第一篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)淺議

十七大以來黨的歷次會議從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)。企業(yè)作為社會的基本細(xì)胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。近年來，陜西煤化建設(shè)集團(tuán)及其下屬企業(yè)始終以“凝心聚力，善建勤為”“一流企業(yè)，幸福家園”為目標(biāo)，堅(jiān)持把“幸福家園，低碳建設(shè)”貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，

以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。職能部門也按照集團(tuán)公司要求，在規(guī)范管理，合法經(jīng)營中，相繼制訂出臺了一系列有關(guān)和諧發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)與保證措施，這些無疑對推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。作為企業(yè)群眾組織的代表者-工會，擔(dān)負(fù)著維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的神圣使命，無論是在企業(yè)重大決策的執(zhí)行中，還是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中都發(fā)揮著其它部門不可替代的職能作用。因此工會工作必須緊緊圍繞企業(yè)的重大決策、發(fā)展目標(biāo)，不失時機(jī)地做好職工群眾的政治思想工作，更好的在維護(hù)企業(yè)、職工利益方面發(fā)揮好監(jiān)督與指導(dǎo)作用。實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。

一、統(tǒng)一思想，不斷深化構(gòu)建和諧企業(yè)

面對新的形勢、新任務(wù)、新要求，我們應(yīng)該通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會十七大以來黨的歷次會議關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要精神，和集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊抓好，抓出實(shí)效。

首先要深化學(xué)習(xí)，全面把握構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵。

上級及公司黨委先后多次印發(fā)文件，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要論述，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了深入探討。通過學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識到建設(shè)社會主義和諧社會的重大意義，認(rèn)識到勞動關(guān)系和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的重要保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的實(shí)踐中思路更加明晰，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，措施也更加有力。

其次要統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，重點(diǎn)應(yīng)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展多種形式的主題活動，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，形成“凝心聚力，善建勤為；創(chuàng)建一流企業(yè)，幸福家園”的發(fā)展思路與奮斗目標(biāo)，制定了“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。在實(shí)踐中要求基層單位認(rèn)真部署，周密安排，采取多種有效形式，推動構(gòu)建和諧企業(yè)工作的不斷深入。

第三要突出重點(diǎn)，努力處理好企業(yè)發(fā)展的各種關(guān)系。

勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，要堅(jiān)持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為構(gòu)建和諧企業(yè)重要突破口和著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系，從而達(dá)到“幸福家園，低碳建設(shè)”的要求。通過不斷深化對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識，使大家深刻意識到企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，我們公司對于正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，出臺了一系列行之有效的管理制度與辦法，增加職工收入，提升職工主人翁地位，把主業(yè)做精，實(shí)力做強(qiáng)已形成共識，干部職工齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的雙贏而奮斗。

二、強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，要始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。工會作為職工利益地代表者，要始終從維護(hù)企業(yè)和諧，勞動關(guān)系和諧，職工利益不受損害出發(fā)，加強(qiáng)同企業(yè)各職能部門的廣泛聯(lián)系，發(fā)揮好督導(dǎo)和監(jiān)管的作用，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

三、影響構(gòu)建和諧企業(yè)的因素

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們真切地感到企業(yè)勞動關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護(hù)，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實(shí)，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻(xiàn)，更會影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)要牢牢把握好勞動關(guān)系和諧這個關(guān)鍵，不斷夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定這個基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個動力，始終圍繞謀求發(fā)展這個主線，堅(jiān)持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個根本目標(biāo)。

首先勞動關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

沒有和諧的勞動關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)，

也就沒有了和諧的社會。當(dāng)前，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，近年國家成功舉辦了“世博會”、“世園會”等這些舉世矚目的盛會這不僅是加強(qiáng)同世界各國發(fā)展友誼合作的關(guān)鍵，更重要的是提升我國的政治地位和國際影響力。穩(wěn)定和諧尤顯重要，所以構(gòu)建社會主義和諧社會，勞動關(guān)系和諧必須引起高度重視。我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會的職能作用，堅(jiān)持把工作的重點(diǎn)定位于

