以人為本構(gòu)建供電安全文化
讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化,通過管理文化來管理安全生產(chǎn),這是云南電網(wǎng)公司紅河供電局建設(shè)安全文化的一項(xiàng)重要舉措。該局在安全生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定,夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,營造良好的安全文化氛圍,推進(jìn)供電安全文化建設(shè),增強(qiáng)電網(wǎng)的駕
馭能力。好范文版權(quán)所有
夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)
電網(wǎng)安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。近年來紅河供電局通過加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,提高電網(wǎng)、設(shè)備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在企業(yè)經(jīng)營管理中,紅河供電局始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重,以人為本,把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心,樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司“六個(gè)更加注重”的工作方針和一號(hào)令,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任區(qū),層層分解落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo),把安全工作的重點(diǎn)放到班組和施工現(xiàn)場,工作重心前移;以開展“二次系統(tǒng)管理年”活動(dòng)為契機(jī),徹底清查輸配電資產(chǎn),梳理紅河電網(wǎng)各變電站的一、二次系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案,加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,理順管理流程;將安全監(jiān)察工作下移,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,嚴(yán)肅紀(jì)律,提高各種規(guī)章制度的執(zhí)行能力,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、預(yù)控和在控;以深化ohsasl8001職業(yè)健康安全管理體系為主線,理順安全生產(chǎn)管理流程,提高職工職業(yè)健康水平;加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理,認(rèn)真開展電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作和春秋季安全大檢查,實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,完善作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)用推廣工作;狠抓“兩票三制”管理和加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,不斷提高職工的安全技能和安全意識(shí),充實(shí)紅河供電局安全文化建設(shè)的軟件內(nèi)容。
在抓好安全生產(chǎn)管理的同時(shí),紅河供電局不斷加大資金投入,通過基建、技改、大修等形式,加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。針對(duì)電網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱的問題,加快220千伏紅河開關(guān)站、文山、大屯輸變電工程以及110千伏新橋開關(guān)站等工程的建設(shè),進(jìn)一步完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu),提高電網(wǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按照云南電網(wǎng)公司提出的"開關(guān)無油化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動(dòng)化、變電站綜合自動(dòng)化和管理信息化”的五化要求,加快“五化”建設(shè)的步伐,到目前為止,開關(guān)無油化率達(dá)到了86.73;110千伏以上線路保護(hù)微機(jī)化率達(dá)100;220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千伏變壓器保護(hù)均實(shí)現(xiàn)雙重化;變電站綜合自動(dòng)化率87.5;調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋5座220千伏變電站、22座110千伏變電站及6座35千伏變電站,有力地提高了電網(wǎng)調(diào)度水平;網(wǎng)絡(luò)信息化速度加快,全局400多臺(tái)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng),220千伏變電站和部分110千伏變電站計(jì)算機(jī)通過局域網(wǎng)達(dá)到了數(shù)據(jù)、文件共享,暢通了信息通道。通過加大對(duì)電網(wǎng)硬件設(shè)備的建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)了紅河局安全文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。
推進(jìn)安全文化建設(shè)
一種優(yōu)秀的文化,只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價(jià)值。要營造良好的文化氛圍,就要讓廣大員工把這種文化植于心、健于行,并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識(shí),以積極的心態(tài),堅(jiān)守好自己的崗位,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
