)題的反面來(lái)談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)--即真正企業(yè)文化不是做表面文章。

我曾在一家大型國(guó)企搞文字工作,整整寫了5年多。有關(guān)企業(yè)文化的論文也曾獲獎(jiǎng)。但正因我寫過(guò)企業(yè)文化的東西,才對(duì)企業(yè)文化不是表面文章這句話深有感觸。

首先,我們從企業(yè)文化的起源說(shuō)起。企業(yè)文化是20世紀(jì)七、八十年代美國(guó)人研究日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后提出的一個(gè)管理范疇的概念。美國(guó)人在研究日本企業(yè)成功的奧秘時(shí)發(fā)現(xiàn):日本企業(yè)的成功是一種無(wú)形的東西在起作用,而非技術(shù)、資源、設(shè)備等等這些因素!他們最后將這種無(wú)形的東西歸結(jié)為企業(yè)文化。

其實(shí),了解海爾集團(tuán)的人可能會(huì)知道,張瑞敏很推崇我國(guó)的道家學(xué)說(shuō)。他在談及海爾管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾引用《老子》第四十章中的一句,叫做:天下萬(wàn)物生于有,有生于無(wú)。意思是:天下萬(wàn)物生于能看得見(jiàn)的“有”,而“有”卻生于看不見(jiàn)的“無(wú)”。而且老子認(rèn)為,可以說(shuō)出來(lái)的就不是永恒的道,可以叫出來(lái)的就不是永恒的名。就是說(shuō),主宰萬(wàn)物的是“無(wú)”。

大概是因?yàn)槊绹?guó)人把這種“無(wú)”給說(shuō)出來(lái)了的原因吧,企業(yè)文化傳入我國(guó)企業(yè)界也有幾十年了,許許多多企業(yè)仍不能了解它的真諦,甚至照貓畫虎地?cái)[出了許多花架子,有做秀之嫌,自覺(jué)不自覺(jué)得讓人感到,某某公司在搞企業(yè)文化,好象這樣一來(lái)企業(yè)就真有了文化內(nèi)涵。這從多數(shù)國(guó)有企業(yè)把企業(yè)文化工作劃到黨委、精神文明建設(shè)委員會(huì),企業(yè)文化總結(jié)中都是一些員工文體活動(dòng),見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè),學(xué)雷鋒之類的字眼就可以看得出來(lái),這些企業(yè)并沒(méi)有找到企業(yè)文化的真諦,只是將過(guò)去思想政治工作、精神文明建設(shè),甚至黨的建設(shè)的一些內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個(gè)“大筐”里,由于沒(méi)有抓住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵,在這些企業(yè)里,企業(yè)文化只是一句口號(hào)。

什么是企業(yè)文化的真諦呢?其實(shí)一點(diǎn)也不神秘。我個(gè)人以為,企業(yè)文化是管理的范疇,是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現(xiàn),而且它是企業(yè)管理的高級(jí)形式。所謂高級(jí)形式,一是指企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種高境界,另外也表明好的企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到較高的層次階段時(shí)才會(huì)有所體現(xiàn)。從某種意義上講,企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn),而不是企業(yè)管理的一種手段。談企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化是因果關(guān)系,而非并列關(guān)系。即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得好,會(huì)產(chǎn)生好的企業(yè)文化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得不好,就會(huì)產(chǎn)生不好的企業(yè)文化。經(jīng)營(yíng)管理的特色,決定了企業(yè)文化的特色。甚至可以說(shuō)企業(yè)文化的風(fēng)格就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)格。

頗具諷刺意味的是,實(shí)踐中有些企業(yè),一方面疏于基礎(chǔ)管理,內(nèi)部管理水平很差,沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有良性機(jī)制,溝通、協(xié)調(diào)存在一大堆問(wèn)題,另一方面卻強(qiáng)調(diào)要建設(shè)高水平的企業(yè)文化。這些舍本逐末的做法不僅是誤解企業(yè)文化的表現(xiàn),而且對(duì)我國(guó)這樣一個(gè)企業(yè)管理水平普遍低層次的國(guó)家而言,更造成誤導(dǎo)。使企業(yè)管理者盲目地以為管理水平不高,可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)。使企業(yè)文化在人們的意識(shí)中成了包治百病的仙丹妙藥,一時(shí)間全國(guó)企業(yè)鋪天蓋地都在從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)入手提高企業(yè)管理水平。一哄而上的鬧劇一次次上演,過(guò)去曾流一時(shí)的cis設(shè)計(jì)就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)ci歸要結(jié)底無(wú)非是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)子策略而已。