構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的基點(diǎn)上，既讓企業(yè)自覺規(guī)范管理行為，保障職工合法權(quán)益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽(yù)激勵的有機(jī)相結(jié)合。在致力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)工會與企業(yè)的職能部門要積極探索，大膽創(chuàng)新，努力建立起順暢高效的新型勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。推動構(gòu)建和諧社會系統(tǒng)工程的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

其次隊(duì)伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

安定有序是和諧社會的基本特征。保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的核心在于堅(jiān)持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營管理健康有序，就要始終把以人為本、切實(shí)維護(hù)群眾利益、確保企業(yè)穩(wěn)定放在首位。企業(yè)在實(shí)施重大改革時，要反復(fù)征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的操作方案，有效地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個方面體現(xiàn)職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。同時，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項(xiàng)措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面要切合實(shí)際，要更加符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿和抱怨。“群眾利益無小事”，要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要以人為本，抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。

第三深化改革是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)動力。

我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的特定歷史時期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應(yīng)對，不斷推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。具體到我們每個企業(yè)，一要抓好體制改革，要根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加大主業(yè)改革；要以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，經(jīng)過近年來的不斷探索與實(shí)踐，已走出了一條適合本企業(yè)發(fā)展特色的路子，不斷優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。二要通過開展“管理效益年”活動抓好制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)改革要求，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進(jìn)行疏理，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管理制度及評價標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環(huán)節(jié)，搭建扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。三要抓好企業(yè)制度完善。要通過制度改革工作，重點(diǎn)要建立崗位價值為衡量依據(jù)的績效評價和薪酬體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的諸多矛盾和問題，最終使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。重視調(diào)動一切積極因素，尊重廣大干部職工的創(chuàng)造精神，鼓勵和支持一切創(chuàng)新活動，改革的過程就能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進(jìn)的過程，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，成為企業(yè)持續(xù)獲得強(qiáng)大動力源泉的過程。

第四謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。

從本質(zhì)上講，和諧社會是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。企業(yè)加快發(fā)展，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會的科學(xué)內(nèi)涵，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、發(fā)展目標(biāo)，努力做好以下工作：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的新途徑、新思路、新要求，加快企業(yè)發(fā)展，更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活需要，不斷激發(fā)人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；二要繼續(xù)深化改革，加快市場化、企業(yè)化、實(shí)體化運(yùn)作步伐，把加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來，理順經(jīng)營管理體制和運(yùn)行機(jī)制；三要加大全員教育培訓(xùn)力度，提高干部職工素質(zhì)，創(chuàng)造公正、向上、先進(jìn)的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的智力支持；四要強(qiáng)化社會責(zé)任意識，在經(jīng)營活動中兼顧效率和公平，努力促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，支持社會保障體系建設(shè)，為社會全面進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

第五提高效益是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目標(biāo)

追求效益最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們必須把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為根本目標(biāo)，抓好抓實(shí)，抓出成效。幾年來，我們公司始終著眼于“務(wù)實(shí)”和“創(chuàng)新”這個基點(diǎn)，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上求新，在工作成果上求效，深入開展了“強(qiáng)化管理，提高效益”等系列活動，堅(jiān)持對內(nèi)抓安全、嚴(yán)管理，對外跑市場，要政策擴(kuò)大施工領(lǐng)域，不斷求效益、促發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。先后落實(shí)了各項(xiàng)安全管理措施，狠抓安全生產(chǎn)，職工安全意識不斷增強(qiáng)，設(shè)備健康水平逐步提高，企業(yè)實(shí)力逐步壯大，企業(yè)經(jīng)營管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，職工的業(yè)余文化生活進(jìn)一步豐富充實(shí)。在企業(yè)這個大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現(xiàn)著政通人和，百業(yè)待興，和諧發(fā)展的喜人局面。

和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以成就一番事業(yè)。我們公司奏響了和諧奮進(jìn)的樂章，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)大的前進(jìn)動力。但構(gòu)建和諧社會是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)、幸福家園的目標(biāo)，建立社會主義和諧社會而積極努力貢獻(xiàn)力量。

第二篇：以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

三航二公司獲評“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”