近年來,紅河供電局通過參加省網(wǎng)公司舉辦的安全知識(shí)技能競賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識(shí)競賽、焊工知識(shí)技能競賽、消防培訓(xùn)和開展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全警言”征文等活動(dòng),在全局范圍內(nèi)營造了一種濃厚的安全文化氛圍,通過網(wǎng)站、報(bào)刊、電視、電臺(tái)等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度,讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落。
變電管理所通過“構(gòu)建變電網(wǎng)站平臺(tái)、舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文活動(dòng)”的方式,積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍,構(gòu)建班組安全文化,并取得了明顯成效。他們以自建的網(wǎng)站為載體,開辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目,讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺(tái)和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用上,邀請(qǐng)知名專家、教授、技術(shù)能手對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識(shí)的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時(shí),變電管理所還通過網(wǎng)站進(jìn)行安全文化征文活動(dòng),參選的征文針對(duì)各個(gè)變電站的實(shí)際,提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點(diǎn)和建議,對(duì)開展變電運(yùn)行管理工作起到了很好的借鑒作用。
修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊(duì)為目標(biāo),在日常的安全生產(chǎn)實(shí)踐中提出了“過程管理”的新思路,把“全員參與、全過程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容,通過全所職工的積極參與,提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平,加強(qiáng)大規(guī)模的技術(shù)
培訓(xùn),提高班員整體素質(zhì),不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的質(zhì)量。在工作中,對(duì)將要進(jìn)行的工作提出三個(gè)問題:一是工作要做到那種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細(xì)節(jié)決定成敗,安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志,把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日記,在每周的班組安全會(huì)上進(jìn)行
交流發(fā)言,以達(dá)到信息共享的目的。同時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)還通過經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況,及時(shí)調(diào)整工作思路,共同探討和解決實(shí)際困難和問題。好范文版權(quán)所有
讓安全文化扎根班組
為了提高職工安全文化的總體水平,讓每位職工樹立正確的安全意識(shí)觀,紅河供電局還把安全教育培訓(xùn)當(dāng)作一種重要的提升手段,加強(qiáng)對(duì)一線人員的安全技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)一線人員安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不足,基本操作不規(guī)范等的實(shí)際,在安全教育培訓(xùn)上,樹立培訓(xùn)工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則,從應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手,采取各種行之有效的方式和手段,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的基本知識(shí)、基本技能和基本素質(zhì)的培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)方法,以班組為重點(diǎn),把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在操作人員層面上;運(yùn)行人員以標(biāo)準(zhǔn)化操作為主,實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作示范培訓(xùn),規(guī)范操作行為;檢修人員以推廣應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主。開展變電運(yùn)行人員“四個(gè)一”培訓(xùn)工程,即“操作票填寫,每周一次;運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn),每月一課;規(guī)程培訓(xùn)考試,每季一次;變電站長管理知識(shí)學(xué)習(xí),兩月一次”。每半年開展一次變電集控中心互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相加強(qiáng)信息溝通的互訪、互學(xué)活動(dòng)。在培訓(xùn)上,重點(diǎn)圍繞“兩票三制”管理、安全工用器具使用、調(diào)度規(guī)程、消防知識(shí)學(xué)習(xí)等來進(jìn)行。通過開展經(jīng)常性的培訓(xùn)工作,在職工中形成了一種自覺學(xué)習(xí)的氛圍,提高了廣大職工的個(gè)人素質(zhì)和安全技能水平,全面促進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)。