從這種意義上來(lái)說(shuō),我認(rèn)為真正的企業(yè)文化不是做表面文章,盡管有些企業(yè)似乎“建設(shè)企業(yè)文化”的力度很大,場(chǎng)面也很轟轟烈烈,但我卻認(rèn)為那不過(guò)是在認(rèn)認(rèn)真真地在做表面文章而已。

怎么才叫不做表面文章?我想搞好企業(yè)文化建設(shè)也可以套用當(dāng)今流行一句話叫做:同樣也是一把手工程。要想培育好的企業(yè)文化,企業(yè)老總(們)首先要有較高的管理層次,包括扎實(shí)的管理理論、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和到位的個(gè)人素質(zhì)。一方面老總要意識(shí)到企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)抓起,要扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)動(dòng)員工搞好基礎(chǔ)管理,進(jìn)而布署好更高層次的投資、產(chǎn)品、營(yíng)銷等發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)抓市場(chǎng)機(jī)遇,獲得長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)過(guò)多年磨礪發(fā)展形成自己的獨(dú)特的風(fēng)格時(shí),企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了;另一方面,老總的素質(zhì)高低、價(jià)值取向、行為方式對(duì)企業(yè)文化的影響是巨大的,有時(shí)甚至是決定性的。當(dāng)然,企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價(jià)值觀、理想信念、宗旨目標(biāo)、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當(dāng)然包含了公司一般員工的成份,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對(duì)是最重要的。

最后,我想說(shuō),做企業(yè),管理是頭等大事--這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展萬(wàn)變不離其宗的道理。最近,mba課程的火爆和mba人才的緊缺正是這種意識(shí)回歸的體現(xiàn),企業(yè)持久發(fā)展靠什么?要靠管理,要靠人才。

第二篇:改作風(fēng)不能做表面文章

人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員:改作風(fēng)不能做表面文章201*-04-15來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)編輯:原碧霞 ——持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)之一

中央出臺(tái)改作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定以來(lái),自上而下滌蕩人心,黨風(fēng)政風(fēng)為之一新,得到廣大干部群眾充分肯定。然而,貫徹規(guī)定,落實(shí)任務(wù),殊非易事。當(dāng)前,應(yīng)注意的一個(gè)問(wèn)題就是,改作風(fēng)不能只作表面文章。

不少干部群眾反映,在改作風(fēng)的強(qiáng)大輿論壓力下,出現(xiàn)了一些值得注意的現(xiàn)象。有的“明修棧道,暗度陳倉(cāng)”,高檔飯店冷清了,內(nèi)部餐廳、私人會(huì)所卻熱了;有的“上有政策,下有對(duì)策”,迎來(lái)送往減少了,卻變換各種辦法陪吃陪喝;有的形式上“瘦身”,內(nèi)容卻未“健身”,官樣文章一如既往……盡管絕大多數(shù)地方認(rèn)真貫徹規(guī)定,嚴(yán)格自律,正氣上升,但上述種種做表面文章的現(xiàn)象不可小看。要認(rèn)識(shí)到,這不僅會(huì)消解改作風(fēng)的已有成效、影響改作風(fēng)的最終實(shí)效,也會(huì)損害黨和政府的形象。

不良作風(fēng)具有頑固性和反復(fù)性,抓一抓有好轉(zhuǎn),松一松就反彈。改作風(fēng)一陣風(fēng),也是一些地方和單位易發(fā)的痼疾。上級(jí)一重視,馬上就抓,領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào),立刻就放。嘴上雷聲大,行動(dòng)雨點(diǎn)小,風(fēng)頭過(guò)后,一切照舊。這本身就是一種壞作風(fēng)。正因此,中央明確要求以踏石有印、抓鐵有痕的精神改作風(fēng),以“常長(zhǎng)”二字抓作風(fēng),一抓到底,絕不懈怠。