本報訊8月15日，從在北京舉行的“全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會”上傳來消息，中交三航二公司榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，成為中交獲此殊榮的兩家單位之一。 全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進(jìn)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會１５日至１６日在北京舉行，國家副主席習(xí)近平出席會議并講話。他指出，各級黨委和政府要進(jìn)一步提高認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任，把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)抓實(shí)抓好。

會議期間，習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志會見了受表彰的全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)和工業(yè)園區(qū)代表并合影留念。

三航二公司高度重視勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作，提出創(chuàng)建和諧企業(yè)要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸并舉，開拓新領(lǐng)域、開創(chuàng)新地域”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以文化孕育和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以創(chuàng)新助推和諧，以發(fā)展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關(guān)心愛護(hù)員工，視員工為企業(yè)最大財富，給舞臺給機(jī)會，構(gòu)建共同發(fā)展的美好前景。

二公司把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益和合法權(quán)益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)將“以人為本”理念融入日常工作。在每年初召開職代會前，二公司集體協(xié)商委員會都要進(jìn)行公司集體合同和女職工專項(xiàng)權(quán)益保護(hù)集體合同的協(xié)商，提交公司職代會表決 1

通過后，以公司行政文件下發(fā)到各基層單位，并張貼在每個單位的公示欄中，讓全體員工知曉。同時，二公司通過“員工維權(quán)快速通道”和座談會等途徑，不斷收集員工反映的信息，針對各階段員工的“熱點(diǎn)”和要求，為員工排憂解難做實(shí)事做好事。

當(dāng)員工反映“醫(yī)院住不起”時，二公司策劃建立員工住院醫(yī)療內(nèi)部員工互助基金會的辦法，來減輕公司員工因住院醫(yī)療帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為每位在職職工投保了《在職職工住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障計劃》一份，《綜合補(bǔ)充醫(yī)療、意外（工傷）互助保障》一份，《特種重病互助醫(yī)療保障》兩份，另外每個女職工再增加一份《女職工特種重病保障》。在二公司行政、工會出資的基礎(chǔ)上，員工自愿每月出資5元，參加人數(shù)達(dá)900多人，形成了員工住院救助的“防風(fēng)林”，目前二公司員工住院互助基金已擁有25.6萬。

當(dāng)員工反映“房子買不起”時，二公司首先考慮到如何為住房困難員工，減輕購房中帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，二公司首先出臺了《對職工自購住房實(shí)行房貸補(bǔ)貼辦法》，幫助公司員工解決購房難的困難。以后又根據(jù)青年知識分子買房的困難情況，先后出臺了《關(guān)于對青年技術(shù)骨干自購住房款實(shí)行補(bǔ)貼的辦法》和《青年知識分子購房全貼息借款辦法》，這兩項(xiàng)辦法的實(shí)施，為青年知識分子解決的了購房首付款的問題。從201*年到目前為止，共有57名青年知識分子申請購房全貼息借款人民幣計563萬元；有76名青年技術(shù)骨干申請自購住房補(bǔ)貼人民幣計181萬元；有25名住房困難員工申請自購住房實(shí)行房款補(bǔ)貼人民幣計40萬元，減輕了員工購房首付款的經(jīng)濟(jì)壓力。

當(dāng)員工遇到困難時，二公司都會第一時間給予幫助。在每年的元旦、春節(jié)期間，二公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都要上門慰問重病職工和困難職工家庭。公司還及時對患癌癥的職工進(jìn)行慰問，送去慰問金。201*年二公司共進(jìn)行271人次困難補(bǔ)助，計人民幣7.2萬元；對442人次進(jìn)行幫困補(bǔ)助，計人民幣15.1萬元。去年4月初，華潤大東項(xiàng)目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時工，女兒在讀書，二公司迅速反應(yīng)，先將市保障會3萬元大病醫(yī)療保險金送達(dá)，接著項(xiàng)目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會和二公司工會又分別拿出1萬元和2萬元幫困基金，各方的愛心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。