針對(duì)工作現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的習(xí)慣性違章問題,紅河供電局在推進(jìn)安全文化建設(shè)中,把同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭活動(dòng)作為一項(xiàng)持久性的工作來開展,把根治一線工作人員經(jīng)常性習(xí)慣性違章當(dāng)做安全生產(chǎn)的一項(xiàng)大事來抓,制定了《反習(xí)慣違章考核辦法》,明確提出了50余項(xiàng)常見的典型習(xí)慣性違章和一般性習(xí)慣性違章行為,加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的監(jiān)督和考核力度,讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為代替工作人員習(xí)慣性違章的不良習(xí)慣,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。同時(shí)強(qiáng)化安全現(xiàn)場監(jiān)督力度,以安全巡查隊(duì)為主,巡查并督促班組安全管理,提高安全活動(dòng)質(zhì)量,對(duì)技改、預(yù)試施工現(xiàn)場和重大電氣操作實(shí)施全過程安全巡查,提高現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)程的質(zhì)量和力度,有效根治習(xí)慣性違章的頑疾。操作不規(guī)范一直是造成一線工作人員習(xí)慣性違章的主要表現(xiàn)形式之一,紅河供電局根據(jù)南方電網(wǎng)公司制定的十二項(xiàng)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真開展“對(duì)標(biāo)”工作和實(shí)施變電站現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,對(duì)所轄各變電站的現(xiàn)場硬件設(shè)施、軟件設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真規(guī)范,并形成了一套行之有效的現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。通過這些有效的根除習(xí)慣性違章的途徑,紅河供電局正在努力造就一種良好的安全行為習(xí)慣,并使之成為一種文化,讓這種文化培育扎根于班組,影響班員的行為,提高他們的執(zhí)行力,有效地為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù),為電網(wǎng)發(fā)展服務(wù)。
第二篇:以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn
以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化
作者:吳國輝
來源:《沿海企業(yè)與科技》201*年第09期
[摘要]當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展,電力系統(tǒng)正處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,既是機(jī)會(huì),又是挑戰(zhàn)。如何貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,如何努力構(gòu)建好企業(yè)的安全文化,保證飛速發(fā)展的同時(shí),不以犧牲設(shè)備和人的安全為代價(jià),成為電力系統(tǒng)的首要難題。將“以人為本”的理念,引入到企業(yè)安全文化建設(shè)中去,有利于改善生產(chǎn)關(guān)系。通過改善生產(chǎn)關(guān)系,反作用于生產(chǎn)力,從而推動(dòng)電力系統(tǒng)的發(fā)展,成為建立企業(yè)安全文化的良好途經(jīng)。以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化,必須首先明確以人為本,不是只重整體不重個(gè)體,也不是個(gè)人至上。然后逐步完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度并保證其具體實(shí)施,營造一個(gè)人人參與的安全氛圍,才能持續(xù)改進(jìn),構(gòu)建和諧的企業(yè)安全文化。
[關(guān)鍵詞]以人為本;企業(yè);安全;文化
[作者簡介]吳國輝,廣東電網(wǎng)公司茂名高州供電局電氣助理工程師,華中科技大學(xué)電氣學(xué)院工程碩士,研究方向:輸配電技術(shù),安全監(jiān)督與管理,廣東高州,525200
[中圖分類號(hào)] f270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a [文章編號(hào)] 1007-7723(201*)09-0100-0002
一、案例分析
(一)案例一
1.案例分析:工廠土建工地,負(fù)責(zé)電梯井框架拼裝工作的某施工人員在掛鋼絲繩的時(shí)候,因鋼絲繩的另一頭突然從吊鉤滑落地面,導(dǎo)致身體失去平衡,從高處墜落,經(jīng)搶救無效后死亡。
2.事故原因分析:
(1)楊某高處作業(yè)不扣掛安全帶,在高處作業(yè)時(shí)失去保護(hù),違反高處作業(yè)安全操作規(guī)程,同時(shí)拉扯物件用力過猛,導(dǎo)致鋼絲繩突然滑落,身體失去平衡失足墜落是事故的直接和主要原因。
(2)現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)、操作方法錯(cuò)誤,是事故的次要原因。
(3)工地項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場作業(yè)班組的安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng),對(duì)施工技術(shù)組織方案審核提出的存在問題和作業(yè)安全技術(shù)交底工作等問題缺乏跟蹤管理也是間接原因之一。
(二)案例二
1.案例分析:某電力施工單位在220kv××變電站進(jìn)行更換三個(gè)110kv間隔構(gòu)架拉線絕緣子工作,在增加臨時(shí)接地線時(shí),錯(cuò)誤進(jìn)入運(yùn)行中的110kv間隔,無票操作,在未核對(duì)間隔名稱、未核對(duì)設(shè)備名稱、未經(jīng)驗(yàn)電、未執(zhí)行操作復(fù)誦的情況下對(duì)線路進(jìn)行接地。導(dǎo)致監(jiān)護(hù)人被電弧灼傷且造成電網(wǎng)負(fù)荷損失。
2.事故原因分析:
(1)操作人誤認(rèn)為帶電間隔是檢修間隔,擅自拆除臨時(shí)安全圍欄,進(jìn)入帶電間隔;操作前沒有核對(duì)設(shè)備名稱及編號(hào),沒有驗(yàn)電,是事故發(fā)生的直接原因。
(2)監(jiān)護(hù)人沒有履行安全監(jiān)護(hù)職責(zé),監(jiān)護(hù)不到位,默許操作人擅自拆除臨時(shí)安全圍欄,進(jìn)入帶電間隔;在沒有核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)及驗(yàn)電的情況下,允許操作人擅自拆除臨時(shí)安全圍欄,進(jìn)入帶電間隔;在沒有核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)及驗(yàn)電的情況下,允許操作人進(jìn)行掛地線的操作,是事故發(fā)生的主要原因之一。
(3)變電站站長沒有認(rèn)真履行職責(zé),違章指揮,認(rèn)可工作票同工作任務(wù)不符及操作人員無票操作的行為,沒能按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行,也是造成事故的原因之一。