將改作風(fēng)進(jìn)行到底,就要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)任務(wù):改作風(fēng)不是為了“應(yīng)付”,搞所謂變通是非常錯(cuò)誤的;就要形成一套制度保障:把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,把作風(fēng)導(dǎo)向體現(xiàn)在政績(jī)考核、干部選拔和行政問(wèn)責(zé)的全過(guò)程;就要完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制:暢通渠道讓媒體和群眾監(jiān)督,為改作風(fēng)注入壓力,帶來(lái)動(dòng)力。

“為山九仞,功虧一簣”。改作風(fēng),難的是鍥而不舍、久久為功,檢驗(yàn)的是黨員干部的黨性意識(shí)、政治責(zé)任。只有在思想深處觸動(dòng)“密切血肉聯(lián)系”這個(gè)根本、在黨性修養(yǎng)上強(qiáng)化執(zhí)政為民這個(gè)責(zé)任,才能將改作風(fēng)內(nèi)化為精神追求和自覺(jué)行動(dòng)。只有持之以恒真轉(zhuǎn)實(shí)改,才能徹底摒棄觀望風(fēng)、杜絕一陣風(fēng),打消干部群眾顧慮,讓民心與黨心貼得更近。

第三篇:企業(yè)文化不要光做表面文章

企業(yè)文化不要光做表面文章

字號(hào):小中大| 打印 發(fā)布: 201*-9-16 23:48作者: www.hmlawpc.com)的群體價(jià)值觀、理想信念、宗旨目標(biāo)、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當(dāng)然包含了公司一般員工的成份,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對(duì)是最重要的。

第四篇:改作風(fēng)不能做表面文章—持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)之一

改作風(fēng)不能做表面文章—持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)之一

(201*年4月15日人民日?qǐng)?bào))

中央出臺(tái)改作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定以來(lái),自上而下滌蕩人心,黨風(fēng)政風(fēng)為之一新,得到廣大干部群眾充分肯定。然而,貫徹規(guī)定,落實(shí)任務(wù),殊非易事。當(dāng)前,應(yīng)注意的一個(gè)問(wèn)題就是,改作風(fēng)不能只作表面文章。

不少干部群眾反映,在改作風(fēng)的強(qiáng)大輿論壓力下,出現(xiàn)了一些值得注意的現(xiàn)象。有的“明修棧道,暗度陳倉(cāng)”,高檔飯店冷清了,內(nèi)部餐廳、私人會(huì)所卻熱了;有的“上有政策,下有對(duì)策”,迎來(lái)送往減少了,卻變換各種辦法陪吃陪喝;有的形式上“瘦身”,內(nèi)容卻未“健身”,官樣文章一如既往??盡管絕大多數(shù)地方認(rèn)真貫徹規(guī)定,嚴(yán)格自律,正氣上升,但上述種種做表面文章的現(xiàn)象不可小看。要認(rèn)識(shí)到,這不僅會(huì)消解改作風(fēng)的已有成效、影響改作風(fēng)的最終實(shí)效,也會(huì)損害黨和政府的形象。

不良作風(fēng)具有頑固性和反復(fù)性,抓一抓有好轉(zhuǎn),松一松就反彈。改作風(fēng)一陣風(fēng),也是一些地方和單位易發(fā)的痼疾。上級(jí)一重視,馬上就抓,領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào),立刻就放。嘴上雷聲大,行動(dòng)雨點(diǎn)小,風(fēng)頭過(guò)后,一切照舊。這本身就是一種壞作風(fēng)。正因此,中央明確要求以踏石有印、抓鐵有痕的精神改作風(fēng),以“常長(zhǎng)”二字抓作風(fēng),一抓到底,絕不懈怠。

將改作風(fēng)進(jìn)行到底,就要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)任務(wù):改作風(fēng)不是為了“應(yīng)付”,搞所謂變通是非常錯(cuò)誤的;就要形成一套制度保障:把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,把作風(fēng)導(dǎo)向體現(xiàn)在政績(jī)考核、干部選拔和行政問(wèn)責(zé)的全過(guò)程;就要完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制:暢通渠道讓媒體和群眾監(jiān)督,為改作風(fēng)注入壓力,帶來(lái)動(dòng)力。