當(dāng)職工思想有波動時，二公司以潤物細(xì)無聲的文化軟實(shí)力來引領(lǐng)員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同前行。公司認(rèn)真履行《公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則》，讓職工真正參與企業(yè)重大決策，真正當(dāng)家做主。通過職代會構(gòu)筑職工參政議政的平臺，充分調(diào)動了職工的積極性。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大職工踐行“固基修道，履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)“造福員工，回報社會”的企業(yè)宗旨，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)，大力推進(jìn) “中交三航”品牌建設(shè)。先進(jìn)的文化氛圍引領(lǐng)廣大員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展。職工們士氣高漲，凝聚力增強(qiáng)，對企業(yè)重鑄輝煌有了強(qiáng)烈的信心。

中交三航二公司王澍潔201*.08.18

第三篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

幾年來，通信企業(yè)在上級黨組織的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實(shí)“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強(qiáng)政治文明和精神文明建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流通信企業(yè)為動力，團(tuán)結(jié)互助，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，員工的綜合素質(zhì)不斷提高，不斷創(chuàng)新通信業(yè)務(wù)，有力的促進(jìn)了通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、當(dāng)前員工的思想動態(tài)以及影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素

目前通信員工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的，員工普遍高度關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)心企業(yè)的收入與效益。絕大多數(shù)的員工具有強(qiáng)烈的市場意識、競爭意識、危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，但在少數(shù)員工中也存在一些思想上的偏差，如果不能得到有效引導(dǎo)，就可能影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展，影響構(gòu)建和諧企業(yè)的正常進(jìn)行。

（一）部分員工對公司上市后帶來的利益期望過高，少數(shù)員工心理失衡，工作積極性不高。員工常常抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心的期待，一旦改革的結(jié)果與自己期待的結(jié)果不相符時，就會產(chǎn)生思想上的波動與情緒上的失望。企業(yè)上市和流程重組后，給企業(yè)的生存與員工的利益帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，特別是薪酬制度的調(diào)整，競爭上崗，按崗定薪，技能考核、知識面臨老化等 1

現(xiàn)實(shí)壓力，如果教育、培訓(xùn)跟不上。就可能影響到他們的工作熱情與態(tài)度。

（二）少數(shù)員工跟不上改革的步伐。近幾年，通信企業(yè)變革頻繁，隨著企業(yè)對員工在素質(zhì)、知識、技能等方面提出越來越高的要求，一部分員工感到了工作中的巨大壓力，個別員工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識技能，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺到這些變化太大了，太快了，擔(dān)心自己“位置”不保或被企業(yè)淘汰。這種思想情緒的存在，在某些程度上會影響到企業(yè)的斗志和整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

（三）通信市場競爭和通信業(yè)務(wù)替代帶來的壓力，部分一線員工自信心不強(qiáng)、感到對完成任務(wù)指標(biāo)有畏難怵頭情緒。在同一個地區(qū)有多家通信運(yùn)營商在爭奪客戶，一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的激烈競爭，如：有的運(yùn)營商低價經(jīng)營固定電話、長途、數(shù)據(jù)等通信業(yè)務(wù)；二是通信業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代，由于移動通信業(yè)務(wù)資費(fèi)下調(diào)，部分固定電話用戶和小靈通用戶拆機(jī)的現(xiàn)象時有發(fā)生，由于創(chuàng)新業(yè)務(wù)還處在初級階段，部分員工對發(fā)展新業(yè)務(wù)技巧掌握得還不熟練，遠(yuǎn)不如發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么順手，給部分員工帶來了壓力 。

二、 以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

員工是企業(yè)之本。當(dāng)員工得不到理解、尊重和關(guān)愛，正常的情感需求和物質(zhì)要求得不到滿足，感覺不到自己在企業(yè)處于當(dāng)家作主的地位時，聰明才智和創(chuàng)造精神就很難得到有效發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部改革就很難取得應(yīng)有的效果，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就很難得

到有效的保障。要構(gòu)造和諧企業(yè)，就要求我們更好的堅(jiān)持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)造員工與企業(yè)共同的發(fā)展遠(yuǎn)景和核心價值觀，建設(shè)興旺和諧的企業(yè)大家庭,推動通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間的思想教育，進(jìn)一步樹立員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)與員工收入相關(guān)聯(lián)的思想觀念。不斷滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工的經(jīng)濟(jì)觀念增強(qiáng)，注重實(shí)惠，講求個人利益是客觀存在的事實(shí)。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實(shí)際出發(fā)，關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的同時，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識各種利益關(guān)系，自覺擺正個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，價值觀，人生觀。