以上兩個(gè)例子表明,當(dāng)前許多安全事故是因?yàn)閱T工的習(xí)慣性違章,或者員工的素質(zhì)不高,存在差距造成的。而要提高員工的素質(zhì)與安全意識(shí),就必須建立優(yōu)良的企業(yè)安全文化。
二、以人為本,構(gòu)建企業(yè)文化
建立優(yōu)良的企業(yè)文化,就必須要堅(jiān)持以人為本。只有以人為本,才能實(shí)現(xiàn)廣大企業(yè)員工的根本利益,才能引導(dǎo)企業(yè)員工更好地協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體的關(guān)系,才能促進(jìn)員工個(gè)人安全利益與企業(yè)安全利益的共同發(fā)展。
以人為本的實(shí)質(zhì)是以廣大員工為本。以人為本中的“人”,首先指的是廣大員工,“本”指的是發(fā)展之本,即實(shí)現(xiàn)廣大員工的安全是一切發(fā)展之根本。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。無論發(fā)展生產(chǎn)力還是發(fā)展與生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系,都離不開企業(yè)員工的實(shí)踐活動(dòng)。所以,搞好企業(yè)員工的安全工作,是建設(shè)企業(yè)安全文化之根本。
以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化,必須首先明確以人為本,不是只重整體不重個(gè)體,也不是個(gè)人至上。企業(yè)員工整體安全穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn),是每個(gè)人安全穩(wěn)定的前提和條件。在對(duì)企業(yè)整體安全文化建設(shè)的同時(shí),根據(jù)個(gè)體不同情況采取有針對(duì)性的培訓(xùn)及控制措施。堅(jiān)持安全穩(wěn)定大方向不動(dòng)搖的同時(shí),兼顧個(gè)人的實(shí)際情況。另外,在保證個(gè)人安全的同時(shí),亦要從大局著眼,保證企業(yè)整體的長治久安,不能因?yàn)閭(gè)別的情況而影響到所有員工,影響企業(yè)整體的安全穩(wěn)定。
(一)以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化,必須營造一個(gè)人人參與的安全氛圍
針對(duì)不同季節(jié)、不同生產(chǎn)階段、不同生產(chǎn)崗位,積極開展聲勢(shì)浩大的人人參與的安全宣傳與教育活動(dòng),營造出“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來增強(qiáng)教育效果。
1.積極開展安全月活動(dòng),加強(qiáng)安全宣傳工作。組織企業(yè)全體員工開展以反對(duì)“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”為主要內(nèi)容和以“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”為目標(biāo)的“反三違”活動(dòng)。并以“反三違”活動(dòng)為突破口,通過宣傳教育,營造遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好氛圍,使干部職工心中、腦中真正樹立安全第一的根本思想,使安全生產(chǎn)工作不僅入心、入腦,而且用心、用腦。以有效克服現(xiàn)場作業(yè)的違章現(xiàn)象,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作秩序,營造人人講安全的氛圍。
2.加強(qiáng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語及宣傳牌設(shè)置,加大安全用電宣傳力度。通過廣播、電視、報(bào)刊等媒體開展形式多樣的安全宣傳、安全競賽和安全標(biāo)兵經(jīng)驗(yàn)介紹等活動(dòng),引導(dǎo)廣大員工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體,達(dá)到自我教育的目的。在生產(chǎn)廠區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置醒目的警示標(biāo)志、安全警句和安全工具分布圖,以此警示員工遵章守紀(jì)、珍惜生命、珍視安全,通過各種措施真正形成一種強(qiáng)大的震懾和無處不在的安全第一的安全氛圍。
3.寓教于樂、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍。將嚴(yán)謹(jǐn)死板的安全管理,轉(zhuǎn)化為“潤物細(xì)無聲”般的安全趣味活動(dòng)。開展“安全在我心中”演講比賽、開展安全知識(shí)趣味競賽,通過相互間的合作、競爭,讓企業(yè)員工在歡笑中把安全知識(shí)牢牢地記在心中,在企業(yè)員工中建立快樂工作的安全文化。
(二)以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化,必須完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度并保證其具體實(shí)施
一個(gè)完善的企業(yè)安全文化,必須做到“有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。在及時(shí)傳達(dá)國家法規(guī)、行業(yè)法規(guī)、上級(jí)文件的同時(shí),企業(yè)還必須針對(duì)本企業(yè)具體實(shí)施情況,及時(shí)編制本企業(yè)的規(guī)章制度并及時(shí)頒布到每一位員工的手中。在有了必要的而且合理的規(guī)章、制度和規(guī)范之后,必須保證其執(zhí)行。各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”的團(tuán)隊(duì)理念,適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用表揚(yáng)與批評(píng)、肯定與否定、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等手段來規(guī)范企業(yè)員工的作業(yè)行為。建立一個(gè)“規(guī)章管事,制度管人”的講原則、重感情的有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。
(三)以人為本,努力構(gòu)建企業(yè)安全文化,必須培養(yǎng)每位員工的安全理念,提高員工的安全意識(shí)
通過安全文化思想建設(shè),培育“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”和“一切事故都可以預(yù)防”的理念,樹立群體安全意識(shí),堅(jiān)持安全生產(chǎn)、教育為先。