“為山九仞,功虧一簣”。改作風(fēng),難的是鍥而不舍、久久為功,檢驗(yàn)的是黨員干部的黨性意識(shí)、政治責(zé)任。只有在思想深處觸動(dòng)“密切血肉聯(lián)系”這個(gè)根本、在黨性修養(yǎng)上強(qiáng)化執(zhí)政為民這個(gè)責(zé)任,才能將改作風(fēng)內(nèi)化為精神追求和自覺(jué)行動(dòng)。只有持之以恒真轉(zhuǎn)實(shí)改,才能徹底摒棄觀望風(fēng)、杜絕一陣風(fēng),打消干部群眾顧慮,讓民心與黨心貼得更近。

第五篇:我們能做什么?

我們還能做什么?

《村婦深夜在家遭強(qiáng)暴 證據(jù)送警方擱置3年致失效》,一看到這標(biāo)題我就頭皮發(fā)緊。 ??提起六年前的事,56歲的崔麗還是泣不成聲??“我們報(bào)案很長(zhǎng)時(shí)間了,也不見(jiàn)有警察到我們家勘察現(xiàn)場(chǎng),也不見(jiàn)他們抓人!贝摞愓f(shuō),每次她和丈夫去公安局催促,都能看見(jiàn)他們提交的那團(tuán)衛(wèi)生紙?jiān)谛叹?duì)的鐵皮柜上放著。??崔麗夫婦“一個(gè)勁上訪”??時(shí)任平輿縣公安局刑警隊(duì)長(zhǎng)的黃東亮說(shuō):“去不去現(xiàn)場(chǎng)其實(shí)無(wú)所謂,主要是證據(jù)!秉S說(shuō)他們也傳訊了(崔麗報(bào)案指稱的)陳某,但陳某不承認(rèn),因缺乏證據(jù),他們只好放人。??技術(shù)中隊(duì)的段喜華說(shuō),他就此事向領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),建議立即(向省里)送檢,但領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),事情就擱置了。??直到201*年崔麗夫婦上京告狀才引起縣局重視。(201*、5、22《大河報(bào)》,《文摘周刊》5、29轉(zhuǎn))

我們不難看出,公安三年后的“重視”,將崔麗逼到尷尬境地:她沒(méi)法再證明自己遭遇過(guò)不幸——她沒(méi)了證據(jù)。沒(méi)有證據(jù)你怎么“指控”?幾乎不用費(fèi)什么周折,這“案”就可“結(jié)”了。

崔麗陷入了萬(wàn)丈深淵。但她還能做什么?她已經(jīng)做了一個(gè)“守法公民”該做的一切,報(bào)案,提供證據(jù),等待,上訪,再等待??,六年后她什么也沒(méi)等到,除了“泣不成聲”她還能做什么?跳橋是違法的,掂把刀她沒(méi)那個(gè)力氣,再說(shuō)她又不是“法盲”。

所以,這位“守法”母親的最后選擇也只能是“泣不成聲”。

遭到歹徒“強(qiáng)暴”,俺的恐懼是有限的,因?yàn)榘尺有指望,相信歹徒會(huì)受到懲罰,俺會(huì)得到保護(hù)。但俺遭到zf“強(qiáng)暴”,恐懼就成了絕望,俺還指望啥?他太強(qiáng)大了,他還在俺的傷口上下刀,痛徹骨髓啊!最讓俺寒心的是,他是俺含辛茹苦喂大的,卻反過(guò)來(lái)“強(qiáng)暴”他的母親!他不嫌丟人,俺這做娘的卻對(duì)外人說(shuō)不出口。“持荒茉谛睦锪R這個(gè)“畜牲”,你不怕天打五雷轟嗎?

毀滅證據(jù)原來(lái)就這么簡(jiǎn)單,讓它“失效”,讓時(shí)間幫你完成你不便表露的心思,F(xiàn)在,我們看到的僅僅是崔麗個(gè)人的“證據(jù)失效”,我們還有千千萬(wàn)萬(wàn)同胞的冤屈“證據(jù)”已經(jīng)或正在“失效”,對(duì)此我們卻無(wú)可奈何,除了“仰望天空”詰問(wèn)蒼天,我們還能做什么?

頑石點(diǎn)頭201*、6、4

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