（二）搞好員工的教育培訓(xùn)工作，滿足員工競爭能力需求。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)，企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，要以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心，不斷完善以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度。滿足員工的教育培訓(xùn)需求。使員工及時掌握通信新知識、新的營銷和管理方法，推動企業(yè)知識快速更新。要通過開展各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實(shí)踐，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)，使員工跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐，減少崗位競爭帶來

的壓力，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展。

（三）積極開展創(chuàng)新活動。“創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是國家興亡的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng)新是我們唯一的選擇”，要教育引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會上級黨委提出的“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”發(fā)展理念。幾年來，我們企業(yè)始終以創(chuàng)新為宗旨，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效率為目標(biāo)，全力推動企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)創(chuàng)新取得階段性成果，要讓全體職工都知道我們已經(jīng)在技術(shù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型等方面做了大量的嘗試和實(shí)踐。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，率先推出了ict等新業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了新的贏利模式。要讓全體職工都知道創(chuàng)新就會有出路。要讓員工掌握新業(yè)務(wù)、發(fā)展新業(yè)務(wù)；要讓職工適應(yīng)新的運(yùn)營模式，抑制成自然，自然成習(xí)慣，要使員工養(yǎng)成適應(yīng)發(fā)展新業(yè)務(wù)的習(xí)慣；適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形勢的新習(xí)慣，克服工作中的畏難怵頭情緒，在創(chuàng)新“紅海”、開拓“藍(lán)海”具體崗位上更好的發(fā)揮工作主動性、創(chuàng)造性。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)有效的溝通。不斷完善有效溝通機(jī)制，滿足員工民主管理需求，夯實(shí)和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們思想文化素質(zhì)的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強(qiáng)，希望對企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權(quán)。我們已經(jīng)建立管理層與員工的日常溝通機(jī)制，如一是設(shè)立了“總經(jīng)理信箱”、企務(wù)公開電子郵箱、舉行領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面的溝通座談會制度等，

使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動力。二是建立了部門之間的相互溝通機(jī)制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。三是建立了員工之間的相互溝通機(jī)制。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達(dá)思想和意見的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

（五）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構(gòu)筑和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標(biāo)走到一起。對一個和諧的企業(yè)而言，必須樹立全體員工認(rèn)同的價值觀，明確在價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)上進(jìn)的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分得以發(fā)揮。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們通信企業(yè)已經(jīng)做了很多卓有成效的工作，正在將員工的理想、個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念等融為一體，使企業(yè)成為和諧的大家庭。 （六）以豐富的文體活動為載體,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。堅(jiān)持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富

多彩的群眾性文體活動,豐富職工文化生活,陶冶職工情操。一是組織各種類型的活動小組，并從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，對培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神起到了潛移默化的推動作用。

（七）積極實(shí)施獻(xiàn)愛心和送溫暖活動，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問題，讓職工感到企業(yè)的關(guān)懷。送溫暖活動是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，企業(yè)工會認(rèn)真開展了此項(xiàng)活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進(jìn)和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。比如企業(yè)堅(jiān)持利用節(jié)假日對一線員工，離退休職工，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定資助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

總之，在通信企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展改革的關(guān)鍵時期，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業(yè)之間的和諧。所以，我們要及時掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，讓我們攜起手來共建和諧美好的企業(yè)大家庭。

201*年8月16日

第四篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

x縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實(shí)“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強(qiáng)政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動力，團(tuán)結(jié)互助，努力拼搏，認(rèn)真履行四項(xiàng)職能，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，切實(shí)加強(qiáng)自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發(fā)揮職代會職能，進(jìn)一步推進(jìn)局務(wù)公開制