1.加強(qiáng)員工安全知識(shí)教育。通過開展各種形式的安全教育工作,從根本上提高安全認(rèn)識(shí),提高安全覺悟。通過培訓(xùn)使員工熟悉規(guī)程和掌握安全生產(chǎn)所需技能,提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性,
提高自我防患意識(shí),養(yǎng)成按章辦事的良好習(xí)慣。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感,從而在生產(chǎn)工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
2.加強(qiáng)崗位技能教育。許多事故的發(fā)生,比如前面所舉的例子,與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切的關(guān)系。如果一線職工素質(zhì)好,能夠提前判斷鋼絲繩有脫落的可能,能夠提前發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)帶電間隔,往往就可以避免事故的發(fā)生。對(duì)此,安全部門要加強(qiáng)培訓(xùn),提高一線職工的安全素質(zhì),規(guī)范操作。引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí),加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn),改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方法,杜絕習(xí)慣性違章。
3.加強(qiáng)管理層安全教育。一直以來,一線員工的安全教育和安全監(jiān)督管理工作,都受到企業(yè)的高度重視,但是,管理層的安全教育及安全監(jiān)督卻往往因?yàn)椴皇菍?dǎo)致事故的直接原因而被忽略。沒有意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)層的管理失誤、長官意識(shí)、疏忽管理和盲目指揮也會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以,在加強(qiáng)一線職工的安全教育的同時(shí),亦不能放松對(duì)管理層的安全教育與安全培訓(xùn)。
4.加強(qiáng)安全考試、考核及獎(jiǎng)懲制度。要確實(shí)提高企業(yè)員工的安全理念,必須通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等手段來確保安全教育的到位及受教育者的提高,檢驗(yàn)安全教育措施,檢驗(yàn)企業(yè)安全文化的落實(shí)可行。積極開展安規(guī)考試、職業(yè)技能評(píng)定和工作成果考核,確保職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全技能得到切實(shí)的提高。
綜上所述,要建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)安全文化,就必須堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持滿足企業(yè)員工的安全需求,保障企業(yè)員工的生命安全,堅(jiān)持樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。只有企業(yè)員工的健康與安全得到保證,企業(yè)的安全文化才能得到發(fā)展,才能切實(shí)地提高企業(yè)的競爭力,保證企業(yè)的安全和穩(wěn)定。
第三篇:淺談構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化淺談構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化
作者:牟世波
論文關(guān)鍵字: 以人為本 構(gòu)建 企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的,并為全體員丁恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的催化剎,是維持企業(yè)持久生命力的源泉,是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。特別是在現(xiàn)實(shí)情況下,企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)思想政治工作的重要載體,進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中得更加重要。
以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重,符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢(shì)下,加快企業(yè)發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè),全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化,充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。
首先,有助于提升企業(yè)的核心競爭力。以往企業(yè)管理注重的是效益、成本,認(rèn)為企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織就是要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,而忽視了人的需求發(fā)展。實(shí)踐證明,人作為主體,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。獨(dú)特的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑,是更深層次的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的根本是人的全面發(fā)展,沒有人的思想、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮,一切美好的愿望都是不可能實(shí)現(xiàn)的。山鋁五十余年的發(fā)展充分證明了這一點(diǎn)。
其次,有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理就是管人、管事、管思想,文化管理是企業(yè)管理較高層次的管理,是把思想教育、政治優(yōu)勢(shì)和情感管理有機(jī)結(jié)合,其突}【i的特點(diǎn)就是以人為本。堅(jiān)持以人為本,可以有效地把企業(yè)從常規(guī)的就生產(chǎn)抓生產(chǎn)、就管理抓管理、就經(jīng)營抓經(jīng)營的狹隘思維定勢(shì)中徹底擺脫出來,站在調(diào)動(dòng)和提升人的積極性與創(chuàng)造力的高度,從根本上解決生產(chǎn)管理中存在的問題,企業(yè)管理的有效性也將得以大大提高。因此,企業(yè)要想在管理上有所突破,必須要用以人為本的理念引領(lǐng)企業(yè)管理、引領(lǐng)員]_行為,采取適合自身特點(diǎn)的管理方式,建立適合自身實(shí)際的管理模式。
第三,有助于提升員工的整體素質(zhì)。人的潛能決定物的潛能的發(fā)揮,提升企業(yè)素質(zhì),首先要提升員工的素質(zhì),而這一素質(zhì)的提升的有效途徑就是企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn),企業(yè)文化建設(shè)的自覺、自律,是一種人性化的管理,強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想、信念的力量,是變被動(dòng)管理為自主管理,始終把人作為管理的核心。企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè),就是要培育員丁的敬業(yè)精神,激發(fā)員工的工作熱情,鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為,使每一名員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé),全心全意地完成所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù),自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿望。
企業(yè)文化就像一只無形的手。引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神等能引導(dǎo)員e的行為趨向,并引導(dǎo)員t為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。中鋁山東企業(yè)在走過的55年輝煌歷程中,無一不在詮釋企業(yè)文化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山鋁文化的靈魂體現(xiàn),正是由于她的獨(dú)特魅力,引導(dǎo)全體員工凝聚為一體,形成自身獨(dú)特的企業(yè)艾化,老兵精神激勵(lì)幾代山鋁人發(fā)奮進(jìn)取,克服各種困難,創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的輝煌。由此可以看出,以人為本企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有舉足輕重的作用。
企業(yè)不僅是員工通過誠實(shí)勞動(dòng)獲取物質(zhì)利益的場所,更應(yīng)是滿足員工精神文化需求、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。只有尊重員工、理解員工、關(guān)愛員t,著力營造一種團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,從而形成強(qiáng)大的凝聚力。
如果在企業(yè)發(fā)展過程中忽視了人的因素,不能很好地將人的【矧素融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中,而是孤立于企業(yè)文化建設(shè)之外,企業(yè)就會(huì)失去支撐、失去動(dòng)力,更不會(huì)產(chǎn)生活力。
一、堅(jiān)持把企業(yè)管理的核心放在人上。事業(yè)因人而興,企業(yè)【大1人而發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置,繞全心全意為人民服務(wù)、全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從忽視人的利益向?qū)崿F(xiàn)人的利益轉(zhuǎn)變,從注重管物向注重管人轉(zhuǎn)變,從注重管人的行為向管人的思想轉(zhuǎn)變,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員丁的積極性、創(chuàng)造性,按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員的行為,樹立一流的企業(yè)形象。
二、處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。解決好利益問題,就會(huì)解決好人的問題,就能解決好企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題。企業(yè)在經(jīng)營過程巾應(yīng)首先解決好員t的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每~名員工。在員工最基本的需求得到滿足后,進(jìn)而引導(dǎo)員工逐漸從追求個(gè)人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向精神利益、從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個(gè)人價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn),從而把各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。
三、全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中去。以人為本,只有全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐(更多請(qǐng)關(guān)注www.hmlawpc.comdash;—“暗戰(zhàn)”硝煙四起,中科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛曾分析說:“如果一定要說外資銀行的威脅,恐怕就是人才的競爭了。”;“大舉挖人也是銀行競爭的重要一環(huán)。”;“相比國際金融市場,國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)并不主要靠銀行的品牌、管理等指標(biāo),而更多是看重人脈關(guān)系,資源往往是跟著人走的,而非銀行本身。隨著外資銀行業(yè)務(wù)全面鋪開,私下展開的銀行業(yè)人才大戰(zhàn)濃濃硝煙,已是隨處可聞。”因此,在用人機(jī)制我們必須做到“唯才是舉”、“人盡其才”。真正讓員工以社為家,安居樂業(yè),做到同心同德,齊心協(xié)力,心往一處想,勁往一處使,達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。真正把農(nóng)信社打造成為有核心競爭力的、受歡迎的、準(zhǔn)一流的農(nóng)村商業(yè)銀行。
201*年06月21日
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