我局工會始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強(qiáng)和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，均堅(jiān)持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細(xì)致的思想政治工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；2、局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。實(shí)行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強(qiáng)；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開展職工學(xué)習(xí)活動，提高職工綜合素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想和十六大精神。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點(diǎn),充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，增強(qiáng)了依法維護(hù)工會職能和職工的合法權(quán)益的意識。同時利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，在全局范圍內(nèi)營造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實(shí)施獻(xiàn)愛心和送溫暖工程，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問題，把組織的關(guān)懷送進(jìn)千家萬戶

送溫暖工程是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會認(rèn)真開展了此項(xiàng)活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進(jìn)和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會堅(jiān)持利用節(jié)假日對一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定補(bǔ)助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)

堅(jiān)持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，加強(qiáng)全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實(shí)平委發(fā)[201*]號文件要求,分階段認(rèn)真開展了行風(fēng)建設(shè)活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實(shí)了整改。同時，結(jié)合這項(xiàng)活動的開

第五篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)

中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國全面建設(shè)小康社會的發(fā)展目標(biāo)，“社會更加和諧”是其中一個重要內(nèi)容。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設(shè)擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會問題進(jìn)行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會是長期的、復(fù)雜的、艱巨的社會系統(tǒng)工程，需要社會各方面的共同努力，而企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。

一、 樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀 ，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會和環(huán)境效益；既追求利潤，更追求和諧。為此，必須做到與時俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過正確開發(fā)和運(yùn)用企業(yè)人才優(yōu)勢和技術(shù)資源，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要樹立集體和個人典型，又要提倡共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。

多年來，作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢，在充分汲取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時，把 1

“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強(qiáng)度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于201*年獲得了國際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

二、 創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個原則。

一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。供排水集團(tuán)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè).因此，要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導(dǎo)職工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運(yùn)行準(zhǔn)則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越，以企務(wù)公開架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

三、建立和諧的勞動關(guān)系，以和諧促效益。

要創(chuàng)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動關(guān)系.勞動關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說，勞動關(guān)系中勞動者大都處于弱勢地位.勞動者單憑自己的力量無法同企業(yè)抗衡。因此，建立和諧企業(yè)的勞動關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規(guī)范的勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動關(guān)系管理的法制化，契約化。

在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制 ，通過貫徹實(shí)施《勞動法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會保險權(quán)利。

企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建

和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)(敬請期待公文素材庫更好文章：www.hmlawpc.com)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。

四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時，通過開展員工心理咨詢和高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營活動，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系。

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無形資產(chǎn) 。為推動和加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，中國企業(yè)聯(lián)合會于201*年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》，從各個方面提出了企業(yè)誠

信建設(shè)的基本要求。我們要以此為監(jiān)本，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營管理，守法經(jīng)營，誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�；�于誠信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),早在1997年就開始建立、實(shí)施國際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國首家通過國際質(zhì)量認(rèn)證的制水企業(yè)。此后，每年聘請國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)堅(jiān)持開展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，細(xì)化過程控制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，主動接受社會監(jiān)督，以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團(tuán)贏得了良好的社會聲譽(yù)。

六、增強(qiáng)社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)。

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事 。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會指導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員帶頭，籌集個人捐款三千九百五十元，同時企業(yè)以團(tuán)體名義捐贈八千五百五十元，共計一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績優(yōu)異，并已被在哈重點(diǎn)高校錄取的大學(xué)生，用愛心為貧困生圓了一個大學(xué)夢。這項(xiàng)活動的開展，極大地激發(fā)了員工們以實(shí)際行動回報社會的責(zé)任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開展此項(xiàng)活動，并將活動主題確定為為：“捐助愛心，擦亮人生”。

與此同時，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強(qiáng)調(diào)資源的合理運(yùn)用，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會要求，將環(huán)境污染的預(yù)防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，紹和公司近日擬定了一項(xiàng)關(guān)于建立和實(shí)施iso14001環(huán)境管理體系的計劃，公司全體員工對實(shí)現(xiàn)這一計劃充滿信心。

實(shí)踐告訴我們，任何一個企業(yè)如果忽視了社會責(zé)任，無論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。只有注重社會責(zé)任的企業(yè)，才能得到員工的擁護(hù)，才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會才會給予企業(yè)回報及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，勢必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

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